倉庫管理實(shí)驗心得(精選16篇)
當在某些事情上我們有很深的體會(huì )時(shí),寫(xiě)心得體會(huì )是一個(gè)不錯的選擇,這樣有利于我們不斷提升自我。那么心得體會(huì )怎么寫(xiě)才恰當呢?下面是小編為大家收集的倉庫管理實(shí)驗心得(精選16篇),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
倉庫管理實(shí)驗心得(精選16篇)1
不管在哪個(gè)行業(yè),哪個(gè)崗位工作,最基本的是愛(ài)崗敬業(yè)。作為一個(gè)倉管員也是一樣,既然你選擇了這個(gè)崗位,那么請你尊重她,敬愛(ài)她,因為她也會(huì )在你的人生經(jīng)歷中畫(huà)下精彩的一筆。再一個(gè)就是責任心,對自己的工作要認真,負責,有事業(yè)心和責任感。這是最基本的職業(yè)道德,也是企業(yè)對員工最基本的要求。
倉庫,是企業(yè)核心的一部分?蛻(hù)貨源的供應管理以及生產(chǎn)原材料的供給,都在于倉庫的運作及數據,由此可見(jiàn)倉庫的重要性。但是如何才能管理好倉庫,第一責任人非倉管員莫屬。倉管工作,從門(mén)外漢到熟悉流程,獨立操作,稍有心得。
原料的接收:先是由采購部門(mén)進(jìn)行原料的采購。供應商把原料送到后由品控部門(mén)人員進(jìn)行物品抽檢和普檢。對檢驗合格的物品進(jìn)行接收。對物品的重量、數量、品種等相關(guān)數據的核對,核對無(wú)誤后,將物品進(jìn)行入庫處理。對于不合格的物品由相關(guān)部門(mén)跟供應商進(jìn)行溝通商議處理。遇到有爭議的事情匯報相關(guān)部門(mén)研究處理。
原料入庫:將合格的原料進(jìn)行入庫處理,開(kāi)據入庫單據,將原料的名稱(chēng)、單位、數量、供應商等相關(guān)信息錄入電腦系統備份。要做到實(shí)物與數據相符。然后將原料分類(lèi)擺放到倉庫,合理安排,減少堆放空間。至于如何擺放就在于平時(shí)對原料的熟悉度,還有和生產(chǎn)部門(mén)的溝通。要做到先進(jìn)先出,避免原料因存放進(jìn)時(shí)間過(guò)長(cháng)而造成的質(zhì)量問(wèn)題。對于某些特殊原料,要按照原料特性及公司要求做好保管。
原料出庫:原料的出庫由生產(chǎn)部門(mén)填領(lǐng)用出庫單。由倉庫管理員對原料進(jìn)行派發(fā)給生產(chǎn)部。對所出庫的原料名稱(chēng)、數量等及時(shí)進(jìn)行詳細登記。定期對倉庫進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),遇到原料與數據不符時(shí),要及時(shí)查原因,務(wù)求賬實(shí)一至。當然,有些原料在領(lǐng)用和生產(chǎn)過(guò)程中會(huì )有一定的損耗,不可能做到百分百的賬實(shí)一至,但是我們可以盡量把實(shí)物與數據之間的誤差降到最低。
對于倉庫的原料信息要隨時(shí)掌握。熟悉掌握每個(gè)原料計劃期的生產(chǎn)消耗情況,預測計劃期的原料需求量規律。了解每個(gè)原料的訂貨、到貨時(shí)間。過(guò)早的補充原料會(huì )造成原料的積壓和占用倉庫的空間,甚至會(huì )影響到企業(yè)的資金周轉。過(guò)晚的補充原料就會(huì )造成生產(chǎn)的的被動(dòng)。所以預測計劃期的原料需求量很重要。工作中多與生產(chǎn)、采購等相關(guān)部門(mén)溝通,這樣才能及時(shí)得到所需要的相關(guān)信息。
平時(shí)還要做好防火、防洪、防漏雨等各項工作,排除各種安全隱患,從而避免、降低損失。
經(jīng)驗是一點(diǎn)一滴積累下來(lái)的,冰凍三尺非一日之寒,只有不斷的學(xué)習,提升自己,不管在哪個(gè)行業(yè),哪個(gè)崗位都能做得出色。
倉庫管理實(shí)驗心得(精選16篇)2
今年12月18日,公司總部組織了倉儲管理人員及所有關(guān)管理人員的學(xué)習,旨在提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓學(xué)習。通過(guò)這次學(xué)習,給了我很大的啟發(fā)和幫助,它給我們帶來(lái)了現代市場(chǎng)經(jīng)濟條件下倉儲管理新的理念。通過(guò)這次學(xué)習,使我開(kāi)拓了眼界,給我在今后的工作上起到很大的提高和幫助。通過(guò)這次學(xué)習,使我對倉儲管理有了新的認識:
倉儲是集中反映工廠(chǎng)物資活動(dòng)狀況的綜合場(chǎng)所,是連接生產(chǎn)、供應、銷(xiāo)售的中轉站,倉儲管理對促進(jìn)生產(chǎn)提高效率起著(zhù)重要的輔助作用。倉儲是產(chǎn)品生產(chǎn)、流通過(guò)程中因訂單前置或市場(chǎng)預測前置而使產(chǎn)品、物品暫時(shí)存放的場(chǎng)所。同時(shí),倉儲管理圍繞著(zhù)倉儲實(shí)體活動(dòng),清晰準確的報表、單據帳目、會(huì )計部門(mén)核算的準確信息也同時(shí)進(jìn)行著(zhù),因此倉儲管理是物流、信息流、單證流的合一。
現代企業(yè)的倉儲管理是一個(gè)全新的領(lǐng)域,它是整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分,與企業(yè)的發(fā)展壯大有著(zhù)密不可分的關(guān)系,倉儲管理的好壞不僅制約著(zhù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)還影響著(zhù)企業(yè)的發(fā)展。
現代企業(yè)的倉儲管理必須樹(shù)立服務(wù)至上的宗旨,加強與各相關(guān)部門(mén)的溝通與聯(lián)系。確保管理信息的及時(shí)性、準確性、完整性,為有關(guān)部門(mén)提供可靠的數字信息。
現代企業(yè)的倉儲管理還必須加強日常管理,一切從點(diǎn)滴做起,物品的入庫驗收、堆放合理、安全保管、出庫托運等各個(gè)環(huán)節都要力爭不出差錯,切實(shí)為客戶(hù)提供方便、快捷的服務(wù)。
現代企業(yè)的倉儲管理還必須加強和完善倉儲人員的自身素質(zhì)的培養。在工作中不僅要嚴謹,而且還要具有合作精神和服務(wù)意識。倉儲部門(mén)是窗口單位,它的工作直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)和信譽(yù),所以倉儲部的管理和服務(wù)就顯得尤為重要。
因此做好售后服務(wù)工作,首先要求各售后服務(wù)部及各服務(wù)人員做好配件的每月需求量的報表,然后進(jìn)行統計匯總好報生產(chǎn)計劃部門(mén)下達生產(chǎn)指令。從而可減少不必要的積壓,并配合倉庫管理員做好工作。
倉庫管理實(shí)驗心得(精選16篇)3
時(shí)光飛逝,彈指之間20xx年已接近尾聲,回首過(guò)去的一年,內心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭,又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎。
作為制造行業(yè),成本是公司的關(guān)鍵之一,對成本管理水平的要求應不斷提升,對采購原材料、到各部門(mén)材料的使用更應加以控制;仡櫦磳⑦^(guò)去的這一年,在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,我們的工作著(zhù)重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標上,緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開(kāi)工作,緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。
透視昨天,工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現,但我們卻必須面對現實(shí),不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,還要能在回過(guò)頭的時(shí)候,對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對,對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析,從怎樣節約時(shí)間,如何提高效率,盡量使工作程序化、系統化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭,更進(jìn)一步,達到新層次,進(jìn)入新境界,開(kāi)創(chuàng )新篇章為了更好地做好今后的工作,總結經(jīng)驗、吸取教訓,必將有利于自己的前行。
回首過(guò)去,是為了更好地面向未來(lái)。為了總結經(jīng)驗,發(fā)揚成績(jì),克服不足,現將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結:
一、回首20xx
