銀行作風(fēng)建設大會(huì )心得體會(huì )
當我們受到啟發(fā)，對學(xué)習和工作生活有了新的看法時(shí)，可用寫(xiě)心得體會(huì )的方式將其記錄下來(lái)，這樣我們就可以提高對思維的訓練。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？下面是小編精心整理的銀行作風(fēng)建設大會(huì )心得體會(huì )，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
銀行作風(fēng)建設大會(huì )心得體會(huì )1
20xx年的紀律教育學(xué)習月活動(dòng)中，按照聯(lián)社的指示精神，以開(kāi)展“正作風(fēng)、促發(fā)展”為主題，開(kāi)展“治庸、治懶、治奢、治散、治浮”等現象，通過(guò)學(xué)習查找自己在服務(wù)本社工作中存在的問(wèn)題及薄弱的環(huán)節，在服務(wù)社會(huì )、服務(wù)基層、服務(wù)科學(xué)發(fā)展執行工作紀律，落實(shí)工作責任，黨風(fēng)廉政建設等存在的問(wèn)題，根據學(xué)習過(guò)程中的認識，本人有以下的幾點(diǎn)體會(huì )：
一、堅持把思想作風(fēng)建設擺在第一位。解放思想，實(shí)事求是，以改革創(chuàng )新精神開(kāi)展工作。緊密?chē)@“正作風(fēng)、促發(fā)展”為主題，引發(fā)新一輪思想大解放的熱潮，切實(shí)摒棄落后思想，陳舊觀(guān)念，樹(shù)立全局觀(guān)念，大局意識，增強服務(wù)科學(xué)發(fā)展的信心和決心，弘揚求真務(wù)實(shí)的精神。
二、切實(shí)改進(jìn)學(xué)風(fēng)，提高運用理論解決實(shí)際問(wèn)題的能力。加強學(xué)習，努力提高理論水平和政治素質(zhì)是履行好自己肩負職責的重要保障。只有通過(guò)不斷的學(xué)習才能做到在思想上跟上新形勢的發(fā)展。通過(guò)學(xué)習，增強自身工作的預見(jiàn)性、洞察力和駕馭力，是加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)知識水平和工作效率。
三、要腳踏實(shí)地地做好本職工作，模范地履行自己的崗位職責。無(wú)論自己從事什么工作，都要樹(shù)立高度的責任感和敬業(yè)精神，盡心盡責把工作做好。一切都要以黨和人民利益為出發(fā)點(diǎn)，不能急功近利，更不能計較個(gè)人得失；要克服華而不實(shí)，飄浮虛榮的工作作風(fēng)，要做老實(shí)人，辦老實(shí)事，對工作勤勤懇懇，求真務(wù)實(shí)。與創(chuàng )新有機地統一起來(lái)。隨著(zhù)時(shí)代和實(shí)踐的發(fā)展而發(fā)展。要緊密聯(lián)系改革開(kāi)放和現代化建設的新形勢、新情況，改革和完善黨的紀律檢查體制。
四、要切實(shí)搞好團結，創(chuàng )造和諧的工作環(huán)境。要珍惜同事間共同工作的機會(huì )，工作上互相商量、溝通、幫助，生活上相互關(guān)心、照顧，在堅持原則的基礎上搞好內部團結，在本單位內部創(chuàng )造和諧的工作環(huán)境，以利于各項工作任務(wù)的完成。
