軋鋼廠(chǎng)質(zhì)量月的心得體會(huì )范文（精選8篇）
我們心里有一些收獲后，就很有必要寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這樣我們可以養成良好的總結方法。那么好的心得體會(huì )都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編整理的軋鋼廠(chǎng)質(zhì)量月的心得體會(huì )范文（精選8篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
軋鋼廠(chǎng)質(zhì)量月的心得體會(huì )1
近兩年來(lái)，鋼鐵行業(yè)萎靡不振，受上游礦石價(jià)格的上揚，下游產(chǎn)品的滯銷(xiāo)，產(chǎn)能遠遠大于需求，產(chǎn)業(yè)進(jìn)入惡性競爭狀態(tài)。在鋼鐵行業(yè)保衛戰中，如何屹立不倒是我們濟鋼人迫切需要解決的問(wèn)題。我們左右不了市場(chǎng)，但必須掌握自己的命運，市場(chǎng)不相信眼淚，競爭不同情弱者，我們只有改變自己適應市場(chǎng)，才能在鋼鐵行業(yè)大洗牌中屹立不倒，再展雄風(fēng)。
為加快濟鋼轉型大發(fā)展，集團組織開(kāi)展破除九中舊思想、樹(shù)立九種新觀(guān)念、解決九件突出問(wèn)題即“九破九立就解決”為主題的思想解放教育。在廣大員工中引起很大反響，掀起再次創(chuàng )業(yè)新高潮。畢董事長(cháng)提出“只要信念不滑坡、辦法總比困難多”的指導思想，激發(fā)員工的活力，為實(shí)現轉型大發(fā)展提供強有力的精神支柱。
作為一名中厚板廠(chǎng)的員工，我就應該自始自終追隨中厚板廠(chǎng)，中厚板廠(chǎng)是我們的船，我是一名新船員，讓船乘風(fēng)破浪安全行駛是我們中厚板人不可推卸的責任。只要存在，就有存在它的道理。每個(gè)崗位都有它的價(jià)值所在，崗位沒(méi)有高低貴賤之分，只有做得好或者不好。今后要在平凡的崗位中，通過(guò)自己的努力，把平凡的工作做的無(wú)與倫比。中厚板廠(chǎng)就是我的船，踏上這條船，我就要為之負責到底。中厚板廠(chǎng)的事就是我的事，中厚板廠(chǎng)的責任就是我的責任，且要敢于承擔責任，這樣才能不斷提高自己的價(jià)值，成為一名優(yōu)秀的中厚板人。
眾人劃槳開(kāi)大船，成功的企業(yè)不是單獨一個(gè)人創(chuàng )造的，因為個(gè)人的力量畢竟是有限的，創(chuàng )造的成功肯是短暫的，只有團隊的力量是無(wú)窮盡的，可持續發(fā)展的。企業(yè)的發(fā)展與壯大都依賴(lài)員工的有效合作，當個(gè)人利益與團隊利益發(fā)生沖突時(shí)，應以大局為重，而不是以自我為中心。為了確保整體的計劃安排，要懂得舍小利、顧大局。只有學(xué)會(huì )放棄，才能學(xué)會(huì )享受更大的收獲。
“千里之堤、潰于蟻穴”成敗的關(guān)鍵在于細節，無(wú)論做什么事都要注重細節，把事做細、做實(shí)、做好。小事成就大事，細節決定成敗。切實(shí)做到：凡是規章制度都不折不扣的知性；凡是自己參與的事都要具備強烈的責任感，樹(shù)立責任意識，不給自己找借口；凡是工作都真正實(shí)現精細化操作，自動(dòng)自發(fā)養成一種習慣，習慣成自然，自然成文化。
知識服務(wù)與生產(chǎn)，創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展。生活要創(chuàng )新、服務(wù)要創(chuàng )新、技術(shù)更要創(chuàng )新，創(chuàng )新越來(lái)越成為我們生存和發(fā)展的至關(guān)重要因素。當我們在遇到問(wèn)題和困難時(shí)候，首先要樹(shù)立解決問(wèn)題和困難的信心，迎難而上；其次要積極開(kāi)拓思路，思路決定出路，積極尋找解決問(wèn)題的方法；再次要敢于嘗試，敢于創(chuàng )新突破，就能挖掘出自身的潛能，濟鋼現在的困難也會(huì )有辦法克服。
每天都是新的開(kāi)始，今天要比昨天更努力。每天做完自己分內的事，在努力多干其他的事，只有日積月累，才能脫穎而出，會(huì )使你贏(yíng)得良好的聲譽(yù)。我們每個(gè)人要以“勿以善小而不為、勿以惡小而為之”的謹慎態(tài)度投入到工作中；以你漏我堵、你缺我補的主人翁責任感，處處盯問(wèn)題，時(shí)時(shí)查隱患，認真把好每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節的關(guān)口，確保操作零失誤、零違章、零差錯，確保濟鋼持續發(fā)展，相信濟鋼明天會(huì )更好！
