參觀(guān)社區心得體會(huì )通用
從某件事情上得到收獲以后，常�？梢詫⑺鼈儗�(xiě)成一篇心得體會(huì )，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。那么心得體會(huì )怎么寫(xiě)才恰當呢？下面是小編整理的參觀(guān)社區心得體會(huì )通用，希望對大家有所幫助。
參觀(guān)社區心得體會(huì )通用1
今天參觀(guān)了董嶺社區，村支書(shū)介紹了“三變”改革的前前后后，也進(jìn)行了互動(dòng)交流。
學(xué)習的目的是借鑒，所以我們要學(xué)習的不是成功的結果，而是分析成功的原因，研究可復制的價(jià)值。
土地流轉的前提是農民愿意流轉，愿意流轉的前提是就業(yè)能解決、收入有保障可預期。
董嶺社區土地流轉成功的重要原因之一是村支書(shū)是個(gè)致富帶頭人，種了兩百多畝核桃比較成功，支書(shū)用自己的成功說(shuō)服了村民，村民愿意流轉土地種核桃。這是可以復制的方面，那么不可復制的地方又在哪里？那就是前面提到的就業(yè)能解決、收入有保障可預期。董嶺村和白鹿原影視城距離僅僅幾百米，解決就業(yè)還不容易？
但不是每一個(gè)農村都有白鹿原影視城這樣獨特的優(yōu)勢，也不是每個(gè)農村都能像董嶺村一樣把農民的就業(yè)和收入問(wèn)題解決了。所以我的提問(wèn)主要圍繞核桃種植業(yè)，兩千多畝的規模年收入是多少，能解決多少農民的就業(yè)問(wèn)題，核桃有沒(méi)有進(jìn)行深加工等。由于有記者朋友提示每一個(gè)“記者”朋友只能提一個(gè)問(wèn)題，我已經(jīng)三個(gè)了，所以只能識趣地收場(chǎng)了，但是對這個(gè)問(wèn)題的思考沒(méi)有收場(chǎng)。
“三變”改革怎么改？不能盲目，首先要創(chuàng )造“三變”改革的條件，那就是培養致富帶頭人。致富帶頭人有以下作用，一是種植業(yè)致富的引領(lǐng)示范；二是致富帶頭人的產(chǎn)業(yè)能解決不少人的就業(yè)問(wèn)題；三是致富帶頭人具有壯大產(chǎn)業(yè)的.資金、管理經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)視野等條件；四是致富帶頭人能解決農民流轉土地的其它疑慮。
種植業(yè)必須深加工，比如把核桃加工成核桃油，延長(cháng)了產(chǎn)業(yè)鏈條，增加了收入分配要素，還創(chuàng )造了更多的就業(yè)機會(huì )。這樣就能把沒(méi)有白鹿原影城解決就業(yè)和收入的短板補上。同時(shí)，一定要打造農產(chǎn)品品牌，一方面可以擴大市場(chǎng)空間，更重要的是能徹底改變農產(chǎn)品依靠成本定價(jià)的局面，讓更多的因素如質(zhì)量、信譽(yù)等更多地參與定價(jià)，進(jìn)而參與利潤分配，提高收入。
這個(gè)社會(huì )不缺好的制度設計，缺的是把制度落到實(shí)處；也不缺設計制度的人，缺的是很好的致富帶頭人。此外，制度、利益分配需要設計，還需要利益博弈，所以不要把功夫下在設計制度上，當務(wù)之急是培養致富帶頭人。土地流轉不可能一次完成，也要星火燎原，這個(gè)星火需要致富帶頭人，否則很難發(fā)展成燎原之勢。
參觀(guān)社區心得體會(huì )通用2
近日，在組織部的精心安排下，奎屯市36個(gè)社區共同到伊犁霍城縣莫乎爾牧場(chǎng)三村、水定鎮新榮社區、朝北社區，伊寧市墩買(mǎi)里街道協(xié)海爾依其社區、解放路街道賽里木社區、伊犁河路社區，鞏留縣阿克吐別克鎮哈雷社區、東買(mǎi)里村、鞏留鎮喬勒盤(pán)社區、庫爾旦社區參觀(guān)學(xué)習先進(jìn)社區的創(chuàng )新經(jīng)驗和做法。通過(guò)交流溝通，深感社區工作的責任重大，自己需要提升的方面還有好多。
