領(lǐng)導力讀書(shū)心得體會(huì )
當我們心中積累了不少感想和見(jiàn)解時(shí)，寫(xiě)心得體會(huì )是一個(gè)不錯的選擇，通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì )，可以幫助我們總結積累經(jīng)驗。那么心得體會(huì )到底應該怎么寫(xiě)呢？以下是小編為大家收集的領(lǐng)導力讀書(shū)心得體會(huì )，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
領(lǐng)導力讀書(shū)心得體會(huì )1
閱讀了《中層領(lǐng)導力》的后半部分內容，可以歸納為兩句話(huà)：橫向領(lǐng)導的核心是幫助同級成功!向下領(lǐng)導的核心是增加下屬價(jià)值!
很多時(shí)候我們談到“領(lǐng)導力”會(huì )將它和“控制”聯(lián)系在一起，認為領(lǐng)導力是讓他人言聽(tīng)計從的能力，實(shí)際上真正的領(lǐng)導力是能實(shí)現企業(yè)、自身和他人共贏(yíng)的一種能力。這也是為什么在本書(shū)中，作者一直強調要做全方位領(lǐng)導者，要為上司增值，要幫助同級成功，要挖掘下屬潛力。本周的主題為如何幫助同級成功以及如何傳遞愿景。
1、如何幫助同級成功?
沒(méi)有了職級的差別，橫向領(lǐng)導更多考驗的是人際交往的功力，因此橫向領(lǐng)導的起點(diǎn)是關(guān)懷，設身處地地去發(fā)掘每個(gè)人的價(jià)值，想方設法的去喜歡他們，幫助他們成功。這讓我想到一句話(huà)“下等人，人踩人;中等人，人比人;上等人，人抬人�！眱烧哂兄�(zhù)異曲同工之妙。
對此文中提到了七大原則，分別是：理解、聯(lián)系并完成領(lǐng)導力圓環(huán)、贊美比競爭更重要、成為朋友、避免辦公室政治、擴大人脈圈、讓閃光創(chuàng )意脫穎而出、不要假裝完美。這里只分享一點(diǎn)，即如何擴大人脈圈。作者給出了一個(gè)指導性建議，我們可以根據三個(gè)方向來(lái)擴展，一是結識時(shí)間長(cháng)的人，二是與自己經(jīng)驗相同的人，三是對自己有好印象的人。當我們走出安樂(lè )窩與陌生人接觸的時(shí)候，即使關(guān)系建立失敗，也可以積累經(jīng)驗，學(xué)到知識。而在這個(gè)過(guò)程中，對于我個(gè)人而言最需要注意的就是“超越個(gè)人偏見(jiàn)”。當我們要走出自己熟識的人脈圈時(shí)就應該摒棄自己的偏見(jiàn)，這樣才能看到一個(gè)嶄新的世界。因此要主動(dòng)和這類(lèi)人交往，努力找到彼此的共同點(diǎn)。
2、如何傳遞愿景
在準備傳遞愿景時(shí)，要問(wèn)問(wèn)自己：“想讓他們知道什么，讓他們怎樣行動(dòng)?我們?yōu)楹我@樣?”這是前提。
接下來(lái)要將過(guò)去、現在和未來(lái)連接，尊重曾經(jīng)為企業(yè)發(fā)展做出努力和犧牲的人，讓現在的員工感到安全感，對未來(lái)充滿(mǎn)希望，這種連接會(huì )讓愿景的傳遞得到動(dòng)力。
要讓愿景體現在清晰可見(jiàn)的目標上，這些目標能體現出領(lǐng)導者和追隨者的價(jià)值，這樣才能增強大家對愿景的認可和信心，在實(shí)現過(guò)程中遇到困難的時(shí)候會(huì )竭盡全力。
在這個(gè)過(guò)程中，需要有感情、有溫情、有熱情的故事作為支撐，故事的最大好處就是它能讓愿景充滿(mǎn)熱情和感染力，能燃起大家的無(wú)限斗志。
