策劃活動(dòng)的感想活動(dòng)策劃感受心得
我們得到了一些心得體會(huì )以后，寫(xiě)一篇心得體會(huì )，記錄下來(lái)，如此可以一直更新迭代自己的想法。到底應如何寫(xiě)心得體會(huì )呢？下面是小編整理的策劃活動(dòng)的感想活動(dòng)策劃感受心得，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
策劃活動(dòng)的感想活動(dòng)策劃感受心得1
我最擅長(cháng)的策劃類(lèi)型便是活動(dòng)策劃，下面我想談的是優(yōu)秀的活動(dòng)型策劃的要點(diǎn)所在。經(jīng)歷了這么多年策劃生涯的磨練，我對一項優(yōu)秀活動(dòng)型策劃的精華體現主要集中在以下幾點(diǎn)：
1.根據活動(dòng)的總體要求及背景環(huán)境，策劃出一經(jīng)典主題為首;
經(jīng)典主題不在于它的文字有多么的華麗，也不在于其字面含義有多么的深奧。經(jīng)典就在于其要滿(mǎn)足三個(gè)必須：
必須是獨創(chuàng )的;必須是切合主題的;必須是一針見(jiàn)血的。
正如現在看見(jiàn)有人說(shuō)PK，就覺(jué)得俗、沒(méi)創(chuàng )意，生搬硬套。就如本次見(jiàn)面會(huì )活動(dòng)的策劃背景：揚子晚報社科教衛部身負組織教育類(lèi)活動(dòng)的任務(wù)，時(shí)值高考結束之際，組織高考學(xué)生特別是優(yōu)秀學(xué)生進(jìn)行學(xué)習經(jīng)驗、學(xué)習方法的交流很有社會(huì )價(jià)值。而優(yōu)秀學(xué)子的標榜當以清華、北大這些天之驕子為首。于是一個(gè)創(chuàng )意便產(chǎn)生了：召集今年考上清華、北大的準學(xué)子們來(lái)寧與南京的學(xué)生、家長(cháng)面授機宜，傳授經(jīng)驗與方法實(shí)為善舉。
2.一份合理、詳細、可執行的執行方案
作為一名總策劃，需要根據總體策劃方案按時(shí)間與子環(huán)節合理制訂出科學(xué)的執行方案。這份執行方案必須包含子環(huán)節名稱(chēng)(如宣傳組、裝飾組、會(huì )務(wù)組、財務(wù)組等)與實(shí)施控制時(shí)間進(jìn)度表。這樣方能全方面、適時(shí)的進(jìn)行活動(dòng)的推進(jìn)與控制。
3.一本畫(huà)龍點(diǎn)睛的筆記本
在活動(dòng)的組織過(guò)程中，作為總策劃，我需要準備一個(gè)小本子，專(zhuān)門(mén)用來(lái)記錄活動(dòng)組織過(guò)程中突然發(fā)生的或是未有關(guān)心到的工作。在當天晚上活動(dòng)推進(jìn)總結和制訂第二天執行方案時(shí)，加到執行方案當中,才能保證有的放失的開(kāi)展工作。
4.主干固定，分支靈活機動(dòng)的行動(dòng)綱領(lǐng)
在活動(dòng)組織過(guò)程中人員的調動(dòng)也很關(guān)鍵.總策劃與子環(huán)節組長(cháng)等主干位置人員不得擅自離崗與串崗，各子環(huán)節內分支人員可以橫向調動(dòng)。此舉主要是保證事有人為，少人多為!
