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設計角度的演講稿
每一個(gè)演講者都希望自己的演講具有很強的說(shuō)服力與感染力．如果演講者能站在聽(tīng)眾的角度思考問(wèn)題、分析問(wèn)題，那么這樣的演講往往更能以情感人、以理服人．
在演講中，怎樣從聽(tīng)眾角度進(jìn)行思考與分析呢？筆者認為可以運用以下幾種方法：
一是演講者的設身處地，為聽(tīng)眾著(zhù)想
在演講中，演講者設想自己處在聽(tīng)眾的地位或境遇中，能最大限度地滿(mǎn)足聽(tīng)眾的心理需要，從而使演講者與聽(tīng)眾的心理相容，使自己的演講讓聽(tīng)眾聽(tīng)得進(jìn)，能接受．上海某工廠(chǎng)新分來(lái)了一批失足青年進(jìn)廠(chǎng)工作．該廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)在接待這些失足青年時(shí)，發(fā)表了簡(jiǎn)短而感人的演講：“我熱烈歡迎你們到廠(chǎng)來(lái)，共同為振興我廠(chǎng)工作．你們用不著(zhù)把過(guò)去的情況對我講．我也不會(huì )來(lái)問(wèn)你們過(guò)去的事．我更不許別人來(lái)議論你們過(guò)去的事．因為我清楚地知道：你們痛恨過(guò)去的行為，已經(jīng)開(kāi)始向昨天告別．你們不希望重提舊事，更不希望聽(tīng)到任何諷刺打擊，來(lái)繼續傷害你們的心靈．你們渴望得到組織與同志的理解、鼓勵與尊重．你們愿意重新開(kāi)始人生的旅程，迎接光輝燦爛的明天．我理解你們，只要你們努力工作，好好不密閉，我一律平等、一視同仁！”這位廠(chǎng)長(cháng)設身地地講出了失足青年的心里話(huà)，演講像一顆定心丸，鼓起了失足青年開(kāi)拓明天、爭取新生的勇氣與信心，因而也就取得比較好的演講效果．
二是演講者的引導，使聽(tīng)眾身臨其境
在現實(shí)生活中，由于演講者與聽(tīng)眾所處的地位不同，因此，他們各自認識事物也往往是不同的還因為他們缺乏對對方的生活經(jīng)歷與情感的體驗．如果演講者能引導聽(tīng)眾身臨其境，那么就能深刻地了解對方，從而達到彼此心靈上的溝通、感情上的融洽、行動(dòng)上的一致．
在慶祝中國人民解放軍建軍63周年時(shí)，上鋼廠(chǎng)工會(huì )舉辦了一次演講會(huì )．復員軍人小胡的演講《崇高的軍人》一舉奪魁．他在演講中說(shuō)：“朋友，你了解我們的戰士嗎？你了解當代軍人的貓耳洞精神嗎？當你來(lái)到黑暗、陰濕的貓耳洞里；當你行走在高低不平的洞路上；當你立即感受到洞中的悶熱時(shí)；當你喝不到水，體驗到干渴難熬時(shí)；當你想休息，卻要忍受著(zhù)蚊蟲(chóng)的叮咬，難以入睡時(shí)；當你見(jiàn)到戰士只能啃著(zhù)干糧充饑時(shí)；當你目睹戰士一聽(tīng)到號令，奮不顧身地沖出貓耳洞時(shí)……這時(shí)，你才會(huì )體會(huì )到我們當代軍人是多么的偉大，你才會(huì )感受到我們當代軍人的品質(zhì)是多么的崇高．他們是我們祖國的驕傲，人民的驕傲．他們是我們最可愛(ài)的人．”這位青工運用了引人身臨其境的演講方法，使聽(tīng)眾自己進(jìn)入了當代軍人更具有感染力，更能打動(dòng)聽(tīng)眾的心．:
三是演講者的假設，與聽(tīng)眾形成共識
在演講中，演講者運用假設，從對方的角度來(lái)思考問(wèn)題，會(huì )到互補的作用，更容易形成雙方的共識．上海輕工業(yè)局舉辦了一次“企業(yè)有困難，我們怎么辦？”的演講比賽．有一位工人演講的題目是：《假如我是一個(gè)廠(chǎng)長(cháng)》．他說(shuō)：“企業(yè)正面臨著(zhù)前所未有的困難：原材料調價(jià)、資金短缺、市場(chǎng)疲軟、效益滑坡……”假如我是一個(gè)廠(chǎng)長(cháng)，我牢記三句話(huà)：一是與其在逆境中拖垮，不如在拼搏中奮進(jìn)，繼續發(fā)揮企業(yè)精神，帶領(lǐng)職工知難而上，決不向困難低頭．二是不找市長(cháng)找市場(chǎng)，我決不乞求政策、等待改革，而要果斷地調整產(chǎn)品結構，適應市場(chǎng)需求，在競爭中法語(yǔ)生存，在生存中求發(fā)展．三是人心齊，泰山移，干部與群眾要同心同德、同甘共苦、同舟共濟，這樣沒(méi)有什么困難不能克服．這位青工的演講之所以成功，是因為他知道聽(tīng)眾中的絕大多數是工人，他們渴望聽(tīng)到廠(chǎng)長(cháng)在困難時(shí)候的聲音．他用一個(gè)工人的話(huà)來(lái)講出廠(chǎng)長(cháng)的心聲，聽(tīng)眾將心比心，促使干部與工人原先的互怨和不滿(mǎn)的消除，使廠(chǎng)長(cháng)與工人形成共識：這就是齊心合力，共渡難關(guān)．
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