軋鋼廠(chǎng)質(zhì)量月的心得體會(huì )2
根據縣局年初簽訂的《長(cháng)興縣旅游安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)》我公司進(jìn)行了自查，具體認識如下：
一、切實(shí)提高加強旅游安全工作重要性的認識
我公司要求全體員工和管理人員牢固樹(shù)立“安全第一”、“安全是旅游的生命線(xiàn)”的認識，要求全體員工和管理人員，在認真學(xué)習貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的基礎上，強化安全生產(chǎn)的法制意識，明確不同崗位責任人所承擔的安全生產(chǎn)的職責、義務(wù)、權利和法律責任，切實(shí)負起安全生產(chǎn)的各項責任，使公司旅游安全生產(chǎn)真正做到警鐘常鳴。
二、強化安全生產(chǎn)的重要性主要在生產(chǎn)一線(xiàn)和基礎工作
我公司一直認為旅游安全生產(chǎn)的重點(diǎn)在一線(xiàn)，旅游企業(yè)安全生產(chǎn)的機構和各個(gè)環(huán)節規章制度是否健全，責任是否落實(shí)，基礎打得是否牢固，直接影響中外游客的人身財物安全和我縣優(yōu)秀旅游城市的整體形象。全體員工要高度重視旅游安全生產(chǎn)的工作，要從健全安全生產(chǎn)組織機構，完善安全生產(chǎn)各項規章制度入手，夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎。以《安全生產(chǎn)法》為依據，按照《長(cháng)興縣旅游安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)》的框架，結合本單位的實(shí)際，進(jìn)行補充完善，已真正做到安全生產(chǎn)工作制度目標明確，措施到位，責任落實(shí)到人。
三、切實(shí)抓好安全生產(chǎn)各項制度的落實(shí)
本公司主要負責人吳月萍已切實(shí)負起安全生產(chǎn)第一責任人的責任，她已把安全生產(chǎn)列入日常工作的重要議事日程和考核指標，實(shí)行一票否決。平時(shí)經(jīng)常組織安全生產(chǎn)管理人員和全體員工學(xué)習安全生產(chǎn)的各項制度，做到公司員工人人皆知，從而進(jìn)一步增強了員工遵守安全生產(chǎn)各項規章制度的自覺(jué)性。同時(shí)，公司管理人員在吳總的帶領(lǐng)下已建立健全安全生產(chǎn)管理檔案，健全安全生產(chǎn)會(huì )議記錄，安全檢查記錄、員工培訓記錄等，切實(shí)把安全生產(chǎn)各項制度落到實(shí)處，以杜絕旅游安全事故的發(fā)生。
四、我公司今年對重特大安全生產(chǎn)應急預案演練特別重視每個(gè)季度都能進(jìn)行演練，現在每位員工都能掌握重特大安全生產(chǎn)應急預案基本操作。
五、不足部份
平時(shí)開(kāi)會(huì )及培訓時(shí)間還太少，20xx年我們力爭每個(gè)星期集中開(kāi)一次會(huì )議，進(jìn)一步加強安全及業(yè)務(wù)方面的學(xué)習。特別是長(cháng)興地接—安全第一，講解第一，吃住質(zhì)量方面第一做到讓游客開(kāi)心來(lái)玩滿(mǎn)意而歸。
六、總之，20xx年我們公司全體員工會(huì )更加繼續努力，要時(shí)刻做到警鐘常鳴，完全杜絕旅游安全事故的發(fā)生。
軋鋼廠(chǎng)質(zhì)量月的心得體會(huì )3
時(shí)光荏苒，日月如梭，轉眼間一年的時(shí)間已經(jīng)過(guò)去了，自進(jìn)入型棒廠(chǎng)型材
車(chē)間工作參與了型材熱軋生產(chǎn)線(xiàn)的投產(chǎn)以來(lái)。通過(guò)近一年來(lái)工作中不斷的學(xué)習摸索現對熱軋型材生產(chǎn)有以下工作總結：
作為一名合格軋鋼工就要對自己操作的設備相當熟悉，通過(guò)不斷提高自己操作水平不斷學(xué)習總結，不斷摸索以減少事故的發(fā)生。型材生產(chǎn)線(xiàn)自投以來(lái)所需要注意的問(wèn)題一定要分析學(xué)習：
1、滾動(dòng)導衛導輪的調整：
