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水泥企業(yè)抓好安全生產(chǎn)的體會(huì )與措施
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì )使用到措施，措施是指針對問(wèn)題的解決辦法、方式、方案、途徑，可以分為非常措施、應變措施、預防措施、強制措施、安全措施。那么措施應該怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編整理的水泥企業(yè)抓好安全生產(chǎn)的體會(huì )與措施，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
眾所周知，安全是企業(yè)發(fā)展的紅線(xiàn)，是員工幸福的底線(xiàn)。隨著(zhù)3月份各地各企業(yè)復工復產(chǎn)快速推進(jìn)，全國出現了煤礦、交通、工貿、航空、建筑等新一輪事故頻發(fā)的苗頭，安全形勢陡然嚴峻。為此，3月31日國務(wù)院召開(kāi)安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì )議，部署了強化安全生產(chǎn)責任落實(shí)、堅決防范遏制重特大事故的15條措施。作為水泥企業(yè)，要牢固樹(shù)立科學(xué)的安全觀(guān)，切實(shí)增強安全意識和責任意識。堅持人民至上、生命至上，始終保持如履薄冰的高度警覺(jué)，做好安全生產(chǎn)各項工作，決不能麻痹大意、掉以輕心。因此我們務(wù)必把嚴、把牢安全生產(chǎn)關(guān)，持續強化“紅線(xiàn)”意識、“底線(xiàn)”思維，明確定位，擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，清醒認識到筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)，安全生產(chǎn)管理必須從嚴從實(shí)，隱患排查必須做深做細，防患意識必須入腦入心，標本兼治必須不折不扣，才能確保實(shí)現安全生產(chǎn)目標。結合水泥企業(yè)實(shí)際，筆者作為長(cháng)期從事安全生產(chǎn)管理的人員談?wù)勛约旱捏w會(huì )。
一、安全生產(chǎn)管理必須從嚴從實(shí)
嚴是愛(ài)，松是害，出了事故害幾代。安全生產(chǎn)管理必須嚴字當頭，不能?chē)酪粫r(shí)、嚴一陣，要持續在“嚴”字上下功夫，嚴明責任，嚴細管理，嚴格考核，嚴肅追究，鞏固企業(yè)安全生產(chǎn)平穩態(tài)勢。要大力把準用好考核這把尺子，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”，落實(shí)黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責要求，以責促行、以責問(wèn)效，倒逼措施落實(shí)、制度見(jiàn)效。推動(dòng)安全生產(chǎn)管理從“一時(shí)嚴”向“一直嚴”、從“重點(diǎn)嚴”向“全面嚴”轉變。安全生產(chǎn)管理取得實(shí)實(shí)在在的效果，就要改變以會(huì )議落實(shí)會(huì )議、以文件落實(shí)文件的陋習，說(shuō)實(shí)話(huà)、出實(shí)招、辦實(shí)事，確保全年安全生產(chǎn)可控在控。
二、隱患排查必須做深做細
墨菲定律告訴我們：“如果安全生產(chǎn)隱患存在，不管其導致事故的可能性有多小，它終將會(huì )導致事故的發(fā)生�！币虼�，將安全生產(chǎn)隱患排查做深、做細是一項重要內容。我們要有序、有計劃持續做好事故隱患排查和整改，踏踏實(shí)實(shí)，不搞運動(dòng)式。同時(shí)必須盯住細節、抓好細節，細心考慮、細致安排、細化分解，不斷提高發(fā)現、解決細節問(wèn)題的能力，把各項工作精準到位，不留死角，消滅盲區。以嚴肅的態(tài)度、嚴謹的作風(fēng)，深入排查不安全生產(chǎn)狀態(tài)、不安全生產(chǎn)行為，切實(shí)把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保各項工作高標準要求、高質(zhì)量推進(jìn)。
