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人事教育處長(cháng)優(yōu)秀競職演講稿

時(shí)間:2021-06-22 11:33:42 演講稿 我要投稿

人事教育處長(cháng)優(yōu)秀競職演講稿

  首先感謝局黨組、局領(lǐng)導和同志們給我這個(gè)機會(huì )參加處級職位的競爭,挑戰機遇,挑戰壓力—人事教育處長(cháng)競職演講。處級職位實(shí)行競爭上崗是人事制度改革的一項重大舉措,是加強干部管理工作的有益嘗試。我對這項改革的基本態(tài)度。

人事教育處長(cháng)優(yōu)秀競職演講稿

  一是贊成擁護,

  二是響應參加,作為有一定機關(guān)管理工作經(jīng)歷的公務(wù)員,我將用積極正確的態(tài)度參與到這項改革當中,站出來(lái)接受組織和同志們的評判。我叫王建偉,共產(chǎn)黨員,蒙古族,現年四十三歲,大專(zhuān)學(xué)歷,現就讀于云南師范大學(xué)和安徽大學(xué)經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)研究生班。1975年參加工作,當過(guò)工人、當過(guò)學(xué)生,跨入行政機關(guān)大門(mén)后就當上了公務(wù)員,1991年至1994年曾經(jīng)選交流派到祿勸縣農村基層鍛煉了三年,從1994年12月起任副處長(cháng)職務(wù),到今年9月已經(jīng)有六年時(shí)間了,可以說(shuō)是上樓梯數臺階,是一步一步走著(zhù)過(guò)來(lái)的。今年5月服從組織安排,從報刊處調到人事處,面臨的情況是“一新、一陌生、一繁重”:“一新”,是工作對象范圍新;“一陌生”,是陌生的管理業(yè)務(wù);“一繁重”,是繁重的機構改革工作任務(wù)。擺在眼前以及今后的工作仍然是壓力大、任務(wù)重、矛盾多。那么,為什么我還要選擇之份工作、競爭這個(gè)職位呢?那就是:壓力與動(dòng)力并存,挑戰與機遇同在!

  首先,我認為每一次工作和經(jīng)歷的變化,對增長(cháng)能力豐富閱歷都是難得的機遇。越是新的環(huán)境、越是壓力大的'工作往往就越能夠鍛煉自己,越能夠增長(cháng)才干,競爭人事教育處處長(cháng),目的就在于開(kāi)拓新視野,挖掘潛力,獲取多方面實(shí)踐經(jīng)驗,提高自身綜合素質(zhì)。

  第二,我認為自己還是具備擔任該職務(wù)所必須的政治素質(zhì)和個(gè)人品質(zhì),演講稿大全《挑戰機遇,挑戰壓力—人事教育處長(cháng)競職演講》。

  一是黨組織培養教育多年,尤其是經(jīng)過(guò)三年農村基層的艱苦鍛煉和六年的副處長(cháng)經(jīng)歷,培養了我嚴明的組織紀律性和忠實(shí)、吃苦耐勞的品質(zhì);

  二是法規政策觀(guān)念強,處事穩重,廉潔自律,要求嚴格;

  三是信奉做人正派、誠實(shí)的宗旨,能夠與人團結共事,能夠聽(tīng)取意見(jiàn),協(xié)調同事合作工作。

  如果我個(gè)人的所具有的這點(diǎn)“資質(zhì)”能得到領(lǐng)導和同志們的認可,組織上提供給我人事教育處處長(cháng)這樣一個(gè)職位和機會(huì ),那么,我今后的工作設想是:在局黨組的正確領(lǐng)導下,按照人事教育處職能,結合當前和今后工作,堅持“一個(gè)原則”,搞好“三項工作”。

  堅持“一個(gè)原則”,就是上為局黨組的有關(guān)決策工作當好參謀,做好分憂(yōu);下為廣大職工干部服務(wù),以人為本,為調動(dòng)人的積極性創(chuàng )造良好環(huán)境。具體是,圍繞局黨組中心任務(wù),把服務(wù)于中心工作和服務(wù)于干部群眾作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),把工作職能和具體任務(wù)緊密結合起來(lái),做到信息圍繞決策轉,協(xié)調圍繞領(lǐng)導轉,服務(wù)圍繞干部職工轉。

  搞好“三項工作”,

  第一項就是搞好干部資源的開(kāi)發(fā)管理。它包括科學(xué)合理使用專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才;大力引進(jìn)編、印、發(fā)等高層次出版專(zhuān)門(mén)人才;嚴格執行對企事業(yè)單位干部的考察、任免;有計劃地接收優(yōu)秀大中專(zhuān)畢業(yè)生;做好轉業(yè)退伍軍人的安置;做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)改革及專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的評聘管理;加強對機關(guān)公務(wù)員的管理,認真推進(jìn)出版社等事業(yè)單位用人制度改革;認真實(shí)施機構改革方案,建立競爭和用人管理機制等。

  第二項是搞好勞動(dòng)力資源的開(kāi)發(fā)管理。它包括依法監督勞動(dòng)合同的簽訂;加強勞動(dòng)工資管理;完善各種社會(huì )保險(養老、失業(yè)、工傷、生育、醫療、保障),清理規范勞動(dòng)關(guān)系;認真執行勞動(dòng)安全保護規章等。

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