優(yōu)秀讀書(shū)心得體會(huì ):讓閱讀充盈美好時(shí)光

　　我們有一些啟發(fā)后，將其記錄在心得體會(huì )里，讓自己銘記于心，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。一起來(lái)學(xué)習心得體會(huì )是如何寫(xiě)的吧，下面是小編為大家收集的優(yōu)秀讀書(shū)心得體會(huì ):讓閱讀充盈美好時(shí)光，希望對大家有所幫助。

優(yōu)秀讀書(shū)心得體會(huì ):讓閱讀充盈美好時(shí)光1

　　最近這段時(shí)間，我讀了《思路決定出路》這本書(shū)，我的感悟是：一本書(shū)即便不能改變一個(gè)人的一生，但總會(huì )對他人產(chǎn)生許多影響，不管是對過(guò)去的反思，是對現在的思考，還是對未來(lái)的設想，正如書(shū)中所說(shuō)，人不能改變環(huán)境，但可以改變思路。

　　書(shū)中的作者對人生的思索，對心態(tài)的解釋?zhuān)瑢θ嗣}關(guān)系的理解，對養成教育的支持等多途徑的分析，說(shuō)明了思路的重要性。

　　人不能改變環(huán)境，但可以改變思路，人不能改變別人，但可以改變自己，多一個(gè)思路，多一條出路，思路決定出路，觀(guān)念決定前途，這本書(shū)講明了一個(gè)普遍道理，做好任何事情首先要在思想上尋找突破，以新思想，新思維去面對不斷發(fā)展的事物本身，這是我讀《思路決定出路》這本書(shū)的兩點(diǎn)體會(huì )我不是一個(gè)較真的人，卻在此刻沒(méi)辦法讓自己從一種執著(zhù)里走出來(lái)。腦子里總是在想一件事，又或者是很多件事，然后想了又想，想了又想，似乎能理解，又似乎完全理解不了，我知道，這種狀態(tài)容易讓人陷入漩渦，可是我能做的只能是沉默，我只能通過(guò)自己的方式來(lái)表現一種冷靜。我改變不了環(huán)境，改變不了別人，改變不了太多東西，所以，我只能盡量的來(lái)改變自己。這世界原本就是這樣，太多的事情無(wú)能為力，太多的事情無(wú)法預知，要么，我們選擇適應環(huán)境，要么我們選擇改變環(huán)境。世上的很多事，很多物，我們常常執著(zhù)于自己的判斷，常常陷入一種不能自拔的狀態(tài)，這就仿佛走入了迷宮一般，尋不得出路。其實(shí)，有時(shí)候，只需要轉個(gè)身，換個(gè)角度，就能看到出路。

　　一個(gè)善于開(kāi)拓新思路的`人，一定是一個(gè)善于發(fā)現機會(huì )和勇于開(kāi)拓創(chuàng )新的人。能夠努力尋找好的思路的人，比只會(huì )埋頭苦干，不善于思考的人更能獲得成功。書(shū)中最經(jīng)典的幾句是：

　　思路決定出路，方向決定人生。

　　想法決定做法，方法決定效果。

　　腦袋決定口袋，觀(guān)念決定貧富。

　　角度決定深度，高度決定廣度。

　　態(tài)度決定行動(dòng)，力度決定速度。

　　格局決定布局，布局決定結局。

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　　學(xué)習了《做最好的中層》這本書(shū)，感受頗深。書(shū)中說(shuō)到中層有三類(lèi)：一流的中層，將自己當作棟梁，是公司的中流砥柱，主動(dòng)擔起公司的重任；二流的中層，將自己當作夾心餅，被動(dòng)地完成任務(wù)；三流的中層，處處埋怨，只會(huì )發(fā)牢騷，最終一事無(wú)成。要想做領(lǐng)導信任的一流中層管理者，除了在政治上堅定，理論水平比較高，在大是大非問(wèn)題上頭腦清醒，旗幟鮮明，與黨中央保持高度一致外；領(lǐng)導經(jīng)驗豐富，熟悉業(yè)務(wù)，工作有魄力，駕馭全局能力和處理復雜問(wèn)題能力強，有強烈的事業(yè)心和責任感，工作充滿(mǎn)激情，勤奮務(wù)實(shí)，在干部群眾中有較高威信也是必不可少的。我很欣賞書(shū)中的一句名言：＂如果你有智慧，請奉獻你的智慧；如果你沒(méi)有智慧，請奉獻你的汗水……＂。是的，智慧型的中層管理者是組織和領(lǐng)導最看重的、最需要的'。過(guò)去書(shū)本學(xué)的很多東西已過(guò)時(shí)，對學(xué)習業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的理解，提高了自己持之以恒地學(xué)習新知識、新工藝的決心和信心，保證了工作效率。

