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酒店新員工入職培訓心得體會(huì )
從某件事情上得到收獲以后，寫(xiě)一篇心得體會(huì )，記錄下來(lái)，從而不斷地豐富我們的思想。那么心得體會(huì )該怎么寫(xiě)？想必這讓大家都很苦惱吧，以下是小編為大家收集的酒店新員工入職培訓心得體會(huì )，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
酒店新員工入職培訓心得體會(huì )1
20xx年x月x日對酒店全部員工來(lái)說(shuō)都是個(gè)不平庸的日子，這天酒店組織半數員工到xxx拓展訓練場(chǎng)進(jìn)行了拓展訓練，其目的是加強團結合作，培養團隊凝結力。
通過(guò)參與這次拓展訓練，使我感悟無(wú)數。拓展訓練以容易的游戲，揭示了深刻的道理，讓我找回了工作中被時(shí)間磨蝕掉卻格外寶貴的東西：意志、激情與活力。這使我更深刻地意識到，其實(shí)我們每個(gè)人都是很頑強的，每個(gè)人在平常工作和生活中都有潛在的能力未曾發(fā)揮出來(lái)，只要自己有信念、有士氣去面對，就沒(méi)有解決不了的難題。雖然拓展訓練惟獨短短一天時(shí)間，卻收獲很大，感觸頗深，使我開(kāi)闊了視野，增長(cháng)了學(xué)問(wèn)，對團隊有了更深的認識。謝謝公司給我們這個(gè)拓訓練的時(shí)機，讓我體會(huì )到人生十分有益的感悟。同時(shí)也要謝謝我們的隊友在這次訓練中給我的幫忙和關(guān)愛(ài)，讓我走過(guò)拓展的這段路程。
回憶拓展訓練的全過(guò)程，還是歷歷在目，從團隊呼啦圈的互相扶持，到挽救大兵的自我突破，再到空中斷橋的互相勉勵，以及最后畢業(yè)墻的上下一致的通力合作。我們一次一次的完成了自我的突破和飛躍。全體隊員上至隊長(cháng)下至成員，人人都無(wú)所畏懼，大家都能凝心聚力，發(fā)揮個(gè)人聰慧才智，各個(gè)表現頑強英勇，充分體現了挑戰自我的團隊精神。
我們首先做的游戲是團隊呼啦圈，雖然是個(gè)不起眼的小游戲，但在游戲完結后，教練講解這個(gè)游戲的含義，大家才意識到酒店和戰鷹拓展的教官們，在背后付出得太多。一個(gè)容易的游戲旁敲著(zhù)我們的工作看法。在我們每次遇到問(wèn)題的時(shí)候，我們能彎彎腰，能低低頭，能顧及他人的.感觸，能準時(shí)為他人解決瀕臨的問(wèn)題，幫別人一把，我們的這個(gè)團隊將更鞏固。其實(shí)問(wèn)題很容易，惟獨自己勇于面對，在團隊的努力下肯定能夠贏(yíng)取最后的成功。這個(gè)游戲在全體隊員中留下了深刻的印象，這個(gè)工程支配在第一個(gè)是有它的意義的。因為有了這個(gè)起點(diǎn)，有了這次的經(jīng)受讓大家知道在以后的游戲或在工作生活中，敬重大人，比敬重自己更重要。
在挽救大兵游戲科目中更能體現出我們的團隊交流能力和變通技巧，大家要眾志成城，到處彌漫合作，關(guān)懷、支持、包涵、倡議和原諒。在三局中我們贏(yíng)了二局我們很歡喜，但在失敗后領(lǐng)導承受懲處我們又覺(jué)自己差得很遠。假如我們在任何一環(huán)中浮現失誤，我們在團隊配合中不密切協(xié)作，只顧自己眼前的事情，不顧及大局，出問(wèn)題后我們的領(lǐng)導將接受更大的責任，那不只是領(lǐng)導的責任，那更是我們的責任！下午首先迎接我們的工程是空中斷橋和畢業(yè)墻。在空中斷橋中我們的隊友都表現得格外的英勇，我們的后勤隊伍也格外強大，我感到格外快慰，在一個(gè)一個(gè)隊友上去制服自己的同時(shí)，在那一大步跨過(guò)斷橋的同時(shí)，大家都明白只要跨過(guò)那道坎，迎接最后的就是成功，就是歡呼，就是從內心制服了自己，面對困難無(wú)所畏懼。
