企業(yè)工作學(xué)習心得
某些事情讓我們心里有了一些心得后，應該馬上記錄下來(lái)，寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這么做能夠提升我們的書(shū)面表達能力。那么如何寫(xiě)心得體會(huì )才能更有感染力呢？下面是小編收集整理的企業(yè)工作學(xué)習心得，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)工作學(xué)習心得1
公司十二屆一次職代會(huì )暨20xx年工作會(huì )議上，**總經(jīng)理作了題為《優(yōu)化資源利用 打造核心優(yōu)勢 提升管理素質(zhì) 推動(dòng)科學(xué)發(fā)展》的工作報告。**項目部熱機公司召開(kāi)大會(huì )，又對**總經(jīng)理的工作報告進(jìn)行學(xué)習，之后我又利用業(yè)余時(shí)間對**總經(jīng)理的工作報告認真反復學(xué)習，感受頗深，使人產(chǎn)生無(wú)窮的動(dòng)力，催人奮進(jìn)，懂得了學(xué)習的重要性。
報告內容分三部分，首先，全面回歸了公司20xx年的工作，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)良好、市場(chǎng)成績(jì)喜人，安全目標實(shí)現、履約能力增強、培訓成效突出，管理水平提高、文明創(chuàng )建摘冠，群團工作扎實(shí)、多產(chǎn)發(fā)展穩定，客觀(guān)總結了取得的各項成績(jì)的經(jīng)驗和體會(huì )。
其次，確立了20xx年為“以安全和諧為基礎，以精細管理為保證，一品牌文化為支撐、以科學(xué)發(fā)展履約為平臺、以又好又快為目標的科學(xué)發(fā)展年�！�
最后，確定了公司20xx年的總體要求、工作思路和工作目標，部署了全年的工作重點(diǎn)。
報告主題鮮明，內容豐富，為今后開(kāi)展工作提供了行動(dòng)指南，思路更加清晰、責任更加明確，體現了公司一心一意謀發(fā)展，實(shí)現公司大跨越的決心。
20xx年定為公司科學(xué)發(fā)展年，公司科學(xué)發(fā)展的本質(zhì)就是：提高質(zhì)量，優(yōu)化結構，降低消耗，珍惜資源，增加效益，營(yíng)造快樂(lè )，構建和諧。公司科學(xué)發(fā)展的基本愿景為：安全基礎牢固，管理精細有序，品牌響亮有力，促進(jìn)員工與企業(yè)共同進(jìn)步。
科學(xué)發(fā)展是更好、更快、更穩的發(fā)展，更好發(fā)展是我們追求的目標提高生活水平是員工最大的要求，提供舞臺和機會(huì )是滿(mǎn)足員工成長(cháng)與自我發(fā)展的迫切需要，更快發(fā)展是化解矛盾、解決問(wèn)題的有效手段。所以我們需要科學(xué)發(fā)展。
**總經(jīng)理的報告中提到，要致力于將公司傳統的施工強項轉化為管理的優(yōu)勢，把“拼體力”轉化為“比智力”，提升公司科學(xué)發(fā)展的技術(shù)含量和知識含量。公司向管理型企業(yè)發(fā)展，想要成為真正的管理者，除自身的素質(zhì)過(guò)硬。制定嚴明的勞動(dòng)制度，還要更深入了解對方，俗話(huà)說(shuō)知己知彼，百戰百勝。才能充分調動(dòng)其積極性，發(fā)揮他自己的聰明才智，展現自身的特點(diǎn)，才能創(chuàng )造出更多的有用價(jià)值。計數方面要不斷的加強學(xué)習，用知識武裝自己，逐步完善自我，只有掌握了技術(shù)方面的要領(lǐng)和重點(diǎn)，才能更好的進(jìn)行下一步工作。
面對國內電建企業(yè)激烈的競爭，唯有自己真正的實(shí)力才能與其它企業(yè)相抗衡�？茖W(xué)發(fā)展是適應形勢變化，公司再上臺階的需要。我們只有堅持用科學(xué)的思維分析問(wèn)題，用科學(xué)的方法攻克困難，用科學(xué)的武器尋求措施，在工作中學(xué)習，尋求更好的辦法解決問(wèn)題，才能在這種復雜，形式多變的環(huán)境下脫穎而出。