　　對于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，中層只是其中一部分，一切都要按照公司的計劃走。所處位置的不同，決定一個(gè)人思考的角度不同，高層是從公司整個(gè)發(fā)展來(lái)考慮，是總體把握；而一個(gè)中層就具體分管一項，所考慮的角度更多的是從自身這個(gè)部門(mén)，是局部把握。兩者不可能在各個(gè)細節上永遠保持一致，在這個(gè)時(shí)候，就要求中層放棄自己的想法，接受高層的安排，就象我們要求員工必要時(shí)放棄個(gè)人利益來(lái)服從公司整體利益一樣。公司的利益最大化才是我們追求的最終目標，而不是局部的利益最大。

　　能做到中層，都是很有才華的人，有才華的人多伴都有強烈的個(gè)人風(fēng)格。正是這種個(gè)人風(fēng)格使得我們的管理多姿多彩，生機勃勃。但世界上沒(méi)有完全的自由，因此在一個(gè)集體中的我們也不能完全按照個(gè)人意愿和性格辦事。這就要求我們在一定范圍內要放棄自己的個(gè)性。大家熟知的神話(huà)小說(shuō)《西游記》里，孫猴子法術(shù)高強，腳底也快（一個(gè)筋斗十萬(wàn)八千里），火眼鑫睛，按他的脾氣早就一路打殺過(guò)去或者一個(gè)筋斗就到了�？墒欠鹱嫫�偏安排了一個(gè)四人的團隊，唐僧是領(lǐng)導，猴子就是中層，八戒和沙僧既是中層又是基層。猴子的快步伐令大家無(wú)法跟得上，對唐僧的話(huà)老是不聽(tīng)（違背領(lǐng)導的命令），又不能跟唐僧好好溝通，導致唐僧念緊箍咒趕他走。這樣的團隊在前進(jìn)的路上就老是磕磕絆絆，如果不是唐僧意志堅定，目標明確和其更上一層的佛祖、菩薩的不斷協(xié)調，他們那個(gè)小團隊早就散伙了。澆灌智慧，主動(dòng)創(chuàng )新，做解決問(wèn)題的高手。約翰洛克菲勒說(shuō)：＂如果你要成功，你應該朝新的道路前進(jìn)，不要踏上已被成功人士踩爛的道路。＂一流的中層不僅是傾注汗水，做工作的老黃牛，他更應澆灌智慧，塑造高績(jì)效思維，主動(dòng)創(chuàng )新，做解決問(wèn)題的高手。

　　一流的中層管理者不但是忠臣，更是能臣，他必須充分發(fā)揮自身的聰明才智，塑造高績(jì)效思維，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng )造最好的經(jīng)濟效益。＂管理學(xué)之父＂彼得德魯克有一個(gè)著(zhù)名的觀(guān)點(diǎn)＂在制定任何決策、采取行動(dòng)時(shí)，管理層必須把經(jīng)濟績(jì)效放在首位。管理層只能以所創(chuàng )造的經(jīng)濟成果來(lái)證明自己存在的價(jià)值和權威＂。在市場(chǎng)經(jīng)濟和知識經(jīng)濟的新時(shí)代，高績(jì)效越來(lái)越被組織和領(lǐng)導者所重視，是否能以最低的投入，換取最有效率的結果，將是衡量是否優(yōu)秀的最根本標準。

　　如何才能超越你的優(yōu)秀？答案只有一個(gè)--將自己歸零！只有將心態(tài)歸零，才能不斷進(jìn)步。結合我們的項目研究，勘探技術(shù)在不斷進(jìn)步，資料在不斷更新，油氣藏條件越趨復雜、隱蔽，新的問(wèn)題隨時(shí)出現，如果僅光顧以前的優(yōu)秀和成功，不歸零反省自己，不能跟上勘探開(kāi)發(fā)的步伐，不能隨著(zhù)技術(shù)的發(fā)展，還是用老方法舊思路來(lái)研究解決新的問(wèn)題和難點(diǎn)，自己只會(huì )象一扁孤舟擱淺沙灘，項目研究沒(méi)有新的＂亮點(diǎn)＂，也注定失去優(yōu)秀失去市場(chǎng)。

　　最后還要不斷的超越自我，不斷的學(xué)習，勇于創(chuàng )新，對自己提出更高的要求，以前的業(yè)績(jì)或是榮譽(yù)都是屬于過(guò)去。將個(gè)人的發(fā)展融入公司的發(fā)展，以公司的成功拓展自己的事業(yè)。要以公司利益為重，在公司發(fā)展的前提下完成個(gè)人價(jià)值的實(shí)現。