三、防患意識必須入腦入心
安全來(lái)自長(cháng)期警惕，事故源于瞬間麻痹。安全生產(chǎn)必須時(shí)時(shí)講、日日講、月月講、年年講，要做到“一廠(chǎng)出事故，萬(wàn)廠(chǎng)受教育;一地有隱患，全國受警示”的重要意義。我們要使“防患于未然”這五個(gè)字真正入腦入心。堅信“一切事故皆可預防、一切事故皆可避免”的管理導向，吸取事故教訓，增強風(fēng)險認識，提高防患意識，牢固樹(shù)立安全第一思想。要把“學(xué)法規、抓落實(shí)、強管理”活動(dòng)應用到安全生產(chǎn)的全過(guò)程，守牢安全生產(chǎn)“紅線(xiàn)”和“底線(xiàn)”，時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)弦，讓遵章守法變成一種行為習慣，確保安全生產(chǎn)工作想得到、做得到、不出事。
四、標本兼治必須不折不扣
結合各企業(yè)實(shí)際，安全生產(chǎn)必須做到多措并舉、靶向發(fā)力。
一是針對事故易發(fā)頻發(fā)的高危作業(yè)、檢維修作業(yè)等風(fēng)險較高的作業(yè)，要進(jìn)一步嚴肅審批流程，全面梳理作業(yè)管理的流程和要求，認真分析管理中存在的漏洞，通過(guò)制度化流程進(jìn)行有效管控，切實(shí)落實(shí)作業(yè)監管，做好安全風(fēng)險辨識和措施的落實(shí)。二是認真開(kāi)展安全隱患大排查、大整治工作。樹(shù)立違章就是隱患，違章就是事故的理念，全力推進(jìn)員工從“要我安全”到“我要安全”理念的改變。三是廣泛開(kāi)展安全教育培訓。特別是加強新上崗、新轉崗員工的三級教育和外包方人員的入廠(chǎng)教育等培訓的考核工作，重點(diǎn)關(guān)注崗位實(shí)習人員的安全意識培養、行為規范，嚴禁安全培訓走過(guò)場(chǎng)。要做到安全生產(chǎn)規章制度和操作規程，爛熟于心、了如指掌。四是開(kāi)展講案例、講安全活動(dòng)。班前會(huì )帶班領(lǐng)導與員工講解一個(gè)水泥企業(yè)事故案例，從事故中汲取教訓，使內心敬畏安全。五是每名員工給自己親屬通過(guò)微信方式做出安全承諾：第一，我為什么要講安全;第二，對家人的安全承諾。每名員工要從內心認真反思，承諾保證按章操作，堅決做到“四不傷害”。六是開(kāi)展安全大反思大討論活動(dòng)，通過(guò)組織專(zhuān)題發(fā)言，撰寫(xiě)心得體會(huì )等多種形式，從思想深處開(kāi)展入腦入心、入骨入髓，觸及靈魂的安全大反思。七是實(shí)施精細化管理，推動(dòng)班組安全管理升級。利用交接班時(shí)機，全方位了解每名職工思想、工作、生活狀態(tài)，杜絕職工帶著(zhù)不良情緒上崗。八是推動(dòng)安全標準化創(chuàng )建。以安全標準化為抓手，強化企業(yè)安全建設，提升安全管理和執行能力。九是開(kāi)展操作技能和應急預案實(shí)戰演練，有效提高員工事故應急處置能力和安全防范意識。十是加大現場(chǎng)檢查力度，查隱患與查違章相結合，及時(shí)糾正員工違章行為。十一是以實(shí)現“零事故、零違章”為目標，構建安全管理平臺。努力從人的不安全因素上做到“崗位作業(yè)零違章，操作過(guò)程零失誤”;從物的不安全狀態(tài)上做到“設備維護零缺陷，系統運行零隱患”;從管理上做到“執行制度零折扣，監督檢查零距離”。全面推進(jìn)“安全管理規范化、現場(chǎng)作業(yè)標準化、檢查整改常態(tài)化”。
總之，通過(guò)上述措施的逐項落實(shí)，從源頭實(shí)現企業(yè)安全生產(chǎn)的長(cháng)治久安。
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