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6s管理心得體會(huì )與感悟（精選14篇）
在平日的生活或工作學(xué)習中，我們時(shí)常會(huì )因某些事或人產(chǎn)生新的想法，這時(shí)就可以通過(guò)寫(xiě)文章的方式把自己的感悟都記錄下來(lái)。那么，要怎么寫(xiě)感悟呢？下面是小編收集整理的6s管理心得體會(huì )與感悟，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
6s管理心得體會(huì )與感悟 1
通過(guò)6S管理學(xué)習，讓我理解到6S現場(chǎng)管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種實(shí)用性更先進(jìn)的管理系統，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個(gè)部分，主要功能是為企業(yè)解決用好空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、提升企業(yè)形象、增強歸屬感、形成良好習慣、重視安全等問(wèn)題。6S能夠協(xié)助我們減少浪費、保障安全、提升效率、縮短作業(yè)周期、提升設備使用壽命、降低生產(chǎn)成本。
人是決定事和物的主導，提升人的思想意識是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。所以首先要從思想上理解到“6S”管理對企業(yè)的生產(chǎn)、安全和經(jīng)濟效益的重要性，自覺(jué)的遵守各項管理制度，使之在工作和生活中都養成一個(gè)良好的習慣。
20xx年以來(lái)，我們公司大力發(fā)展三位一體項目，6S作為其中的子項目之一，也得到了超前的`重視。產(chǎn)線(xiàn)上面將工作場(chǎng)所的任何物品區分為“有必要”和“沒(méi)有必要”的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。把留下來(lái)的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。將工作場(chǎng)所內看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗。將整理、整頓、清掃實(shí)行到底，并且制度化，保持環(huán)境處美觀(guān)。
從雜亂無(wú)章的場(chǎng)所到井然有序的工作環(huán)境，所有的一切，無(wú)論是誰(shuí)都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。不過(guò)，6S實(shí)踐正處在攻堅階段，今天的成績(jì)并不意味著(zhù)明天的成功，一段時(shí)間的糾正也并不代表優(yōu)秀的素養已經(jīng)養成。6S管理的最終目的是提升員工品質(zhì)，鞏固好攻堅的成果，讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習慣化，使公司擁有更加輝煌的明天。
我們要在工作上推動(dòng)6S，形成處處6S，時(shí)時(shí)6S的大環(huán)境。沒(méi)有，只有更好！讓先進(jìn)代替落后，讓時(shí)時(shí)警醒趕走麻痹大意，讓堅持到底消滅半途而廢，形成良好的督促氛圍。
不但要將6S貫徹到行動(dòng)中去，而且還要將6S作為規章制度執行，標準化落實(shí)。讓好的行為成為制度、習慣，引導我們積極改進(jìn)，持續為企業(yè)導入先進(jìn)的管理理念提供良好平臺，并最終促使企業(yè)成為管理先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)雅、品質(zhì)一流的現代化公司。
6s管理心得體會(huì )與感悟 2
經(jīng)過(guò)近期6S管理的展開(kāi)，無(wú)論是從工作環(huán)境還是廠(chǎng)容廠(chǎng)貌，都發(fā)生了喜人的變化，我們的工作環(huán)境得到了質(zhì)的提升，6S管理也為廣大干部職工提供了發(fā)揮聰明才智的舞臺，通過(guò)精神激勵和物質(zhì)獎勵相結合，激發(fā)了員工參與自我改善的積極性。
針對改善環(huán)境、減少污染源、提升效率等方面，職工創(chuàng )意制作的6S改善成果如雨后春筍，層出不窮。當前，工作現場(chǎng)干凈有序，物品備件整齊劃一，辦公場(chǎng)所窗明幾凈，井然有序，廠(chǎng)區環(huán)境綠化、美化、亮化、凈化達標。6S管理收到了看得見(jiàn)、摸得著(zhù)的實(shí)實(shí)在在的成果。
通過(guò)6S管理的學(xué)習，我深刻的理解到，6S管理是一種先進(jìn)的、實(shí)用性極強的現場(chǎng)管理模式，企業(yè)通過(guò)6S管理能夠有效消除工作生產(chǎn)過(guò)程中的各種異�，F象，這對建立一個(gè)良好環(huán)境，提升員工士氣，促動(dòng)安全生產(chǎn)有著(zhù)極大的推動(dòng)作用。
