學(xué)習erp的心得體會(huì )（通用17篇）
從某件事情上得到收獲以后，馬上將其記錄下來(lái)，如此可以一直更新迭代自己的想法。怎樣寫(xiě)好心得體會(huì )呢？下面是小編收集整理的學(xué)習erp的心得體會(huì )，希望對大家有所幫助。
學(xué)習erp的心得體會(huì ) 1
這學(xué)期我們學(xué)習了ERP沙盤(pán)模擬課程。通過(guò)對沙盤(pán)模擬試驗的學(xué)習，我們都有了不同程度的提高，以下就是我對于試驗階段的心得。
ERP對于我們來(lái)說(shuō)是一門(mén)十分新鮮又實(shí)用的課程。他不但可以讓我們實(shí)際模擬企業(yè)的運營(yíng)情況，還可以讓我們自己做出決策來(lái)決定企業(yè)的發(fā)展方向�？梢哉f(shuō)ERP就是我們學(xué)習管理學(xué)生的最好實(shí)踐課堂。畢竟沒(méi)有哪個(gè)真實(shí)的企業(yè)會(huì )交給一個(gè)剛剛畢業(yè)的學(xué)生來(lái)決定其運營(yíng)方案，企業(yè)的發(fā)展也是需要有經(jīng)驗的管理者來(lái)進(jìn)行決策的。所以說(shuō)，ERP給了我們一個(gè)實(shí)現自己管理夢(mèng)想，積累經(jīng)驗的平臺。
對于沙盤(pán)試驗，給我最多體會(huì )的就是團隊的`力量。因為8個(gè)人一組，通過(guò)之前所學(xué)的知識進(jìn)行計算，再做出企業(yè)的發(fā)展計劃。不論是從生產(chǎn)線(xiàn)的改建，還是原材料的購買(mǎi)數量，以及廣告費的投放數量，都是需要大家一起進(jìn)行討論決議。因為每一步都對于企業(yè)有著(zhù)至關(guān)重要的作用。如果第一期沒(méi)有進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓，那么你的企業(yè)第二年就不能在更大的市場(chǎng)銷(xiāo)售你的產(chǎn)品。所以只有大家一起關(guān)注自己的“企業(yè)”，一起為它出謀劃策，才能真得讓它得到收益。
從我們“企業(yè)”的3年經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，我們做出的決議還是存在著(zhù)許多不足的。比如我們的廣告費投入數量較多，費用與收益的比例較低，這就直接影響了我組的效益排名情況。所以說(shuō)，費用的產(chǎn)生一定要有它的合理性，否則就會(huì )使企業(yè)很難生存下來(lái)。我想這對于真實(shí)的企業(yè)也是很重要的，如果沒(méi)有很好的費用管理方案企業(yè)也就沒(méi)有效益可言。 通過(guò)之前的模擬也給了我很多啟示。
首先，我發(fā)現自己的知識面還不是很寬。之前也有關(guān)注一些商業(yè)新聞，但都沒(méi)有深入分析過(guò)各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略問(wèn)題。只是走馬觀(guān)花般了解新聞點(diǎn)。以至于在模擬中做出的方案也是不十分理想。所以我今后一定會(huì )更加廣泛的閱讀與專(zhuān)業(yè)有關(guān)的報刊雜志，吸取別人的經(jīng)驗，開(kāi)闊自己的眼界，增加自己的見(jiàn)地。
其次，我深刻的感覺(jué)到自己沒(méi)有把之前所學(xué)的知識融會(huì )貫通。也許我們所掌握的知識并不少，但過(guò)于零散的知識塊不能在決策中起到指導作用。所以今后我們還應該加強學(xué)習，更多的注重知識間的勾繼關(guān)系，使知識成為一個(gè)體系。相信這樣才能在今后的學(xué)習工作中發(fā)揮得游刃有余。
還有一點(diǎn)，我覺(jué)得通過(guò)實(shí)盤(pán)模擬，讓我們原本書(shū)本化的知識形象化。這有助于我們的理解與把握它們，也給今后的軟件模擬打下了一個(gè)良好的基礎。
對于ERP課程，我還希望提出一點(diǎn)我自己的建議，希望這門(mén)有用的課程可以更好的開(kāi)展下去。
ERP的模擬軟件模擬性十分的高，但還是有很多的情景沒(méi)有涉及到。所以我們希望它可以更加全面和貼近真實(shí)的市場(chǎng)。讓我們能見(jiàn)實(shí)到更多的情況，積累到更多的經(jīng)驗。
最后，我還是想真心感謝學(xué)院和老師們，感謝你們?yōu)槲覀兇罱诉@樣一個(gè)實(shí)踐地平臺。使我們這些沒(méi)有經(jīng)驗的學(xué)生可以足不出校園即可實(shí)踐自己所學(xué)的知識。讓我們?yōu)榻窈蟮墓ぷ鞣e累經(jīng)驗，增強我們的自信心。
愿沙盤(pán)模擬課程越來(lái)越好。
學(xué)習erp的心得體會(huì ) 2
經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的erp軟件相關(guān)知識的學(xué)習，我掌握了erp軟件的基本操作，從中收獲甚多。我感覺(jué)到學(xué)習了erp軟件將對我畢業(yè)以后的社會(huì )就業(yè)有很大的幫助。就如何進(jìn)行有效和針對性的學(xué)習，我得出了自己在學(xué)習erp軟件期間的一些感想與體會(huì )。
作為一個(gè)大四的學(xué)生，我還是首次比較系統地了解erp，當老師在學(xué)習之初給我們介紹這一技術(shù)時(shí)，我突然感覺(jué)到我已經(jīng)很落伍了。是的，到了大四，學(xué)校已經(jīng)對管理類(lèi)學(xué)生開(kāi)設了好多專(zhuān)業(yè)課程。但是但老師對我們提到erp時(shí)，我們沒(méi)有幾個(gè)人能夠真地說(shuō)出它是什么來(lái)，甚至是根本沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)。作為新時(shí)代的大學(xué)生我沒(méi)有做到對當今流行的生產(chǎn)生活中的新技術(shù)予以于時(shí)俱進(jìn)的了解，這是我的一大損失。原來(lái)erp不只是讓人覺(jué)得深奧的幾個(gè)字母，它對我們生產(chǎn)生活能產(chǎn)生好大的影響。
erp代表著(zhù)新時(shí)代的企業(yè)管理模式，它的出現再次證明科學(xué)知識在信息社會(huì )的重要性。一個(gè)企業(yè)再也別想僅僅靠激情，靠勇氣，靠機遇就能運營(yíng)的很好流暢，更需要的是科學(xué)的管理方式。一直一來(lái)我們財經(jīng)管理類(lèi)的學(xué)生在學(xué)習中很少有機會(huì )接觸到企業(yè)的真實(shí)運作，而erp課程的開(kāi)設正是學(xué)習鍛煉的最好時(shí)機。erp系統的會(huì )計子系統與erp系統的其他子系統融合在一起，會(huì )計子系統又集財務(wù)會(huì )計、管理會(huì )計、成本會(huì )計于一體。這種系統整合，及其系統的信息供給，有利于財務(wù)做前瞻性分析與預測。綜上所述，將erp系統中按西方管理會(huì )計理念及其方法設計的會(huì )計信息與我國現有的會(huì )計信息系統融合為我國現行的'財務(wù)會(huì )計核算體系，實(shí)現erp系統中的會(huì )計信息融合具有現實(shí)的意義。
在這兩個(gè)月的實(shí)訓課程中，我深深體會(huì )到erp到給企業(yè)的幫助和作用不是一點(diǎn)點(diǎn)，err適應企業(yè)，企業(yè)適應erp！我們的實(shí)訓課程分為基礎設置、采購管理、銷(xiāo)售管理、財務(wù)會(huì )計與mps的計劃執行等幾大模塊。通過(guò)學(xué)習，我了解到了企業(yè)業(yè)務(wù)的運行，可能很多小企業(yè)由于資金和技術(shù)的問(wèn)題沒(méi)有使用erp對企業(yè)進(jìn)行管理，導致很多問(wèn)題的發(fā)生，如：不能按時(shí)發(fā)貨、需求與預測不適應等。而使用erp對企業(yè)進(jìn)行管理的企業(yè)能夠把這幾大模塊通過(guò)管理人員的授權分工地完成工作，這有利于企業(yè)提高生產(chǎn)效率與管理水平。下面我詳細地分享一下我對這幾大模塊的體會(huì )。
學(xué)習erp的心得體會(huì ) 3
經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期對ERP的學(xué)習，我學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)的信息化管理，及其應用軟件的知識，對ERP的原理及應用有了一定的了解和掌握，使我受益匪淺。ERP原理與應用是前沿的學(xué)科，它可以有效的提高企業(yè)的處理訂單過(guò)程以及處理訂單成本，ERP體現了世界最先進(jìn)的企業(yè)管理理論，并提供了企業(yè)信息化集成的最佳方案。所以學(xué)習這門(mén)課程對于將來(lái)要在企業(yè)中大展身手的我們市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)有著(zhù)重要的意義。
ERP對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)有很大的用處和好處。它將企業(yè)的物流、資金流和信息流統一起來(lái)進(jìn)行管理，對企業(yè)所擁有的人力、資金、材料、設備、方法、信息和時(shí)間等各項資源進(jìn)行綜合平衡和充分考慮，最大限度地利用企業(yè)的現有資源取得更大的經(jīng)濟效益，科學(xué)有效的管理企業(yè)的各項業(yè)務(wù)。ERP可以幫助制造企業(yè)或者其他類(lèi)型的企業(yè)管理主要的業(yè)務(wù)，包括產(chǎn)品計劃、零件采購、庫存維護、與供應商交流溝通、提供客戶(hù)服務(wù)和跟蹤客戶(hù)訂單等。 它通過(guò)自動(dòng)化方式及時(shí)采集各種原始數據，提高了數據的處理速度和處理質(zhì)量，從而降低了財務(wù)記賬和財務(wù)記錄保存的成本。ERP的優(yōu)點(diǎn)還不僅僅如此，它使得企業(yè)能夠更加有效地確定生產(chǎn)批量和調度生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率；減少生產(chǎn)過(guò)程中由于無(wú)法及時(shí)協(xié)調而出現的差錯率，提高管理水平從而可以降低生產(chǎn)過(guò)程的成本。
