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參觀(guān)工業(yè)園區心得體會(huì )范文（通用10篇）
有了一些收獲以后，馬上將其記錄下來(lái)，這樣可以記錄我們的思想活動(dòng)。那么好的心得體會(huì )都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編整理的參觀(guān)工業(yè)園區心得體會(huì )范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
參觀(guān)工業(yè)園區心得體會(huì ) 1
昨天，來(lái)自松北區和呼蘭區的85名居民代表乘坐參觀(guān)車(chē)，踏上“鄰里牽手逛新城———喜看家鄉變化，共議發(fā)展前景”活動(dòng)的旅程，走進(jìn)工業(yè)園區，切身感受工業(yè)化和城市化給哈爾濱發(fā)展帶來(lái)的推動(dòng)力。
旅途中，松北區松北鎮勝利村農民崔亞琴拿出了自家種的葡萄分給同車(chē)的居民代表。作為第一批參加“鄰里牽手逛新城”活動(dòng)的農民代表，崔亞琴頗為興奮地說(shuō)：“這些年，我們勝利村的變化就不小，如今要親身體驗一下全市的新面貌�！�
進(jìn)入賓縣賓西開(kāi)發(fā)區，一臺臺不需要操作員控制就能自動(dòng)完成切割、焊接任務(wù)的數控機床，讓參觀(guān)賓西開(kāi)發(fā)區四海集團的居民們發(fā)出了陣陣感嘆。呼蘭區退休工人劉向東深有感觸地說(shuō)，他當年使用的`手動(dòng)切割機都是進(jìn)口的，如今哈爾濱自己就能生產(chǎn)全自動(dòng)設備，他感到無(wú)比自豪�？吹阶詣�(dòng)化流水線(xiàn)幾分鐘時(shí)間就能把一頭活牛變成包裝精美的牛肉，參觀(guān)賓西牛業(yè)的松北區居民張淑英告訴記者，現代化的加工工藝不僅讓農民們養牛不愁銷(xiāo)路，也讓廣大市民吃肉放心。
參觀(guān)工業(yè)園區心得體會(huì ) 2
當我看到它的第一眼，就被它深深折服，它——xxx工業(yè)園。
我們的車(chē)一駛進(jìn)工業(yè)園大門(mén)，立即就被它嚴謹、嚴肅的氛圍所籠罩。小到保安的敬禮，大到領(lǐng)導的親自接待，讓我們感受到了大企業(yè)的風(fēng)范。隨即，我們被分為幾個(gè)小組分別被帶到不同車(chē)間參觀(guān)。一進(jìn)車(chē)間，首先是被里面的布局震撼到了，“6s”工作做的非常到位，從機械物品的擺放到員工工位的安置，都極大節省了空間和搬運時(shí)間。其次他們工位是站著(zhù)作業(yè)的，但是卻沒(méi)從他們臉上看到絲毫倦色，各個(gè)精神飽滿(mǎn)。
最讓我意想不到的是，工廠(chǎng)特意為新近員工準備了模擬培訓室和產(chǎn)線(xiàn)，并派有專(zhuān)人指導作業(yè)，這么完善的崗前培訓，員工想不優(yōu)秀都難，正所謂“磨刀不誤砍柴工”。
參觀(guān)完廠(chǎng)區已近正午時(shí)分，我們在后勤部負責人的帶領(lǐng)下有序進(jìn)入餐廳就餐。整個(gè)就餐過(guò)程，工作人員的服務(wù)都很周到，而且營(yíng)養均衡，很受大家的喜愛(ài)。走出餐廳，我們才發(fā)現原來(lái)這里是園區的生活娛樂(lè )區的一部分——飲食城。完全生活區與工作區分開(kāi)的格局，更體現企業(yè)的勞逸結合的工作模式。緊接著(zhù)，陸續參觀(guān)了生活區其他的場(chǎng)所：健身房、舞蹈中心等等，無(wú)處不體現人性化的管理，讓我們心中不由的感嘆！
經(jīng)過(guò)一天的參觀(guān)，我發(fā)現有很多方面我們都很欠缺，但現在唯一要做的`是總結積累他們的精華，運用到以后的工作學(xué)習中，以受到最佳的效果。再者，就是要肯定自己，相信別人，我始終堅信：沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊。
最后，真誠感謝xx集團給了我們這個(gè)難得的機會(huì )，對于剛踏上工作崗位的我們來(lái)說(shuō)，沒(méi)有什么比長(cháng)見(jiàn)識更重要的了，謝謝你們！我們會(huì )成為你們心中所想的那樣優(yōu)秀的，相信我們，也相信你們自己的眼光，我們會(huì )讓光寶璀燦的光芒照亮整個(gè)咸寧乃至整個(gè)中部地區！
參觀(guān)工業(yè)園區心得體會(huì ) 3
9月30日，區組織部全體人員到洮北工業(yè)園區參觀(guān)調研，作為一名借調人員有幸參加，深感激動(dòng)和喜悅。整個(gè)過(guò)程讓我感受很深，受益匪淺。
一聲聲施工的馬達縈繞耳畔，一句句真誠的喝彩沁人心脾。洮北經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區遵循高起點(diǎn)站位、高標準規劃、高質(zhì)量建設、高效能管理的四高目標，將開(kāi)發(fā)區打造成發(fā)展工業(yè)的最佳場(chǎng)所。
今年以來(lái)，洮北經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區全力以赴開(kāi)展基礎設施建設和項目建設。緊緊圍繞“十二五”規劃確定的發(fā)展方向，按照“一年打基礎、兩年成框架、三年出形象、四年大發(fā)展、五年大跨越”的目標，加快基礎設施建設速度。進(jìn)一步加大招商引資和項目建設力度，加緊創(chuàng )新招商機制方式，激發(fā)招商內生動(dòng)力，為洮北經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區起好步、開(kāi)好頭奠定堅實(shí)基礎。這塊位于白城市區東部，幅員面積63平方公里的地域，在不久的將來(lái)，將為我區的工業(yè)發(fā)展插上騰飛的翅膀。
一個(gè)小時(shí)的時(shí)間是短暫的，回想起這60分鐘，令人回味讓人收獲更使我難忘。難忘出發(fā)前的集會(huì )，難忘途中的'目不暇接，難忘洮北蒸蒸日上的活力。人的經(jīng)歷本身就是一種財富，時(shí)間愈短暫，經(jīng)歷愈寶貴。我相信這次的參觀(guān)調研不僅僅對我是一段特殊的經(jīng)歷，更是是一種深刻的歷練。
參觀(guān)工業(yè)園區心得體會(huì ) 4
星期六我們在學(xué)校領(lǐng)導的帶領(lǐng)下來(lái)到海爾工業(yè)園，一進(jìn)門(mén)首先看到的是海爾的精神——創(chuàng )造資源、美譽(yù)全球和海爾的作風(fēng)——人單合一、速決速勝。通過(guò)它的精神和作風(fēng)，我們能感受到它管理的現代化和其工作的效率化。海爾開(kāi)發(fā)區工業(yè)園是全球十大工業(yè)園中規模最大的工業(yè)園，海爾產(chǎn)品的多元化、海爾工業(yè)的現代化在這里得到最好的展現，海爾企業(yè)文化所產(chǎn)生的凝聚力、整合力在這里得到充分的詮釋。一個(gè)個(gè)的展廳讓我們感受到了海爾產(chǎn)品的高、精、尖，通過(guò)產(chǎn)品的高新化，讓我們看到了海爾企業(yè)的文化氛圍。