社區經(jīng)濟發(fā)展鑄就康莊大道
莫乎爾牧場(chǎng)以當地葡萄產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為工作切入點(diǎn)，成立“西域龍珠”葡萄種植專(zhuān)業(yè)合作社，并興建保鮮儲藏庫，帶動(dòng)當地葡萄產(chǎn)業(yè)發(fā)展�，F葡萄種植面積26203畝，占全場(chǎng)耕地面積的63%。葡萄改變了莫乎爾，葡萄帶動(dòng)了當地經(jīng)濟發(fā)展和居民的幸福生活。一個(gè)好的項目就可以帶動(dòng)一方經(jīng)濟和社會(huì )質(zhì)量的提升;選好項目的同時(shí)，更要把握項目的實(shí)施。在項目的前期選擇調研，中期實(shí)施進(jìn)展，及后期的項目評估調整都要統籌考慮，從而確保項目生命的活力和延續。
水定鎮新榮社區積極推行“1361”再就業(yè)模式，探索出一條將自由散漫依靠低保生活的閑散人員轉變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)工人的新路子。賽里木社區在社區文化活動(dòng)中，還孕育出了文化經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的發(fā)展雛形。社區居民獨創(chuàng )的鋸末畫(huà)，已開(kāi)始批量創(chuàng )作。伊犁河路社區民生坊的順利運作，拓寬了社區項目服務(wù)機制，實(shí)現了社區增收、居民增收、企業(yè)增效的“三贏(yíng)”。同樣走出一條由基層社區搭建創(chuàng )業(yè)平臺，居民共筑和諧社區的康莊大道。
信息化建設助推社區管理水平
賽里木社區的電子信息化管理平臺，對我觸動(dòng)很大。該社區充分發(fā)揮“2+X”工作模式，結合信息化網(wǎng)絡(luò )資源管理，利用數字化平臺和“五位一體”管理方式精確提高了對轄區群眾的服務(wù)質(zhì)量和效率。各種社區信息的及時(shí)更新收發(fā)，各類(lèi)社區檔案的電子化存儲和調運，切實(shí)做到了“四知四清四掌握”的電子化運用和全面靈活掌握。網(wǎng)格化的管理和運行已經(jīng)遠遠走在芙蓉里東社區的前面，我倍感落后的差距如此之大。下戶(hù)入訪(fǎng)才是社區工作人員的主要內容，在現有社區人員分工基礎之上，進(jìn)行全面的崗位間互學(xué)互幫，深入“2+X”模式和“三化建設“的`開(kāi)展，做好貼切為民服務(wù)的本職工作。
小區域大黨建譜寫(xiě)融合發(fā)展新篇章
鞏留鎮喬勒盤(pán)社區創(chuàng )新一條“小區域大黨建”的道路。所謂“小區域”就是在鞏留鎮范圍內，打破常規行政區域設置，由聯(lián)系點(diǎn)縣委常委牽頭協(xié)調，由鎮黨委負責組織，各社區支部書(shū)記抓落實(shí)，整合轄區單位部門(mén)、企業(yè)等不同領(lǐng)域的資源，實(shí)現區域內黨建工作的優(yōu)化整合。所謂“大黨建”，就是對轄區內黨建工作實(shí)施統一領(lǐng)導、統一管理、統一協(xié)調，實(shí)現區域內單位、公司、企業(yè)等不同領(lǐng)域的黨建資源、行政資源和社會(huì )資源的整合，完善互幫互助機制，推進(jìn)區域內所有黨組織及黨員參與黨的活動(dòng)的工作模式。
參觀(guān)學(xué)習謀劃今后社區建設發(fā)展
還有阿克吐別克鎮哈雷社區，定位是服務(wù)型、文化型社區，立足開(kāi)展本地旅游推介服務(wù)、信息服務(wù)及便民服務(wù)等多項工作內容。通過(guò)對這些先進(jìn)社區的參觀(guān)學(xué)習、經(jīng)驗交流，讓作為一名社區工作者更加明確了自己的責任。這些先進(jìn)社區的社會(huì )管理創(chuàng )新實(shí)踐模式，工作思路寬泛、形式新穎、內容豐富、功能實(shí)用，給社區干部們留下了深刻印象。也讓社區干部深感到在社區陣地建設和拓展方面存在的差距。在今后的工作中要結合社區實(shí)際，借鑒兄弟社區的管理模式，努力做好本職工作。
