員工參加企業(yè)文化培訓心得體會(huì )
當在某些事情上我們有很深的體會(huì )時(shí),心得體會(huì )是很好的記錄方式,這樣有利于我們不斷提升自我。應該怎么寫(xiě)才合適呢?以下是小編為大家整理的員工參加企業(yè)文化培訓心得體會(huì ),希望能夠幫助到大家。
員工參加企業(yè)文化培訓心得體會(huì )1
集團于20xx年9月6日晚上舉辦了一個(gè)學(xué)習培訓班,董事長(cháng)請來(lái)了省糧食廳x處長(cháng)和xx業(yè)務(wù)總代理張經(jīng)理。首先張經(jīng)理就xx企業(yè)文化和如何做一個(gè)合格員工做了精辟的講解;然后湯處長(cháng)就糧食行業(yè)國家大政策,我們面臨機遇和挑戰作了指導性的演講,最后指導經(jīng)理們“怎樣當好企業(yè)的中層干部?”兩位領(lǐng)導講得非常精彩,我受益匪淺。
董事長(cháng)辦這次培訓學(xué)習班的目的,是想提高領(lǐng)導層的綜合素質(zhì)。培訓學(xué)習是企業(yè)文化內容之一,先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉,是企業(yè)核心竟爭力的重要組成部分。是企業(yè)深化改革、加快發(fā)展、做強做大的迫切需要;是企業(yè)提高管理水平,增強凝聚力和打造核心竟爭力的戰略舉措。
企業(yè)的最終目的是為了讓顧客滿(mǎn)意,獲得最大利潤,實(shí)現企業(yè)價(jià)值。顧客固然重要,但員工同樣重要。員工是水,企業(yè)是舟,“水能載舟亦能覆舟”,企業(yè)核心價(jià)值理念一定要獲得員工認同,否則企業(yè)文化就是沒(méi)有用的附庸。董薦瑞能舍身炸碉堡,就是共產(chǎn)黨先進(jìn)文化洗理著(zhù)當時(shí)的軍人。我們也必須形成一個(gè)好的企業(yè)文化,遵重員工,為員工謀幸福。使員工對企業(yè)有一種獻身精神!不能動(dòng)不動(dòng)就認為,能干就干,不能干就滾,我有錢(qián)找到人。好的員工是企業(yè)財富,要留得住,使之為企業(yè)做貢獻。企業(yè)要做到讓員工有歸屬感,成長(cháng)感,成就感,這樣才能發(fā)揮員工的最大價(jià)值,使員工產(chǎn)生最終的使命感。
企業(yè)為員工提供平臺,員工應當對企業(yè)感恩。這本身就是企業(yè)文化內涵之一。但是某些人歪曲了這種文化。把感恩當首要工作,當面一套,背后一套。老板來(lái)了拿條把,拿個(gè)鎬,老板走了就丟掉。自已工作不好好干,成天把心思放在如何做討老板喜歡,達到某種目的。我個(gè)人認為,干好工作是對企業(yè)真正的.感恩!