5.高科技設備的啟用。
如對講機、監控設備等設備的使用，此舉在很大程度上能提高活動(dòng)組織過(guò)程中的效率，特別是針對時(shí)間與空間跨度比較大的活動(dòng)更是如此。
6.強有效的執行力。
培養一支執行力的隊伍是活動(dòng)策劃的基礎要素之一，這一點(diǎn)在非廣告公司企業(yè)尤為關(guān)鍵。因為活動(dòng)組織過(guò)程中，人員的調配通常是由各個(gè)部門(mén)臨時(shí)抽調人手組織起來(lái)，如何建立起一套科學(xué)有效的執行標準，以及準備一套常規性的人員也是重中之重。
策劃活動(dòng)的感想活動(dòng)策劃感受心得2
活動(dòng)策劃，首先應該明確做活動(dòng)的目的，其次考慮活動(dòng)內容。
往往同一目的的活動(dòng)效果差別很大，最常見(jiàn)的原因分為三種，一：策劃人;二：活動(dòng)經(jīng)費;三：活動(dòng)執行。
在此需著(zhù)重闡述“策劃人”的區別。策劃活動(dòng)的人分為兩種，一種我們且稱(chēng)為“賭俠”，他們滿(mǎn)腹經(jīng)綸，廣告文案做得特別好，策劃活動(dòng)的手法為依靠媒體、廣告前期瘋狂炒作，并不重視活動(dòng)的執行，這就好比賭博，賭中目的就達到了，甚至超出預期，反之失敗。所以常常導致參與了活動(dòng)的受眾怨聲載道。第二種人為“商人”，邏輯思維很強，對事物考慮得周全，不打沒(méi)把握的仗，常用的策略為“兩條腿走路”，非常重視活動(dòng)執行，所以往往確定要做的活動(dòng)，執行上十有八九是成功的，但不能大大超乎目標。簡(jiǎn)言之，一個(gè)玩“虛”，一個(gè)玩“實(shí)”。
綜上所述，只有“賭俠”和“商人”聯(lián)手才是最好的結果。一個(gè)擅長(cháng)前期炒作，一個(gè)擅長(cháng)活動(dòng)執行，兩者結合，不亦樂(lè )乎。
好，新的問(wèn)題出來(lái)了，做策劃必須得有一個(gè)人牽頭，“賭俠”或“商人”。往往兩者的思維是對立的，所以極難碰撞在一起。在此，我個(gè)人認為不論什么活動(dòng)，都應該以“商人”為首，“賭俠”領(lǐng)會(huì )思路后開(kāi)展前期工作。因為任何活動(dòng)只有在可行性較強的情況下才能執行，反之，受眾怨聲載道。
策劃活動(dòng)的感想活動(dòng)策劃感受心得3
首先，整合資源
當提出需要做一個(gè)活動(dòng)時(shí)，在了解對方做這個(gè)活動(dòng)的初步情況時(shí)，就需要整合資源。不管是自己還是甲方提出要做活動(dòng)時(shí)，都會(huì )對活動(dòng)有一些想法，因此首先，整合資源當提出需要做一個(gè)活動(dòng)時(shí)，在了解對方做這個(gè)活動(dòng)的初步情況時(shí)，就需要整合資源。
不管是自己、上司還是甲方提出要做活動(dòng)時(shí)，都會(huì )對活動(dòng)有一些想法，因此，應該首先了解的是這個(gè)想法，了解這個(gè)要求。整合資源在這里可以理解為前期的資料手收集、整理和分析，包括四大塊，這四大塊分別對即將操作的活動(dòng)進(jìn)行了構架，為后面創(chuàng )意的形成，方案的制作確定了一個(gè)基本框架。
第一版塊：
目標群資源這一版塊構架的是活動(dòng)的范圍。這一版塊包括目標群的購買(mǎi)習慣、購買(mǎi)力，品牌的忠實(shí)度，目標群的集中度等等，比如做一個(gè)產(chǎn)品的促銷(xiāo)活動(dòng)，就會(huì )先選址，選址考慮的不僅僅是人流量的問(wèn)題，還應該包括提袋率等等，這就需要了解該區域的目標群的情況：目標群是忠于品牌還是對價(jià)格敏感，一般是在什么時(shí)候購買(mǎi)，購買(mǎi)周期為多長(cháng)，一次性購買(mǎi)量是多達，目標群一般是如何獲取信息的，除了價(jià)格或品牌知名度，目標群還關(guān)心什么等等。因此，考慮完這些，活動(dòng)舉行的范圍就基本上確定