參觀(guān)完品牌后，我們來(lái)到了觀(guān)光塔——時(shí)空飛碟，從這里俯瞰我們看到了園區的生態(tài)化，綠化層次錯落有至，在這里可登高遠眺國際化的海爾開(kāi)發(fā)區工業(yè)園全景。這一獨特的建造風(fēng)格、精美的小康家居展廳，世界唯一斜塔型充分體現了“斜坡球體論”等海爾文化的內涵。非均衡的建筑格局，寓意著(zhù)有序的非平衡之組織結構。于市場(chǎng)的萬(wàn)變中操勝券，使涅磐于創(chuàng )造性破壞的企業(yè)，走向有序——混沌——有序。在海爾OEC管理的基礎上，海爾大力推進(jìn)“市場(chǎng)鏈業(yè)務(wù)流程再造”，打破了傳統的企業(yè)組織結構，建立起物流、商流、資金流三個(gè)定單信息處理體系，實(shí)現創(chuàng )造商與消費者需求的零距離，真正實(shí)現了踏著(zhù)昨天的成功，去收獲明天的期盼。
通過(guò)參觀(guān)，讓我們看到了海爾的實(shí)力和企業(yè)的團隊精神。海爾從原先專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)電冰箱的企業(yè)能發(fā)展成現在如此具有實(shí)力的集團，靠的是什么，靠的是在不斷的創(chuàng )新，正如大廳內寫(xiě)的“創(chuàng )新是海爾文化的靈魂”。正是他們不斷的創(chuàng )新才有了今天輝煌的`業(yè)績(jì)。從這讓我們得到了深深的啟發(fā)，我們的課堂也應不斷的創(chuàng )新。讓學(xué)生充分發(fā)揮自己的才能。曾經(jīng)有一位教育專(zhuān)家作了一個(gè)中美學(xué)生比較：一組純粹計算題，一種簡(jiǎn)單文字題，一組答案惟一的應用題，一組是多種答案的應用題，前三組題中生做得都遠遠高于外國學(xué)生，到了多種答案的題時(shí)，明顯處于劣勢。這說(shuō)明什么，說(shuō)明我們的學(xué)生缺乏一定的創(chuàng )新思維。并不是我們的學(xué)生創(chuàng )新性比美國學(xué)生差，而是在高強度的學(xué)習中，孩子與生俱來(lái)的好奇心、自信心被磨滅了，創(chuàng )新能力得不到培養。我們的孩子勤奮刻苦、有知識、有技術(shù)，但是恰恰在創(chuàng )造性方面與西方國家相比，敗下陣來(lái)。
為讓學(xué)生充分發(fā)揮他們的創(chuàng )造性思維，老師應有一種激情，那就是對教育不斷深入、不斷提煉、不斷創(chuàng )新的激情。我們的課堂需要老師的激情，需要老師用激情去感染學(xué)生、觸動(dòng)學(xué)生，用老師的激情來(lái)浸潤學(xué)生的情感。讓學(xué)生從中得到靈感，發(fā)揮他們的創(chuàng )造性思維。這樣在教學(xué)的同時(shí)，我們應注重學(xué)生創(chuàng )新思維的培養。發(fā)揮他們的想象，讓學(xué)生變成獲取知識的主人，主動(dòng)的參與學(xué)習，積極的思考問(wèn)題。努力營(yíng)造寬松、民主的評價(jià)氛圍。讓學(xué)生在這樣的環(huán)境中創(chuàng )新意識能得到淋漓盡致的發(fā)揮。
此次學(xué)習讓我們感受到了要想不斷創(chuàng )新，就要對知識不斷更新，多學(xué)習、多讀書(shū)，這樣我們才能給學(xué)生創(chuàng )造更多的機會(huì )，讓學(xué)生充分發(fā)揮其才能，讓學(xué)生成為獲取知識的主人，主動(dòng)的參與學(xué)習，積極的思考問(wèn)題。
參觀(guān)工業(yè)園區心得體會(huì ) 5
7月17日上午在老師的帶領(lǐng)下和班集里的同學(xué)一起參觀(guān)學(xué)習了海信以及其下屬的海信日立公司，讓我們在學(xué)習專(zhuān)業(yè)文化課的同時(shí)，還能進(jìn)行實(shí)踐學(xué)習，對我們現在的學(xué)習甚至今后的工作都有重要的意義。
此次認識實(shí)習是在我們學(xué)習了一定的基礎公共課之后進(jìn)行的，既是對我們學(xué)習成果的一次檢驗與鞏固，也是在我們即將要進(jìn)入更深層次的專(zhuān)業(yè)課學(xué)習之前的一次認識性、實(shí)踐性的活動(dòng)，起到了承前啟后的過(guò)渡性作用，對于我們統計學(xué)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，這次認識實(shí)習是將理論與實(shí)踐相融合的重要手段，使我們能夠了解專(zhuān)業(yè)的最新動(dòng)態(tài)與社會(huì )對于我們專(zhuān)業(yè)的真實(shí)需求，是我們學(xué)習必不可少的階段。
此次認識實(shí)習的目的是通過(guò)認識實(shí)習使我們增強對社會(huì )及崗位工作的感性認識，不要一味的沉浸在自己的世界里面，在低頭努力學(xué)的同時(shí)，也要抬頭認清形勢；了解統計學(xué)相關(guān)專(zhuān)業(yè)有關(guān)生產(chǎn)及業(yè)務(wù)知識與其在實(shí)際工作中的操作規程，注重理論與實(shí)踐相結合，不要離開(kāi)實(shí)踐，注重聯(lián)系實(shí)踐，回歸實(shí)踐，畢竟一切的學(xué)習都是為了以后更好的工作；其次是要通過(guò)此次的認識實(shí)習培養我們熱愛(ài)祖國、熱愛(ài)人民的高尚品德，通過(guò)我們的統計學(xué)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的工作為社會(huì )做出奉獻，做一個(gè)對社會(huì )有用的人；加強敬業(yè)愛(ài)崗、求真務(wù)實(shí)、刻苦鉆研、團結協(xié)作的思想作風(fēng)，為我們以后的工作打下基礎，現在是一個(gè)大數據時(shí)代，任何工作都不能通過(guò)一個(gè)人的努力而實(shí)現，所以我們要做好工作一定要和團隊合作，我們要想做出好的工作就一定要懂得和團隊合作，并且自身不斷努力，刻苦鉆研。
我認為通過(guò)這次認識實(shí)習我的確學(xué)習到了很多東西，我有幸參觀(guān)了海信公司，海信集團是著(zhù)名特大型電子信息產(chǎn)業(yè)集團公司，構架并專(zhuān)注于以家電、通信、信息為主導的3C產(chǎn)業(yè)結構，主導產(chǎn)品為電視、空調、冰箱、移動(dòng)電話(huà)、軟件開(kāi)發(fā)、網(wǎng)絡(luò )設備等，海信以技術(shù)立企，注重創(chuàng )新文化，科學(xué)高效的技術(shù)創(chuàng )新體系使海信的技術(shù)始終走在國內同行的前列。以及其下屬的海信日立，日立是世界500強企業(yè)，日立空調在二十世紀八十年代首創(chuàng )渦輪壓縮機，為世界制冷界開(kāi)啟了空調里程的新篇章，并成為業(yè)內變頻多聯(lián)式空調系統的領(lǐng)航者，海信日立是日立全球最大的變頻多聯(lián)空調系統生產(chǎn)基地。海信和日立同屬技術(shù)導向型企業(yè)，海信的發(fā)展理念為”創(chuàng )新科技，立信百年”，日立的定位是”未來(lái)先驅”，專(zhuān)做空調系統的海信日立公司則兼收并蓄，以科技推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng )新，關(guān)注每一個(gè)用戶(hù)的每一個(gè)需求。