1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細節,每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶(hù)”,又是為“客戶(hù)”提供服務(wù)的個(gè)體。正因如此,我們的工作也應該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心,來(lái)為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事,是我們秉承的理念,盡我們的全力去滿(mǎn)足每一個(gè)生產(chǎn)細節的要求,給我們一個(gè)機會(huì )還公司一份滿(mǎn)意!我們會(huì )一如既往,無(wú)微不至地做的更多更好。
不足之處:沒(méi)有和各部門(mén)保持良好的溝通。
2、能?chē)栏駡绦泄緜}庫保管制度,防止收發(fā)材料差錯出現。入庫及時(shí)登帳,手續檢驗不合要求不準入庫;出庫時(shí)手續不全不發(fā)貨,特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導簽批。做到以公司利益為重,愛(ài)護公司財產(chǎn),不監守自盜。
不足之處:對供應商物料進(jìn)倉數量嚴格把關(guān)了,卻對生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)料沒(méi)有把好關(guān);ERP錄入不夠及時(shí),爭取20xx年改進(jìn)這一現狀。
3、合理安排材料在倉庫內的存放次序。按產(chǎn)品種類(lèi)、規格、等級分區堆碼,不得混和亂堆,保持庫區的整潔。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程,同時(shí)也真正做到了物盡其用,人盡其才的作用。
不足之處:倉庫規劃不夠合理,20xx年將重新進(jìn)行規劃。
4、積極配合財務(wù)部和采購部。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清倉,做到帳、物、卡三者相符。積極配合財務(wù)部門(mén)做好倉庫庫存的盤(pán)點(diǎn)、盤(pán)虧的處理及調帳工作,保證庫存報表的上交時(shí)間和數據的準確性,真實(shí)性。
不足之處:盤(pán)點(diǎn)速度較慢,提供物料數據速度有待提高。每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生,我們有必要做到要善于發(fā)現問(wèn)題,把握問(wèn)題,并在第一時(shí)間去解決,來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。
二、展望20xx
在恪守以往取得的成績(jì)和好的工作方法外,爭取在20xx年能改善去年的不足,使工作再上一個(gè)新的臺階,特在此列出如下的倉庫20xx年工作計劃和工作目標:
1、加強費用成本方面的管理。
。1)規范庫存材料的核算管理,嚴格控制材料庫存的合理儲備,減少資金占用。建立材料領(lǐng)用制度,改變原來(lái)不論是否需要、不論那個(gè)部門(mén)使用、也不論購進(jìn)的數量多少,都在購進(jìn)之日起一次攤銷(xiāo)到某一個(gè)部門(mén)來(lái)核算的模糊成本。
。2)在原來(lái)的基礎上細劃物料成本的管理,加強對各部門(mén)物料使用管理,實(shí)實(shí)在在核算各部門(mén)所使用物料消耗,真實(shí)反映出各部門(mén)生產(chǎn)成本。為各部門(mén)物料使用管理提供參考依據。
。3)認真執行低成本高效益的管理方法,進(jìn)一步對各部門(mén)成本控制基礎工作的配合,合理使用各項物料,嚴格對物料消耗合理性進(jìn)行審核,杜絕亂使用浪費等現象。
2、加強控制基礎工作。
。1)本人從事制造行業(yè)也有數年時(shí)間,但未真正了解成本核算工作,但我堅信只要大家共同努力,肯定可以把公司成本降到最低點(diǎn),給公司創(chuàng )造更大的效益。
。2)按規定時(shí)間對各部門(mén)物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),及時(shí)核算出各部門(mén)所使用物料情況。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、及時(shí)指出各部門(mén)存在浪費現象,積極配合各部門(mén)查找分析原因。杜絕后續再出現浪費現象。
3、加強每月核算與日常管理工作。
。1)強烈建議各部門(mén)按規定使用物料、管理人員每天進(jìn)行監督、審核,參照相應的規定制度。統一正常使用各項物料,日常工作中,節約使用、并時(shí)刻注意員工在使用物料過(guò)程中是否存在浪費現象,一經(jīng)發(fā)現及時(shí)指出、讓全體人員養成良好的節約意識。
。2)每月統計出各部門(mén)使用物料數據,一經(jīng)發(fā)現有超標現象,及時(shí)查找原因,使用是否合理,及時(shí)發(fā)現存在問(wèn)題并予以改正,保持降低成本意識,爭取做到低成本高效益的管理理念。
。3)在緊張的工作之余,加強團隊建設,打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團隊。作為一個(gè)管理者,對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì),樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。
。4)作為基層管理者,我充分認識到自己既是一個(gè)管理者,更是一個(gè)執行者。要想真正把公司成本降低,除了各部門(mén)管理人員熟悉合理使用物料外,還需要認真實(shí)在培訓員工,首先要以身作則,這樣才能讓自己的下屬有榜樣看,大家都能夠主動(dòng)形成節約意識。
4、在倉庫管理及數據管理能力上有待提高。
。1)為提高物料的管理,對所有進(jìn)出倉物料盡可能按執行,對供應商嚴格把關(guān)來(lái)料數量。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷(xiāo)售部能及時(shí)了解物料庫存情況,對ERP數據及庫存日報表需要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉前查詢(xún)并錄入相關(guān)數據再收發(fā)料,確保數據的準確性與及時(shí)性。
。2)加強對本部門(mén)職員的培訓學(xué)習,真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉,同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的作用,使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購部和銷(xiāo)售部,對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,避免原材物料的浪費,節約原材料,處理部分呆滯物品,并改善倉庫物品和堆放的緊缺現象,還給生產(chǎn)周轉提供了合理空間。
。3)重新對倉庫庫位進(jìn)行有效的規劃,使物料擺放更加合理,盤(pán)點(diǎn)更加方便。
三、倉庫提出的建議
1、針對綜合原材料倉和綜合半成品倉(噴塑、沖床、保護焊、機加車(chē)間等)統計人員的一點(diǎn)建議:
目前車(chē)間統計員所統計的物料數據,如車(chē)間制成半成品、原材料消耗、車(chē)間在產(chǎn)品等。從形式上來(lái)看,只是僅僅為其車(chē)間提供的,而他們的工作范圍也只是成為車(chē)間算工資的工具而已。我的建議是他們如果能夠到我們倉庫,直接把他們所統計的物料數據轉換成ERP數據,這樣的話(huà),即減少不必要的工作流程,又能及時(shí)確保綜合原材料倉和綜合半成品倉所有物料的數據準確性,還能為財務(wù)、采購等部門(mén)提供更及時(shí)的物料信息。當然,這并不影響給生產(chǎn)車(chē)間提供生產(chǎn)進(jìn)度所用的數據。這個(gè)建議并不是說(shuō)統計人員歸倉庫管理,只是互相配合,因為大家都是為生產(chǎn)而服務(wù)、為公司而服務(wù)!如果公司采取這條建議的話(huà),我會(huì )對他們進(jìn)行一個(gè)培訓,讓其了解物料進(jìn)出的流程及其如何規范。
2、對生產(chǎn)車(chē)間的建議:
希望公司領(lǐng)導能夠重視這條建議。
。1)因為我們公司倉庫場(chǎng)地有限,所以大部分物料均在各個(gè)車(chē)間存放。正是這個(gè)原因,車(chē)間領(lǐng)料人員(比如總裝車(chē)間)到別的車(chē)間去領(lǐng)取物料時(shí)能否叫一下我們一起去或者把領(lǐng)料的數據(物料上基本有標識卡)及時(shí)報給我們。
。2)對于車(chē)間用低值易耗品,望生產(chǎn)部領(lǐng)導給予一個(gè)硬性規定,我們將按此規定去實(shí)施進(jìn)出倉手續。