葉圣陶先生曾說(shuō)：“習慣養成越多，那人的水平越強，我們做人做事需要種種的水平，所以最要緊的是養成種種的習慣�！敝灰覀儚淖晕易銎�，做一個(gè)6S管理的參與者和實(shí)踐者，將6S管理養成一種習慣，形成一種水平，這不就是我們推行6S管理的初衷和最終目的`嗎？
學(xué)習6S管理，從大處著(zhù)眼，從小處入手，注意工作中的每一個(gè)細節，有助于責任感的養成。讓責任感成為每位員工腦海中的一種強烈的意識，深入到工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落，讓責任感化作一絲不茍的工作態(tài)度，在自己平凡的崗位上譜寫(xiě)出輝煌的篇章。讓責任感夯實(shí)年輕人的成才之路，用辛勤的汗水換來(lái)串串豐碩的果實(shí)。這樣“愉快的工作，幸福的生活”就會(huì )伴隨我們的每一天。
6S管理讓生產(chǎn)運作規范高效，6S管理培養員工了安全、自律、自潔的良好習慣，6S管理美化了工作和生活環(huán)境，所以，我們還有什么理由不大力推行6S管理呢？
6s管理心得體會(huì )與感悟 3
醫院的6S管理已經(jīng)實(shí)施很長(cháng)的時(shí)間，通過(guò)學(xué)習6S管理，讓我理解到這個(gè)管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明確實(shí)實(shí)用的更先進(jìn)的管理體統，它包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全這六個(gè)部分，主要是在工作中解決用好空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習慣、重視安全等問(wèn)題。
在我們科呂翠護士長(cháng)的帶領(lǐng)下，通過(guò)學(xué)習6S管理，每位科室人員都能做到對儀器、設備、器材、器械的即時(shí)清潔及用完必歸；對藥品的擺放做到清楚分類(lèi)；在工作中嚴格遵守各項規章制度；從大處著(zhù)眼，從小處入手，都注意工作中的每一細節。把簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單，每一個(gè)人習慣的改變，理念的提升，就是樹(shù)立科室的良好形象。通過(guò)科室的環(huán)境整理和改善，提升自身的素養，從而提升科室的工作效能，工作質(zhì)量，降低風(fēng)險，確保工作中的安全。
把護理工作真正做好，一定要有高度的責任感，積極主動(dòng)的`去工作。責任到此，不能再推，這也是我們每一位醫務(wù)人員對待工作的態(tài)度。責任感是我們戰勝工作困難的精神動(dòng)力，責任感也能夠讓我們的工作完成的更出色。
通過(guò)6S的學(xué)習，在整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全這六個(gè)方面的管理中，為工作中創(chuàng )造一個(gè)良好的環(huán)境空間，每個(gè)醫務(wù)工作者自覺(jué)養成良好的職業(yè)素質(zhì)，從而達到提升工作效率，降低使用成本，保障工作安全，最終也能提升醫院整體的經(jīng)濟效益。
在學(xué)習6S管理過(guò)程中，我逐步領(lǐng)悟到做一個(gè)有責任感護理人員是學(xué)習和掌握6S管理的的詮釋。
6s管理心得體會(huì )與感悟 4
通過(guò)部門(mén)組織生產(chǎn)管理人員培訓6S生產(chǎn)管理感觸深刻，“6S”管理制度是一項全面、細節的，規范性的，標準化的管理性措施。其管理內容由表及里，由外向內，從表面素質(zhì)方面持續地進(jìn)取改善車(chē)間的各項管理，進(jìn)而將車(chē)間的各項工作做的更精、更細，塑造一個(gè)優(yōu)秀的，有戰斗力的團隊。
生產(chǎn)車(chē)間的工作環(huán)境比較差，人員較多、崗位多，而且員工文化水準較低，能夠說(shuō)是清一色的體力勞動(dòng)者，所以，在別人的眼中認為，生產(chǎn)車(chē)間是集臟、亂、差為一體的工作車(chē)間。而“6S”管理制度的恰恰給車(chē)間的管理下了一劑良藥，只要把“6S”管理模式使用到車(chē)間管理中定能使車(chē)間的工作得到全面改善。
整理、整頓、清掃、清潔這4S的推行，有利于改善我們的工件環(huán)境，進(jìn)而改善和提升車(chē)間在眾人眼中的.形象。
�、裴槍�(chē)間崗位多，設備、人員多的現象，結合“6S”模式必須對工作現場(chǎng)，各設備實(shí)行整理，分清工作中的必需品、專(zhuān)用品，以及廢棄物，該處理的處理，該安置的安置，并經(jīng)常性地實(shí)行檢查，從而保持工作現場(chǎng)整潔，創(chuàng )造一個(gè)好的工作環(huán)境。
�、茖ぷ鳜F場(chǎng)應經(jīng)常實(shí)行徹底清掃，使工作現場(chǎng)能清潔如新，給人一種明朗、煥然一新的感覺(jué)，改善職工的工作環(huán)境，提升職工的勞動(dòng)興趣。
