大學(xué)生支教的個(gè)人心得體會(huì )
我們在一些事情上受到啟發(fā)后，不如來(lái)好好地做個(gè)總結，寫(xiě)一篇心得體會(huì )，通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì )，可以幫助我們總結積累經(jīng)驗。應該怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編精心整理的大學(xué)生支教的個(gè)人心得體會(huì )，希望能夠幫助到大家。
最近團委老師把學(xué)生會(huì )的工作交到我們支教生手里，讓我們去管理。開(kāi)了幾次會(huì )議，總結了以下幾點(diǎn)：
一、管理者與被管理者彼此間要相互了解，在心靈上相互溝通和默契，這一點(diǎn)對一個(gè)公司或者一個(gè)組織、一個(gè)部門(mén)的管理者來(lái)說(shuō)尤為重要！
二、管理者，要能充分的認識你的同事不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的同事，工作開(kāi)展起來(lái)會(huì )順利得多。
三、了解同事的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專(zhuān)長(cháng)等。同時(shí)還要了解同事的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。
四、當同事遇到困難，能事先預料他的反應和行動(dòng)。并能恰如其分的給同事雪里送炭，這就表明你對同事的認識更進(jìn)一步，能更好的促進(jìn)與同事的.感情。
五、知人善任。能使每個(gè)同事在其工作崗位上發(fā)揮最大的潛能。給自己的同事足以考驗其能力的挑戰性工作，并且在其面臨此種困境時(shí)，給予恰當的引導。
六、在管理中，聆聽(tīng)同事的心聲，也是團結同事，調動(dòng)積極性的重要途徑。 。假如一個(gè)同事的思想出了問(wèn)題，會(huì )失去工作熱情，要他卓越的完成你交給他的任務(wù)是不可能的。作為管理者，應耐心的得去聽(tīng)取他的心聲，找出問(wèn)題的癥結，解決他的問(wèn)題或耐心開(kāi)導，才能有助于你的管理目標的實(shí)現。
七、在管理中最重要的一點(diǎn)：對待犯錯誤的人員，也應當采取聆聽(tīng)的辦法，不應一味責難它們，而應給他們解釋的機會(huì )。只有了解個(gè)別情況后，才能對他們對癥下藥，妥善處理。這樣才能達到更好的效果！
八、 “尺有所短，寸有所長(cháng)”，每個(gè)人在能力、性格、態(tài)度、知識、修養等方面各有長(cháng)處和短處。用人的關(guān)鍵是適用性。作為管理者在用人時(shí)，先要了解每個(gè)人的特點(diǎn)，十個(gè)同事十個(gè)樣，有的工作起來(lái)利落迅速；有的謹慎小心；有的擅長(cháng)處理人際關(guān)系；有的卻喜歡獨自埋頭在統計資料里默默工作。這對于管理者來(lái)說(shuō)是必須具備的！
九、作為一個(gè)管理者，重要的是在實(shí)踐中觀(guān)察，結合每個(gè)同事的長(cháng)處給于適當的工作。在從他們工作過(guò)程中觀(guān)察其處事態(tài)度、速度和準確性，從而真正測出其下屬的潛能。假如一名管理者能做到以上的幾點(diǎn)，我想你已經(jīng)離成功不遠了。也只有如此，管理者才能靈活、有效、成功地管理他的同事、使事業(yè)蒸蒸日上。
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