作為一名精軋調整工，對于導衛再熟悉不過(guò)，在生產(chǎn)中對于導輪的調整至關(guān)重要，導輪的作用主要是扶住料，穩定準確的進(jìn)入孔型，因此對于它的松緊就有了嚴格的要求，兩輪之間間隙太大就會(huì )扶不住料，使料扭轉，易軋成廢品甚至跑鋼，太緊了使輪的負荷太大，軸承易損壞或者輪面掉塊，甚至來(lái)料進(jìn)不去，頂在進(jìn)口造成跑鋼。
2、導衛的調整：
導衛對于型材生產(chǎn)有著(zhù)舉足輕重的作用，進(jìn)出口導衛都要準確的對準孔型，這才能使軋制穩定，導衛要垂直的對準孔型，否則輕者造成刮鐵，磨損導板，使軋制不穩定，重則跑鋼。
3、料型的控制：
在軋鋼生產(chǎn)中，各架次料型尺寸的控制直接影響到成品負差的控制，導衛及軋輥的使用壽命，軋制的穩定性等各個(gè)方面，導衛及軋機的調整都屬于基本功，料型的調整才是重中之重。料既不能大也不能小，大了對導衛軋輥的磨損嚴重，甚至不能咬入，能咬入有時(shí)會(huì )影響的成品負差的控制。太小了可能會(huì )使滾動(dòng)導衛扶不住料，造成扭轉，或者使孔型不能充滿(mǎn)，單靠后幾架次的調整很難消除，這就要求前面來(lái)料尺寸一定要準確。怎樣消除波浪彎，怎樣使成品穩定的上冷床而不跑鋼，怎樣提高成材率，怎樣降本增效，這些都是我們目前亟待解決的問(wèn)題。
保質(zhì)保量完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，早日達產(chǎn)達效，圓滿(mǎn)完成降本增效任務(wù)，是我們工作的目標。我要在以后的工作中繼續努力，貢獻自己的一份力量。我相信在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，一定會(huì )早日完成。
軋鋼廠(chǎng)質(zhì)量月的心得體會(huì )4
軋鋼廠(chǎng)在公司的正確領(lǐng)導下，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢,統籌安排生產(chǎn)作業(yè)。在各相關(guān)部門(mén)的通力配合下，設備作業(yè)率不斷提高，日產(chǎn)量基本上穩定到1100噸左右，產(chǎn)品成材率和外觀(guān)質(zhì)量穩步提升。
同時(shí)利用檢修時(shí)間，對一部分影響生產(chǎn)作業(yè)率和原設計中存在不足的設備進(jìn)行了技術(shù)改造。概括起來(lái)主要包括以下幾個(gè)方面
一、上半年生產(chǎn)情況分析匯總
上半年公司給軋鋼廠(chǎng)計劃作業(yè)時(shí)間182天，計劃產(chǎn)量為182000噸，實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中由于限電、無(wú)煤氣等外圍因素影響324小時(shí)，1月公司安排檢修179小時(shí)，半年限電、檢修、無(wú)煤氣等外圍因素影響共計497小時(shí)合20.7天。實(shí)際作業(yè)時(shí)間161.3天，共生產(chǎn)線(xiàn)材171129.5噸，(詳見(jiàn)附表)平均日產(chǎn)量為1061噸，比20xx年同期平均日產(chǎn)量993.8噸提高7%。
平均成材率為96.46%比20xx年同期平均成材率96.3%提高了0.16%。
二、加強管理、嚴格考核加強管理
1、嚴格落實(shí)年初制定的一系列管理制度和考核辦法，做到事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。上半年軋鋼廠(chǎng)共計考核307人次，共計考核9080元，上半年共計獎勵77人次，獎勵4070元。
2、四月份公司實(shí)行現場(chǎng)定置管理制度，并出臺一系列的考核辦法。
生產(chǎn)現場(chǎng)管理工作開(kāi)始走上正規的道路，通過(guò)三個(gè)月的執行情況，軋鋼廠(chǎng)在環(huán)境衛生和備品備件排放等生產(chǎn)現場(chǎng)有了很大的改善。
同時(shí)通過(guò)現場(chǎng)定置管理也提高工人的整體素質(zhì)，增強了華鑫源公司的整體形象。三個(gè)月雖然現場(chǎng)管理有了明顯的效果，但離我們管理制度的要求還差很遠，我們在往后的工作還需要一如既往長(cháng)抓不懈，真正做的清潔生產(chǎn)的目的。
三、加強技術(shù)質(zhì)量控制，產(chǎn)品質(zhì)量穩步提高
