現場(chǎng)管理的心得體會(huì )范文
當我們對人生或者事物有了新的思考時(shí)，可用寫(xiě)心得體會(huì )的方式將其記錄下來(lái)，這樣就可以通過(guò)不斷總結，豐富我們的思想。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？下面是小編為大家收集的現場(chǎng)管理的心得體會(huì )范文，歡迎大家分享。
現場(chǎng)管理的心得體會(huì )范文1
20xx年12月上旬，我有幸參與了公司組織的"現場(chǎng)管理方法"的學(xué)習，這次培訓，反映了公司"重視人才，造就人才"的戰略方針，我特別珍惜這次時(shí)機。
這次的培訓主要講的是現場(chǎng)管理方法工具的實(shí)際應用。以前也解除過(guò)類(lèi)似的培訓資料和培訓教材，但那些大都講的是精益生產(chǎn)的由來(lái)，精益生產(chǎn)的作用好處，這次學(xué)習與之前的大不一樣。這次培訓，老大主要從對現場(chǎng)管理的許多實(shí)際問(wèn)題入手，教我們去相識問(wèn)題，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，然后通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際的如何去解決問(wèn)題。
現場(chǎng)管理的生產(chǎn)過(guò)程中，普遍存在著(zhù)緊要的奢侈、現場(chǎng)環(huán)境差、5S不到位、無(wú)效勞動(dòng)普遍存在等很多問(wèn)題，這很多的問(wèn)題使得生產(chǎn)效率低下、原材料緊要奢侈、管理混亂，因此就須要運用現場(chǎng)管理的工具來(lái)解決這些問(wèn)題，通過(guò)現場(chǎng)設備的合理布置、物流路途的最正確設計、工裝夾具的最正確設計、工作設計、勞動(dòng)定額等工具來(lái)解決現場(chǎng)所產(chǎn)生的很多問(wèn)題，這樣才能使得生產(chǎn)效率最大化，資源奢侈的最低化。通過(guò)這一次的學(xué)習，更使我相識到精益生產(chǎn)管理不是一次性就能完成的工作，要在做精益生產(chǎn)的過(guò)程中，合理的運用現場(chǎng)管理的各種工具，對現場(chǎng)進(jìn)展持續不斷的改造，對各種奢侈的現象進(jìn)展持續不斷的改良，這樣才能更貼合精益生產(chǎn)無(wú)限接近0奢侈的核心思想。
現場(chǎng)管理的方法主要有以下幾個(gè)方面：
〔1〕現場(chǎng)嚴格實(shí)行"定置管理"，使人流、物流、信息流暢通有序，確�，F場(chǎng)環(huán)境干凈衛生，文明生產(chǎn)；
〔2〕加強工藝管理，優(yōu)化工藝路途和工藝布局，提高工藝水平，嚴格按工藝要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；
〔3〕以生產(chǎn)現場(chǎng)組織體系的`合理化、高效化為目的，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動(dòng)組織，提高勞動(dòng)效率；
〔4〕建立健全各項規章管理制度、技術(shù)標準、管理標準、工作標準、勞動(dòng)及消耗定額、統計臺帳等；
〔5〕建立和完善管理保障體系，有效限制投入產(chǎn)出，提高現場(chǎng)管理的運行效能；
〔6〕搞好團隊建立和民主管理，充分調動(dòng)職工的踴躍性和締造性。
現場(chǎng)管理對一個(gè)企業(yè)的生存和開(kāi)展至關(guān)重要，一個(gè)企業(yè)想要做大做強，開(kāi)展到必須階段，確定會(huì )遇到制約開(kāi)展的瓶頸，這樣就須要領(lǐng)導轉變思路，學(xué)習先進(jìn)的管理思想，推行先進(jìn)的管理方法，制定先進(jìn)的管理制度，只有這樣才能使得企業(yè)突破瓶頸，更快開(kāi)展，而此時(shí)此刻大多數企業(yè)為求開(kāi)展，都是粗暴式的生產(chǎn)方式，不夠精細，所以一個(gè)企業(yè)開(kāi)展的好壞，只要去它的生產(chǎn)現場(chǎng)去看看就能有一個(gè)比擬正確的結論，因此，我們企業(yè)須要推行精益生產(chǎn)管理，推行現場(chǎng)管理方法，這樣才能使得我們的企業(yè)更好的做大做強！
現場(chǎng)管理的心得體會(huì )范文2
十月初以來(lái)，公司進(jìn)展了關(guān)于“6S”管理模式的活動(dòng)，公司的各個(gè)方面都有了較大的提高。自己也參與了關(guān)于“6S”管理活動(dòng)的培訓，從中學(xué)到了許多關(guān)于“6S”管理的學(xué)問(wèn)，自己也深刻理解到做好“6S”對于一個(gè)公司的開(kāi)展和壯大是很重要的。從中我學(xué)到了：“6S’的定義，精華，意義和如何開(kāi)展”6S”等，這些問(wèn)題都是我們值得借鑒和思索的。