五、時(shí)刻以“正作風(fēng)、促發(fā)展”為理念，增強服務(wù)意識和責任意識，轉變作風(fēng)，尋找差距，我們每一位員工都應從現在做起、從我做起、從小事做起，對自己的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、考風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)進(jìn)行認真的對照檢查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)，以良好的工作作風(fēng)和開(kāi)拓進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)的精神風(fēng)貌為聯(lián)社的發(fā)展添磚加瓦。我們始終要牢記理想信念，保持政治上的清醒，始終牢記責任使命，大力實(shí)踐科學(xué)發(fā)展，把整頓作風(fēng)與不斷推進(jìn)各項工作結合起來(lái)。
一身正氣做人，一絲不茍做事，優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹(shù)形象，風(fēng)正人和促發(fā)展。要積極開(kāi)拓進(jìn)取，提高工作水平。要不斷加強學(xué)習，加強鍛煉，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；講究方法，注重實(shí)際，加強自己工作能力和修養；要想辦法，辦實(shí)事，把工作提高到一個(gè)新的水平。通過(guò)自查自糾、取長(cháng)補短對照自己，堅決杜絕“庸、懶、奢、散、浮”等現象，把“正作風(fēng)、促發(fā)展”力促工作上新臺階、新水平。
銀行作風(fēng)建設大會(huì )心得體會(huì )2
一、作風(fēng)建設方面存在的不足
一是少數單位個(gè)別班子成員缺乏有效的配合協(xié)調。往往只強調分管內的工作重要，分管外的工作過(guò)問(wèn)少，缺乏大局意識和整體協(xié)作，各彈各的琴，各吹各的調，致使一個(gè)單位工作雜音多。
二是執行落實(shí)不到位。有些領(lǐng)導及部門(mén)會(huì )上會(huì )下要求的多，布置的多，事前事后抓檢查的少，抓落實(shí)的少，形成制度要求在執行落實(shí)時(shí)存在漏損和打折扣。
三是領(lǐng)導干部缺乏下基層辦事實(shí)的作風(fēng)和耐力。表現為應付上面的多，應酬事務(wù)性的多，分身靜心下基層搞調研、察民情、辦實(shí)事、求實(shí)效的機會(huì )少，時(shí)間短，一般沒(méi)時(shí)間下基層，一旦下基層也是走馬觀(guān)花，一帶而過(guò)，看到表面的東西多，看透實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題少，遇到問(wèn)題責備員工的多，幫助員工解決問(wèn)題的少。
四是給于員工技能學(xué)習培訓的少�，F就基層員工而言，每周進(jìn)行的例會(huì )學(xué)習和晨會(huì )已將時(shí)間占用的相當滿(mǎn)，一些員工已感吃累，效果也不太明顯，離崗學(xué)習培訓多年沒(méi)有過(guò)一次，一直在吃參加工作前學(xué)習教育的老本，大多數產(chǎn)生知識恐慌和本領(lǐng)恐慌。
五是對部分員工的激情和潛能沒(méi)得到充分展示。特別是提拔用人機制和工資分配機制不盡人意，存在用人“重年青輕年長(cháng)，重業(yè)績(jì)輕品德”；工資分配“重職務(wù)輕職稱(chēng)，重崗位輕技能”等現象，收入差距不斷拉大，導致少數青年員工冒進(jìn)爭職務(wù)，違規爭地位，年長(cháng)員工冷眼觀(guān)事變，無(wú)關(guān)不作為。作風(fēng)建設事關(guān)行業(yè)興衰，事業(yè)成敗，所有這些問(wèn)題如不從根本上解決，必將影響農行事業(yè)的健康有序發(fā)展。
二、體會(huì )與感受
針對上級行作風(fēng)建設的要求及各行需要解決的實(shí)際問(wèn)題，各行主要領(lǐng)導干部都要認清自己肩負的職責和使命。在作風(fēng)建設中一是要緊扣農行合規管理，防控風(fēng)險的行業(yè)現實(shí)，二是要緊扣股改轉換觀(guān)念時(shí)代脈膊，三是要緊扣管理與發(fā)展二大主題。我個(gè)人認為，具體應該抓好以下三個(gè)方面的作風(fēng)建設：