實(shí)現科學(xué)發(fā)展，必須毫不動(dòng)搖地貫徹、執行“安全第一，預防為主”的方針。始終樹(shù)立“安全高于一切”“安全管理無(wú)小事”的理念，切實(shí)筑牢安全基礎。
實(shí)現科學(xué)發(fā)展，要有創(chuàng )新的思維，一切笨辦法、死辦法都是不符合科學(xué)發(fā)展。所謂創(chuàng )新就是要在某件事情上尋求差異、尋求突破。別人不能做的事情，我們要做到；別人做到的事情我們要做的更好，追求細節完美。具體工作中，根據實(shí)際情況，統籌安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本之間的關(guān)系。丟掉了安全進(jìn)度沒(méi)有意義，丟掉了質(zhì)量進(jìn)度也沒(méi)有意義。所以安全、質(zhì)量、進(jìn)度同等重要、三者緊密結合、缺一不可。從節省每一根焊條做起，盡量降低消耗，避免浪費。
企業(yè)是一艘大船，承載著(zhù)所有員工。同企業(yè)同呼吸共命運，只有企業(yè)發(fā)展壯大了，員工才有所依。企業(yè)是個(gè)大家庭，我們是企業(yè)的主人，在工作中要起到先鋒模范到頭作用，團結協(xié)作，充分發(fā)揚主人翁精神。自覺(jué)地將思想和行動(dòng)與公司保持高度的一致，增強工作的主動(dòng)性和創(chuàng )造性，發(fā)揚不畏艱辛、攻堅克難的拼搏精神，為公司改革發(fā)展做出更大的貢獻。
企業(yè)工作學(xué)習心得2
01從工作角度談安全
我們要牢固樹(shù)立安全第一的思想。提高安全生產(chǎn)意識的前提一要認真嚴格落實(shí)各項安全管理機制和崗位負責制；二要不斷完善安全規章制度、建立健全安全制度體系；三要加大安全教育培訓力度。
加大安全教育培訓力度，首先要抓好新進(jìn)場(chǎng)人員的三級教育，在新入職工腦海里樹(shù)立安全意識和責任意識，使之在今后的工作中對對安全生產(chǎn)有足夠的重視。二要增強對危險源的辨別能力，只有充分了解哪些地方存在什么樣的危險，應該采取什么措施預防，發(fā)生安全事故該怎么處理，才能真正避免事故的發(fā)生。三要進(jìn)行安全操作規程的教育，由此班前會(huì )開(kāi)展的意義就非常重要，班前會(huì )的開(kāi)展使作業(yè)人員明白為什么這么做，違反操作規程會(huì )有什么后果等。使作業(yè)人員將操作規程刻在腦子里。從而提高安全管理的超前性。
02從個(gè)人角度談價(jià)值
對于一個(gè)畢業(yè)工作一年，各方面仍需努力學(xué)習的我來(lái)說(shuō)，通過(guò)對公司會(huì )議精神的學(xué)習，更加明確了今后的工作方向和重點(diǎn)，同時(shí)也清楚地認識到自身在工作中存在的漏洞與缺失。為了使自己的工作更切合本職崗位職責要求，在今后的工作中需堅持做到“嚴管理、重落實(shí)”，切實(shí)做好本職工作。
從公司基層員工角度來(lái)講，對公司管理制度的執行取決于主動(dòng)性和工作態(tài)度。員工的工作主動(dòng)性是以員工對自己崗位職責清楚的認知為前提，只有在清楚地認識到自己在崗位職責要求的范圍內需要做什么，應該做好么，才能發(fā)揮其工作主動(dòng)性。
普希金說(shuō)過(guò)，“大石攔路，弱者視為前進(jìn)的障礙，勇者視為前進(jìn)的階梯”。我將打起十二分精神做好本職工作，勇于擔起自己的職責，克服工作中、生活中的種種困難，為維護公司安全穩定的發(fā)展成果盡自己的力量。
企業(yè)工作學(xué)習心得3
20xx年1月公司召開(kāi)了11年行政工作報告，報告上指出，以“綠色低碳發(fā)展年”為切入點(diǎn)，繼續加大管理整合、推進(jìn)聯(lián)合重組應對挑戰持續發(fā)展為主導思想，全面策劃了我公司的發(fā)展戰略，重點(diǎn)安排了公司20xx年的工作。報告總結了20xx年公司取得的成績(jì)，客觀(guān)分析了11年存在的不足，明確部署了公司20xx年的生產(chǎn)任務(wù)和重點(diǎn)工作，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以“綠色.服務(wù).發(fā)展年”為核心的具體發(fā)展目標，我們會(huì )為了共同的夢(mèng)想和成就一起努力。下面是我對報告的闡述：