上進(jìn)心，愛(ài)崗敬業(yè)心，克服各類(lèi)懶散，拖拉不正之風(fēng)，在潛移默化中提升車(chē)間文化，建設高素質(zhì)、高水平的生產(chǎn)團隊，提升車(chē)間整體形象與戰斗力，只有這樣才能安全、保質(zhì)、保量去完成公司下達各項工作任務(wù)。
6s管理心得體會(huì )與感悟 5
“6S”管理制度是一項全面、細節的，規范性的，標準化的管理性措施。其管理內容由表及里，由外向內，從表面素質(zhì)方面不斷地進(jìn)取改善車(chē)間的各項管理，進(jìn)而將車(chē)間的各項工作做的更精、更細，塑造一個(gè)優(yōu)秀的，有戰斗力的團隊。
煉焦車(chē)間的工作環(huán)境比較差，人員較多、崗位多，而且職工文化程度較低，可以說(shuō)是一清一色的體力勞動(dòng)者，因此，在別人的眼中認為，煉焦車(chē)間是集臟、亂、差為一體的工作車(chē)間。而“6S”管理制度的恰恰給車(chē)間的管理下了一劑良藥，只要把“6S”管理模式運用到車(chē)間管理中定能使車(chē)間的.工作得到全面改善。
整理、整頓、清掃這4S的推行，有利于改善我們的工件環(huán)境，進(jìn)而改善和提高車(chē)間在眾人眼中的形象。
�、裴槍�(chē)間崗位多，設備、人員多的現象，結合“6S”模式必須對工作現場(chǎng)，各設備進(jìn)行整理，分清工作中的必需品、專(zhuān)用品，以及廢棄物，該處理的處理，該安置的安置，并經(jīng)常性地進(jìn)行檢查，從而保持工作現場(chǎng)整潔，創(chuàng )造一個(gè)好的工作環(huán)境。
�、茖ぷ鳜F場(chǎng)應經(jīng)常進(jìn)行徹底清掃，使工作現場(chǎng)能清潔如新，給人一種明朗、煥然一新的感覺(jué)，改善職工的工作環(huán)境，提高職工的勞動(dòng)興趣。
�、恰�6S”管理制度必須要很好地堅持下去，不能圖一時(shí)興起，風(fēng)聲大。雨點(diǎn)小，堅持一段時(shí)間，就很快松懈下來(lái)，這決起不到管理目的，如我們在日常巡檢中發(fā)現違章或違規操作的有的及時(shí)去制止，而有的睜一眼，閉一眼，這是決不可取的，而應不論違章程度大小，都應及時(shí)去制止并領(lǐng)其及時(shí)整改過(guò)來(lái)，從而在員工心中行成一種意念，這工作必須正規去操作，決不能有私心雜念，去鉆管理空子，只要鉆了空子是一定要受處罰的，進(jìn)而在每位員工心中行成一種好的工作態(tài)度，只的每位員工，每份工作都做好了，車(chē)間整體工作一定能上一個(gè)臺級。
因此，只有推行“6S”管理制度，才能有助于煉焦車(chē)間整體素質(zhì)的培養與提高，讓我們推行“6S”管理努力去創(chuàng )造一個(gè)干凈、整潔、有序、安全、文明的工作環(huán)境，有效地去激發(fā)每位員工的主人翁精神，上進(jìn)心，愛(ài)崗敬業(yè)心，克服各類(lèi)懶散，拖拉不正之風(fēng)，在潛移默化中提高車(chē)間文化，建設高素質(zhì)、高能力的工人隊伍，提高車(chē)間整體形象與戰斗機，只有這樣才能安全、保質(zhì)、保量去完成公司下達各項工作任務(wù)。
6s管理心得體會(huì )與感悟 6
“6S”管理制度是廠(chǎng)部新進(jìn)推行的一項制度，是一項規范化、制度化、見(jiàn)效快，易操作的有效管理制度。
“6S”管理可以有效地提高工作效率，通過(guò)清理、整頓，將常用不常用物品分清楚，將一些專(zhuān)用性的工具放在固定的位置，有效地減少了尋找東西時(shí)因一時(shí)找不到而浪費時(shí)間，有效提高工作效率。
“6S”管理可以有效地確保安全，我們車(chē)間是一個(gè)集高空作業(yè)、高溫作業(yè)，機械性作業(yè)等多項特點(diǎn)為一體的特色車(chē)間，因此車(chē)間的危險性源頭較多。車(chē)間做好了安全標識，對危險物品的標志性提示，使職工對各項危險都有了認知，有效地減少了危險性。
“6S”管理可以提高管理效率，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的堅持執行，使職工能夠積極主動(dòng)地去清理，整頓日常的工作場(chǎng)所，并能使其保持一種清潔整齊的狀態(tài)，使班組的管理比較容易，更易管理。
“6S”管理可以提高職工的'素養，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的執行，使班組職工都認識到工作不僅要做好而且要做精做細，需不斷地提高工作的質(zhì)量，職工的愛(ài)崗敬業(yè)，主人翁的精神得到不斷地提升，更有利于班組的管理工作。
6S”管理有利于班組建立一支高素質(zhì)、高能力、高責任心的員工隊伍，使班組的工作質(zhì)量得到有效地提升。有利于創(chuàng )造一個(gè)干凈、整潔、有序、安全的工作現場(chǎng)，也有利于激發(fā)員工的潛能，工作責任心，培養愛(ài)崗敬業(yè)的精神，有效地減少一些拖拉，懶散現象。 6S”管理可以有效地促進(jìn)班組工作做好，提高警惕班組的戰斗力。
6s管理心得體會(huì )與感悟 7
“6S”管理是本年度廠(chǎng)辦提出的工作思路，目的是使全體員工在工作中切實(shí)實(shí)行“6S”，讓“6S”深入人心，以此促進(jìn)企業(yè)形象，提高工作效率，改善工作環(huán)境，為企業(yè)的壯大打好奠基石。
