銀行信貸部副主管競聘演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：大家好！
記得美國著(zhù)名政治家富蘭克林有句名言：“推動(dòng)你的事業(yè)，而不要讓你的事業(yè)推動(dòng)你�！苯裉�，我正是為進(jìn)一步推動(dòng)我無(wú)比熱愛(ài)的農發(fā)行事業(yè)而來(lái)。
首先非常感謝組織給我這次競聘上崗的機會(huì )，這次我競聘的崗位是信貸部副主管。我在潼南支行從辦公室、財會(huì )部到信貸部工作了三年多，在從事了客戶(hù)經(jīng)理、風(fēng)險管理、計算機管理等多種不同類(lèi)型的工作當中，多層面、多角度地掌握了我行的業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)模式及文化理念，為接下來(lái)的管理及創(chuàng )新奠定了基礎。
相信大家對我的個(gè)人簡(jiǎn)歷、優(yōu)勢特長(cháng)及工作業(yè)績(jì)都比較熟悉了，在以前的工作中學(xué)到了不少知識，也取得了一定的成績(jì)，在這里就不作累述。我今天最主要的是要談?wù)勅绻覔瘟诵刨J部副主管之后的設想及措施。
如果我擔任了信貸部副主管，我將大力推行簡(jiǎn)單管理理念，這也是我將貫穿于整個(gè)管理工作的最主要的管理理念。眾所周知，我們傳統的管理方式，迷信復雜，害怕簡(jiǎn)單，疏不知那些復雜的形式和過(guò)于“精細化、規范化”的管理只會(huì )遮蔽人的心智，把事情變得越發(fā)復雜、越發(fā)難辦�，F在由于很多原因，客觀(guān)上已經(jīng)造成一些工作的效率低下，越是在這樣的條件下，我們的管理越需要崇尚簡(jiǎn)單。
在這里我主要談?wù)勎鍌�(gè)管理方向，即：心本管理、扁平化管理、學(xué)習管理、溝通管理及效率管理。
第一、心本管理。被海內外媒體譽(yù)為“商界布道師”的吳甘霖在其著(zhù)作《心本管理》中提到：所謂心本管理便是要走出管理者只重視管理他人，而忽視管理自己的最大誤區。因此，如果我作為一名中層干部，首先應做到的是管理好自己。
1、如果我擔任了信貸部副主管，我將始終把責任感放在第一位，擺清業(yè)務(wù)目標、個(gè)人面子、權力、地位和利益的位置，決不擺架子，決不一意孤行，決不濫用權力，在實(shí)踐中不斷提高自身的品德與修養。及時(shí)了解并著(zhù)力解決員工的實(shí)際困難，時(shí)刻牢記：“客戶(hù)利益無(wú)小事、職工利益無(wú)小事”。
2、我將繼續努力學(xué)習，不斷總結經(jīng)驗教訓，不斷加強思考和創(chuàng )新。同時(shí)，努力吸收先進(jìn)的管理理念和操作技術(shù)，為提高團隊的整體效能添磚加瓦。
3、和信貸部的同志們共同努力，并肩作戰，營(yíng)造一個(gè)融洽的工作、學(xué)習和交流的環(huán)境。充分發(fā)揮團隊作戰的優(yōu)勢，虛心聽(tīng)取每位員工的意見(jiàn)和建議，讓每一位員工都參與到我們的管理甚至決策當中，使我們的信貸工作更加科學(xué)、規范、合理、高效。
第二、扁平化管理。
所謂扁平化管理，是區別我們傳統的“層級式”管理模式，也就是增加管理幅度而減少管理層次。簡(jiǎn)單的說(shuō)，扁平化管理就是要讓高層的決策者和基層的執行者之間的距離最短。
因此，我的措施是：將信貸外勤和內勤（也就是前臺和后臺）分開(kāi)。外勤人員（即客戶(hù)經(jīng)理）主要負責業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、貸前調查和貸后管理。內勤人員（即后臺人員）主要是負責各類(lèi)報表、分析、資金計劃、風(fēng)險管理及為外勤人員做好后勤服務(wù)等工作，建立“客戶(hù)經(jīng)理為客戶(hù)服務(wù)，內勤人員為客戶(hù)經(jīng)理服務(wù)”的工作機制。使得內、外勤之間的工作相對獨立，防止由于內外勤工作性質(zhì)的原因，造成工作重疊和沖突從而影響和延誤員工自身和其他部門(mén)的正常工作。從項目管理的角度來(lái)說(shuō)，一是要使工作流程、內容和職責更簡(jiǎn)單、清晰，二是要嚴格控制項目進(jìn)度，使得項目總流程的時(shí)間需求最短。
我將以此標準來(lái)檢驗我們信貸部的各項管理，如果信貸部因為增添了一名副主管而增加了管理層次、使得工作流程、形式和內容更復雜化的話(huà)，我認為這個(gè)副主管是失敗的。
第三、學(xué)習管理。我們的業(yè)務(wù)要高質(zhì)量、高效率，與我們每位員工的綜合能力密切相關(guān)，因此，改善信貸部員工的學(xué)習與培訓將是我第三個(gè)措施。從近幾年來(lái)舉辦的眾多學(xué)習活動(dòng)來(lái)看，耗費了大量的時(shí)間和精力，卻成效甚微。究其原因，不過(guò)兩方面：一、學(xué)習方式，二、學(xué)習內容。