�。ㄒ唬耙匀藶楸尽钡淖黠L(fēng)建設
所謂“以人為本”的作風(fēng)建設，就是要牢固樹(shù)立“以員工為中心，銀行靠員工發(fā)展，員工靠銀行成長(cháng)”的理念。通過(guò)新機制建立和作風(fēng)建設，建議一支高素質(zhì)、高品德，有機和諧的員工隊伍。一是確立“勝任、超值”的人力資源管理戰略，努力構建“不重年齡重能力，不重資歷重實(shí)績(jì)，品德、水平并重，職務(wù)、職稱(chēng)并行”的選拔用人機制和平臺，堅持做到以“德”用人，量“才”用人，看“績(jì)”用人，使廣大員工能夠自覺(jué)把自己的成長(cháng)與農行的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，做到“勝利、超值和奉獻”。二是建立公平、公正、合理的收入分配機制。使工資分配能夠涵蓋職務(wù)、技術(shù)職稱(chēng)、技能、業(yè)績(jì)等指標，為員工提供更多發(fā)展空間，開(kāi)拓創(chuàng )業(yè)，避免都向職務(wù)這座獨木橋上擁擠，造成更多的落水者。三是切實(shí)加強制度文化和執行文化建設。重點(diǎn)抓好“二會(huì )”，即有效的組織好機關(guān)、基層員工例會(huì )學(xué)習，晨會(huì )講評，把“二會(huì )”活動(dòng)變?yōu)橄騿T工灌輸“四基一服務(wù)”的平臺，即基本法規、基本制度、基本規程、基本技能和優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，提高和錘練員工執行制度，合規操作的能力，提升服務(wù)水平。四是增強對員工的了解，關(guān)愛(ài)、營(yíng)造人本氛圍。以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心員工，尊重員工，不斷加深對員工的溝通與互動(dòng)，知其行，解其意，洞其想，察其求，適時(shí)引導、疏理、幫助、排憂(yōu)，達到相互了解，相互信任，相互支持。與此同時(shí)建立和完善員工健康娛樂(lè )活動(dòng)設施，因地制宜舉辦相應的文體活動(dòng)，營(yíng)造濃郁的團隊家庭氛圍，使員工逐步產(chǎn)生“行即我家，我愛(ài)我家”思想情感。并從細節上體現對員工的關(guān)愛(ài)，即在重大節日、員工的紅白喜事及生日等重要時(shí)節，贈送物品和愛(ài)心，對困難員工或生病員工及時(shí)探訪(fǎng)，增加家庭溫暖和友誼。五是實(shí)行政務(wù)公開(kāi)，讓員工“知行情，議行政，務(wù)行事”，增強做單位主人翁的責任感和自豪感。通過(guò)以上人性化管理，人本措施的實(shí)施，不斷增強內部控制力。
�。ǘ耙陨碜鲃t”的作風(fēng)建設
常言道“人看人，戶(hù)看戶(hù)，群眾看的是干部”。這里表達的既有群眾（員工）之間的攀比，也有希望領(lǐng)導帶好頭領(lǐng)好隊的意思。由此可見(jiàn)作風(fēng)建設的關(guān)鍵在領(lǐng)導干部，做為團隊的領(lǐng)導干部一舉一動(dòng)都會(huì )無(wú)形在員工中產(chǎn)生深刻影響，形成無(wú)形的比制度更有號召力的導向作用。因此，做為一個(gè)領(lǐng)導干部應時(shí)刻審視自己的一言一行，一舉一動(dòng)，既要發(fā)揮好自己，又要從嚴要求管好自己，著(zhù)重防止在自己身上出現說(shuō)了不算，講了不干，承諾了不兌現等問(wèn)題，應在以下五個(gè)方面率先垂范：
一是在團結協(xié)作上率先垂范。這就要求身為領(lǐng)導干部努力克服官潦作風(fēng)，放下架子，體現高風(fēng)亮節氣度，增強整體意識，大局意識，屈尊降優(yōu)意識。處世辦事，主動(dòng)和班子成員，甚至下屬多溝通，多交流，統一思想，形成共識，統籌各項工作，減少內耗，降低不和諧之音。