但任何事物都有它的兩面性，目前ERP還存在著(zhù)一些缺點(diǎn)。首先一點(diǎn)，由于它是依托于計算機的軟件所以一旦企業(yè)的計算機系統的安全遭到威脅或者病毒入侵等，會(huì )給企業(yè)帶來(lái)相當嚴重的危害，不僅對企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)會(huì )帶來(lái)嚴重危害，并且還會(huì )使企業(yè)信息系統的丟失或外流。此外它實(shí)施成本高昂，大多數ERP系統的實(shí)施都超過(guò)了預期的成本和項目期限。還有就是由于組織流程和結構的變化，造成企業(yè)內部員工的消極抵觸，經(jīng)常與企業(yè)的戰略沖突等問(wèn)題的出現。
經(jīng)過(guò)老師這一個(gè)學(xué)期的對ERP介紹和教學(xué)之后很遺憾我們不能真正的`在企業(yè)中進(jìn)行實(shí)際操作，但卻也多多少少在模擬應用中學(xué)習到了很多東西并得到了實(shí)踐。對于一家要持續經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，如何去經(jīng)營(yíng)這家企業(yè)，是否要變賣(mài)廠(chǎng)房，投多少廣告費，如何選擇定單，下多少定單，生產(chǎn)某種產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)某種產(chǎn)品和市場(chǎng)等等一系列的問(wèn)題都是要事先規劃好，每個(gè)環(huán)節都需要提前計劃清楚。我們所學(xué)的
知識很多通過(guò)到實(shí)踐中去后，會(huì )得到不一樣的收獲，能幫助我們進(jìn)一步理解知識，想得更透徹。
通過(guò)ERP的學(xué)習，我們深刻的了解到團隊的團隊協(xié)作精神的重要性，每個(gè)角色都以企業(yè)的總利益為出發(fā)點(diǎn)，各司其職又相互合作，才能贏(yíng)的目標。ERP的成功力量來(lái)源于企業(yè)管理層，項目團隊，軟件供應商，企業(yè)員工，企業(yè)現狀及企業(yè)文化，以及團隊所有人之間的良好溝通。ERP課程的學(xué)習強化了我們的管理知識，訓練了管理技能，并且練習了理論與實(shí)踐相結合的能力，體會(huì )到了企業(yè)管理的嚴密性和嚴謹性。從這門(mén)學(xué)科中我學(xué)習到了團隊，合作，共贏(yíng)是企業(yè)市場(chǎng)生存規則，始終貫穿整個(gè)企業(yè)生存。還有，做事一定要有規劃，不能盲目地憑著(zhù)自己的意向。團隊協(xié)作精神與溝通非常的重要。每個(gè)人的工作崗位不同、職責不同，但是我們都能予以隊友充分的信任，相信他會(huì )做好自己的工作，只會(huì )提出自己的意見(jiàn)但是不會(huì )對他的工作指手畫(huà)腳，決定依然由他自己定。當發(fā)生了失誤的時(shí)候，我們并沒(méi)有埋怨與指責，相反大家會(huì )更振作，會(huì )鼓掌互相打氣。在課程中也深深得體會(huì )到各部門(mén)之間的緊密聯(lián)系，廣告的預算和現有資金的關(guān)系、原料的采購和下期生產(chǎn)的關(guān)系、原料的采購和現有資金的關(guān)系等，這都要求各個(gè)部門(mén)要進(jìn)行及時(shí)的溝通，提供并獲取有效的信息才能保證企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。
這些是我對本次學(xué)習和實(shí)踐ERP的最重要的體會(huì )。很感謝老師給我們這個(gè)學(xué)習的機會(huì )，讓大家建立起了很強的團隊意識，并且學(xué)會(huì )了將來(lái)在真正的企業(yè)中也需要保持這種團隊精神以及團隊協(xié)作能力，為我們將來(lái)畢業(yè)走入社會(huì )積累了實(shí)踐經(jīng)驗。
學(xué)習erp的心得體會(huì ) 4
通過(guò)總共一學(xué)期的ERP學(xué)習，我學(xué)到了很多東西，下面談?wù)勎业捏w會(huì )。
作為一個(gè)大三的學(xué)生，我還是首次比較系統地了解ERP，當老師在學(xué)習之初給我們介紹這一技術(shù)時(shí)，我突然感覺(jué)到我已經(jīng)很落伍了，這是我學(xué)到的第一個(gè)東西。是的，到了大三，學(xué)校已經(jīng)對經(jīng)濟類(lèi)學(xué)生開(kāi)設了好多專(zhuān)業(yè)課程。但是但老師對我們提到ERP技術(shù)時(shí)，我們沒(méi)有幾個(gè)人能夠真地說(shuō)出它是什么來(lái)，甚至是根本沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)。作為新時(shí)代的大學(xué)生我沒(méi)有做到對當今流行的生產(chǎn)生活中的新技術(shù)予以于時(shí)俱進(jìn)的了解，這是我的一大損失。原來(lái)ERP不只是讓人覺(jué)得深奧的幾個(gè)字母，它對我們生產(chǎn)生活能產(chǎn)生好大的影響。
Erp代表著(zhù)新時(shí)代的企業(yè)管理模式，它的出現再次證明科學(xué)知識在信息社會(huì )的重要性。一個(gè)企業(yè)再也別想像改革開(kāi)放早期那樣僅僅靠激情，靠勇氣，靠機遇就能運營(yíng)的很好流暢。更需要的是科學(xué)的管理方式。要想讓自己有所作為，讓自己的企業(yè)將來(lái)走的更遠，一定先得學(xué)習鍛煉。對于商業(yè)，我是有著(zhù)自己的夢(mèng)想，有著(zhù)自己努力的方向，大學(xué)正是學(xué)習鍛煉的最好時(shí)機。出于興趣，出于理想我堅定地選擇要花精力去學(xué)好erp等有關(guān)知識。
ERP系統的會(huì )計子系統與ERP 系統的其他子系統融合在一起，會(huì )計子系統又集財務(wù)會(huì )計、管理會(huì )計、成本會(huì )計于一體。這種系統整合，及其系統的信息供給，有利于財務(wù)做前瞻性分析與預測。綜上所述，將ERP 系統中按西方管理會(huì )計理念及其方法設計的.會(huì )計信息與我國現有的會(huì )計信息系統融合為我國現行的財務(wù)會(huì )計核算體系，實(shí)現ERP 系統中的會(huì )計信息融合具有現實(shí)的意義。一直一來(lái)我們文科經(jīng)濟管理類(lèi)的學(xué)生在學(xué)習中很少有機會(huì )接觸到企業(yè)的真實(shí)運作，而這個(gè)沙盤(pán)則剛好把你安在了職業(yè)經(jīng)理人的位子上，把一個(gè)活生生的企業(yè)交到你手上，然后把你推上市場(chǎng)接受市場(chǎng)的競爭，體驗競爭的殘酷和創(chuàng )業(yè)的艱辛。這里不是紙上談兵而是把企業(yè)市場(chǎng)競爭的游戲規則整合后擺在一個(gè)盤(pán)面上的真槍實(shí)干。
團隊—合作—共贏(yíng)—企業(yè)市場(chǎng)生存規則，始終貫穿整個(gè)企業(yè)生存。這是我對本次ERP學(xué)習的體會(huì )。
在此要感謝ERP教研室的老師們給予的辛勤培養。祝愿祖國的信息技術(shù)發(fā)展越來(lái)越好，愿中國erp信息化發(fā)展越來(lái)越好！
學(xué)習erp的心得體會(huì ) 5
作為一個(gè)大三學(xué)生，初次接觸ERP，感觸頗深。ERP并非像它的名字一樣簡(jiǎn)單，它對我們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了很大的影響。ERP代表著(zhù)新時(shí)代的企業(yè)管理模式，它的出現證明了科學(xué)知識在信息社會(huì )的重要性。一個(gè)企業(yè)的管理并非僅靠機遇、激情，更需要的是科學(xué)的管理模式。 通過(guò)這一學(xué)期的ERP學(xué)習，讓我對ERP有了初步的理論認識。從功能來(lái)看，ERP要涉及整個(gè)供需鏈上所有的制造商、供應商和顧客，因而使生產(chǎn)制造可以更高效地運行。通過(guò)系統來(lái)平衡各個(gè)部門(mén)或實(shí)體的價(jià)值標準。制造業(yè)將成為ERP活動(dòng)的軸心，并實(shí)現供需鏈上的所有支持單位能夠像同步工程一樣向業(yè)務(wù)流程同步化轉變； ERP是將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理，簡(jiǎn)單的`說(shuō)是將企業(yè)的三大流：物流，資金流，信息流進(jìn)行全面一體化管理的管理信息系統。它的功能模塊以不同于以往的MRP或MRPII的模塊，它是從管理信息系統MIS，物料需求計劃M(mǎn)RP， 制造資源計劃M(mǎn)RPII，一步步演變、改進(jìn)而來(lái)。它不僅可用于生產(chǎn)企業(yè)的管理，而且在許多其它類(lèi)型的企業(yè)如一些非生產(chǎn)，公益事業(yè)的企業(yè)也可導入ERP系統進(jìn)行資源計劃和管理。它是一個(gè)由內部向外部延伸的管理系統。今天的ERP不僅科學(xué)的管理了物料需求與供應，在加入優(yōu)先順序計劃、能力計劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時(shí)融入了人力資源，財務(wù)管理等方面的現代較先進(jìn)的科學(xué)管理系統 。 ERP系統也存在許許多多的優(yōu)點(diǎn)。它能夠將企業(yè)零碎的信息整合起來(lái)，便于企業(yè)的信息管理。并且可以把企業(yè)分散在各個(gè)角落的數據整合，使數據具有一致性，提高企業(yè)管理的正確性。它使企業(yè)整個(gè)管理系統緊密地聯(lián)系結合在一起，大大提高了企業(yè)管理的效率以及正確率，使企業(yè)在管理水平上有了更深一步的提高。 市場(chǎng)的競爭是激烈的，也不可避免，通過(guò)ERP的學(xué)習，我們深刻的了解到團隊的團隊協(xié)作精神的重要性，每個(gè)角色都以企業(yè)的總利益為出發(fā)點(diǎn)，各司其職又相互合作，才能贏(yíng)的目標。
