完成年度計劃決心書(shū)范文
篇一：努力完成年度計劃第四季度決心書(shū)
為了更好地落實(shí)“決戰2010年第四季度誓師動(dòng)員大會(huì )”提出的各項管理措施，努力完成年度計劃，實(shí)現奮斗目標，推進(jìn)企業(yè)在新的發(fā)展機遇面前規模再上新臺階，能力再上新水平，管理再出新成果，效益再創(chuàng )新紀錄，文化再現大繁榮，充分發(fā)揮大型骨干企業(yè)會(huì )戰鐵路建設主戰場(chǎng)的主力軍作用，奪取2010年第四季度大決戰的全面勝利，我們全體項目經(jīng)理特表決心如下：
一、落實(shí)長(cháng)效機制，牢記第一責任，用優(yōu)秀文化筑起牢固安全堤壩。
加強安全教育，強化安全法治，確保安全生產(chǎn)。牢記安全是“1”其它為“0”的管理法則：只有“1”的存在，越多的“o”才越有意義，否則，一切勞動(dòng)歸零，甚至直接危及企業(yè)和個(gè)人安全。我們時(shí)時(shí)刻刻、事事處處都要將安全生產(chǎn)擺在項目管理的第一位，堅持以機制保安全，以質(zhì)量保安全，以創(chuàng )新保安全，將安全壓力不折不扣地傳遞到執行終端。本著(zhù)對員工、對企業(yè)、對社會(huì )、對自己的前途命運高度負責的精神，建設優(yōu)秀安全文化，維護企業(yè)的長(cháng)治久安。
二、嚴格執行標準，強化質(zhì)量意識，用先進(jìn)理念建設一流品牌工程。
越是規�；�，越要強化質(zhì)量意識;越是規�；�，越要防止無(wú)效勞動(dòng);越是規�；�，越要維護品牌形象。質(zhì)量是安全的基礎，質(zhì)量是品牌的生命，只有優(yōu)質(zhì)工程才是有價(jià)值的物化勞動(dòng)。用標準化排斥粗制濫造，用規范化抵制偷工減料，用專(zhuān)業(yè)化過(guò)濾假冒偽劣。真正養成用標準說(shuō)話(huà)，看標準做事，拿標準檢驗，靠標準創(chuàng )優(yōu)的行為習慣，強力推進(jìn)標準化管理，精心打造讓業(yè)主放心，讓人民滿(mǎn)意，經(jīng)得起歷史檢驗的優(yōu)質(zhì)精品工程。
三、合理配置要素，緊密工序銜接，用科學(xué)方法提高現場(chǎng)運行效率。
真正做到項目開(kāi)工快進(jìn)場(chǎng)、快安家、快拆遷、快布局、快施工、快收尾、快配套、快速釋放施工能力，縮短項目生產(chǎn)周期。向速度要時(shí)間，向效率要空間，提升要素配置藝術(shù)，加強現場(chǎng)有序化管理，充分利用現有資源，科學(xué)制定施工方案，超前設定節點(diǎn)目標，硬化項目計劃管理。緊密工序銜接，杜絕時(shí)間浪費;嚴密細節管理，防止重復勞動(dòng)。珍惜分分秒秒，加快工作節奏，邁出穩健步伐，實(shí)現“又好又快”！
四、堅持和諧建設，兌現合同承諾，用誠信經(jīng)營(yíng)贏(yíng)得良好信用評價(jià)。
勤勉敬業(yè)，守土有責，建設和諧項目，全力維護企業(yè)信譽(yù)安全。用我們的誠信經(jīng)營(yíng)，努力爭取業(yè)主、監理、設計、政府、群眾、媒體等各方的理解支持，敏銳發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)化解矛盾，不給集團添麻煩，不給企業(yè)丟面子，不給上級增負擔。熟悉市場(chǎng)信用評價(jià)規則，掌握考核方法，了解評比程序，變壓力為動(dòng)力，主動(dòng)應對各種檢查評比。以文明標準化工地建設為載體，使現場(chǎng)忙而不亂，快而有序，時(shí)刻處于“迎檢”狀態(tài)。以良好的'品牌形象，贏(yíng)得管理者的尊嚴，贏(yíng)得市場(chǎng)的尊重，贏(yíng)得競爭的話(huà)語(yǔ)權。
五、明確經(jīng)濟責任，廣泛開(kāi)源創(chuàng )效，用精細管理追求最佳規模效益。
創(chuàng )新成本管理，嚴格成本控制，提升管理水平，落實(shí)經(jīng)濟責任，追求規模效益。以?xún)?yōu)化方案控成本，以縮短工期降成本，以技術(shù)創(chuàng )新增效益，以完善機制堵漏洞。堅持勤儉節約，反對鋪張浪費;堅持集約經(jīng)營(yíng)，反對粗放管理;堅持開(kāi)源創(chuàng )效，反對墨守成規;堅持現金為王，反對虛盈實(shí)虧。狠抓精耕細作，確保項目收益，爭當創(chuàng )效能手，抓住歷史機遇，加快資本積累，為實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力快速增長(cháng)，作出應有的貢獻。
