煤礦安全生產(chǎn)心得體會(huì )(通用5篇)
當我們經(jīng)過(guò)反思,有了新的啟發(fā)時(shí),可用寫(xiě)心得體會(huì )的方式將其記錄下來(lái),這樣有利于培養我們思考的習慣。那么心得體會(huì )到底應該怎么寫(xiě)呢?以下是小編幫大家整理的煤礦安全生產(chǎn)心得體會(huì )(通用5篇),僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
煤礦安全生產(chǎn)心得體會(huì )1
又是一個(gè)安全生產(chǎn)月。此間,我礦制定了方案,開(kāi)展了形式多樣的安全文化活動(dòng),如發(fā)動(dòng)安全宣傳、千人宣誓簽名、事故應急演練等,這些活動(dòng)無(wú)論從內容還是從場(chǎng)面上講,都可謂是聲勢宏大、壯觀(guān)。但是,總給人一種觸而不及的感覺(jué),總覺(jué)得在企業(yè)文化核心、內涵深度還有所欠缺。所以,今天我想就我礦的安全文化建設方面,談一些自己的想法和建議:
首先,必須確立我礦安全文化的核心,就像一個(gè)人要有一種精神,一個(gè)企業(yè)要有一個(gè)核心一樣。我認為應該從“嚴”字入手,無(wú)論從企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展還是我們所處的高危行業(yè),都必須以“嚴”字當頭,來(lái)建設一種我礦特有的企業(yè)精神和發(fā)展理念,同時(shí)注重創(chuàng )新,鼓勵管理人員和廣大員工積極創(chuàng )新,敢于進(jìn)取,將一種創(chuàng )新的思想滲透到全體員工意識深處,不斷增強企業(yè)文化的吸引力和感召力,陶冶情操,塑造知識型職工,培育奉獻精神,也只有這樣才能充分調動(dòng)全體職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性,為構建和諧企業(yè)提供精神支撐。
其次,要保證我礦安全文化建設的各項舉措得以落實(shí)。
我認為,作為一名安全生產(chǎn)管理人員,首先就要先管好自己,樹(shù)立一個(gè)高素質(zhì)、廉潔奉公、勤政為民的安全文化建設先行者形象,為職工樹(shù)立示范,增強安全文化建設的感召力。
第二,在日常工作實(shí)踐中,凡是要求職工去做的,領(lǐng)導干部首先要做規范,凡是限定職工的,要首先限定和約束自己,不可臺上一套,臺下一套。尤其是在抓安全文化建設上不可忽冷忽熱,憑自己喜好去管理。這就需要我們煤礦管理者不斷學(xué)習新的業(yè)務(wù)知識、管理知識及煤礦安全法律法規,提高科學(xué)管理和決策能力。對一些涉及礦井安全方面的大事,能遇事鎮定自若,依法辦事,依章辦事,公開(kāi)辦事,胸有成竹,指揮若定。
第三,堅持正確的處事原則,以高尚的人格魅力影響人。在言行方面,領(lǐng)導要“一言既出,駟馬難追”,“言必行,行必果”,增強職工對領(lǐng)導的信任;要做職工的表率,在金錢(qián)名利面前以身作則,清正廉潔,在人情面前能公私分明,鐵面無(wú)私;要真誠對待下屬和職工,廣泛聽(tīng)取各方面的意見(jiàn),急職工所急,想職工所想,解職工之所憂(yōu),暖職工之心,結手足之情,為煤礦安全文化建設出實(shí)招,辦實(shí)事,只有這樣,才能從根本上改變我礦安全文化建設的困境。
最后,在加強班組安全文化建設方面要下大力度。因為班組安全文化是最基層、也是安全文化建設的落腳點(diǎn)。班組安全文化建設的直接作用點(diǎn)是班組的每一個(gè)成員,班組長(cháng)作為這一層的主要領(lǐng)導,在班組安全文化建設中起著(zhù)決定作用,班組長(cháng)的責任就是通過(guò)管理和溝通,使組員產(chǎn)生正確的自覺(jué)行為,這種自覺(jué)行為就是文化建設的無(wú)形體現,最終在班組內形成嚴謹的工作作風(fēng),探索的工作態(tài)度。我們要從班組管理入手,結合班組工作性質(zhì)、生產(chǎn)環(huán)境、人員素質(zhì)等情況,提煉出安全管理理念,在全礦井的安全文化共同愿景下,制定出安全文化的共同目標,創(chuàng )造性開(kāi)展安全文化活動(dòng),以豐富整個(gè)礦井安全文化內涵,為職工創(chuàng )造一個(gè)良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。同時(shí),不斷推廣過(guò)去成功的安全管理經(jīng)驗,創(chuàng )新安全宣傳教育的形式與內容,增強安全文化宣傳的滲透力。
最后愿我礦安全文化建設成效喜人,碩果累累!