6S的內容包括：整理，整頓，清掃，清潔，素養，平安。正像培訓中教師所講的做好6S首先要理解他的精華和意義。以前對6S只是字面上的理解，但通過(guò)培訓讓我理解了它的真正含義和精華。它的詳細含義如下：整理：區分要與不要，現場(chǎng)只適量留要的，不要的清理掉，節約空間；整頓：對要的東西進(jìn)展依規定定位，盡量擺放整齊，并精確標識，節約時(shí)間；清掃：對工作場(chǎng)所臟污去除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈，對設備點(diǎn)檢，保養保證品質(zhì)、效率的技術(shù)；清潔：將3S的工作標準化、制度化，并保持成果，持之以恒；素養：人人養成依規定行事的好習慣，追求的最高境界。平安：嚴禁違章，敬重生命。這是我們第一個(gè)課所學(xué)到的6S的內容，從中我們理解到6S的目的不是清掃衛生和大掃除，假如要是那樣的話(huà)，我想許多公司也不會(huì )再去學(xué)習6S了，它的每個(gè)內容都有自己的含義。另外，這六個(gè)方面都是親密相連的，有著(zhù)相輔相成的作用，前3個(gè)S是詳細內容，清潔是制度化，標準化，素養是養成習慣，平安是根底。
關(guān)于6S的精華，培訓教材所講主要包括三個(gè)方面。
〔1〕全員參加：總經(jīng)理——一線(xiàn)員工，全部部門(mén)
〔2〕全過(guò)程：全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活動(dòng)
〔3〕全效率：綜合效率，挑戰工作極限。只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。
理解“三全”，可以發(fā)覺(jué)：要做好6S就是要發(fā)動(dòng)公司全部的力氣，圍圍著(zhù)這個(gè)核心不動(dòng)搖，一步一個(gè)腳印，踏實(shí)的'去改善每一個(gè)環(huán)節。就像培訓課程所講的那樣，我們不要單單是為了學(xué)習那個(gè)6S的“形”，更重要的還是要學(xué)習它的“神”，不要老是說(shuō)：我們的6S已經(jīng)搞過(guò)了，或者說(shuō)我們今日下午搞搞6S，這些明顯的都是應付！說(shuō)到這些我要說(shuō)說(shuō)平常工作中所遇到的問(wèn)題：既然是全員參加，就不單單指的是我們科了，它包括全部部門(mén)，就拿我們那一塊來(lái)說(shuō)，工作中有許多其他部門(mén)的同事去分析和借用東西，但每次完畢之后，桌面一團糟，即使自己做的已經(jīng)很好了，但其部門(mén)還是原來(lái)的樣子，致使整個(gè)公司還只是原來(lái)的樣子。據我從住在同宿舍員工了解，他們根本就不知道此時(shí)此刻公司在搞什么6S，那又怎么去深化人心和全員參加呢？當然，我只要把我自己的本質(zhì)工作做好，然后再協(xié)作其他人的工作，我想我會(huì )在這樣的活動(dòng)中受益匪淺，我們科必須會(huì )做的最好。最終，能夠實(shí)現各個(gè)部門(mén)一樣好！因為：大家好，才是真的好，才是真正使公司“不戰而屈人之兵”得到表達！
通過(guò)培訓我還學(xué)習關(guān)于6S的其他方面學(xué)問(wèn)，像如何開(kāi)展6S，開(kāi)展6S管理的對象，6S活動(dòng)常犯的誤區等等�？傊�6S本身就是一個(gè)大課堂，它不是簡(jiǎn)潔的一道數學(xué)題，而是一首詩(shī)，要靠我們謹慎的去品讀和體會(huì )，才能深刻理解它的精華和內涵。
下面總結一下自己所參與的對的6S改善工程，當然這些不單單是詳細的哪個(gè)人所提出
現各個(gè)部門(mén)一樣好！因為：大家好，才是真的好，才是真正使公司“不戰而屈人之兵”得到表達！
通過(guò)培訓我還學(xué)習關(guān)于6S的其他方面學(xué)問(wèn)，像如何開(kāi)展6S，開(kāi)展6S管理的對象，6S活動(dòng)常犯的誤區等等�？傊�6S本身就是一個(gè)大課堂，它不是簡(jiǎn)潔的一道數學(xué)題，而是一首詩(shī)，要靠我們謹慎的去品讀和體會(huì )，才能深刻理解它的精華和內涵。
下面總結一下自己所參與的對的6S改善工程，當然這些不單單是詳細的哪個(gè)人所提出來(lái)的，是我們大家共同參加得來(lái)的。
此時(shí)此刻已經(jīng)根本做到了地物明確化，有物必區，有區必有類(lèi)，有類(lèi)必標識。的每個(gè)區域的標識一目了然，整齊有序。這都表達了整理，整頓所帶來(lái)的效果。我們每個(gè)也深刻體會(huì )到工作效率的提升和有序。另外，在的區域在很多細微環(huán)節上也做了一些修改。比方：把的各種儀器成新重新進(jìn)展了排序，遵照—的依次把儀器依次排開(kāi)，這樣可以縮短的時(shí)間，從而提高了工作效率。我們感覺(jué)我們和以前比擬我們進(jìn)了一步，這是值得確定的，但6S要靠著(zhù)我們的持續改良和完善，不是我們此時(shí)此刻進(jìn)步了，就是我們已經(jīng)做好6S了，假如那樣我們搞6S管理將是沒(méi)有任何意義的。鑒于此，對目前還存在的沒(méi)有解決的漏洞進(jìn)展點(diǎn)檢，也就6S中的清掃，對于存在的隱形問(wèn)題徹底的解決〔也就是清潔〕，這樣才能養成良好的習慣〔素養〕，嚴守紀律的進(jìn)展工作。當然，平安是一切根底，這是最根本，也是最重要的！