參觀(guān)社區心得體會(huì )通用3
為推動(dòng)“講大局、強責任、提能力、抓落實(shí)”活動(dòng)的深入開(kāi)展，針對公司物業(yè)管理的實(shí)際情況，20xx年2月24日，在領(lǐng)導的組織安排下，我們一行前往海爾公寓進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，這是公司成立以來(lái)，首次開(kāi)展相關(guān)部門(mén)及業(yè)務(wù)對口人員對本公司物業(yè)管理進(jìn)行相互交流、相互學(xué)習，意在取長(cháng)補短、共同提高、創(chuàng )新模式、共謀發(fā)展。此次觀(guān)摩學(xué)習，給我留下了深刻的印象。
當我進(jìn)入海爾公寓管理區域時(shí)，給我第一感覺(jué)就是干凈整潔的外部環(huán)境和著(zhù)裝整齊、嚴肅認真的保安工作形象，此情此景讓我感受到了什么是細心、細致的物業(yè)服務(wù)。在公寓物管辦公室里，我看到了那些分文別類(lèi)、存列有序的物管檔案，隨機查閱發(fā)現軟硬件檔案管理科學(xué)規范、流程細化入微、管理核心明確。這些都體現著(zhù)物管從業(yè)人員積極向上的工作態(tài)度、嚴謹細致的工作作風(fēng)和規范化管理的工作力度。參觀(guān)中，我們不停地詢(xún)問(wèn)管理細節情況，并認真聽(tīng)取了海尓公寓物業(yè)管理處負責人對環(huán)境保潔、治安防范、秩序管理、生活設施、文化娛樂(lè )、績(jì)效考核、檔案建制、后勤保障等物管項目的詳盡介紹。通過(guò)現場(chǎng)觀(guān)摩交流，我受益匪淺，感慨萬(wàn)千，體會(huì )自當溢于言表。
一、三點(diǎn)體會(huì )：
首先感觸很深的還是海爾公寓智能化的管理體系，從人員去向、文件往來(lái)、公告信息、安檢維修、物資配額、進(jìn)庫出庫、后勤保障等方面擁有的信息軟件系統，在網(wǎng)絡(luò )上實(shí)現了明晰、快捷的辦公系統，管理程序讓人一目了然，再者是管理人員敬業(yè)奉獻的精神讓我感動(dòng)。海爾公寓只有兩棟樓，但來(lái)自全國各地務(wù)工人員大約五、六千人左右，晝夜倒班的工作性質(zhì)致使人多事雜，給管理帶來(lái)了讓人難已想象的壓力。針對這種情況，四名女同志在主管負責人的帶領(lǐng)下同心協(xié)力、克服困難，勇挑重擔，主動(dòng)放棄節假日休息時(shí)間，延長(cháng)服務(wù)時(shí)段，確保24小時(shí)服務(wù)隨叫隨到，辛勤的的工作贏(yíng)得了服務(wù)對象的贊譽(yù)。她們以崗為家、以業(yè)為重的精神，讓我深受鞭策和鼓舞。
其次是標桿成就了管理模式。海爾的管理模式是在海爾集團嚴格細化的督促中逼出來(lái)的工作動(dòng)力。值得一提的是海爾管理的每個(gè)項目都經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的認證，十分切合海爾內部的管理要求，也為我們在今后物業(yè)管理模式上形成了一筆巨大的財富。使我們在管理過(guò)程中提高了業(yè)務(wù)水平，創(chuàng )新了管理機制，挖掘了自身的潛能，作為身在其間必然得益匪淺、為我所用。
二、兩點(diǎn)思考：
1、海爾集團的服務(wù)理念、企業(yè)文化、管理機制在長(cháng)期的演變過(guò)程中已經(jīng)根植于海爾體制之中，形了強大蓬勃的生命力，通過(guò)與其對標，便可窺見(jiàn)一斑見(jiàn)全貌。海爾集團在企業(yè)管理模式上為我們提供了許多寶貴的經(jīng)驗，給我們帶來(lái)了極大的工作啟發(fā)，這一精神財富為今后從事更多業(yè)態(tài)的管理奠定了基礎因此，我們應結合自身的特點(diǎn)對海爾的管理模式予以恰當的“移植”、摸索和創(chuàng )新，從做好服務(wù)品質(zhì)入手，打造行業(yè)品牌形象。