在參觀(guān)海信的過(guò)程中讓我印象最深刻的是ULED電視機，LED電視其實(shí)是LCD電視（Liquid Crystal Display），即液晶電視的一種，它與傳統液晶電視的不同主要在于采用了不同的背光源，從而帶來(lái)性能上的諸多不同，目前中國大陸地區家電行業(yè)中通常所指的LED電視嚴格的名稱(chēng)是”LED背光源液晶電視”，是指以L(fǎng)ED做為背光源的液晶電視，仍是LCD的一種。它用LED光源替代了傳統的熒光燈管，畫(huà)面更優(yōu)質(zhì)，理論壽命更長(cháng)，制作工藝更環(huán)保，并且能使液晶顯示面板更薄。嚴格意義上的LED電視是指完全采用LED（發(fā)光二極管）做為顯像器件的電視機，一般用于低精度顯示或戶(hù)外大屏幕。
20xx年3月27日，海信推出XT900系列ULED 1.0電視，有50、55、65英寸三個(gè)尺寸規格。20xx年12月，海信正式啟動(dòng)ULED產(chǎn)品升級，升級后的海信ULED1.5代產(chǎn)品應用高峰值亮度高色域模組及背光分區控制和Hiview畫(huà)境圖像引擎2代技術(shù)，顯示性能較ULED 1.0產(chǎn)品進(jìn)一步提升。20xx年12月，海信ULED正式應用在海信8M電子醫療顯示產(chǎn)品，采用數字和模擬混合式DICOM曲線(xiàn)技術(shù)，實(shí)現DICOM灰度曲線(xiàn)的連續調整，使得影像灰階層次過(guò)渡清晰且更加符合人眼視覺(jué)感受，影像顯示更加平滑精細，畫(huà)面層次表現力最強，灰階顯示更準確，可以幫助醫生辨別影像的細微差別。海信在ULED電視的工藝和技術(shù)上都處于國際領(lǐng)先水平，其不斷探索實(shí)驗的進(jìn)取精神是其取得今天的'成功的重要法寶，一個(gè)企業(yè)最重要的不是資金有多雄厚，資歷有多老，在這個(gè)信息飛速發(fā)展的年代，事物瞬息萬(wàn)變，這種做電子產(chǎn)品的企業(yè)要想生存，必須要創(chuàng )新。
在參觀(guān)學(xué)習中我一直在想如果我想進(jìn)入這么好的企業(yè)，那么我需要具備哪些能力和達到什么水平，就目前學(xué)習到的知識來(lái)講，是遠遠不夠的，我才學(xué)習了一些很基礎的課本上的知識，進(jìn)行的實(shí)踐學(xué)習更是少之又少，如果我想進(jìn)入像海信這么優(yōu)秀的企業(yè)，我需要提升的還有很多，我需要掌握良好的數學(xué)和經(jīng)濟學(xué)理論知識，掌握統計學(xué)的基本理論和方法，能熟練地運用計算機分析數據，能在企業(yè)、事業(yè)單位和經(jīng)濟、管理部門(mén)從事統計調查、統計信息管理、數量分析等開(kāi)發(fā)、應用和管理工作等，要學(xué)習統計學(xué)的基本理論和方法，打好數學(xué)基礎，具有較好的科學(xué)素養，接受理論研究、應用技能和使用計算機的基本訓練，具備數據處理和統計分析的基本能力。
在參觀(guān)海信認識實(shí)習之后，在今天下午又聆聽(tīng)了保稅區領(lǐng)導的講座，他向我們講述了統計學(xué)目前的就業(yè)形式，我們專(zhuān)業(yè)面臨的考研形式，我們專(zhuān)業(yè)面臨的工作中需要解決的實(shí)際問(wèn)題，以及我們在學(xué)校里要學(xué)習的諸多方面。我從中受益良多，但讓我印象最深刻的是，老師講述的目前熱門(mén)的自貿區問(wèn)題，自由貿易區（Free Trade Zone）是指在貿易和投資等方面比世貿組織有關(guān)規定更加優(yōu)惠的貿易安排；在主權國家或地區的關(guān)境以外，劃出特定的區域，準許外國商品豁免關(guān)稅自由進(jìn)出。實(shí)質(zhì)上是采取自由港政策的關(guān)稅隔離區。狹義僅指提供區內加工出口所需原料等貨物的進(jìn)口豁免關(guān)稅的地區，類(lèi)似出口加工區。廣義還包括自由港和轉口貿易區。上海自貿區自13年8月22日正式批準設立，簡(jiǎn)稱(chēng)上海自由貿易區或上海自貿區，是中國政府設立在上海的區域性自由貿易園區，也是中國大陸境內第一個(gè)自由貿易區，位于浦東境內，屬中國自由貿易區范疇。截至20xx年11月底，上海自貿試驗區一年投資企業(yè)累計2.2萬(wàn)多家、新設企業(yè)近1.4萬(wàn)家、境外投資辦結160個(gè)項目、中方對外投資額38億美元、進(jìn)口通關(guān)速度快41.3%、企業(yè)盈利水平增20%、設自由貿易賬戶(hù)6925個(gè)、存款余額48.9億元人民幣。
數據之大超乎一般關(guān)境下的貿易量，從中我們可以看到很多數據，有數據的地方就需要統計，這些數據越有用，越被人們所需要，我們統計學(xué)的專(zhuān)業(yè)就相應的越有用，我們的就業(yè)也就相應的越好。大數據的時(shí)代我們作為統計人是應該感覺(jué)到壓力與機會(huì )并存的，壓力來(lái)自于我們需要在將來(lái)就業(yè)之后每天都面對如此龐大的數據量，稍有不慎就會(huì )出錯，甚至影響社會(huì )的方方面面，而機會(huì )就更顯而易見(jiàn)，大數據的難處理才造就了其需要的專(zhuān)業(yè)人才原來(lái)越多，而不是隨便一個(gè)人都能勝任這份工作的，所以就會(huì )更需要我們統計專(zhuān)業(yè)的人才。
統計學(xué)是一個(gè)基礎性的學(xué)科，在社會(huì )的方方面面都會(huì )用到統計學(xué)的知識，其他專(zhuān)業(yè)的同學(xué)也會(huì )學(xué)習一些基礎的統計學(xué)知識，所以如果我們不好好學(xué)習，不夯實(shí)專(zhuān)業(yè)理論課，不多參加一些社會(huì )實(shí)踐，我們與其他專(zhuān)業(yè)的同學(xué)就相差不多甚至是比其他專(zhuān)業(yè)的同學(xué)更弱，其他專(zhuān)業(yè)的同學(xué)除了基礎的統計學(xué)知識以外，還有學(xué)習他們自己的專(zhuān)業(yè)課，所以如果我們不好好學(xué)習，就會(huì )輸給其他專(zhuān)業(yè)的同學(xué)。正是因為諸如此類(lèi)的原因，我們專(zhuān)業(yè)才成為了一個(gè)考研率相對較高的專(zhuān)業(yè)，我們必須要進(jìn)行更加專(zhuān)業(yè)的學(xué)習才能和其他專(zhuān)業(yè)的同學(xué)區別開(kāi)來(lái)，并且我們專(zhuān)業(yè)的特性也決定了我們必須要通過(guò)考研進(jìn)而學(xué)習到更多的專(zhuān)業(yè)知識，統計學(xué)是一門(mén)綜合復雜的學(xué)科，要求我們掌握多個(gè)學(xué)科的基礎知識，綜合起來(lái)，運用數學(xué)、計算機的方法進(jìn)行統計分析，用經(jīng)濟學(xué)的知識展示統計分析的成果，所以我們需要相對來(lái)說(shuō)更加長(cháng)的時(shí)間來(lái)學(xué)習這些繁瑣復雜的知識，考研這個(gè)時(shí)候就成了我們一個(gè)很好地選擇。就我個(gè)人來(lái)說(shuō)，我也是有考研的想法的，我會(huì )學(xué)好每學(xué)期的課程，在空閑的時(shí)間準備一下考研的事項，希望不要在最后的時(shí)間里手忙腳亂。