企業(yè)的生存和發(fā)展依靠市場(chǎng)，贏(yíng)得市場(chǎng)就是贏(yíng)得競爭，在爭取定單的同時(shí)要充分析產(chǎn)能，否則既會(huì )損失客戶(hù)的利益，也會(huì )使自己企業(yè)的信譽(yù)地位下降，并要賠償客戶(hù)的損失，這在競爭是相當不利的。企業(yè)生存的根本是誠信，保持誠信也是我們立足社會(huì )的基本準則。
ERP課程的學(xué)習強化我們的管理知識，訓練管理技能，理論與實(shí)踐相結合，體會(huì )到企業(yè)管理的嚴密性。在接下來(lái)的學(xué)習中，我不應該將ERP這門(mén)學(xué)問(wèn)放棄，而應該繼續探索下去。實(shí)踐源于理論知識，理論知識又從實(shí)踐中得到證明。因此，我們學(xué)生應當在
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作為一個(gè)即將大三的學(xué)生，我還是首次比較系統地了解ERP，當老師在學(xué)習之初給我們介紹這一技術(shù)時(shí)我們沒(méi)有幾個(gè)人能夠真地說(shuō)出它是什么來(lái)，甚至是根本沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)。作為新時(shí)代的大學(xué)生我沒(méi)有做到對當今流行的生產(chǎn)生活中的新技術(shù)予以于時(shí)俱進(jìn)的了解，這是我的一大損失。原來(lái)ERP不只是讓人覺(jué)得深奧的幾個(gè)字母，它對我們生產(chǎn)生活能產(chǎn)生好大的影響。
ERP代表著(zhù)新時(shí)代的企業(yè)管理模式，它的出現再次證明科學(xué)知識在信息社會(huì )的重要性。如今的企業(yè)處在日新月異的市場(chǎng)機遇、價(jià)格和服務(wù)等的挑戰環(huán)境中，必須不斷改變、改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，提高企業(yè)競爭力。以往僅僅關(guān)注于企業(yè)內部的流程改善，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和制造水平的提高已經(jīng)不足以面對現實(shí)的市場(chǎng)環(huán)境。事實(shí)說(shuō)明，處在現代競爭環(huán)境的企業(yè)要保持生存和持續發(fā)展必須與商業(yè)合作伙伴充分協(xié)調一以建立一個(gè)具有競爭優(yōu)勢的價(jià)值鏈。ERP是企業(yè)資源計劃的簡(jiǎn)稱(chēng)，是針對物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財務(wù)資源管理(財流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件，將企業(yè)內部所有資源整合在一起，對采購、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷(xiāo)、運輸、財務(wù)、人力資源進(jìn)行規劃，從而達到最佳資源組合，取得最佳效益。一個(gè)企業(yè)再也別想僅僅靠激情，靠勇氣，靠機遇就能運營(yíng)的.很好流暢，更需要的是科學(xué)的管理方式，而作為學(xué)生的我們，很少有幾乎接觸到企業(yè)的真實(shí)運作，這次課程的開(kāi)設才讓我們知道企業(yè)是怎樣運作的，知道了我們還欠缺很多，還有許多需要去學(xué)習。
在短短的一個(gè)星期的學(xué)習中，我們學(xué)習了采購管理，銷(xiāo)售管理以及倉存管理的簡(jiǎn)單操作，原本以為這些很簡(jiǎn)單，可是當自己真正去做的時(shí)候才發(fā)現根本不想自己想的那樣，會(huì )遇到很多問(wèn)題，因為現實(shí)中的這些會(huì )有很多復雜的情況，這就需要我們掌握好每一步，才能保證企業(yè)的正常運行，何況我們學(xué)的還僅僅是企業(yè)運行的一小部分，還有更多更復雜的情況，這更加讓我明白了做什么事都要細心，踏踏實(shí)實(shí)的去做，才能做好。
簡(jiǎn)短的一個(gè)星期的學(xué)習很快就過(guò)去了，雖然我們不能直接的在企業(yè)中進(jìn)行實(shí)際操作，但我們也學(xué)到了許多原理并在模擬操作中吧學(xué)習到的東西進(jìn)行實(shí)踐。ERP課程的學(xué)習強化了我們的管理知識，訓練了管理技能，并且練習了理論與實(shí)踐相結合的能力，體會(huì )到了企業(yè)管理的嚴密性與嚴謹性。也許我們在接下來(lái)不能去聯(lián)系ERP軟件的應用，但是這對我們以后在企業(yè)中工作與發(fā)展也會(huì )有很大的幫助。
學(xué)習erp的心得體會(huì ) 7
作為一個(gè)大三學(xué)生，初次接觸erp，感觸頗深。erp并非像它的名字一樣簡(jiǎn)單，它對我們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了很大的影響。erp代表著(zhù)新時(shí)代的企業(yè)管理模式，它的出現證明了科學(xué)知識在信息社會(huì )的重要性。一個(gè)企業(yè)的管理并非僅靠機遇、激情，更需要的是科學(xué)的管理模式。
我了解到erp是從管理信息系統mis，物料需求計劃mrp，制造資源計劃mrpii，一步步演變、改進(jìn)而來(lái)。今天的erp不僅科學(xué)的管理了物料需求與供應，在加入優(yōu)先順序計劃、能力計劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時(shí)融入了人力資源，財務(wù)管理等方面的現代較先進(jìn)的科學(xué)管理系統。
erp系統也存在許許多多的優(yōu)點(diǎn)。它能夠將企業(yè)零碎的信息整合起來(lái)，便于企業(yè)的信息管理。并且可以把企業(yè)分散在各個(gè)角落的數據整合，使數據具有一致性，提高企業(yè)管理的正確性。它使企業(yè)整個(gè)管理系統緊密地聯(lián)系結合在一起，大大提高了企業(yè)管理的效率以及正確率，使企業(yè)在管理水平上有了更深一步的`提高。
在接下來(lái)的學(xué)習中，我不應該將erp這門(mén)學(xué)問(wèn)放棄，而應該繼續探索下去。實(shí)踐源于理論知識，理論知識又從實(shí)踐中得到證明。因此，我們學(xué)生應當在學(xué)習erp理論知識的同時(shí)，更加注重實(shí)務(wù)操作方面的實(shí)踐。之后在erp方面的學(xué)習，更應該在理論的基礎上，提升操作的能力，以便于這個(gè)知識系統更加全面完善。
學(xué)習erp的心得體會(huì ) 8
這個(gè)學(xué)期選修了erp,經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間與ERP的接觸,已經(jīng)對ERP有了一定的了解，但是感覺(jué)上自己還只是停留在剛剛認識ERP這個(gè)層面上，還沒(méi)能真正的熟練掌握而且靈活的運用在實(shí)務(wù)中了，雖然還是有點(diǎn)不足,但是畢竟開(kāi)始了對ERP有一定的了解，也算是有點(diǎn)安慰了，我會(huì )繼續努力完善的。
整個(gè)erp的學(xué)習分三個(gè)階段：第一階段ERP沙盤(pán)模擬，第二階段是有關(guān)erp基本知識的講解，第三階段是上機實(shí)驗。
剛上ERP沙盤(pán)模擬的時(shí)候，整個(gè)人都是傻的，慢慢的有了一點(diǎn)初淺的理解。兩天下來(lái)，沉浸在灰幣、訂單、廣告的世界里，一路摸爬滾打下來(lái)，我有太多的心得，太多的體會(huì )，不夸張地說(shuō)，這倆天半的時(shí)間比我過(guò)去五年的收獲都要多。
一、從整個(gè)戰略看F組
第一年只有一個(gè)產(chǎn)品，一個(gè)市場(chǎng)，所以關(guān)鍵在廣告的數額，我們的營(yíng)銷(xiāo)主管給我們立了大功，我們很順利地拿了銷(xiāo)售額最高、利潤最大的訂單，所以，第一年我們沒(méi)費任何心思，沒(méi)有任何打算的完美地結束了，同時(shí)我們把自己定位在市場(chǎng)老大的位置上，如果想繼續保住市場(chǎng)老大的位置，那么只有靠產(chǎn)品創(chuàng )造利潤，我們決定投資生產(chǎn)線(xiàn)，在上一年所有者權益還很充足的情況下，我們及時(shí)地借足了長(cháng)期貸款，我們預計第二第三年我們不會(huì )盈利，是投資年，但是到第四年開(kāi)始，我們會(huì )借助強大的生產(chǎn)規模使利潤迅速增長(cháng)，只要我們的現金流能挺過(guò)最困難的第二年和第三年，那么我們肯定沒(méi)問(wèn)題。這種思路在我看來(lái)是一個(gè)正常的企業(yè)成長(cháng)思路，經(jīng)過(guò)成長(cháng)期到成熟期的過(guò)程。
但是，可能是被勝利沖昏了頭腦，我們的心態(tài)極為浮躁，沒(méi)有一個(gè)人認真的研究最為重要的廣告規則，在第二第三年我們錯誤地投入了大量的廣告費卻沒(méi)有拿到該拿到的訂單，致使我們的資金投入到生產(chǎn)線(xiàn)和產(chǎn)品成本中不能及時(shí)收回，這樣就得不斷的借貸款，直接導致了在第五第六年當我們謹慎地用最少的廣告拿到最大的訂單產(chǎn)生了最大的利潤后，這些利潤卻全部用來(lái)歸還了各種各樣的貸款和利息，直到第六年，我們的貸款壓力減小了，開(kāi)始有利潤了，所有者權益開(kāi)始增加了，比賽卻結束了，寫(xiě)到這里，我真是感覺(jué)自己的心都要碎了，如果再給我們倆年的時(shí)間，我們交出去的一定是個(gè)完美地成長(cháng)的企業(yè)。
戰略定位沒(méi)有錯，我們花大力氣盯住了別的企業(yè)沒(méi)有的產(chǎn)品，別的企業(yè)沒(méi)有盯住的市場(chǎng)，廣告是我們心中永遠的痛，這叫一失足成千古恨吧。
二、從團隊協(xié)作看F組
在這個(gè)六人的團隊里，每個(gè)角色都很重要，我們的勝利每個(gè)人都有功勞，我們的失敗每個(gè)人都有不可推卸的責任，在開(kāi)始的倆年我們合作不是很協(xié)調，配合不是很默契，溝通不足，使很多信息不能在整個(gè)團隊內有效地傳遞，導致了很多失誤，隨著(zhù)時(shí)間的推進(jìn)，我們進(jìn)入了困境，但是各部門(mén)的配合卻越來(lái)卻默契，各種信息都能很好的傳遞，很好的表現在我們的供應、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的配合，第六年做到了零庫存。
