監控班班長(cháng)競聘演講稿
各位領(lǐng)導、評委、同志們：
大家好：
我叫###，現年35歲，大專(zhuān)文化，助理工程師。1995年6月被分配到太乙變電站從事變電運行工作。1997年7月?lián)巫冸娬菊鹃L(cháng)職務(wù)至今，多年的變電運行工作讓我積累了豐富的經(jīng)驗。參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中全面認識自己，在拼搏奉獻中實(shí)現人生價(jià)值。
本人遵守國家法律法規，遵守社會(huì )公德和職業(yè)道德，本著(zhù)“人民電力為人民”的宗旨，在變電站電氣設備的運行維護中積極肯干，1997年從事變電站管理工作后，更加努力學(xué)習業(yè)務(wù)技術(shù)知識，提高業(yè)務(wù)技能，積極完成上級領(lǐng)導布置的各項工作任務(wù) 。同時(shí)得到了上級領(lǐng)導和大家的認可，先后多次被評為先進(jìn)個(gè)人。
能夠站在競聘監控班班長(cháng)一職的舞臺上，對我是一種機遇，同時(shí)又是一次嚴峻的挑戰，但經(jīng)過(guò)多年積累的工作經(jīng)驗，我認為自身存在一定優(yōu)勢：
1、我熱愛(ài)變電運行管理工作，熟悉變電站變電運行管理規程。
2、具有較強的責任心和敬業(yè)精神。
3、正值人生拼搏的黃金時(shí)段，在骨子里有一股壓抑不住的沖勁，有面對挑戰的勇氣和信心。
如果能競聘上這個(gè)職位，我將以下的管理理念和工作思路來(lái)搞好本職工作：
一、搞好本班的安全管理
通過(guò)管理對安全生產(chǎn)各要素進(jìn)行計劃、組織、指揮、監督和調控，以實(shí)現生產(chǎn)中人身安全和設備安全，保證企業(yè)生產(chǎn)順利。主要從以下 三個(gè)方面入手
(一)、明確“安全運行，預防為主”的管理思想
(二)、在堅持有關(guān)原則的條件下，以國家統一的規章制度為準繩，對上級的制度進(jìn)行進(jìn)一步的細化，制定適宜本班工作的.細則。
(三)、創(chuàng )造和諧、穩定的工作環(huán)境，使班組員工自覺(jué)遵守規章制度。
二、搞好本班的運行管理，把運行管理工作做細，做實(shí)。
(一)、認真執行“兩票三制”，認真執行設備缺陷管理制度 .運行分析制度和場(chǎng)地環(huán)境管理制度 。
(二)、抓好電壓合格率等經(jīng)濟指標及技術(shù)參數的監控，保證變電站的經(jīng)濟運行。
(三)、抓好運行分析工作，理順運行工作思路。對電氣設備工作狀況及系統運行情況進(jìn)行分析，摸索規律，找出薄弱環(huán)節，提出有針對性地采取預防事故的措施。
(四)、抓好反事故演習和事故預想工作，提高班組對突發(fā)事件的應對能力。
三、抓好本班的技術(shù)管理
通過(guò)技術(shù)管理可使運行人員有章可循，既積累資料又便于運行事故分析，即提高運行人員的技術(shù)管理水平，又保證設備的安全運行。
四、抓好班組員工的培訓管理
在班組管理中，提高人員的技術(shù)素質(zhì)應從以下兩個(gè)方面進(jìn)行。
(一)、加強理論學(xué)習，全面提高班組人員綜合素質(zhì)。加強新技術(shù)、新工藝的學(xué)習，尤其要加強微機的培訓和學(xué)習。
(二)、加強崗位培訓。針對運行崗位中存在的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，結合實(shí)際，有針對性地開(kāi)展培訓，全面提高班組人員技術(shù)業(yè)務(wù)水平。
以上就是我競聘此崗位的工作思路，盡請大家提出意見(jiàn)和建議，謝謝大家。
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