通過(guò)這一次的認識實(shí)習讓我認識到了自己的諸多不足，也了解了更多的專(zhuān)業(yè)相關(guān)的最新的最前沿的信息，我會(huì )在今后的學(xué)習中更加注重修正自己自身的學(xué)習與工作需求相結合，力求將來(lái)進(jìn)入社會(huì )成為一個(gè)被企業(yè)所需要的人才。
參觀(guān)工業(yè)園區心得體會(huì ) 6
去年，我有幸前往蘇州工業(yè)園區第二實(shí)驗小學(xué)、金雞湖小學(xué)等參觀(guān)考察。我們首先聆聽(tīng)了第二實(shí)驗小學(xué)徐斌副校長(cháng)對該學(xué)校的簡(jiǎn)單介紹，進(jìn)而圍繞蘇州二小那美麗、富有文化內涵的先進(jìn)管理理念進(jìn)行交流;然后又參觀(guān)了那充滿(mǎn)現代創(chuàng )意、激情無(wú)限的第二實(shí)小的校區。在這秋意濃濃的季節里，我被蘇州這所高起點(diǎn)、高標準、超一流的學(xué)校建設風(fēng)格所震撼了，他們那國際化、現代化、人文化、示范化的校園及現代教育理念與精細化管理理念，是我們遠遠不及的，又非常值得學(xué)習借鑒的。下面就我在參觀(guān)考察過(guò)程中獲得的一些價(jià)值性高、印象較深刻的見(jiàn)聞作簡(jiǎn)要匯報：
一、重視整體規劃，提升校園品味。
蘇州工業(yè)園區第二實(shí)驗小學(xué)是一所園區管委會(huì )直屬的全日制公辦小學(xué)。園區第二實(shí)驗小學(xué)遠離喧囂的老城區，坐落在水城東部環(huán)境清幽的金雞湖邊，位于東湖大郡東北面的南施街與方洲路的交界口，毗鄰園區文化水廊、春之韻、金姬礅、研究生城等高尚文化建筑。特殊的地理位置決定了該校的文化建設，兼有吳文化的歷史感、園區國際感、開(kāi)發(fā)區的現代感。學(xué)校設計規模為8軌，占地面積60畝，建筑面積22260平方米。校園內行政綜合樓、師生公寓樓、藝體館、多功能餐廳等單體建筑把偌大的校園大體分為了四個(gè)區域：學(xué)習區、生態(tài)區、生活區和活動(dòng)區。
學(xué)校目前有53個(gè)班級，教職工153名，據徐副校長(cháng)介紹，學(xué)校的師資都采取面向全國公開(kāi)招聘，現有特級教師3名，國家級骨干教師4名，蘇州市學(xué)科帶頭人7名，學(xué)校按江蘇省示范性實(shí)驗學(xué)校超前配備硬件，硬件設施和師資力量在蘇州教育界處于領(lǐng)先地位，現己形成了一支由“知名教師引領(lǐng)，骨干教師支撐，新銳教師加盟”的師資隊伍。步入校門(mén)，學(xué)校那良好的校風(fēng)、教風(fēng)與學(xué)風(fēng)，那獨特的校園色彩，那濃郁的育人環(huán)境，那寓教于樂(lè )的文化氛圍，真正的規劃出以師生的共同發(fā)展為本，為學(xué)生的終身幸福奠基的樂(lè )園。
二、先進(jìn)管理理念，引領(lǐng)校園文化建設。
當我們一行人跨進(jìn)了環(huán)境優(yōu)美的蘇州園區二實(shí)小時(shí)，就恍如是走進(jìn)一座美麗的大花園，展現在我們眼前的是那氣派雄偉并各具特色的辦公教學(xué)樓，干凈整潔的操場(chǎng)，還有那布置得井然有序的教學(xué)設施。據了解，徐斌副校長(cháng)是最早投入于學(xué)校創(chuàng )建的重要角色，這里的一草一木，都包含著(zhù)他精心鉆研的汗水。徐副校長(cháng)是一位年輕有為又極富教育管理理念的專(zhuān)家，他說(shuō)：學(xué)校特色環(huán)境文化是學(xué)校文化的外顯，是學(xué)校文化的載體，是對象化了的物質(zhì)形態(tài)。所以他們在建設校區的時(shí)候除了整體規劃外，特別重視校園的綠化景觀(guān)布置及校園文化建設的形象設計。如校園文化長(cháng)廊、各國國旗(因為他們的學(xué)生于各個(gè)國家)、揚長(cháng)班作品展示及各樓層各班各室的宣傳布置、娛樂(lè )體育場(chǎng)所等，都是學(xué)校濃厚文化建設的重要體現。在學(xué)校領(lǐng)導先進(jìn)管理理念的引領(lǐng)下，老師們對教育教學(xué)與評價(jià)方面也很有鉆研，每個(gè)老師都是按個(gè)人特點(diǎn)和能力來(lái)教，盡量培養孩子的獨立思考，讓孩子明白自己是學(xué)校的一員。并注意給學(xué)生自主選擇，讓學(xué)生在各種選擇中作出抉擇，并善于作自我評估。學(xué)校不僅是學(xué)生獲取知識、學(xué)問(wèn)的獨木橋，也是社會(huì )、家庭、學(xué)校三位一體，創(chuàng )設出一條學(xué)生求知的陽(yáng)光路。取得家長(cháng)的共識，與社會(huì )共建，開(kāi)辟教育實(shí)踐基地，學(xué)校開(kāi)墾出的是一片綠意盎然的天地。在這一步上，蘇州二實(shí)小跨出去了，執著(zhù)而堅定，他們的教育教學(xué)改革的觸角不僅延伸到社會(huì )，更延伸到千家萬(wàn)戶(hù)，那就是構起家、校的教育橋梁，讓家長(cháng)成為學(xué)校教育發(fā)展的一員�！耙欢ㄒ鸭议L(cháng)吸收進(jìn)來(lái)，他們的'支持才能使學(xué)校教育教學(xué)順利進(jìn)行，家長(cháng)和學(xué)校心連心，才是學(xué)校發(fā)展的不竭動(dòng)力�！边@是徐副校長(cháng)多次提醒學(xué)校老師的話(huà)語(yǔ)。
三、立足課堂研究，實(shí)現智慧輻射。
在與徐副校長(cháng)的交流研討中，我更深入地了解到實(shí)驗骨干教師帶動(dòng)精神的重要性，也讓我更進(jìn)一步的了解教師在教育課改中所起的作用之大。在交流中，我覺(jué)得蘇州二小就像一座任人挖掘不盡的寶藏，二小的每一位老師在教學(xué)語(yǔ)言方面都充分體現出其教學(xué)上的靈性。這里的學(xué)生，不僅活潑大膽，富有獨特個(gè)性及創(chuàng )造性，而且學(xué)習成績(jì)都是全面發(fā)展的。關(guān)于這一點(diǎn)，我在一年五班的學(xué)生身上看到了：三十幾個(gè)學(xué)生坐在教室里，在老師的建議下，他們用自己喜歡的方式朗讀課文：有的輕聲朗讀;有的大聲吟誦;有的站起來(lái)朗讀;有的和著(zhù)手勢、動(dòng)作抒發(fā)文中的感情，讀的方式很不一樣。僅僅是一年級的學(xué)生。卻是一群多么富有創(chuàng )造性的孩子，他們個(gè)個(gè)富有獨特個(gè)性，個(gè)個(gè)爭先恐后地展示自己的才干，個(gè)個(gè)都是小演員，從這一張張稚氣的笑臉中，一雙雙充滿(mǎn)歡樂(lè )、憧憬的目光中，一句句“老師，我還要說(shuō)”的發(fā)言聲中，我看到了教育的美麗和神奇，感受到了那種當老師的快樂(lè )與自豪……孩子們聰明、大膽，回答問(wèn)題流利，富有個(gè)性，且主動(dòng)性強。有這樣的老師，才有這樣的孩子啊!是老師們營(yíng)造了如此和諧、生動(dòng)的課堂氣氛，是他們培養了一代代好學(xué)上進(jìn)的學(xué)生�！敖虩o(wú)定法，貴在得法�！苯虒W(xué)確實(shí)是無(wú)需模式的，因為教師每天面對的是鮮活、生動(dòng)、富有個(gè)性且千差萬(wàn)別的學(xué)生，我們怎么能用一個(gè)毫無(wú)靈性的教學(xué)模式來(lái)圈成一個(gè)千人一面，千課一式的困境呢?教育需要靈性與創(chuàng )新，它的最終目的是為了每一位學(xué)生更好地發(fā)展。
