年度科室學(xué)習計劃
篇一：20xx年科室學(xué)習計劃
20xx年院里確定為“學(xué)習提高年”。為落實(shí) “六個(gè)學(xué)習”的指示精神，提高科室整體和個(gè)人素質(zhì)，創(chuàng )建積極良好的學(xué)習氛圍，結合科室實(shí)際，特制定下半年學(xué)習計劃。 一、學(xué)習目標
以“優(yōu)化知識結構、提高綜合素質(zhì)、增強創(chuàng )新能力”為總體目標，引導全科人員積極向書(shū)本學(xué)習、向實(shí)踐學(xué)習、向大家學(xué)習。
1、全體人員積極參加院里組織的各項學(xué)習活動(dòng)。
2、科室組織學(xué)習和開(kāi)展各項主題學(xué)習活動(dòng)，建立高效、團結、創(chuàng )新、和諧的科室。 二、學(xué)習形式和方法
采取書(shū)面交流與組織活動(dòng)相結合。每月讀一本書(shū)，寫(xiě)一篇讀書(shū)心得，舉辦一次學(xué)習經(jīng)驗交流會(huì )。每人推薦5本適合科室和自己崗位學(xué)習的5本書(shū)，成立電子書(shū)庫，并從中挑選3本科室集中學(xué)習。在科室學(xué)習過(guò)程中，部門(mén)領(lǐng)導帶頭，全體成員輪流做學(xué)習活動(dòng)的組織者。對指定書(shū)目進(jìn)行有計劃、有檢查、有總結、有交流的學(xué)習，原則上每天班前安排10分鐘左右的集中學(xué)習，自學(xué)依個(gè)人學(xué)習計劃進(jìn)行。
三、學(xué)習要求
1、健全學(xué)習制度，強化學(xué)習管理。嚴格學(xué)習考勤制度，因事缺課要主動(dòng)補課。
2、豐富學(xué)習形式，改進(jìn)學(xué)習方法。由科長(cháng)親自負責學(xué)習型科室 創(chuàng )建工作，定期部署、督促、檢查學(xué)習計劃完成情況，確保學(xué)習內容、時(shí)間、人員、效果“四落實(shí)”。 四、學(xué)習內容及時(shí)間安排
1
備注：各環(huán)節的具體時(shí)間安排，在特殊情況下可適當調整。
2
篇二：20xx年度科室工作計劃
在中心領(lǐng)導正確指導下，在科室人員的大力支持及配合下，不斷解放思想，更新觀(guān)念，嚴格管理，圍繞辦事高效、勤儉奮進(jìn)為目標，本著(zhù)完善招投標活動(dòng)的科學(xué)嚴謹性，防范違規違紀行為、提高自身業(yè)務(wù)水平，抓好政府采購工作，提高招標效率，使我科工作再上新臺階，2014年制定如下工作計劃：
一、堅決貫徹執行中心各項規章制度，明確管理責任，保障各項工作制度的有效落實(shí)
�。�1）根據科室現行工作模式，制定并完善科室各級人員的各班工作制度、工作流程、崗位職責，認真履行。
�。�2）實(shí)行目標管理責任制，嚴格管理，嚴格執行，加強過(guò)程管理和環(huán)節控制，順利完成各項工作指標。
二、強化自身學(xué)習，加強自身管理能力，提高工作質(zhì)量，保障科室順利發(fā)展
�。�1）每季度在科室交流會(huì )議上，與其他科室人員彼此溝通、交流、借鑒，取長(cháng)補短，提高自身管理水平。
�。�2）加強檔案資料的管理，使檔案資料文書(shū)標準化、規范化、明細化。
�。�3）定期對業(yè)務(wù)知識進(jìn)行鞏固學(xué)習理解，不斷提高自身對工作的認識，增強創(chuàng )新意識。
三、強化自身學(xué)習，提升專(zhuān)業(yè)水平
�。�1）對各項政府采購法律法規反復學(xué)習，嚴格依照法律法規要求進(jìn)行項目招投標活動(dòng)。
�。�2）認真對待中心組織的各種培訓，將培訓的內容真正運用到實(shí)際中去。
�。�3）重視創(chuàng )新培訓，加大科研力量，灌輸科研意識。
四、以身作則，抓好違規違紀行為的管理
�。�1）對全科人員進(jìn)行違規違紀學(xué)習，嚴格要求科室人員按照規章制度辦事，杜絕一切違規違紀行為。 （2）加強違反招投標紀律行為的防范，嚴格控制招標現場(chǎng)可能發(fā)生的違規違紀行為，做到早預防，早發(fā)現，早杜絕。