二是在遵章守紀上率先垂范�！罢讼日选�，領(lǐng)導干部要求下屬做到的自己要首先做到。要時(shí)時(shí)處處嚴格要求自己，規范自己的言行，公正清廉，不碰高壓線(xiàn)，不觸防火墻，不違規，不出錯，自覺(jué)接受員工監督和制度約束，并對各種違規現象理直氣壯的敢抓敢管，在全行上下形成令行禁止，遵章守紀的合規文化氛圍。
三是在干事創(chuàng )業(yè)上率先垂范。領(lǐng)導干部要時(shí)刻保持昂揚向上，積極進(jìn)取的良好精神狀態(tài)，在平時(shí)的工作中精神飽滿(mǎn)，充滿(mǎn)激情，執著(zhù)追求，永不滿(mǎn)足，有一種“事業(yè)無(wú)止境，奮斗無(wú)窮期”的進(jìn)取意識；有一種不懈怠，不迷茫、不滑坡，始終保持旺盛精神和昂揚斗志的精神風(fēng)貌。領(lǐng)導干部的精神風(fēng)貌往往反映和影響單位的風(fēng)貌，及員工的精神風(fēng)貌，因此應用領(lǐng)導干部所具有的激情和感召力、人格魅力，去感召員工，激勵員工共同干事創(chuàng )業(yè)。
四是在爭先創(chuàng )優(yōu)上率先垂范。領(lǐng)導干部要有處處講實(shí)干、時(shí)時(shí)爭第一的強烈愿望，干一流的工作，做一流的服務(wù)，帶一流的隊伍，創(chuàng )一流的佳績(jì)，不僅個(gè)人要在同級干部中爭先進(jìn)，創(chuàng )優(yōu)績(jì)，而且分管的工作也要能在全系統中爭第一。
五是開(kāi)拓創(chuàng )新上率先垂范。做為領(lǐng)導干部不僅要周密考慮眼前的工作和事情、正在做的工作和事情，而且要具有前瞻性，考慮未來(lái)五年、十年或更長(cháng)的發(fā)展和目標，正確的預測和把握未來(lái)的發(fā)展方向及趨勢，去開(kāi)拓別人尚未發(fā)現和察覺(jué)的新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品，要處處走在別人前面，這樣才能將事業(yè)由小帶大，由弱做強。
�。ㄈ┣趭^好學(xué)的作風(fēng)建設
當今是一個(gè)信息爆炸，知識更新不斷加快的時(shí)代，一個(gè)員工（干部）、一個(gè)單位、一個(gè)團體，如果不經(jīng)常學(xué)習充電，很難適應社會(huì )變革和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。因此，現在普遍提倡“打造學(xué)習型組織，爭做學(xué)習型人才”。有人說(shuō)現實(shí)社會(huì )各行各業(yè)充滿(mǎn)競爭，競爭的結果取決于人才的競爭，人才的競爭歸根到底是員工整體素質(zhì)的競爭。這句話(huà)很有見(jiàn)的，員工素質(zhì)不僅決定于參加工作前學(xué)歷基礎教育，而且決定于工作實(shí)踐中職業(yè)素質(zhì)教育，一個(gè)團隊優(yōu)劣，事業(yè)興衰可從其人員素質(zhì)、精神風(fēng)貌中判斷出來(lái)。按照木桶短板理論，團體一百名員工中有99名都是高素質(zhì)人才，而只有一名低素質(zhì)人才，那么該團體的事業(yè)可能會(huì )因此被這一名低素質(zhì)人才搞砸。整體素質(zhì)提高的途徑有二條：一是實(shí)行低素質(zhì)員工淘汰制，二是通過(guò)強化全員職業(yè)素質(zhì)教育。目前基層員工高素質(zhì)復合型人才比例很小，實(shí)行低素質(zhì)淘汰涉及體制、政策等諸多因素，難以實(shí)施，那么唯一的辦法就是強化全員職業(yè)素質(zhì)教育。職業(yè)素質(zhì)教育的渠道較多，各級行應當通過(guò)建立用人及工資分配的激勵機制鼓勵員工自學(xué)、離職培訓、參加遠程電子化教育、參加社會(huì )成人教育等。促使一般干部員工把學(xué)習當做一種需求，一種追求，一種時(shí)尚，一種責任，去努力學(xué)習，基礎好的干部員工則把學(xué)習當做一種修養，一種情操，一種境界不斷提高，那么整個(gè)事業(yè)將會(huì )大有希望。