2、隨著(zhù)物業(yè)的發(fā)展，物業(yè)服務(wù)的格局也在不斷的重塑，因此，我們在強化企業(yè)內部管理的同時(shí)，應加強對物業(yè)管理人員業(yè)務(wù)技能與素質(zhì)的培訓，不斷提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平。物業(yè)管理不同于其他行業(yè)，有時(shí)它對員工道德素質(zhì)的要求要高于專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。所以在對員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓的同時(shí)更應注重個(gè)人素質(zhì)方面的`培訓，注重培養他們與人溝通、協(xié)作的能力。當企業(yè)管理者的標準高于被服務(wù)對象的標準時(shí)，服務(wù)質(zhì)量才能得到持續提升。只有培訓出一支高素質(zhì)的人才隊伍，才能充分體現管理能力。
三、一點(diǎn)認識：
通過(guò)對海爾公寓的參觀(guān)、學(xué)習與交流，我認識到現代企業(yè)的發(fā)展不僅與企業(yè)的資本、人才，技術(shù)有關(guān)，更重要的是企業(yè)規范化管理。作為一名物業(yè)工作人員，我從中學(xué)到了很多知識。此次觀(guān)摩不但為我的專(zhuān)業(yè)學(xué)習與發(fā)展指明了方向，而且讓我清楚的認識到，以我現在的業(yè)務(wù)水平和工作經(jīng)驗是很難做好物業(yè)管理工作的，因此，我應更加努力學(xué)習，在學(xué)習中勤動(dòng)腦、善思考，不斷優(yōu)化知識結構，拓寬知識層面，把自己煅煉成為真正熟悉業(yè)務(wù)、勝任工作的“多面手”，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
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為使同學(xué)們更多地了解企業(yè)文化，在院團委宋老師的帶領(lǐng)下，第一期骨干訓練營(yíng)的部分學(xué)員于7月3日參觀(guān)了青島海爾模具。
作為世界大型家用電器第一品牌，海爾集團在全球建立了25個(gè)制造基地，10個(gè)綜合研發(fā)中心，19個(gè)海外貿易公司，全球員工超過(guò)7萬(wàn)人，20xx年海爾全球營(yíng)業(yè)額實(shí)現1357億元，連續9年蟬聯(lián)有價(jià)值品牌榜首。想想此次要參觀(guān)學(xué)習的是全國前50的著(zhù)名企業(yè)，同學(xué)們更是激動(dòng)不已。
懷著(zhù)激動(dòng)的心情，同學(xué)踏進(jìn)了海爾集團的大門(mén)，在講解員的帶領(lǐng)下，進(jìn)入海爾內部進(jìn)行參觀(guān)。
在講解員的'解說(shuō)中我們了解到海爾最初所用的機器是由8人手工操作，而現在的自動(dòng)化機器只需要1-2人，在機器設備的不斷改善下，工作人員的工作水平也在隨之提高，并由此在全車(chē)間形成了良好地工作作風(fēng)。之后講解員又為我們講解了海爾實(shí)行的新型管理模式：“自主經(jīng)營(yíng)體系”，即讓員工做“老板”，真正提高員工的工作積極性。創(chuàng )新作為一個(gè)企業(yè)的生存優(yōu)勢，深受海爾管理層的重視，在海爾他們通過(guò)采用公開(kāi)表?yè)P創(chuàng )新這樣的政策來(lái)提高員工們的創(chuàng )新意識。
