思八達學(xué)習心得體會(huì )
從某件事情上得到收獲以后，馬上將其記錄下來(lái)，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習、工作生活狀態(tài)。那么心得體會(huì )怎么寫(xiě)才恰當呢？以下是小編幫大家整理的思八達學(xué)習心得體會(huì )，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
非常有幸，參加了思八達傳播機構組織的戰略學(xué)習培訓，雖然時(shí)間很短，學(xué)習很緊湊，可是在我的腦海中留下了很深印象。課程主要是商業(yè)工作室的路虎老師和機構里的緣起老師講課，每個(gè)人雖然只講了短短的一個(gè)小時(shí)，主要是講解一些商業(yè)上的戰略要點(diǎn)的知識，在這里，我也與大家分享一下我的體會(huì )和感受：
一、路虎老師的戰略心得體會(huì )
路虎老師一上來(lái)就介紹說(shuō)他的身份證上的注冊名字就叫路虎，的確有特點(diǎn)。
路虎老師的主題圍繞著(zhù)一個(gè)三角形的結構特點(diǎn)進(jìn)行講解，那就是打法，決戰和模具。
路虎老師認為打法就是講首先要確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向和定位，他覺(jué)得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向和企業(yè)定位的選擇就是戰略的起點(diǎn)，只有找到了正確的經(jīng)營(yíng)機會(huì )，才是戰略的開(kāi)始，而決戰就是他認為要聚焦于產(chǎn)品和區域進(jìn)行突破，實(shí)行聚焦戰略，通過(guò)聚焦來(lái)實(shí)現點(diǎn)的成功，模具則是說(shuō)的商業(yè)模式，在戰略方向和聚焦的同時(shí)，應該形成有效的商業(yè)模式，只有商業(yè)模式的精準才是企業(yè)擴張的保障。
這三個(gè)要點(diǎn)在路虎老師看來(lái)是相輔相成的，不存在先后，打法和決戰、模具相互左右，相互影響，彼此形成一個(gè)互動(dòng)和穩定的戰略模型。
路虎老師的王志綱工作室的主要服務(wù)對象還是以房產(chǎn)為主，因此，他也講了很多房產(chǎn)的案例，如碧桂園、星河灣等，這些房地產(chǎn)公司的案例給了我們很多收獲，如何直接通過(guò)品質(zhì)品味切入消費者的心智，如何出奇制勝，的確也有很多值得我們學(xué)習和借鑒的地方，而他們自己公司也提出了要做中國最大的民間智庫這樣一個(gè)定位，我想，這也是他們企業(yè)不斷實(shí)現自己新的戰略突破的開(kāi)始。
路虎老師不很認同傳統的咨詢(xún)公司，他認為他們是學(xué)院派，學(xué)院派在于正規套路，戰略制定的方法和思路都非常正確，但是不一定行得通，而且認為正規操作是無(wú)法取得實(shí)際戰略實(shí)施效果的。他認為戰略不是從上至下，而是從下至上，認為戰略的起點(diǎn)在于實(shí)地。
學(xué)有所得，在于戰略的方向定位，在于戰略的聚焦，在于戰略的商業(yè)模式打造，我在收獲的同時(shí)，也啟發(fā)自己的思考，或許是認同，或許也有不敢茍同的理解：
1、戰略的起點(diǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)定位方向和文化相結合的。
我認為戰略的起點(diǎn)是應該和公司全體達成戰略共識，也就是說(shuō)，戰略定位和方向的確定是基于公司全體員工有共同的愿景、使命和價(jià)值觀(guān)下達成的，他是定位和文化相結合的，因為戰略最終不是老板拍板的計劃，更不是掛在墻上的口號，戰略他是基于大家共同認定，共同深信目標現實(shí)的，戰略如果只有簡(jiǎn)單的經(jīng)營(yíng)定位點(diǎn)，那就是策劃，策劃是追求一個(gè)點(diǎn)效果形成面效應，但是無(wú)法追求企業(yè)持續發(fā)展的戰略能力，戰略定位方向只有和企業(yè)文化合為一體才是完整和長(cháng)期的戰略。
2、戰略必須以正合，戰術(shù)以奇勝;