“立足課堂研究，實(shí)現智慧輻射”是第二實(shí)小的重點(diǎn)教學(xué)目標，在教育教學(xué)方面，老師特別注重培養學(xué)生的自主學(xué)習和自能解決問(wèn)題的能力，同時(shí)培養學(xué)生合作意識。該校的教學(xué)宗旨是信任每一位學(xué)生，以發(fā)展學(xué)生潛在素質(zhì)為主，建立融洽師生關(guān)系、生生關(guān)系，幫助他們在交往中尋找各自恰當的位置，面向全體學(xué)生，實(shí)現學(xué)生之間的直接交往，為每一位學(xué)生更好地發(fā)展教學(xué)服務(wù)。當然，這些事情說(shuō)起來(lái)容易，要做起來(lái)卻是很難的，需要付出一番苦心及辛勤，我想：為了孩子們更加美好的明天，我們這些當老師的，應該放下一切心理負擔，甩開(kāi)膀子真抓實(shí)干一番，這樣才能為孩子鋪設一條求知的陽(yáng)光路。
帶著(zhù)贊美和新奇的心情，我們一行人在該校領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，參觀(guān)了該校的各室布置及學(xué)校的教育教學(xué)設施，那花園式的學(xué)校環(huán)境，那窗明幾凈的舞蹈廳，那干凈整潔的學(xué)生食堂，那先進(jìn)配套的教學(xué)設施，那別具一格的圍棋室，還有各班各室的精心布置，每走一個(gè)都會(huì )有另一個(gè)新鮮等著(zhù)你，找不出雷同的地方。正是這現代化的教育氣息，給了老師們的教育熱情，使他們用熱情邁出了一條快樂(lè )、成果、突出的繽紛之路。再看那充滿(mǎn)靈氣、活潑、可愛(ài)的孩子們，也都給我們留下了深刻的印象�？粗�(zhù)操場(chǎng)上那紅白相間的橡膠跑道竟是一塵不染，踩上去既有彈性又舒服，活潑的孩子們在操場(chǎng)上跑啊，跳啊，盡情地嬉戲，做著(zhù)自己喜歡的活動(dòng)，特別是她們那獨創(chuàng )的乒乓操，更是讓我眼前一亮。在這花園式的環(huán)境下茁壯成長(cháng)的孩子們，愿你們走在世界的前列。
參觀(guān)工業(yè)園區心得體會(huì ) 7
一個(gè)月前，在青島海爾工業(yè)園為期一天的參觀(guān)交流，讓我受益匪淺。整個(gè)交流活動(dòng)環(huán)環(huán)相扣、井然有序，然而，在看似平靜的參觀(guān)交流背后，我聽(tīng)到最多的感嘆居然是："海爾瘋了嗎。"的確，在海爾，我們聽(tīng)到了很多頗有沖擊力甚至讓人震撼的概念和口號，比如"兩創(chuàng )精神"、"三無(wú)管理"，比如"人單合一雙贏(yíng)"模式、"倒三角"網(wǎng)絡(luò )化xx創(chuàng )新，比如"端到端"自主經(jīng)營(yíng)體建設、"每個(gè)員工都是ceo"等等。
在整個(gè)參觀(guān)過(guò)程中，我們華潤人xx的東西，海爾人大都能聽(tīng)懂；然而，海爾人xx的內容，我們大部分卻不太明白，需要他們反復解釋和舉例，我們才能大致弄懂。更加不可思議的是，這么多新概念，海爾上下口徑一致，表述相同。是什么讓海爾在沒(méi)有路的地方敢于踏出路來(lái)。我理解，應該是海爾提倡的"兩創(chuàng )精神"，即創(chuàng )業(yè)精神和創(chuàng )新精神�？v觀(guān)海爾的發(fā)展史，創(chuàng )業(yè)和創(chuàng )新精神始終一以貫之——同行業(yè)國內廠(chǎng)商中第一個(gè)引進(jìn)德國生產(chǎn)線(xiàn)；砸冰箱狠抓質(zhì)量贏(yíng)得行業(yè)第一枚質(zhì)量金牌；國內需求暴增時(shí)走出國門(mén)，不在國內吃肉，卻到國外啃骨頭、喝湯；發(fā)展平穩后，又要打破平衡，力推xx再造。過(guò)去的xx年，海爾創(chuàng )業(yè)和創(chuàng )新的腳步從未停歇，它把世界上優(yōu)秀企業(yè)的管理思想、管理工具拿來(lái)，結合海爾自身的特點(diǎn)，大膽探索，形成了一套具有海爾特色的管理理論體系和實(shí)踐方法，形成了海爾網(wǎng)絡(luò )化的發(fā)展戰略。
"人單合一雙贏(yíng)"模式是海爾網(wǎng)絡(luò )化發(fā)展戰略的基石。"人"是指員工，"單"是指由客戶(hù)需求形成的契約，"人單合一雙贏(yíng)"模式下，通過(guò)競爭搶"單"的方式，員工組建"自主經(jīng)營(yíng)體"，負責人成為"網(wǎng)主"，網(wǎng)主招募員工形成團隊來(lái)完成"單"，公司對"單"的價(jià)值進(jìn)行評價(jià)，確定需要投入的資源和支付給團隊的報酬，由此激活xx，讓每個(gè)員工都有成為ceo的可能，都有自由選擇自己想做和能做的事情的機會(huì )。這種模式不僅能激發(fā)內部員工的工作動(dòng)力，而且還能對外部的優(yōu)勢資源產(chǎn)生巨大的吸引力，吸引產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)勢資源前來(lái)共同創(chuàng )造價(jià)值。依托這種開(kāi)放的模式，海爾為市場(chǎng)貢獻了超節能冰箱、超靜音洗衣機、"xx小時(shí)按約送達"等解決方案，重塑了企業(yè)的核心競爭力。"人單合一雙贏(yíng)"使得員工在給客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的同時(shí)，能夠實(shí)現自身的價(jià)值。機會(huì )公平、結果公正、充滿(mǎn)活力的價(jià)值平臺允許員工擁有無(wú)止境的欲望，但這種欲望從原來(lái)向企業(yè)要變成了向客戶(hù)要。在這樣的新型網(wǎng)狀xx中，沒(méi)有層級和上下級之分，只有能不能創(chuàng )造價(jià)值之別。傳統層級xx束縛了的員工潛力爆發(fā)出來(lái)，勢不可擋。
