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建筑行業(yè)管理心得體會(huì )
我們有一些啟發(fā)后，好好地寫(xiě)一份心得體會(huì )，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么心得體會(huì )怎么寫(xiě)才恰當呢？以下是小編為大家整理的建筑行業(yè)管理心得體會(huì )，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
建筑行業(yè)管理心得體會(huì )1
我在公司工作多年，從幾年前的一名普通工人，經(jīng)過(guò)多年的努力工作，逐漸成為技術(shù)人員和管理人員，在公司的安排下，擔任專(zhuān)職平安管理人員，經(jīng)常到施工現場(chǎng)檢查平安，有時(shí)到兄弟單位參觀(guān)學(xué)習，結合周?chē)氖聦?shí)，就施工平安方面發(fā)表一下心得體會(huì )，同各位同仁探討。
造成平安事故主要集中高處墜落、物體打擊、機械傷人和觸電，也就是我們通常所說(shuō)的“四大傷害〞。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動(dòng)密集型作業(yè)有關(guān)，還與近年來(lái)市場(chǎng)的擴大，法制不健全，平安意識差，平安教育滯后，人員素質(zhì)低，平安投入少有關(guān)。以上各情況逐一分析。
一、施工人員素質(zhì)低
目前我國建筑從業(yè)人員大多是民工，文化素質(zhì)低，“三夏〞“三秋〞在家忙農活，閑時(shí)外出打工掙錢(qián)，這些民工普遍來(lái)經(jīng)過(guò)根本培訓和教育，缺乏應有的平安知識和平安防范意識，同時(shí)由于現在房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)建設，促使建筑行業(yè)蓬勃開(kāi)展，造成建筑行業(yè)用工荒，而且為了早日交工，為趕工期，現在施工現場(chǎng)大局部為“小包工〞，砌筑包工、模板包工、混凝土包工、粉刷包工等等，工人多勞多得，按勞分配，造成工人為了多掙錢(qián)，忽略了平安防范。并且從而導致自己或他人發(fā)生平安事故。
二、建筑市場(chǎng)不標準
根據《河南省建設平安管理條例》、《河南省建筑質(zhì)量管理條例》和《建筑法》對建設單位、施工單位、監理單位，甚至主管部門(mén)都有約束，我們常提到問(wèn)責制。時(shí)常出現一個(gè)工程有幾個(gè)分包商，這些分包商的社會(huì )信譽(yù)，施工技術(shù)和管理水平普遍較差，在工程施工過(guò)程下，偷工減料，平安意識淡薄，根本談不上對平安進(jìn)行統一管理。
三、違反平安操作規程，野蠻施工
非機械動(dòng)力工擅自操作機械，造成機毀人亡。非電工亂拉扯電線(xiàn)，不通過(guò)漏電開(kāi)關(guān)，發(fā)生漏電事故時(shí)，漏電開(kāi)關(guān)不起作用，造成觸電身亡。民工在綁腳手架和支外墻模板加固時(shí)，不系平安帶，加上臨邊防護不嚴，時(shí)有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進(jìn)度，造成民工疲勞過(guò)度，操作時(shí)注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。
四、材料機具質(zhì)量不合格
塔機吊鉤失靈，吊斗失控落下，砸傷地面施工人員，塔臂組裝螺栓強度不夠，以小代大，抗剪能力削弱，螺栓被剪切斷，造成塔臂失控，扯斷鋼索落下，砸傷地面工作人員。平安網(wǎng)質(zhì)量差，不能有效攔截高空墜物，造成地面人員傷亡。
五、防護設施不全
臨邊不搭設防護欄桿，平安網(wǎng)搭設低于施工作業(yè)層面高度，作業(yè)面沒(méi)有實(shí)行全封閉。有的電梯井口無(wú)護欄，電梯井內不隔層設置防護。預留洞口，采光井，通風(fēng)口不設防護蓋，造成墜落事故發(fā)生。
針對以上分析，為有效減少平安事故，應采取以下措施。
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�。ǘ藴式ㄖ䴓I(yè)分包及完善平安法