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　　20xx年集團公司黨委號召中層管理干部每季度讀一本書(shū)，提高管理干部個(gè)人修養和綜合素質(zhì)。一季度讀完王陽(yáng)明的知行合一后對我個(gè)人的工作生活帶來(lái)很大的感觸，我總覺(jué)得書(shū)不能讀完就放到書(shū)桌上睡大覺(jué)，應該將感悟應用到工作和生活中去，把認知和實(shí)踐活動(dòng)有機地統一起來(lái)，用理論指導現場(chǎng)實(shí)踐，用積累的現場(chǎng)實(shí)踐升華理論。在＂知行合一＂的過(guò)程中，不斷提升個(gè)人安全、技術(shù)業(yè)務(wù)管理水平，于是我拿起《煤礦工人安全技術(shù)操作規程指南采煤專(zhuān)篇》這本書(shū)分專(zhuān)業(yè)、分崗位、分工種去研讀。

　　《煤礦工人安全技術(shù)操作規程指南采煤專(zhuān)篇》是由中國煤炭工業(yè)勞動(dòng)保護科學(xué)技術(shù)學(xué)會(huì )組織編制。全書(shū)主要內容為煤礦采煤專(zhuān)業(yè)各工種的安全技術(shù)操作規程，涉及采煤機司機、刮板運輸機司機、轉載機破碎機司機等30個(gè)采煤工種。詳細講解每個(gè)工種上崗條件、安全規定、操作準備、操作順序、正常操作、收尾工作各道工序。

　　全國95%的煤礦為井工開(kāi)采，作業(yè)條件都十分艱苦、復雜、工種、崗位繁多，不同程度的地受到水、火、瓦斯、煤塵、地壓、地溫、地質(zhì)災害的威脅，給施工帶來(lái)很大困難。拿我們?yōu)硤D溝煤礦為例，礦井煤層垂直埋深362米，我們回采的綜采工作面順槽地壓大、上隅角瓦斯高、煤層起伏變化采空區涌水大、煤塵具有爆炸性、自燃發(fā)火期1個(gè)月，井下斷層構造多，這些因素給我們的安全生產(chǎn)帶來(lái)極大安全威脅。

　　灣圖溝煤礦年產(chǎn)300萬(wàn)噸的綜采工作面，裝備了國內新裝備、新工藝、新技術(shù)，設備眾多、工藝先進(jìn)，但地質(zhì)條件又是鄂爾多斯周邊極其復雜的礦井之一，復雜的施工環(huán)境如何搞好安全生產(chǎn)成為區隊管理人員面對的首要問(wèn)題，搞綜煤礦綜采安全生產(chǎn)管理有一套行之有效規范、完善的安全技術(shù)操作規程是十分必要的，同時(shí)還得激起學(xué)習的欲望讓每名工人都愛(ài)學(xué)、熱學(xué)。于是我讀完這本《煤礦工人安全技術(shù)措施規程指南采煤專(zhuān)篇》后利用召開(kāi)班前會(huì )、學(xué)習日的時(shí)間分工種、崗位向全體員工講解。

　　通過(guò)對員工的逐項講解，員工掌握了應知、應會(huì )、規范化的綜采操作技術(shù)標準，班前講標準、現場(chǎng)指導技術(shù)練兵，進(jìn)一步的提高了我們綜采一隊員工的操作水平，實(shí)現了操作技術(shù)標準化和規范化，保證了綜采工作面安全生產(chǎn)正常運行，較少設備故障、誤時(shí)的`發(fā)生概率，提高了工作面工程質(zhì)量，杜絕了違章作業(yè)，避免人身、設備、財產(chǎn)的損失。通過(guò)推行標煤礦工人安全安全技術(shù)操作規范加上現場(chǎng)的技術(shù)練兵綜采一隊＂三違＂事故大幅度降低，誤操作誤產(chǎn)事件不斷減少，安全狀況保持穩定，效率不斷提高。

　　讀書(shū)學(xué)習的終極目標是學(xué)以致用，我通過(guò)學(xué)習知行合一聯(lián)系到自己的工作實(shí)際，不斷去＂悟＂。用在書(shū)籍中學(xué)到的知識去幫助自己提高、幫助自己所服務(wù)的團隊提高，用積極的心態(tài)工作、成長(cháng)。

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　　讀了《狼性團隊》一書(shū)后使我深受深受啟發(fā)，狼是陸地動(dòng)物中最兇殘的動(dòng)物之一，就連老虎、獅子這樣的獸中之王都要對狼退避三舍，原因無(wú)它，就是害怕狼群這個(gè)團隊！通過(guò)對狼的性格及組織行為的研究，我從中總結出了打造＂執行力團隊＂的有益原則和啟示。