總之,倉庫能在現實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導及各位同事的大力支持和配合,在揮手昨天的時(shí)刻,我們將迎來(lái)新的一年,對過(guò)去取得的成績(jì),將不驕不躁,腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,對過(guò)去的不足,將不懈的努力爭取做到最好,我們將會(huì )用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力,我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大,并躋身于國內先進(jìn)企業(yè)行列,讓我們攜手合作,創(chuàng )造出輝煌的明天!20xx年,是全新的一年,也是自己挑戰的一年,我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,為公司的發(fā)展前景盡一份力。
倉庫管理實(shí)驗心得(精選16篇)4
炎炎夏日列日當頭。正是因為有這樣的環(huán)境,正激起了我要在暑假參加社會(huì )實(shí)踐的決心。我要看看我能否在惡劣的環(huán)境中有能力依靠自己的又手和大腦維持自己的生存,同時(shí),也想通過(guò)親身體驗社會(huì )實(shí)踐讓自己更進(jìn)一步了解社會(huì ),在實(shí)踐中增長(cháng)見(jiàn)識,鍛煉自己的才干,培養自己的韌性,更為重要的是檢驗一下自己所學(xué)的東西能否被社會(huì )所用,自己的能力能否被社會(huì )所承認。想通過(guò)社會(huì )實(shí)踐,找出自己的不足和差距所在。
那么,我的社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)就從我的找工作拉開(kāi)了序幕。一開(kāi)始,對自己手工藝期望很高,沒(méi)有月薪一千不干。經(jīng)過(guò)艱苦的找尋工作,很多的地方的招聘都要有工作經(jīng)驗的優(yōu)先,一聽(tīng)說(shuō)我沒(méi)有經(jīng)驗就跟我說(shuō)“這樣吧,你回去等消息吧,如果需要的詳,我會(huì )通知你的”。經(jīng)過(guò)多次面試的失敗,我總結了自己失敗的原因。主要有兩個(gè)方面的原因。一個(gè)方面是自己眼高手低,自己根本自身素質(zhì)沒(méi)有達到一定的水平,五個(gè)方面是自己沒(méi)有給自己一個(gè)很好的定位,沒(méi)有找準自己的位置?偨Y了以前的失敗的教訓,擺正好自己的位置,社會(huì )實(shí)踐只要有工作,能供飯吃,任何苛刻都干。最后終于在家附近的一個(gè)倉庫找到了一個(gè)清書(shū)的工作,工資才700每月。
剛開(kāi)始的時(shí)候心理極不平衡。心想從小到大讀了這么多的書(shū),家里花了那么多的錢(qián)把我培養長(cháng)大成人,就去幫人家做雜工,心理及不平橫。本來(lái)就是嗎?我怎么著(zhù)也是個(gè)大學(xué)生,被一些只有小學(xué)文話(huà)的人指喚過(guò)來(lái)指喚過(guò)去的,確實(shí)心理上很不舒服。但是,人總是要適應自己自下而上的環(huán)境,我不想一開(kāi)始就干不下去了,不行,我一定要堅持下去。要在自己的工作的環(huán)境中讓自己的工作做的很輕松,首先行把自己同領(lǐng)導和同事之間的關(guān)系搞好。因此我只好暫時(shí)避其鋒芒。盡快地熟悉自己所在的工作環(huán)境。
在打工的這段時(shí)間里工作非常的單調,每天都是清書(shū),搬書(shū),沒(méi)任何變化,我只好苦中作樂(lè ),和同事們一起聊天,聽(tīng)聽(tīng)他們的生活瑣事,學(xué)習他們怎么做這單調的工作,很快我就適應了這里的工作和這里的生活,那些同事大都是大叔大伯級人物都很照顧我,雖說(shuō)都是很簡(jiǎn)單的工作,他們都認真的教我,很快和他們都處得很好了,我也應為做事很勤快,肯動(dòng)腦子,得到了主管的好評,心里有種說(shuō)不出的舒服,在這日子單調但是真的很充實(shí),這些處世之道是在我學(xué)習生活中無(wú)法體會(huì )到的。
休息的時(shí)候,我也主動(dòng)找我們的領(lǐng)導和同事虛心地向他們請教和學(xué)習,工作的大師傅和我說(shuō):“我知道你是大學(xué)生有大志向,想做大事,但是你千萬(wàn)不要小看做小事,大事都是由小事積累起來(lái)的,做大事的本領(lǐng)也是由做小事的本領(lǐng)不斷地積累而成的,不積小流無(wú)以成江海;不積跬步無(wú)以致辭千里!彼麨槲抑赋隽斯ぷ髦械暮芏噱e誤和缺點(diǎn),我也一直很虛心地請教大師傅還對我說(shuō):“我看一個(gè)人怎么樣并不是看他學(xué)歷、文憑怎么樣,關(guān)鍵是看此人做事是否勤快踏實(shí)。年輕人不要怕吃苦,年輕人就行能挑大梁,年輕人的時(shí)候不吃苦,難道到老了再吃苦嗎?”
打工結束后,倉庫主管給了我一些指點(diǎn),他說(shuō):“一個(gè)人在他的學(xué)生時(shí)代最重要的是學(xué)習東本,增長(cháng)見(jiàn)識,鍛煉能力,尤其在大學(xué)學(xué)習時(shí)候,選用暑期時(shí)間參于社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)是一個(gè)很好的鍛煉機會(huì ),賺錢(qián)不是主要的,作為學(xué)生,能賺多少錢(qián),等你畢業(yè)了有的是賺錢(qián)的機會(huì ),然后他給我說(shuō)了他讀書(shū)時(shí)的事,他說(shuō)他讀書(shū)的時(shí)候,也是求知欲非常強烈,想方設法地想多學(xué)點(diǎn)知識,放假的時(shí)候,經(jīng)常往全國各地跑,不為別的,就為了增長(cháng)見(jiàn)識!
倉庫管理實(shí)驗心得(精選16篇)5
以下是個(gè)人在這一段時(shí)間工作中得到的體會(huì )。
1、在倉管工作中熟悉自己不內行的產(chǎn)品才是現在最基本的工作任務(wù),是自己適應工作的要求、提高辦事效率的需要,也是為能夠隨時(shí)進(jìn)入其他部門(mén)學(xué)習的一個(gè)基本工作技能。
2、揀貨是工作的首要任務(wù),發(fā)錯貨、賬目錯亂,會(huì )給后續工作帶來(lái)很大壓力,會(huì )使公司利益與形象受損。所以要看好實(shí)物、對準確編碼,提高注意力,確保在第一個(gè)環(huán)節上就做到百分百的正確無(wú)誤;另外還需要了解倉庫當日入庫的貨品,多關(guān)注倉庫的信息,以確保倉庫是否有足夠的庫存。
3、要用為公司服務(wù)的理念去工作,把公司當做是自己的家,融入到這個(gè)大家庭,齊心合力經(jīng)營(yíng)好這個(gè)場(chǎng)所。
4、單純的揀貨,包貨,發(fā)貨,好像沒(méi)有什么技術(shù)含量,會(huì )給人一種枯燥無(wú)味的感覺(jué)。但既然公司安排自己負責這一職位,那就是公司對我們的信任,給我們學(xué)習的機會(huì )。所以我們應該抱著(zhù)一種感恩的心去完成自己的工作,竭盡全力完成它,不斷提高自己的效率。
5、倉庫的一切工作不可能走捷徑或一蹴而就,很多都看似小事,偏偏小事都是一環(huán)扣一環(huán)支撐起全部工作流程得以順暢、正確。
當然在實(shí)訓中,我也遇到了很多的苦難,也曾一次次的受挫過(guò),但也就是因為這樣,我又一遍遍的去尋找解決的方式和途徑,使這些難題得以順利解決,這個(gè)累積的過(guò)程,也就成了我實(shí)訓期間寶貴的經(jīng)驗與財富,相信對我以后的生活也會(huì )有很大的幫助。
經(jīng)過(guò)這次實(shí)訓,我相信,在以后的生活中,不管遇到什么樣的難題,只要一直保持這種心態(tài)與斗志,積極向上,我的人生一定會(huì )有更大的收獲。
倉庫管理實(shí)驗心得(精選16篇)6
在這短短一個(gè)月的實(shí)習時(shí)間里,通過(guò)店長(cháng)及同事們的支持和幫助,我對自己的工作職責有了明確的認識,對自己的崗位有了更深層次的`了解,倉庫管理員的工作其實(shí)也就是要下好“本位棋”任何時(shí)候都來(lái)不得半點(diǎn)馬虎,唱不得半點(diǎn)高調,來(lái)不得絲毫僥幸,作為倉庫管理的一員,我深感自身責任重大,通過(guò)工作,我認識到幾點(diǎn):
一、不因小事而不為。
小事是大事的基礎,倉庫的每一件小事都與大事有著(zhù)密不可分的關(guān)聯(lián),只有小事做好了,大事才能更好的完成,進(jìn)入倉庫工作依賴(lài),我深刻體會(huì )到這一點(diǎn)。工作千萬(wàn)不能馬虎,粗心大意,掉以輕心,這方面我做的還不夠,記得很多時(shí)候入庫時(shí)都把數量搞錯了,也有把價(jià)錢(qián)弄錯的,導致收銀員沒(méi)法收錢(qián),數量上出現錯誤供貨商把我找了,重新給他補的貨,這樣的問(wèn)題、錯誤我出現過(guò)很多,在今后的工作中應該嚴格要求自己。
二、不因雜事而亂為。
倉庫工作頭緒很多,任務(wù)瑣碎繁雜,剛開(kāi)始接觸倉庫工作的時(shí)候很多東西都不會(huì ),就出現了事倍功半的效果,時(shí)間長(cháng)了慢慢捉摸出來(lái)哪該為哪該不為,哪些該做哪些不該做,該請示的要請示,該反饋的要反饋,不該做的也絕不能做,不因事難而怕為。
三、沉著(zhù)應對每件事。
要胸有主見(jiàn),對難纏的供貨商絕對不能聽(tīng)他們的,一定要讓供貨商聽(tīng)我們的,只有這樣,才能處理好事情,不然的話(huà),如果供貨商都把貨放的亂七八糟也不給擺貨,那么超市工作人員就會(huì )埋怨我,不擺完貨就走留個(gè)爛攤子,一定不能唯唯喏喏,震得住供貨商才是最好的辦法,同時(shí)也要認真負責,絕不能丟手不管。