我覺(jué)得這不僅僅是一本領(lǐng)導力操作手冊，更是職業(yè)經(jīng)理人在職涯發(fā)展中的系統的思想引領(lǐng)，值得一讀再讀。
領(lǐng)導力讀書(shū)心得體會(huì )2
近期，我讀了《中層領(lǐng)導力》這本書(shū)，深有感觸，相信會(huì )對我日后的工作產(chǎn)生深遠的影響。
領(lǐng)導力就是激勵一群人實(shí)現一個(gè)共同目標的行為藝術(shù)。此書(shū)詳細的描述了作為一個(gè)卓越領(lǐng)導人的五種行為及十個(gè)使命。主要圍繞領(lǐng)導力是什么領(lǐng)導者必備的品質(zhì)有哪些?如何成為領(lǐng)導者?以及領(lǐng)導者應該如何領(lǐng)導等問(wèn)題進(jìn)行了詳盡的闡述。
本書(shū)共七部分，十三個(gè)章節。卓越領(lǐng)導的五種習慣行為包括：以身作則、共啟愿景、挑戰現狀、使眾人行、激勵人心。其中強調了信譽(yù)是領(lǐng)導力的基石，同時(shí)也列舉了受人尊重的領(lǐng)導者的品質(zhì)，其中包括真誠、有前瞻性、有激情、有能力。
作為一個(gè)領(lǐng)導者，要做到以下幾方面：
首先，要以身作則，并通過(guò)展示自己的能力樹(shù)立一個(gè)正確的榜樣。
第二，要有明確的目標，知道自己想做事情的具體計劃與實(shí)施方案，并通過(guò)各種方式與追隨者進(jìn)行交流與溝通，從而與追隨者達成共同的愿景與共同的目標，并用你的激情和自信來(lái)鼓勵和感召你的追隨者為之而奮斗。
第三，要有冒險和改革精神。把每一個(gè)新的任務(wù)都當作新的起點(diǎn)，大刀闊斧的朝目標走進(jìn)。通過(guò)打小勝仗取得最終的大勝利，并善于從錯誤中吸取教訓。往往一個(gè)領(lǐng)導者與眾不同的關(guān)鍵之處就在于他能發(fā)現存在組織內未被開(kāi)發(fā)的能力和技能。
第四，通過(guò)信任，分享資源等因素營(yíng)造良好的氛圍，促進(jìn)團結協(xié)作并盡最大努力幫助你的追隨者，實(shí)現組織與個(gè)人雙贏(yíng)的局面。
第五，要對組織人員有信心，并對其表現有高期望值。同時(shí)也要對組織人員的貢獻給予公正和個(gè)性化的認可，并通過(guò)各種方式表示真誠的慶祝。
最后，本書(shū)強調了每個(gè)人都可以通過(guò)學(xué)習成為領(lǐng)導者，但在我們學(xué)會(huì )領(lǐng)導他人前，我們首先要先學(xué)會(huì )領(lǐng)導我們自己。如何成為一個(gè)好領(lǐng)導是我們眾人的期盼，也是我們的困惑。那么就讓我們以實(shí)際行動(dòng)，以書(shū)中所說(shuō)的五種行為和十個(gè)使命為基礎，到現實(shí)中去尋找答案吧。
領(lǐng)導力讀書(shū)心得體會(huì )3
《領(lǐng)導力21法則》是由全球領(lǐng)導力大師約翰·麥克斯維爾所著(zhù)，書(shū)中闡述了關(guān)于提升領(lǐng)導力的21條法則。也許有人會(huì )問(wèn)“怎么這么多，我想知道，最關(guān)鍵的是什么”。麥克斯維爾會(huì )告訴你“你需要知道，關(guān)于領(lǐng)導力最重要的一點(diǎn)就是，關(guān)于領(lǐng)導力，你所需要知道的不僅僅是一點(diǎn)”。這些法則決定著(zhù)組織的興衰成敗，遵循這些法則，人們就會(huì )追隨你。