我們在最困難的時(shí)候依然團結，依然沒(méi)有放棄，最后終于有了一點(diǎn)起色。但是，我不得不說(shuō)，我們的CEO很不稱(chēng)職，在我們債臺高筑，資金鏈頻頻告急，廣告打不準，訂單拿不到的時(shí)候，我們的CEO沒(méi)有承擔責任，最后竟然有一點(diǎn)袖手旁觀(guān)的感覺(jué)了，在這樣的情況下，我們四個(gè)部門(mén)只有齊心合力自己做決策，少了一個(gè)人的參與，每個(gè)人都感覺(jué)壓力又大了一份，責任又重了一份。
我們這個(gè)團隊，如果評優(yōu)秀員工的話(huà)，我會(huì )投我們營(yíng)銷(xiāo)主管的票，在最困難的時(shí)候，我們的營(yíng)銷(xiāo)主管精打細算，積極奔走與競爭對手之間，尋求最廣泛的合作，增加利潤，減少庫存，增加現金流，在最后一年，我給的預測是只要拿到2.2個(gè)億，我們就能周轉了，在經(jīng)過(guò)一番激戰后，我們的營(yíng)銷(xiāo)主管拿回了2.4個(gè)億的訂單。
三、從整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境看企業(yè)成長(cháng)
戰爭剛剛打響的倆年，我們互相排擠，互相擠兌，不合作，每個(gè)企業(yè)都把精力全部放在自己企業(yè)內部了，其實(shí)現在想想，這樣是不對的，這樣的市場(chǎng)是一個(gè)畸形的，不健康的市場(chǎng)，在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下成長(cháng)的企業(yè)都不會(huì )有持久發(fā)展的可能。
隨著(zhù)時(shí)間的推移，我們的市場(chǎng)異�；钴S，各種各樣的合作方式涌現出來(lái)，來(lái)料加工，進(jìn)料加工，庫存轉移，廣告合作策略，形式多種多樣，都是為了實(shí)現雙贏(yíng)甚至多贏(yíng)，這樣的市場(chǎng)才是正常的`、成熟的市場(chǎng)，這樣的企業(yè)才有生存下去的潛力，才會(huì )創(chuàng )造更多的價(jià)值。
第二階段上erp基礎知識的講解，因為有了前一段時(shí)間的接觸，不再是四處找不到北的感覺(jué)了。作為采購經(jīng)理的我，覺(jué)得在沙盤(pán)是太失敗了，所以在這次對采購這一塊聽(tīng)的特別認真。按ERP的管理原理，建立庫存管理為基礎的生產(chǎn)管理模式仿真。具體方法：
(一)任何時(shí)間點(diǎn)，如果要對生產(chǎn)計劃進(jìn)行排程、對資源規劃，則：此時(shí)間點(diǎn)上的物料現有庫存、物料在途庫存、物料車(chē)間現存庫存和銷(xiāo)售預測進(jìn)行比較，得出相對于此時(shí)間點(diǎn)計劃前庫存趨勢（即：何時(shí)、需要什么、需要多少？）
(二)根據計劃前庫存趨勢、每一種產(chǎn)品工藝上最小批次耗時(shí)、每一種產(chǎn)品對應的生產(chǎn)線(xiàn)，可以計算出每一種產(chǎn)品的預期生產(chǎn)時(shí)間，即生產(chǎn)計劃排程（即：在未來(lái)的一段時(shí)間內，何時(shí)、在那一條流水線(xiàn)組織生產(chǎn)、生產(chǎn)量是多少？）。
(三)根據生產(chǎn)計劃排程，計算每一種產(chǎn)品在庫存中的存量變化趨勢，從而給銷(xiāo)售部門(mén)以明確的銷(xiāo)售承諾量（即：何時(shí)倉庫中有什么成品、存量有多少？）。
(四)根據生產(chǎn)計劃排程，展開(kāi)生產(chǎn)計劃：
依據BOM表層次結構，展開(kāi)成物料需求清單；根據BOM表中各物料的采購提前期，展開(kāi)成物料采購最后必須到貨入庫排程；
依據生產(chǎn)工藝文件，排程生產(chǎn)計劃時(shí)，依次對某種產(chǎn)品使用某生產(chǎn)線(xiàn)、使用某臺設備進(jìn)行排程；
展開(kāi)生產(chǎn)計劃過(guò)程中，根據生產(chǎn)工藝文件，確定生產(chǎn)方式：間歇批次生產(chǎn)、流程批次生產(chǎn)。不同生產(chǎn)方式，有不同的時(shí)間對應算法。
依據生產(chǎn)工藝文件，排出清場(chǎng)、設備修理等參數時(shí)間。
第三階段上機實(shí)驗，一天下來(lái)感覺(jué)挺累的，不過(guò)感覺(jué)物有所值，學(xué)到了很多東西。平時(shí)我惰性比較強，上機實(shí)驗一般只是敷衍了事，也沒(méi)有真正去做點(diǎn)東西，動(dòng)身能力沒(méi)有得到很好的鍛煉，通過(guò)這次實(shí)驗，發(fā)現了自己的很多不足。
第一、在上機之前沒(méi)有做充分的準備，導致了在上機是出現了許多的新問(wèn)題的出現和基礎知識不過(guò)關(guān)的現象，我想，這些應該是我在以后的學(xué)習中應該也必須改正的地方。
第二、實(shí)操和看書(shū)做練習是有根本上的區別的，在機房進(jìn)行實(shí)操練習時(shí)才發(fā)現在書(shū)本上看到知識真正用到實(shí)踐中去有是一個(gè)需要克服的地方，也就是說(shuō)在書(shū)本上學(xué)到并不能代表在實(shí)踐中就會(huì )應用。我想，在以后的學(xué)習中，應該多去實(shí)踐書(shū)本上的知識，也應該要做到。
第三、經(jīng)過(guò)這個(gè)學(xué)期的ERP學(xué)習，在和同學(xué)們一起合作和相互幫助的學(xué)習過(guò)程中，我很有感觸地意識到團隊的力量。
最后，要感謝我們的老師和他的助手，一直在我們左右輔助我們把比賽進(jìn)行下去，我們都從中學(xué)到了很多課本上學(xué)不到的東西，感謝這次機會(huì )讓我們知道了自己的不足，讓我們看到了簡(jiǎn)化了的現實(shí)，我們都想再來(lái)一次。
學(xué)習erp的心得體會(huì ) 9
這個(gè)學(xué)期，我們有幸接觸到了ERP沙盤(pán)的課程!通過(guò)為期兩天的全程參與和學(xué)習，我對此感觸頗深!不僅對企業(yè)的常規管理運作模式、企業(yè)制度的管理理念更加清晰，而且提高了對自己專(zhuān)業(yè)的學(xué)習興趣，也優(yōu)化了日常學(xué)生會(huì )、班級的管理方法!
作為工商管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，一直以來(lái)都是圍繞著(zhù)書(shū)__字和案例在和管理打交道!但在ERP沙盤(pán)的課上，我們分成六個(gè)小組團團圍坐，在排放于面前的三尺沙盤(pán)上推演精彩，運籌帷幄。儼然六個(gè)企業(yè)競爭對手在激烈的市場(chǎng)中博弈較量，這是學(xué)校的新型人才培養模式的又一創(chuàng )新和力舉，也是當代大學(xué)生學(xué)歷加技能的結合體現!通過(guò)帶領(lǐng)我們進(jìn)入一個(gè)模擬的競爭性行業(yè)，由我們自己分組建立六個(gè)公司，實(shí)戰演練企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)競爭!
在課堂上，我來(lái)當總裁，統籌指揮!，我來(lái)負責財務(wù)監管!，我當‘商業(yè)間諜’!，培訓過(guò)程中，我們的學(xué)習興趣和積極性被空前調動(dòng)。大家改變了以前課堂上沉默的單聽(tīng)式，氣氛活躍并且有條不紊!小組成員各司其職，分別在自己公司的主要管理崗位上承擔職責和工作，并通過(guò)填寫(xiě)競標書(shū)、投放廣告、爭取訂單等流程來(lái)解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最常見(jiàn)的問(wèn)題，作出經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售、規劃等決策。每一個(gè)環(huán)節的結束，當大家把自己的企業(yè)成果展現在大家面前的時(shí)候，那種喜悅和不甘落后的勁頭很是振奮!
ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓互動(dòng)性、趣味性、競爭性強，調動(dòng)了我學(xué)習的興趣，并充分運用聽(tīng)、說(shuō)、學(xué)、做、改等一系列學(xué)習手段，開(kāi)啟一切可以調動(dòng)的感官功能，對所學(xué)內容形成深度記憶。同時(shí)‘體驗式’學(xué)習，讓我對企業(yè)經(jīng)營(yíng)各方面要素有了更清晰全面的了解，并深切感受到了經(jīng)營(yíng)企業(yè)面臨的復雜環(huán)境，以及所需的專(zhuān)業(yè)知識和能力，對我有很大的觸動(dòng)，這不僅僅是對專(zhuān)業(yè)的現實(shí)分析，也是對自己將來(lái)就業(yè)的.一個(gè)實(shí)踐演練!很慶幸在這樣的方式下體驗課堂、體驗學(xué)習、體驗管理!
由這門(mén)課程的學(xué)習，也讓我深刻體會(huì )到在工作和學(xué)習中，我們應該不斷的改進(jìn)自己待人處事的方式方法，做每一項決策前都應該三思而后行，對工作要實(shí)現效率的最大化，對朋友要實(shí)現真誠的最大化!
在學(xué)生會(huì )、班級的活動(dòng)組織上，也要像企業(yè)運作那樣，充分發(fā)揮個(gè)人的能力，使整個(gè)集體的力量得到最充分的體現，同時(shí)也要各司其職，明確目標和責任，讓自己的榮譽(yù)感化成創(chuàng )新和創(chuàng )造的動(dòng)力，實(shí)現自我價(jià)值! 當然，團結協(xié)作也是我對沙盤(pán)實(shí)戰的一個(gè)最重要的感觸點(diǎn)，企業(yè)的最終盈利是建立在大家抱成一團共進(jìn)退的基本點(diǎn)上，組織的力量大小也取決與這個(gè)團隊的協(xié)作能力!所以在今后的工作和人生路上，我也會(huì )更加注重與他人的溝通和能力互補以及團結協(xié)作!
感謝這個(gè)課程的設置，希望以后能夠有更多的學(xué)習演練的機會(huì )，我在倍加珍惜的同時(shí)，也在蓄積力量，為將來(lái)的創(chuàng )業(yè)、市場(chǎng)競爭打下基礎!
