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參加視頻會(huì )議心得體會(huì )
當我們受到啟發(fā)，對學(xué)習和工作生活有了新的看法時(shí)，寫(xiě)一篇心得體會(huì )，記錄下來(lái)，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。相信許多人會(huì )覺(jué)得心得體會(huì )很難寫(xiě)吧，以下是小編收集整理的參加視頻會(huì )議心得體會(huì )，希望能夠幫助到大家。
參加視頻會(huì )議心得體會(huì )1
12月3日，我參加了高管局組織的安全生產(chǎn)工作視頻會(huì )議和石黃處四季度安全生產(chǎn)工作視頻會(huì )議，作為一名收費員，我感觸很深。冬月的日子風(fēng)干物燥，生產(chǎn)生活用火頻繁，火災發(fā)生幾率和撲救難度相應增加，冬季安全工作不容忽視，安全預防重在細節。
安全工作具有明顯的特點(diǎn)，無(wú)論是用氣、用電，還是霧、雪行車(chē)、冬季取暖引發(fā)的事故，大多是因為忽略了安全細節，”不慎”引發(fā)安全事故。因此，無(wú)論是身處家庭、單位，還是戶(hù)外，一定要留心各方面的安全細節，養成良好的安全習慣。
收費站安全大多是用火、用電、用氣頻繁。因此，單位在用火、用電、用氣時(shí)要做到”三關(guān)四清”，即關(guān)燃氣、關(guān)電源、關(guān)門(mén)窗，廚房清、鍋爐房清、配電室清、庫房清。宿舍中要做到不使用明火，不亂接拉電線(xiàn)，不臥床吸煙，不亂扔煙頭火火柴。
收費站出現安全事故往往影響較大。職工們要做到”三懂三會(huì )”，并具備”四個(gè)能力”。懂的'本崗位生產(chǎn)過(guò)程安全事故的危害、懂得怎樣預防安全事故的措施、懂得預防、補救安全事故的方法。會(huì )使用安防器材，會(huì )處理突發(fā)事故、會(huì )報警。同時(shí)應具備檢查安全隱患的能力、組織引導人員疏散逃生的能力和安全知識宣傳教育培訓的能力。
安全無(wú)小事，事事連生命。
參加視頻會(huì )議心得體會(huì )2
7月13日上午按照規定召開(kāi)外派招商工作現場(chǎng)及視頻匯報會(huì )議，會(huì )上陳縣長(cháng)與王局長(cháng)針對目前招商情況進(jìn)行了分析、指導、總結，為下一步招商工作順利開(kāi)展確定了思路，指明了方向。
體會(huì )如下：
1、堅定信念、敢于吃苦，勇往直前。招商工作是一項艱難的工作，既要敬業(yè)、又要執著(zhù)，還要創(chuàng )新思路、主動(dòng)出擊、廣交朋友、以情招商，了解商河縣的'基本情況、資源優(yōu)勢及優(yōu)惠政策。積極參加各種社會(huì )公益、社會(huì )團體活動(dòng)。做好對外宣傳，擴大影響，增強吸引力。
2、參加展會(huì )，整理資料，篩選高、新、名、優(yōu)、特等高端企業(yè)。在外接觸企業(yè)很多，并不是所有規模企業(yè)就適合到我縣投資，企業(yè)有的要求，我們有條件，要根據我們自己產(chǎn)業(yè)情況進(jìn)行對接、學(xué)會(huì )篩選，了解這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)、企業(yè)發(fā)展狀況以及產(chǎn)業(yè)配套情況進(jìn)行對接，要瞄準工業(yè)項目、知名品牌企業(yè)、產(chǎn)業(yè)配套企業(yè)、上規模的大企業(yè)，在這些企業(yè)中尋找與我縣的接洽點(diǎn)。用自己的真誠和敬業(yè)的精神得到企業(yè)家們的認可。使他們從不知道商河到深入了解商河，從沒(méi)來(lái)過(guò)商河到熟悉商河，才能讓企業(yè)來(lái)商河放心、安心、順心。確保項目落地。