那這神奇的21條法則是什么呢?《領(lǐng)導力21法則》共有21章，每章闡述一個(gè)法則，分別為蓋子法則、影響力法則、過(guò)程法則、導航法則、增值法則、根基法則、尊重法則、直覺(jué)法則、吸引力法則、親和力法則、核心圈法則、授權法則、鏡像法則、接納法則、制勝法則、動(dòng)勢法則、優(yōu)先次序法則、舍得法則、時(shí)機法則、爆炸性倍增法則、傳承法則。文中通過(guò)通熟易懂的語(yǔ)言解釋了每種法則的含義，并列舉了很多現實(shí)生活中的例子。如麥當勞兄弟和雷·克拉克的故事是蓋子法則的成功詮釋?zhuān)湲攧谛值苡邢薜念I(lǐng)導力和視野限制了它們企業(yè)的發(fā)展，最多的時(shí)候開(kāi)了10家，而雷·克拉克的領(lǐng)導力蓋子非常高，他將麥當勞在全球遍地開(kāi)花;全美第四大零售商Costco的總裁辛內加爾對待員工的倍增法則，也成為業(yè)內成功的范例;取得環(huán)法自行車(chē)賽七連冠的阿姆斯特朗，他的成功來(lái)源于優(yōu)秀的團隊，是核心圈法則的一個(gè)例證;以及重振蘋(píng)果公司的喬布斯的直覺(jué)法則等等。
從書(shū)中不僅找到了各種領(lǐng)導者獲得成功所遵循的法則，同時(shí)每個(gè)法則后面有一個(gè)提示，可以教你如何將法則運用到生活中。跟隨書(shū)中的故事和提示，對照自己、對照自己工作的團隊、對照自己的領(lǐng)導可以找到很多自身的不足、運用鏡像法則需要學(xué)習、改進(jìn)的地方以及如何提高領(lǐng)導力的方法。也許你之前還不具有優(yōu)秀的領(lǐng)導力，但是遵循過(guò)程法則，讓自己不斷提升和發(fā)展，會(huì )逐漸提高領(lǐng)導力。通過(guò)本書(shū)也讓我意識到真正的領(lǐng)導是從心的領(lǐng)導，與他是否在某個(gè)領(lǐng)導崗位無(wú)關(guān)，當你有一定領(lǐng)導力時(shí)，你身邊就會(huì )出現追隨你的人，來(lái)共同實(shí)現你規劃的目標。
領(lǐng)導力讀書(shū)心得體會(huì )4
11月學(xué)習的一本書(shū)名字叫《中層領(lǐng)導力》，書(shū)中圍繞領(lǐng)導力三原則：向下領(lǐng)導原則、橫向領(lǐng)導原則、向上領(lǐng)導原則三個(gè)維度講述的。整體閱讀完之后里面具體內容已經(jīng)記不得了，但是閱讀完這本書(shū)之后最大的改變其實(shí)是自己的思想，是一種無(wú)形的改變。
作為中層領(lǐng)導者的我，書(shū)中介紹的7個(gè)誤區，我深刻的感覺(jué)到這些誤區是真實(shí)存在的，比如“不居高位，無(wú)法領(lǐng)導”誤區。書(shū)中說(shuō)到衡量領(lǐng)導力的'最佳標準就是影響力，“五層領(lǐng)導力”：職位、認可、績(jì)效、人才培養、人格魅力。最底層職務(wù)影響力，是因為你的職務(wù)而產(chǎn)生的領(lǐng)導，這種領(lǐng)導是被動(dòng)的，職位跟真正的領(lǐng)導力毫無(wú)關(guān)系，現實(shí)中很多領(lǐng)導都是處于這個(gè)層次，或者是很多領(lǐng)導者沒(méi)有從此層次走出來(lái)，最高層次的人格魅力根本無(wú)法達到。真正的領(lǐng)導力可以在任何崗位都能發(fā)揮，在成為領(lǐng)導之前學(xué)習怎樣領(lǐng)導。
向上領(lǐng)導---為上司減負，為領(lǐng)導減負就是為自己減負，首先做好本職工作，這是最重要的一點(diǎn)，如果我們每位員工都能很出色的完成本職工作，我可以說(shuō)領(lǐng)導會(huì )輕松很多，但是現實(shí)中不乏很多員工并沒(méi)有完成自己的本職工作，這樣無(wú)形中給自己也給領(lǐng)導帶來(lái)了負擔。
