學(xué)習員工手冊心得范文
我們從一些事情上得到感悟后，可以將其記錄在心得體會(huì )中，這樣可以幫助我們總結以往思想、工作和學(xué)習。那么好的心得體會(huì )是什么樣的呢？下面是小編收集整理的學(xué)習員工手冊心得范文，希望能夠幫助到大家。
學(xué)習員工手冊心得范文1
“無(wú)規矩不成方圓”雖是一句人人皆知的俗語(yǔ)，卻很好地說(shuō)明了制度的重要性。
正大的徽標也寓意著(zhù)這千古不變的真理。正大徽標，外方內圓，方形代表堅定的原則，圓形代表靈活的策略。第一次閱讀員工手冊的時(shí)候，僅僅是走馬觀(guān)花般地瀏覽了一遍，最后卻被書(shū)中看似簡(jiǎn)單的文字，樸實(shí)的語(yǔ)言所深深吸引。
“員工手冊”是企業(yè)規章制度、企業(yè)文化與企業(yè)戰略的濃縮，是企業(yè)內的“法律法規”，同時(shí)還起到了展示企業(yè)形象、傳播企業(yè)文化的作用。它是員工了解企業(yè)形象、認同企業(yè)文化的渠道，也是自己工作規范、行為規范的指南。
員工手冊教給員工的，不僅是集團的文化：利國、利民、利企業(yè)的三利商業(yè)哲理，同時(shí)教導員工如何做事，更重要的是教員工做事的原則，提升員工的價(jià)值觀(guān)、團隊整體觀(guān)。員工手冊明確了我們應該有的工作作風(fēng)：注重整體利益；群策群力；在確認團隊貢獻的同時(shí)，肯定個(gè)人成績(jì)；通過(guò)相互信任和坦率的溝通，去正視問(wèn)題，解決問(wèn)題；接受變革；知識共享；積極聆聽(tīng)他人建議；百分百地支持決定。
員工手冊除了傳播公司文化、明確工作作風(fēng)的作用外，其更加重要的是明確公司的制度。集團員工的工作態(tài)度和生命力來(lái)源于人員良好的精神面貌、崇高的職業(yè)道德和嚴格的.規章制度。缺乏明確的規章制度、流程，工作中就非常容易產(chǎn)生混亂，如果有令不行、有章不循，按個(gè)人意愿行事造成的無(wú)序浪費。只有按規則辦事，才能明理樹(shù)信，樹(shù)立好公司的形象。
通過(guò)對員工手冊的學(xué)習，我的心得總結如下：
1、端正學(xué)習心態(tài)，將約束機制，轉化為自身提升平臺。公司的規則制度是一把尺子，也是一種鞭策。公司的制度，是公司每個(gè)員工的行為準則，從工作時(shí)間、考勤制度到公司績(jì)效考核、級別管理，是每個(gè)員工行事的依據。同時(shí)又為員工提供公平、公正的平臺，保障每個(gè)員工的合法利益。每個(gè)上進(jìn)、有追求的員工不僅要學(xué)會(huì )在制度的約束下成長(cháng)，遵守職業(yè)紀律，更要學(xué)會(huì )利用公司制度給予的資源、平臺提高自身的內涵、修養以及業(yè)務(wù)能力。以先進(jìn)事跡、成功業(yè)務(wù)，先進(jìn)個(gè)人為進(jìn)步目標，以違章事例為前車(chē)之鑒，時(shí)刻提醒自己。
2、端正工作態(tài)度，提高工作積極性。一個(gè)員工的工作態(tài)度側面反應他對人生的追求、對事業(yè)成敗的追求，也反應著(zhù)他對人生的態(tài)度。而人生追求以及態(tài)度決定著(zhù)他能否取得的成就。工作態(tài)度就是人生追求的縮影。一個(gè)積極上進(jìn)、嚴格要求自己的員工，對工作充滿(mǎn)熱情的人，不論他做什么樣的工作，處于什么樣的職位，他都能懷著(zhù)濃厚的興趣，把自己的本職工作當成使命來(lái)做。有了積極的工作態(tài)度，才有堅定的工作信念，才能塑造個(gè)人的良好形象，才能塑造良好的公眾形象。在這樣的工作態(tài)度情況下便能發(fā)掘出自己特有的能力。其中最重要的就是保持一種積極的心態(tài)，即使是辛苦枯燥的工作，也能從中感受到價(jià)值。
3、嚴于律己，加強工作作風(fēng)。在工作中注重培養自己嚴謹認真的工作態(tài)度和細致踏實(shí)的工作作風(fēng)，腳踏實(shí)地的完成工作中的每一件事。始終做到踏踏實(shí)實(shí)做事、勤勞簡(jiǎn)樸生活，發(fā)揚模仿帶頭作用。
4、無(wú)論做何工作，必須竭盡全力，這種精神的有無(wú)可以決定一個(gè)人日后事業(yè)的成功與否。在工作中，我們應該竭盡自身的全力。只有竭盡全力，我們才能不斷的提高自身的能力，才能端正工作態(tài)度，才能腳踏實(shí)地的完成工作中的每一件事。
5、關(guān)注細節，從我做起，從小事做起。我們不能急于求成，但是我們必須要求自己，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。關(guān)注細節、從點(diǎn)滴做起、從小事做起。每天工作做到標準化，在工作中不斷學(xué)習。那樣從每天的進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)中，我們能不斷的提高自身的修為、業(yè)務(wù)能力，全面提高自身能力。