一、對公司領(lǐng)導講話(huà)的理解與認識
一是從發(fā)展角度。企業(yè)生存靠發(fā)展，企業(yè)壯大靠發(fā)展。在年會(huì )報告中最主要的精髓就是發(fā)展，但不管從市場(chǎng)形勢、基礎條件、人才梯隊、管理模式等我們只要戰略目標不動(dòng)搖，一步一個(gè)腳印，我們絕對有信心實(shí)現我們的目標，樹(shù)立我公司的品牌形象。
二是從管理角度。企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。報告中強調了各個(gè)層面的管理，實(shí)現了產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全及能源管理體系等五合一管理。全方位推動(dòng)了公司整體運營(yíng)指標，提高了管理水平，增強了企業(yè)內功，確保了我公司穩步、持續、健康發(fā)展。
二、貫徹落實(shí)報告的重點(diǎn)措施
1、建設學(xué)習型企業(yè)、塑造成長(cháng)型團隊
首先員工是企業(yè)最大的資產(chǎn)，公司為提高干部員工綜合素質(zhì)，積極倡導建設學(xué)習型企業(yè)，搭建了學(xué)習的平臺。第二，建立“人才梯隊”庫，通過(guò)有計劃的人員內部流動(dòng)，合理填補公司近期內可能出現的職務(wù)空缺，避免斷層現象。第三，調整公司內部人員在未來(lái)職位的分配，有利于員工多方向發(fā)展，激發(fā)其潛在能力，又能在企業(yè)內部形成良性人員循環(huán)，使企業(yè)工作充滿(mǎn)活力。
2、為員工辦實(shí)事、謀福利
公司倡導“以人為本，快樂(lè )工作，和諧發(fā)展”的企業(yè)文化理念，圍繞“提升員工幸福指數”創(chuàng )建和諧企業(yè)。確保員工年收入10%的上漲，并且十件實(shí)事件件得到了落實(shí)。
在今年的工作中，我將銳意進(jìn)取、扎實(shí)工作，為公司更佳的輝煌盡自己最大的努力。
企業(yè)工作學(xué)習心得4
《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔XX〕23號）對企業(yè)的安全生產(chǎn)進(jìn)行了全面的部署和要求，同時(shí)，提出了許多的新的建設性意見(jiàn)，也給我們如何加強企業(yè)安全生產(chǎn)提出思考的空間。
千里長(cháng)堤，潰之蟻穴!警惕與安全共存，麻痹與事故相連!在企業(yè)的生產(chǎn)中一定要警鐘長(cháng)鳴。
首先是要從思想上對安全生產(chǎn)有全面正確的認識。以人為本不止是一句口號，更是一項原則，它是從人民群眾的根本利益上提出的。不斷提高廣大職工的健康水平，切實(shí)保障廣大職工的身心健康，就是堅持以人為本的具體實(shí)踐。任何時(shí)候生命都是第一位的，這是至高無(wú)上的真理。
其次是要從具體行動(dòng)上重視安全生產(chǎn)。安全是以人為本的核心內容，有了安全才有其他。沒(méi)有安全，一切建設和發(fā)展都是天方夜談或紙上談兵。試想，社會(huì )不安全，國防不安全，交通不安全，住房不安全，生產(chǎn)不安全，樣樣都不安全，一個(gè)人還能干什么哪？因此說(shuō)，無(wú)論做什么工作，安全是首要的。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必須堅決貫徹和落實(shí)安全第一的方針，特別是我們××企業(yè)，由于受地質(zhì)和環(huán)境條件的限制，更應該對任何可能影響安全的事情提高警惕，時(shí)刻保持清醒的頭腦。絕不能因為這樣和那樣的理由，來(lái)影響我們堅持安全第一的原則。