在辛勤的工作中，我們走過(guò)了20xx年，這一年我們完成了中心下達的各項任務(wù)，但是仍然存在不足。希望在2014年，我們產(chǎn)權交易科在中心領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，圓滿(mǎn)完成各項綜合目標管理任務(wù)。 產(chǎn)權交易科
20xx年11月29日
篇三：信息科20xx年度學(xué)習計劃
為了進(jìn)一步加快推進(jìn)信息化建設，切實(shí)提高信息科全體員工的政治理論修養和業(yè)務(wù)工作水平，結合信息科工作實(shí)際，特制定本計劃： 一、指導思想：
建設高效服務(wù)型單位為目標，堅持以人為本，樹(shù)立全員學(xué)習、終身學(xué)習的新理念，加強團隊的學(xué)習精神，在信息科營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍，不斷提高職工的思想道德素質(zhì)、業(yè)務(wù)和工作能力，增強服務(wù)意識，提高工作效率，促進(jìn)信息化管理工作更加科學(xué)化、精細化。 二、學(xué)習目標：
1、進(jìn)一步全面提高信息化應用能力和業(yè)務(wù)工作水平，加快推進(jìn)我院信息化建設工作；
2、提高政治理論素養，提升工作水平，提高服務(wù)質(zhì)量； 3、增強政治意識和大局觀(guān)念，提高政治敏感性和鑒別力； 4、強化廉潔自律意識、服務(wù)意識，樹(shù)立良好形象； 5、推進(jìn)學(xué)習制度化和規范化。
三、學(xué)習形式：
堅持以自學(xué)為主，采取集中學(xué)習與外出培訓相結合，輪流專(zhuān)題輔導與主題發(fā)言討論相結合，聽(tīng)專(zhuān)題報告與學(xué)習考察相結合，加大學(xué)習培訓力度，提高學(xué)習質(zhì)量。 四、學(xué)習內容：
�。ㄒ唬┘袑W(xué)習內容：
1、業(yè)務(wù)方面知識：
�。�1）加強HERP，HIS，LIS，PACS，EMR，院感等相關(guān)知識的
培訓學(xué)習。
�。�2）對遇到的問(wèn)題進(jìn)行討論學(xué)習。 （3）學(xué)習等級醫院評審的相關(guān)知識。 （4）學(xué)習信息科相關(guān)的崗位職責和制度。 （5）學(xué)習安全管理有關(guān)規定。 （二）派出學(xué)習：
�。�1）ORACLE數據庫管理及維護
�。�2）CISCO網(wǎng)絡(luò )技術(shù) 五、學(xué)習要求：
1、提高重視，認真、保質(zhì)的完成培訓內容，努力成為勤奮學(xué)習、善于思考、求實(shí)創(chuàng )新、勇于實(shí)踐的模范。
2、建立詳細的學(xué)習計劃及學(xué)習目標，做到有的放矢的系統學(xué)習，樹(shù)立人人學(xué)習、終身學(xué)習的理念，認真總結，營(yíng)造良好的學(xué)習習慣、思考習慣和學(xué)以致用的習慣。 六、學(xué)習計劃安排表
篇四：科室年度工作計劃
回顧 20xx年度急診科的發(fā)展，20xx年度是急診科適應市場(chǎng)外部環(huán)境變化，實(shí)現“跨越式” 大發(fā)展的“關(guān)鍵年”。
20xx年在院領(lǐng)導的持續關(guān)注和正確指導下，適時(shí)、適度地抓住市場(chǎng)外部環(huán)境“驟變”的歷史機遇，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以急診專(zhuān)科特色的診療服務(wù)作為發(fā)展的“第一要務(wù)”;創(chuàng )新新觀(guān)念、新舉措，強化急診醫療工作的規范化管理，強調優(yōu)化醫療服務(wù)質(zhì)量，不斷提高急診醫療服務(wù)工作的生命力；鞏固、發(fā)展“急診醫療體系”的優(yōu)化建設，著(zhù)力發(fā)展，建立完善的急診醫療體系。