四、超前運籌求主動(dòng)。
不管做什么事都要主動(dòng),主動(dòng)幫忙才顯示出人的品德與素質(zhì),彰顯當代大學(xué)生的良好風(fēng)范與高尚品德。
五、堅持從學(xué)習入手,提高業(yè)務(wù)能力經(jīng)過(guò)一個(gè)月的實(shí)踐學(xué)習。
我深刻認識到萬(wàn)事開(kāi)頭難,什么事都要有嘗試,都要有開(kāi)始,都要有經(jīng)過(guò),都要有失敗,經(jīng)歷了在金膳林超市的倉庫管理工作之后,我明白了很多事情看起來(lái)很簡(jiǎn)單,但與我們的想象是有很大差距的。通過(guò)這從三月二十一號到四月十七號短短不到一個(gè)月的實(shí)習,我更深的懂得如何與人溝通和與人交往處事,以后能讓自己更好更快得融入社會(huì )這個(gè)大家庭。
倉庫管理實(shí)驗心得(精選16篇)7
讀書(shū)使人進(jìn)步,讀書(shū)使人睿智。近期,在工作暇閑之余,百度了《倉儲管理》一書(shū),讓我受益匪淺。此書(shū)實(shí)意專(zhuān)篇案例倉儲管理、績(jì)效規劃與設計。是倉儲管理這可以按表操作,輕松管理。為生產(chǎn)、品質(zhì)、安全、人力、成本管理加分,具有很強的實(shí)務(wù)性、可操作性。
倉儲管理已經(jīng)成為影響產(chǎn)品市場(chǎng)競爭的關(guān)鍵因數,它不僅是對儲存的物料場(chǎng)所及作業(yè)管理。更是對生產(chǎn)和銷(xiāo)售活動(dòng)的一種支持性服務(wù)。倉儲管理的良莠直接影響,生產(chǎn)、物料管理系統的成芭比。因而倉儲管理往往影響企業(yè)的品質(zhì),效率、成本、安全。
第一、明確認識倉庫管理的重要性
倉庫作為一個(gè)公司的物料和成品集散地,擔負著(zhù)非常大的作用。公司里幾乎所有的流動(dòng)資產(chǎn)都集中在倉庫,倉庫流動(dòng)順暢與否,生產(chǎn)進(jìn)出頻率和物料收發(fā)是否正常有序,直接關(guān)系到工廠(chǎng)的生產(chǎn)效率能否達成有效目標。而物料的成本占整個(gè)企業(yè)成本的50%-70%,重要性極高,倉庫對物料數字正確性也關(guān)乎到生產(chǎn)進(jìn)度,如果物料沒(méi)有及時(shí)供給成產(chǎn),造成發(fā)貨短缺極可能會(huì )影響到進(jìn)貨的順利。
倉庫是物資的聚散地,所以如何對物料的保護和控管也是直接關(guān)系到各種損耗和浪費能否減少到最低限度,庫存的有效控管和利用、不斷的維護減少自然損耗、數字的精準控制等。
第二、倉庫的分類(lèi)和各種細節管理的認知。
一個(gè)優(yōu)秀的管理者,會(huì )按工作計劃,首先會(huì )列出一定時(shí)間段的計劃表,這樣可以提供完成目標的方向,減少因改變造成的不確定損失,更好的做出倉庫管理工作,讓生產(chǎn)管理達到最終目標,三變:變質(zhì)量、變效率、變獲利。二順:生產(chǎn)順、交貨順、一低:庫存低。做到五個(gè)三,三齊庫容整齊。貨物整齊,堆放整齊。三清:清楚數量,清楚質(zhì)量,清楚規格。三符:賬目符合,物品符合,卡片符合。三潔:設備清潔。產(chǎn)品清潔,地面清潔。三能做好盤(pán)點(diǎn)工作,讓物件不靠墻,不靠柱,不落地。做到循環(huán)管理,完整且運營(yíng)流暢。同時(shí)做到績(jì)效的考核,獎懲明確,提高管理者的工作積極能力。倉庫管理需要優(yōu)秀的管理者和一個(gè)優(yōu)秀的團隊,因為一個(gè)優(yōu)秀的管理者后面一定要有一個(gè)優(yōu)秀的團隊。并且還要做好出入庫的帳料記錄與定期存盤(pán),不良物料及呆料廢料的及時(shí)處理,簡(jiǎn)而言之,做到帳帳相符,帳物相符,帳證相符。帳,卡,料一致。
第三,倉庫管理安全方面的知識。
在產(chǎn)品歸于庫房的過(guò)程中,對于產(chǎn)品的堆放一定要遵循以下三不原則:不堵塞通道,不堵塞防火栓和滅火器,不超高,對于堆放一般采用四法管理:五五堆放法,六號定位法,托盤(pán)管理法,分類(lèi)管理法。儲存和發(fā)放產(chǎn)品一般要遵循以下三原則:倉庫十二防(防火,防水,防壓,防腐,防銹,防爆,防曬,防倒塌,防盜,防電,防蛀,防潮)定點(diǎn)定位定量,先進(jìn)先出等三原則。
第四,倉庫6S的積極開(kāi)展,對倉庫管理起到非常關(guān)鍵的作用
任何一家工廠(chǎng)的6S管理開(kāi)展的是否有效從倉庫里可以直接反映。倉庫6S可以改善污染環(huán)境,整頓混亂無(wú)序的工作現場(chǎng),提高我們的品質(zhì)和效率,最終提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。
第五,管理者具有良好的溝通協(xié)調能力。
倉庫是任何一家公司的中轉站,所以倉庫主管必須和所有的相關(guān)部門(mén)打交道,各車(chē)間的主管,采購部,物控,財務(wù),業(yè)務(wù)等,幾乎牽涉到公司的所有部門(mén),倉庫既要服務(wù)于生產(chǎn),又是產(chǎn)品存放的直接責任人,因此作為倉庫這個(gè)后勤職能部門(mén),既要在堅持倉庫管理各種原則的前提下,又要做好跟進(jìn)生產(chǎn)的糧草官倉庫管理者必須責無(wú)旁貸的擔負起這個(gè)責任。既要堅持原則又要服務(wù)于生產(chǎn),同時(shí),還要讓各相關(guān)部門(mén)在接受你的原則的前提下搞好生產(chǎn),因此,管理者要具有良好的溝通協(xié)調能力。
總之,作為一名倉庫管理者,我將本著(zhù)努力工作的態(tài)度,做一個(gè)有技術(shù)能力,掌握科學(xué)的領(lǐng)導方法,有很?chē)缹?shí)的溝通協(xié)調能力,同時(shí)更重要的是做一個(gè)思維能力縝密邏輯思考的的管理者,做好倉庫儲存管理工作。
倉庫管理實(shí)驗心得(精選16篇)8
我于xx年1月份到藍天駕校工作,在近10個(gè)多月的時(shí)間里,通過(guò)領(lǐng)導及同事們的支持和幫助,我對自己的工作職責有了明確的認識,對自己的崗位有了更深層次的了解,倉庫保管員的工作其實(shí)也就是要下好“本位棋”,任何時(shí)候,都來(lái)不行辦點(diǎn)“馬虎”,唱不得半點(diǎn)“高調”,來(lái)不得絲毫“僥幸”。
作為倉庫保管員的一員,我深感自身責任重大,以下是我結合工作的一點(diǎn)想法:
一、不因事小而不為。
小事是大事的基礎,倉庫的每一件小事都與大事有著(zhù)密不可分的關(guān)聯(lián),只有小事做好了,大事才能更好地完成。進(jìn)入倉庫工作以來(lái),我深刻體會(huì )到這一點(diǎn)。工作中千萬(wàn)不能粗心大意、掉以輕心,這方面我做的還不夠,在今后的工作中應該嚴格要求自己。
二、堅持從學(xué)習入手,提高業(yè)務(wù)能力。
在實(shí)際工作中,我發(fā)現自己原有的知識和技能已遠遠不夠。工作雖然繁忙,但是仍要增強學(xué)習的自覺(jué)和緊迫感,向領(lǐng)導請教,向身邊的同事學(xué)習,抓住每一次學(xué)習的機會(huì ),不斷擴充知識存量,全面提高業(yè)務(wù)能力。
三、不因事難而怕為。
真正參與到倉庫的實(shí)際工作中,我才發(fā)現經(jīng)常會(huì )遇到很多超出預見(jiàn)、超出職責、難以料理的事情。應該怎么處理這些事情,我也漸漸有了自己的體會(huì ):
1、要沉著(zhù)應付,千萬(wàn)不要慌了陣腳。不管事情多么突然、多么緊急,首先要冷靜地進(jìn)行分析,穩定場(chǎng)面后再報告相關(guān)領(lǐng)導,并按領(lǐng)導要求協(xié)調相關(guān)部門(mén),組織力量處理。
2、要胸有主見(jiàn),不能唯唯喏喏。面對急事或發(fā)現事件,不能退縮。
3、要認真負責,絕不能事過(guò)丟手。特別是一時(shí)難以處置的問(wèn)題,不能因為事情已過(guò),就束之高閣,對此,我每天都記工作日志,及時(shí)查找出未完成的工作,在“查不落實(shí)”中求得落實(shí)。
四、超前運籌求主動(dòng)。
凡事預則立,不預則廢。倉庫工作就是要做到知之在早,思之在先,謀之在前,要有“搶”的意識,在被動(dòng)中尋求主動(dòng),在被動(dòng)中爭取主動(dòng),爭取為領(lǐng)導及各部門(mén)提供超前服務(wù)。這是我對自己的要求,在今后的工作中還需要努力提高。
五、不因事雜而亂為。
倉庫工作頭緒很多,任務(wù)瑣碎繁雜。剛開(kāi)始接觸倉庫工作的時(shí)候經(jīng)常會(huì )出現事倍功半的效果,時(shí)間長(cháng)了慢慢琢磨出來(lái)哪個(gè)該為、哪個(gè)不該為、哪個(gè)是重點(diǎn)、哪個(gè)是次要,分清主次急緩,統籌安排,不能亂為。不管事情再多再雜,采用什么方法解決,都不能忘了工作程序,該請示的要請示,該反饋的要反饋。通過(guò)這一段時(shí)間的工作,我認識到自己還有許多不足:一是工作主動(dòng)性不夠。工作預見(jiàn)性還有待提高;今后工作需要增強超前意識,凡事想在前頭,先行一步。二是對突發(fā)事件的應變能力還是需要提高;在今后的工作中,我還要繼續加強學(xué)習,努力涉獵多方面的知識,做到全面發(fā)展。
請學(xué)校領(lǐng)導及同事共同督促!