銀行作風(fēng)建設大會(huì )心得體會(huì )3
轉變安樂(lè )之風(fēng)。分行部門(mén)的根本宗旨就是為基層服務(wù)。轉變作風(fēng)、狠抓貫徹落實(shí)就是要優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，強化服務(wù)意識。加強效能建設，提高服務(wù)水平。市分行機關(guān)黨員干部全面推行了服務(wù)承諾制、首辦負責制、限時(shí)辦結制、責任追究制，力求改變過(guò)去那種傳統的機關(guān)工作方式，堅決杜絕“門(mén)難進(jìn)、臉難看、話(huà)難聽(tīng)、事難辦”不良作風(fēng)。
分行結合全行實(shí)際，為進(jìn)一步加強干部作風(fēng)建設。從強化干部的四項意識”著(zhù)手，大興學(xué)習之風(fēng)，務(wù)實(shí)之風(fēng)，節儉之風(fēng)，守紀之風(fēng)。全面轉變了干部中存在各種不良風(fēng)氣，作風(fēng)建設取得了明顯的成效。
一、轉變學(xué)而不實(shí)之風(fēng)
抓學(xué)習解決思想作風(fēng)和學(xué)風(fēng)問(wèn)題，強化學(xué)習意識。轉變干部學(xué)而不用、學(xué)而不實(shí)的一大舉措。領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部作風(fēng)建設”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，分行在提高干部文化素質(zhì)和思想素質(zhì)上下功夫，打牢加強干部作風(fēng)建設的基礎，堅持把學(xué)習放在首位，規定每周一上午為集中學(xué)習時(shí)間，要求做到學(xué)習有記錄、單位有考勤、個(gè)人有筆記。
二、轉變工作漂浮之風(fēng)
落實(shí)責任是轉變作風(fēng)建設的重要環(huán)節。為了做到責任明確，強化責任意識。工作落實(shí)，分行從創(chuàng )新工作目標責任考核制入手，對工作上不負責任出現問(wèn)題的.采取多種處罰措施，建立并實(shí)行了跟蹤問(wèn)效、督查通報、責任追究機制。對工作落實(shí)情況采取多種有效形式進(jìn)行全程督查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)協(xié)調解決。對年度工作目標及每季度、每月、每周重要工作、重要事項貫徹落實(shí)情況及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度通報，發(fā)現不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人。
三、轉變紀律松散之風(fēng)
紀律問(wèn)題是作風(fēng)建設的主要內容。只有良好的紀律，強化自律意識。才有過(guò)硬的作風(fēng)，才能保證各項工作的落實(shí)。一是完善規章制度。堅持從健全制度入手，加強干部職工的綜合管理，用制度來(lái)規范行為，用制度來(lái)提高效率，用制度來(lái)管人管事。二是采取管理措施。嚴格規范了上下班的簽到考勤，請銷(xiāo)假登記，中午食堂就餐、下鄉登記等多項制度。
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一、黨委重視、統一認識