20xx年，全科牢固樹(shù)立“以病人為中心，優(yōu)化醫療服務(wù)質(zhì)量，社會(huì )效益與經(jīng)濟效益兩手抓”
的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，凝聚人心，團結協(xié)作，全科業(yè)務(wù)收入同比20xx年度實(shí)現年增長(cháng)52%。實(shí)現經(jīng)
濟效益的大豐收同時(shí)，維護暢通綠色生命通道，有效地保障全區人民的生命安全，實(shí)現社會(huì )
效益的大豐收。
展望20xx年度，為穩固推進(jìn)急診業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，現制定新的發(fā)展規劃：
一、指導思想 以“黨的十六大精神”為指導思想，緊隨醫院市場(chǎng)新形勢的發(fā)展觀(guān)念，認真執行院部制定的發(fā)展綱要，以完善急診醫療特色的專(zhuān)科服務(wù)為目標，大力保障新型農村合作醫療及城市居民醫保工作的順利推行，樹(shù)立“維護健康，關(guān)愛(ài)生命”服務(wù)宗旨，為把急診科建設成“民心信賴(lài)、醫院放心、醫德高尚、醫術(shù)精湛”的科室打下堅實(shí)的'思想基石。
二、主要措施
1、醫療質(zhì)量 鞏固歷年來(lái)不斷提高的急診醫療服務(wù)質(zhì)量管理活動(dòng)成果，結合醫院“創(chuàng )二甲”等級評
審及整改工作，圍繞“質(zhì)量、安全、服務(wù)、效益”四個(gè)核心目標，狠抓內涵建設，進(jìn)一步加強急診隊伍的
專(zhuān)業(yè)化建設，穩步推進(jìn)急救專(zhuān)業(yè)隊伍的合理化配置，加大急診醫學(xué)知識的專(zhuān)業(yè)及培訓力度，強調急診及急
救醫療對保障市民生命安全的社會(huì )意義。
完善急診“綠色生命通道”服務(wù)的及時(shí)、順捷、有效、安全，完善“24小時(shí)”急診服務(wù)的目錄與內容、急診工作流程、文件資料管理，協(xié)調各個(gè)臨床科室對急診科工作的配合，建立對“大批量病原及災害性應急工作”進(jìn)行分類(lèi)管理程序，完善“急診留觀(guān)病人24小時(shí)內明確診斷、病情穩定到安全入院”的急診分流工作。加強上級醫師急救指導及三級會(huì )診制度的執行力度，加強與其他專(zhuān)科的協(xié)作配合，努力提高危重患者的搶救成功率，力爭達到98%以上。
2、質(zhì)量管理：
狠抓“三基三嚴”，加強病史詢(xún)問(wèn)技巧學(xué)習，規范體格檢查流程，規范門(mén)急診留觀(guān)病歷的書(shū)寫(xiě)，加強抗生素合理使用等培訓力度。認真執行首診負責制、交接班制度、危重病人搶救制度、各類(lèi)各級人員職責制度 、依據病情優(yōu)先獲得診療程序。加強留觀(guān)病歷的考評工作，重點(diǎn)檢查與醫療質(zhì)量和患者安全相關(guān)的內容， 完善“定期檢查、考評、反饋、總結”的質(zhì)控制度。重點(diǎn)監控“環(huán)節管理、疑難病歷討論、三級醫師查房 處理意見(jiàn)”，促使急診醫療質(zhì)量持續改進(jìn)和提高。
3、設備管理：強化對急診醫療設備的定期維護、監測及專(zhuān)人管理，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、排除故障，保證搶修設備完好率100%，加強專(zhuān)業(yè)訓練、規范操作，要求醫護人員熟練掌握、正確使用，確保滿(mǎn)足急救需求。嚴格控制院內感染，強調制度化管理，
