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財務(wù)業(yè)務(wù)學(xué)習心得
當我們經(jīng)過(guò)反思，有了新的啟發(fā)時(shí)，心得體會(huì )是很好的記錄方式，如此就可以提升我們寫(xiě)作能力了。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？以下是小編為大家整理的財務(wù)業(yè)務(wù)學(xué)習心得，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
財務(wù)業(yè)務(wù)學(xué)習心得1
通過(guò)這些天對《財務(wù)管理學(xué)》的學(xué)習，我覺(jué)得上財務(wù)管理課程能得到的的收貨就是建立財務(wù)簡(jiǎn)單和觀(guān)念的數據搜集整理流程，也使我對財務(wù)管理有了一個(gè)從淺到人事管理深的認識，才知道這門(mén)學(xué)科和我以前所感覺(jué)和想象中的完全不同，并不像想象中的那么簡(jiǎn)單，不僅僅是要記住放在數值背后的涵義和潛在表現上，而是要理解各種比率的公式和公式過(guò)程�，F就我對近幾天的學(xué)習心得體會(huì )做如下總結:
首先，通過(guò)學(xué)習，以使我真正認識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是從事財務(wù)管理社交活動(dòng)的根本指導。它根植于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節之中。我們要根據財經(jīng)媒體法規制度，按照財務(wù)管理的原則，組織財務(wù)活動(dòng)，處理財務(wù)關(guān)系兩項的一項經(jīng)濟管理工作。
財務(wù)管理也是直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說(shuō)，財務(wù)管理是企業(yè)可持續發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。如：企業(yè)內控的合理性會(huì )促使企業(yè)加強管理和核算、改進(jìn)技術(shù)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低成本，從而以利于資源的合理配置和經(jīng)濟效益的.提高。從企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展來(lái)看，系統信息系統有效的財務(wù)管理是為了企業(yè)價(jià)值的化后。
其次，我知道了管理方面的內容：主要包括財務(wù)活動(dòng)和財務(wù)關(guān)系。
財務(wù)管理的環(huán)節(職能)主要有：財務(wù)規劃和預測、財務(wù)決策、財務(wù)預算、財務(wù)控制、財務(wù)分析、業(yè)績(jì)評價(jià)與激勵。其核心是財務(wù)決策，財務(wù)預測是推算為財務(wù)決策服務(wù)的，決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。
具體總結如下：一是要了解一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)狀況情況，研究重點(diǎn)要掌握一篇報告：即財務(wù)報告，包括會(huì )計報表、會(huì )計報表附注和財務(wù)情況說(shuō)明書(shū)三部分;二組詞匯：即反映這時(shí)企業(yè)在特定時(shí)點(diǎn)狀況的詞匯，包括資產(chǎn)、負債、股東權益，和反映企業(yè)在期間經(jīng)營(yíng)情況的詞匯，包括收入、費用、利潤;三張報表：即資產(chǎn)負債表、利潤表和現金流量表。二是資產(chǎn)負債表反映企業(yè)的現在，即企業(yè)現在的健康狀況如何;利潤表反映企業(yè)的過(guò)去;現金流量表_企業(yè)的將來(lái)。三是對資產(chǎn)負債表要做到“三看三注意”：三看主要是：
一看資產(chǎn)投資增減變化并找到變化的原因;二看健康，如負債率是否高，短期償還債務(wù)能力是否強等;三看真實(shí)的企業(yè)，利潤是可以干活出來(lái)的，也是可以算出來(lái)的。三注意主要是：一要注意表中的資產(chǎn)領(lǐng)頭歷史，而歷史不代表現實(shí);強化措施注意表中的負債可能是風(fēng)險，而表外的“或有負債”也許是更大的風(fēng)險;三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源，但不代表全部，如品牌、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )、人力資源等無(wú)形資產(chǎn)無(wú)法在表中充分反映。