學(xué)習erp的心得體會(huì ) 10
經(jīng)過(guò)了一個(gè)星期的學(xué)習，我逐漸掌握了ERP軟件的根本操作，學(xué)會(huì )了很多企業(yè)信息化管理以及應用軟件的知識，真正也感受到了它的魅力，使我受益匪淺。從對它一點(diǎn)也不了解到學(xué)會(huì )一寫(xiě)操作，我真切的感受到了學(xué)習ERP的重要性與必要性。
作為一個(gè)即將大三的學(xué)生，我還是首次比擬系統地了解ERP，當老師在學(xué)習之初給我們介紹這一技術(shù)時(shí)我們沒(méi)有幾個(gè)人能夠真地說(shuō)出它是什么來(lái)，甚至是根本沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)。作為新時(shí)代的大學(xué)生我沒(méi)有做到對當今流行的生產(chǎn)生活中的新技術(shù)予以于時(shí)俱進(jìn)的了解，這是我的一大損失。原來(lái)ERP不只是讓人覺(jué)得深奧的幾個(gè)字母，它對我們生產(chǎn)生活能產(chǎn)生好大的影響。
于企業(yè)內部的激情，靠勇氣，靠機遇就能運營(yíng)的很好流暢，更需要的是科學(xué)的管理方式，而作為學(xué)生的我們，很少有幾乎接觸到企業(yè)的真實(shí)運作，這次課程的開(kāi)設才讓我們知道企業(yè)是怎樣運作的，知道了我們還欠缺很多，還有許多需要去學(xué)習。在短短的一個(gè)星期的學(xué)習中，我們學(xué)習了采購管理，銷(xiāo)售管理以及倉存管理的簡(jiǎn)單操作，原本以為這些很簡(jiǎn)單，可是當自己真正去做的時(shí)候才發(fā)現根本不想自己想的那樣，會(huì )遇到很多問(wèn)題，因為現實(shí)中的這些會(huì )有很多復雜的情況，這就需要我們掌握好每一步，才能保證企業(yè)的.正常運行，何況我們學(xué)的還僅僅是企業(yè)運行的一小局部，還有更多更復雜的情況，這更加讓我明白了做什么事都要細心，踏踏實(shí)實(shí)的去做，才能做好。
簡(jiǎn)短的一個(gè)星期的學(xué)習很快就過(guò)去了，雖然我們不能直接的在企業(yè)中進(jìn)行實(shí)際操作，但我們也學(xué)到了許多原理并在模擬操作中吧學(xué)習到的東西進(jìn)行實(shí)踐。ERP課程的學(xué)習強化了我們的管理知識，訓練了管理技能，并且練習了理論與實(shí)踐相結合的能力，體會(huì )到了企業(yè)管理的嚴密性與嚴謹性。也許我們在接下來(lái)不能去聯(lián)系ERP軟件的應用，但是這對我們以后在企業(yè)中工作與開(kāi)展也會(huì )有很大的幫助。
學(xué)習erp的心得體會(huì ) 11
這個(gè)學(xué)期我學(xué)習了ERP這個(gè)課程，在這么多天的學(xué)習里，從接觸到入門(mén)，使我有了一些心得體會(huì )。所謂的ERP，就是企業(yè)資源計劃的簡(jiǎn)稱(chēng)，是由美國計算機技術(shù)咨詢(xún)和評估集團Gartner Group Inc提出的一種供應鏈的管理思想。企業(yè)資源計劃是指建立在信息技術(shù)基礎上，以系統化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。是現代企業(yè)運作過(guò)程中不可分割的一部分。
ERP（企業(yè)資源計劃）是一種企業(yè)管理的思想，強調對企業(yè)的內部甚至外部的資源進(jìn)行優(yōu)化配置、提高利用效率。目前，中國企業(yè)在管理信息化建設方面所能選擇的ERP類(lèi)型不外乎三種，第一種是攜帶西方管理思想和項目經(jīng)驗的ERP軟件，第二種是完全借鑒西方技術(shù)的ERP軟件，第三種是由傳統管理軟件改造成的ERP軟件，這三類(lèi)ERP的特點(diǎn)就是“剛性有余、柔性不足”。剛性ERP軟件只滿(mǎn)足了企業(yè)在復雜環(huán)境下所具有的少部分共性需求，而對于更多的'個(gè)性需求則無(wú)能為力。眾所周知，規范的未必是先進(jìn)的，而先進(jìn)的卻普遍帶有很強的個(gè)性。在這樣一種現狀下，企業(yè)只能在同樣的信息化環(huán)境中與其他企業(yè)處進(jìn)行競爭，而無(wú)法借助ERP軟件進(jìn)一步形成和增強其核心競爭力，甚至會(huì )因為剛性ERP軟件而失去其原有的管理個(gè)性和競爭力，逐步使企業(yè)放棄其長(cháng)期形成的具有鮮明個(gè)性富有競爭力的管理沉淀和積累。剛性的ERP實(shí)施過(guò)程是一個(gè)對企業(yè)原有優(yōu)秀的管理成果的廢棄的過(guò)程，ERP軟件必須還原ERP思想柔性的本貌。市場(chǎng)在變、企業(yè)在變，ERP系統怎么可以一成不變！呼喚個(gè)性是二十一世紀的主旋律，“共性解決生存問(wèn)題，個(gè)性解決發(fā)展問(wèn)題”，尤其是在中國這樣一個(gè)復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)更需要能很好的滿(mǎn)足其管理個(gè)性、具有很大靈活性、柔性的ERP系統，伴隨其一起成長(cháng)。
以前的車(chē)間工作時(shí)，每到報料，總會(huì )涉及到跟機關(guān)的財務(wù)人員進(jìn)行對賬，就是財務(wù)賬和物料帳一筆一筆的核對，費時(shí)費力，是一項非常大的數據工程。而ERP系統的引進(jìn)給大家帶來(lái)了工作上的便利。由于ERP系統中各個(gè)模塊之間的高度集成。數據一次錄入后整個(gè)系統可以共享使用，減少了數據的重復錄入工作。踐行了單一資料庫，參數化，高度集成性的現代企業(yè)管理方法。另外，系統具有集成與可追溯性，可以為管理人員進(jìn)行數據分析，提供統計手段，使管理人員從繁雜的事務(wù)性工作轉向分析、決策、和判斷類(lèi)的工作。充分發(fā)揮管理人員的管理才能。ERP系統中包含著(zhù)幾大先進(jìn)管理思想之一就是及時(shí)生產(chǎn)管理，無(wú)論從供應鏈管理、計算機集成制造（CIM）和客戶(hù)關(guān)系管理等方面都是遵循現代企業(yè)的先進(jìn)管理方法。因此，也是值得我們去深入學(xué)習和反復琢磨的，它會(huì )成為我們工作中重要的工具。當然，ERP也不是萬(wàn)能的，ERP管理系統作為一種先進(jìn)的管理方法，在實(shí)施過(guò)程中必然要涉及到改變企業(yè)舊有的管理模式，從而帶來(lái)企業(yè)管理理念的變革。在企業(yè)運行過(guò)程中，始終為企業(yè)這艘巨輪掌舵的是人。ERP系統的運用，與員工素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)機制、管理模式、業(yè)務(wù)流程、過(guò)程控制等有著(zhù)密切關(guān)系。如果這些問(wèn)題在建立ERP系統的同時(shí)不能得到有效的改進(jìn)與提高，那么建立在陳舊的組織結構和管理模式的基礎上的ERP也只能提高局部企業(yè)部門(mén)的運行效率，并不能解決企業(yè)內部管理機制落后，業(yè)務(wù)流程繁瑣等問(wèn)題。這無(wú)異于“杯水車(chē)薪”。
這學(xué)期的學(xué)習只是入門(mén)級的學(xué)習。我所見(jiàn)到的只是優(yōu)秀現代企業(yè)管理方法的冰山一角，在今后的學(xué)習和工作的過(guò)程中，我會(huì )自覺(jué)的學(xué)習一些ERP的知識，與一些在ERP系統操作崗位上的前輩們多交流，掌握好系統的操作技能，以此來(lái)達到我未來(lái)工作的需求。同時(shí)，我還要積極參加以后公司ERP項目組組織的培訓課程，逐步提高自身的思想認識和專(zhuān)業(yè)水平，只有這樣才能不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平，用好ERP系統，適應現代企業(yè)的管理模式。才不會(huì )被時(shí)代所淘汰。為我所在的企業(yè)做出應有的貢獻。
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經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期對ERP的學(xué)習，我學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)的信息化管理，及其應用軟件的知識，對ERP的原理及應用有了一定的了解和掌握，使我受益匪淺。ERP原理與應用是前沿的學(xué)科，它可以有效的提高企業(yè)的處理訂單過(guò)程以及處理訂單本錢(qián)，ERP表達了世界最先進(jìn)的企業(yè)管理理論，并提供了企業(yè)信息化集成的最正確方案。所以學(xué)習這門(mén)課程對于將來(lái)要在企業(yè)中大展身手的我們市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)有著(zhù)重要的意義。 ERP對于一項資源進(jìn)行綜合平衡和充分考慮，最大限度地利用企業(yè)的現有資源取得更大的經(jīng)濟效益，科學(xué)有效的管理企業(yè)的各項業(yè)務(wù)。ERP可以幫助制造企業(yè)或者其他類(lèi)型的企業(yè)管理主要的業(yè)務(wù)，包括產(chǎn)品方案。零件采購。庫存維護。與供給商交流溝通。提供客戶(hù)效勞和跟蹤客戶(hù)訂單等。它通過(guò)自動(dòng)化方式及時(shí)采集各種原始數據，提高了數據的處理速度和處理質(zhì)量，從而降低了財務(wù)記賬和財務(wù)記錄保存的本錢(qián)。ERP的優(yōu)點(diǎn)還不僅僅如此，它使得企業(yè)能夠更加有效地確定生產(chǎn)批量和調度生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率；減少生產(chǎn)過(guò)程中由于無(wú)法及時(shí)協(xié)調而出現的過(guò)失率，提高管理水平從而可以降低生產(chǎn)過(guò)程的本錢(qián)。但任何事物都有它的兩面性，目前ERP還存在著(zhù)一些缺點(diǎn)。首先一點(diǎn)，由于它是依托于計算機的軟件所以一旦企業(yè)的計算機系統的平安遭到威脅或者病毒入侵等，會(huì )給企業(yè)帶來(lái)相當嚴重的危害，不僅對企業(yè)的'正常經(jīng)營(yíng)會(huì )帶來(lái)嚴重危害，并且還會(huì )使企業(yè)信息系統的喪失或外流。此外它實(shí)施本錢(qián)高昂，大多數ERP系統的實(shí)施都超過(guò)了預期的本錢(qián)和工程期限。還有就是由于組織流程和結構的變化，造成企業(yè)內部員工的消極抵觸，經(jīng)常與企業(yè)的戰略沖突等問(wèn)題的出現。