加強技術(shù)質(zhì)量控制，軋鋼廠(chǎng)線(xiàn)材由于設備人員因素影響，外觀(guān)打包質(zhì)量一直不太理想，產(chǎn)品外觀(guān)對銷(xiāo)售帶來(lái)一定困難，軋鋼廠(chǎng)通過(guò)在同類(lèi)型生產(chǎn)廠(chǎng)家參觀(guān)學(xué)習，進(jìn)行對比分析，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節中工藝控制和設備性能等制約產(chǎn)品外觀(guān)因素，查找原因，制定了一系列質(zhì)量考核管理辦法。不斷完善質(zhì)量管理體系，通過(guò)對各工序進(jìn)行過(guò)程控制，對由于夾送輥夾頭夾尾產(chǎn)生的扁頭在PF線(xiàn)全部把剪下來(lái)，能有效提高產(chǎn)品質(zhì)量，車(chē)間推行獎金與產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤，形成了有效的質(zhì)量管理辦法。使用每個(gè)員工都有質(zhì)量意識保證我們才品在現有條件下做到最好，為線(xiàn)材銷(xiāo)售打下良好的基礎。
四、加強設備管理，深入開(kāi)展部分設備技術(shù)改造
加強設備管理，深入開(kāi)展部分設備技術(shù)改造半年來(lái)，對每個(gè)設備點(diǎn)檢、潤滑、維修都進(jìn)行專(zhuān)人點(diǎn)檢、專(zhuān)人潤滑，設備科每周五對設備運行情況、點(diǎn)檢、潤滑、衛生工作進(jìn)行全面檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，并對相關(guān)責任人進(jìn)行考核，同時(shí)不斷對設備和工藝技術(shù)進(jìn)行研究和摸索，積極開(kāi)展了對頻繁影響生產(chǎn)的設備進(jìn)行技術(shù)改造，五月份對350、450中軋機萬(wàn)向軸托架進(jìn)行改造，大大降低了托架事故率，提高了中軋機的設備作業(yè)率。六月份對風(fēng)冷輥道首進(jìn)行改造，改造前由于原先設計缺陷，輥筒之間縫隙太大，傳動(dòng)鏈條太小，生產(chǎn)φ6.5時(shí)每班都有四到五次由于扎料和鏈條斷而影響生產(chǎn)，改造后至今沒(méi)有扎過(guò)一次，鏈條由8A改成12A后再沒(méi)有斷過(guò)一次。有效的提高生產(chǎn)效率降低了機物料消耗。
五、生產(chǎn)管理中存在的不足
生產(chǎn)管理中存在的管理中上半年雖然在生產(chǎn)和設備技術(shù)改造方面取得一定成效，但也存在一些問(wèn)題，主要表現在：
1、對安全工作做的不到位，共產(chǎn)生二起起安全事故，其中有一起工亡特大事故。一起輕傷扎手事故。工亡事故給公司造成很大的經(jīng)濟損失和不良的影響。
軋鋼廠(chǎng)通過(guò)此次血的教訓，一定加強安全管理，把安全工作放到軋鋼廠(chǎng)工作的首要位置來(lái)。加強員工安全學(xué)習力度，讓每一個(gè)員工真樹(shù)立安全為生產(chǎn)，生產(chǎn)保安全的理念。
2、對員工思想教育工作做的不足，上半年對車(chē)間一線(xiàn)員工開(kāi)會(huì )次數少，思想教育欠缺，車(chē)間有發(fā)生打架斗毆事件，有偷盜公司財物現象等不良風(fēng)氣。
3、設備管理方面工作不扎實(shí)，機物料消耗半年來(lái)一直居高不下，對設備點(diǎn)檢工作不細致。
六、下半年工作重點(diǎn)
1、繼續以增產(chǎn)創(chuàng )效為中心，充分發(fā)揮設備潛能。進(jìn)一步加強點(diǎn)檢、定修管理，加強設備管理，加強備品備件管理，既要降低消耗和庫存積壓資金，又要保證設備良好運行。
2、進(jìn)一步加強工藝監督，嚴格執行工藝技術(shù)操作規范，加大考核力度，使產(chǎn)品質(zhì)量逐步提高，產(chǎn)量在現在基礎上進(jìn)一步提高。
3、優(yōu)化生產(chǎn)工藝改變工作作風(fēng)，提高管理水平，進(jìn)行全面降本增效。在生產(chǎn)逐步順行后，把成本管理的重心下移至各車(chē)間班組，開(kāi)展對標挖潛，向同行業(yè)先進(jìn)指標學(xué)習。在原有工作的基礎上落實(shí)和加大考核力度。加強和改進(jìn)工作作風(fēng)。同時(shí)加強各車(chē)間各科室團結協(xié)作，不斷提高默契配合程度，最大限度發(fā)揮優(yōu)勢，形成一個(gè)能征善戰的堅強集體。日常管理工作進(jìn)一步規范化、正規化，同兄弟單位找差距、同類(lèi)企業(yè)找差距，力爭做到管理效益最大化，實(shí)現降本增效的首要環(huán)節。