煤礦安全生產(chǎn)心得體會(huì )2
20xx年1月,煤礦公司組織全體職工對生產(chǎn)XX號文件進(jìn)行了學(xué)習。通過(guò)學(xué)習,使我深刻認識到作為煤礦公司管理單位的一名管理人員,必須從自身出發(fā),牢固樹(shù)立“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,適應煤礦復雜的生產(chǎn)環(huán)境,深入井下生產(chǎn)一線(xiàn),與時(shí)俱進(jìn),以飽滿(mǎn)的熱情,高度的責任心去做工作,努力促進(jìn)礦井自身的本質(zhì)安全,為實(shí)現煤礦公司“第XX個(gè)安全生產(chǎn)自然年”的安全目標而努力。
一、深入一線(xiàn),確保安全生產(chǎn)
嚴格規范規程、措施的貫徹、落實(shí),加大對規程、措施的檢查力度,所有規程、措施在編制過(guò)程中必須有針對性,能對現場(chǎng)操作起到指導性的作用。在現場(chǎng)工作中監督職工嚴格按照規程、措施施工,讓每位職工都按章操作,杜絕違章現象的發(fā)生。
二、制定保障措施,強化安全觀(guān)念
不斷強化“不安全不生產(chǎn)、隱患不整改不生產(chǎn)、整改不落實(shí)不生產(chǎn)、安全就是效益”的觀(guān)念,使每位職工都能充分認識安全、生產(chǎn)的關(guān)系,并有針對性的'制定各種安全保障措施,確保礦井安全生產(chǎn)。
。ㄒ唬┞鋵(shí)管理干部責任制。
必須牢固樹(shù)立“安全第一,預防為主”的安全生產(chǎn)方針,任何時(shí)候都不能放松安全,任何地方都不能忽視安全,任何事情都不能沖擊安全,任何人都有責任搞好安全。
。ǘ┳⒅爻胺婪峨[患,嚴格遵守規章制度。
對專(zhuān)項整治中發(fā)現的重大隱患和突出問(wèn)題,采用“四定”,即定隱患名稱(chēng),定整改措施,定整改責任班組,定整改責任人。加大隱患的督查力度,對不按規定各時(shí)限進(jìn)行整改的班組,責任人,采取通報批評或罰款,在生產(chǎn)中始終堅持“四不放過(guò)”的原則,嚴格按照規章辦事。
。ㄈ┲贫然、規范化。
安全管理是一個(gè)系統化的管理,根據工作需要制定出行為規范的工作制度,制度必須有它的強制性,通過(guò)各種管理制度不斷規范職工的正規操作,降低事故的發(fā)生概率。
。ㄋ模┎粩嗉哟蟀踩a(chǎn)教育制度,增強職工的自;ケ0踩庾R。
要充分利用班前會(huì )、“周五學(xué)習日”活動(dòng),有計劃地組織職工學(xué)習安全知識,組織職工觀(guān)看事故展覽,讓廣大職工明白:假如企業(yè)和職工發(fā)生一起工傷或工亡事故,將會(huì )給企業(yè)和職工帶來(lái)多大的直接和間接損失,特別是給職工和職工家屬造成多大的精神創(chuàng )傷,以正反兩方面引導教育職工以思想上切實(shí)重視安全生產(chǎn),時(shí)時(shí)處處堅持安全生產(chǎn),千方百計防止和杜絕種類(lèi)違章事故的發(fā)生。
。ㄎ澹⿵娀F場(chǎng)巡視。
現場(chǎng)巡視是礦山安全生產(chǎn)管理的必要環(huán)節,其目的是為了消除隱患,防止事故的發(fā)生,F場(chǎng)巡視可以及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)過(guò)程中的因素,如不安全狀態(tài)、潛在危險等,能過(guò)及時(shí)采取有效措施,可以保持和創(chuàng )造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序。
。┳龊眯麄,為安全生產(chǎn)保駕護航。
采取職工喜聞樂(lè )見(jiàn)的宣傳方式,大力宣傳黨的各項方針、路線(xiàn)、政策,及煤礦安全生產(chǎn)的新措施、新條例、新規定。宣傳安全生產(chǎn),要樹(shù)立典型,先進(jìn)的經(jīng)驗,積累先進(jìn)的工作方法,要想使安全生產(chǎn)在宣傳上取得更大更好的宣傳效果,就要好把握內容的創(chuàng )新。