倉庫管理實(shí)驗心得(精選16篇)9
一、發(fā)現空閑的空間。首先發(fā)現倉庫那些地方經(jīng)常會(huì )出現空置,找到原因。如貨架頂層,主要原因,第一不好放置,第二找貨困難,如何解決。我們就放置大宗物料,看起來(lái)很醒目的訂單,從外觀(guān)上直接可以獲得物料的各種信息,如訂單號,名稱(chēng),數量等。而且必較輕便,叉取也較為方便安全。合理的利用空間是倉庫管理的重中之重。
二、發(fā)現可以疊加的物料。倉庫中有很多物料,有專(zhuān)用工具存放,如鐵籠,周轉箱,木箱等有外觀(guān)比較安全規整的物料,而且重量不大,我們就可以疊加起來(lái),留出空間。只有留出空間,我們才可以施展才能。
三、小訂單,小批量,小物料,小尾單,始終是我們管理的重點(diǎn),料賬不符也多出現在這種物料上。而且一但使用,尋找的時(shí)間也比較多,而且還不一定找得到。所以這種物料在平時(shí)的倉庫管理中就應該得到充分的重視。此種物料我們要放置在貨架的最底層,第一取用方便,第二看起來(lái)比較直觀(guān),第三由于一板上放置的品種較多,需放置多張標示卡,尋找節省時(shí)間。而且我們在平時(shí)管理時(shí)要多加細心,做到數量準確,標示清楚。在需要時(shí)就不會(huì )給我們增加麻煩和困擾。
四、倉庫所有物料標示清楚,經(jīng)常整理整頓,做到?jīng)]有死角,料帳合一,在月底盤(pán)庫時(shí)就會(huì )非?旖莘奖。做到盤(pán)庫就是盤(pán)料卡。做到這一步已經(jīng)是一名合格的倉管員了。
五、最后對物料進(jìn)行同一品種歸位,每一種物料進(jìn)行倉庫定位,在查找時(shí)就可以省除很多找貨的時(shí)間,做到這一步你就是一個(gè)最優(yōu)秀的倉庫員了。
六、對所入庫單,出貨單,發(fā)票手據,進(jìn)行有序整理保存,按日,周,月,年保管。
七、要做到一名合格的倉庫管理員,是和每天的工作分不行的,功在平時(shí),冰凍三尺,非一日之寒也。
倉庫管理實(shí)驗心得(精選16篇)10
讀書(shū)使人進(jìn)步,讀書(shū)使人睿智。近期,在工作閑暇之余拜讀了《倉儲管理》一書(shū),讓我受益匪淺。此書(shū)是以專(zhuān)篇案例介紹倉儲管理績(jì)效管理、制度規劃與設計,使倉儲管理者可以按表操作,輕松規范管理,為生產(chǎn)、品質(zhì)、安全、人力、成本管理加分,具有很強的實(shí)務(wù)性、可操作性。
倉儲管理已經(jīng)成為影響產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力的關(guān)鍵因素之一,它不僅是對儲存物料的場(chǎng)所及其作業(yè)的管理,更是對生產(chǎn)和銷(xiāo)售活動(dòng)的一種支持性服務(wù)。倉儲管理的良莠直接影響生產(chǎn)、物料管理系統的成敗,因而倉儲管理往往影響企業(yè)整體的品質(zhì)、效率、成本及安全。
第一、明確認識到倉庫管理的重要性。
倉庫作為一個(gè)公司的物料和成品積散地,擔負著(zhù)非常大的作用。公司里幾乎所有的流動(dòng)資產(chǎn)都集中在倉庫,倉庫的流動(dòng)順暢與否,生產(chǎn)進(jìn)出頻繁和物料的收發(fā)是否正常有序,直接關(guān)系到工廠(chǎng)的生產(chǎn)效率能否達成有效目標。而物料的成本占整個(gè)企業(yè)成本的5070%,重要性極高,倉庫對物料的數字準確性也關(guān)乎到生產(chǎn)的進(jìn)度。如果物料沒(méi)有及時(shí)供給生產(chǎn),造成收發(fā)料的短缺,極可能會(huì )影響到出貨的順利。
倉庫是物資的聚散地,所以,如何對物料的保護和控管也是直接關(guān)系到各種損耗和浪費是否能減少到最低限度。庫存的有效控管和利用、不斷地維護減少自然損耗、數字的精準控制等。
第二、倉庫的分類(lèi)和各種細節管理的認知。
一個(gè)優(yōu)秀的管理者,會(huì )按照工作的計劃,首先會(huì )列出一定時(shí)間段的計劃表,這樣可以提供完成目標的方向,減少因改變所造成的不確定性損失,更好的做出倉庫管理工作,讓生產(chǎn)管理得到最終的目標三高:高質(zhì)量,高效率,高獲利;二順:生產(chǎn)順,交貨順;一低:庫存低。做到5個(gè)三:三齊庫容整齊,貨物整齊,堆放整齊;三清清楚數量,清楚質(zhì)量,清楚規格;三符帳目符合,物品符合,卡片符合;三潔設備清潔,產(chǎn)品清潔,地面清潔;三能做好盤(pán)點(diǎn)工作,讓物件不靠墻,不靠柱,不落地。做到循環(huán)管理,完整且運營(yíng)流暢,同時(shí)做到績(jì)效的考核,獎懲明確,提高管理者的工作積極能力。倉庫管理需要優(yōu)秀的管理者加上一個(gè)優(yōu)秀的團隊,因為一個(gè)優(yōu)秀的管理者后面必定有一個(gè)好的團隊。并且還要做好出入庫的料帳記錄與定期盤(pán)存,不良物料及呆廢料的定期處理。簡(jiǎn)而言之,用四字來(lái)概括:帳、物、卡、證。并要求達成三符:賬賬相符、賬實(shí)相符、賬證相符。
第三、倉庫管理安全方面知識。
在產(chǎn)品歸于庫房的過(guò)程中,對于產(chǎn)品的堆放要符合一定的堆放原則:立堆、加高機的利用、通道暢通、堆放時(shí)易讀數等。但是對于堆放一定要遵循以下三不原則:不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和滅火器、不得超高。對于堆放一般采用四法管理:五五堆放法、六號定位法、托盤(pán)化管理法、分類(lèi)管理法。儲存和發(fā)放產(chǎn)品一般要遵循以下三原則:倉庫十二防(防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電)、定點(diǎn)定位定量、先進(jìn)先出等三原則。
第四、倉庫5S的積極開(kāi)展,對于倉庫管理起到非常關(guān)鍵的作用。5S包括整理、整頓、清掃、清潔、自律,任何一家工廠(chǎng)的5S開(kāi)展是否有效可以從倉庫反映出來(lái)。倉庫5S可以改善污染的環(huán)境,整頓混亂無(wú)序的工作現場(chǎng),提高我們的品質(zhì)和效率,最終提高產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)。同時(shí),倉庫的5S對于倉庫的物料更加規范更加有效儲放也有積極和深遠的意義。
第五、倉庫管理者具有良好的溝通協(xié)調能力。
倉庫是任何一家公司的中轉站。所以,倉庫主管必須和所有的相關(guān)部門(mén)都要打交道。各車(chē)間的主管、采購部、物控、財務(wù)、業(yè)務(wù)等等,幾乎牽涉到公司所有的部門(mén)。倉庫既要服務(wù)于生產(chǎn),同時(shí)又是產(chǎn)品存放的直接責任人。因此,做為倉庫這個(gè)后勤職能部門(mén)既要在堅持倉庫管理各種原則的前提下,又要做好跟進(jìn)生產(chǎn)的好糧草官。倉庫管理者必須責無(wú)旁貸地擔負起這個(gè)責任,既要堅持原則又要服務(wù)于生產(chǎn),同時(shí),還要讓各相關(guān)部門(mén)在接受你的原則的前提下搞好生產(chǎn)。因此,倉庫主管必須要具備良好的溝通協(xié)調能力。