4、服務(wù)質(zhì)量管理 堅持“以病人為中心”的核心思想，狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，深入開(kāi)展創(chuàng )建“優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范崗”活動(dòng)；規范服務(wù)行為、創(chuàng )新服務(wù)內容、注重服務(wù)技巧；落實(shí)醫患溝通、知情告知制度，及時(shí)、妥善處理各類(lèi)糾紛；定期進(jìn)行分析、總結，強化安全措施，防范醫療事故發(fā)生；延伸服務(wù)范圍，保證服務(wù)質(zhì)量，全面提高醫療服務(wù)水平，提高患者滿(mǎn)意率，構建和諧的醫患關(guān)系。
5、培訓計劃 制定各類(lèi)人員培訓及考核計劃，加大在崗位培訓力度。采取多種形式，分層次、有重點(diǎn)地對全體職工進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和協(xié)調管理素質(zhì)的培訓，強化全員職業(yè)責任意識。為適應新形勢下的業(yè)務(wù)發(fā)展需求，適時(shí)制定骨干技術(shù)力量的專(zhuān)業(yè)化“進(jìn)研修”計劃，重點(diǎn)研修“心血管內科、神經(jīng)內科、I
CU、CCU”等危重癥急救的相關(guān)專(zhuān)業(yè)，有效地保障急救專(zhuān)業(yè)的成熟推廣，樹(shù)立一批先進(jìn)典型，促進(jìn)人才的全面發(fā)展。
6、院前急救 完善“院前急救”的建設；合理配置車(chē)載急救設備，如心電監護除顫儀，簡(jiǎn)易呼吸等；加強院前急救知識及專(zhuān)業(yè)技能的培訓力度，提高急救專(zhuān)業(yè)隊伍的院前急救水平，完善“急診醫療體系”的建設，深入挖潛，實(shí)現“急診及急救業(yè)務(wù)”的新增長(cháng)點(diǎn)。
三、存在不足與整改措施
1、急診科的功能房間布局不合理；不利于對病人的輸液情況進(jìn)行搜索監測，不利于及時(shí)發(fā)現“危機隱患”，并進(jìn)行應急處理。目前采取加強巡視力度的方法進(jìn)行監控，但面臨人員配置不足的問(wèn)題，長(cháng)遠看來(lái)，也不利于醫院整體形象的建設，建設進(jìn)行一定程度的重新布局。
2、“120‘急救出診管理不到位；多重管理人員配置“短缺”等原因，多次發(fā)生急診科當值班醫師“缺位”、“120”急救出診不到位現象，建議采取強化對司機的管理，實(shí)行懲罰制度；補充一名急診科醫生，完善輪班制度及日常業(yè)務(wù)監管工作。
3、醫師對門(mén)診疾病治療用藥不規范：個(gè)別存在大處方、用藥不合理現象。必須加強對常見(jiàn)病的規范治療，確保醫療安全，避免醫患糾紛。
4、急診醫護人員的專(zhuān)業(yè)急救經(jīng)驗不足，不能承擔高強度的緊急救護任務(wù)，限制了急診科的業(yè)務(wù)發(fā)展空間。建議醫院提供一定條件，科室進(jìn)行初級專(zhuān)業(yè)化的理論及技術(shù)培訓，并選派骨干技術(shù)力量進(jìn)行重點(diǎn)科研課題的“進(jìn)研修”學(xué)習，帶動(dòng)科室整體業(yè)務(wù)水平的提高。
20xx年是急診科實(shí)現穩固發(fā)展的一個(gè)新起點(diǎn)，新的市場(chǎng)環(huán)境是一個(gè)良好的發(fā)展機遇，但同時(shí)也對急診科承擔應急工作的整體能力提出更高要求。
科室建設的完善與發(fā)展面臨著(zhù)許多困難，醫護人員及應急設備配置不合理，醫護人員整體技術(shù)水平不足，科室規范化和制度化管理還存在漏洞，但是，我們堅信，在院部領(lǐng)導的關(guān)心與指導下，全科職工團結一心，共同努力，一定能夠實(shí)現社會(huì )與經(jīng)濟效益的雙贏(yíng)。
急診科整改措施
1、留觀(guān)室的環(huán)境衛生不夠干凈整潔，特別是在病人輸液完拔針后，床上用品及地面垃圾不及時(shí)收拾整理，顯得房間很亂，要加強清潔工的管理，督促清潔工每天致少3～4次巡視病房，保證病房時(shí)時(shí)處于干凈整潔狀態(tài)；
2、“120”車(chē)的管理不到位，車(chē)內衛生不夠理想，加強對司機的管理，實(shí)行懲罰制度；