由于職工的素質(zhì)參差不齊,今年由招入了部分新工人,對礦井安全認識普遍不高,給礦井安全生產(chǎn)帶來(lái)很大的困難,所以我們必須積累、完善各項管理制度,不斷進(jìn)行優(yōu)化,以此來(lái)夯實(shí)安全基礎,實(shí)現安全、生產(chǎn)雙贏(yíng)的目標。
煤礦安全生產(chǎn)心得體會(huì )3
目前煤礦是我國主要能源生產(chǎn)企業(yè),對推進(jìn)社會(huì )建設和發(fā)展起著(zhù)巨大的作用,但是由于煤炭賦存條件比較復雜,很多自然災害與之并存,導致開(kāi)采難度加大,危險程度增高,加之其他不確定危險因數,導致煤礦事故率極高,因此如何破解煤礦安全生產(chǎn)難題,提高煤礦安全生產(chǎn)水平,降低生產(chǎn)事故,保證鑫國煤電公司職工生命安全,是擺在我們面前的一道課題。下面就如何抓好煤礦安全管理工作的一些心得淺見(jiàn)向大家介紹一下。
在安全生產(chǎn)上我們四個(gè)礦業(yè)公司全面建立安全管理、會(huì )議、隱患排查治理、質(zhì)量評價(jià)、獎懲等制度160余項。也加大了安全的投入20xx年,投資20xx余萬(wàn)元為6對礦井裝備了安全調度系統,購進(jìn)3臺綜掘機和2套采煤機組,同時(shí),狠抓了雨季“三防”、冬季“四防”和地面安全管理,確保了地面安全生產(chǎn)。從制度和生產(chǎn)環(huán)節上都進(jìn)行了嚴密的設計,以確保生產(chǎn)安全和生命安全?缮a(chǎn)安全形勢依然嚴重,威脅生命安全的局面仍然存在。那這又是什么原因造成的呢?我認為這主要是一些公司和一部分人沒(méi)有從以人為本的高度出發(fā),落實(shí)和推進(jìn)好“安全第一”理念,使生產(chǎn)安全服從于生命安全。以人為本,安全第一,絕不能把它看作是一條故弄玄虛的宣傳標語(yǔ),或者當作一種華而不實(shí)的安全理念。而是每一個(gè)生產(chǎn)設計、生產(chǎn)流程、技術(shù)操作等各方面都需以人為本,確保安全第一。保障人的生命安全成為我們企業(yè)首當其沖要考慮和解決的最重要問(wèn)題。而我們也知道煤炭開(kāi)采是風(fēng)險性很高的,尤其這幾年煤礦事故頻頻發(fā)生,更是使許多人“聞煤色變”,對從事采煤工種敬而遠之,導致煤炭行業(yè)人才嚴重流失。要改變這種尷尬的現狀,這也必然要求煤礦企業(yè)和煤礦人,從以人為本高度,落實(shí)和推進(jìn)好“安全第一”理念。
而要以人為本,落實(shí)和推進(jìn)好“安全第一”理念,就必須從改造人開(kāi)始,因為每一個(gè)安全的細節都是由人完成的。故而,人是改造自然中最安全也是最危險的因素。假如人能從以人為本的高度出發(fā),尊重自我生命,尊重他人生命,生命安全也必然得到保障,安全第一理念也必然得到落實(shí)。這樣,即使在事故不可避免地發(fā)生的情況,被困的人也會(huì )精誠團結,協(xié)同一心地去面對和解決困難,將危害降低到最低程度。而假如無(wú)人本思想,那么這將是最危險的,這樣的人在我們的工作中,即使外在安全設施如何完備,也無(wú)法確保安全第一。因為這樣的人無(wú)法對生命有深切的感悟,對生命本體做到足夠的尊重,故難免形成一種對自我生命和他人生命的漠視,對安全理念的短視,從而釀成痛的災難和血的教訓。人不能做動(dòng)物式的生存,必須做有靈魂的生活。只有如此,才能愛(ài)自己,愛(ài)他人,愛(ài)企業(yè)愛(ài)家;也只有如此,才不會(huì )被利益所驅?zhuān)欢桃曀,被馬虎所害,才會(huì )時(shí)刻警惕身邊的“浮云”,想“遮望眼”之后果,時(shí)刻手握“安全鐘”,警醒自己愛(ài)惜生命,真正做到以人為本,落實(shí)和推進(jìn)好“安全第一”理念。在工作中,做到未雨綢繆,防患于未然,做到以人為本,安全第一,從而實(shí)現員工與企業(yè)的和諧發(fā)展。
煤礦安全生產(chǎn)心得體會(huì )4
。ㄒ唬╅_(kāi)好班前會(huì )。
作為煤礦生產(chǎn)企業(yè)每天都有職工上下班,開(kāi)好班前會(huì )是搞好安全生產(chǎn)工作的一個(gè)重要議程,通過(guò)開(kāi)班前會(huì )每個(gè)區隊總結上一個(gè)班存在的問(wèn)題和隱患,安排本班的安全生產(chǎn)工作,并對工作中的安全問(wèn)題提出要求以及落實(shí)上一班工作中班存在的問(wèn)題和隱患的處理情況的,對一些新工作操作技術(shù)進(jìn)行學(xué)習,主持人要認真觀(guān)察每個(gè)工人的思想情緒和神態(tài),如有異常作好思想工作。