在我們的參觀(guān)接近尾聲時(shí)，海爾模具的陳主任發(fā)表講話(huà)并對我們所提出的疑問(wèn)一一進(jìn)行了解答。陳主任的講話(huà)為我們提供了寶貴的經(jīng)驗及建議，使我們受益匪淺。
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小寨路街道辦事處于四月十九日組織全體社區專(zhuān)職工作人員赴紅專(zhuān)南路、大唐、崇德坊、新家坡四個(gè)先進(jìn)社區參觀(guān)學(xué)習。每到一個(gè)社區，主任和全體工作人員都熱情接待我們并細致地為我們講解該社區的發(fā)展歷程和建設情況。雖然各社區硬件條件不同，管理模式也并非一致，但他們結合本社區情況，因地制宜的發(fā)展理念和工作措施值得我們去認真學(xué)習、借鑒。
一、紅專(zhuān)南路社區堅持以人為本，營(yíng)造溫馨家園。
當我踏入紅專(zhuān)南路社區的教育示范基地時(shí)，深深地被其濃郁的人文環(huán)境所感染�；刂胁粌H展示了社區歷年來(lái)獲得的榮譽(yù)獎牌，還有各種由展板、多功能媒體呈現的社區概況介紹、社區工作動(dòng)態(tài)，其中文體活動(dòng)的開(kāi)展更是數不勝數。紅專(zhuān)南路是全國重點(diǎn)示范社區，它一方面通過(guò)板報、學(xué)習園地、教育示范基地等加大對科學(xué)發(fā)展觀(guān)、構建和諧社區的宣傳；另一方面對居民定期開(kāi)展科普知識講座和豐富的文體活動(dòng)，倡導健康文明的生活方式，營(yíng)造了社區的文化氛圍。
二、大唐社區創(chuàng )新管理機制，推行“三創(chuàng )”、“三圈”工程，創(chuàng )立品牌服務(wù)。
大唐社區解放思想，以五級管理體制創(chuàng )新社會(huì )管理精細化，制作了五級管理示意圖，實(shí)行從兩委會(huì )到戶(hù)長(cháng)的責任制，注重管理體制的科學(xué)性；在對流動(dòng)人口的管理方面，實(shí)行與常住人口統一的以流動(dòng)同一性創(chuàng )新社會(huì )管理全員化模式；在社區服務(wù)方面，開(kāi)設殘疾人康復室、老年日間照料室、矛盾調解室、文體活動(dòng)室以及青少年課后托管班等多種為居民免費開(kāi)放的交流平臺，以延伸服務(wù)創(chuàng )新社會(huì )管理的無(wú)縫化。大唐社區面對新形勢，運用科學(xué)的管理機制完善社區服務(wù)體系，通過(guò)社區陣地搭建全方位平臺為轄區居民服務(wù)。
三、崇德坊社區鋪展貼近民生的工作，真誠服務(wù)百姓。
在此次參觀(guān)學(xué)習的社區中，崇德坊社區硬件水平相對不高，屬于純居民型小區，孤寡、空巢老人平均較多，并且沒(méi)有物業(yè)部門(mén)，平時(shí)查電表水表、疏通管道等細碎的事情也由社區進(jìn)行管理。針對現狀，社區主任帶領(lǐng)工作人員親自上門(mén)走訪(fǎng)入戶(hù)，對轄區內的居民做到全面、細致和深入的了解，其著(zhù)名的兩大活動(dòng)分別是每年的`“冬季送餃子”，以及利用不大的社區辦公用房開(kāi)展的“陽(yáng)光家園送愛(ài)心”活動(dòng)。崇德坊社區堅持做好群眾路線(xiàn)，為居民提供貼心、周到的服務(wù)，尤其注重對社區“孤、殘、老、弱”四類(lèi)群體的關(guān)懷和幫助。
四、新家坡社區夯實(shí)硬件建設，努力提升業(yè)務(wù)水平。
新家坡社區是村轉居型社區，地理位置優(yōu)越，人文環(huán)境得天獨厚，硬件設施水平較高，內設有康樂(lè )室、服務(wù)站、圖書(shū)室等活動(dòng)場(chǎng)所，并且建立了覆蓋全部轄區范圍的監控設備，制作了可活動(dòng)式的社區業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)信息欄。新家坡社區在相關(guān)部門(mén)的支持與幫助下，進(jìn)一步強化硬件建設，完善便民利民服務(wù)體系，努力建設一個(gè)“環(huán)境優(yōu)美、寬敞明亮”的精品社區。