加強總包，分包的資質(zhì)認證和管理。一個(gè)工程，嚴禁業(yè)主方肢解分包，嚴禁屢次轉包，加強總承包商對分包的管理。加強平安法建設，對存在違章指揮，不為施工操作人員提供平安防護設施用品，強令民工冒險作業(yè)，長(cháng)期連續作業(yè)的責任人，要依法追究其責任。施工企業(yè)在目前已有的法規制度的根底上，認真總結經(jīng)驗，加強適合本企業(yè)生產(chǎn)管理工作實(shí)際的法律，標準和制度的補充完善，使企業(yè)的平安生產(chǎn)管理工作有法可依，有章可循，盡快步入標準化，制度化軌道。
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讓每一個(gè)員工懂得平安知識，掌握平安技能，實(shí)現自己的平安行為責任，做到：
1、但凡進(jìn)入施工現場(chǎng)的所有人員都必須進(jìn)行平安法律、法規、平安生產(chǎn)知識，平安操作技能的學(xué)習，并進(jìn)行嚴格考核，合格后，方可進(jìn)場(chǎng)；
2、對特種崗位作業(yè)人員一律憑勞動(dòng)管理部門(mén)頒發(fā)的操作崗位證書(shū)上崗；
3、對進(jìn)入施工現場(chǎng)持證的架子工必須定期進(jìn)行體驗；
4、對施工生產(chǎn)中違章指揮的管理人員進(jìn)行嚴厲的處分；
5、對施工生產(chǎn)中違章操作員工一律停工根據不同情況進(jìn)行處分。
�。ㄋ模┘訌娖桨布夹g(shù)管理與協(xié)調
工程中標后，要編制有針對性的平安技術(shù)措施，施工前要有施工技術(shù)員編寫(xiě)的書(shū)面施工平安技術(shù)措施向工人交代，特別是高空、有毒作業(yè)，必須有相應的保證平安的技術(shù)措施和急救處理方法。每日有班組長(cháng)、班組平安員對當天工作操作工序提出的平安要求。定期召開(kāi)平安生產(chǎn)管理工作會(huì )議定期檢查平安工作。實(shí)行統一管理，統一指揮，加強條條、條塊、塊塊之間的協(xié)調配合。
�。ㄎ澹┘訌姮F場(chǎng)平安監督
企業(yè)應加大對施工現場(chǎng)的平安監督管理力度，對違章指揮、操作，冒險作業(yè)要責令限期整改或停工整頓，標準工程的施工平安行為。平安人員要加強對施工現場(chǎng)材料，設備的檢查，杜絕不合格的'材料，設備對人員的傷害，加大對平安工作的投人，完善各種平安設施。在施工作業(yè)面上設固定的平安管理員，對危險性大的腳手架，起重機搭設和撤除，機械設備吊裝，用電設備工作，根底土方開(kāi)挖等進(jìn)行監督和控制。
施工企業(yè)平安管理，是一個(gè)系統的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)程，它包括平安組織和平安意識，企業(yè)只有綜合利用這些手段，才能取得有效的結果。加強平安管理，首先必須建立科學(xué)的平安規章制度，而且這些制度要隨著(zhù)施工技術(shù)的開(kāi)展而不斷變化，使之與新的施工技術(shù)相配套。同時(shí)企業(yè)要加大對平安管理的投入，使之與生產(chǎn)能力相吻合，使平安生產(chǎn)責任制逐級落實(shí)到每個(gè)工作崗位和每個(gè)人頭上。并經(jīng)常性的開(kāi)展和利用形式多樣的平安生產(chǎn)法規知識宣傳活動(dòng)，努力提高建筑職工和廣闊從業(yè)人員的平安素質(zhì)，切實(shí)做到不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害，平安生產(chǎn)，警鐘長(cháng)鳴。
建筑行業(yè)管理心得體會(huì )2
這學(xué)期學(xué)習了一門(mén)新課“建筑工程管理〞，這門(mén)課初看看沒(méi)什么。但是上了劉學(xué)第一節課后，感覺(jué)要做好一名合格的管理者，要掌握的不只是技術(shù)，還要有很好的溝通能力。從中真正的對工程管理有了比較深刻的理解和認識。
劉老師在課堂上從頭講到尾，多媒體教學(xué)根本上是把原先應該寫(xiě)在黑板上的內容搬上了屏幕，教學(xué)手段變了，教學(xué)內容和效果有了本質(zhì)的變化，老師結合自己的經(jīng)驗在工程實(shí)踐上有了有效結合。建筑工程管理包含了許多方面：如工程管理組織，招投標與合同管理，工程本錢(qián)管理，進(jìn)度管理，施工質(zhì)量和平安，信息管理等。
