衛生院院長(cháng)競聘演講稿

各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事：

　　大家好！我叫，首先感謝局領(lǐng)導給予了我這次“公開(kāi)、公平、公正”的競聘機會(huì )。

　　我今年29歲，大專(zhuān)學(xué)歷，醫師職稱(chēng)，2001年畢業(yè)分配到醫院，2005年擔任防�？浦魅�，2006年擔任院長(cháng)助理職務(wù)主管防役和后勤。今天，我競聘的是鎮中心衛生院院長(cháng)。

　　衛生院院長(cháng)是一個(gè)醫院的領(lǐng)頭人，所以，衛生院院長(cháng)不僅僅是一種權利，更是一份沉甸甸的責任，必須具有強烈的責任心。用所學(xué)的醫療知識，帶領(lǐng)大家為人類(lèi)健康服務(wù)，是我的理想。我的競聘優(yōu)勢是：

　　一、具有高尚的醫德和沉穩的性格

　　我做事認真、誠實(shí)守信。一個(gè)衛生院的管理者，德與才必須兼備，缺一不可。醫德給人以口碑，穩重給人以形象，展示一個(gè)干練利落、膽大心細、遇事沉著(zhù)而老練的形象。這是一個(gè)院長(cháng)獨具的氣質(zhì)與風(fēng)度。我覺(jué)得我已具備這一點(diǎn)。擔任防�？浦魅螘r(shí)，服務(wù)全鎮人口3萬(wàn)人，這一段時(shí)間沒(méi)有出現一例傳染病的流行。

　　二、具有廣泛的群眾基礎

　　工作多年來(lái)，對領(lǐng)導尊重，與同事友好相處，親如兄弟姐妹，一起營(yíng)造和諧有序融洽的工作氛圍，贏(yíng)得了大家的信任與支持。

　　三、綜合組織協(xié)調能力強

　　我能很好地協(xié)調好衛生院與衛生局、鄉政府、疾控中心、婦幼保健所的關(guān)系，協(xié)調好院內各科室之間、職工之間的關(guān)系，搞好與兄弟單位之間的橫向聯(lián)系，取長(cháng)補短、資源共享，其中尤其要注重高層次的協(xié)調，以贏(yíng)得領(lǐng)導們對衛生院工作的支持，來(lái)促使本鄉衛生事業(yè)的良性發(fā)展。

　　四、專(zhuān)業(yè)過(guò)硬，熟知政策

　　我是科班出身。有豐富的臨床經(jīng)驗。醫改之后，鄉鎮衛生院的職能以公共衛生服務(wù)為主。我們將為當地居民提供基本醫療和預防保健的基層醫療機構，我熟悉掌握國家關(guān)于農村衛生的相關(guān)政策和法規，敏銳地領(lǐng)悟新出臺的農村衛生政策，結合本鄉實(shí)際情況，融會(huì )貫通，才能制訂出能很好地促使本鄉衛生事業(yè)發(fā)展的工作方案。

　　如果能夠得到各位領(lǐng)導和大家的信任與支持，使我有幸走上衛生院院長(cháng)的工作崗位，我將不辱使命，根據國辦發(fā)《關(guān)于農村衛生改革與發(fā)展的指導意見(jiàn)》精神，把握“著(zhù)力點(diǎn)”，找準“切入點(diǎn)”觸動(dòng)“共鳴點(diǎn)”全力以為實(shí)現這一目標我的措施如下，具體來(lái)說(shuō)：

　　一、創(chuàng )造良好的社會(huì )效益。

　　1、自身強：必須加強醫院內部管理，完善各方面的實(shí)際工作，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，徹底改善就醫環(huán)境。

　　2、宣傳廣：通過(guò)電視、媒體、網(wǎng)絡(luò )大力宣傳我院的新環(huán)境、新服務(wù)、新技術(shù)，開(kāi)展24小時(shí)電話(huà)、網(wǎng)絡(luò )專(zhuān)項服務(wù)。重點(diǎn)推舉我院老專(zhuān)家、業(yè)務(wù)精英、服務(wù)標兵。加強與周?chē)�縣市的交往，建立良好的周邊關(guān)系，聯(lián)系登記各地鄉醫，擴大病人來(lái)源，吸引更多的患者前來(lái)就診。使我院優(yōu)勢凸顯遠近聞名。

　　3、百姓贊：說(shuō)什么都比不上老百姓的口碑，我們用過(guò)硬的技術(shù)水平、親切的.服務(wù)態(tài)度，方便的就醫環(huán)境使老百姓口口相傳、一一推薦、成為住得起、愿意住、放心住的品牌醫院。我們也將為人民群眾的身體健康時(shí)刻準備著(zhù)。

　　二、實(shí)現良好的經(jīng)濟效益。

　　1、營(yíng)造民主、廉潔、人性化的工作環(huán)境。廉潔行政、堅持民主決策，實(shí)行院務(wù)公開(kāi)，不搞家長(cháng)制、決不搞一言堂。充分尊重廣大職工的意見(jiàn)，完善職工代表大會(huì )制度，院領(lǐng)導定期向職工代表述職，培養一支懂管理、講效率、能辦事的管理隊伍。

　　2、重視人才，堅持科技興院。激烈的醫療市場(chǎng)競爭是人才的競爭，而醫院又是技術(shù)密集型部門(mén)。對人才的作用顯得至關(guān)重要。必須堅持“請進(jìn)來(lái)、送出去”的方法，加強省級和國家級醫院的聯(lián)合，尤其是對中青年骨干人才，要在政策上、時(shí)間上、經(jīng)費上給予傾斜、支持，靠事業(yè)、待遇、感情留住人才。為醫院的可持續發(fā)展儲備“能量”。同時(shí)抓好各科室的“人才梯隊”建設，大力培養青年骨干。與此同時(shí)，充分調動(dòng)全院職工的積極性和創(chuàng )造性，積極鼓勵在崗成才，為我院建設盡職盡責。拓寬進(jìn)人渠道，公開(kāi)招聘，廣納人才�？朔�我院人才匱乏的局面。赴建設好適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件的衛生院。

　　因為山高，我學(xué)會(huì )了攀登；因為路長(cháng)，我學(xué)會(huì )了奔跑；因為熱愛(ài)，我選擇了醫護事業(yè)；因為執著(zhù)，我會(huì )追求卓越。尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委，如果我競聘成功，我絕不辜負大家對我的殷切期望。

　　我的演講完畢。謝謝大家！

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