第三是要有健全的工作機制。一是建立安全學(xué)習機制。在安全學(xué)習和安全教育的途徑上要多管齊下，強化效果。形成“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的氛圍，使廣大職工逐步實(shí)現從“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，進(jìn)一步升華到“我會(huì )安全”的境界。二是創(chuàng )建安全管理機制。強化現場(chǎng)管理，確保各項規程措施、規章制度和安全生產(chǎn)落到實(shí)處，領(lǐng)導干部堅持現場(chǎng)跟班把好安全關(guān)，加大對安全生產(chǎn)的監督檢查的力度，狠反“三違”，保證安全生產(chǎn)。三是創(chuàng )建安全培訓機制。要把安全培訓工作納入企業(yè)安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展的總體布局，統一規劃，同步推進(jìn)，以培訓機構、師資力量和安全教材為重點(diǎn)，推進(jìn)安全培訓標準化建設，建立安全培訓責任制，探索安全培訓工作的新機制，把安全培訓與技能培訓結合起來(lái)，以安全培訓為起點(diǎn)，提高職工隊伍的整體文化素質(zhì)，力求安全培訓工作科學(xué)化、人性化、多元化，增進(jìn)安全培訓工作的實(shí)效性。
企業(yè)工作學(xué)習心得5
最近，結合工作實(shí)際，對《企業(yè)工會(huì )工作條例》進(jìn)行了認真的學(xué)習，現將在學(xué)習中的一點(diǎn)體會(huì )總結如下：
《企業(yè)工會(huì )工作條例》是依據《工會(huì )法》、《勞動(dòng)法》和《中國工會(huì )章程》制定的�！稐l例》進(jìn)一步明確了企業(yè)工會(huì )組織的地位、指導思想、工作方針、基本職責、工作目標、工作要求、基本任務(wù)、工作機制以及工會(huì )與企業(yè)黨組織、企業(yè)行政等關(guān)系，共九章六十條，《條例》涉及企業(yè)工會(huì )工作的方方面面，具有很強的可操作性。
當前企業(yè)各級工會(huì )組織，特別是各級工會(huì )機關(guān)和工會(huì )干部要認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )《條例》精神，積極推動(dòng)《條例》的貫徹執行，并切實(shí)抓出成效，從而增強工會(huì )組織活力，增強在廣大職工中的凝聚力、號召力，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，構建和諧企業(yè)，發(fā)揮工會(huì )組織應有的作用。
一、克服依賴(lài)思想，增強獨立自主開(kāi)展工作的能力。
企業(yè)工會(huì )組織長(cháng)期以來(lái)協(xié)助黨組織，配合行政，圍繞企業(yè)的中心任務(wù)做了大量工作，并取得了一定成效。但是也逐漸產(chǎn)生了過(guò)分依賴(lài)黨組織的思維習慣和工作習慣，并做了許多黨委職能部門(mén)或行政主管部門(mén)的工作，往往是“種了別人的田，荒了自己的地”。在一部份職工群眾中甚至黨政領(lǐng)導、工會(huì )干部中對工會(huì )是干什么、怎么干認識不清。企業(yè)工會(huì )組織在職工心目中的威信不高，號召力不強，黨政也不夠重視。這種情況必須改變，否則工會(huì )組織的作用就不可能充分發(fā)揮出來(lái)。
企業(yè)工會(huì )必須緊緊依靠黨委領(lǐng)導，這種領(lǐng)導是政治、思想組織的領(lǐng)導，是大政方針的領(lǐng)導，不是事無(wú)巨細包辦式領(lǐng)導。堅持貫徹《工會(huì )法》、《中國工會(huì )章程》和《企業(yè)工會(huì )工作條例》，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，切實(shí)維護職工的生產(chǎn)、生活權益和民主權力，獨立自主地開(kāi)展工作。企業(yè)工會(huì )干部要盡快轉變觀(guān)念，提高工作能力，企業(yè)黨委要大力支持工會(huì )獨立自主地開(kāi)展工作，企業(yè)行政領(lǐng)導要為工會(huì )獨立開(kāi)展工作創(chuàng )造必要的條件。
二、克服維權工作中的錯誤認識。