海爾的運營(yíng)模式與硅谷模式異曲同工。硅谷模式的成功在于，讓創(chuàng )意、人才、資本這三種最主要的`資源在非常公開(kāi)、非常市場(chǎng)化的環(huán)境里進(jìn)行重新組合并產(chǎn)生巨大價(jià)值。海爾的探索也有類(lèi)似之處，除了"兩創(chuàng )精神"，海爾還倡導"三無(wú)管理"，即管理無(wú)領(lǐng)導、企業(yè)無(wú)邊界和供應鏈無(wú)尺度，通過(guò)打破各種壁壘，為員工創(chuàng )造一種資源開(kāi)放、機會(huì )均等的內部市場(chǎng)化環(huán)境，充分挖掘每個(gè)員工的潛力，充分發(fā)揮各類(lèi)資源的效用。管理無(wú)領(lǐng)導是指每個(gè)人的目標不是來(lái)自于領(lǐng)導，而是來(lái)自客戶(hù)，不是通過(guò)自上而下的戰略解碼和層層分解，而是誰(shuí)能夠提出創(chuàng )造更大客戶(hù)價(jià)值的目標，誰(shuí)就有機會(huì )獲得更有競爭力的崗位，比如成為網(wǎng)主。網(wǎng)主在傳統模式下是職位很高的經(jīng)理人，然而在新模式下，網(wǎng)主的心態(tài)是不同的，他/她不會(huì )認為自己是領(lǐng)導、是指揮者，而是資源整合者，目標是根據客戶(hù)的需求來(lái)設定的，效果是由客戶(hù)來(lái)評價(jià)的，自己做不好就會(huì )有別人來(lái)做，如果做好了，大家就可以xx得更多。企業(yè)無(wú)邊界，對于海爾這種平臺xx形式，最大的改變就是內部徹底的扁平化，不是金字塔式的擁有各級領(lǐng)導，而是變成了以自主經(jīng)營(yíng)體和利益共同體為基本創(chuàng )新單元的扁平的xx狀xx，類(lèi)似阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。阿米巴模式就是將整個(gè)公司分割成許多個(gè)被稱(chēng)為阿米巴的小型xx，每個(gè)小型xx都作為一個(gè)獨立的利潤中心，按照小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨立經(jīng)營(yíng)。比如制造部門(mén)的每道工序都可以成為一個(gè)阿米巴，銷(xiāo)售部門(mén)也可以按照客戶(hù)、地區或產(chǎn)品分割成若干個(gè)阿米巴。海爾的無(wú)邊界，不僅對內無(wú)邊界，而且對外開(kāi)放，和客戶(hù)、合作方、供應商等利益關(guān)系方共同組成利益共同體。
這種基于自主經(jīng)營(yíng)體和利益共同體的扁平化xx狀xx，為員工提供了自我實(shí)現的平臺。海爾網(wǎng)狀xx中每個(gè)節點(diǎn)都是一個(gè)自主經(jīng)營(yíng)體，原來(lái)的xx萬(wàn)多名員工和外部客戶(hù)、合作方、供應商等利益關(guān)系方組成了xx多個(gè)自主經(jīng)營(yíng)體和利益共同體，每一個(gè)利益共同體按"單"聚散，動(dòng)態(tài)（范本）變化。作為繼彼得德魯克之后世界最有影響力的戰略管理大師之一，加里哈默這樣評價(jià)海爾：海爾最重要的戰略資產(chǎn)是適應力。適應力就是所有人都能習慣于變革，所有人都能適應這種變革，能持續地挑戰自我。這次海爾參觀(guān)交流活動(dòng)是一次開(kāi)拓視野、觸動(dòng)心靈的旅程，海爾的這場(chǎng)變革，大膽到近乎xx，這種創(chuàng )新近乎癲狂。目前在全球范圍內，在如此大規模的企業(yè)進(jìn)行如此xx性的管理創(chuàng )新，尚沒(méi)有成功先例，海爾會(huì )是個(gè)例外嗎。nodark，nohide，nocave。followthelight。不要躲避，追逐光明。這是最近熱映的電影《xx原始人》的主題精神。xx海爾人不也正在玩一場(chǎng)追逐光明的冒險游戲嗎。海爾圍繞"家"的概念，通過(guò)全球資源整合，搭建以客戶(hù)為中心的定制化服務(wù)平臺，通過(guò)"兩創(chuàng )"、"三無(wú)"、"人單合一"等手段不斷嘗試和探索，勇往直前。正如宋代詩(shī)人楊萬(wàn)里的名句："正入萬(wàn)山xx里，一山放過(guò)一山攔。"無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)，困難和挑戰都是躲不過(guò)去的，我們唯有拿出變革的膽略、創(chuàng )新的勇氣，直面未來(lái)的不確定。
參觀(guān)工業(yè)園區心得體會(huì ) 8
海爾——一個(gè)響當當的名字，一個(gè)深入人心的名字。海爾集團是世界白色家電第一品牌、中國最具價(jià)值品牌。海爾在全球建立了29個(gè)制造基地，8個(gè)綜合研發(fā)中心，19個(gè)海外貿易公司，全球員工總數超過(guò)6萬(wàn)人，已發(fā)展成為大規模的跨國企業(yè)集團，2014年海爾集團實(shí)現全球營(yíng)業(yè)額1190億元。這么強大的一個(gè)現代化企業(yè)有誰(shuí)又能想到當初是個(gè)倒閉的小企業(yè)呢？是由一個(gè)不到幾百名員工，只生產(chǎn)一款產(chǎn)品，走到破產(chǎn)邊緣的小廠(chǎng)發(fā)展而來(lái)的。
xx月xx號公司組織去海爾參觀(guān)學(xué)習，我帶著(zhù)渴望和好奇走進(jìn)了期望已久的海爾工業(yè)園。感覺(jué)自己像是到了另一個(gè)世界，這里每個(gè)人都很忙碌，都那么井井有條。這里的環(huán)境讓人一點(diǎn)也感覺(jué)不到是走進(jìn)了一個(gè)工廠(chǎng)，而是像公園一樣，讓人感覺(jué)很舒適也很輕松。在這里收獲了很多感觸。
一、不斷創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新成就海爾的今天。
"海爾精神的本質(zhì)是什么"?海爾集團的總裁張瑞敏是這樣說(shuō)的："海爾精神就是創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新精神！創(chuàng )業(yè)精神就是每天從零開(kāi)始，創(chuàng )新精神就是每天比昨天有提高！"海爾的精神恰恰是這個(gè)時(shí)代與時(shí)俱進(jìn)、與時(shí)俱變的最生動(dòng)的寫(xiě)照。
我想，海爾人就是憑著(zhù)他們的這種自強不息的奮斗精神，使海爾從一個(gè)瀕臨倒閉的集體小廠(chǎng)，在二十年多年的時(shí)間里克服一個(gè)個(gè)困難，創(chuàng )造了從無(wú)到有，從小到大，從弱到強，從國內到海外的卓著(zhù)業(yè)績(jì)，發(fā)展成為一個(gè)全球知名的跨國集團，海爾發(fā)展的每一步都伴隨著(zhù)創(chuàng )新突破，伴隨著(zhù)對自我的不斷否定和超越。
二、人單合一的現代化模式造就今天的輝煌
海爾在全球市場(chǎng)中取勝的競爭模式是：人單合一。從1998年開(kāi)始，海爾開(kāi)始實(shí)行以市場(chǎng)鏈為紐帶的流程再造，并將這種創(chuàng )新的管理模式定位：“人單合一”�！叭藛魏弦弧钡摹叭恕�，就是每一個(gè)自主創(chuàng )新的員工�！皢巍本褪怯懈偁幚锏氖袌�(chǎng)目標，“人單合一”，就是每個(gè)員工與競爭力的市場(chǎng)結合為一體，每個(gè)員工都成為創(chuàng )造市場(chǎng)的“大老板”，“人單合一”模式推進(jìn)的目標，就是創(chuàng )海爾世界名牌。支撐“人單合一”的基礎是信息化。在以信息化為基礎的“人單合一”管理模式下，海爾的每一筆訂單都能夠做到與客戶(hù)現款現貨交易。每一筆訂單信息的客戶(hù)碼、訂單碼、人碼自始至終“三碼合一”，有效地避免了目前企業(yè)界共同面臨的庫存和應收帳款的兩大難題，保證了企業(yè)的良性、可持續發(fā)展。全球著(zhù)名的競爭戰略大師、美國的麥克爾?波特先生說(shuō)，“戰略定位的本質(zhì)就是選擇與競爭對手有所差異的活動(dòng)”，海爾就是用“人單合一”這一差異化的管理模式，把每一位海爾人的創(chuàng )造力充分發(fā)揮出來(lái)。海爾的“人單合一”的目標是“創(chuàng )海爾世界名牌”。推進(jìn)“人單合一”的海爾模式，才能實(shí)現與用戶(hù)零距離、銷(xiāo)售零庫存、應收賬款零逾期，實(shí)現價(jià)、利、量全面優(yōu)化的市場(chǎng)目標。真是創(chuàng )新思維和創(chuàng )新觀(guān)念。
