集團年會(huì )學(xué)習心得

　　我們心里有一些收獲后，往往會(huì )寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這樣我們就可以提高對思維的訓練。那么好的心得體會(huì )都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編精心整理的集團年會(huì )學(xué)習心得，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

集團年會(huì )學(xué)習心得1

　　11月9—12日在“xx集團xx產(chǎn)業(yè)鏈合作年會(huì )”聽(tīng)了董事長(cháng)、劉總裁以及各位權威專(zhuān)家的講話(huà)精神后，頗受啟發(fā)，感覺(jué)思想上豁然開(kāi)朗。近日資料印發(fā)后，我又反復研讀了幾遍，得到了很多啟發(fā)和心得，以下談幾點(diǎn)自己的心得：

　　一、落實(shí)以人為本新安法，打造安全生產(chǎn)新常態(tài)。

　　新《安全生產(chǎn)法》的出臺，進(jìn)一步強調了責任的主體作用。我深刻感受到當前乃至今后一段時(shí)間新常態(tài)下安全生產(chǎn)對公司發(fā)展的重要性。要通過(guò)進(jìn)一步學(xué)習臺塑，加快制度、流程完善，加強異常管理做好安全管理的應對措施，時(shí)刻不能放松安全弦，做好安全生產(chǎn)管理的長(cháng)期規劃和短期計劃，捋順公司安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)。

　　把汪中求精細化管理作為安全規范化、標準化管理的主要方式方法，引入到日常的安全管理中來(lái)，做到事事有制度、處處有標準、時(shí)時(shí)講安全，切實(shí)做好生產(chǎn)過(guò)程中的異常管控，建立異常管理機制，加強公司、車(chē)間、工段、班組、崗位五級異常自查管控體系。

　　二、配合集團推行“tmq全面質(zhì)量管理”，推進(jìn)管理體系持續改進(jìn)和完善。

　　借助學(xué)臺塑和汪中求精細化管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升工藝自動(dòng)化水平，通過(guò)全工序的質(zhì)量控制，實(shí)現產(chǎn)品性能持續改善和品級持續提升。推進(jìn)管理體系運行有效并做到持續改善，讓體系服務(wù)于生產(chǎn)使之常態(tài)化，破解質(zhì)量不穩定難題。

　　三、以服務(wù)產(chǎn)業(yè)升級為目標，以滿(mǎn)足客戶(hù)需求為導向，加快含氟精細化學(xué)品平臺建設。

　　岳潤棟理事長(cháng)報告中提到，氟硅行業(yè)的.發(fā)展必將向精細化、系列化、復合化、功能化、高性能化及低成本化發(fā)展，而這也將是我公司產(chǎn)業(yè)升級轉型的發(fā)展方向。針對公司特點(diǎn)，在目前產(chǎn)業(yè)鏈的基礎上，一方面通過(guò)對基礎產(chǎn)品如四氟乙烯、六氟丙烯等的精細化開(kāi)發(fā)實(shí)現產(chǎn)品毛利率的提高，一方面通過(guò)對殘液、廢氣等副產(chǎn)品的精細化開(kāi)發(fā)實(shí)現產(chǎn)品總成本的降低，通過(guò)研發(fā)創(chuàng )制出具有東岳特色的系列化精細品將是精細品開(kāi)發(fā)平臺的主要發(fā)展戰略。

　　產(chǎn)品的研發(fā)、產(chǎn)業(yè)轉型都應以客戶(hù)需求為導向，以服務(wù)客戶(hù)為宗旨。由于含氟精細品的特殊性，客戶(hù)需求多體現出差異化、多變化等特征，通過(guò)技術(shù)人員深入廣泛的搜集、分析來(lái)了解客戶(hù)需求，結合企業(yè)優(yōu)勢進(jìn)行創(chuàng )制開(kāi)發(fā)，加快開(kāi)發(fā)平臺和中試基地的建設，通過(guò)持續創(chuàng )新和不斷投入，提供出高品質(zhì)、高性能的目標產(chǎn)品，力爭成為含氟精細品領(lǐng)域頂尖的產(chǎn)品供應商和技術(shù)服務(wù)商。

　　另外，作為高管人員必須帶領(lǐng)轉變意識和理念，從以前更多關(guān)注指標轉變?yōu)殛P(guān)注生存發(fā)展的環(huán)境、競爭對手及我們的發(fā)展質(zhì)量，著(zhù)眼大局才能更勝一籌。

集團年會(huì )學(xué)習心得2

　　要抓作風(fēng)培養，保持清廉本色。在當前黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)中，聚焦“四風(fēng)”轉作風(fēng)，抓住了要害�！八娘L(fēng)”問(wèn)題，環(huán)境不同，視角不同，評價(jià)也不同。群眾以他們的思維習慣、生活標準來(lái)甄別“四風(fēng)”、評判“四風(fēng)”。一些我們看來(lái)是普通的小事，但在困難群眾眼里就是形式主義、奢靡之風(fēng)。作為一名合格的縣委書(shū)記，必須帶頭講原則、講黨性、講紀律，要學(xué)會(huì )換位思考，堅持防微杜漸，從小節、小事入手，以嚴的標準、嚴的紀律、嚴的措施要求自己，使自己多一份“不舒服”，讓群眾多一份滿(mǎn)意。要按照“謀事要實(shí)、創(chuàng )業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)”的要求，堅守一個(gè)黨員的標準和底線(xiàn)，始終把深入基層一線(xiàn)調查研究、掌握第一手情況作為決策之本，帶著(zhù)群眾干，做給群眾看，讓好風(fēng)氣逐級傳導，一級帶動(dòng)一級，以自身道德修養的感召力，促進(jìn)形成風(fēng)清氣正的社會(huì )環(huán)境。要把焦裕祿精神作為一把尺子、一面鏡子和一條鞭子，從現在做起，從自我做起，做到深學(xué)、細照、篤行，正文風(fēng)、改會(huì )風(fēng)、轉作風(fēng)，強班子、抓隊伍、建制度，始終把黨組織和人民群眾的'信任，作為勤奮工作的動(dòng)力，腳正路直地沿著(zhù)黨指引的方向前進(jìn)，不斷創(chuàng )造新業(yè)績(jì)。

【集團年會(huì )學(xué)習心得】相關(guān)文章：

集團年會(huì )策劃方案07-29

集團年會(huì )的策劃方案11-04

集團大型年會(huì )策劃方案11-03

集團年會(huì )策劃方案04-23

集團公司年會(huì )通知01-01

集團大型年會(huì )策劃方案通用11-03

參加集團公司年會(huì )的通知12-01

集團公司年會(huì )通知01-19

集團公司年會(huì )通知通用04-14