“6S”現場(chǎng)管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明的一種先進(jìn)、實(shí)用性細的現場(chǎng)管理系統方法，包括整理、整頓、清掃、規范、素養、安全六在部分,主要功能是為企業(yè)解決用好空間,用足空間保持環(huán)境整潔,形成良好的習慣,重視安全問(wèn)題,這也是我們車(chē)間一貫堅持的工作理念,以保證生產(chǎn)的安全運行,降低消耗,爭取產(chǎn)品的最大利潤化。
煉焦車(chē)間作為機焦一廠(chǎng)的第一大車(chē)間，人員多，機械設備多，且各機械設備連續運轉，這就相應的要求我們需要付出更大的精力，來(lái)保證各項指標達到要求，我們在幾屆車(chē)間主任領(lǐng)導的共同努力下，以ISO9000為基石，逐步完善了各種制度，制定了祥細的人員培訓計劃，以人為主，提高人有主觀(guān)能力，主觀(guān)能動(dòng)性，負責對所屬設備的維護保養監護，不以惡小而不為，從細小做起，發(fā)現隱患及故障后及時(shí)整改和處理，同時(shí)作為基層管理，我們堅持廠(chǎng)辦提出的支動(dòng)式管理，班組巡檢過(guò)程中，認真檢查和積極采納各崗職工提出的合理化建議，并及時(shí)聯(lián)系維修進(jìn)行有效整改和解決處理，以便是各種設備保持完好的生產(chǎn)狀態(tài)，從而使達到安全生產(chǎn)的目的。
安全是最重要的，我們要以“6S”管理的要求證明“6S”的精要：常組織、常整頓、常清潔、常規范、常自律�！�6S“管理這5常是持久性的，不是一天或一年就可以完事大吉，這就需要我們基層管理者和每位在職員工堅持不懈地去努力、去完成，需要我們日復一日、年復一年地堅持才能保證，更需要的是每位員工的共同努力，時(shí)刻繃緊安全這根弦。
以高度的主人翁責任感對待我們每一天的`工作，只有這樣才能實(shí)現安全是最大的節約這一宏偉目標。
現在我們的工作離廠(chǎng)辦提出的“6S“管理工作思路還有一定的差距，這就要求我們在以后的工作中不斷提高警惕自我素質(zhì)，找出差距、彌補不足、完善自我只有這樣，我們的工作才會(huì )有突破，有發(fā)展，真正做到規范管理，創(chuàng )新管理。
6s管理心得體會(huì )與感悟 8
6s管理是一種很重要的管理理念，在企業(yè)的運營(yíng)中起著(zhù)至關(guān)重要的作用。通過(guò)s管理，企業(yè)可以持續改進(jìn)自己的業(yè)務(wù)流程，提高效率和競爭力。我在實(shí)施s管理的過(guò)程中，積累了一些寶貴的心得體會(huì )。下面我將從目標設定、流程分析、團隊合作、數據分析和持續改進(jìn)五個(gè)方面進(jìn)行闡述。
首先，目標的設定是s管理的核心。在實(shí)施過(guò)程中，我們需要為團隊明確具體的目標和任務(wù)。這樣能夠讓團隊成員明確自己的責任和方向，從而推動(dòng)工作的順利進(jìn)行。在目標設定過(guò)程中，我們需要聚焦關(guān)鍵績(jì)效指標，并將其分解為各個(gè)部門(mén)或個(gè)人的具體任務(wù)，確保每個(gè)環(huán)節都能夠契合整體目標。同時(shí)，目標的設定也需要包含一定的挑戰性，激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng )造力。
其次，流程分析是s管理的基礎。在實(shí)施過(guò)程中，我們需要對企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行詳細的分析和評估。通過(guò)流程分析，可以發(fā)現流程中存在的低效環(huán)節和問(wèn)題，進(jìn)而提出改進(jìn)的方案。在流程分析中，我們需要注重從用戶(hù)的角度出發(fā)，關(guān)注用戶(hù)需求和體驗，通過(guò)簡(jiǎn)化流程、優(yōu)化環(huán)節，提高整體流程的效率和質(zhì)量。流程分析需要跨部門(mén)協(xié)作，借助于各個(gè)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)知識和經(jīng)驗，共同完善企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。
第三，團隊合作是s管理的重要保障。在實(shí)施過(guò)程中，s管理需要涉及到各個(gè)部門(mén)和崗位的合作與配合。只有團隊成員之間能夠形成良好的合作關(guān)系，才能夠推動(dòng)工作的高效進(jìn)行。團隊合作需要注重溝通和協(xié)作的`能力。團隊成員之間需要能夠相互交流和分享信息，共同解決問(wèn)題。同時(shí)，團隊合作也需要有明確的責任分工和協(xié)作機制，確保各個(gè)部門(mén)和崗位之間的工作能夠有序進(jìn)行。