3、醫師對急診疾病治療用藥不規范，今后必須加強對常見(jiàn)病的規范治療，確保醫療安全；
4、醫師的處方書(shū)寫(xiě)不規范和門(mén)診日記漏登；
5、搶救室沒(méi)有得到充分利用；強化心理訓練，以培養醫護人員的快速反應能力、敏銳的觀(guān)察力、正確的判斷力以及臨急不亂、有條不紊的應急能力；加強急診理論和急診技能訓練，著(zhù)力加強心肺腦復蘇、重要臟器功能衰竭和各種急性中毒及危重癥患者的監護、各種急救器材的正確運用等內容的嚴格培訓，以具備臨床快速診斷能力和嫻熟的操作技能
6、急診室醫師今后要輪轉到病房上班，特別是年青醫師，因為急診科面對的疾病面廣而雜，需要有一定的急救技術(shù)；
7、急診室護士太年輕化，急救經(jīng)驗不足，難以完成緊急救護任務(wù)，今后一定分批分次去學(xué)習培訓，加強隊伍的業(yè)務(wù)訓練，提高整體搶救水平。
8，有懶惰思想情緒，整體意識和風(fēng)險意識不強。
20xx年度急診科工作總結及20cc年工作計劃
20xx年急診科在院部的正確領(lǐng)導及具體指導下，樹(shù)立和落實(shí)“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，進(jìn)一步深化“以病人為中心，提高醫療服務(wù)質(zhì)量”，堅持把追求社會(huì )效益，維護群眾利益，構建和諧醫患關(guān)系放在首位。開(kāi)拓創(chuàng )新，艱苦奮斗，狠抓落實(shí)，在兄弟科室的密切配合及急診科全體工作人員的共同努力下，使我科社會(huì )效益與經(jīng)濟效益逐步上升，打開(kāi)了新的局面。
一、科室的基本概況：
全科醫護人員共20人：副主任醫師2人，主治醫師2人，主管護師1人，護士10人，120司機4人。每天有2個(gè)醫師值班，科主任上二線(xiàn)班和副班，有專(zhuān)人護士和副班醫師負責”120“出診，保證隨時(shí)都能出診救護。急診科共設有16張病床、20張坐式輸液椅，保證一次能30個(gè)病人輸液。
二、20xx年工作主要開(kāi)展情況：
�。ㄒ唬I(yè)務(wù)工作開(kāi)展情況：
1、現我科每天值班醫師分正班和副班，實(shí)行24小時(shí)值班。負責120接診、急診病人的診治工作，還配備三線(xiàn)人員。遇突發(fā)事件全科人員都參加。
2、 保證出車(chē)速度，急救藥品物品齊全。
3、護士白天班至少有4個(gè)，夜班有2個(gè)，保證留觀(guān)輸液病人多時(shí)，讓病人能及時(shí)得到護理服務(wù)，護士提倡淡妝上崗，服裝整潔，“七聲、六心”服務(wù)，全天24小時(shí)都有護士值班，改變了以往夜間看病，到處喊醫生、護士的現象。
4、輸液區環(huán)境改善，過(guò)道墻上貼有各類(lèi)溫馨提示，留觀(guān)室有飲水機、新棉被、新床單，讓病人住進(jìn)后，夏有涼風(fēng)，冬有暖氣，口干有水喝，病人住進(jìn)后有在家的溫馨。
5、“120”救護中心成立后，實(shí)行24小時(shí)值班，兩個(gè)司機分正、副班，還配三線(xiàn)待命，每天有固定的雙崗醫師、護士和司機負責出診，保證救護電話(huà)鈴響三聲有人接電話(huà)，90秒內醫師、護士和車(chē)出診。杜絕
篇五：科室年度計劃與實(shí)施方案20xx年
---用標準化和人文化護理管理打造優(yōu)質(zhì)品牌科室
20xx年是我院繼續深化醫院改革、深入推廣優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)、積極迎接三級甲等腫瘤醫院復審、實(shí)現醫院發(fā)展新跨越的一年。今年我科護理工作將堅持以病人為中心的宗旨，以三甲、JCI標準為重點(diǎn)，從護理管理、護理服務(wù)、護理專(zhuān)科、護理康復、護理培訓、護理教學(xué)、護理科研、護理文化八個(gè)方面落實(shí)各項護理質(zhì)量指標，打造身心社靈四維一體的護理模式病房而努力，為此我們制定了以下工作舉措：