《條例》第三條明確提出落實(shí)“組織起來(lái)，切實(shí)維權”的工作方針，團結和動(dòng)員職工為實(shí)現全面建設小康社會(huì )宏偉目標作貢獻。第四條規定企業(yè)工會(huì )圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，依法履行維護職工合法權益的基本職責，協(xié)調企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系，推動(dòng)建設和諧企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。從總體上看，國有企業(yè)內黨委、行政、工會(huì )的利益和目標是一致的，但工作方法和形式不同。工會(huì )所代表的職工群眾相對于黨政是被領(lǐng)導、被管理者地位，無(wú)論是群體還是個(gè)體的利益，也難免不受到侵害。例如勞動(dòng)報酬、工作時(shí)間、勞動(dòng)定額、休息休假、勞動(dòng)安全衛生、保險福利等方面，長(cháng)期以來(lái)存在許多問(wèn)題，由于工會(huì )干部和職工群眾的維權知識缺乏，維權意識差，不知道去維權，也不知道如何維權，常被所謂暫時(shí)“不具備條件”的答復而敷衍了。過(guò)去在國有企業(yè)工會(huì )工作中不敢明確提出“維權”，一提維權就怕站到與黨政組織的對立面，怕引起黨政領(lǐng)導的反感，這是不對的，維權是工會(huì )組織的性質(zhì)所決定，作為工人群眾自己的組織，不維護職工合法權益那還有什么存的必要？另外，企業(yè)行政管理組織在勞資關(guān)系上長(cháng)期得不到職工群眾“維權”的有效監督，就沒(méi)有發(fā)展的內在動(dòng)力，企業(yè)勞動(dòng)效率就不可能有質(zhì)的提高，生產(chǎn)生活條件也不可能有質(zhì)的改變。
因此當前和今后一個(gè)時(shí)期，各級工會(huì )要努力組織廣大職工認真學(xué)習有關(guān)法律知識和維權知識，提高自身的維權意識，加大維權的工作力度，并爭取在勞動(dòng)時(shí)間、勞動(dòng)條件、勞動(dòng)定額、休息休假等重點(diǎn)環(huán)節有所突破。
三、克服民主管理和民主監督的形式主義。
一些單位職工代表大會(huì )或工會(huì )會(huì )員大會(huì )往往都是走過(guò)常與會(huì )代表往往只是聽(tīng)聽(tīng)報告，看看材料，鼓鼓掌，舉舉手，很少有發(fā)言的機會(huì )。既使有，也只能是圍繞完成生產(chǎn)任務(wù)，表表決心而已。職工群眾參與民主管理與民主監督的氛圍沒(méi)有形成，職工群眾缺少這方面的熱情。
工會(huì )組織是群眾性組織，要發(fā)揮黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶作用，就必須發(fā)揮民主管理和民主監督作用，要嚴格按照《條例》規定認真開(kāi)好職工代表大會(huì )和工會(huì )會(huì )員大會(huì )，認真履行這兩個(gè)會(huì )議所賦予的各項職權，認真對待職工代表和會(huì )員代表所提的各項意見(jiàn)，認真行使企業(yè)干部的監督權及罷免，把主人翁權力落到實(shí)處。
四、加強機制和制度建設，增強工會(huì )工作活力。
工會(huì )組織履行維權職責弱，民主管理與監督作用差，服務(wù)職工群眾不夠，獨立開(kāi)展工作能力不強等這些問(wèn)題，有歷史的原因，有工會(huì )組織自身的原因，但更主要的是機制和制度方面的原因。為此，要在學(xué)習貫徹《條例》過(guò)程中特別注重增強工會(huì )工作活力的機制和制度建設。
一是加強自身建設。使企業(yè)工會(huì )在黨組織和上級工會(huì )的領(lǐng)導下，依照法律和工會(huì )章程獨立自主地開(kāi)展工作，成為密切聯(lián)系職工群眾，關(guān)心職工群眾生產(chǎn)生活，熱忱為職工群眾服務(wù)、維權到位、工作活躍、作用明顯、職工信賴(lài)的職工之家。
二是切實(shí)加強民主管理和民主監督機制建設。以按期召開(kāi)工會(huì )會(huì )員代表大會(huì )和職工代表大會(huì )，認真落實(shí)這兩個(gè)代表大會(huì )的職權為重點(diǎn)，加強民主管理和民主監督，充分發(fā)揮職工群眾關(guān)心工會(huì )組織自身建設，民主參與企業(yè)管理的作用。