向上領(lǐng)導---心甘情愿做別人不愿意做的事，如果員工甘愿為工作付出一切努力，那他很快得到高層領(lǐng)導的賞識。結合我的日常工作，我的崗位是行政招聘經(jīng)理，按照崗位說(shuō)明書(shū)負責全國行政和招聘工作，但是現實(shí)中我的工作不僅僅局限在這兩方面，而是哪兒需要我就要積極主動(dòng)的去開(kāi)展工作。多角色的開(kāi)展工作，真正讓自己成為領(lǐng)導的“第一個(gè)出手相助的人”。
橫向領(lǐng)導---成為朋友，我們在同事眼中是多角色的，團隊合作，增強友誼，友誼是影響力的基礎，友誼是成功的骨架，成為朋友在現實(shí)生活中是很難的，因為每個(gè)人都是有一道心墻的，如何打破是非常難的，往往這些打破都是工作以外的溝通，找到業(yè)余生活的共同點(diǎn)，學(xué)會(huì )傾聽(tīng)，真正做到成為朋友。
向下領(lǐng)導，這也是這本書(shū)給我感觸更多的地方，自己成功不代表成功，但是你帶領(lǐng)的團隊成功那你的向下領(lǐng)導才是真的成功。慢慢穿過(guò)走廊，將每個(gè)人視為“滿(mǎn)分”，培養每個(gè)團隊成員，中層員工是每個(gè)企業(yè)的中流砥柱，培養下屬幫助他們提升能力，在提升他們的過(guò)程也會(huì )提升自己，因為你無(wú)法將自己不具備的才能傳授給他人，為了培養下屬，我們必須要不斷進(jìn)步。書(shū)上介紹的很多點(diǎn)看似簡(jiǎn)單，但是真正做起來(lái)會(huì )很難，因為要花費大量時(shí)間去培養下屬，可能自己做起來(lái)會(huì )很快準確性也高，但是交給下屬后存在犯錯的風(fēng)險和耗更長(cháng)時(shí)間才能完成，但是這就是向下領(lǐng)導，這也是我之后工作中需要去學(xué)習和努力的方向。
向上、橫向和向下領(lǐng)導，這些是會(huì )一直伴隨著(zhù)我的一生，一直需要我去學(xué)習才能不斷進(jìn)步，在工作中不斷學(xué)會(huì )向上、橫向和向下領(lǐng)導。
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這本書(shū)，名字很好，因為自己在工作上面確實(shí)遇到了這方面的問(wèn)題，不知道怎么和自己平級的人在工作上處理，比如上次在YOYIDON測試協(xié)調上面，就不知道怎么和文員協(xié)調工作，怎么讓他們了解這件事情為什么這么做;說(shuō)實(shí)話(huà)這本書(shū)有點(diǎn)失望，沒(méi)有看到我很想要的東西，也是有部分收獲吧，比如如果你一直在處理瑣碎的事情，那你的上級必定會(huì )一直讓你處理瑣碎的事情;如果你一直專(zhuān)注于比較大的事情，而且都能做的很好，你的上級就會(huì )安排更多的這樣大的事情給你，這句話(huà)很真實(shí)很對!
還有就是在做事情的時(shí)候要讓別人知道，你讓他做這件事的原因，而不是單純的給一個(gè)結果和指示，這樣執行效果會(huì )差，應用了一下確實(shí)很有效果，書(shū)的最后一句是，要學(xué)會(huì )去關(guān)注別人的需要，與其想別人是否需要幫助，不如直接行動(dòng)，多幫助才能結善緣，才會(huì )有好的結果。
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