在今年的全國兩會(huì )上，所有談到社區基層管理創(chuàng )新的話(huà)題，幾乎都離不開(kāi)“社區”這一關(guān)鍵詞，這充分說(shuō)明社區是社會(huì )管理創(chuàng )新的落腳點(diǎn)之一。通過(guò)此次參觀(guān)學(xué)習，我們看到了“謀民生之利、解民生之憂(yōu)”的管理創(chuàng )新之舉在社區發(fā)展中起到的重要推進(jìn)作用，也激發(fā)了我對社區工作的一些新想法和新思路。
一，從理念上應當提高對社區治理的創(chuàng )新認識。時(shí)代進(jìn)步，人們的思想觀(guān)念也在更新，社區由最初的簡(jiǎn)單式服務(wù)轉向了多元性服務(wù)模式。而社區發(fā)展的最終目標是盡量讓人們自己決定做什么，并從社會(huì )自身的力量中尋找動(dòng)力，從外部動(dòng)員式向內生性發(fā)展的演變，這是社區發(fā)展的最高境界，也是我們全體社區工作人員努力構建的美好明天。
二，在管理上應當提高科學(xué)性體系，打造社區特色亮點(diǎn)。社區管理應當根據上級有關(guān)文件精神結合轄區的實(shí)際情況，因地制宜，努力突出科學(xué)性管理，挖掘轄區潛力，建立與駐地單位的聯(lián)動(dòng)機制，有效整合社區資源，打造社區工作亮點(diǎn)，使社區更好地為群眾辦好事、辦實(shí)事。
三，在服務(wù)上應當學(xué)習崇德坊社區工作法，做居民的“貼心人”。在社區工作中應將著(zhù)力點(diǎn)放在為居民服務(wù)的宗旨上，堅持做到服務(wù)到位，不做樣子；服務(wù)到人，不留盲點(diǎn)；服務(wù)到面，不失民心。在公共服務(wù)“窗口前移，重心下沉”的背景下，堅持“以人為本，服務(wù)為先”。
以上就是我此次參觀(guān)學(xué)習的一些心得感受，同時(shí)感謝辦事處為我們提供了這樣一次很好的交流機會(huì )，我會(huì )把這次學(xué)習到的知識充分運用到實(shí)踐中去，為社區工作的順利開(kāi)展貢獻每一份力。
參觀(guān)社區心得體會(huì )通用6
為了拓寬思路，開(kāi)創(chuàng )社區工作的新局面，大學(xué)路街道辦事處于3月29日組織全體社區書(shū)記、副書(shū)記赴金水區文化綠城社區、經(jīng)八路街道辦事處文聯(lián)社區、花園路街道通信花園社區、管城區西大街社區、映月路社區先進(jìn)社區參觀(guān)學(xué)習。每到一個(gè)社區，社區負責人都熱情接待我們并細致地為我們講解該社區的發(fā)展歷程和建設情況。雖然各社區硬件條件不同，管理模式也并非一致，但他們結合本社區情況，因地制宜的發(fā)展理念和工作措施值得我們去認真學(xué)習、借鑒。
文化綠城社區以網(wǎng)格化管理為依托，結合四項基礎制度，以“真心愛(ài)民、熱心便民、愛(ài)心樂(lè )民、赤心聚民”的`服務(wù)理念，不斷完善社區民主科學(xué)決策、矛盾調解化解、便民服務(wù)等措施，有效整合轄區各類(lèi)資源，充分調動(dòng)各類(lèi)黨員群眾參與社區工作的積極性，結合實(shí)際進(jìn)行探索與創(chuàng )新，建設黨建引領(lǐng)下的服務(wù)型社區。
文聯(lián)社區以便民服務(wù)為突破口，打造了“3481”工程，以網(wǎng)格為單位，在樓院、街面、社區三個(gè)層面為居民、商戶(hù)、以及離退休、失業(yè)、單身和學(xué)生等四類(lèi)重點(diǎn)人群開(kāi)展日間照料、心理咨詢(xún)、法律咨詢(xún)、出行幫忙、婚姻介紹、青少年輔導、舊物交換和就業(yè)指導八種便民服務(wù)，打造了一個(gè)微信服務(wù)平臺為轄區居民服務(wù)。