四是對利潤表要做到“五看”：一看結果;二看結構;三看成績(jì)：關(guān)注財務(wù)成果、市場(chǎng)表現、基本管理業(yè)務(wù)活動(dòng)等三個(gè)層面問(wèn)題;四看問(wèn)題：獲利能力，包括銷(xiāo)售毛利率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤率、銷(xiāo)售凈利率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率等分項;五看人的因素對計算結果的計算結果阻礙，如成本結轉方法、折舊計算方法、費用攤銷(xiāo)方法。五是對現金流量要關(guān)注。什么是“現金”?對企業(yè)老總說(shuō)，現金就是企業(yè)的“血液”;對財務(wù)人員說(shuō)，本息就是貨幣資金，主要包括庫存現金和銀行存款、其他貨幣資金和現金等價(jià)物。六是制定管理制度的擬訂一個(gè)重要作用是讓好人不變壞，讓壞人沒(méi)機會(huì )。過(guò)去的歷練不一定是良藥，必須認識到以前每一步?jīng)Q策都不是消去過(guò)去，而是創(chuàng )造未來(lái)，而且思維定式也許存在，需要不斷地打破它，克服它，有了好的開(kāi)始，仍要努力經(jīng)營(yíng)，保證決策正確，才能獲得更大的成功。
最后，我覺(jué)得財務(wù)管理是一個(gè)把企業(yè)從經(jīng)驗管理向科學(xué)管理過(guò)渡的重要工具。就像以前的前兩年那個(gè)在國際象棋的棋盤(pán)上放小麥粒的故事一樣。國際象棋一共八八六十四個(gè)格子，如果不算過(guò)的話(huà)誰(shuí)一個(gè)從一粒開(kāi)始每次加多一倍的話(huà)到最后知道格子已經(jīng)是天文數字了?財務(wù)管理也一樣，所以不管是其他工作還是生活，你不理財，財任憑你這很好就是很好的例證。
通過(guò)財務(wù)管理的研習，我不僅對財務(wù)管理的定義、參考資料和職能有了一定人物傳記的了解，而且我對財務(wù)管理的目標、財務(wù)管理對企業(yè)的意義、財務(wù)管理的手段有了更加深入的體認體悟。使我在今后的工作和生活中，能夠掌握并樹(shù)立財務(wù)管理思想，這就是我的收獲，也為我在后續財務(wù)管理的學(xué)習方面起到了引路和指導的。
財務(wù)業(yè)務(wù)學(xué)習心得2
一、提高業(yè)務(wù)水平
作為財務(wù)一定要不斷提高自身業(yè)務(wù)能力，嚴守會(huì )計法規，扎扎實(shí)實(shí)法務(wù)的把財務(wù)工作做好。這些年雖積累和掌握了一些專(zhuān)業(yè)技能，對會(huì )計記賬分錄等等都己基本掌握，但現在政府收支分類(lèi)在深化改革，會(huì )計制度在更新、電子貨幣方式也在改變，所以需要學(xué)習更新的地方還很多。在今后工作中，我們應當熱愛(ài)腳踏實(shí)地，努力鉆研業(yè)務(wù)，使自己的知識和技能適應所從事教育工作的要求，并熟知財經(jīng)法律、法規、規章制度，保證所提供的會(huì )計信息合法、真實(shí)、準確、及時(shí)、完整。
二、堅定職業(yè)操守
作為財務(wù)工作人員，我們深知不但要有靈巧的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)技術(shù)和技能，更非常重要的'是要有良好的職業(yè)道德和職業(yè)至關(guān)重要操守。雖然我們從事財務(wù)工作也有數年了，平時(shí)也沒(méi)想那么多，通過(guò)張清翠主任通報檢查情況的嚴峻形勢和苦口婆心的教教導，對我們的思想觸動(dòng)很大，因此，我們認為在中應當遵守職業(yè)道德，踐行良好的職業(yè)品質(zhì)、嚴謹的工作作風(fēng)，嚴守工作紀律，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、工作努力奮進(jìn)
州財政局這次組織的培訓給我們提供了非常一個(gè)好的學(xué)習和交流平臺，作為財務(wù)人員，在今后的工作和生活中，我們要萬(wàn)莊村不斷提高自身思想覺(jué)悟，樹(shù)立正確的人生觀(guān)，做到依法辦事、愛(ài)崗敬業(yè)、搞好服務(wù)，正確處理好國家、集體和個(gè)人的利益。時(shí)刻自重、自警、自省、自勵，在是非面前堅持正確的立場(chǎng)和態(tài)度，端正思想作風(fēng)，提升思想境界，淡泊名利，廉潔自律、清白做人。當好“內當家”，為單位的財務(wù)管理工作做出內控應有的貢獻。
財務(wù)業(yè)務(wù)學(xué)習心得3
清華大學(xué)我相信是各種各樣同學(xué)夢(mèng)寐以求相信的校園，我有幸于今年的3月份參加了清華大學(xué)財務(wù)管理實(shí)戰高級研修班。在這里，我感覺(jué)自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和意識在迅速的提高，盡管大家都是分別來(lái)自于不同的行業(yè)，有著(zhù)錯層的年齡與行業(yè)經(jīng)理，但大家為了一個(gè)共同的理想，聚集在一起讀書(shū)知識。見(jiàn)到的是素眛平生的同學(xué)，無(wú)一不是志同道合的朋友。