臨終了大家又聚到一起，最后一個(gè)工程擺在了我們面前，畢業(yè)墻我們來(lái)了，我們要畢業(yè)了，我們要為今日的拓展畫(huà)上一個(gè)圓滿(mǎn)的句號。在一天的拓展和教練的解說(shuō)中大家明白規矩是多么的重要，4。5米的高墻，我們要搭著(zhù)人墻才干翻越過(guò)去，更不能觸犯教官所定的規矩。我們一共xx位隊友，共同定下了120分鐘把它拿下的任務(wù)目標。在墻的第一輪中我們的隊友還是有人犯規了，我們的隊長(cháng)受到了嚴峻的懲處，看著(zhù)隊長(cháng)一個(gè)又一個(gè)的俯臥撐，我感受了為什么我們在一個(gè)小小的問(wèn)題面前，我及我的隊友到如今還是在觸及它。大家都在自責，我見(jiàn)到有的隊友和我相同，流淚了，那是自責的淚。我宣誓我肯定會(huì )堅持到最后。第二輪開(kāi)場(chǎng)，大家表現得無(wú)比頑強，男同胞們個(gè)個(gè)都是兒子娃娃，在困難和挑戰面前，男同胞們用他們寬大的肩膀和夯實(shí)的脊梁，讓一個(gè)又一個(gè)隊友朝成功的旗幟沖去。上至參謀，下至一般員工都無(wú)所畏懼，大家能凝心聚力，發(fā)揮個(gè)人聰慧才智，前面的隊友撐持不了了，后面的立馬補上，那一刻是在見(jiàn)證著(zhù)團隊的力量。
酒店新員工入職培訓心得體會(huì )2
一、鑒別人才
識人，鑒別人才。這是最開(kāi)場(chǎng)的也是最重要的環(huán)節，要做好我認為關(guān)注幾點(diǎn)較關(guān)鍵：面試官，在企業(yè)，面試官就是伯樂(lè )，可見(jiàn)面試官的重要性，面試官個(gè)人的背景和技巧完全影響面試的結果；專(zhuān)業(yè)技能不是惟一規范，對于面試人的考量，應當是多維度的，首先最重要的是面試人是否定同和合乎公司的核心價(jià)值觀(guān)和信心，其是面式人是是否具有團隊配合能力、交流能力、抗壓力、學(xué)習能力、同時(shí)處理多個(gè)任務(wù)的能力等等，這可能波及到"情商'的問(wèn)題；最后才是專(zhuān)業(yè)技能；實(shí)事求是，我們要想真正聘請人才，面試時(shí)必需實(shí)事求是，不搞虛假，不坑騙應聘者，關(guān)于薪水，空間有多少是多少，把我們能給應聘者提供的條件照實(shí)地告知應聘者，其實(shí)有無(wú)數人都盼望到在企業(yè)里能一展才華，只要真心相待肯定能找到合適的人才。
二、按排合適的工作、發(fā)揮潛能
用人，把優(yōu)秀的人才招來(lái)，如何去用？固然，我們的盼望是能用到德才兼備、面面俱全，但實(shí)際上不太可能。所以關(guān)鍵在于能否做到容之所短，用之所長(cháng)�？傊┆氁虿�、因時(shí)、因事、因地使用人才，才干做到人盡其才、才盡其用。適當的監控也是必需的，但目的不是找毛病和問(wèn)責，而是能共同的正確的完成目標。
三、留住人才
招到人，并不見(jiàn)得留住了人，要想留住人，企業(yè)領(lǐng)導者應當了解你的團人成員心里面是什么樣的主意。所以說(shuō)，常常交流最重要，這種交流不見(jiàn)得很正式，中午吃飯、吸煙時(shí)〔固然這個(gè)不普遍〕、聊天時(shí)等等等。內容不限，對企業(yè)，對工作，對薪水等等，惟獨了解自己的員工心里面的主意，你才干更好的滿(mǎn)足他們，發(fā)揮他們的最大潛力，為企業(yè)為他們自己發(fā)明效益，從而實(shí)現工作的樂(lè )趣。另外，提供可進(jìn)展的工作空間是相當的重要，人員的流失大多因為這個(gè)緣由，所以領(lǐng)導者要按照公司和個(gè)人的狀況為人員提供職業(yè)規劃，指明方向。固然薪金鼓舞是必要的，畢竟大家是出來(lái)討生活的，除了抱負，還要養家糊口，薪酬的`多少也是對一個(gè)人工作成果的一定。
四、培養人才
建設學(xué)習型和教授型團隊是團隊建立的重要目標，學(xué)習型組織對企業(yè)創(chuàng )新能力及彈性有很重大的影響；而教授型的組織，能為企業(yè)發(fā)明出更多勝利的領(lǐng)導階層，發(fā)明令人才情緒舒暢的工作環(huán)境。培養人才，事實(shí)上有無(wú)數途徑。首先是在實(shí)際工作中進(jìn)行歷練，可以支配一些新的或有點(diǎn)挑戰工作，這種鍛煉也是成長(cháng)最快的；在公司建設培訓體系，按照公司的當前工作內容和將來(lái)的進(jìn)展方向為員工提供系列培訓，這種培訓普通可做為公司的技術(shù)儲備，也利于公司的團隊建立；互相學(xué)習，共同長(cháng)進(jìn)，每人都有善長(cháng)，以培訓溝通的形式與大家溝通，內容不僅僅限于技術(shù)，這種方式有利于增進(jìn)大家的了解，對演示人也是一種鍛煉，我信任大多數人情愿進(jìn)行共享。
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