�。ㄒ唬┪倚谐闪ⅰ傲巍惫ぷ黝I(lǐng)導小組，行長(cháng)蘇福平任組長(cháng)，副書(shū)記朱子祥、副行長(cháng)於源任副組長(cháng)，各部門(mén)主要負責人為成員的機關(guān)作風(fēng)整頓工作領(lǐng)導小組，具體負責活動(dòng)開(kāi)展組織協(xié)調工作，使工作扎實(shí)有序推進(jìn)。
�。ǘ┘皶r(shí)傳達縣政府精神，印發(fā)文件。同時(shí)根據中央、上級行黨委關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的有關(guān)規定，制定了我行改進(jìn)工作作風(fēng)實(shí)施意見(jiàn)。
�。ㄈ┱匍_(kāi)動(dòng)員大會(huì )。為把我行機關(guān)干部職工的思想和認識、行動(dòng)和決心統一到縣政府的決策部署上來(lái)，我行召開(kāi)了縣行本部員工作風(fēng)整治工作動(dòng)員大會(huì )。會(huì )議對我行作風(fēng)整頓活動(dòng)進(jìn)行了周密細致的安排布置，要求全行機關(guān)員工要充分認識開(kāi)展此項工作的重要性，充分認識改進(jìn)工作作風(fēng)的重要意義，認真對照檢查自身在作風(fēng)建設方面存在的不足和問(wèn)題，有針對性地提出改進(jìn)措施和辦法，確�？h委縣政府提出的各項要求落到實(shí)處。
�。ㄋ模┱匍_(kāi)黨員干部反腐倡廉警示教育大會(huì )。xx月xx日班后，支行組織其它員工參觀(guān)xx縣反腐倡廉教育基地后，行長(cháng)、黨支部書(shū)記蘇福平同志作廉政黨課，縣行所有人員參加了會(huì )議。通過(guò)此次活動(dòng)，進(jìn)一步加強黨員領(lǐng)導干部的廉政教育，提高廉潔自律意識，推動(dòng)全行作風(fēng)建設工作的深入開(kāi)展。
二、精心組織、認真自查、嚴格落實(shí)責任
行領(lǐng)導高度重視，要求認真部署自查自糾工作，查找分析問(wèn)題原因，將自查自糾任務(wù)進(jìn)行了明確分工，制定有效措施并嚴格抓好落實(shí)。
一是縣行領(lǐng)導班子嚴格按照縣委縣政府作風(fēng)整頓活動(dòng)計劃的安排，積極參與到這次活動(dòng)中，圍繞作風(fēng)整頓的六項內容，對照自己平時(shí)的實(shí)際工作及思想動(dòng)態(tài)，認真查找在思想作風(fēng)、工作態(tài)度等方面存在的問(wèn)題，并對其成因以及危害進(jìn)行深刻剖析，以達到自我教育、自我提高、自我完善目的。
二是明確各部門(mén)負責人為第一責任人，抓本單位的工作落實(shí)。堅持督查和自查相結合，定期檢查和不定期檢查相結合，全面檢查和個(gè)別抽查相結合，不斷加大督查力度。突出抓好工作中的正反典型，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，嚴明紀律，改進(jìn)工作。
三是嚴格落實(shí)責任制，嚴肅追究違規違紀當事人的責任，采取誡勉談話(huà)、通報批評等措施予以處理。將機關(guān)作風(fēng)建設考核與部門(mén)整體工作考核相掛鉤，把作風(fēng)建設情況與個(gè)人績(jì)效管理結合起來(lái)。
四是堅持把“機關(guān)作風(fēng)建設”活動(dòng)和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)緊密結合起來(lái)，以機關(guān)作風(fēng)建設促進(jìn)分部業(yè)務(wù)發(fā)展，用業(yè)務(wù)的推進(jìn)、績(jì)效的提升來(lái)檢驗機關(guān)作風(fēng)建設的成效，塑造分部上下樹(shù)優(yōu)良作風(fēng)，樹(shù)品牌形象的良好氛圍。
三、存在的主要問(wèn)題及整改情況