第二版塊：
外部資源外部資源構架的是活動(dòng)的廣度。在這里，外部資源指的是媒體資源、長(cháng)場(chǎng)地資源、物品資源、人脈資源等。外部資源對整個(gè)活動(dòng)的影響是巨大的，甚至可以理解外部資源，這個(gè)活動(dòng)平臺的重要構成因素。例如，開(kāi)業(yè)活動(dòng)出席的嘉賓是市長(cháng)還是省長(cháng)，其對活動(dòng)的影響程度不言而喻。
第三版塊：
內部資源在這版塊主要考慮活動(dòng)執行方的人力、財力、物力、執行力以及向心力。俗語(yǔ)有云：多大的能耐唱多大的戲。哪怕?lián)碛卸嗝葱酆竦耐獠抠Y源，但是內部執行力等跟不上，活動(dòng)也很難達到最佳效果。如，擁有全國性三大媒體資源，能邀請到全國知名人士，按理說(shuō)，應該可以舉行一個(gè)規模相當大的活動(dòng)，但是公司內部的束縛，各方面條件都不成熟，因此，這個(gè)活動(dòng)只能確認為無(wú)可執行性活動(dòng)，或者降低活動(dòng)檔次。如果一意孤行，將會(huì )嚴重削弱活動(dòng)效果
第四版塊：
競爭對手資源這一版塊更多地體現在促銷(xiāo)活動(dòng)中。競爭對手是否做促銷(xiāo)，什么時(shí)候做，做什么樣的促銷(xiāo)，促銷(xiāo)的范圍多大，哪些產(chǎn)品做促銷(xiāo)等等。這些都是應該掌握和研究的。這些將決定活動(dòng)舉行的時(shí)間策略：先發(fā)制人還是尾隨跟進(jìn)，尋求破綻一擊而中;促銷(xiāo)方式：予競爭對手相同，相似還是相反的方式。促銷(xiāo)范圍是更大還是精耕市場(chǎng)等等。
提煉賣(mài)點(diǎn)：
整合資料的過(guò)程，也將是提煉賣(mài)點(diǎn)的過(guò)程，通過(guò)順推，逆向思維，聯(lián)想等方式提煉。哪些是目標群關(guān)注的，哪些是對目標群有影響力的，被影響到目標群購買(mǎi)決策的。正如在房地產(chǎn)行業(yè)中，在項目定位前都會(huì )提煉賣(mài)點(diǎn)，如地段、周邊環(huán)境、配套設施、交通、教學(xué)設施等，再契合該區域的消費者心理，選擇最具吸引力賣(mài)點(diǎn)，"讓孩子在千年學(xué)府里成長(cháng)"這就選擇了教育環(huán)境的賣(mài)點(diǎn)，契合購買(mǎi)者關(guān)心孩子教育的心理。
活動(dòng)定位：
一個(gè)活動(dòng)的構思就是結合資源和目的，將活動(dòng)提升到一個(gè)高度，并為其選擇一個(gè)平臺或載體，不同的平臺帶來(lái)的效果是完全不同的。然后，考慮的是如何將這個(gè)高度用一個(gè)主題體現出來(lái)，如何通過(guò)具體的活動(dòng)流程來(lái)展現主題，展現創(chuàng )意達到目的，如何利用現有資源或潛在資源來(lái)支撐或提升這個(gè)高度，通過(guò)一系列的框架，最終的.活動(dòng)目的又將進(jìn)一步細化到什么程度，這就是一個(gè)活動(dòng)的構思。
主題出來(lái)，再?lài)@活動(dòng)主題尋找版塊，就象拼圖，框架出來(lái)，現在就是將其拼湊完整，可以搜索盡量多的與主題相關(guān)的活動(dòng)元素，雖然并不是每一個(gè)都可以運用到，但是可以供選擇，安排出最合理的活動(dòng)，在這里，活動(dòng)主題是貫穿的靈魂，任何元素都要圍繞靈魂來(lái)篩選，安排。在確定前面兩個(gè)方面以后，就是具體的活動(dòng)方案的完成。一個(gè)活動(dòng)并不是一個(gè)方案就能解決的，為保證活動(dòng)效果，還需要將活動(dòng)方案更加細分，如細分為宣傳方案、執行方案、公關(guān)方案風(fēng)險意外機制等。
宣傳方案：