一、其中建筑工程工程管理的內涵可概括為：自建筑工程工程開(kāi)始至工程完成，通過(guò)工程籌劃和工程控制，使建筑工程工程的費用目標，進(jìn)度目標和質(zhì)量目標得以實(shí)現的系統管理、建筑設計和施工單位受業(yè)主委托承擔建設工程的設計及施工，它們有義務(wù)對建筑工程工程進(jìn)行管理、一些大，中型工程工程，業(yè)主，設計單位和施工單位因缺乏工程管理經(jīng)驗，也可委托工程管理咨詢(xún)公司代為進(jìn)行工程管理、在工程建設中，業(yè)主，設計單位和施工單位各處不同的地位，對同一個(gè)工程各自承擔的.任務(wù)不同，其工程管理的任務(wù)也是不相同的如在費用控制方面，業(yè)主要控制整個(gè)工程建設的投資總額，而施工單位考慮的是控制該工程的施工本錢(qián)、又如在進(jìn)度控制方面，業(yè)主應控制整個(gè)工程的建設進(jìn)度，而設計單位主要控制設計進(jìn)度，施工單位控制所承包局部的工程施工進(jìn)度。
二、工程工程管理的類(lèi)型可歸納為以下幾種：業(yè)主方的工程管理；設計方的工程管理；施工方的工程管理；供貨方的工程管理；建設工程總承包方的工程管理。在工程工程建設的不同階段，參與工程工程建設的各方的管理內容及重點(diǎn)各不同、在設計階段的工程工程管理分為建設單位的設計管理和設計單位的設計管理兩種情況，在施工階段的工程管理那么主要分為業(yè)主的工程工程管理，承包商的工程工程管理，監理工程師的工程工程管理。
三、建筑工程工程的組織協(xié)調工作看似很平常，但在整個(gè)管理中起到了很關(guān)鍵的作用。一方面是人際關(guān)系的協(xié)調；組織關(guān)系的協(xié)調；另一方面是配合關(guān)系的協(xié)調；供求約束關(guān)系的協(xié)調；這些關(guān)系發(fā)生在施工工程管理組織內部，施工工程管理組織與其外部相關(guān)單位之間。
四、還有講到的是非常重要的一點(diǎn)就是“平安〞，建筑工地上的平安。近幾年來(lái)，建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因，探索預防對策和措施，對減少事故的發(fā)生，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康開(kāi)展，有重大意義。課上劉老師讓我們看了一段建筑平安方面的紀錄片，里面介紹了一種國外新型的施工平安帶，對于工人在施工操作時(shí)的平安隱患起到了決定性的作用，拯救了許多人的性命。我覺(jué)得，在平安事故主要集中高處墜落、物體打擊、機械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動(dòng)密集型作業(yè)有關(guān)，還與近年來(lái)市場(chǎng)的擴大，法制不健全，平安意識差，平安教育滯后，人員素質(zhì)低，平安投入少有關(guān)。我國普遍缺少根本培訓和教育，缺乏應有的平安知識和平安防范意識。另外，民工在綁腳手架和支外墻模板加固時(shí)，不系平安帶，加上臨邊防護不嚴，時(shí)有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進(jìn)度，造成民工疲勞過(guò)度，操作時(shí)注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。
這是我學(xué)習這門(mén)課半學(xué)期以來(lái)的體會(huì )和心得。學(xué)習的路還很漫長(cháng)，但我深信只要我們加倍努力，知識能夠成就夢(mèng)想！
建筑行業(yè)管理心得體會(huì )3
工程工程管理是建筑企業(yè)管理的根底和重要組成局部；工程是企業(yè)生存的靈魂，工程工程管理的好壞直接決定著(zhù)企業(yè)的成敗。因此，對建筑企業(yè)加強工程管理水平的研究很重要。建筑工程工程管理是以具體的建設工程或施工工程為對象、目標、內容，不斷優(yōu)化目標的全過(guò)程的一次性綜合管理與控制。工程管理就是為了實(shí)現工程目標，而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、鼓勵、溝通、檢查、控制活動(dòng)。工程管理是通過(guò)一個(gè)組織來(lái)實(shí)施的，常使用目標管理的方法。工程管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，建筑工程工程管理是一個(gè)復雜的過(guò)程，建筑企業(yè)如何以建筑工程工程管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程本錢(qián)，提高經(jīng)濟效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和開(kāi)展的關(guān)鍵。