經(jīng)過(guò)老師這一個(gè)學(xué)期的對ERP介紹和教學(xué)之后很遺憾我們不能真踐中去后，會(huì )得到不一樣的收獲，能幫助我們進(jìn)一步理解知識，想得更透徹。
通過(guò)ERP的學(xué)習，我們深刻的了解到團隊的團隊協(xié)作精神的重要性，每個(gè)角色都以企業(yè)驗。
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首先感謝王家聚老師再這一學(xué)期中對我們的ERP知識傳授，你教會(huì )我們的絕不僅僅是ERP課程上的知識，而更多的是觀(guān)念上的沖擊，你的課程讓我懂得了課堂及課堂以外的寬廣的信息世界。而這也讓我認識到，我需要學(xué)習的不僅僅是書(shū)本上的東西，還有更多的方面我需要不斷地通過(guò)自我的學(xué)習和實(shí)踐來(lái)改善進(jìn)步。在這里，我將淺談對ERP實(shí)驗課程學(xué)習后的一些心得體會(huì )。
通過(guò)一個(gè)學(xué)期的ERP實(shí)驗課程的學(xué)習和實(shí)踐操作，帶來(lái)的感受是觀(guān)念上的轉變。由于我們的課程是在還沒(méi)有學(xué)習ERP沙盤(pán)模擬的基礎上進(jìn)行的，單純的上機實(shí)驗操作帶來(lái)的問(wèn)題是感受可能不及上了沙盤(pán)模擬課程的深，而且對于一些方面的理解也不會(huì )很透徹，但是上了一學(xué)期的課程，至少也算是給自己帶來(lái)了一些變化吧。
在上ERP實(shí)驗課程里，我經(jīng)常會(huì )遇到一些莫名其妙的問(wèn)題，導致實(shí)驗沒(méi)發(fā)進(jìn)行下去，有時(shí)候為了查找一個(gè)小小的錯誤漏洞，不得不回到前面幾章節去意義查看，而大部分的情況卻是問(wèn)題沒(méi)辦法查出來(lái)。這個(gè)時(shí)候只能是應用標準數據，這是我不愿意的，但卻是沒(méi)有辦法中的辦法，這種情況總結起來(lái)也有三四次了。而回想起來(lái)，導致問(wèn)題出現的原因絕大部分不是知識技能和技能操作水平方面導致的，而是由于在操作上的疏忽大意造成的，正如古老的傳說(shuō)一樣“一只釘子，害死了一支軍隊�！�
通過(guò)幾次的`失誤我深刻的認識到了每一個(gè)操作步驟對企業(yè)存亡的關(guān)鍵，ERP系統是對企業(yè)物流、資金流、息流進(jìn)行一體化管理的軟件系統，其核心管理思想就是實(shí)現對“供應鏈”的管理。軟件的應用是將跨越多個(gè)部門(mén)甚至多個(gè)企業(yè)，為了達到預期設定的應用目標，最基本的要求是系統能夠運行起來(lái)，實(shí)現集成化應用，建立企業(yè)決策完善的數據體系和信息共享機制。做好企業(yè)ERP我們就是要把經(jīng)營(yíng)管理中的有關(guān)各方如供應商、制造工廠(chǎng)、分銷(xiāo)商、客戶(hù)等納入一個(gè)緊密的供應鏈中，才能幼小地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷(xiāo)活動(dòng)，滿(mǎn)足企業(yè)利用全社會(huì )一切市場(chǎng)資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求，以期進(jìn)一步提高效率和市場(chǎng)上獲得競爭優(yōu)勢。
人生也是如此，其實(shí)在我們周?chē)�，別人比我們表現得更加優(yōu)秀并不是因為她真的比你優(yōu)秀多少而是別人比你更加注重細節，細節往往決定成敗，所以從上機實(shí)驗的不夠細心導致一些問(wèn)題的出現給我的晶體就是人生當中也應該事事都要兢兢業(yè)業(yè)，不要因為細節上的疏忽而導致后面整個(gè)結果的變化。
因為我們的ERP上機實(shí)驗課程主要是學(xué)生自己操作，所以學(xué)習認真與否老師很難做到監督，學(xué)生在這個(gè)過(guò)程中如果聽(tīng)聽(tīng)歌，玩玩游戲也是可能的，甚至在中途逃走翹課，而這時(shí)候就需要我們學(xué)生自己的自覺(jué)自律�！皫熣�，所以傳道授業(yè)解惑也”，老師之所以是老師，就是為我們學(xué)習上指點(diǎn)迷津，而不是我們生活上的保姆，事事都要管著(zhù)你，況且成年人自己做什么跟自己都應該清楚該做什么不該做什么。事實(shí)上也是如此，你在電腦面前干什么，有沒(méi)有認認真真地做，老師是很難管理的，而且也沒(méi)有必要一句一句地說(shuō)我們。我們都已經(jīng)是成年人了，該做什么自己也應該很清楚，人生能夠成就多少，取決于你的自律水平有多高，一個(gè)不懂得在生活上自律的不懂得對自己人生負責的人很難在事業(yè)上有所成就。
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一、什么是ERP
ERP(Enterprise Resource Planning,企業(yè)資源計劃）的簡(jiǎn)稱(chēng)，是上個(gè)世紀90年代美國一家IT公司根據當時(shí)計算機信息、IT技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對供應鏈管理的需求，預測在今后信息時(shí)代企業(yè)管理信息系統的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生變革，而提出了這個(gè)概念。
二、ERP內容
ERP是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務(wù)資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶(hù)/服務(wù)架構，使用圖形用戶(hù)接口，應用開(kāi)放系統制作。除了已有的標準功能，它還包括其它特性，如品質(zhì)、過(guò)程運作管理、以及調整報告等。
ERP是先進(jìn)的現代企業(yè)管理模式，主要實(shí)施對象是企業(yè)，目的是將企業(yè)的各個(gè)方面的資源（包括人、財、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)等因素）合理配置，以使之充分發(fā)揮效能，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中全方位地發(fā)揮能量，從而取得最佳經(jīng)濟效益。
三、ERP軟件模塊
在一個(gè)企業(yè)當中，一般的管理主要包括四方面的模塊：生產(chǎn)控制管理（計劃、制造）、物流管理（分銷(xiāo)、采購、庫存管理）、財務(wù)管理（會(huì )計核算、財務(wù)管理）和人力資源管理這四大系統作為集成體通過(guò)互相之間相應的接口，整合在一起來(lái)能夠很好地對企業(yè)進(jìn)行管理。
�。ㄒ唬┥a(chǎn)控制管理模塊
生產(chǎn)控制管理模塊是ERP系統的核心所在，它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有機的結合在一起，能夠使企業(yè)有效的降低庫存，從而提高效率。使各個(gè)原本分散的生產(chǎn)流程的自動(dòng)連接，生產(chǎn)流程前后連貫得進(jìn)行，不會(huì )出現生產(chǎn)脫節，耽誤生產(chǎn)交貨時(shí)間。生產(chǎn)控制管理是一個(gè)以計劃為導向的先進(jìn)的生產(chǎn)、管理方法。企業(yè)首先應該確定它的一個(gè)總生產(chǎn)計劃，再經(jīng)過(guò)系統層層細分后，下達到各部門(mén)去執行。生產(chǎn)控制管理模塊包括主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、車(chē)間控制和制造標準。
�。ǘ┴攧�(wù)管理模塊
在一個(gè)企業(yè)當中，財務(wù)管理模塊的清晰分明對企業(yè)是非常重要的。作為ERP
軟件的一部分，它與其他的模塊有相應的接口，能夠相互集成。一般來(lái)說(shuō)，財務(wù)管理模塊包括會(huì )計核算和財務(wù)管理兩部分。
1、會(huì )計核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)中的變動(dòng)過(guò)程及其結果。它包括總賬模塊、應收帳模塊、應付帳模塊、現金管理模塊、固定資產(chǎn)核算模塊、多幣制模塊、工資核算模塊和成本模塊。
2、財務(wù)管理的功能主要是基于會(huì )計核算的數據，再加以分析，從而進(jìn)行相應的預測，管理和控制活動(dòng)。它主要包括財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)分析和財務(wù)預測。
�。ㄈ┤肆Y源管理模塊
在現在的企業(yè)管理之中，對人力資源的重視度越來(lái)越高，被視為企業(yè)的重中之重。企業(yè)管理者越來(lái)越看重人力資源的質(zhì)量，這逐漸成為企業(yè)管理的核心。因此在ERP系統中，人力資源管理成為一個(gè)單獨的模塊。
1、人力資源規劃的輔助決策。首先是制定職位模型，這一模型對職位的各方面有一個(gè)系統的規劃。包括員工的升遷，培訓，以及職位要求等等。根據員工的職位條件與資格，系統會(huì )針對每一個(gè)員工提出培訓的建議。一旦職位有所變動(dòng)，系統就會(huì )提出身前的建議與計劃。
2、招聘管理。人才是企業(yè)重要的資源。人才的優(yōu)秀，是企業(yè)成功的保證。招聘系統能夠優(yōu)化招聘過(guò)程，大大提高招聘的效率。另一方面能夠對招聘的成本進(jìn)行科學(xué)的管理，降低招聘的成本，并且能夠為招聘提供輔助信息，幫助企業(yè)挖掘優(yōu)秀的人才。
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物流管理模塊包括分銷(xiāo)管理、庫存控制和采購管理。
1、銷(xiāo)售的管理是從產(chǎn)品的銷(xiāo)售計劃開(kāi)始，對其銷(xiāo)售產(chǎn)品、銷(xiāo)售地區、銷(xiāo)售客戶(hù)各種信息的管理和統計，并可對銷(xiāo)售數量、金額、利潤、績(jì)效、客戶(hù)服務(wù)做出全面的分析，在分銷(xiāo)管理模塊中有三方面的功能：對于客戶(hù)信息的管理和服務(wù)、對于銷(xiāo)售訂單的管理、對于銷(xiāo)售的統計與分析。
2、庫存管理的作用是控制存儲物料的數量，從而使企業(yè)用最小限度的資本，通過(guò)穩定的物流來(lái)支持正常的生產(chǎn)。這種庫存控制系統是相關(guān)的、動(dòng)態(tài)的、真實(shí)的。它能夠結合和滿(mǎn)足相關(guān)部門(mén)的需求，隨著(zhù)時(shí)間變化動(dòng)態(tài)地調整庫存以精確地