參加視頻會(huì )議心得體會(huì )3
在礦領(lǐng)導的高度重視、精心組織下，我礦供應人員認真的學(xué)習了曹董事長(cháng)在20xx年度物資供應視頻會(huì )議的重要講話(huà)精神以及陳四樓煤礦和鑫龍煤業(yè)兩個(gè)單位很好的典型發(fā)言。在學(xué)習完畢之后我礦供應人員對照講話(huà)精神，認真的總結了自身的不足以及今后供應工作的努力方向。通過(guò)這次學(xué)習要想干好供應工作，我礦供應部門(mén)心得體會(huì )總結如下：
一、要有高度的責任心
俗話(huà)說(shuō)”世上無(wú)難事只怕有心人”。人的工作能力幾乎都相差不是很大，為什么有人能夠做得很出色，而有的人卻平庸無(wú)能。關(guān)鍵在于對工作是不是有高度的責任心。責任心高的同志就會(huì )積極的為工作開(kāi)動(dòng)腦筋，為搞好公司的供應工作奠定基礎。
二、持續不斷的提升執行力
干好供應工作不是靠一張嘴或者一支筆，靠的是把公司交付的任務(wù)都落實(shí)到實(shí)處。這就要求物供人員必須要有強硬的執行力。盧展工提出 “三具兩基一抓手”的工作理論可以運用到物供工作上來(lái)。我覺(jué)得三個(gè)具體對我們的物供工作很有幫助�！弊鋈魏问虑橐痪唧w就突破、一具體就深入、一具體就落實(shí)”。許多事情就是在做具體的工作中才能發(fā)現問(wèn)題、然后才能夠找出解決問(wèn)題的方法，問(wèn)題解決了我們的物供工作自然就有了提高。這些都是靠我們要持續不斷的提升執行力，把工作落實(shí)到實(shí)處。從不斷的突破不斷的創(chuàng )新，持續提升我們的管理水平。
三、加強制度、流程的規范化以及業(yè)務(wù)精細化管理
俗話(huà)說(shuō)”沒(méi)有規矩不成方圓”，搞好物供工作的前提就是要有一套的完善的規章制度，以及合理閉合的業(yè)務(wù)流程。供應人員在日產(chǎn)工作中都要嚴格遵守這套制度，這也充分的體現了其必要性與重要性。流程必須是閉合的如果不閉合就會(huì )讓一些心懷不軌的人鉆了漏洞。業(yè)務(wù)上要實(shí)行精細化管理，不論是一個(gè)合同條例還是一個(gè)隨機配件，我們都要細心的對待。絕對不允許讓公司的利益得到損失。
四、加強對生產(chǎn)區隊的`服務(wù)意識
供應工作本身就是以服務(wù)區隊、服務(wù)生產(chǎn)為宗旨。只有把安全和生產(chǎn)搞好了，公司的效益才會(huì )得到提升，我們管理人員才能實(shí)在自己的價(jià)值。要加強與區隊之間的溝通，時(shí)刻掌握材料的需求緊急情況以及材料的使用情況。這也便于及時(shí)調整采購計劃安排和產(chǎn)品質(zhì)量的具體情況。
五、持續不斷的做好廉政教育
供應部門(mén)是一個(gè)非常敏感的部門(mén)，這就要求我們物供人員必要有一顆廉政的心。人在各種各樣的有貨面前總會(huì )有脆弱的時(shí)候，這也就要求要對物供人員加強廉政方面的思想教育。多舉一些以為廉政問(wèn)題而踏上不歸路的案例，以及多學(xué)習廉政方面的書(shū)籍。在一個(gè)就是要求供應從業(yè)人員必須要嚴于律己，時(shí)刻警惕自己，這一次伸手拿的的是錢(qián)，下一次伸手可能就是帶上手銬。
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