提高建筑工程工程管理水平的必要性：
�。ㄒ唬┙ㄖ袌�(chǎng)逐漸完善、開(kāi)展的需要建筑市場(chǎng)競爭加劇，奪標競爭非常劇烈，利潤空間不斷被壓縮，提高建筑工程工程管理水平成為各企業(yè)的當務(wù)之急。而提高建筑工程工程管理水平將集中于提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、管理效勞水平、提高本專(zhuān)業(yè)的知識信息深度等。同時(shí)，建筑市場(chǎng)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備的更新速度變快，企業(yè)要生存、開(kāi)展，必須接受新技術(shù)、新材料，采用新工藝、新設備，并不斷提高建筑工程工程管理水平。
�。ǘ┮灶櫩蜑橹行牡氖袌�(chǎng)需要由于市場(chǎng)競爭日趨劇烈，以顧客為中心的管理觀(guān)念更顯突出，而專(zhuān)業(yè)化的工程管理，正表達了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門(mén)及集團股份公司，他們對工程質(zhì)量和其他方面的要求會(huì )越來(lái)越高。有效的工程管理是提高附加值的途徑之一。工程管理一方面提高了自身的技術(shù)管理能力，另一方面提高了生產(chǎn)效率，有效地控制了質(zhì)量、工期、本錢(qián)。顧客在選擇施工單位時(shí)必然會(huì )選擇有著(zhù)良好工程管理體系及工程管理實(shí)施經(jīng)驗的企業(yè)。
�。ㄈ┙ㄖ髽I(yè)自身開(kāi)展的需要企業(yè)要保持持續強勁的開(kāi)展勢頭，必須提高工程管理水平，培育優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，使用先進(jìn)的機械設備，提高專(zhuān)業(yè)化管理能力，這才是企業(yè)保持強勁開(kāi)展的必由之路。降低本錢(qián)，提高利潤率、生產(chǎn)率，是企業(yè)的追求目標，而工程是生產(chǎn)一線(xiàn)，它直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤的源泉，因此工程管理水平的上下顯得尤為重要。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著(zhù)各個(gè)工程活動(dòng)進(jìn)行。
建筑業(yè)作為一個(gè)具有悠久歷史的行業(yè)，其當前行業(yè)的開(kāi)展正處于一個(gè)比較關(guān)鍵的時(shí)期。管理水平的上下，不僅直接影響到工程部的經(jīng)濟效益，而且關(guān)系到建筑企業(yè)整體效益目標的實(shí)現和企業(yè)的未來(lái)開(kāi)展后勁。尤其是進(jìn)入新世紀以來(lái)，我國經(jīng)濟保持了穩定高速開(kāi)展的勢頭，隨著(zhù)西部大開(kāi)發(fā)、東北老工業(yè)區振興、中原崛起等一系列戰略的深入開(kāi)展、災害重建工作以及城市化進(jìn)程的加快，我國的建筑業(yè)市場(chǎng)開(kāi)展迅猛，我們可以看出，當前的建筑業(yè)正處在機遇與挑戰并存的時(shí)期。正是開(kāi)展和提高建筑領(lǐng)域工程管理水平的關(guān)鍵時(shí)期。建筑工程的管理是實(shí)現建筑企業(yè)開(kāi)展目標的一個(gè)重要根底，其管理水平的上下對于建筑企業(yè)的長(cháng)遠開(kāi)展具有非常重要的意義。隨著(zhù)經(jīng)濟的開(kāi)展和社會(huì )的進(jìn)步，建筑行業(yè)得到了長(cháng)期的開(kāi)展，建筑工程工程管理水平也取得了一定成績(jì)，但是質(zhì)量事故、工期拖延、費用超支等問(wèn)題仍然不少，特別是一旦出現工程質(zhì)量事故，就會(huì )給國家和人民生命財產(chǎn)帶來(lái)巨大損失，在社會(huì )上造成不良影響，因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。