通信花園社區以“九在樓組”為載體，推進(jìn)“社區自治家園”創(chuàng )建，建立自治組織，完善“八會(huì )”制度，開(kāi)展各類(lèi)服務(wù)活動(dòng)。
西大街社區硬件水平相對不高，屬于純居民型小區。社區堅持做好群眾路線(xiàn)，為居民提供貼心、周到的服務(wù)。
映月路社區打造基層服務(wù)型黨組織、創(chuàng )新兩個(gè)模式、實(shí)現三個(gè)轉變。創(chuàng )新服務(wù)模式，采取政府購買(mǎi)服務(wù)的形式主導成立專(zhuān)業(yè)社工組織為轄區群眾提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)。
通過(guò)此次參觀(guān)學(xué)習，我們看到了“謀民生之利、解民生之憂(yōu)”的管理創(chuàng )新之舉在社區中起到的重要推進(jìn)作用，也激發(fā)了我對社區工作的一些新想法。從理念上應當提高對社區治理的創(chuàng )新認識，在管理上應當提高科學(xué)性體系，打造社區特色亮點(diǎn)，在服務(wù)上堅持“以人為本，服務(wù)為先”。
以上就是我此次參觀(guān)學(xué)習的一些心得感受，我會(huì )把這次學(xué)習到的知識充分運用到實(shí)踐中去，為社區工作的順利開(kāi)展貢獻每一份力。
參觀(guān)社區心得體會(huì )通用7
20xx年4月12日在學(xué)府街黨工委的精心安排下，在俞書(shū)記、蘇書(shū)記等的帶領(lǐng)下，學(xué)府街道14個(gè)社區的主任、專(zhuān)職黨務(wù)共同到和平區的文化村社區、大都會(huì )社區，河西區的誼景村社區、龍江里社區參觀(guān)學(xué)習先進(jìn)社區的創(chuàng )新經(jīng)驗和做法。通過(guò)交流溝通，深感社區工作的責任重大，自己需要提升的方面還有很多。
一、信息化建設助推社區管理水平
誼景村的電子信息化管理平臺，對我觸動(dòng)很大。該社區充分發(fā)揮“2+x”工作模式，結合信息化網(wǎng)絡(luò )資源管理，利用數字化平臺和“五位一體”管理方式精確提高了對轄區群眾的服務(wù)質(zhì)量和效率。各種社區信息的及時(shí)更新收發(fā)，各類(lèi)社區檔案的電子化存儲和調運，切實(shí)做到了“四知四清四掌握”的電子化運用和全面靈活掌握。網(wǎng)格化的管理和運行已經(jīng)遠遠走在龍興里社區的前面，我倍感落后的差距如此之大。入戶(hù)走訪(fǎng)才是社區工作人員的主要內容，在現有社區人員分工基礎之上，進(jìn)行全面的崗位間互學(xué)互幫，深入“2+x”模式和“三化建設“的開(kāi)展，做好貼切為民服務(wù)的本職工作。
二、把服務(wù)做精做細，努力提高服務(wù)水平
文化村的為老服務(wù)為其特色工作。社區建有近500平米老年活動(dòng)場(chǎng)地，配有健身器材休閑室、訂有老年報刊雜志，電子閱覽室、圖書(shū)室、配有老年食堂、聊天室。圍繞活躍社區老年人生活的目標，結合社區居民的特點(diǎn)開(kāi)展了豐富多彩的文化娛樂(lè )活動(dòng)。主要體現在：
1、開(kāi)展文化娛樂(lè )活動(dòng)，落實(shí)老有所學(xué)、老有所樂(lè )。
2、整合社區優(yōu)勢資源，實(shí)現老有所養、老有所醫。
3、開(kāi)展老年維權活動(dòng)，保障老有所依、老有所為。
現在社區環(huán)境優(yōu)美，設施齊全，居民不出小區就可以鍛煉、購物、用餐、參加文娛活動(dòng)。龍興里社區要根據其社區居民高知高齡的特點(diǎn)，以“為老管理服務(wù)”為重點(diǎn)，積極深化拓展社區養老服務(wù)功能，努力為老年居民營(yíng)造溫馨和諧的家園，增強他們的幸福感和歸屬感。