財務(wù)管理是一門(mén)高深又全面的管理課程，涉及到的知識包括到企業(yè)的方方面面，來(lái)復旦大學(xué)浙江大學(xué)上課的每一個(gè)人，一直都很向往著(zhù)這種全方位系統的學(xué)習。教授的講解都是理論與實(shí)踐相結合，同時(shí)還引入知名企業(yè)案例或進(jìn)行分析，引申出來(lái)的很多非議問(wèn)題與提案都是我們自己在經(jīng)營(yíng)的`過(guò)程中去關(guān)注與弊端解決處理的。同學(xué)們的疑惑可以在學(xué)習的過(guò)程中逐漸得到指引，而重要的管理經(jīng)驗卻是我們在以后企業(yè)的健康發(fā)展過(guò)程中遇到瓶頸可迎而刃而解的，戶(hù)外拓展的環(huán)節游戲雖然簡(jiǎn)短卻是意義深遠，管理開(kāi)心的游戲背后都隱串著(zhù)企業(yè)每個(gè)的含義在里邊當多年前的大學(xué)生涯離我們越來(lái)越遠的時(shí)候，而這一刻，成長(cháng)的我們又迎來(lái)另一次的同學(xué)情誼，相信在以后隨著(zhù)同學(xué)情誼的加深這將成為我們生活中又一段美好的印記，我感恩我能身在其中感受這種學(xué)習的歷程與老師同學(xué)的一起快樂(lè )時(shí)光。感謝各位都市生活學(xué)長(cháng)給予生活上細心安排，我想每個(gè)人只要努力，不管將來(lái)做什么都會(huì )實(shí)現自己的人生價(jià)值，樹(shù)立正確的半生方向，是很重要的!所以我們都要加油只要努力，我們就能夠離自己的理想不遠了!
財務(wù)業(yè)務(wù)學(xué)習心得4
財務(wù)管理是企業(yè)從事財務(wù)管理活動(dòng)的根本指導。通過(guò)財務(wù)管理的學(xué)習，我對財務(wù)管理的目標、財務(wù)管理的意義、財務(wù)管理的手段等有了更加深入的，也讓我從財務(wù)管理的學(xué)習中深刻體會(huì )到新形勢下加強化工企業(yè)進(jìn)一步提高內部財務(wù)管理的重大意義。
(一)理順財務(wù)組織結構
企業(yè)對諸項經(jīng)濟活動(dòng)控制得好壞，關(guān)鍵取決于其至關(guān)重要組織是否有效。企業(yè)組織結構既是發(fā)展戰略變化的，又是相對穩定的，企業(yè)應根據自身的跨國企業(yè)產(chǎn)品種類(lèi)、內部條件和會(huì )計戰略，決定其適宜的組織體制，從而提高財務(wù)管理效率，充分利用企業(yè)資源，減少內部摩擦和降低組織成本，實(shí)現經(jīng)濟效益和企業(yè)商業(yè)價(jià)值化。企業(yè)要內部結構結合自身的法人治理結構、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和區域座落狀況，按管理控制成本與效率相適應的原則確定合理的組織結構，進(jìn)行科學(xué)的職務(wù)分工、嚴格的職位設置和嚴密的授權管理，建立明確的'責任制度，做到“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”，確保內部財務(wù)管理與控制的有效運行。
(二)實(shí)施先期預算管理
企業(yè)實(shí)施預算管理是提高企業(yè)整體的重要手段，預算管理的核心在于對企業(yè)未來(lái)不法行為的行為事先安排和計劃，對企業(yè)內部各部門(mén)單位的各種資源進(jìn)行分配、考核、控制，以使以使企業(yè)按照既定目標行事，從而有效實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略方向。預算管理應在對市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預測的基礎上，以目標利潤為前提，基干全面的銷(xiāo)售預算、采購預算、費用預算、成本預算、總金額收支預算和利潤預算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能沿著(zhù)預算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。年度預算編制后，根據實(shí)際情況，分解為月度預算，或進(jìn)行月度經(jīng)濟活動(dòng)分析，找
(三)增強財務(wù)風(fēng)險的防范意識