一個(gè)企業(yè)由不同的部門(mén)構成,只有部門(mén)和部門(mén)之間相互協(xié)作,嚴格遵守企業(yè)各項規章制度,以大局為重,企業(yè)才能更好的發(fā)展。我們應該發(fā)揮“沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團隊”的精神,做一個(gè)積極向上,有朝氣,有正氣,有愛(ài)心,講團隊精神的渡民人。充分發(fā)揮“我的渡民,我的家”的主人翁精神,把渡民當做自已的家,去愛(ài)護她,保護她,建設她,時(shí)刻保持高度的責任感和使命感,具有無(wú)私的奉獻精神,熱情工作,認真做事,踏實(shí)做人,使自已從思想上到實(shí)踐中有一個(gè)質(zhì)的飛躍,使自已真正成為一名合格的員工。為渡民集團成為國家級龍頭糧食企業(yè)添磚加瓦。
員工參加企業(yè)文化培訓心得體會(huì )2
通過(guò)參加“德興”文化培訓,我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力,讓我學(xué)習了很多,思考了很多,使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮,受益匪淺。
我們的“德興”文化是一種精神文化,是在我們長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的共同持有的理想、信念、價(jià)值觀(guān)、行為準則和道德規范的總和,是我們公司在長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的。
公司通過(guò)不斷的變革,拋棄不利于企業(yè)成長(cháng)的習慣和管理方式,學(xué)習和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度,包括我們魯泰的.一體兩翼發(fā)展戰略,包括我們的輕資產(chǎn)運營(yíng)模式,最終形成了我們魯泰真正的文化----德興文化。
德是我們信念的積淀,興是在我們信念的基礎上進(jìn)行的科學(xué)發(fā)展。
我們每個(gè)人從小都樹(shù)立自己的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。
同樣企業(yè)作為一個(gè)組織,也有自己的價(jià)值觀(guān),承擔著(zhù)社會(huì )責任。
誠信、責任、創(chuàng )新、共贏(yíng)——是我們企業(yè)的價(jià)值觀(guān),也是我們每一個(gè)魯泰人的價(jià)值觀(guān)。
誠信是立身之本,小到一個(gè)個(gè)人大到我們整個(gè)集團,都應該講求誠信,尤其是在信息高度發(fā)達的社會(huì ),一個(gè)企業(yè)不誠信的成本要遠遠高于誠信的成本,因此,誠信是我們魯泰最基本也是最重要的價(jià)值觀(guān)。
責任,做為一個(gè)企業(yè),為職工謀福利,為社會(huì )做貢獻,是我們的基本責任,魯泰集團明確提出把責任做為我們的價(jià)值觀(guān),本身就是一種負責任的體現。
創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力,魯泰在創(chuàng )新上始終下大力氣,花大投入,我們的電商平臺,我們的托管模式,我們的石墨烯研發(fā)中心,都是我們不斷創(chuàng )新的結晶。
共贏(yíng),是深入到我們骨髓里的經(jīng)營(yíng)理念,當今社會(huì ),只有共同發(fā)展,只有共贏(yíng)的模式,才是長(cháng)久、穩定的合作模式,小成功靠個(gè)人,大成功靠團隊,只有工作,只有秉持共贏(yíng)理念的合作,才能取得真正的成功。
當然,企業(yè)文化也不是一蹴而就的,它需實(shí)實(shí)在在的執行。
海爾集團的企業(yè)文化是從砸冰箱開(kāi)始的,砸冰箱事件強烈的震撼了員工,也因此成為海爾成長(cháng)的契機,從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理,通過(guò)不斷深入的企業(yè)變革,來(lái)實(shí)現企業(yè)的價(jià)值理念和員工的價(jià)值理念的融合。
海爾不斷變革,不斷創(chuàng )新的歷程,就是海爾個(gè)性的企業(yè)文化形成的過(guò)程。
通過(guò)學(xué)習,讓我的思想更加成熟,工作更加積極,工作的目標更加明確。
我會(huì )在今后的工作中,把這種精神和認識轉化到工作中去,加強學(xué)習不斷創(chuàng )新,為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。
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通過(guò)兩天的企業(yè)文化培訓,我感到獲益匪淺,讓我真正理解了企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中所起的作用,那就是,可以保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續發(fā)展。