總之：通過(guò)這次培訓和實(shí)踐，讓我受益匪淺，不單單對6S有了一個(gè)系統的了解和相識，更重要的是讓我學(xué)會(huì )了怎么樣去發(fā)覺(jué)問(wèn)題和
解決問(wèn)題的方法，這是最寶貴的。當然，在實(shí)際工作中，要把理論轉化為實(shí)際應用，結合自身狀況敏捷運用。按6S要求去做，我們的工作會(huì )更有秩序，更得心應手，更有經(jīng)濟效率。我們的公司的明天將會(huì )更好！
現場(chǎng)管理的心得體會(huì )范文3
建立施工現場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)對某項詳細施工工程施工全過(guò)程的管理，其目的是有效地完成施工工程的合同承包目標，使企業(yè)取得相應的經(jīng)濟效益。
施工工程現場(chǎng)管理的重點(diǎn)主要分平安管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、本錢(qián)管理四個(gè)方面。
熱點(diǎn)之一：平安管理工程管理培訓
平安管理的目標是保證工程施工過(guò)程中沒(méi)有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失�！捌桨驳谝�，預防為主”是平安管理必需遵循的原那么，平安為質(zhì)量效勞，而質(zhì)量必需以平安作保證。
平安管理必需貫穿于施工管理的全過(guò)程，首先應建立平安生產(chǎn)文明施工保證體系，加強職工平安生產(chǎn)文明施工的教育，并針對分局部項工程的特點(diǎn)，制定有針對性的平安技術(shù)措施和專(zhuān)項平安生產(chǎn)施工方案，做好班前平安技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的平安工作重點(diǎn)，針對不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范，根底施工階段重點(diǎn)抓好支護及圍擋；主體施工階段重點(diǎn)抓好洞口防護、腳手架的穩定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過(guò)程必需抓好平安用電管理。
其次在施工過(guò)程中應謹慎貫徹執行《建筑工程文明施工標準》，實(shí)行總平面管理和文明施工責任制，創(chuàng )立“兩型五化”施工現場(chǎng)，全面提高施工現場(chǎng)的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。
熱點(diǎn)之二：質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是施工工程現場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節，施工質(zhì)量是施
工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益。
在質(zhì)量管理方面，首先應建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導體系，強化質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量責任，并強化質(zhì)量技術(shù)管理工作，剛好對工人進(jìn)展技術(shù)交底，強化工人的質(zhì)量責任心，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責任保證書(shū)，明確質(zhì)量責任，使質(zhì)量目標的實(shí)現落實(shí)到每一個(gè)人，并按規定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟利益掛鉤。
其次應嚴格執行質(zhì)量驗收制度，對工程質(zhì)量進(jìn)展巡回檢查，走動(dòng)管理，對發(fā)覺(jué)的問(wèn)題必需查明緣由，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)狀況，同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí)，應針對不同階段的工程特點(diǎn)有針對性地加大管理措施，嚴把材料選購 和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現場(chǎng)。