誼景村的“1+1+1”助老服務(wù)為其特色工作。多年來(lái)該社區堅持“以人為本奉獻愛(ài)心互幫互助關(guān)愛(ài)老人”為主題，深化開(kāi)展“1+1+1”社區志愿助老服務(wù)活動(dòng)，通過(guò)一個(gè)志愿者+一個(gè)好鄰居+幫扶對象的方式，為社區空巢、獨居、困難老人就近便捷的提供生活照料、精神慰藉、醫療健康、文化娛樂(lè )、安全維護、權益保護等六大類(lèi)服務(wù)，切實(shí)解決了老人生活上的實(shí)際困難，讓老人真真切切感受到關(guān)愛(ài)和溫暖，形成了敬老愛(ài)老助老的.新風(fēng)尚。
三、把社區當成“家”來(lái)管理，提升服務(wù)理念
記抓落實(shí)，整合轄區單位部門(mén)、企業(yè)等不同領(lǐng)域的資源，實(shí)現區域內黨建工作的優(yōu)化整合。所謂“大黨建”，就是對轄區內黨建工作實(shí)施統一領(lǐng)導、統一管理、統一協(xié)調，實(shí)現區域內單位、公司、企業(yè)等不同領(lǐng)域的黨建資源、行政資源和社會(huì )資源的整合，完善互幫互助機制，推進(jìn)區域內所有黨組織及黨員參與黨的活動(dòng)的工作模式。
通過(guò)對這些先進(jìn)社區的參觀(guān)學(xué)習、經(jīng)驗交流，讓作為一名社區工作者更加明確了自己的責任。這些先進(jìn)社區的社會(huì )管理創(chuàng )新實(shí)踐模式，工作思路寬泛、形式新穎、內容豐富、功能實(shí)用，給我們留下了深刻印象。也讓我們深感到在社區陣地建設和拓展方面存在的差距。在今后的工作中要結合社區實(shí)際，借鑒兄弟社區的管理模式，努力做好本職工作。
參觀(guān)社區心得體會(huì )通用8
為推進(jìn)創(chuàng )新城市醫聯(lián)體工作的持續發(fā)展，進(jìn)一步提升我市社區衛生服務(wù)中心的工作水平，10月26日，市衛計委領(lǐng)導組織相關(guān)社區衛生服務(wù)中心負責人及高年資護士一行20人，赴杭州參觀(guān)學(xué)習。
當日，我們受到了杭州市衛計委領(lǐng)導的熱情接待。杭州市衛計委徐欽芳主任帶領(lǐng)我們參觀(guān)了杭州市兩個(gè)浙江省省級示范社區衛生服務(wù)中心——杭州市下沉區長(cháng)慶潮鳴街道社區衛生服務(wù)中心和江干區閘弄口街道衛生服務(wù)中心。我們參觀(guān)了二個(gè)中心的科室建設、布局及每個(gè)科室的功能、特色。在參觀(guān)過(guò)程中，社區衛生服務(wù)中心主任詳細介紹了家庭醫生簽約運作模式及流程，重點(diǎn)是老年人、高血壓、糖尿病患者的簽約服務(wù)。從醫保報銷(xiāo)政策，財政補助政策，慢病防治機制，簽約方式，團隊服務(wù)模式，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念，信息化建設，分級診療，雙向轉診等方面進(jìn)行了深入的展示，介紹了二個(gè)中心家庭醫生簽約取得的成效。杭州市衛計委領(lǐng)導和社區衛生服務(wù)中心主任就我們關(guān)心的簽約服務(wù)包的設計，長(cháng)效激勵機制等問(wèn)題進(jìn)行了詳細的解答。
通過(guò)本次學(xué)習，交流，我們對杭州社區衛生服務(wù)中心的`工作方法，專(zhuān)業(yè)特色，以及取得的成就，都有了詳細的了解。他們規范的工作程序，認真的工作態(tài)度，科學(xué)的信息化管理，都給我們留下了深刻的印象。開(kāi)拓了我們的工作思路，對社區衛生服務(wù)中心全科醫生團隊建設和家庭醫生簽約模式以及慢病管理辦法等都有了更深刻地認識。我們將把先進(jìn)的社區服務(wù)理念帶入實(shí)際工作中，進(jìn)一步深入開(kāi)展社區衛生服務(wù)工作。
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