三是切實(shí)加強維權機制建設，盡快建立黨委支持、工會(huì )組織、行政參與的'企業(yè)“勞動(dòng)法律監督委員會(huì )”、“勞動(dòng)爭議調解委員會(huì )”和困難職工幫扶中心，全方位維護職工權益，為職工生產(chǎn)生活提供幫助。
企業(yè)工作學(xué)習心得6
我是技術(shù)部的xx，在接到精益辦的通知時(shí)，我比較詫異，因為平時(shí)雖然也對精益生產(chǎn)有所耳聞，這些年的工作經(jīng)驗也就是知道了5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養），對這個(gè)系統化的學(xué)科并不是很了解。抱著(zhù)試試看的態(tài)度，就開(kāi)始這次的精益學(xué)習之旅。
作為第二期精益種子選手，領(lǐng)導安排參加每月3天的學(xué)習，剛好今年又是一個(gè)最熱的夏天，每次跑下來(lái)都是頭發(fā)和工作服被汗水淋濕，但是一直跟在精益老師身后，老師沒(méi)有半點(diǎn)怨言，我也是深受鼓勵。老師都能堅持，作為年輕人的我就更加需要堅持。組內的其他同事都是一樣，認真聆聽(tīng)老師的講解以及分享他的工作經(jīng)驗。
通過(guò)這一段時(shí)間的跟蹤學(xué)習，我對精益生產(chǎn)加深了理解，說(shuō)倒底就是減少浪費，提高工作效率。精益老師不是簡(jiǎn)單的說(shuō)理論知識，而是具體的現場(chǎng)指導，從現場(chǎng)制作流程中尋找問(wèn)題，找出改善點(diǎn)，做到實(shí)踐與理論的互相結合，這一點(diǎn)非常厲害。也看出了老師的知識面之廣，工作經(jīng)驗之豐富。尤其是講到精益生產(chǎn)中流程節拍控制，目的就是減少不必要的重復動(dòng)作，每個(gè)動(dòng)作都要有其明確性，一擊而中，通過(guò)各個(gè)環(huán)節的控制來(lái)提高時(shí)間的利用率，減少單件產(chǎn)品耗用的人力成本。其中老師還講到一個(gè)BACKUP計劃工序（備案），俗稱(chēng)胎位，目的就是防止不可測的因素導致流程卡住，工件無(wú)法正常流轉。這個(gè)胎位的條件就是花較少的錢(qián)用最簡(jiǎn)易的設備，保證工件可以正常流轉制作，同時(shí)要對員工進(jìn)行教育培訓，定期運轉。這個(gè)概念是第一次聽(tīng)說(shuō)，不得不佩服老師的未雨綢繆，將生產(chǎn)中出現的極端情況也考慮到了。
目前已經(jīng)跟老師學(xué)習了5個(gè)月，不僅僅是理論的學(xué)習，更多的是思想觀(guān)念上的轉變，從一個(gè)事不關(guān)己只做好自己本職工作，到處處關(guān)心處處留意，現場(chǎng)制作有沒(méi)有改進(jìn)空間的員工，真是應了老師的一句話(huà)：怎么把工作做好？就是要有責任心，不管你在哪個(gè)公司哪個(gè)崗位，你有了這份責任心，精益生產(chǎn)絕對可以搞好，精益培訓只要你有了這種思想覺(jué)悟，這次的培訓就是成功的，后期的各種方法和技巧都可以自我學(xué)習提高，唯有這種思想覺(jué)悟是無(wú)法強行灌入的。
精益生產(chǎn)給我最大的體會(huì )就是，人人都有提高的機會(huì )與潛力，只要集團全員參與，那么就能將公司推行精益化項目起到強大動(dòng)力。讓我們從細節出發(fā)，從自身做起，人人堅守精益生產(chǎn)的理念，將身邊的一點(diǎn)一滴滲透到日常工作中，為公司的發(fā)展獻出自己的一份力。
企業(yè)工作學(xué)習心得7
20xx年2月12日公司召開(kāi)了09年度工作會(huì )議，工作報告上指出，以尋求變革 應對挑戰 持續發(fā)展為主導思想，全面策劃了我公司的發(fā)展戰略，重點(diǎn)安排了公司20xx年工作。報告總結了20xx年公司取得的成績(jì)，客觀(guān)分析了當前各門(mén)店、各部門(mén)存在的不足，特別是從五個(gè)方面分析了目前公司面臨的形勢，明確部署了公司總體擴門(mén)店發(fā)展的重點(diǎn)方向，堅持“市區高度覆蓋、縣區全線(xiàn)搶占、周邊適度輻射”的發(fā)展思路不動(dòng)搖，堅持五年發(fā)展成為中型區域連鎖戰略目標不松懈，按照蜂窩式市場(chǎng)格局，集中進(jìn)行意向談判。這是公司三年的具體發(fā)展目標，我們會(huì )為了共同的夢(mèng)想和成就一起努力。下面是我對報告的闡述：