4、加強安全工作，把安全工作提高到日常工作的首要位置上來(lái)，確保安全、環(huán)保零事故。安全工作上嚴格落實(shí)各級安全責任，完善安全管理制度。每周星期三定期組織各車(chē)間人員進(jìn)行安全教育培訓，著(zhù)力提高員工安全意識，并加大對安全隱患排查整治力度，對違章違紀人員加大處罰力度。
5、重視職工思想教育工作，加大職工培訓力度。做好深入細致的思想工作，調動(dòng)一切積極因素。落實(shí)職工培訓學(xué)習計劃。全面組織學(xué)習，不斷提高職工隊伍整體素質(zhì)，為完成下半年生產(chǎn)任務(wù)提供先決條件，為軋鋼廠(chǎng)長(cháng)遠發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
軋鋼廠(chǎng)質(zhì)量月的心得體會(huì )5
時(shí)光荏苒，一年即將過(guò)去，在各級領(lǐng)導的大力支持和帶領(lǐng)下，我嚴格履行各項工作職責，不僅日常工作做到準確到位，而且自覺(jué)地貫徹領(lǐng)導指示到具體實(shí)踐當中去，圓滿(mǎn)完成了完善工藝質(zhì)控點(diǎn)控制、產(chǎn)品質(zhì)量檢查、成品性能分析、項目技改攻關(guān)、新品研發(fā)生產(chǎn)等各項工作，為了更好的總結經(jīng)驗、汲取教訓，現就這一年的工作情況作個(gè)簡(jiǎn)要匯報：
一、堅持學(xué)習，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)
技術(shù)工作艱巨漫長(cháng)，任重道遠，它是一個(gè)不斷總結歸納，持續改進(jìn)的過(guò)程，要求永無(wú)止境地更新知識和提高自身素質(zhì)。為達到這一要求，我十分注重學(xué)習提高，工作之余，我總要利用一切可利用的時(shí)間向書(shū)本學(xué)習，我還經(jīng)常關(guān)注最新的科技成果，閱讀軋鋼的一些報刊雜志；同時(shí)我也時(shí)時(shí)向工人師傅們交流學(xué)習，不斷豐富自身的實(shí)踐經(jīng)驗，對自身的不足之處進(jìn)行反思并不斷改進(jìn)。這些都豐富了我的生活，使我對生活和工作更加充滿(mǎn)信心。一年來(lái)，我個(gè)人無(wú)論是在敬業(yè)精神、思想境界、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都有了很大的進(jìn)步。
二、積極創(chuàng )新、全心全意做好各方面工作
我熱愛(ài)軋鋼技術(shù)工作，也珍惜這良好的工作氛圍，對各項工作，我從不講任何客觀(guān)理由和條件，保質(zhì)保量的完成，在工作協(xié)調上，做到真誠相待，互幫互學(xué)�，F從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結：
1、產(chǎn)品質(zhì)量檢查與產(chǎn)品性能分析
實(shí)踐中我們認識到，缺乏超前意識，工作被動(dòng)應付，是影響工作上質(zhì)量、求實(shí)效的一個(gè)重要因素。因此，不斷加強對坯料的尺寸、編號和表面質(zhì)量進(jìn)行核實(shí)檢查，從源頭上把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)；每月對成品性能情況進(jìn)行分析，對不足之處加以改進(jìn)，有效保證了產(chǎn)品性能的均勻性及性能富余量，提高產(chǎn)品合格率；每個(gè)月對鋼板非計劃情況進(jìn)行分析，具體到每一片非計劃板的原因分析，并做到責任明確，尤其是對批量非計劃進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤控制，切實(shí)提高成材率；并每個(gè)月底對產(chǎn)品性能進(jìn)行分析，發(fā)現不足之及時(shí)改進(jìn)。
2、項目技改攻關(guān)、新品研發(fā)