反映庫存現狀。這一系統的功能有三點(diǎn)：1、為所有的物料建立庫存，決定何時(shí)定貨采購，同時(shí)作為交與采購部門(mén)采購、生產(chǎn)部門(mén)作生產(chǎn)計劃的依據；2、收到訂購物料，經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢驗入庫，生產(chǎn)的產(chǎn)品也同樣要經(jīng)過(guò)檢驗入庫；3、收發(fā)料的`日常業(yè)務(wù)處理工作。
3、采購管理有三方面的作用：1、確定合理的定貨量、優(yōu)秀的供應商和保持最佳的安全儲備；2、能夠隨時(shí)提供定購、驗收的信息，跟蹤和催促對外購或委外加工的物料，保證貨物及時(shí)到達；3、建立供應商的檔案，用最新的成本信息來(lái)調整庫存的成本。具體有供應商信息查詢(xún)（查詢(xún)供應商的能力、信譽(yù)等）、催貨（對外購或委外加工的物料進(jìn)行跟催）、采購與委托加工統計（統計、建立檔案，計算成本）和價(jià)格分析（對原料價(jià)格分析，調整庫存成本）。
四、ERP實(shí)務(wù)
今天的ERP已經(jīng)超越了傳統ERP的應用范疇，逐漸演化為“企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理平臺”。今天的ERP不僅覆蓋了企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)的環(huán)節，而且還參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的過(guò)程中，甚至滲透到了企業(yè)的文化等等。
用友ERP—U8是中國用戶(hù)量最大、應用面最廣、行業(yè)實(shí)踐最豐富的ERP旗艦產(chǎn)品。
用友ERP—U8有四大主要的功能，包括財務(wù)管理（財務(wù)會(huì )計、預算管理、資金管理、成本管理）、客戶(hù)關(guān)系管理、供應鏈管理（銷(xiāo)售管理、采購管理、質(zhì)量管理、庫存管理、進(jìn)出口管理）和生產(chǎn)管理。
這邊主要介紹供應鏈管理中的采購管理。
U8采購管理支持對采購業(yè)務(wù)的全流程管理，提供采購、訂貨、訂貨、入庫、開(kāi)票、采購結算的完整采購流程，用戶(hù)可以根據實(shí)際情況進(jìn)行采購流程的定制，可以處理普遍采購、受托代銷(xiāo)、直運業(yè)務(wù)、代管業(yè)務(wù)（VMI）、配額采購、齊套采購等多種業(yè)務(wù)模式。
U8采購管理的應用價(jià)值主要有三點(diǎn)。
1、精準的采購計劃：根據銷(xiāo)售訂單與銷(xiāo)售預測，同時(shí)考慮產(chǎn)品結構和現有庫存可用量，通過(guò)系統的需求規劃自動(dòng)計算生成精準的采購計劃。
2、采購業(yè)務(wù)追溯：全面跟蹤采購訂單或者采購物料的業(yè)務(wù)狀況，幫助企業(yè)從全局反應采購業(yè)務(wù)各環(huán)節狀況。
3、協(xié)同供應商門(mén)戶(hù)：提供供應商門(mén)戶(hù)，使得供應商第一時(shí)間了解企業(yè)的采購需求、原材料庫存狀況，實(shí)現企業(yè)與供應商的業(yè)務(wù)合同。
五、感悟
作為一個(gè)大三學(xué)生，初次接觸ERP，感觸頗深。ERP并非像它的名字一樣簡(jiǎn)單，它對我們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了很大的影響。ERP代表著(zhù)新時(shí)代的企業(yè)管理模式，它的出現證明了科學(xué)知識在信息社會(huì )的重要性。一個(gè)企業(yè)的管理并非僅靠機遇、激情，更需要的是科學(xué)的管理模式。
我了解到ERP是從管理信息系統MIS，物料需求計劃M(mǎn)RP， 制造資源計劃M(mǎn)RPII，一步步演變、改進(jìn)而來(lái)。今天的ERP不僅科學(xué)的管理了物料需求與供應，在加入優(yōu)先順序計劃、能力計劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時(shí)融入了人力資源，財務(wù)管理等方面的現代較先進(jìn)的科學(xué)管理系統 。
ERP系統也存在許許多多的優(yōu)點(diǎn)。它能夠將企業(yè)零碎的信息整合起來(lái)，便于企業(yè)的信息管理。并且可以把企業(yè)分散在各個(gè)角落的數據整合，使數據具有一致性，提高企業(yè)管理的正確性。它使企業(yè)整個(gè)管理系統緊密地聯(lián)系結合在一起，大大提高了企業(yè)管理的效率以及正確率，使企業(yè)在管理水平上有了更深一步的提高。
在接下來(lái)的學(xué)習中，我不應該將ERP這門(mén)學(xué)問(wèn)放棄，而應該繼續探索下去。實(shí)踐源于理論知識，理論知識又從實(shí)踐中得到證明。因此，我們學(xué)生應當在學(xué)習ERP理論知識的同時(shí)，更加注重實(shí)務(wù)操作方面的實(shí)踐。之后在ERP方面的學(xué)習，更應該在理論的基礎上，提升操作的能力，以便于這個(gè)知識系統更加全面完善。
學(xué)習erp的心得體會(huì ) 15
1 開(kāi)始接觸ERP這門(mén)課程時(shí)，我覺(jué)得它很難。我選的是財務(wù)鏈這一模塊，開(kāi)始時(shí)總在一些小關(guān)卡上卡住了，覺(jué)得理解那些概念都很費勁。例如開(kāi)始我總是完成賬套的注冊后就把它關(guān)掉，做的實(shí)驗都不知道怎么保存，后來(lái)請教了老師才知道是自己沒(méi)注意細節而導致了這個(gè)常識性的錯誤。在接下來(lái)的講座中，我都認真地聽(tīng)老師講課，再也沒(méi)有犯這類(lèi)的錯誤。老師的講座等授課讓我掌握課程的重難點(diǎn)和課程的學(xué)習方法，這給我在課后的學(xué)習帶來(lái)很大的幫助。
2 參加的沙盤(pán)模擬實(shí)訓使我受益匪淺，雖然 ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓只有短短幾天，但在這幾天里我們要經(jīng)營(yíng)和建立一個(gè)企業(yè)的財務(wù)管理。實(shí)訓老師將我們分成了六組，每個(gè)參加培訓的學(xué)校成員為一組，到了最后要看誰(shuí)賺的多，誰(shuí)就是第一，因此我們都很緊張，希望能獲得好名次。我在小組中扮演的是CEO，角色很重要， CEO做不好，整個(gè)企業(yè)的運營(yíng)也會(huì )不好。由于是第一年接觸ERP沙盤(pán)，對此很陌生，也不懂得如何運作，在老師帶領(lǐng)我們做了一遍“初始年”，讓我們有了一個(gè)初步的了解后才慢慢的進(jìn)入狀況的。
3 通過(guò)四年的實(shí)訓，我對每個(gè)階段的心得總結如下：
經(jīng)過(guò)這個(gè)學(xué)期的對ERP財務(wù)鏈的學(xué)習，我拓寬了知識面，也提高了認識。認識的提高主要表現在兩方面：
一方面是對自我的認識。認識到自身的不足，需要不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)知識、管理知識和財務(wù)知識，而這一切的提高，都需要通過(guò)以后不斷地學(xué)習才能達到。
另一方面是對ERP形成正確的觀(guān)念。 ERP的核心能力在整合，企業(yè)在它的協(xié)助下可以使交易和數據管理都上軌道，提高執行速度，降低信息處理的成本，大幅度提升競爭力; 之后，可以再藉ERP來(lái)提升決策管理的能力。在執行方面，只要把數據整理清楚，把單據內容正確地錄入，ERP的整合功能自然可以替企業(yè)帶來(lái)省力、正確、及時(shí)等自動(dòng)化的好處。ERP將許多“事后”的管理工作提前為“事前”的管理，因而強化了事前稽核的功能。
據此，ERP的實(shí)施是一項系統工程，是一個(gè)總體規劃、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施的過(guò)程，企業(yè)通過(guò)ERP項目可以幫助規范管理，加強執行能力，更充分地利用現有資源提高工作效率。
4 短短幾天的學(xué)習時(shí)間只能對整體做一般性了解，針對重要模塊進(jìn)行了深入操作,若要用好ERP還需要我們自己去練習和實(shí)踐。學(xué)無(wú)止境，作為財管院的一份子，我們除了做好本質(zhì)工作，還要提高自身的素質(zhì),這就要求我們要不段的補充新知識和新技能，ERP培訓就是財管院領(lǐng)導給我們提供的一個(gè)很好的機會(huì )。也為我們即將走向工作崗位打下了堅實(shí)地基礎。
5 四周的短學(xué)期實(shí)習到這時(shí)候也算是告一段落了！與去年的手工做賬及生產(chǎn)實(shí)習相比來(lái)說(shuō)，這次的實(shí)習是簡(jiǎn)單一些的，主要是在計算機上完成操作。因此，相對來(lái)說(shuō)不是輕松的的。在輕松的學(xué)習環(huán)境下我們大家都或多或少的學(xué)到了一些有用的東西。
下面我就這對次實(shí)習中自己的相關(guān)收獲與體會(huì )做以下簡(jiǎn)單的總結陳述：
�。�1）.實(shí)習收獲：
會(huì )計電算化主要是應用電子計算機代替人工記帳、算帳、報帳，以及代替部分由人工完成的對會(huì )計信息的處理、分析和判斷的過(guò)程。 通過(guò)對用友ERP-U8財務(wù)軟件的學(xué)習，認識和了解了財務(wù)軟件系統應用基礎，系統管理、總賬管理以及UFO報表管理、工資管理和固定資產(chǎn)管理這幾個(gè)方面的內容。
在初次使用用友（ERP-U8）時(shí)候老師告訴我們先建立用戶(hù)，再建賬號，這樣方便設置用戶(hù)對賬號的管理。然后建立賬套，將相關(guān)的企業(yè)及人員信息進(jìn)行初始設置。并在“企業(yè)門(mén)戶(hù)”里面進(jìn)行基礎設置。接下來(lái)的過(guò)程就是啟用總賬管理系統進(jìn)行日常的業(yè)務(wù)處理了，它是軟件管理的核心，通過(guò)對它的操作發(fā)我學(xué)會(huì )了運用計算機進(jìn)行憑證管理、出納管理和賬簿管理。掌握了使用總賬進(jìn)行轉賬和對賬的功能，能夠使用數據生成報表。
此外，還對工資管理系統和固定資產(chǎn)管理系統的相關(guān)操作進(jìn)行了深入的學(xué)習�？傊�，通過(guò)對用友軟件的學(xué)習基本上掌握了財務(wù)軟件的操作流程及方法。
�。�2）.實(shí)習體會(huì )
因為自己在計算機方面的學(xué)習還是很弱的，尤其是這次實(shí)習的主要內容是關(guān)系到本專(zhuān)業(yè)學(xué)習的電算化操作。因此在整個(gè)學(xué)習的過(guò)程中，包括理論課程和上機操作我都在很認真地聽(tīng)講和一步步地仔細操作。