總之,作為一名優(yōu)秀的倉儲管理者,我將本著(zhù)努力工作態(tài)度,做一個(gè)有技術(shù)能力,掌握科學(xué)領(lǐng)導方法,有很?chē)缹?shí)的溝通協(xié)調能力,同時(shí)更重要的是做一個(gè)思維能力縝密的邏輯思考的管理者,做好倉庫儲存的管理工作。
倉庫管理實(shí)驗心得(精選16篇)11
我分公司歷來(lái)對人事行政及倉庫管理工作都非常重視,開(kāi)業(yè)伊始,就成立了專(zhuān)有倉庫及專(zhuān)人人事行政工作,幾年來(lái),我公司人事行政工作在集團總部領(lǐng)導下,在店總的指導下,管理工作一步一個(gè)臺階,逐步走向科學(xué)化、規范化管理,現將有關(guān)情況匯報如下。
一、高度重視,落實(shí)責任,確定責任制
我公司人事檔案及倉庫管理工作的發(fā)展與建設,既有上級主管部門(mén)的支持,又有店總的關(guān)心和重視,更有全店員工的努力。首先是明確了人事及倉庫工作的人事專(zhuān)員,確定了崗位責任制,劃定階段性任務(wù)、目標,實(shí)現了檔案管理制度化、規范化。同時(shí),店總和總經(jīng)辦會(huì )把學(xué)習貫徹《員工手冊》,提高員工的企業(yè)文化認知水平,列入了培訓工作的重要日程,對培訓工作進(jìn)行了專(zhuān)題研究,重點(diǎn)查找了檔案及倉庫管理工作中存在的薄弱環(huán)節,制定整改措施,研究探討進(jìn)一步做好檔案及倉庫管理的辦法措施,對相關(guān)工作進(jìn)行認真的部署安排,促進(jìn)工作的落實(shí)。確保人事及倉庫管理的正常運轉和部門(mén)之間的溝通。
二、嚴格管理,全面完成人事檔案的整理、培訓和招聘工作
在繼續鞏固和完善人事檔案管理標準的基礎上,我進(jìn)一步提高人事檔案管理工作標準,增大在培訓和招聘方面的投入,解決招聘工作中的實(shí)際困難,嚴格依公司制度建立人事檔案,加快檔案信息化進(jìn)程。
1、及時(shí)完成文件歸檔入庫和分類(lèi)整理工作。對于各類(lèi)檔案,我都嚴格按照公司有關(guān)檔案工作的規章制度,對應歸檔的文件材料,做好文件的收集、歸檔工作,對檔案文件嚴格按照程序做好銷(xiāo)毀、歸檔工作。同時(shí),將人事檔案與公司檔案分離,由人事專(zhuān)員負責,加強檔案的保密性。隨著(zhù)電子文件檔案管理系統開(kāi)展,在單位領(lǐng)導的重視下,我公司將計算機運用于檔案整理工作,為單位檔案管理專(zhuān)門(mén)配備了計算機一臺,落實(shí)專(zhuān)人負責。做到規范操作,有序利用,設立了信息的防火墻、密碼訪(fǎng)問(wèn)控制,不斷完善檔案信息安全管理制度,確保檔案信息安全。在管理上建立了電子歸檔制度和文件管理的記錄,嚴格執行保管制度,從技術(shù)要求和管理措施兩方面有效地保證了檔案信息的安全管理。經(jīng)過(guò)多年的建設,我公司基本實(shí)現了檔案管理工作現代化、整理規范化、排列標準化、檢索科學(xué)化。
2、加大投入,嚴肅紀律,確保檔案安全。檔案安全是檔案工作的重中之重,我們要求檔案工作者要從對公司、對員工負責的高度,深刻認識檔案安全的重要性,自覺(jué)從思想上、行動(dòng)上確保把檔案安全放在首位,要求時(shí)刻牢記“檔案安全,責任重于泰山”,牢固樹(shù)立“安全第一,預防為主”的思想,堅決防止和克服松懈、僥幸心理,確保檔案安全萬(wàn)無(wú)一失。把安全工作重點(diǎn)從事后處理轉到事前防范上來(lái)。在自查的基礎上,對重點(diǎn)檔案和可能存在隱患的進(jìn)行重點(diǎn)檢查。對檢查中發(fā)現的問(wèn)題和隱患,采取了有力措施,及時(shí)整改,堅決堵塞危及檔案安全的漏洞,防止各種危害檔案安全事故的發(fā)生。建立健全檔案安全規章制度。把建立健全檔案保管、編目、利用、編研、保護、保密等方面的規章制度,真正做到責任到人,措施到位。盡管現用辦公地點(diǎn)為公用電腦,但我還是克服困難,設立了專(zhuān)門(mén)檔案管理系統,采取切實(shí)有效措施,確保了檔案的安全。正確處理好檔案安全保管和方便利用的關(guān)系,既保證檔案不丟失、不損壞,又保證了檔案信息不失密、不泄密。
3、加強人員招聘工作。招聘工作是一項基礎性工作,許多人對本公司比較陌生,不夠了解,為此,我在各個(gè)街道張貼、路邊設立攤點(diǎn)、網(wǎng)絡(luò )招聘等渠道進(jìn)行招聘工作,并詳細全面的學(xué)習了《員工手冊》,取得的效果不算明顯,招聘工作有待加強。
三、加強倉庫物資管理
1、加強倉庫管理,做好物資的收發(fā)和保管工作。做到保質(zhì)、保量、及時(shí)地完成物資的收發(fā)任務(wù)。
保質(zhì)就是要把質(zhì)量好的物資收進(jìn)來(lái)并發(fā)給部門(mén);保量就是按出入庫開(kāi)具的數量,及時(shí)縮短驗收和配發(fā)時(shí)間,做到快收快發(fā),按照物資的供應計劃,及時(shí)地把物資發(fā)放到需求部門(mén)。
2、做好倉庫管理是加強物資管理的一項重要任務(wù),為此倉庫管理人員必須根據儲存物資的特點(diǎn),做好“五無(wú)”無(wú)霉爛變質(zhì)、無(wú)損壞和丟失、無(wú)隱患、無(wú)雜物積塵、無(wú)老鼠;做好“六防”防潮、防凍、防壓、防腐、防火、防盜。
3、保證物資管理的安全,嚴防貪污盜竊,嚴防一切事故發(fā)生,嚴禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入倉庫,不準在倉庫內吸煙、燒電。
4、物資進(jìn)倉須有嚴格驗收手續,對物資的數量、規格、質(zhì)量、名稱(chēng)等做到準確無(wú)誤,同時(shí)做好進(jìn)倉的登記手續。
5、物資出庫發(fā)放必須嚴格執行發(fā)料規定,須有領(lǐng)料憑證,并且手續完備、齊全,否則倉庫管理人員有權拒發(fā)物資。
6、開(kāi)展技術(shù)革新,不斷改善倉庫的物資管理工作,做到科學(xué)管理倉庫,提高工作效率,使物資盡快地投入使用,充分發(fā)揮物資的作用。
7、嚴格遵循“先進(jìn)先出原則”。
四、今后人事行政主管工作
設想通過(guò)自查,我對人事行政管理工作進(jìn)行了進(jìn)一步的明確,同時(shí),也發(fā)現了一些存在的薄弱環(huán)節,比如:未及時(shí)向集團總部報送新入職人事檔案及調職人員檔案的報送,倉庫未及時(shí)整理,保密觀(guān)念還有待進(jìn)一步強化等等。針對以上問(wèn)題,今后人事行政工作的目標是,以《員工手冊》為指導,貫徹執行集團總部及店總下發(fā)的各類(lèi)通知及指示;立足現實(shí),著(zhù)眼未來(lái),強化服務(wù)意識,創(chuàng )新服務(wù)機制;積極跟進(jìn)人員招聘工作,充分利用現有條件,為招聘工作提供更方便、快捷的服務(wù)。重點(diǎn)做好以下幾項工作:
1、繼續學(xué)習宣傳、貫徹培訓執行《員工手冊》,堅持依公司制度管理檔案。
2、做好檔案日常管理工作。采用科學(xué)先進(jìn)的管理手段管理檔案,逐步實(shí)現檔案管理、檢索微機化。
3、加大人員招聘的實(shí)施力度。
4、做好倉庫物資的合理利用工作,督促監督各部門(mén)的物資領(lǐng)用及申購工作。
5、進(jìn)一步加強培訓,抓好培訓的落實(shí)工作。
通過(guò)此次自檢自查,我增強了檔案及物資的安全意識,牢固樹(shù)立了安全防范意識,并在檢查中進(jìn)一步消除了隱患。今后,我將繼續按照此次檢查的要求,把檔案及物資管理體現在實(shí)際工作中,落在實(shí)處,認真堅持下去,時(shí)刻確保檔案的安全和完整及物資的儲備、發(fā)放、申購管理。
