安全生產(chǎn)與責任意識演講稿范文
“安全”一詞由“安”和“全”兩個(gè)語(yǔ)素構成，“安”和“全”兩字都與人們的生活有緊密的聯(lián)系。由“安”和“全”兩個(gè)字構成的“安全”一詞，已成為人們生活、工作中最基本的理念，也成為人們最根本的一種愿望�！鞍踩币话阌腥龑右馑�，即沒(méi)有危險；不受威脅；不出事故。大到一個(gè)國家、一個(gè)集體要講安全；小到家庭、個(gè)人也要講安全；各行各業(yè)更必須講究安全。只有這樣，才能保證安全，人們才有正常的學(xué)習、工作和幸福美好的生活。我們**集團作為交通運輸行業(yè)更必須時(shí)時(shí)注意安全、處處講究安全，經(jīng)常抓好安全；必須提高對安全管理的警覺(jué)，保持積極慎重的態(tài)度，發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題；必須樹(shù)立“安全發(fā)展，預防為主”的方針；必須增強以人為本的安全管理意識，認真進(jìn)行企業(yè)內部的安全生產(chǎn)體系建設；必須對安全管理常抓不懈，嚴格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責任制，消除安全隱患，遏制員工的僥幸心理，進(jìn)而減少事故發(fā)生，讓安全成為企業(yè)各項工作的重中之重。
加強安全思想教育，提高企業(yè)全員安全意識
思想是行動(dòng)的先導。當前，企業(yè)有些人對“安全發(fā)展、預防為主”的方針認識比較模糊，對如何處理安全與效益、安全質(zhì)量與速度的關(guān)系問(wèn)題認識不清。一句話(huà)就是對加強安全管理的必要性認識不夠。企業(yè)的有些事故看似偶然，其實(shí)是由于不安全因素的存在，必然會(huì )導致事故的發(fā)生。要杜絕事故，首先必須將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)�！鞍踩a(chǎn)，人人有責”，防止安全事故的發(fā)生必須堅持“強意識、抓思想、嚴管理”的方針，切實(shí)搞好員工的安全思想教育工作，不斷增強員工安全責任意識。
對企業(yè)員工要注重教育引導，在 日常工作中要堅持專(zhuān)業(yè)理論知識學(xué)習，夯實(shí)安全理論基礎，不斷提高員工隊伍的安全專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，強化員工預防安全事故的相關(guān)知識。樹(shù)立科學(xué)的安全觀(guān)，切實(shí)打牢員工隊伍的思想根基，帶著(zhù)責任、帶著(zhù)感情、帶著(zhù)使命，始終堅持把“安全”作為企業(yè)最大的效益和永恒的主題，牢固樹(shù)立“安全發(fā)展、預防為主”的指導思想，不斷完善安全生產(chǎn)規章制度，不斷加強教育宣傳的力度，使員工從確保單位安全穩定、促進(jìn)全面發(fā)展的局面，從關(guān)心乘客生命安全的層面，充分認識安全工作的重要性和緊迫性，不斷增強使命感和責任感，切實(shí)夯實(shí)員工注重安全的.思想基礎。
強化安全生產(chǎn)管理，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責任制
安全責任重于泰山�？朔楸�?xún)e幸心理，確保自身安全，除了內在的驅動(dòng)外，還要靠規章制度來(lái)約束。安全生產(chǎn)責任制、各種安全操作規程、崗位安全責任制等規章制度對杜絕僥幸心理，及時(shí)制約人的不安全行為有著(zhù)不可替代的作用。安全生產(chǎn)責任制是一個(gè)企業(yè)各項安全生產(chǎn)制度的核心，也是最基本的職業(yè)安全健康管理制度。真正落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，不斷強化全體員工的安全意識，才能時(shí)刻牢記經(jīng)驗教訓，時(shí)刻保障安全生產(chǎn)。
任何一個(gè)事故的發(fā)生，都是多種因素共同作用的結果，就客運行業(yè)交通事故而言，除了表象上的車(chē)輛、駕駛人、氣候以及公路狀況等直接或間接的原因外，還存在企業(yè)安全生產(chǎn)綜合管理不到位的原因。因此，作為道路客運企業(yè)要完善安全生產(chǎn)責任管理制度，要明確人員的分工和責任，把“安全生產(chǎn)，人人有責”在制度上固定下來(lái)，建立健全由上至下的各層級安全管理網(wǎng)絡(luò )制度，形成層級、網(wǎng)絡(luò )化安全監督模式；同時(shí)把駕駛員安全行車(chē)工作納入層級工作評價(jià)和績(jì)效考核內容，形成安全工作人人有責的安全氛圍。從而增強各級管理人員的責任心和緊迫感，使安全管理工作縱向到底，橫向到邊、職責明確、協(xié)調配合，真正把安全管理各項工作落到實(shí)處。
規范安全生產(chǎn)管理，提高安全管理標準
“無(wú)規矩不以成方圓”。安全管理是一項精細化的系統工程，安全管理工作需要高標準、嚴要求，不能對安全存在的問(wèn)題及紕漏視而不見(jiàn)、司空見(jiàn)慣。健全完善安全生產(chǎn)各項制度是做好安全工作的基礎，規范安全生產(chǎn)管理則是關(guān)鍵。 企業(yè)應結合現場(chǎng)實(shí)際情況，采取實(shí)效性強的安全方案和安全措施，可采取走出去請進(jìn)來(lái)的方式，來(lái)對企業(yè)進(jìn)行環(huán)保和安全評價(jià)，從中找準現成的安全狀態(tài)不適宜的問(wèn)題點(diǎn)，用“安全木桶理論”來(lái)加以持續改進(jìn)，遵守規程，依法管理。
針對安全生產(chǎn)要強調安全管理“三嚴”原則。首先，制度要“嚴”。安全工作各項制度的制定要從“人本”出發(fā)，符合實(shí)際，做到條款嚴密，不出現任何的疏漏；各種制度的銜接要緊湊、一致，不沖突和矛盾；關(guān)鍵的條款要嚴謹、準確，避免出現“彈性”和漏洞，給以后的執行帶來(lái)麻煩。其次，管理要“嚴”。在制度面前人人平等，以制度管人。在安全檢查中，無(wú)論是誰(shuí)都必須按照有關(guān)規定、有關(guān)程序執行。檢查人員要深入現場(chǎng)認認真真地查，不能走馬觀(guān)花，不能睜只眼閉只眼，對于查出的隱患要嚴格按照規定整改。最后，處理要“嚴”。對于違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀律的責任人應按照有關(guān)規定嚴肅處理，不能有半點(diǎn)姑息。只有對每個(gè)事故都能?chē)烂C處理，才能使職工真正意識到安全的重要性。
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