三、“日事日畢，日清日高”的管理模式讓海爾大跨步走向未來(lái)。
每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高1%。海爾引入的oec管理模式可以用“日事日畢、日清日高”進(jìn)行概括，管理目標非常明確�！叭帐氯债叀本褪钱斕斓墓ぷ鞅仨毊斕焱瓿�；“日清”就是當天的工作結束后，對當天的工作進(jìn)度、目標完成情況進(jìn)行檢查和驗收，找出不足之處；“日高”就是在確認當天工作取得的成績(jì)和存在的不足之后，明確第二天的工作目標，包括改善措施，爭取明天的工作比今天的提高1％。在海爾的各個(gè)生產(chǎn)現場(chǎng)，都設有詳細記錄和公布當天工作檢查結果的“日清欄”，同時(shí)，所有員工都會(huì )拿到一份標有自己名字的“3e記錄卡”，這兩點(diǎn)是“日清日高驗收體系”的.基本構成。在“日清欄”上張貼著(zhù)有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量、操作者技術(shù)熟練程度、設備使用情況、物耗、生產(chǎn)目標、清理整頓和勞動(dòng)紀律七項內容的記錄表。專(zhuān)職檢查員每隔兩個(gè)小時(shí)在現場(chǎng)巡視一次，對作業(yè)現場(chǎng)的生產(chǎn)狀況、發(fā)生的問(wèn)題、相關(guān)責任、處理方法和結果等逐項進(jìn)行檢查，然后，將檢查結果寫(xiě)在記錄表上。另一方面，作業(yè)小組開(kāi)始生產(chǎn)前，要開(kāi)一個(gè)班組會(huì )，明確當天的工作目標和要求。作業(yè)結束后的還要進(jìn)行三項工作，即“自清”（操作員自身進(jìn)行檢查）、“審查”（作業(yè)小組長(cháng)進(jìn)行審查驗收）和“確認”（由小組長(cháng)和操作員共同予以確認），當天的工作才算結束。以上就是海爾的“日清日高”管理模式的主要內容和實(shí)際操作方法。
通過(guò)這次參觀(guān)讓我深刻感悟到：一個(gè)企業(yè)的長(cháng)遠與發(fā)展是和他的文化和理念密不可分的，也和企業(yè)的每一個(gè)人緊密聯(lián)系在一起的，如何向海爾那樣把自己的企業(yè)文化真正落地，如何才能調動(dòng)每一名員工的積極性，使其發(fā)揮最大效能，如何才能讓員工以企業(yè)為家，以企業(yè)為生命。如何才能把創(chuàng )新精神種植到每個(gè)員工的心中，這是每個(gè)企業(yè)首要解決的問(wèn)題。只有解決了人的問(wèn)題，所有的問(wèn)題都會(huì )迎刃而解。像張瑞敏經(jīng)常對他的員工說(shuō)這樣的一句非常樸實(shí)但又富有哲理的話(huà)：“把每一件簡(jiǎn)單的事做好了就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好了就是不平凡�！边@也應該是值得我們每個(gè)人一輩子學(xué)習和思考的！多么簡(jiǎn)單多么實(shí)在的一句話(huà)啊，反思一下，自己能夠做到嗎？今后我們要不斷增強責任意識、管理意識和憂(yōu)患意識，不斷學(xué)習，不斷反思，不斷創(chuàng )新，煥發(fā)出工作學(xué)習的新激情！為公司的明天做好今天的工作。
參觀(guān)工業(yè)園區心得體會(huì ) 9
還記得從青島海爾工業(yè)園考察學(xué)習回來(lái)后，每個(gè)人都心潮澎湃，除了大開(kāi)眼界，對這個(gè)連續xx年高居中國最有價(jià)值品牌榜首的企業(yè)有了一定了解外，感覺(jué)需要向海爾學(xué)習的地方實(shí)在太多了，每個(gè)人都撰寫(xiě)了心得體會(huì )，希望能夠從海爾經(jīng)驗中獲得收益�，F在一個(gè)多月過(guò)去了，再結合自己的實(shí)際工作，不知不覺(jué)中對海爾的管理和經(jīng)營(yíng)理念體會(huì )的更深。我想在今后的工作中，我們應該從以下幾個(gè)方面將工作做到位。
一是要樹(shù)立自己的品牌意識。
企業(yè)發(fā)展，人人有責。一個(gè)企業(yè)的品牌響不響亮，從某種意義上也能反映出它在消費者心目中的價(jià)值和地位。海爾之所以能夠在不到xx年的時(shí)間里，成為全球一家知名企業(yè)，其企業(yè)品牌的影響力起到了非常重要的作用。一提到海爾，消費者就能夠想到他們的高標準、人性化的售后服務(wù)，這就是海爾的品牌內涵。而我們百泉制藥有著(zhù)比海爾更悠久的歷史和文化，可以說(shuō)有著(zhù)得天獨厚的品牌基礎，但xx我們現在和海爾還有差距，分析其原因就是我們還缺乏一點(diǎn)品牌意識。企業(yè)的品牌意識是先從職工培養起來(lái)，這是企業(yè)文化的一種體現，體現在每位員工的一舉一動(dòng)、一言一行。當我們所有員工心中都有了高度統一的`品牌意識，整個(gè)百泉制藥就會(huì )煥發(fā)全新的面貌，企業(yè)也會(huì )走上持續健康發(fā)展的快車(chē)道。
二是要樹(shù)立文化強企的理念。
海爾在企業(yè)文化中所提到的“融心術(shù)”以及“人單合一”的管理模式，就是通過(guò)提供選擇權來(lái)激發(fā)員工的自主性，通過(guò)營(yíng)造和諧的企業(yè)氛圍來(lái)提高員工的工作積極性，通過(guò)充分授權來(lái)釋放他們的創(chuàng )造力。當一個(gè)員工能夠把自己的工作作為終生奮斗的事業(yè)時(shí)，那么這家企業(yè)對于員工來(lái)說(shuō)就是xx的。我們百泉制藥怎樣才能把所有的員工都吸引到一個(gè)奮斗目標上來(lái)呢。個(gè)人認為這需要營(yíng)造良好的文化氛圍，把企業(yè)文化當成促使企業(yè)強大的一個(gè)硬件來(lái)慢慢完善，逐步吸引更多的人才加入其中。沒(méi)有文化的企業(yè)是不可能強大起來(lái)的，有了文化的企業(yè)，但不善于把這種文化灌輸到員工身上，也同樣是留不住優(yōu)秀人才的。企業(yè)文化與員工的融入不是一朝一夕的事情，需要長(cháng)時(shí)間的相互滲透，也就是說(shuō)員工在選擇企業(yè)的同時(shí)，也在選擇這個(gè)企業(yè)的文化。對于每一個(gè)百泉員工來(lái)說(shuō)，努力提升自己的素質(zhì)，努力學(xué)習業(yè)務(wù)技能，努力面對客戶(hù)每一次服務(wù)，都是一種企業(yè)素質(zhì)的體現。
三是立足于現在與企業(yè)共同進(jìn)步。