倉庫管理實(shí)驗心得(精選16篇)12
作為一名會(huì )所的庫房管理員,經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的實(shí)際管理,從中也摸索出了些心得體會(huì ),庫房管理主要是負責庫房消費品進(jìn)庫,出庫登記,根據用途,性質(zhì),類(lèi)型進(jìn)行分類(lèi),確保各類(lèi)消費品的出售效率,為會(huì )所提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。另外需要維護庫房和貨物安全,做好防潮防霉變質(zhì)的工作,F在將其寫(xiě)出來(lái),為今后的工作奠定基礎。
一、庫房日常管理
1、庫房保管員必須合理設置各類(lèi)物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。管理公司內酒水,飲料等消費物品。統計每日管理物品的結存情況,便于公司對相關(guān)消費物品的采購。
2、做好各類(lèi)物料和產(chǎn)品的日常核查工作,庫房保管員必須對各類(lèi)庫存物資定期進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn),并做到賬、物、卡三者一致。鑄件庫房管理員必須定期對每種消費品進(jìn)行核對并記錄,如有變動(dòng)及時(shí)向營(yíng)業(yè)部、財務(wù)部反映,以便及時(shí)調整。
3、各營(yíng)業(yè)部必須根椐營(yíng)業(yè)計劃及庫房庫存情況合理確定采購數量,并嚴格控制各類(lèi)物資的庫存量,有條件單位逐步實(shí)行零庫存;庫房保管員必須定期進(jìn)行各類(lèi)存貨的分類(lèi)整理,對存放期限較長(cháng),逾期失效等不良存貨,要按月編制報表,報送營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導及財務(wù)人員,營(yíng)業(yè)部對本單位的各類(lèi)不良存貨每月必須提出處理意見(jiàn),責成相關(guān)部門(mén)及時(shí)加以處理。
二、入庫管理
1、物料進(jìn)倉時(shí),庫房管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續;如屬回用物資應憑回用單辦理入庫手續,拒絕不合格或手續不齊全的物資入庫,杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現象。
2、入庫時(shí),庫房管理員必須查點(diǎn)物資的數量、規格型號、合格證件等項目,如發(fā)現物資數量、質(zhì)量、單據等不齊全時(shí),不得辦理入庫手續。未經(jīng)辦理入庫手續的物資一律作待檢物資處理放在待檢區域內,經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回,放在暫放區域,同時(shí)必須在短期內通知經(jīng)辦人員負責處理。
3、一切貨物的購入都必須用增植稅專(zhuān)用發(fā)票方可入庫報銷(xiāo),無(wú)稅票的,其材料價(jià)格必須下浮到能補足扣稅額為止。同時(shí)要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。
4、入庫貨物在未收到相應發(fā)票前,庫房管理員必須建立貨到票未到材料明細賬,并及時(shí)填開(kāi)貨到票未到收料單(在當月票到的可不開(kāi)),在收到發(fā)票后,沖銷(xiāo)原貨到票未到收料單,并開(kāi)具材料票到收料單,月底將貨到票未到材料清單上報財務(wù)。
5、收料單的填開(kāi)必須正確完整,供應單位名稱(chēng)應填寫(xiě)全稱(chēng)并與發(fā)票單位一致,如屬票到抵沖的,應在備注欄中注明原入庫時(shí)間。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字,并且字跡清楚。
6、因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退回貨物,必須由營(yíng)業(yè)部財務(wù)部部相關(guān)人員填寫(xiě)退回處理單,辦妥手續后方可辦理入庫手續。
三、出庫管理
1、各類(lèi)材料的發(fā)出,原則上采用先進(jìn)先出法。酒水等出庫時(shí)必須辦理出庫手續,并做到限額領(lǐng)貨,各部門(mén)領(lǐng)用的物料必須由各部門(mén)長(cháng)統一領(lǐng)取,領(lǐng)貨人員憑各部門(mén)長(cháng)開(kāi)具的流程單或相關(guān)憑證向庫房領(lǐng)取,領(lǐng)料員和庫房管理員應核對物品的名稱(chēng)、規格、數量、質(zhì)量狀況,核對正確后方可發(fā)料;庫房管理員應開(kāi)具領(lǐng)料單,經(jīng)領(lǐng)貨人簽字,登記入卡、入帳。
四、報表及其他管理
1、庫房管理員在月末結賬前要與各部門(mén)做好物料進(jìn)出的銜接工作,各相關(guān)部門(mén)的計算口徑應保持一致,以保障成本核算的正確性。
2、必須正確及時(shí)報送規定的各類(lèi)報表,收付存報表、材料耗用匯總表、三個(gè)月以上積壓物資報表、貨到票未到材料明細表每月27日前上報財務(wù)及相關(guān)部門(mén),并確保其正確無(wú)誤。
3、庫存物資清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現問(wèn)題和差錯,應及時(shí)查明原因,并進(jìn)行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的,必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導審核批準后才可進(jìn)行處理,否則一律不準自行調整。發(fā)現貨物失少或質(zhì)量上的問(wèn)題(如過(guò)期、受潮、變質(zhì)或損壞等),應及時(shí)的用書(shū)面的形式向有關(guān)部門(mén)匯報。
4、庫房現場(chǎng)管理工作必須嚴格按照6S要求、ISO9000標準及各事業(yè)部分廠(chǎng)的具體規定執行。
倉庫管理實(shí)驗心得(精選16篇)13
不知不覺(jué)在仁愛(ài)醫院已經(jīng)待了兩年了,幾經(jīng)周折,我從一個(gè)藥房發(fā)藥人員變成了管理庫房的工作人員,在這兩年里,我們不知經(jīng)歷了多少事,無(wú)論大事小事,時(shí)時(shí)刻刻都浮現在腦海里,每次想到這些事,心里就特別的高興!
我在藥房那段時(shí)間跟收費的會(huì )計一起共事一年十個(gè)月,感情基礎挺深,現在調到庫房也常常下去跟她們聊聊天,現在招聘的三個(gè)藥房新同事暫不能跟收費會(huì )計達到我們當時(shí)的那種默契,那種共事感情非一日之寒,這樣的人也并不是那么容易就能遇見(jiàn)的,我們互相配合,讓藥房工作變得輕松愉快,我們互相配合,讓領(lǐng)導視察時(shí)是那樣融洽美滿(mǎn),任何事情我們總是互相溝通,讓彼此之間沒(méi)有隔閡,我們可以放下自己私人之事一致對外,不讓其他科室有可趁之機,這樣的時(shí)日并不長(cháng),只有兩年!