戰略從理論上來(lái)講他必須遵循科學(xué)的管理過(guò)程，即從戰略分析、戰略選擇制定，戰略實(shí)施來(lái)有機整合，學(xué)院派他教育我們的是運用先進(jìn)的戰略理論來(lái)支撐我們戰略的基石，因為只有我們運用科學(xué)的分析方法，然后結合數據和事實(shí)，才可以清楚的得出戰略的脈絡(luò )，學(xué)院派戰略專(zhuān)家雖然有時(shí)候過(guò)于理論，但是他們的嚴謹依然值得我們尊重，但是，光依靠理論去制定戰略我也是不認可的，戰略開(kāi)始應該從上而下的展開(kāi)思路，但是最終需要從下而上來(lái)推敲，他需要我們結合實(shí)地的需求，結合市場(chǎng)的真實(shí)狀態(tài)制定有效的戰術(shù)組合，在差異化方面和企業(yè)獨特競爭力方面需要出奇兵，需要用出乎意料的手法取得決戰的勝利。因此，我個(gè)人始終認為戰略必須以正合，戰術(shù)必須以奇勝。
3、戰略應該深入考慮戰略組織能力，只有組織才能夠保障落地;
也許是路老師他們經(jīng)營(yíng)地產(chǎn)公司較多，地產(chǎn)的企業(yè)發(fā)展模式?jīng)Q定了策略大于組織，傳播大于管理，但是我個(gè)人認為無(wú)論是經(jīng)營(yíng)方向，還是聚焦決戰，還是商業(yè)模式，應該跳出來(lái)思考如何建立戰略中心型組織，因為在企業(yè)的現實(shí)管理過(guò)程中，戰略制定后經(jīng)常會(huì )犯四個(gè)錯誤，一個(gè)是不堅持戰略，輕易修改，第二個(gè)是從來(lái)沒(méi)有真正實(shí)施戰略，只是口號而已，第三個(gè)是戰略制定后有目標，結果目標無(wú)法執行落地而實(shí)現，第四個(gè)就是戰略制定并在實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有結合戰略目標的偏差而修正。這些原因都是因為沒(méi)有組建戰略中心型組織，也就是缺乏戰略的組織保障，只有建立了戰略組織管理，將戰略目標有效分解，并有效運用平衡計分卡的進(jìn)行戰略績(jì)效管理，才能夠將戰略每一個(gè)階段有效實(shí)施，有效控制，最終實(shí)現既定的戰略目標。
二、緣起老師的戰略有感
緣起老師是思八達劉一秒老師的'學(xué)生，原名袁明，他的主題也是圍繞著(zhù)一個(gè)三角形結構展開(kāi)講解，只是他的內容是圍繞著(zhù)：境界、方向和策略。
緣起老師講課如同一陣風(fēng)，聽(tīng)課要緊緊抓住他的線(xiàn)索。
緣起老師認為戰略的開(kāi)始是你對境界的思考，有了境界，才有真正的方向，然后再結合方向來(lái)制定策略，他所說(shuō)的三角形其實(shí)沒(méi)有有機關(guān)系，只是直線(xiàn)的順序關(guān)系，緣起老師非常重視境界，其實(shí)所說(shuō)的境界就是價(jià)值觀(guān)，而他認為價(jià)值觀(guān)應該放在普通人的追求之上，要脫離欲望，脫離功利，脫離追求，而應該建立在為人類(lèi)的高度，如為了幫助他人，為了讓人快樂(lè )，為了人類(lèi)大眾事業(yè)，要斷三弦，去雜念，要有著(zhù)崇高的精神境界并形成天人合一的思想，他認為只有樹(shù)立了崇高的無(wú)欲則剛的思想，方向就變得自然而然，策略就變得順理成章，他認為只有建立個(gè)人自己的智慧場(chǎng)，就能夠用自己的智慧場(chǎng)帶動(dòng)身邊的人，形成大家共同的智慧，互助，互利，互愛(ài)的文化，讓大家成為有智慧的人，也就成了一個(gè)戰略成功的人。
緣起老師講的戰略主要談的是思想和人生觀(guān)，他推崇的理念中隱含著(zhù)佛家的思想，也含著(zhù)道家的理念，似乎也有儒家的思考，但是他又將管理學(xué)的一些理論融入其中，高深又自然，自然又高深，但是很打動(dòng)人心，也很能夠觸動(dòng)商業(yè)那顆浮躁的心，似乎給商業(yè)的壓力帶來(lái)了一絲清新的空氣。
思八達公司將自己定位成中國中小型企業(yè)的孵化器，這一個(gè)定位是王志綱工作室為他們重新塑造的，我很認可他們新的定位，他們必須從培訓走向服務(wù)，從服務(wù)走向支持，從支持走向業(yè)績(jì)，只有從簡(jiǎn)單的精神洗禮中跳出來(lái)，才能夠形成持久的發(fā)展能力，才能夠讓大家在見(jiàn)利見(jiàn)效中取得更多對思八達的信任和理解，思八達與王志綱合作建立論壇也是正確的，他們彼此之間也正是一個(gè)有機結合體，一個(gè)給予理念上的培訓，一個(gè)給予戰略上的服務(wù)，二者互惠互利，可以為企業(yè)提供整合服務(wù)，這其實(shí)就是他們共同的戰術(shù)組合拳，立足于各地中小企業(yè)，互惠互利。
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