1、在學(xué)習方式上，我將舍棄傳統的“一人念、眾人聽(tīng)”的學(xué)習方式，進(jìn)而采用交流、總結和要點(diǎn)式的學(xué)習方式，切實(shí)提高可操作性，我們的目標是要以最短的時(shí)間達到最好的效果。
2、在學(xué)習內容上，不僅要學(xué)習與業(yè)務(wù)相關(guān)的制度辦法，還要學(xué)習能促進(jìn)業(yè)務(wù)開(kāi)展的.各項操作技術(shù)和工作技巧。更重要的是要對學(xué)習內容進(jìn)行提煉，切實(shí)提高針對性和實(shí)效性，不簡(jiǎn)單的照搬照念，做到重點(diǎn)有強調、難點(diǎn)有突破、疑點(diǎn)有分析。
3、我將毫無(wú)保留地將自己的計算機應用等知識介紹給大家，提高計算機操作水平，促使團隊整體效能提升。
第四、溝通管理�，F在，信息技術(shù)的廣泛應用的確大大提高了我們的工作效率，但由于我們的工作交流過(guò)多地依靠電子技術(shù)和紙張的話(huà)，員工之間的距離會(huì )越來(lái)越遠，越來(lái)越生疏，以致在工作中產(chǎn)生了許多不必要的矛盾，所有這一切都緣于缺乏溝通。
在我行，要工作有序、關(guān)系順暢，必須做到“零障礙溝通”。因此，我的設想是：努力營(yíng)造一個(gè)良好的同心協(xié)力、和睦融洽、友善相待的溝通環(huán)境。信貸及其他部室的每位員工和我之間要無(wú)任何顧忌的直截了當地溝通工作當中的問(wèn)題，同時(shí)為辦公室及財會(huì )部作好配合工作，為協(xié)助全行各項工作的開(kāi)展提供方便，切實(shí)提高我行團結協(xié)作的能力，也為各級領(lǐng)導作好參謀，起好承上啟下的作用。
第五、效率管理。全面提高信貸部工作效率將是我有幸擔任了信貸部副主管的最重要的任務(wù)。在信貸部業(yè)務(wù)量大幅增加，而人員編制問(wèn)題卻難以得到解決的情況下，提高工作效率是唯一出路。而提高工作效率在很大程度上在于“把復雜的事情簡(jiǎn)單化”，同時(shí)堅決反對“把簡(jiǎn)單的事情復雜化”。
如果沒(méi)有轉變傳統的工作和管理觀(guān)念，那么“把簡(jiǎn)單的事情復雜化”很簡(jiǎn)單，“把復雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化”卻很困難，但兩者的結果往往是“事倍功半”和“事半功倍”的巨大差別。以簡(jiǎn)單管理理念為指導，在這里，我提出這樣二十個(gè)字的目標：質(zhì)量上最好、技術(shù)上最快、程序上最短、形式上最簡(jiǎn)。這便要求我和信貸部全體同志們一起轉變觀(guān)念，共同尋求高效率的工作方式。
我一直所提倡的簡(jiǎn)單管理理念，決不是偷工減料、敷衍塞責，而是注重對事物本質(zhì)和核心的把握，一切以效率和效果為出發(fā)點(diǎn)，摒棄虛偽、浮華和繁復的形式，實(shí)事求是，深入本質(zhì)，直截了當。例如：大幅度縮短集體開(kāi)會(huì )的時(shí)間；簡(jiǎn)化和縮短業(yè)務(wù)辦理程序和周期；大力壓縮“重形式、輕內容”的工作；調整和改善“事倍功半”的工作方式，充分利用計算機技術(shù)提高工作效率等。
總之，如果我擔任了信貸部副主管，我希望扮演的像是足球隊中“隊員兼教練”的角色。作為隊員，我將虛心聽(tīng)取各位同志的意見(jiàn)和建議，并與信貸部的每位同志們并肩作戰；作為教練，我還要努力吸收先進(jìn)的管理理念，有效布置戰略戰術(shù)，合理安排人力物力及提高技術(shù)方法，努力營(yíng)造一支具備非常強凝聚力和戰斗力的團隊來(lái)迎接各項挑戰。
當然，人無(wú)完人，我仍然存在不足之處：我對信貸業(yè)務(wù)的歷史遺留問(wèn)題還不夠熟悉，工作的預見(jiàn)性不夠，協(xié)調能力還有待提高等等。但我認為，有了我們在座的各位領(lǐng)導同志們的鼎立相助，任何困難都能迎刃而解。
空談?wù)`事，實(shí)干興行。我雖然沒(méi)有什么豪言壯語(yǔ)，也沒(méi)有什么搏大精深的施政綱領(lǐng)。但我深知事業(yè)如山，同時(shí)我也清楚自己還有不適應這個(gè)職位的另一面。但我相信有在座的各位領(lǐng)導和同志們的幫助、支持和配合，我有信心、有能力出色地當好一名稱(chēng)職的信貸部副主管。如果大家信任我，那么就請給我一次機會(huì )，我將還您十分精彩！這就是我永恒不變的信念�。�！
謝謝大家�。�！
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