高速公路管理處開(kāi)展三提升活動(dòng)實(shí)施計劃
處各科室：
根據市局“三提升”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )要求，管理處黨總支決定在我處開(kāi)展以“提升能力、提升標準、提升效率”為主要內容的“三提升”活動(dòng)�，F結合工作實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
一、指導思想和總體目標
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，緊緊圍繞全市交通會(huì )議確定的年度工作任務(wù)及今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展目標，以創(chuàng )建學(xué)習型黨組織、對標定位創(chuàng )優(yōu)爭先、深化行政制度改革為抓手，抓學(xué)習提能力、抓創(chuàng )新提標準、抓規范提效率，進(jìn)一步增強隊伍的凝聚力、創(chuàng )新力和執行力，為順利實(shí)現2010年度張石三期工程的既定工作目標，推進(jìn)全市交通事業(yè)科學(xué)發(fā)展提供有力保障。
二、階段劃分
第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)、學(xué)習教育階段（３月中旬至３月底）
全處廣大干部職工要在繼續深化科學(xué)發(fā)展觀(guān)理念學(xué)習的基礎上，根據我處工程建設實(shí)際，突出學(xué)習掌握交通建設的新知識、新理論、新工藝等方面的內容，緊密結合工作實(shí)際，把學(xué)習新知識與解決工程施工中的實(shí)際問(wèn)題結合起來(lái)，學(xué)習借鑒國際、國內好的經(jīng)驗和做法，提高工程建設質(zhì)量。按照局下發(fā)的黨員領(lǐng)導干部理論學(xué)習培訓計劃，認識組織集中學(xué)習培訓，采取專(zhuān)題輔導，抄寫(xiě)學(xué)習筆記、座談?dòng)懻�，理論調研的方法，夯實(shí)思想基礎，營(yíng)造輿論氛圍。
第二階段：“對標定位、創(chuàng )優(yōu)爭先”階段（４月初至４月底）
�。ㄒ唬└愫盟枷氚l(fā)動(dòng)。在集中學(xué)習、進(jìn)一步提高思想認識基礎上，廣大干部職工要圍繞交通發(fā)展的方向，深入開(kāi)展“對標定位、創(chuàng )優(yōu)爭先”行動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展“三提升”活動(dòng)，使廣大黨員干部的思想和行動(dòng)更加符合科學(xué)發(fā)展觀(guān)要求，能力和水平更加適應當前交通事業(yè)發(fā)展需要，精神狀態(tài)更加昂揚向上，促進(jìn)各項工作任務(wù)得到更好地落實(shí)。
�。ǘ╅_(kāi)展“三對照”。干部職工要“對照群眾提出的意見(jiàn)查不足、對照一流標準找差距、對照專(zhuān)家建議找問(wèn)題”，形成領(lǐng)導班子和黨員干部《對標定位報告》。領(lǐng)導班子《對標定位報告》要體現工作現狀、存在問(wèn)題以及趕超先進(jìn)的總體思路、工作目標、推進(jìn)方法和保障措施，初稿形成后要廣泛征求意見(jiàn)、組織群眾評議；黨員干部個(gè)人的《對標定位報告》要通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議討論交流、修改完善。
�。ㄈ┻M(jìn)行查漏補缺。各科室要利用一個(gè)月左右時(shí)間，對群眾滿(mǎn)意度測評中征求到的意見(jiàn)、建議，認真開(kāi)展一次“回頭看”進(jìn)一步查找薄弱環(huán)節，完善整改措施。
第三階段：查擺剖析階段（５月初至６月底）
認真落實(shí)省委、省政府《關(guān)于2010年深入推進(jìn)干部作風(fēng)建設的意見(jiàn)》，提高服務(wù)水平、提升工作效率，努力營(yíng)造有利于加快發(fā)展的一流環(huán)境。通過(guò)個(gè)別談話(huà)、發(fā)放問(wèn)卷、設立舉報箱等多渠道、多層次征集意見(jiàn)建議，查找領(lǐng)導作風(fēng)、工作作風(fēng)、機關(guān)紀律方面存在的問(wèn)題，通過(guò)查擺剖析，要切實(shí)提高工作質(zhì)量和效率，使干部職工保持良好的'精神狀態(tài)和工作狀態(tài)，為群眾和市場(chǎng)主體提供更加快捷、規范、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
第四階段：整改鞏固階段（７月初至１２月底）
把 “三提升”活動(dòng)要解決的突出問(wèn)題與學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)后續工作緊密結合起來(lái)，開(kāi)展“百日集中攻堅”。圍繞貫徹落實(shí)中央學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)領(lǐng)導小組《關(guān)于建立健全學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)長(cháng)效機制的若干意見(jiàn)》，結合我處工作實(shí)際，進(jìn)一步完善各項機制制度，形成有利于推動(dòng)工程建設發(fā)展的制度體系。
四、組織領(lǐng)導
一要強化領(lǐng)導。為加強對“三提升”活動(dòng)的領(lǐng)導，管理處成立“三提升” 活動(dòng)領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在處辦公室。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，處各科室主要負責人作為本部門(mén)本單位第一責任人，結合各自職責和工作重點(diǎn)，充分發(fā)揮表率作用。
二要強化督導檢查。全處要根據市局統一安排部署，結合工作實(shí)際，精心謀劃，周密部署，嚴格按照確定的方法措施開(kāi)展活動(dòng)。處領(lǐng)導小組每月召開(kāi)一次調度會(huì )，研究部署“三提升”活動(dòng)，聽(tīng)取各科室情況匯報，及時(shí)解決活動(dòng)中存在的問(wèn)題；處領(lǐng)導小組辦公室不定期地對活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行督導，及時(shí)了解掌握各科室活動(dòng)實(shí)施的進(jìn)展情況。
三要強化宣傳引導。根據活動(dòng)進(jìn)展，及時(shí)發(fā)現和總結身邊典型，引導全處廣大黨員干部學(xué)有方向、趕有目標；利用《張石高速簡(jiǎn)報》等有效載體廣泛宣傳各單位、各科室的好做法、好經(jīng)驗，推動(dòng)全處活動(dòng)深入扎實(shí)開(kāi)展；切實(shí)加強與市局 “三提升”活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室的聯(lián)系與情況交流，擴大“三提升”活動(dòng)的實(shí)效。
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