一、對公司領(lǐng)導講話(huà)的理解與認識
企業(yè)工作報告學(xué)習心得3篇企業(yè)工作報告學(xué)習心得3篇
一是從發(fā)展角度。企業(yè)生存靠發(fā)展，企業(yè)壯大靠發(fā)展。在年會(huì )報告中最主要的精髓就是發(fā)展，但不管從市場(chǎng)形勢、基礎條件、人才梯隊、管理模式等實(shí)現三年的戰略目標我們還需要一個(gè)過(guò)程。但只要戰略目標不動(dòng)搖，一步一個(gè)腳印，我們絕對有信心實(shí)現我們的目標，樹(shù)立我公司的品牌形象。
二是從管理角度。企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。報告中強調了各個(gè)層面的管理，如人力資源管理、商品管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、顧客服務(wù)、店面管理、財務(wù)管理、信息資源管理等全方位推動(dòng)公司整體運營(yíng)指標，提高管理水平，增強企業(yè)內功，確保我公司穩步、持續、健康發(fā)展。
二、貫徹落實(shí)報告的重點(diǎn)措施
1、改善人力資源管理，塑造成長(cháng)型團隊
員工是企業(yè)最大的資產(chǎn)，人力資源管理的實(shí)質(zhì)體現在“選、育、用、留、裁”五個(gè)字，但要切實(shí)做好人力資源管理或規劃，確保公司在生存發(fā)展過(guò)程中對人力的需求。首先，控制人力成本，為公司對員工的錄用、考核、晉升、調整、工資等提供可靠的信息和依據。第二，建立“人才梯隊”庫，通過(guò)有計劃的人員內部流動(dòng)，合理填補公司近期內可能出現的職務(wù)空缺，避免斷層現象。第三，調整公司內部人員在未來(lái)職位的分配，有利于員工多方向發(fā)展，激發(fā)其潛在能力，又能在企業(yè)內部形成良性人員循環(huán)，使企業(yè)工作充滿(mǎn)活力。
要做好人力資源規劃，首先必須對現有人力資源進(jìn)行全面清查，了解現有人力資源數量、質(zhì)量、結構、預期可能出現的職位空缺，勞動(dòng)市場(chǎng)狀況等。通過(guò)建立“人才梯隊”庫，才能切實(shí)保證公司未來(lái)對人力資源的需求。
2、改善培訓體系，增加培訓內容
在員工培訓中真正選拔出優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)講師，豐富培訓內容，讓員工掌握并熟悉公司的規章制度及操作流程，將學(xué)到的知識運用在實(shí)際工作中去，從而達到學(xué)以致用的目的。
3、切實(shí)增強顧客服務(wù)，健全服務(wù)體系
為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是顧客的需求，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活水平的提高，顧客到超市購物不僅僅是購買(mǎi)商品，更需要享受服務(wù)。不僅需要價(jià)廉物美，更需要節約時(shí)間和精力，這就要求我們要明確服務(wù)標準，不斷強化員工的服務(wù)意識，圍繞人性化服務(wù)設施真正把顧客服務(wù)措施落到實(shí)處。
4、配合修訂考核制度
針對一線(xiàn)員工考核成績(jì)不能有效的與聘用、加薪、提升掛鉤，同級與下級考核難以公正對待的現狀，行政部將進(jìn)一步明確獎罰、健全檔案記錄，明確量化，力求修訂完善的考核內容。
5、配合繼續建立、健全、修正、完善公司規章制度、規定、流程工作。
在今年的工作中，我將銳意進(jìn)取、扎實(shí)工作，為百佳的輝煌盡自己最大的努力。
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