宣傳方案應該包括前期宣傳，活動(dòng)中宣傳，后續宣傳。前期宣傳開(kāi)展時(shí)間視活動(dòng)而定，一般從活動(dòng)開(kāi)始前半個(gè)月開(kāi)始宣傳，同時(shí)也可以在活動(dòng)開(kāi)始前進(jìn)行活動(dòng)預熱，根據人的關(guān)注點(diǎn)，一般會(huì )經(jīng)過(guò)以下階段，通過(guò)預熱達到一個(gè)小的高潮，然后在廣告宣傳的刺激下，維持著(zhù)相對穩定的關(guān)注度，并且在活動(dòng)開(kāi)始當天，關(guān)注度達到最高。因此，合理安排好前期宣傳的開(kāi)展日期對活動(dòng)的效果有較大的影響;活動(dòng)中宣傳通過(guò)現場(chǎng)的廣告位擺放，廣告方式的組合，流動(dòng)廣告宣傳，將平面，聲頻，圖像等諸多廣告媒體有機結合，讓目標群形成強烈的印象后期宣傳指活動(dòng)結束后的宣傳活動(dòng)。通常在活動(dòng)結束后會(huì )維持一段時(shí)間的宣傳，進(jìn)行持續宣傳，該階段主要以建立品牌忠誠度為目的，如一些促銷(xiāo)活動(dòng)后，會(huì )安排走訪(fǎng)客戶(hù)活動(dòng)，一來(lái)增加忠誠度，二來(lái)活動(dòng)目標群對活動(dòng)及產(chǎn)品的意見(jiàn)反饋。
執行方案：
包括活動(dòng)前的準備，活動(dòng)中的現場(chǎng)控制，活動(dòng)后的安排，通常，如果活動(dòng)的規模不是特別大，公關(guān)方案和活動(dòng)中執行方案將會(huì )并入在這個(gè)方案中。在制作活動(dòng)進(jìn)行執行方案的時(shí)候，除了活動(dòng)的流程以外，還應該考慮到現場(chǎng)的人流方向，比如一個(gè)展會(huì )，在制作的過(guò)程中，就應該設計出一套合理的人流流向路線(xiàn)，保證按照路線(xiàn)參觀(guān)到盡量多的展臺，同時(shí)保證活動(dòng)的人流分布合理，不會(huì )出現在有的展臺人流擁擠，有的展臺人流稀少的問(wèn)題。
在執行方案中，最關(guān)鍵的是小組的分工和成員的分配，將每個(gè)項目籌備一個(gè)準備小組，安排一個(gè)負責人，進(jìn)行細致的分工，是在執行方案中必須體現的。在做執行方案的時(shí)候，在制作者的頭腦中一定要把整個(gè)活動(dòng)模擬數遍，把各個(gè)細節都考慮到，有順序地安排各個(gè)階段的時(shí)間，做到有條不紊。其實(shí)執行方案就是兩個(gè)方面的工作：物料的工作和人力資源的工作。將人和物有機的結合，那么這個(gè)執行方案可以說(shuō)是成功的了。
贊助方案：
這個(gè)方案是對一些需要尋找贊助的活動(dòng)而言的。其實(shí)贊助商對活動(dòng)只會(huì )關(guān)心兩點(diǎn)：1.他需要贊助多少錢(qián)，2.他能得到什么回報;其他的東西對他來(lái)說(shuō)意義不大，因此，在做贊助方案的過(guò)程中，大家可以圍繞這兩點(diǎn)來(lái)進(jìn)行，比如，活動(dòng)的冠名權，活動(dòng)宣傳過(guò)程中，為贊助商提供多少多少的廣告(硬廣和軟文)，給贊助商獨家使用權等等，給他的權益越大，得到贊助的額度可能就越大。在這個(gè)過(guò)程中，還是要衡量給出的權益能否實(shí)現的問(wèn)題。
風(fēng)險意外控制方案：
在活動(dòng)舉行的過(guò)程中，會(huì )有很多情況出現，這些意外或大或小，也可大可小，有時(shí)候一個(gè)很小的意外可能會(huì )給活動(dòng)帶來(lái)毀滅性的打擊，因此，在制作活動(dòng)風(fēng)險意外控制方案的時(shí)候，考慮得越多，就意味著(zhù)活動(dòng)的風(fēng)險越小，取得成功的可能性就越大。在可能發(fā)生的意外中，一般會(huì )包括，天氣變化，這對戶(hù)外的活動(dòng)會(huì )產(chǎn)生影響，因此發(fā)生變天一定要有提前預防的相關(guān)機制;現場(chǎng)如果出現受傷，那么又應該如何處理。