。ǘ┌踩珜W(xué)習。
礦委和區隊定期對工人進(jìn)行安全學(xué)習,學(xué)習上級部門(mén)的文件和有關(guān)政策,讓工人了解當前煤礦形式的嚴峻性,并根據政策監督煤礦企業(yè);組織學(xué)習三大規程,使工人不斷的加深了解,同時(shí)開(kāi)展抓“三違”的活動(dòng)高潮,推動(dòng)我礦形成一個(gè)你追我趕的良好的安全學(xué)習氛圍。
。ㄈ┞鋵(shí)制度。
好的企業(yè)就有一.套好的安全管理制度,建立建全企業(yè)的各項有關(guān)制度是當前式必可行的,好的制度有待于職工的認真落實(shí),是從落實(shí)制度過(guò)程中的反饋意見(jiàn)中提取的,沒(méi)有制度的企業(yè)只是一團亂麻,要用制度來(lái)約束工人,達到安全生產(chǎn)管理的目的。
。ㄋ模┈F場(chǎng)管理。
對于一個(gè)區隊工作面的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)的好壞關(guān)鍵在于要有一名好的班組長(cháng),好的班組長(cháng)就能用好的辦法和正確的思想來(lái)指揮一線(xiàn),他是煤礦企業(yè)最靠前的現場(chǎng)指揮員和戰斗員,能正確處理安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系,這樣是職工有了一個(gè)安全后盾,一個(gè)良好的安全工作環(huán)境,職工也就能團結一心搞好工作,因此好的班組長(cháng)是抓好現場(chǎng)管理的前提,是創(chuàng )造安全、質(zhì)量、生產(chǎn)一流的必要條件。
。ㄎ澹┮匀藶楸,提高職工素質(zhì)。
要搞好一個(gè)企業(yè)首先干部職工要團結一心,這就要求干部要經(jīng)常深入職工,貼切職工生活的,聽(tīng)取正確意見(jiàn);了解職工的家庭環(huán)境、生活的環(huán)境以及每天上班時(shí)的思想動(dòng)態(tài),隨時(shí)作好職工的思想工作,解決職工的生活的困難,使職工深感到礦如到家,這樣才能讓職工有一個(gè)好的心情,好的心情高的素質(zhì)是煤礦安全生產(chǎn)的必不可少的條件;沒(méi)有職工我們的安全生產(chǎn)就無(wú)從談起,沒(méi)有好的心情我們的安全生產(chǎn)就無(wú)保證,因此以人為本,提高職工素質(zhì)是我們搞好企業(yè)的前提。
煤礦安全生產(chǎn)心得體會(huì )5
對煤礦企業(yè)的基層工作產(chǎn)生了一些心得體會(huì ),已以文字書(shū)面形式提交礦委,好的企業(yè)不但要有好的基層工作者,更應該有好的礦委領(lǐng)導及好的決策層,以及好的煤礦安全生產(chǎn)監督工作和安全基礎管理工作,同時(shí)還得有好的安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作,下面將我自己的心得體會(huì )表白如下:
一、好的企業(yè)要有好的礦委領(lǐng)導及好的決策層。
礦長(cháng)和業(yè)主對煤礦安全生產(chǎn)負總責,作為煤礦企業(yè)的決策層和直接受益者,必須對煤礦安全生產(chǎn)負責,做到“執行上級安全規定不打折,完善煤礦安全制度不走樣,狠抓全員培訓不放松,加大安全生產(chǎn)投入不欠賬,排查安全隱患、追究安全責任不手軟”。負責貫徹執行國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規及上級有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的指令和決定;負責建立完善安全生產(chǎn)管理機構;負責組織落實(shí)安全目標管理、安全生產(chǎn)檢查、安全隱患排查、安全獎懲兌現等各項規章制度;負責開(kāi)展安全質(zhì)量標準化活動(dòng)。業(yè)主必須做到“三個(gè)到位”:
一是安全思想認識到位。正確處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的關(guān)系,要給煤礦安全工作人員講安全生產(chǎn)課,要定期不定期地到煤礦生產(chǎn)現場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)工作措施的落實(shí)情況的,切實(shí)抓好煤礦安全生產(chǎn)工作;
二是安全制度措施要到位。不準隨意更換礦長(cháng),不準為安全副礦長(cháng)分配安全生產(chǎn)以外的任務(wù),不準下達超產(chǎn)指令;
三是安全生產(chǎn)投入要到位。保證礦井現場(chǎng)管理設施設備、安全技術(shù)改造、安全技術(shù)培訓等方面的優(yōu)先投入。
二、全面加強煤礦安全生產(chǎn)監督工作。
“國家監察、地方監管、企業(yè)負責”是國務(wù)院確定的煤礦安全生產(chǎn)工作格局,煤礦企業(yè)內部圍繞現場(chǎng)管理,實(shí)行三級責任、落實(shí)十項措施的工作制度,使煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)自己負責的意識不斷增強,安全生產(chǎn)的工作制度不斷完善,安全生產(chǎn)的管理措施不斷推進(jìn)。加強安全生產(chǎn)現場(chǎng)管理和隱患排查以及勞動(dòng)組織用工培訓管理。
三、加強安全生產(chǎn)技術(shù)管理,提高煤礦安全基礎管理水平。
加強安全生產(chǎn)技術(shù)管理是煤礦企業(yè)的一個(gè)重要環(huán)節,必須做到以下幾點(diǎn)事宜:一建立技術(shù)管理體系。企業(yè)法定代表人負責建立以技術(shù)負責人為首的技術(shù)管理體系,技術(shù)負責人對煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)工作負責。礦井設立技術(shù)管理機構,配備礦、通風(fēng)、機電、地質(zhì)及測量等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。二加強技術(shù)基礎工作。技術(shù)負責人負責制定礦井災害預防計劃,加強礦井災害預防工作,嚴格按照規定繪制相關(guān)圖紙。對礦井地質(zhì)情況的、開(kāi).情況的、周邊礦井.空區情況的等要由技術(shù)人員定期進(jìn)行分析,針對性的爭取安全技術(shù)措施,并形成完整的技術(shù)基礎資料。三確保礦井生產(chǎn)系統完善可靠。礦井和.區生產(chǎn)布局科學(xué)合理,回.工作面.用正規壁式.煤方法。四加強礦井“一通三防”的技術(shù)管理。技術(shù)負責人負責組織制定并落實(shí)“一通三防”專(zhuān)項措施,確保系統安全可靠。礦井每月必須制定風(fēng)量分配計劃,嚴禁.掘工作面微風(fēng)和無(wú)風(fēng)作業(yè);對通風(fēng)設施設專(zhuān)人看管和維護;配備足量的瓦斯檢查員;必須安裝瓦斯監控系統;掘進(jìn)工作面實(shí)行“三專(zhuān)兩閉鎖”;切實(shí)落實(shí)綜合防滅火措施和落實(shí)綜合防塵措施。五加強礦井水害的防治管理。嚴格執行“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后.”的水害防治十六字原則,落實(shí)“防、堵、疏、排、截”五項綜合治.措施。制定專(zhuān)項措施和配備設備、專(zhuān)業(yè)人員。六及時(shí)解決安全生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題。每月組織一次技術(shù)分析會(huì )議,及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題。重大安全隱患或技術(shù)難題,應爭取有效的措施,確保安全生產(chǎn)。
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