全體項目經(jīng)理朋友們：讓我們攜起手來(lái)，在這場(chǎng)史無(wú)前例，遍及全中國，影響全世界的“大決戰”中，為實(shí)現集團公司誓師動(dòng)員大會(huì )確定的目標，繪就的藍圖，攻堅克險，頑強拼搏，奮勇?tīng)幭�，將勝利的旗幟插上市�?chǎng)競爭新的高地。
決戰2015第四季度，我們信心百倍;
決戰2015第四季度，我們豪情滿(mǎn)懷;
決戰2015第四季度，我們壯志凌云;
決戰2015第四季度，我們不負重托;
決戰2015第四季度，我們無(wú)愧時(shí)代。
篇二：煤礦決戰四季度決心書(shū)
近日山礦集團南屯礦召開(kāi)四季度工作會(huì )議，號召全礦上下振奮精神，堅定信心，強化措施，迎難而上，大打四季度以豐補欠攻堅戰，全面完成2010年經(jīng)濟工作奮斗目標。
堅定信心，真抓實(shí)干，確保四季度安全生產(chǎn)。這個(gè)礦通過(guò)全礦干部職工大會(huì )、班前班后會(huì )、廣播電視等途徑，認真學(xué)習貫徹全國煤礦安全基礎工作座談會(huì )精神，要求全礦上下從思想深處，深刻認識抓好安全基礎管理的重要性，真抓實(shí)干，強化現場(chǎng)，堅定不移實(shí)現安全季和跨年度安全生產(chǎn)。深入開(kāi)展質(zhì)量標準化建設，拓展質(zhì)量標準化建設向頭、面、工作崗位延伸，精雕細刻，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)，著(zhù)力消除物的不安全因素，保持良好的現場(chǎng)安全工作環(huán)境，全面提高質(zhì)量標準化建設水平。積極推行崗位、區隊、部門(mén)、礦“四排查”制度，對重點(diǎn)工程和薄弱環(huán)節，嚴格實(shí)施礦跟班人員、區隊長(cháng)、班組長(cháng)、安監員“四位一體”動(dòng)態(tài)監督檢查，切實(shí)抓好一通三防、頂板、機電、輔助運輸管理，堅決杜絕事故發(fā)生。
不斷深化拓展“235”四自安全文化，提高干部職工對安全文化的認同感，夯實(shí)共同的思想基礎。突出抓好對特殊工種、新工人的管理培訓，以推進(jìn)“手指口述”安全確認法為載體，增強安全預測預知能力，提高職工“我要安全”的意識和“我會(huì )安全”的技能。生產(chǎn)上，針對四季度礦井采場(chǎng)接續逐步好轉的情況，號召全礦上下齊心協(xié)力，強化措施打好四季度以豐補欠攻堅戰。綜采隊、綜采準備隊精心組織，在提高開(kāi)機率和工作效率等方面下功夫，努力減少影響生產(chǎn)時(shí)間，確保73上19、73上25兩個(gè)面穩產(chǎn)高效。同時(shí)加快93上04工作面安裝進(jìn)度，力爭提前投產(chǎn)，確保完成四季度生產(chǎn)任務(wù)。各輔助單位、后勤部門(mén)在提升服務(wù)質(zhì)量上下功夫，服務(wù)生產(chǎn)一線(xiàn)，積極為一線(xiàn)提供便利條件和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，齊心協(xié)力打好打勝四季度以豐補欠攻堅戰。
加強經(jīng)營(yíng)管理，增收節支，大力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。這個(gè)礦深入推進(jìn)“三零”工程建設，不斷提高煤質(zhì)管理水平，充分發(fā)揮選煤廠(chǎng)技改后設備工藝優(yōu)勢，優(yōu)化產(chǎn)品結構，努力提高品種質(zhì)量和效益，實(shí)現提質(zhì)增收。同時(shí)加大材料費、可控費用管理和修舊利廢力度，嚴格設備外委、比價(jià)采購和工程預算管理，強化支出控制，最大限度降低生產(chǎn)成本。加快職代會(huì )確定的“十件實(shí)事”的落實(shí)，改善和提高職工群眾生活質(zhì)量，穩步推進(jìn)主輔分離，輔業(yè)改制，確保礦區和諧穩定。
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