　　一、團隊意識

　　狼知道自己的力量弱小，和老虎、獅子等獸中之王比，狼比不過(guò)，甚至與野牛等獵物比，狼也自認實(shí)力不足。正是狼有自知明，知道單打獨斗不行，所以他們選擇群居，選擇了團隊，從而也就成為了陸地動(dòng)物世界中最可怕的終結者。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)也是如此，沒(méi)有團的合作，光靠個(gè)人能力是難以成功的。我們應該看到個(gè)體的力量太單薄，需要團結，需要合力，我們人也是需要齊心協(xié)力才能做到團隊工作的高效運行。

　　二、整體利益至上

　　在群狼中，當一只狼嚎叫時(shí)，其他的狼都會(huì )響應，于是我們就聽(tīng)到了此起彼伏的群狼的嚎叫，在這此起彼伏的嚎叫中，匯集了每一只狼的聲音，這聲音就是在大聲宣告＂我們是一個(gè)整體，我們很強大，我們戰無(wú)不勝!＂

　　狼在行進(jìn)中經(jīng)常采用單列式行進(jìn)方式，就是一只接一只，頭狼的體力消耗最大，當頭狼累了時(shí)，它就讓道一邊，其身后的狼自然替補它的位置，而它就可跟在隊伍的最后，養精蓄銳，正是靠著(zhù)每一狼的共同付出，才有了一只誰(shuí)見(jiàn)誰(shuí)怕的團隊。

　　狼群中最健壯的狼在捕獵中總是沖在前面，當他捕獲獵物后不是安然享用，而是將獵物留給后面身體較弱的狼，自己在向下一個(gè)目標奔去。

　　這就是狼性，這就是狼的整體利益之上的精神，因為狼知道，只有共同利益的實(shí)現，才有自我利益的實(shí)現。在企業(yè)中也是如此，我們總是說(shuō)能者多勞，實(shí)際上能者就應當為這個(gè)團隊多做貢獻，要有奉獻精神，但是多勞的能者是否只有付出沒(méi)有收獲呢？不是，多勞的能者是伙伴們的信任和支持。

　　在生產(chǎn)中需要更多有能力的同事，在各方面挺身而出，為企業(yè)的創(chuàng )效獻計獻策，有時(shí)可能有分配不均的現象，就需要我們整體利益之上的高尚品德，天長(cháng)日久就會(huì )讓自己身上的優(yōu)點(diǎn)閃光，進(jìn)而得到器重，而這就是領(lǐng)導所必備的條件。因此，就能在團隊中脫穎而出，成為這個(gè)團隊的核心人物，他就向成功邁進(jìn)了一步。

　　三、優(yōu)勝劣汰，原則之上

　　狼會(huì )在小狼有獨立能力時(shí)堅決的離開(kāi)它，讓它自己去闖，去適應自然。在這個(gè)過(guò)程當中就有很多小狼失去生命，但是正因為這樣才能使優(yōu)勝劣汰的狼群進(jìn)化得更優(yōu)秀。我認為，這是狼性給我們的最大啟示，一個(gè)企業(yè)必須要進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，必須使員工隊伍不斷進(jìn)化，否則就會(huì )出現弱者淘汰強者的局面。這就要求我們加強員工的業(yè)務(wù)水平，能夠勝任所在的崗位要求，為公司創(chuàng )造更大的`價(jià)值，使企業(yè)具有更大的競爭力。

　　狼性還讓我們看到，領(lǐng)導的注意力永遠都放在優(yōu)秀員工的身上，而不是落后員工的身上，我們要不停的及時(shí)激勵那些優(yōu)秀的、有上進(jìn)心的員工，讓他們不斷成長(cháng)，對于那些落后的員工，要進(jìn)行再教育鼓勵他們努力學(xué)習，這樣才能激勵所有的員工追求卓越，才能建立起一個(gè)人人比貢獻、人人比能力的良心競賽的企業(yè)文化。

　　四、目標明確，前仆后繼

　　我們團隊中的領(lǐng)導做到明確制定目標，并帶領(lǐng)團隊奮勇直前，一個(gè)團隊有了這樣的領(lǐng)導，有了這樣的精神，那么這個(gè)團隊一定能成為戰無(wú)不勝的優(yōu)秀團隊，因此企業(yè)要時(shí)刻讓所有的員工知道企業(yè)的使命，知道奮斗的目標，并將這一目標層層分解，落實(shí)到各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位，各級領(lǐng)導要身先士卒，帶領(lǐng)團隊奮勇直前，百折不撓。

　　綜上所述，我從狼的性格及組織行為中總結出了狼成為終結者的原因，一個(gè)企業(yè)能夠人人樹(shù)立團隊意識，樹(shù)立整體利益之上的觀(guān)念，建立嚴格的淘汰機制，從最高領(lǐng)導到每一位員工都明確了各自的目標并堅持不懈的努力完成，就一定能打造出令人敬佩、令人膽寒的執行力團隊。

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