現在庫房也有很多事情要處理,并不是想象那么簡(jiǎn)單,每天都需要思考一下那些藥品和物資需要申報,每天科室或者宿舍領(lǐng)東西都需要由我來(lái)處理,每次回的貨物都需要入庫,每天總是那么忙碌,本以為庫房阿姨過(guò)來(lái)我會(huì )輕松許多,沒(méi)想到的是剛來(lái)她就摔了一跤,到現在還沒(méi)有康復,一直在家休息,從調到庫房就沒(méi)好好休息,這個(gè)月只能再堅持一下,還好找老板要了一天假正好回去看看家里的情況。
現在整個(gè)醫院生意都是那么的好,每次進(jìn)貨都是幾十幾百的申報,很難得,想想以前庫房阿姨一個(gè)人管理,真是不容易,現在我一個(gè)年輕小伙子有時(shí)送的四五十件貨都要請同事幫忙搬,一個(gè)人根本搬不動(dòng),真算是一個(gè)苦力活,不僅如此還很容易得罪人,你讓別人幫你搬,別人也不會(huì )心甘情愿,畢竟不是他的分內事。
好了,也沒(méi)什么要說(shuō)的,今天就到這里了!
倉庫管理實(shí)驗心得(精選16篇)14
倉庫管理主要是負責倉庫消費品進(jìn)庫,出庫登記,根據用途,性質(zhì),類(lèi)型進(jìn)行分類(lèi),確保各類(lèi)消費品的出售效率,為娛樂(lè )場(chǎng)所提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。另外需要維護庫房和貨物安全,做好防潮防霉變質(zhì)的工作,F在將其寫(xiě)出來(lái),為今后的工作奠定基矗。
倉庫保管員必須合理設置各類(lèi)物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。管理公司內酒水,飲料等消費物品。統計每日管理物品的結存情況,便于公司對相關(guān)消費物品的采購。
做好各類(lèi)物料和產(chǎn)品的日常核查工作,倉庫保管員必須對各類(lèi)庫存物資定期進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn),并做到賬、物、卡三者一致。鑄件倉管員必須定期對每種消費品進(jìn)行核對并記錄,如有變動(dòng)及時(shí)向營(yíng)業(yè)部、財務(wù)部反映,以便及時(shí)調整。
各營(yíng)業(yè)部必須根椐營(yíng)業(yè)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數量,并嚴格控制各類(lèi)物資的庫存量,有條件單位逐步實(shí)行零庫存;倉庫保管員必須定期進(jìn)行各類(lèi)存貨的分類(lèi)整理,對存放期限較長(cháng),逾期失效等不良存貨,要按月編制報表,報送營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導及財務(wù)人員,營(yíng)業(yè)部對本單位的各類(lèi)不良存貨每月必須提出處理意見(jiàn),責成相關(guān)部門(mén)及時(shí)加以處理。庫存物資清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現問(wèn)題和差錯,應及時(shí)查明原因,并進(jìn)行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的,必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導審核批準后才可進(jìn)行處理,否則一律不準自行調整。發(fā)現貨物失少或質(zhì)量上的問(wèn)題(如過(guò)期、受潮、變質(zhì)或損壞等),應及時(shí)的用書(shū)面的形式向有關(guān)部門(mén)匯報。
倉庫管理實(shí)驗心得(精選16篇)15
在這短短一個(gè)月的實(shí)習時(shí)間里,通過(guò)店長(cháng)及同事們的支持和幫助,我對自己的工作職責有了明確的認識,對自己的崗位有了更深層次的了解,倉庫管理員的工作其實(shí)也就是要下好“本位棋”任何時(shí)候都來(lái)不得半點(diǎn)馬虎,唱不得半點(diǎn)高調,來(lái)不得絲毫僥幸,作為倉庫管理的一員,我深感自身責任重大,通過(guò)工作,我認識到幾點(diǎn):
一、不因小事而不為。
小事是大事的基礎,倉庫的每一件小事都與大事有著(zhù)密不可分的關(guān)聯(lián),只有小事做好了,大事才能更好的完成,進(jìn)入倉庫工作依賴(lài),我深刻體會(huì )到這一點(diǎn)。工作千萬(wàn)不能馬虎,粗心大意,掉以輕心,這方面我做的還不夠,記得很多時(shí)候入庫時(shí)都把數量搞錯了,也有把價(jià)錢(qián)弄錯的.,導致收銀員沒(méi)法收錢(qián),數量上出現錯誤供貨商把我找了,重新給他補的貨,這樣的問(wèn)題、錯誤我出現過(guò)很多,在今后的工作中應該嚴格要求自己。
二、不因雜事而亂為。
倉庫工作頭緒很多,任務(wù)瑣碎繁雜,剛開(kāi)始接觸倉庫工作的時(shí)候很多東西都不會(huì ),就出現了事倍功半的效果,時(shí)間長(cháng)了慢慢捉摸出來(lái)哪該為哪該不為,哪些該做哪些不該做,該請示的要請示,該反饋的要反饋,不該做的也絕不能做,不因事難而怕為。
三、沉著(zhù)應對每件事。
要胸有主見(jiàn),對難纏的供貨商絕對不能聽(tīng)他們的,一定要讓供貨商聽(tīng)我們的,只有這樣,才能處理好事情,不然的話(huà),如果供貨商都把貨放的亂七八糟也不給擺貨,那么超市工作人員就會(huì )埋怨我,不擺完貨就走留個(gè)爛攤子,一定不能唯唯喏喏,震得住供貨商才是最好的辦法,同時(shí)也要認真負責,絕不能丟手不管。
四、超前運籌求主動(dòng)。
不管做什么事都要主動(dòng),主動(dòng)幫忙才顯示出人的品德與素質(zhì),彰顯當代大學(xué)生的良好風(fēng)范與高尚品德。
五、堅持從學(xué)習入手,提高業(yè)務(wù)能力經(jīng)過(guò)一個(gè)月的實(shí)踐學(xué)習。
我深刻認識到萬(wàn)事開(kāi)頭難,什么事都要有嘗試,都要有開(kāi)始,都要有經(jīng)過(guò),都要有失敗,經(jīng)歷了在金膳林超市的倉庫管理工作之后,我明白了很多事情看起來(lái)很簡(jiǎn)單,但與我們的想象是有很大差距的。通過(guò)這從三月二十一號到四月十七號短短不到一個(gè)月的實(shí)習,我更深的懂得如何與人溝通和與人交往處事,以后能讓自己更好更快得融入社會(huì )這個(gè)大家庭。
倉庫管理實(shí)驗心得(精選16篇)16
大家知道,管庫員是一早、一晚,兩頭必須準時(shí)的工作。新的一年已經(jīng)到來(lái),現將我20xx年度的工作做個(gè)簡(jiǎn)短的總結:
一、基本工作情況
1、我認真學(xué)習管庫員守則和庫房管理的各規定,嚴格遵守庫房鑰匙的管理規定,協(xié)助科領(lǐng)導共同做好現金清點(diǎn)、上繳等業(yè)務(wù);
2、及時(shí)、準確地使儲蓄專(zhuān)業(yè)庫包出庫、入庫,保障了一線(xiàn)的`工作需要;在從事業(yè)務(wù)主辦時(shí),我積極協(xié)同搞好各項工件,利用自己所學(xué)掌握的知識,保障業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行;
3、營(yíng)業(yè)前全面打掃衛生,營(yíng)業(yè)終了,逐項檢查好各項安全措施,關(guān)好水電等再離開(kāi)。
二、以“客戶(hù)滿(mǎn)意、業(yè)務(wù)發(fā)展”為目標,搞好服務(wù),樹(shù)立熱忱服務(wù)的良好窗口形象
1、在出門(mén)收款中,每到一處,我們的一言一行,能代表我們x的形象。所以,我對自己高標準、嚴要求,不該說(shuō)的話(huà)不說(shuō),不該做的事不做,積極為客戶(hù)著(zhù)想,在規章范圍內,積極為客戶(hù)辦理殘損幣兌換、代捎回單等,極大的方便了客戶(hù);
2、同時(shí),向客戶(hù)宣傳x的各項新技術(shù),新業(yè)務(wù),新政策,擴大x的知名度;
3、把了解到的企業(yè)現金量、重大投資、款項專(zhuān)移等情況及時(shí)向信貸部門(mén)匯報,為x對企業(yè)的全面了解和信貸工作提供及時(shí)有用的信息;
4、在許多季節性的大額現金收款中,我都認真對待每一次大額現金收款任務(wù),期間的工作也得到了信貸、公存等科室領(lǐng)導和同事們的認可;
5、在離退休職工換取工資時(shí),提前兌換好大小票,積極主動(dòng)、熱情服務(wù),盡努力為老年人提供方便,讓他們高興而來(lái)、滿(mǎn)意而去。
我到x工作后,一直兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨,想客戶(hù)所想,急客戶(hù)所急,協(xié)同其他部門(mén)共同搞好服務(wù),取得了一定的成績(jì)且獲得了各單位會(huì )計人員和領(lǐng)導的信任和支持。
總結過(guò)去,是為了吸取過(guò)去的經(jīng)驗和教訓,更好地干好今后的工作。在新到來(lái)的20xx年,我將更加勤奮認真,努力做到更好!
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