6、不斷充實(shí)自己，點(diǎn)滴提高自身的知識、修為與內涵。在日常生活中，我們只有不斷的學(xué)習，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的學(xué)習才能提高自身的修為，提高自身的素質(zhì)。隨著(zhù)自身儲備的知識越來(lái)越多，對待事物的認識才能有質(zhì)的變化。對于工作也能追求更加高質(zhì)量的完成。
通過(guò)這次員工手冊的學(xué)習，讓我深深明白到，只有堅持公司各項制度，我們才能不斷地進(jìn)步、成長(cháng)。只有端正工作態(tài)度、學(xué)習態(tài)度；注意點(diǎn)滴、點(diǎn)滴做起；腳踏實(shí)地才能提高自身能力。
學(xué)習員工手冊心得范文2
員工手冊能作為一本書(shū)來(lái)出版，并且受到很多人的追捧，絕對算是企業(yè)文化上的突破�！兜聞賳T工手冊》有別于其它專(zhuān)業(yè)的管理書(shū)籍，它不是國外管理理論的泊來(lái)品，也不是中國古典管理思想的簡(jiǎn)單闡述。更有別于近年來(lái)受到熱捧的一些管理大師和管理咨詢(xún)公司出版的管理指導書(shū)籍。因為這本手冊就是德勝公司的日常管理制度和企業(yè)文化，是實(shí)實(shí)在在的東西，這些制度正在被執行，他們的管理文化正在熏陶著(zhù)他們的員工，他們的企業(yè)正在蓬勃發(fā)展。
我們的一生都是在不斷的學(xué)習中成長(cháng)，學(xué)做人，學(xué)做事。那么，如何做人如何做事“誠實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑”，德勝公司倡導的價(jià)值觀(guān)給了我們答案�？此坪�(jiǎn)單的十一個(gè)字，其實(shí)蘊藏著(zhù)太多內容，德勝公司教給員工的，不止是如何做事，更重要的是教他們如何做人。人不管做什么事，都需要認真負責，誠實(shí)、勤勞是根本，同事之間互相團結，互相尊重，有愛(ài)心才會(huì )把事情做的更好。作為管理者，不僅要管好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還要帶出一支優(yōu)秀的團隊，要有凝聚力有愛(ài)心。在德勝，他們的員工沒(méi)有什么高學(xué)歷，但卻有級高的個(gè)人修養。有了這樣的團隊，“管理就象吃飯睡覺(jué)一樣，是非常自然的`工作”。怎樣才能打造這樣的團隊，值得我們好好的學(xué)習。
強調愛(ài)心，也是德勝人性化的管理的一方面。德勝認為“沒(méi)有愛(ài)心的人，嚴格地講，就不是嚴格意義上的人”。有愛(ài)心才會(huì )尊重別人，有愛(ài)心才不會(huì )傷害別人。一般的公司，員工帶病堅持工作，會(huì )得到表?yè)P和獎勵，但在德勝是要受到懲罰的，因為你不知道珍惜你的身體。德勝要創(chuàng )造老實(shí)人贏(yíng)天下的氣氛，“刁鉆的人讓他永遠見(jiàn)鬼去”，德勝做到了，德勝?lài)栏駥?ài)護職工幫助同事與庇護、包容同事區分開(kāi)來(lái)。德勝不是慈善機構，但員工遇到特殊困難時(shí)，他一定會(huì )伸出援助之手，慷慨解囊。
德勝手冊的封面中有這樣的一句話(huà)：“一個(gè)不遵守制度的人是不可靠的人!一個(gè)不遵循制度的民族是一個(gè)不可靠的民族!”。德勝在制度化管理方面，要求非常嚴格，規章制度很詳細，小到刷牙、理發(fā)的次數都有規定。德勝要求每一個(gè)員工都要嚴格按照規定的程序及規章制度來(lái)辦事。為此，德勝成立專(zhuān)門(mén)的程序運轉中心，用來(lái)監督各項制度和程序的執行情況。我們有很多的公司，制度規定都很詳細，但執行起來(lái)就有差距了，要么不切實(shí)際，要么不執行或執行有偏差。
制度的執行，除了靠有效的監督和獎懲機制外，還和員工的個(gè)人修養有關(guān)。德勝認為：“制度只能對君子有效。對于小人，任何優(yōu)良制度的威力都將大打折扣，或者是無(wú)效的，德勝公司的員工應該努力使自己變成君子”。德勝公司要求員工都要做誠信的君子，公司對員工出差的差旅費從來(lái)不實(shí)行審批制，而是由員工自己去財務(wù)室報銷(xiāo)。但每次報銷(xiāo)都要聽(tīng)一遍由財務(wù)人員宣讀的報銷(xiāo)制度。許多年來(lái)，公司真的沒(méi)有出現過(guò)故意欺騙行為。因為，欺騙行為會(huì )給自己帶來(lái)非常嚴重的后果。德勝就是靠這些人性化的制度來(lái)引導員工成為君子。
管理是一種藝術(shù)，德勝的管理達到了管理的最高境界。他把選人、留人、育人完美的結合起來(lái)，不僅是管理的升華更是人心靈的洗滌和凈化。學(xué)習《德勝員工守則》受益匪淺。
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