建筑工程工程的管理，是一個(gè)復雜、艱巨的系統工程，涉及風(fēng)險、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設計、監理、施工、設備、物資、運營(yíng)等部門(mén)和單位。因此，要搞好建筑工程工程的管理，就要求工程經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格，能抓住工程管理的中心環(huán)節工程本錢(qián)控制，并能夠積極運用新的管理手段技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱(chēng)。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統論的觀(guān)點(diǎn)，對構成施工技術(shù)的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動(dòng)運用科學(xué)方法，進(jìn)行方案與決策、組織與指揮、控制與調節。
眾所周知，建筑工程的施工是一種復雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的交叉綜合應用過(guò)程。技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中的'作用主要有以下幾個(gè)方面：
�。�1）保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)開(kāi)展規律要求，確保施工正常進(jìn)行。
�。�2）通過(guò)技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)。從而能預見(jiàn)性地發(fā)現和處理問(wèn)題。把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。
�。�3）能充分發(fā)揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程本錢(qián)，提高經(jīng)濟效益和提升市場(chǎng)競爭能力。
施工是形成工程工程實(shí)體的過(guò)程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程工程的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。工程現場(chǎng)質(zhì)量目標管理系統主要由工程師、監理工程師以及施工單位的管理人員組成，這是形成工程質(zhì)量的主要因素�？刂剖┕べ|(zhì)量，就要提高管理人員的質(zhì)量意識，按照全面質(zhì)量管理的要求，使所有人員樹(shù)立質(zhì)量第一的觀(guān)念、預控為主的觀(guān)念、為用戶(hù)效勞的觀(guān)念�，F場(chǎng)管理人員應有較強的質(zhì)量規劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導、質(zhì)量檢查的能力，用嚴謹的科學(xué)態(tài)度和認真的工作作風(fēng)嚴格要求自己。
施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標準化操作。每個(gè)分項工程開(kāi)始人面積施工前都要做出示范樣板，統一操作要求，明確質(zhì)量目標，確保操作質(zhì)量，建立質(zhì)量責任制，明確具體任務(wù)、責任，責任到人，使工作質(zhì)量與個(gè)人經(jīng)濟利益掛鉤，加強操作人員的責仟心，形成嚴密的質(zhì)量工作責任體系。樣板經(jīng)我方、監理單位、施工單位共同驗收到達標準標準要求前方可進(jìn)行大面積施工。
施工工程的管理是全方位的，要求工程經(jīng)營(yíng)者對施工工程的質(zhì)量、平安、進(jìn)度、本錢(qián)、文明施工等，都要納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工工程各項工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工工程的成功管理不僅對工程、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益，對國家也會(huì )產(chǎn)生良好的社會(huì )效益。成功的管理，能促進(jìn)工程和企業(yè)的開(kāi)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。開(kāi)拓創(chuàng )新，總結經(jīng)驗，在工程的實(shí)踐中不斷摸索，最終創(chuàng )造出一條施工工程管理的成功之路。
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