第四，數據分析是s管理的重要手段。在實(shí)施過(guò)程中，我們需要收集、整理和分析大量的數據，以便制定合理的改進(jìn)方案。數據分析不僅可以幫助我們了解流程的實(shí)際情況，還可以幫助我們發(fā)現潛在的問(wèn)題和改進(jìn)的空間。在數據分析中，我們需要注重數據的準確性和可靠性，確保數據的真實(shí)性。同時(shí)，我們還需要結合實(shí)際情況，進(jìn)行數據的合理解讀和分析，為改進(jìn)工作提供有力支持。
最后，持續改進(jìn)是s管理的核心思想。s管理強調持續不斷地改進(jìn)和創(chuàng )新，建立起學(xué)習型企業(yè)的文化。在實(shí)施過(guò)程中，我們需要不斷地總結經(jīng)驗和教訓，發(fā)現存在的問(wèn)題和不足，并及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。持續改進(jìn)需要企業(yè)高層的推動(dòng)和支持，鼓勵員工開(kāi)展改進(jìn)工作，并給予必要的資源和支持。同時(shí)，持續改進(jìn)還需要建立相應的評估體系和監控機制，對改進(jìn)的效果進(jìn)行評估和追蹤，確保改進(jìn)工作的順利進(jìn)行。
總之，s管理的實(shí)施需要全員參與，各個(gè)環(huán)節的精細把控，同時(shí)也需要始終堅持持續改進(jìn)的理念。通過(guò)目標設定、流程分析、團隊合作、數據分析和持續改進(jìn)等方面的努力，我相信企業(yè)能夠不斷提高自己的綜合競爭力，實(shí)現業(yè)務(wù)的持續發(fā)展。
6s管理心得體會(huì )與感悟 9
6S管理是一種實(shí)用性極強的現場(chǎng)管理模式，將6S理念滲入進(jìn)員工工作職員的每一個(gè)環(huán)節后，能夠幫助明顯提高一個(gè)企業(yè)的整體形象和整個(gè)市場(chǎng)員工的整體工作效率，積極探索推進(jìn)企業(yè)進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)，在為企業(yè)創(chuàng )造更大利潤的同時(shí)，也為員工提供了一個(gè)整潔、舒適的工作環(huán)境。
6S運營(yíng)管理內容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全管理六個(gè)方面的內容。整理：將辦公場(chǎng)所和工作現場(chǎng)分類(lèi)中的物品整理分類(lèi)，有所側重的區別對待。整頓：將需要品依據所規定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊，并具體地對其予以標識，盡量縮減找尋時(shí)間。清掃：將辦公場(chǎng)所和現場(chǎng)辦公大樓的教育工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止其污染的再次發(fā)生。安全：指對指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)操作過(guò)程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設備及等一系列活動(dòng)中給員工帶來(lái)即安全又舒適的工作環(huán)境。清潔：將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底，且維持其成果，并對其實(shí)施做法予以標準化、制度化。素養：以人為本，通過(guò)6S管理的推進(jìn)，培養上下一體的互相合作管理語(yǔ)言，而使全體人員養成守標準、守規定的良好習慣，進(jìn)而促進(jìn)全面管理水平的提升。
通過(guò)對6S現場(chǎng)管理的學(xué)習，而使我深刻認識到將6S管理運用到日常工作中的`每一個(gè)環(huán)節中后，能有有效推動(dòng)日常良好有序的進(jìn)行，同時(shí)能夠調動(dòng)員工的工作積極性，提高雇員的工作效率，幫助員工養成飲食習慣良好的職業(yè)習慣，進(jìn)一步為員工創(chuàng )造出個(gè)人發(fā)展空間，無(wú)形中就會(huì )時(shí)會(huì )為公司創(chuàng )造出更多利潤。
同時(shí)我也產(chǎn)生了這樣的思考，現在很多企業(yè)全都在做6s現場(chǎng)管理，但是執行的結果卻大相徑庭。綜合各種因素進(jìn)行考慮之后，我認為造成這一不會(huì )不同的原因是沒(méi)有可靠的監督、考核機制。6S管理的推進(jìn)，不斷完善要有完善的組織機構機構去跟蹤、落實(shí)、整改、考核。6S管理的大力推進(jìn)需要全體員工的共同努力，作為管理人員我們是執行者，還是督促者，更要身體力行不打折扣的去執行。
6s管理心得體會(huì )與感悟 10
6S管理活動(dòng)在事業(yè)部已經(jīng)如火如荼地開(kāi)展了一段時(shí)間，通過(guò)一系列的整改，我欣喜地發(fā)現事業(yè)部實(shí)施6S管理以來(lái)發(fā)生的巨變。事業(yè)部推行6S管理，目的就是通過(guò)6S管理提升企業(yè)形象，提高工作效率。通過(guò)對6S學(xué)習，我深感事業(yè)部組織實(shí)施6S管理的前瞻性和必要性,認為這種管理經(jīng)驗的推行勢在必行,能為事業(yè)部的發(fā)展、壯大打好基石。