企業(yè)文化可以鼓舞士氣、陶冶情操、塑造知識型員工、培育奉獻精神,為提高基層的凝聚力、戰斗力提供強大的精神動(dòng)力和智力支持,而要實(shí)現這一功能,就必須不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力。
這是因為企業(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人,能否為廣大員工所接受并轉化為強大的精神動(dòng)力。
我們公司提出了21條企業(yè)文化,作為一名魯泰人,我認為我們應該在今后的`工作中去踐行企業(yè)文化,不能讓文化成為一句“空話(huà)”。
培訓過(guò)程中,老師舉了一個(gè)例子,那就是海爾集團砸冰箱的故事。
海爾集團的企業(yè)文化是從砸冰箱開(kāi)始的,砸冰箱事件強烈的震撼了員工,也因此成為海爾成長(cháng)的契機,從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理,通過(guò)不斷深入的企業(yè)變革,來(lái)實(shí)現企業(yè)的價(jià)值理念和員工的價(jià)值理念的融合。
海爾不斷變革,不斷創(chuàng )新的歷程,就是海爾個(gè)性的企業(yè)文化形成的過(guò)程。
總而言之,在經(jīng)濟轉型發(fā)展的今天,企業(yè)文化對一個(gè)企業(yè)的存亡興衰是至關(guān)重要的。
一個(gè)企業(yè)的成敗不僅僅取決于市場(chǎng)及利潤水平,而更在于外部的企業(yè)形象即企業(yè)文化。
金老師舉的幾個(gè)典型的例子:海爾集團、日本本田公司等等,他們創(chuàng )造出的奇跡和成功都告訴我們:企業(yè)文化有著(zhù)潛在的凝聚力量,它不僅能給企業(yè)帶來(lái)一種精神,而且能激發(fā)員工的工作積極性和責任心,能加強企業(yè)團隊精神,從而提高企業(yè)的整體效益。
在今后的工作中,如果我們能將將國威的企業(yè)文化精神貫穿于我們的工作,以企業(yè)文化來(lái)要求自已,不斷進(jìn)步,追求卓越。
那么,我深信魯泰的明天會(huì )更美好。
通過(guò)學(xué)習,讓我的思想更加成熟,境界提升很多,工作更加積極,人生的方向更加明確。
我會(huì )在今后的工作中,把這種精神和認識轉化到工作中去,加強學(xué)習不斷創(chuàng )新,和同事搞好關(guān)系,為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。
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經(jīng)過(guò)一天緊張而又充滿(mǎn)生動(dòng)趣味的培訓。這不僅是公司對企業(yè)文化建設邁出的一大步,而且讓我們員工收獲頗豐。
首先從個(gè)人角度講,楊經(jīng)理一上午的脫稿演講,思路清晰,條理明確。語(yǔ)音鏗鏘有力。讓人意識到這是一個(gè)有積累,有準備的人。也驗證了那句“機會(huì )永遠留給有準備的人”的名言。尤其對公司“達博加瑞”名稱(chēng)的精辟詮釋?zhuān)尅拔帷币?jiàn)識了文化人的底蘊。
從大方向,從公司的角度講。前景目標規劃信息的傳遞。增強了我們對公司的期望和信心。從小個(gè)體講,對我們個(gè)人的啟發(fā)則是:“我需要思考,在隨公司一同發(fā)展的過(guò)程中,我需要以什么樣的速度,邁出什么樣的步伐,才能和公司同步!备苯拥闹v則是:“在公司迅猛的發(fā)展過(guò)程中,我需要做什么樣的職業(yè)規劃。理順我的工作思路,更多的去承擔我的工作責任。
培訓的核心是緊緊圍繞著(zhù)”團隊建設和執行力“這一主題。談到這個(gè)話(huà)題,我不得不提到的是下午培訓時(shí)發(fā)生的一個(gè)小插曲。
楊經(jīng)理對我們工程部提出了一個(gè)非但有針對性,且是有預謀性,逼我們工程部在現場(chǎng)做承諾的一個(gè)問(wèn)題。那就是”公司產(chǎn)品質(zhì)量的監管“問(wèn)題。當時(shí)我很沖動(dòng),很個(gè)人英雄主義的在眾人面前承諾“我來(lái)吧!”我坐下來(lái),冷靜思考。用楊經(jīng)理團隊建設的理論方式來(lái)思考問(wèn)題。我站起來(lái)表述的事實(shí)答案應該是“我們工程部的每一位員工都肩負著(zhù)質(zhì)量監管的`工作,尤其我們一線(xiàn)生產(chǎn)的員工,在生產(chǎn)的過(guò)程中,直接的,并且時(shí)時(shí)刻刻的參與到這個(gè)工程監管的工作中來(lái)!碑斎贿@一切的工作,都是在我們部門(mén)領(lǐng)導的布置和指導下進(jìn)行的。
還感動(dòng)于老板夫婦和諧的家庭關(guān)系帶來(lái)的強大氣場(chǎng)。在老板有批評,有贊揚,有真情表述的話(huà)中,看到一個(gè)值得員工追隨的企業(yè)人的風(fēng)采。
在公司文化的不斷建設中,在銷(xiāo)售同仁的努力下,達博的路會(huì )越拓越長(cháng)。在生產(chǎn)兄弟及其它各部門(mén)的努力下,達博得路一定會(huì )越鋪越寬,越鋪越遠。
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