技術(shù)工作需要不斷積極創(chuàng )新，勤動(dòng)腦、深鉆研。一年來(lái)，共參與了XX板的技術(shù)攻關(guān)、XX板、XX板生產(chǎn)等新品生產(chǎn)和研發(fā)，在開(kāi)發(fā)中，通過(guò)學(xué)習和研究這類(lèi)鋼的.組織性能特點(diǎn)，專(zhuān)門(mén)制定了試軋工藝要點(diǎn)，經(jīng)多次試驗生產(chǎn)，經(jīng)多次試驗并對實(shí)驗數據進(jìn)行跟蹤，制定合理的軋制工藝，使各項性能指標基本上符合標準要求，使我廠(chǎng)在實(shí)現品種多樣化方面取得新的突破。并對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全程跟蹤，探索出了一套既滿(mǎn)足軋機能力的高付加值新產(chǎn)品。
總而言之，總結一年來(lái)的工作， 雖然取得了一些成績(jì)，但在全面發(fā)展上，在爭先創(chuàng )優(yōu)上，都還存在一定差距。在今后的工作中，還要認真履行工作職責，開(kāi)拓創(chuàng )新，把工作提高到一個(gè)新的水平，和同事們一起奮力拼搏，銳意進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)不懈的努力為我廠(chǎng)的發(fā)展增磚添瓦。最后，我想說(shuō)的是，我工作中取得的一點(diǎn)進(jìn)步，這與單位的領(lǐng)導和同事們的幫助是分不開(kāi)的。我希望用我亮麗的青春，去點(diǎn)燃周?chē)總�(gè)人的激情，和同事們一起為我們的事業(yè)奉獻、創(chuàng )新、進(jìn)取。
軋鋼廠(chǎng)質(zhì)量月的心得體會(huì )6
通過(guò)這三個(gè)月的實(shí)習生活，使我的思想有了很大轉變，回想起剛進(jìn)公司那呆板無(wú)知的樣子，面對一個(gè)個(gè)陌生的面孔，使我很無(wú)助，憑著(zhù)我強大的自信心，我挺了過(guò)來(lái)，也讓我深刻體會(huì )到社會(huì )生活的競爭是如此的激烈。在生產(chǎn)一線(xiàn)完全不同于市里的營(yíng)業(yè)部門(mén)，和事業(yè)部門(mén)，勞動(dòng)強度是如此的強大，也讓我深刻體會(huì )到，只有擁有自信心才能克服一切，去實(shí)現自己的理想，創(chuàng )造自己的人生價(jià)值�，F對我三個(gè)月在軋鋼工廠(chǎng)實(shí)習總結如下：
實(shí)習的第一天，我來(lái)到了工廠(chǎng)，聽(tīng)到那機器的嗡嗡聲，和看那員工熱火朝天的工作環(huán)境 ，使我目不暇接，不知所措，這是個(gè)國家級中型熱軋軋鋼廠(chǎng)，在領(lǐng)導的安排下，進(jìn)廠(chǎng)的第一件事是安全教育，經(jīng)安全考試合格后才分配了崗位，我的崗位是打牌室，室內有兩臺電腦，一臺是電子過(guò)榜電腦 ，另一臺是全自動(dòng)控制打牌機，在師傅的安排下我坐在電腦前，師傅給我講了一些注意事項，然后拿起兩個(gè)牌放在打牌機的卡子上，一按鍵就自動(dòng)打起牌來(lái)，我心里想就這么簡(jiǎn)單，我一看就會(huì )了，我拿起牌又要打，師傅且說(shuō);打牌，得分批號和爐號，好的我知道了，我打完了一批，接著(zhù)又打下一批，下一批打完后師傅說(shuō)我打錯了 ，一看才知道換了批號沒(méi)換爐號 。標牌是掛在鋼筋上的，上面標著(zhù)廠(chǎng)址、規格、生產(chǎn)日期、和生產(chǎn)班次。也就是說(shuō)如果售出的鋼材有什么質(zhì)量異議，跟著(zhù)標牌可以查到生產(chǎn)廠(chǎng)家和班組，如果標牌打錯了，就所以混批混號的質(zhì)量事故。啊;下我一跳，一個(gè)小小的標牌有這么重大的責任。
后來(lái)，我在工作中特別的操心，認真的學(xué)習每一項工作，得到了師傅的一致好評。
時(shí)間飛馳，轉眼一個(gè)月過(guò)去了，我學(xué)會(huì )了打牌又學(xué)會(huì )了打捆，接下來(lái)我想學(xué)一下焊工技術(shù)，在我的強烈要求下，領(lǐng)導終于同意了。第二個(gè)月我就開(kāi)始學(xué)電氣焊了，進(jìn)了電氣焊班之后，做的第一件事還是講安全，電氣焊是一種特種作業(yè)，稍微疏忽就可能釀成大禍，它存在的危險有：爆炸、著(zhù)火、以及對本人的傷害，所以說(shuō)安全在任何崗位也是講得最多的事。