針對20xx年護理管理目標達成情況，2015年我們重點(diǎn)加強防跌倒管理，加強靜脈輸液身別識別的管理，以及三基培訓考試的合格率管理。
篇六：20xx年一外科學(xué)習計劃
一月 1.入院和出院的護理2.外科疾病一般護理 3.膽囊炎與膽石癥護理 4.治療室,處置室消毒隔離制度。
二月 1.靜脈輸液與輸血 2.外科休克護理 3.外科感染護理 4.換藥室注射室消毒隔離制度。
三月 1.生命體征觀(guān)察與護理 2.胸外科一般護理 3,胸部手術(shù)前后護理 4.一次性使用無(wú)菌醫療用品管理制度。
四月 1.氧氣吸入法（中心供氧法）2,食管car術(shù)前后護理 3.胸腔閉式引流護理 4.醫務(wù)人員職業(yè)暴露后的處理程序，
五月 1.經(jīng)鼻 口腔吸痰法 2.頸部外科疾病護理 3.手衛生制度 4.感染的預防與控制。
六月 1.大量不保留灌腸 2.乳房疾病護理 3.胸部損傷護理 4.標本采集。
七月 1.鼻飼技術(shù)及胃腸減壓技術(shù) 2.腹部外科護理 3.腹外疝護理 4.醫院感染監測制度。
八月 1.手衛生（一般洗手）及無(wú)菌技術(shù) 2.腹膜疾病護理 3.腹部外傷護理 4.普通病房消毒隔離制度。
九月 1.女病人導尿術(shù) 2.胃十二指腸疾病護理 3.腸道外科疾病護理 4.重癥監護病房的醫院感染控制。
十月 1.霧化吸入法 2.直腸肛管car護理 3.肺car疾病護理 4.手術(shù)部位感染控制。
十一月 1.心電監護制度 2..急性胰腺炎護理 3.冷熱療法 4.醫務(wù)人員手衛生規范。
十二月 1.心肺復蘇基本生命支持術(shù) 2.上消化道大量出血的護理 3.化療病人的護理 4.醫院隔離技術(shù)規范。
篇七：20xx年科室培訓計劃
加強我科醫療質(zhì)量管理，全面提高我科醫務(wù)人員醫療素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，更好的為廣大患友服務(wù)，特制定本計劃。
一、新畢業(yè)醫生的培訓
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1、遵守醫院及科室的規章制度，堅守崗位，做好本職工作。理論與實(shí)踐相結合，熟練掌握基本技能和基礎知識。
2、熟悉本科各亞專(zhuān)業(yè)基本知識和技能。
3、加強專(zhuān)業(yè)理論與實(shí)踐相結合。
4、通過(guò)醫師執業(yè)證書(shū)考試。
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1、新員工入科時(shí)，科室應進(jìn)行入科培訓和指導，介紹科室情況。包括醫院和科室的規章制度，醫生職業(yè)道德學(xué)習，醫療文件書(shū)寫(xiě)，禮儀規范，職稱(chēng)評定及繼續教育管理相關(guān)規定等，幫助新員工樹(shù)立良好的人生觀(guān)，鼓勵努力工作。
2、科室指派經(jīng)驗豐富的老師帶教，對新員工講解專(zhuān)科知識和示范各種技術(shù)操作，說(shuō)明各班職責及規章制度，帶領(lǐng)新員工熟悉科室工作程序。
3、鼓勵不斷學(xué)習，提高知識水平，參加全國執業(yè)醫師考試，為獨立從事醫療工作打下基礎。
4、在相關(guān)的臨床和醫技科室輪轉1年，鞏固基礎知識
熟悉醫院各相關(guān)科室的業(yè)務(wù)和工作程序。
二、畢業(yè)1-3年的醫生的培訓
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1、具有較強本專(zhuān)科知識和基本技能。
2、熟悉專(zhuān)科疾病治療及診斷要點(diǎn)，滿(mǎn)足病人身、心需求。
3、正確開(kāi)具醫囑，準確、及時(shí)完成各項醫療工作，嚴格執行查對及交班制度，嚴防差錯事故，熟練專(zhuān)科病人的搶救。
4、掌握常用藥的給藥方法、劑量和藥物的毒副作用。
5、具有一定的計算機理論和運用知識及基礎英語(yǔ)水平加強英語(yǔ)的學(xué)習。
6、加強基礎理論學(xué)習，將自己的學(xué)業(yè)提高一個(gè)水平逐步達到醫師任職水平。