我們知道海爾有個(gè)人才觀(guān)“人人是人才，xx不相馬”，也可以說(shuō)實(shí)踐是檢驗人才的重要標準。作為百泉制藥一名合格員工，不要總抱怨企業(yè)還欠缺什么，而要看自己為企業(yè)做了什么。因為眾人拾柴火焰高，如果每個(gè)人都全心全意為企業(yè)著(zhù)想，那么整個(gè)團隊就會(huì )形成空前的合力，推動(dòng)企業(yè)上升到一個(gè)新的高度。我想首先要立足于本職工作，將本職工作做好，才有可能在其他方面進(jìn)一步提升。其次是多一點(diǎn)責任心，凡涉及企業(yè)利益的事情都要主動(dòng)承擔責任，盡量站位全局，以主人翁的心態(tài)去考慮每一項工作。最后是要留給自己一點(diǎn)空間去充電，努力提高自身綜合素質(zhì)。要知道，自己素質(zhì)的提升就是為企業(yè)做貢獻，尤其要在實(shí)際工作中借力自己的長(cháng)處，將優(yōu)點(diǎn)發(fā)揚光大，將缺點(diǎn)盡快改正，全心全意、無(wú)怨無(wú)悔地為企業(yè)的發(fā)展出力。
想一想，海爾集團當年只是一個(gè)瀕臨倒閉的小廠(chǎng)，而現在他們是聞名中外的跨國企業(yè)，這中間的變化難道僅靠幾句理念和理想來(lái)實(shí)現的嗎。絕對不是，這里面有一種領(lǐng)導人銳意進(jìn)取的性格，有一種職工齊心協(xié)力的執行力，有一種細節體現xx的態(tài)度。
其實(shí)，我們每一個(gè)人的工作都離不開(kāi)端正確的態(tài)度。個(gè)人認為，工作態(tài)度第一，能力第二；工作態(tài)度決定一切，工作可以平凡，工作態(tài)度不能平庸。一個(gè)工作態(tài)度非常積極的員工，無(wú)論他從事什么工作，他都會(huì )把工作當成是一項神圣的天職，并懷著(zhù)濃厚的興趣把它做好。而一個(gè)態(tài)度消極甚至扭曲的員工，只會(huì )把工作當成累贅，當成讓自己不快樂(lè )的源頭，當成敵人一樣地去對待。當我們思考人生如何走向成功的時(shí)候，必須潛到人生的水面下去，從關(guān)心根和本著(zhù)手。首先必須要有自己的工作態(tài)度總結，然后致力于升華氣度和夯實(shí)厚度。態(tài)度錯偏、氣度促狹的人，xx也幫不了他成功。員工態(tài)度決定職業(yè)態(tài)度，職業(yè)態(tài)度決定職業(yè)生涯。這也算是通過(guò)這次學(xué)習感悟到的一個(gè)道理，對自己的一個(gè)忠告�？偠灾�，通過(guò)這次的學(xué)習，以及后來(lái)的一段沉淀，我受益匪淺，也深刻認識到自己在工作中還存在很多不足，我會(huì )認真改正工作中的不足，努力提高自身綜合素質(zhì)，以身作則，在各方面起到帶頭作用，結合公司的實(shí)際情況，做好身邊每一件小事，完善每一個(gè)工作細節，不辜負領(lǐng)導對自己的期望，一如既往地為百泉制藥貢獻自己全部的力量。
參觀(guān)工業(yè)園區心得體會(huì ) 10
本次來(lái)園區學(xué)習，本人作為主任助理聯(lián)系的是“木塑復合裝飾材料”項目，該項目的“可行性報告”等前期資料已完成，項目目前還處于待開(kāi)發(fā)階段。
掛職以來(lái)，本人參加了園區組織的兩次企業(yè)項目推進(jìn)會(huì )、聽(tīng)取了王峰軍同志的知識培訓、參與了天玉公司與繅絲廠(chǎng)的用電協(xié)調和該公司與上訪(fǎng)群眾的用地賠償糾紛的協(xié)調、參加了“氟電解”項目的預審會(huì )、項目勘界、征地及地上附屬物的登記工作。通過(guò)對園區工作的參與和學(xué)習，自己有了一點(diǎn)收獲和體會(huì )：
1、開(kāi)拓了自己的知識視野。
一直以來(lái)，自己都在鄉鎮從事基層的行政工作，對企業(yè)的招商、落戶(hù)、協(xié)調、管理等方面的知識知之甚少。通過(guò)這次學(xué)習使我學(xué)了知識，長(cháng)了見(jiàn)識。
2、科學(xué)的工作態(tài)度、嚴謹的工作作風(fēng)值得我們行政工作者學(xué)習和借鑒。
通過(guò)對“木塑復合材料項目”的可行性報告的學(xué)習，我感到，一個(gè)企業(yè)的落戶(hù)需要企業(yè)對“原料來(lái)源與供應”、“市場(chǎng)預測與前景”、“投資規模及資金來(lái)源”、“企業(yè)效益與風(fēng)險”、“社會(huì )效益與環(huán)�！钡确矫嬉M(jìn)行深入細致的.調研，并進(jìn)行科學(xué)的論證和評估。這些工作做得越細致越扎實(shí)，企業(yè)和國家的風(fēng)險就越小。脫離實(shí)際的紙上談兵是害人的，上世紀90年代政府倡導種蘋(píng)果，在豐陵塬上的大片耕地都栽上了大量的蘋(píng)果樹(shù)，但由于果品太差，沒(méi)有市場(chǎng)競爭力，掛果一兩年后，群眾自己砍伐了；后來(lái)，政府又組織過(guò)種黃姜、種南瓜、結果都豐收而血本不歸。98年新疆拾棉花，政府組織勞務(wù)輸出幾乎就像“拉壯丁”。老百姓得出結論：政府倡導啥，不敢弄啥！之所以出現這種“忙忙碌碌辦壞事、辛辛苦苦惹人嫌”的情況都是脫離實(shí)際的作風(fēng)惹的禍。
3、人盡其才、物盡其用是提高工作效率的好途徑。在園區工作學(xué)習兩月來(lái)，我發(fā)現王珍等同志每天都在精神抖擻又忙忙碌碌的工作，其他同志想幫忙又插不上手。使我覺(jué)得干部的工作如果能和自己的專(zhuān)業(yè)和特長(cháng)相結合，不僅使其工作起來(lái)得心應手，易出成績(jì)，使其能有成就感，而且提高了整體工作的效率。因此，作為領(lǐng)導，在工作中一定要熟悉自己的干部，了解他們的專(zhuān)業(yè)能力和工作特長(cháng)，創(chuàng )造條件使人盡其才、物盡其用。
4、園區干部隊伍需要壯大。
園區除領(lǐng)導外，本單位干部只有剛出校門(mén)的7個(gè)大學(xué)生。工作能力和經(jīng)驗都需要在鍛煉中提高。而承擔園區重要職責的干部大部分抽調于其他單位，工作有時(shí)限，人心不安，缺乏連貫性。因此園區需要一些具有較強專(zhuān)業(yè)知識和較強協(xié)調能力的干部來(lái)充實(shí)隊伍。
5、園區可以預儲“工業(yè)用地”降低征地成本。企業(yè)落戶(hù)時(shí)再進(jìn)行征地，會(huì )引起群眾臨時(shí)突擊修建和栽種，進(jìn)而引發(fā)糾紛和上訪(fǎng)，提高了征用成本。如果園區平時(shí)有計劃的預儲一定量的工業(yè)用地，就能最大限度的減少用地糾紛，同時(shí)能加快入駐企業(yè)的建設進(jìn)度。
總之，參加本次工業(yè)園區的掛職鍛煉，對我來(lái)說(shuō)，實(shí)屬幸運，因為，我是替換其他同志而來(lái)的。因此我很珍惜這次開(kāi)闊眼界、增長(cháng)見(jiàn)識的機會(huì )。在這里，我不僅學(xué)習和了解了以前知之甚少的企業(yè)方面的知識，更使我認識了其他單位的一些領(lǐng)導和朋友，從他們的身上我也學(xué)到了不少的工作經(jīng)驗和方法，會(huì )在我以后的工作中起到借鑒和啟示作用。
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