6S管理制度是事業(yè)部領(lǐng)導根據實(shí)際情況,認真考察,仔細分析后適時(shí)提出的。通過(guò)對6S管理的學(xué)習和工作實(shí)踐，我對其中的'“清掃”感觸頗深，受益匪淺�！�6S”管理不僅是打掃衛生，整理東西那么簡(jiǎn)單�！�6S”管理全面推行以來(lái)，我們的工作狀態(tài)、辦公環(huán)境發(fā)生了極大改變。辦公桌、檔案柜整理得有條不紊，各種物品詳細劃分，貼上了標簽，一目了然，工作效率有了很大的提高。6S不僅是企業(yè)的一種管理手段，它在提高工作效率的同時(shí)，也在潛移默化地引導員工養成一種良好的個(gè)人行為習慣。我要將6S貫徹到行動(dòng)中去，積極改進(jìn)自己，充實(shí)自己。
總之, 6S是一個(gè)行動(dòng)綱領(lǐng)，具有起承轉合的內在次序，強調人的因素、人的意識，同時(shí)又體現了管理體系中強調的“規范化”或“文件化”的因素。6S看似簡(jiǎn)單卻精而實(shí)用，它是提升企業(yè)管理水平的良方，同時(shí)也是改進(jìn)個(gè)人工作、生活、素養的秘訣。讓身邊的同事們都能夠做到主動(dòng)執行，提高我們團隊的凝聚力和競爭力。大家都認為通過(guò)6S管理的學(xué)習，了解并掌握到了一些從未接觸的新知識，拓寬了眼界，并且大家都逐漸學(xué)會(huì )運用相關(guān)分析來(lái)解決日常工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題。6S管理活動(dòng)應該說(shuō)是事業(yè)部送給每位員工人生旅程中最珍貴的一筆財富，更重要的是“6S”的推行能保證后續工作的順利高效運作。
我認為只要事業(yè)部長(cháng)期貫徹執行6S管理，讓每位員工盡其所能，充分發(fā)揮各自的特長(cháng)，不斷提高工作質(zhì)量、提升個(gè)人素養，將會(huì )為事業(yè)部創(chuàng )造出更多的經(jīng)濟、社會(huì )效益。6S現場(chǎng)管理模式是現代企業(yè)最有效的管理方法。掌握運用好6S管理方法，是我們當前工作的首要。為了我們事業(yè)部的發(fā)展壯大，我們每位員工都應該積極行動(dòng)起來(lái)，接受新理念、新知識、新方法。我相信，只要保持這種蓬勃的勢頭和積極的心態(tài)，6S管理理念一定會(huì )長(cháng)久地貫穿在山煤發(fā)展的全過(guò)程中，并且生根、發(fā)芽、長(cháng)大，最終成為一棵高大挺拔、枝繁葉茂的參天大樹(shù)。
6s管理心得體會(huì )與感悟 11
6S現場(chǎng)管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)、實(shí)用性強的現場(chǎng)管理系統方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個(gè)部分，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習慣、重視安全等問(wèn)題。成功的導入6S，可以改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本，切實(shí)保障安全，是一件可以提高社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的大好事。要切實(shí)取得這樣的大好形勢，確實(shí)不是一件易事，需要我們堅持不懈的學(xué)習與體會(huì )。
剛到工作場(chǎng)所時(shí)，各種辦公用品擺放的都不是很整齊，有些辦公用品，書(shū)籍資料與私人用品都擺在一起，沒(méi)有進(jìn)行整理和劃分，這樣一來(lái)，嚴重影響了大家的工作效率。經(jīng)過(guò)整理后，不但空間得到了解放，而且對各種物品進(jìn)行了劃分，貼上了標簽，一目了然，讓大家工作時(shí)的心情都舒暢多了，提高了大家的工作積極性。還是那句老話(huà)：“群眾的力量是無(wú)窮的”。在學(xué)習實(shí)踐6S當中，大家應該開(kāi)動(dòng)大腦，積極提出創(chuàng )意和建議，努力解決面臨的問(wèn)題。從雜亂無(wú)章的辦場(chǎng)所到井然有序的工作環(huán)境??所有的'一切，無(wú)論是誰(shuí)都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。然而，這只是6S學(xué)習實(shí)踐的攻堅段的成績(jì)。今天的成績(jì)并不意味著(zhù)明天的成功，一段時(shí)間的糾正也并不代表優(yōu)秀的素養已經(jīng)定型。6S管理的最終目的就是提升員工品質(zhì)，鞏固好攻堅的成果，讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習慣化，使四川航天物流公司擁有更加輝煌的明天。我們要在工作上推進(jìn)6S，形成處處6S，時(shí)時(shí)6S的大環(huán)境。