熱點(diǎn)之三：進(jìn)度管理
進(jìn)度管理是施工工程現場(chǎng)管理中最主要的環(huán)節，是施工工程遵照合同工期順當完成的有力保證，是企業(yè)信譽(yù)、競爭力、履約實(shí)力的有力表達。
首先在進(jìn)度管理方面，應嚴格執行公司各項管理制度，層層落實(shí)責任，加大獎罰力度，催促全體管理人員、同心同德、克制困難，確保工期目標的實(shí)現，分工明確、各負其責，對工期、平安、質(zhì)量、本錢(qián)等各項指標進(jìn)展預控，同時(shí)與業(yè)主、監理、設計共同協(xié)作協(xié)調相同，對工程實(shí)行有效管理。
其次在進(jìn)度管理過(guò)程中應狠抓“兩頭工期”：
一是加快開(kāi)工前打算，一旦中標，工程部人員和工人馬上進(jìn)場(chǎng)，以最快的速度組織材料設備進(jìn)場(chǎng)，搭設臨建、布置臨時(shí)用水用電線(xiàn)路，做好測量定位等工作，建立各類(lèi)臺帳，做好管理打算工作，將開(kāi)工前的打算時(shí)間壓縮到最短；
二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調力度，采納強有力措施，防止因各分項工程同時(shí)施工可能發(fā)生的混亂，使各項工序踴躍有序地進(jìn)展。
再次應運用微機管理和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)科學(xué)支配各工序和分局部項工程的施工作業(yè)打算，以總進(jìn)度為大綱支配好月、旬、日施工作業(yè)打算和主要工期限制點(diǎn)，并以此為依據，合理支配勞力、材料設備進(jìn)場(chǎng)打算，科學(xué)的組織好各工種的協(xié)作，實(shí)現分段并進(jìn)、同等流水、立體穿插做，以締造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進(jìn)度，做到宏觀(guān)限制好、微觀(guān)調整活，各關(guān)鍵工期限制點(diǎn)均在限制期內完成；同時(shí)加大協(xié)調力度，確保各施工方按打算有序的'進(jìn)展施工，做到各負其責，確保政令暢通，協(xié)調有力，確保各分項工程按施工進(jìn)度打算組織施工。
熱點(diǎn)之四：本錢(qián)管理
本錢(qián)管理是施工工程管理中的核心內容，是增加企業(yè)利潤，擴大企業(yè)資金積累最主要的途徑。
在本錢(qián)管理方面，現場(chǎng)管理人員應責任明確，實(shí)行歸口管理，管好工程限制投入，降低消耗，提高工效，將平安、質(zhì)量、進(jìn)度、本錢(qián)四方面結合起來(lái)進(jìn)展綜合管理，并依據本錢(qián)管理的目標與勞務(wù)施工隊伍簽訂勞務(wù)施工合同，明確責任與目標，依據施工工程的實(shí)際狀況編制降低本錢(qián)的技術(shù)組織措施，深化挖掘各分項工程中存在的降低本錢(qián)
利潤點(diǎn)，降低本錢(qián)。其次工程部應分期搞好“三算”：開(kāi)工前搞好預算，對施工頭預算和施工預算進(jìn)展兩算比照，以便對盈虧作出預料；在施工中搞好階段結算和內部承包結算，確保收入兌現；竣工后抓好施工工程本錢(qián)竣工結算。
工程部定期定階段進(jìn)展本錢(qián)分析，并對存在的問(wèn)題進(jìn)展分析，找出緣由采納措施，限制本錢(qián)支出加強本錢(qián)管理。本錢(qián)分析既要貫穿施工的全過(guò)程，效勞于本錢(qián)形成的過(guò)程，又要在竣工后進(jìn)展整體分析找出本錢(qián)升降的緣由，作出本錢(qián)管理效果的判定，總結工程本錢(qián)管理經(jīng)歷，制定切實(shí)可行的改良措施，不斷提高本錢(qián)管理水平。效勞于本錢(qián)形成的過(guò)程，又要在竣工后進(jìn)展整體分析找出本錢(qián)升降的緣由，作出本錢(qián)管理效果的判定，總結工程本錢(qián)管理經(jīng)歷，制定切實(shí)可行的改良措施，不斷提高本錢(qián)管理水平。
施工工程現場(chǎng)管理是全方位的，要求工程管理者對施工工程的平安、質(zhì)量、進(jìn)度、本錢(qián)等方面都要納入正規化、標準化、制度化管理，這樣才能使施工工程現場(chǎng)管理的各項工作有條不紊順當進(jìn)展。勝利的工程管理，能促進(jìn)工程和企業(yè)的開(kāi)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)的不斷進(jìn)步。與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，總結經(jīng)歷，在工程的實(shí)踐中不斷探究，最終探究出一條施工工程現場(chǎng)管理的勝利之路。
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