進(jìn)入崗位的第一天我認識了電氣焊所用的工具，正好班組在下料，我看著(zhù)師傅們干得很簡(jiǎn)單，我想試一試，我接過(guò)割槍?zhuān)_(kāi)開(kāi)乙炔和調節氧氣手柄，我沒(méi)帶打火機，這時(shí)師傅拿了出來(lái)，第一次點(diǎn)火心里有些膽確，險些燒住手，把火焰調到最佳開(kāi)始操作，把火焰對準鋼板的邊緣開(kāi)始預熱，等把鋼板燒紅了之后，慢慢開(kāi)割槍上方的高壓氧手柄，順著(zhù)劃線(xiàn)往里走，這時(shí)候我的手有些發(fā)抖，割槍嘴也就不由得偏離了劃線(xiàn)，割得很不整齊，結果把那塊鋼板割費了，不管怎樣總算把這一道線(xiàn)割掉了，看來(lái)無(wú)論干什么工作都不是一件容易的事.后來(lái)我在一塊廢鋼板上練了很久。我正練得起勁，師傅說(shuō);學(xué)會(huì )了下料，下面學(xué)焊接，他拿來(lái)兩根圓鋼，讓我把兩根圓鋼焊接起來(lái)，我小心翼翼的拿起焊把，把兩根鐵棒放平在地面上，接著(zhù)在圓鋼上引弧，漸漸過(guò)渡到鐵棒上，現將鐵棒兩端焊接起來(lái)，然后再從頭至尾的運條，由于運條的鐵棒中間的時(shí)候速度快了一點(diǎn)，以至于留下了一條裂縫，我愿以為再用電弧焊一下這個(gè)地方就可以了，沒(méi)想到補焊的地方與之前焊的很不協(xié)調，于是，師傅告訴我再將整個(gè)焊縫焊一遍近，看起來(lái)比較整齊，焊完后果然比剛才焊得好看多了。
在以后的日子里一有時(shí)間我就干，慢慢的找到了感覺(jué)，干得也越來(lái)越好。這才是第一步，以后要學(xué)得還很多，我慶幸我學(xué)的機械電子這個(gè)專(zhuān)業(yè)，在任何地方都能用上，制圖下料和看圖紙. 今天班長(cháng)拿來(lái)一張簡(jiǎn)單的圖紙說(shuō)：這項任務(wù)有你自己來(lái)完成，用料有40mm角鋼、6mm鐵板，我接過(guò)圖紙看了一下，是一個(gè)小平臺，尺寸是: 長(cháng)、寬、高分別是，500mm,400mm,500mm,我拿出石筆和直角尺在角鋼上劃起來(lái)，500mm的4根、400mm的4根、320mm4的根,然后又在鐵板上劃出400x500mm，畫(huà)完后我拿起割槍開(kāi)始下料，下完料后是連接，我把角鋼放在工作平臺上，對齊后開(kāi)始焊接，把框架連接好后再拔下好的鐵板放在框架上焊好，這項工作就基本完成了，然后用銼刀和砂紙打磨、刷漆，班長(cháng)笑了笑說(shuō)：不錯，我的心里也很高興。這是我實(shí)習三個(gè)月來(lái)的第一件作品，也是我最滿(mǎn)意的作品。
xxxx年離我們越來(lái)越近，我們面臨的是一個(gè)加速發(fā)展日新月異的嶄新世界，作為當代大學(xué)生，需要于時(shí)俱進(jìn)，適應目前社會(huì )的發(fā)展形勢，擔負起自己的責任，只有不斷學(xué)習才能適應當前社會(huì )的發(fā)展�；叵肫疬@三個(gè)月的實(shí)習時(shí)間，總感覺(jué)時(shí)間太短太短，好像什么都剛剛步入正軌，就已經(jīng)要結束了，從一開(kāi)始的不知所措，道離別的依依不舍，又苦也有甜，但無(wú)論怎樣這些都將成為我的美好的回憶，更是我的人生的財富。
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5月x日，能源動(dòng)力廠(chǎng)發(fā)生1次3人煤氣中毒的嚴重事故，其中2人付出了生命的代價(jià)。事故發(fā)生之后，在各級領(lǐng)導的組織下，我們對事故的過(guò)程進(jìn)行了詳細的了解，從中我們也學(xué)到了很多，并與我作業(yè)區平時(shí)工作中的一些方法進(jìn)行了對比，努力找出作業(yè)區和班組在平時(shí)的安全管理中哪怕一絲的不足，總結安全管理方面的好的方法和經(jīng)驗。作業(yè)區和班組成員都積極主動(dòng)地自我檢查和自我批評，大家都踴躍發(fā)表了自己在安全工作方面的感受和改進(jìn)建議。
在這次事故中，3名受害人，不管是操作工、班長(cháng)還是車(chē)間副主任，在進(jìn)入有可能出現煤氣泄漏的空間作業(yè)時(shí)，都沒(méi)有攜帶報警器和空氣呼吸器，而這些總公司和分廠(chǎng)都是有著(zhù)明確的規定的。由此可以看出，違章作業(yè)，帶來(lái)的后果是不可想象的，后患是無(wú)窮的。我們每一個(gè)人，從普通職工到領(lǐng)導干部，必須強化自身的安全意識，全面深入的學(xué)習和落實(shí)安全生產(chǎn)責任制和各項安全管理制度，對平時(shí)的工作當中存在的違章行為必須能做到嚴厲制止，嚴格考核，否則就是對濟鋼不負責任，更是對職工不負責任。