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1、以臨床醫療為主，適當參與質(zhì)控工作。
2、在醫院培訓和自學(xué)的基礎上，不斷鞏固“三基”知識，參加學(xué)習，提高醫學(xué)理論知識水平。參加科內業(yè)務(wù)查房及業(yè)務(wù)學(xué)習，認真對待科內各種考試。
3、在高年資醫師的帶領(lǐng)下對病人實(shí)施診治及住院指導，及時(shí)評價(jià)效果，經(jīng)常征求病人意見(jiàn)，改進(jìn)工作，在病人出院前做好宣傳工作，在上級醫師的指導下分管一定床位的病，
完成常規診療計劃。
三、工作3-5年醫師的培訓
�。ㄒ�)培訓目標
1. 能承擔門(mén)急診工作。
2. 基本掌握我科常見(jiàn)病的診斷和處理。
3. 達到專(zhuān)科醫生的基本要求。
4. 能承擔其他各科的會(huì )診工作。
5. 具有進(jìn)一步深入鉆研業(yè)務(wù)的自我發(fā)展能力,每年撰寫(xiě)論文1篇。
(二)培訓方法
1. 繼續參加病房及門(mén)急診工作。
2.掌握我科常規操作及常見(jiàn)病的診治，由高年資醫師講課。
3.熟悉我科各專(zhuān)業(yè)典型異常的輔助檢查及影像學(xué)表現。不定期集中學(xué)習。
4.到三級醫院進(jìn)修學(xué)習。
四、5年以上醫師的培訓
(一)培訓目標
1.達到專(zhuān)科醫師的要求,能獨立在醫院開(kāi)展內科常規業(yè)務(wù)工作。
2. 能承擔教學(xué)任務(wù)。
3.掌握我科疑難危重病例診治及搶救。
4. 撰寫(xiě)論文每年1-2篇。
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1.參加省、市醫學(xué)會(huì )及醫院舉辦的繼續醫學(xué)教育學(xué)習。
2.每月進(jìn)行科室業(yè)務(wù)學(xué)習。
3.短期進(jìn)修專(zhuān)業(yè)專(zhuān)科。
4.參加醫院的“三基三嚴”學(xué)習，并參加考核。
篇八：20xx年全科醫師學(xué)習計劃
古浪縣中醫醫院 20xx年全科醫師學(xué)習計劃
為提高我中心院全科醫師轉崗培訓服務(wù)質(zhì)量，為所在鄉鎮群眾更好的服務(wù)。有計劃的提高我院全科醫師專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，規范醫療行為，保障醫療安全，�，F制定2013年全科醫師業(yè)務(wù)學(xué)習計劃。 一、 培訓目的
規范全科醫師對常見(jiàn)病、多發(fā)病、慢性病、老年人健康管理規范，規范健康教育方法，提高醫療成員醫德醫風(fēng)。 二、 工作前教育
每位全科醫師在我院報道后，首先對其進(jìn)行工作紀律及醫療安全教育。時(shí)間半天，內容包括全面領(lǐng)會(huì )培訓要求，學(xué)習衛生部頒布的《病史書(shū)寫(xiě)基本規范》內容、《醫療事故處理條例》的主要精神、工作常規以及培訓計劃等。
三、 師資隊伍
四、業(yè)務(wù)學(xué)習
1、培訓小組將由專(zhuān)業(yè)技術(shù)精良、工作責任心強的專(zhuān)業(yè)人員擔任培訓教師，對學(xué)習的全科醫師進(jìn)行系統培訓及帶教。切實(shí)提高全科醫師的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)也便于管理。
2、全科醫師在學(xué)習期間，將參與中心每月舉辦的業(yè)務(wù)講座，了解各種常見(jiàn)病的診療常規，以及相關(guān)知識的新進(jìn)展，擴大知識面。 五、考核
培訓小組每季度對全科培訓工作進(jìn)行不定期及不定次數的理論考試，尋找差距，并制定相應的改進(jìn)措施，努力提高全科培訓工作的質(zhì)量。
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