市場(chǎng)歷來(lái)是機遇和風(fēng)險并存的，低風(fēng)險低收益的和高風(fēng)險高收益的_，往往進(jìn)退兩難使跨國企業(yè)在決策面前進(jìn)退兩難。風(fēng)險管理就看上去尤為重要。充分衡量風(fēng)險的程度，結合自身的承載能力，通過(guò)比較、分析等方法權衡得失，選擇方案以較小贏(yíng)取風(fēng)險因素取得較大效益，是現代企業(yè)所共同追求的。但需要注意的是，在做出決定之前要針對不同風(fēng)險制定一系列在此之前防、保全和補償措施，使企業(yè)在跨國企業(yè)風(fēng)險出現時(shí)不致驚慌失措，束手無(wú)策。
(四)加強企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)建設
財務(wù)管理具有很強文化性的專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超越性，現代企業(yè)必須要提高財務(wù)人員的適應能力和現代科技創(chuàng )新能力，因此，財務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響著(zhù)企業(yè)財務(wù)管理水平的優(yōu)劣，加強財務(wù)人員素質(zhì)建設，財務(wù)管理是降低財務(wù)管理水平的關(guān)鍵。企業(yè)要定期組織財務(wù)人員培訓和學(xué)習，建立財務(wù)人員業(yè)務(wù)考核機制和獎懲制度，充分調動(dòng)財務(wù)人員的積極性，有效的加強企業(yè)的業(yè)務(wù)管理。
(五)建立科學(xué)的財務(wù)考核指標體系
不是完整科學(xué)的獎懲考核指標體系，就很難判斷企業(yè)運營(yíng)管理的好壞�，F代企業(yè)必須要建立既確立能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤效率，又能反映盈利能力的考核指標體系，要把絕對數指標與相對數指標相結合，綜合評價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。要緊密結合企業(yè)制造經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定科學(xué)合理、操作性強、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節的財務(wù)數據計劃，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，將業(yè)績(jì)考核評價(jià)情況及時(shí)反饋給獎懲決策的執行部門(mén)，作為企業(yè)內部人力資源管理的重要依據嚴格考核，促進(jìn)企業(yè)保持持續迅速快速發(fā)展。
(六)推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理信息化
加強新理念和改善企業(yè)管理要有新思路、新方法，要針對當前企業(yè)財務(wù)資金集中管理和監督控制中的主要問(wèn)題，從加強企業(yè)財務(wù)管理的信息化入手，大力推廣運用計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和統一的財務(wù)管理軟件，以同時(shí)實(shí)現加強和中小企業(yè)改善企業(yè)財務(wù)管理、促進(jìn)管理創(chuàng )新的目的。因此，區域化應用統一的計算機財務(wù)管理軟件、實(shí)現財務(wù)實(shí)現信息與業(yè)務(wù)流程資源整合，進(jìn)而逐步引進(jìn)、消化、開(kāi)發(fā)使用國際先進(jìn)的ERP系統軟件，是中小企業(yè)內部信息化發(fā)展的基本方向。企業(yè)應結合實(shí)際，積極引進(jìn)開(kāi)發(fā)運用統一的財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理軟件，逐步實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的信息流、物流、資金流的集成和數據共享，保障企業(yè)預算、結算、監控等財務(wù)管理工作工作法制化、高效化。
總之，由于我國的社會(huì )主義市場(chǎng)建立還處在逐步經(jīng)濟體制和完善的階段，作為它的一個(gè)重要組成部分的現代企業(yè)制度因而也在實(shí)踐與實(shí)踐之中，這就決定了企業(yè)探求的財務(wù)管理要為適應新形勢不斷進(jìn)行調整和探尋，以使財務(wù)社會(huì )活動(dòng)有效地、充分地反映、監督和調控運營(yíng)管理活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的進(jìn)一步提高。只有這樣進(jìn)一步加強內部財務(wù)管理與控制，整體素質(zhì)才能促進(jìn)管理素質(zhì)和層次的全面提升，不斷進(jìn)一步增強企業(yè)核心競爭力，迎接加入世貿組織后國際競爭的挑戰，并使企業(yè)立于不敗之地。
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