沒(méi)有最好，只有更好，使落后的經(jīng)常接觸到先進(jìn)的，不太注意的時(shí)時(shí)看到注意的，不太堅持的看到永遠堅持的，形成良好的心理督促氛圍。不但要將6S貫徹到行動(dòng)中去，而且還要將6S似規章制度一樣的執行，標準化的落實(shí)。我們的著(zhù)裝、工作用語(yǔ)，禮儀等細節問(wèn)題都要形成修養。讓好的成為制度、習慣，它將激勵我們、引導我們積極改進(jìn)自己，不斷為企業(yè)導入各種先進(jìn)的管理理念提供平臺，并最終促使企業(yè)成為管理先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)雅、品質(zhì)一流的現代化公司。例如正在著(zhù)手處理公司長(cháng)期庫存在庫房中的積壓物品和廢舊物品，就是要把必需品和非必需品進(jìn)行分類(lèi)，為倉庫騰出空間。這樣，就可以達到整理的作用，因而可以減少生產(chǎn)中各種浪費。同樣，我們也認識到，在抓好6S活動(dòng)工作中，我們還必須提高公司員工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，并健全各項管理制度，并得以堅持以制度管理，這樣就可以為6S活動(dòng)的推行提高基礎，因為6S活動(dòng)的中心就是在于“堅持”。在工作中，我們離6S的要求還有很大差距。
例如整頓，我們目前辦公室環(huán)境變得舒適了，但各種物品擺放、分類(lèi)工作仍有很多方面要改善。這是日日做，天天做的事情。生產(chǎn)場(chǎng)所還有些雜物亂堆亂放的現象也必須得到解決。同樣在崗位上要變得無(wú)垃圾、無(wú)塵灰、干凈整潔，將設備保養得锃亮完好，并把這些工作制度化、標準化的管理工作還必須更進(jìn)一步加強。通過(guò)學(xué)習，我們應該嚴格按照公司推行6S管理推進(jìn)重點(diǎn)要求來(lái)改正自己的工作作風(fēng)和工作態(tài)度，要深刻理解6S六個(gè)要素的含義、作用，以及在工作中的要領(lǐng)，使6S管理在公司得到嚴格的執行。
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6S管理是一種經(jīng)典的企業(yè)管理方式，它由日本工程師采用豐田生產(chǎn)方式和日本質(zhì)量管理模式中的一些成功的經(jīng)驗和方法，應用于企業(yè)管理中，旨在實(shí)現企業(yè)的高效、規范、精益和環(huán)保管理方式。 6S管理六個(gè)步驟為：整理、整頓、清掃、清潔、安全、紀律。
在企業(yè)的實(shí)際操作過(guò)程中，6S管理非常重要。在管理中，我們應該充分發(fā)揮6S管理的優(yōu)點(diǎn)，尤其在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，通過(guò)6S管理，可以規范化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，減少浪費，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
在6S管理實(shí)施中，我們需要特別注重員工的參與和培訓。通過(guò)員工的積極參與和培訓，讓員工充分認識到6S管理的重要性，更好地貫徹6S原則，形成良好的6S管理氛圍，實(shí)現企業(yè)的.高效管理。
最后，在實(shí)施6S管理過(guò)程中，我們還要加強監督和考核。6S管理不是一次性的，需要長(cháng)期的持續性推行，而這是需要企業(yè)高層的重視和精心的管理來(lái)保障。要加強對6S管理的監督和考核，不斷總結經(jīng)驗和不足，完善6S管理制度，推動(dòng)企業(yè)不斷向高效、規范、精益和環(huán)保管理方式方向發(fā)展。
在企業(yè)的管理中，6S管理是一種非常重要的管理方式。我們需要注重員工的參與和培訓，加強對6S管理的監督和考核，形成良好的6S管理氛圍，以實(shí)現企業(yè)的高效、規范、精益和環(huán)保管理方式。
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“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴展而來(lái)，是現代以人為本工廠(chǎng)行之有效的現場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使組織工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。6S的表象是一種執行力的企業(yè)文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。
6S現場(chǎng)管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)、實(shí)用性強的現場(chǎng)當晚管理系統方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個(gè)部分，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習慣、重視安全等問(wèn)題。成功的導入6S，可以改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率減低，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本，切實(shí)保障安全，是一件可以提高和經(jīng)濟效益的大好事。