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1、個(gè)別員工政治學(xué)習重視不夠。在執行中往往是因忙于事務(wù)工作，其主要原因是對政治學(xué)習的重要性理解不到位，其次是理論學(xué)習與實(shí)際情況結合不夠。
2、機關(guān)領(lǐng)導干部深入基層，調查研究不夠，與廣大客戶(hù)和基層職工溝通不到位，導致工作的針對性不足，在解決工作中難點(diǎn)問(wèn)題上存在一定差距。
3、會(huì )議數量較多，時(shí)間較長(cháng)。文件質(zhì)量及傳遞辦理速度有待提高。
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1、切實(shí)改進(jìn)調查研究。完善領(lǐng)導干部調查研究制度，堅持在基層一線(xiàn)了解真實(shí)情況、總結經(jīng)驗、解決困難、指導工作。不斷提高調查研究的針對性和有效性。一是加大調研力度�？h行領(lǐng)導每季度到分管網(wǎng)點(diǎn)參加活動(dòng)不少于1次。了解網(wǎng)點(diǎn)工作實(shí)際。二是注重實(shí)際效果。擬定調研計劃，明確主題，增強針對性，凡現場(chǎng)能解決的問(wèn)題應現場(chǎng)解決。深入基層，多聽(tīng)取員工和客戶(hù)意見(jiàn)。三是改進(jìn)調研方式。調研要多聽(tīng)實(shí)情、找問(wèn)題、納建議。
2、切實(shí)精簡(jiǎn)會(huì )議活動(dòng)。積極改進(jìn)會(huì )風(fēng)，提倡開(kāi)短會(huì )、講短話(huà)，力戒空話(huà)、套話(huà)，提高會(huì )議實(shí)效。從嚴控制會(huì )議數量，除了縣行黨支部會(huì )議、行長(cháng)辦公會(huì )、行務(wù)會(huì )、全年工作總結和年中會(huì )議、季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議，以及黨支部決定召開(kāi)的重要專(zhuān)業(yè)會(huì )議外，其他會(huì )議能不開(kāi)的堅決不開(kāi)，可以合并的堅決合并。涉及紀檢、黨建、產(chǎn)品推廣、業(yè)務(wù)培訓或網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)等方面的會(huì )議，盡量壓縮會(huì )議時(shí)間。
3、切實(shí)壓縮文件簡(jiǎn)報。一是減少文件簡(jiǎn)報數量。對沒(méi)有實(shí)質(zhì)性?xún)热菸募䦂詻Q不發(fā)。能以電話(huà)、郵件等方式部署的工作，或已經(jīng)通過(guò)其它形式部署的，不再發(fā)文。二是文件力求言簡(jiǎn)意賅。行文要做到文風(fēng)清新、文字精煉、意盡文止。逐步推行文件簡(jiǎn)報的網(wǎng)絡(luò )傳輸和網(wǎng)上辦理，努力提高傳遞辦理效率。除涉密文件外，所有文件一律使用電子公文系統處理。
4、切實(shí)改善基層服務(wù)。一是提高服務(wù)基層質(zhì)量。落實(shí)首問(wèn)負責制，首問(wèn)責任人不得推倭拒絕，應告知事項一次性告知。屬于本部門(mén)本崗位辦理的事項應及時(shí)受理，認真研究，妥善解決。二是提高辦事效率。兌現限時(shí)辦結承諾，縮短各類(lèi)事項辦理時(shí)間�？h行定期召開(kāi)周例會(huì )，提高工作計劃性，并檢查完成情況。加快文件批辦速度，文件須在規定時(shí)限內核發(fā)、簽轉、辦理。緊急文件在呈送行領(lǐng)導閱示同時(shí)，及時(shí)通知相關(guān)承辦部門(mén)和人員。及時(shí)督辦落實(shí)全行性決策部署、領(lǐng)導重要批示事項。
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