搞好企業(yè)領(lǐng)導管理工作企業(yè)競職演講稿
在當下，隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的不斷縱深，信息時(shí)代的顯著(zhù)特征正多維多渠道地彰顯出來(lái)，傳統意義上的自力更生恰逢資源共享的時(shí)代快車(chē)，勃勃生機的中國速度正成為令東西方為之側目的光輝典范。在這個(gè)特定的歷史時(shí)期，能有幸躋身企業(yè)并擔當起一份責任，這是莫大的欣慰同時(shí)也是嚴峻的考驗。
從行政單位過(guò)渡到企業(yè)，這在當今不是新生事物，反之，一名成功的企業(yè)領(lǐng)導應兼具對國家行政事務(wù)本質(zhì)上的理解，明了其運作之道，通曉其本末始終，這也正是新時(shí)期企業(yè)領(lǐng)導者所應具備的基本素養和現實(shí)要求，這也有助于社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的繁榮和穩定。
行政單位的工作性質(zhì)決定了它的行業(yè)規范和專(zhuān)一性事物特征，它的工作體現是嚴格按照國家相關(guān)法律法規進(jìn)行工作實(shí)踐的全過(guò)程。而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運作是以實(shí)現經(jīng)濟效益提供社會(huì )化產(chǎn)品服務(wù)為總原則，貫穿整個(gè)活動(dòng)的高度自主性和靈活性特征是二者的最大不同。由此看出，如何轉變角色搞好企業(yè)的領(lǐng)導管理工作是一個(gè)課題性的學(xué)習實(shí)踐過(guò)程，值得認真思考和把握。
首先，長(cháng)期從事行政事務(wù)易養成因循條條框框的工作本能，這同從事企業(yè)領(lǐng)導管理工作所需要的靈活多樣性有所沖突，解決這個(gè)沖突則需要改變思想觀(guān)念，將所從事的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念真正樹(shù)立起來(lái)，由準裁判角色變身為為了達到目標而勇往直前的.運動(dòng)員身份，這是先決條件。
其次，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形勢瞬息萬(wàn)變，建立良好的經(jīng)營(yíng)戰略和發(fā)展遠景，強化工作實(shí)踐過(guò)程中的戰術(shù)手段，為實(shí)現戰略性發(fā)展鋪平道路是角色轉換的又一嚴峻挑戰。冰凍三尺非一日之寒，事業(yè)不可能一蹴而就，但經(jīng)營(yíng)的戰機稍縱即逝，有能力捕捉住戰機是強者風(fēng)范、更是強者面壁十年一朝告破的必然結果。經(jīng)營(yíng)無(wú)師，當以勤奮思考作為突破自身的最大動(dòng)力加以自勉。
再者，促使自身角色轉換是大勢所趨，市場(chǎng)經(jīng)濟的主旋律早已共振起許許多多投身企業(yè)服務(wù)社會(huì )的時(shí)代精英，時(shí)不我待，在努力適應企業(yè)管理模式，搞好企業(yè)工作的同時(shí)，廣博的視野、深邃的思想和堅強的毅力是賴(lài)以開(kāi)展工作和實(shí)現自身抱負的最基本理念。如何提高對于企業(yè)事務(wù)的判斷能力，盡最大所能的體現對于職工同志的尊重和信賴(lài)，取人之長(cháng)，補企業(yè)之短，用自身的感召力營(yíng)造所有從業(yè)人員的無(wú)限參與之心任重而道遠。
企業(yè)是我們實(shí)現共同理想的戰場(chǎng)，但也是我們其中每一個(gè)人的美好家園。我會(huì )仰視成功的同伴，學(xué)習我們共同的楷模，在他們一步一趨的腳印中尋覓他們那種精神——那種極富思想又身體力行的勇猛。在這份豪氣中，我們的千里之行正始于足下！《企業(yè)競職演講稿：搞好企業(yè)領(lǐng)導管理工作》是由（）為大家整理的，如果您喜歡，那就繼續支持關(guān)注我們。
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