我們每一個(gè)人都要加大安全意識和能力的學(xué)習，提高自身安全生產(chǎn)綜合素質(zhì)。尤其要提高遵章守紀意識，積極參加有針對性的應急演練，提高正確處置事故和科學(xué)施救的能力。要學(xué)會(huì )舉一反三，全面辨識現場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際操作和環(huán)境存在的危險危害，發(fā)現了問(wèn)題及時(shí)向右管領(lǐng)導匯報，并對整改的結果進(jìn)行跟蹤。
當前是夏季“四防”工作的開(kāi)始階段，也是最關(guān)鍵的階段，我們要嚴格落實(shí)責任和防范措施，隨時(shí)觀(guān)察可發(fā)現有異常身體表現的職工，積極做好應急準備和處置工作，確保萬(wàn)無(wú)一失。
總之，安全工作相對于任何工作都是重中之重，我們每一個(gè)人都必須給與足夠的重視。每時(shí)每刻都做好防范措施和準備工作。希望每一次安全事故的發(fā)生都能對我們起到最強大的警示作用，我們在平時(shí)的工作中，要時(shí)刻把安全放在心里，堅決杜絕違章。我們大家都要積極行動(dòng)起來(lái)，不要讓安全事故在吞噬我們親愛(ài)的同時(shí)的健康乃至生命，讓每一個(gè)家庭都能永遠幸福安康。
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20xx年軋鋼車(chē)間在公司的正確領(lǐng)導下，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢,統籌安排生產(chǎn)作業(yè)。在各相關(guān)部門(mén)的通力配合下，設備作業(yè)率不斷提高，產(chǎn)品成材率和外觀(guān)質(zhì)量穩步提升。同時(shí)利用檢修時(shí)間，對一部分影響生產(chǎn)作業(yè)率和原設計中存在不足的設備進(jìn)行了技術(shù)改造。概括起來(lái)主要包括以下幾個(gè)方面：
一、生產(chǎn)情況分析匯總
202x年上半年軋鋼車(chē)間完成了設備的調試及試生產(chǎn),七月份后以滿(mǎn)足了生產(chǎn)條件,合格品已下線(xiàn)。截止202x年年底，共生產(chǎn)出不銹鋼型材合計xx噸，產(chǎn)品類(lèi)型包括xx。并順利完成部門(mén)質(zhì)量目標：生產(chǎn)計劃完成率達xx以上;設備完好率xx以上;產(chǎn)品一次交驗合格率xx以上，無(wú)二次交驗不合格;工藝規程執行抽查合格率xx以上;員工培訓優(yōu)秀率xx以上;設備保養檢查覆蓋率達xx，完好率達xx以上;產(chǎn)品最終評審通過(guò)率xx以上;糾正/預防措施落實(shí)率xx以上;受控文件管理到位率(發(fā)放、回收)xx。
二、加強管理、嚴格考核
1. 嚴格落實(shí)年初制定的一系列管理制度和考核辦法，做到事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。
2. 公司實(shí)行現場(chǎng)定置管理制度，并出臺一系列的考核辦法。生產(chǎn)現場(chǎng)管理工作開(kāi)始走上正規的道路，通過(guò)執行情況，軋鋼車(chē)間在環(huán)境衛生和備品備件排放等生產(chǎn)現場(chǎng)有了很大的改善。同時(shí)通過(guò)現場(chǎng)定置管理也提高工人的整體素質(zhì)，增強了企業(yè)的整體形象。雖然現場(chǎng)管理有了明顯的效果，但離我們管理制度的要求還差很遠，我們在往后的工作還需要一如既往長(cháng)抓不懈，真正做的清潔生產(chǎn)的目的。
三、加強技術(shù)質(zhì)量控制，產(chǎn)品質(zhì)量穩步提高
軋鋼車(chē)間通過(guò)在同類(lèi)型生產(chǎn)廠(chǎng)家參觀(guān)學(xué)習，進(jìn)行對比分析并完善生產(chǎn)環(huán)節中工藝控制和設備性能，制定了一系列質(zhì)量考核管理辦法。通過(guò)不斷完善質(zhì)量管理體系，對各工序進(jìn)行過(guò)程控制，有效提高產(chǎn)品質(zhì)量，車(chē)間推行獎金與產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤，形成了有效的質(zhì)量管理辦法。使用每個(gè)員工都有質(zhì)量意識保證我們才品在現有條件下做到最好，為型材銷(xiāo)售打下良好的基礎。
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