在戶(hù)外的大型活動(dòng)，最忌諱的事情是發(fā)生現場(chǎng)混亂，一旦混亂影響的不僅是整個(gè)活動(dòng)效果，而且如果出現人員受傷的情況，那么將個(gè)公司和舉辦方帶來(lái)很?chē)乐氐呢撁嬗绊�，因此，如何加強現場(chǎng)的控制力，避免這種事情的發(fā)生，在風(fēng)險意外控制方案中要考慮到，很有可能因為一個(gè)小小的意外引起現場(chǎng)觀(guān)眾的恐慌，那么就很有可能導致現場(chǎng)的混亂。
總結：活動(dòng)方案的制作，其實(shí)就是一個(gè)細節的處理問(wèn)題。
進(jìn)入足友公司，首先感到很榮幸的是在短期內能見(jiàn)識到公司這么多的活動(dòng)和會(huì )議。以前在學(xué)校里其實(shí)也有很多活動(dòng)，但是由于以前性格的原因基本上很少去關(guān)注活動(dòng)，也從來(lái)沒(méi)有深入去了解一個(gè)活動(dòng)到底是該怎么來(lái)策劃的，所以對于策劃活動(dòng)方面經(jīng)驗相當不足。而現在能有機會(huì )去見(jiàn)識這些活動(dòng)并參與進(jìn)去，借此機會(huì )當然不能錯過(guò)對其操作過(guò)程做個(gè)記錄，以使日后自己要獨立做活動(dòng)策劃時(shí)有經(jīng)驗可尋。下面詳細總結活動(dòng)策劃的具體事項：
(1)明確策劃活動(dòng)的大致框架，要知道活動(dòng)的大概內容、步驟、意義以及人員組織安排、場(chǎng)所選擇等。
(2)明確了活動(dòng)的意義之后，就要對活動(dòng)做個(gè)整體具體過(guò)程策劃。這里分以下幾個(gè)步驟：
首先是明確活動(dòng)要具體做哪些事情，哪些事情是主要的，哪些是次要的，哪些是要先做的，哪些是要后做的，還有這些事情怎么樣串聯(lián)起來(lái)才能使事情做的從理論上講達到一個(gè)很成功的程度。
其次就是要考慮這次活動(dòng)會(huì )遇到一些什么意外，如出現意外應該怎么來(lái)做，例如組織員工做背摔游戲，萬(wàn)一發(fā)生了意外，那么應該怎么來(lái)采取應急措施呢?這個(gè)是必須要提前做好準備的事情。還有組織大量員工在一個(gè)教室里上課，萬(wàn)一有人不適應導致頭暈又怎么辦呢?很顯然就得在活動(dòng)開(kāi)始前準備好霍香正氣水等預防頭暈的藥。
再次就是活動(dòng)經(jīng)費的預算以及活動(dòng)所需設備、場(chǎng)地安排的問(wèn)題，你組織一個(gè)活動(dòng)，你得知道舉辦地在哪里，每一個(gè)環(huán)節需哪些設備，需多少經(jīng)費，這個(gè)必須也要量化。
最后就是活動(dòng)組織實(shí)施的具體人員分工問(wèn)題�；顒�(dòng)組織起來(lái)到底要哪些工作人員，應該怎么來(lái)具體分工是一個(gè)必須很具體量化的工作。每個(gè)人工作分工必須要明確，所有對于活動(dòng)開(kāi)展所需人員應該怎么來(lái)組織、協(xié)調分配工作是一個(gè)很值得慎思的問(wèn)題。
(3)活動(dòng)方案策劃好了，接下來(lái)要做的事情就是付諸實(shí)施�；顒�(dòng)計劃的再好也要人去付諸實(shí)施，人是一個(gè)活動(dòng)良好完成的重要載體。在實(shí)施的過(guò)程中，活動(dòng)組織領(lǐng)導必須要對每位跟活動(dòng)相關(guān)的人員工作開(kāi)展進(jìn)行及時(shí)的追蹤，直到整個(gè)活動(dòng)過(guò)程的結束，這點(diǎn)是相當關(guān)鍵的。而每位工作人員也必須以高度負責的態(tài)度去展開(kāi)自身的工作，以使活動(dòng)順利的進(jìn)行。
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