但是還是難免的出現了一些問(wèn)題，比如說(shuō)在注冊系統時(shí)候沒(méi)有將系統的時(shí)間和賬套會(huì )計期間相統一，因此給后面的操作帶來(lái)了一些不便；在總賬管理系統操作中設置會(huì )計科目時(shí)候少設置了明細科目，結果在輸入期初余額時(shí)候才發(fā)現問(wèn)題；在輸入數據的時(shí)候抄錯了數據，試算平衡結果是不平衡的`；在制作憑證的時(shí)候憑證的制作日期發(fā)生了混亂，系統提示說(shuō)制作憑證不序時(shí)，無(wú)法進(jìn)行后面憑證的操作，我修改了好久還是不行，把我急壞了。問(wèn)了Xx老師，老師一操作就完成了，我很驚奇。老師說(shuō)操作的時(shí)候不能著(zhù)急，慢慢來(lái)就好了�？磥�(lái)我的耐心不夠好，做事不夠仔細。不足的地方還很多呢。我謝過(guò)了老師并繼續實(shí)驗操作。
與去年的手工做帳相比，在實(shí)習中我發(fā)現了電算化的許多優(yōu)點(diǎn)：從編制原始憑證、記帳憑證到登帳、結帳、編制報表（去年全程都是我是和搭檔手工完成，處理一些數據的時(shí)候出現了很多的差錯，尤其是犯了如：金額寫(xiě)錯、錯行，借貸不平衡，憑證錯亂、丟失等許多低級的錯誤），而電算化則不同，數據一旦進(jìn)入系統，記帳、對帳、匯總編制報表等過(guò)程都是在一系列的設置成的體系中進(jìn)行的；對于電算化中數據的使用與保存，只要通過(guò)賬套的輸出和導入功能便可簡(jiǎn)便的實(shí)現了。
另外，電算化中對于憑證、賬簿、報表的收集匯總、歸類(lèi)查詢(xún)都是很方便的。會(huì )計電算化，提高了會(huì )計工作質(zhì)量，減輕了會(huì )計人員的負擔，提高了會(huì )計工作的效率，促進(jìn)了會(huì )計工作的規范化。為更好地發(fā)揮會(huì )計職能作用，實(shí)現會(huì )計工作現代化奠定了良好的基礎�？傊�，電算化給我的印象就是：省時(shí)間，省人力、省材料，方便易行！。
當然，需要說(shuō)明的是：電算化不能完全取代人工操作。因為計算機也是人工操作的，計算機不能完全取代人的大腦進(jìn)行會(huì )計操作。人工的理性化設置使得會(huì )計電算化成為了企業(yè)及會(huì )計人員的得力的助手。
學(xué)習erp的心得體會(huì ) 16
作為一個(gè)即將大三的學(xué)生，我還是首次比較系統地了解ERP，當老師在學(xué)習之初給我們介紹這一技術(shù)時(shí)我們沒(méi)有幾個(gè)人能夠真地說(shuō)出它是什么來(lái)，甚至是根本沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)。作為新時(shí)代的大學(xué)生我沒(méi)有做到對當今流行的生產(chǎn)生活中的新技術(shù)予以于時(shí)俱進(jìn)的了解，這是我的一大損失。原來(lái)ERP不只是讓人覺(jué)得深奧的幾個(gè)字母，它對我們生產(chǎn)生活能產(chǎn)生好大的影響。
ERP代表著(zhù)新時(shí)代的企業(yè)管理模式，它的出現再次證明科學(xué)知識在信息社會(huì )的重要性。如今的企業(yè)處在日新月異的市場(chǎng)機遇、價(jià)格和服務(wù)等的挑戰環(huán)境中，必須不斷改變、改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，提高企業(yè)競爭力。以往僅僅關(guān)注于企業(yè)內部的流程改善，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和制造水平的提高已經(jīng)不足以面對現實(shí)的市場(chǎng)環(huán)境。事實(shí)說(shuō)明，處在現代競爭環(huán)境的企業(yè)要保持生存和持續發(fā)展必須與商業(yè)合作伙伴充分協(xié)調一以建立一個(gè)具有競爭優(yōu)勢的價(jià)值鏈。ERP是企業(yè)資源計劃的簡(jiǎn)稱(chēng)，是針對物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財務(wù)資源管理(財流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件，將企業(yè)內部所有資源整合在一起，對采購、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷(xiāo)、運輸、財務(wù)、人力資源進(jìn)行規劃，從而達到最佳資源組合，取得最佳效益。一個(gè)企業(yè)再也別想僅僅靠激情，靠勇氣，靠機遇就能運營(yíng)的很好流暢，更需要的是科學(xué)的管理方式，而作為學(xué)生的我們，很少有幾乎接觸到企業(yè)的真實(shí)運作，這次課程的開(kāi)設才讓我們知道企業(yè)是怎樣運作的，知道了我們還欠缺很多，還有許多需要去學(xué)習。
在短短的一個(gè)星期的學(xué)習中，我們學(xué)習了采購管理，銷(xiāo)售管理以及倉存管理的簡(jiǎn)單操作，原本以為這些很簡(jiǎn)單，可是當自己真正去做的時(shí)候才發(fā)現根本不想自己想的那樣，會(huì )遇到很多問(wèn)題，因為現實(shí)中的這些會(huì )有很多復雜的情況，這就需要我們掌握好每一步，才能保證企業(yè)的正常運行，何況我們學(xué)的還僅僅是企業(yè)運行的一小部分，還有更多更復雜的情況，這更加讓我明白了做什么事都要細心，踏踏實(shí)實(shí)的`去做，才能做好。
簡(jiǎn)短的一個(gè)星期的學(xué)習很快就過(guò)去了，雖然我們不能直接的在企業(yè)中進(jìn)行實(shí)際操作，但我們也學(xué)到了許多原理并在模擬操作中吧學(xué)習到的東西進(jìn)行實(shí)踐。ERP課程的學(xué)習強化了我們的管理知識，訓練了管理技能，并且練習了理論與實(shí)踐相結合的能力，體會(huì )到了企業(yè)管理的嚴密性與嚴謹性。也許我們在接下來(lái)不能去聯(lián)系ERP軟件的應用，但是這對我們以后在企業(yè)中工作與發(fā)展也會(huì )有很大的幫助。
學(xué)習erp的心得體會(huì ) 17
ERP（企業(yè)資源規劃）沙盤(pán)模擬訓練，即以一套沙盤(pán)教具為載體，模擬一家企業(yè)的主要職能部門(mén)和企業(yè)運營(yíng)的戰略規劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、財務(wù)核算等關(guān)鍵環(huán)節，把企業(yè)運營(yíng)所處的環(huán)境抽象為一系列的規則，由學(xué)員組成的管理團隊分別經(jīng)營(yíng)，意在通過(guò)模擬企業(yè)數年的經(jīng)營(yíng)，使學(xué)員充分理解財務(wù)管理的職能，認識企業(yè)運營(yíng)的基本環(huán)節。
在了解基本規則與步驟之后，經(jīng)過(guò)小組的共同討論，我擔任了我們第四組的CEO角色。CEO直接向公司的董事會(huì )負責，在公司或組織內部擁有最終的執行經(jīng)營(yíng)管理決策的權力。其主要職責主要有：
對公司的一切重大經(jīng)營(yíng)運作事項進(jìn)行決策，包括對財務(wù)、經(jīng)營(yíng)方向、業(yè)務(wù)范圍的`增減等；參與董事會(huì )的決策，執行董事會(huì )的決議；主持公司的日常業(yè)務(wù)活動(dòng)；對外簽訂合同或處理業(yè)務(wù)；任免公司的高層管理人員；定期向董事會(huì )報告業(yè)務(wù)情況，提交年度報告。
那么，推及到本次的沙盤(pán)模擬訓練中，小組CEO的具體崗位職責是：制定企業(yè)發(fā)展戰略規劃、帶領(lǐng)團隊共同決定企業(yè)決策、審核財務(wù)狀況以及聽(tīng)取企業(yè)盈利（虧損）狀況，此外，在團隊中意見(jiàn)不同時(shí)，衡量作出決策。
接下來(lái)簡(jiǎn)單說(shuō)一下我們小組在進(jìn)行推演的一些基本情況：在剛開(kāi)始第一遍，對各種項目的運行，以及財務(wù)審核程序上不太了解，所以一路上磕磕碰碰，雖然最后盈利不多，但是我們總結了很多經(jīng)驗。第二遍，在老師的提醒下，我們租了新的廠(chǎng)房開(kāi)發(fā)了新的生產(chǎn)線(xiàn)，研發(fā)了新產(chǎn)品，但忽略了訂單方面可能存在的問(wèn)題，導致沒(méi)有搶到合適的訂單，產(chǎn)品堆積，而且費用太高限制了小組的營(yíng)業(yè)利潤。因為對經(jīng)營(yíng)規則的不了解，我們小組在起始兩三年對Ruby產(chǎn)品的生產(chǎn)犯了錯誤，等到第三年發(fā)現的時(shí)候不得不讓大家犧牲晚飯時(shí)間重新來(lái)進(jìn)行推演，但所幸挽回了敗局。后來(lái)，我們降低了原材料的訂購量，不再緊湊地進(jìn)行生產(chǎn)，并且搶到了合適的訂單，企業(yè)慢慢開(kāi)始盈利。但最后一年沒(méi)有預測到剛開(kāi)始沒(méi)有收到貨款，導致庫存現金告急，Crystal只能停產(chǎn)一期，結果沒(méi)有交到貨，罰了款，前面的盈利最后還是虧空了。第三遍，有了前面的教訓，這次我們小組進(jìn)行得順利得多，第三年就開(kāi)始盈利，雖然負債還是比較多，但所幸我們的所有者權益一直是負債的兩倍左右，而且到了后來(lái)，我們已經(jīng)逐漸在還貸款。雖然最后，我們小組的所有者權益落后了其他小組，但大家的貸款都差不多，而且，我自信，我們的團隊合作方面是最默契的，在運營(yíng)期間也沒(méi)有出現任何違章操作。相信，我們并不遜色于其他小組。
必須要說(shuō)的是，整個(gè)實(shí)習已經(jīng)落下帷幕，其間的快樂(lè )也好，遺憾也罷都給我們留下了很多的收獲以及感悟去慢慢體會(huì )。通過(guò)這次的實(shí)習，使得我得以挑戰自己，和整個(gè)團隊為了一個(gè)共同的經(jīng)營(yíng)目標竭盡全力，鍛煉了自己的基本素質(zhì)與能力，也對現代企業(yè)的運營(yíng)及管理、ERP的管理及流程有了更深入更深層次的了解。不僅如此，由于這段時(shí)間以來(lái)，隊員們的明確分工和合作精神，更加使我了解到，一個(gè)企業(yè)想要很好的運行，離不開(kāi)團隊協(xié)作。我想，所有這些都必將對我的未來(lái)具有十分良好的影響。
最后，感謝第四組所有成員對我的信任讓我得以出任小組CEO；感謝所有其他五個(gè)小組“競爭對手”和我們一起成長(cháng)一起進(jìn)步；感謝老師這段時(shí)間以來(lái)的耐心講解及幫助。
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