要切實(shí)取得這樣的大好形勢，確實(shí)不是一件易事，需要我們堅持不懈的學(xué)與體會(huì )。剛到工作場(chǎng)所時(shí)，各種辦公用品擺放的非常都不是很整齊，有些辦公用品，書(shū)籍資料與私人一同用品都擺在一起，沒(méi)有進(jìn)行整理和劃分，這樣一來(lái)，工作效率嚴重影響了你的'工作效率。經(jīng)過(guò)整理后，不但靈活性得到了解放，而且對各種物品進(jìn)行了劃分，貼上了標簽，一目了然，讓大家科研工作時(shí)的心情都舒暢多了，提高了大家的教育工作積極性。還是那句老話(huà)：“群眾的意念是無(wú)窮的”。在學(xué)習實(shí)踐6S當中，大家應該開(kāi)動(dòng)大腦，應積極提出創(chuàng )意和建議，努力爭取解決面臨的問(wèn)題。
從雜亂無(wú)章的辦場(chǎng)所到井然有序的辦科研工作環(huán)境。所有的一切，無(wú)論是誰(shuí)都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。然而，這只是6S學(xué)習實(shí)踐的攻堅段的學(xué)業(yè)成績(jì)。今天那時(shí)的成績(jì)并不意味著(zhù)明天的成功，一段時(shí)間的糾正也并不代表優(yōu)秀的素養已經(jīng)定型。6S管理的最終終極目標就是提升員工品質(zhì)，鞏固好各項任務(wù)的成果，讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習慣化，使公司享有明日更加輝煌的明天。
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按單位總體工作其要求，我從管理、工作、生活、學(xué)習四個(gè)角度認真學(xué)習了《6S督導師實(shí)用手冊》一書(shū)，讓工作我后續掌握了一些專(zhuān)業(yè)知識與工作技巧，并深深感悟到此項工作的重要性。它是當前國際一種近幾年來(lái)先進(jìn)的管理方法，是企業(yè)實(shí)施人本管理的一種重要方式，不僅可能環(huán)境提高我們目前的工作和生活環(huán)境，更有效提高工作效率和個(gè)人行為能力，影響著(zhù)單位的長(cháng)遠發(fā)展。
所謂“6S”即整理、整頓、清掃、清潔、教養、安全六個(gè)項目。整理即是分要與不要的東西，職場(chǎng)除了要的東西以外，一切都不放置;整頓：任何人所要的東西都能馬上取出，減少尋找;清掃：將看得見(jiàn)及處所看不見(jiàn)的工作場(chǎng)所清掃干凈，保持整潔，無(wú)垃圾的狀態(tài);清潔：貫徹整理、整頓、清掃;教養：由心態(tài)上養成遵守規則，并正確去實(shí)行的習慣;安全：保證整理、整頓、清掃、清潔之基礎。通過(guò)學(xué)習我個(gè)人認為，“安全”是6S管理之中的一項重要內容，也可說(shuō)，推行“6S”管理是產(chǎn)品銷(xiāo)售我單位實(shí)現安全生產(chǎn)的重要途徑。
會(huì )發(fā)生安全事故的'四個(gè)要素：
人——人的不安全行為是事故最直接的因素。
物——物的不安全初始狀態(tài)也是事故的最直接因素。
環(huán)境——生產(chǎn)環(huán)境的嚴重危害人的行為和對指導作用機械設備產(chǎn)生不良的作用，因此是構成事故的重要因素。
管理——管理的欠缺是事故發(fā)生間接因素的但是最重要的因素，因為管理對人、物、環(huán)境都會(huì )產(chǎn)生作用和影響。
其中，“6S”的前四項是對物、制造環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)行科學(xué)化、系統化、規范化管理。例如在單位檢修庫、設備庫、整備場(chǎng)，通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔后，通道和休養場(chǎng)所不會(huì )被占用;工件的放置符合“五限”;工作場(chǎng)所干凈、整齊，使物流一目了然;道路通暢，各種警示明確;職工正確添加各種工具，按規定對設備、設施成功進(jìn)行保養與檢修，能預先發(fā)現存在的問(wèn)題;各類(lèi)救援、救護設施齊全，位置明確。職工通過(guò)對整理、整頓、清掃、清潔的貫徹執行，不僅創(chuàng )造一個(gè)安全管理舒適、清潔優(yōu)美的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，并且養成遵章守紀的習慣，使自己成為一個(gè)有素養的人，這就是所說(shuō)的“人造環(huán)境、環(huán)境育人”。實(shí)現了“6S”的前五項，自然最后幾項安全也就有保障了。因此，環(huán)境、物的狀況對人的安全行為有很大的影響。
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