企業(yè)文化企業(yè)執行力學(xué)習心得（通用12篇）

　　當我們積累了新的體會(huì )時(shí)，好好地寫(xiě)一份心得體會(huì )，這樣能夠培養人思考的習慣。那么心得體會(huì )怎么寫(xiě)才能感染讀者呢？下面是小編幫大家整理的企業(yè)文化企業(yè)執行力學(xué)習心得，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　企業(yè)文化企業(yè)執行力學(xué)習心得 1

　　一曲“敖包相會(huì )”使得內蒙古的敖包名聲遠揚。去過(guò)內蒙你就會(huì )知道，原來(lái)此“敖包”并非是蒙古包，而是一種由大小石塊堆積而成的圓形的實(shí)心的包狀“建筑”。在敖包上面，豎立有木幡桿，上面還掛有一些五色彩帶。在蒙古語(yǔ)中，敖包就是“堆”的意思。它通常建在山頂、湖畔或者灘中醒目之處。據說(shuō)在敖包旁繞三圈，然后再揀三塊石頭丟到包上，這樣就會(huì )得到神靈的庇佑；并且，每年陰歷六月舉行的“祭敖包”的宗教活動(dòng)也是蒙古人最隆重的儀式之一。然而經(jīng)過(guò)考證，敖包先于神學(xué)的意義卻是一種草原中的導航標志。按理說(shuō)，建造路標是人人得益的事情，并且，牧民每每遇到路標時(shí)奉獻幾塊石頭也不是什么難事，然而，放牧時(shí)還要留意石塊并且一路要攜帶直到遇到路標，的確是件辛苦的活。更何況有那多人貢獻，某個(gè)人的幾塊石頭也就無(wú)足輕重了。但是如果大家都這么想，那么路標的建設成本的分擔就變得棘手了，誰(shuí)都需要路標，但是誰(shuí)都有讓別人去添磚加瓦自己卻坐享其成的心態(tài)，最終好事難成。聰明的蒙古人的解決方案讓人拍案叫絕，他們賦予了功能性的路標以宗教的意義，讓路過(guò)的每個(gè)人，都自覺(jué)地對發(fā)揮路標功能的敖包進(jìn)行建設，在祈福中，完成了自己的貢獻。敖包的故事告訴我們，沒(méi)有信仰，制度就形同虛設；沒(méi)有信仰，就不會(huì )產(chǎn)生執行力。

　　執行力誕生于企業(yè)信仰。執行力是左右企業(yè)成敗的重要力量，也是企業(yè)區隔平庸與卓越的重要標記。它來(lái)自于這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，完善于這個(gè)企業(yè)近乎教義般的企業(yè)信仰。 “企業(yè)文化”是現今時(shí)髦的詞語(yǔ)，也是一個(gè)被人用濫的詞語(yǔ)。如果我們仔細觀(guān)察，就會(huì )發(fā)現，為數眾多的企業(yè)在“企業(yè)文化”的建設上，只是滿(mǎn)足于幾條新穎的口號，或寫(xiě)幾篇煽情的使命聲明，或者，由總經(jīng)理發(fā)表一次慷慨激昂的演講，但是，這些都是有效的嗎？這些都溶入了員工的血液了嗎？我們見(jiàn)過(guò)太多諸如“求實(shí)”、“奮進(jìn)”、“爭創(chuàng )一流”此類(lèi)的詞語(yǔ)，但是，這些企業(yè)真的是這樣在做的嗎？答案是否定的，他們把標語(yǔ)貼在墻上，卻沒(méi)有寫(xiě)進(jìn)員工的心里。小華森在《父子同心締造IBM》一書(shū)中寫(xiě)道：這所學(xué)校的每一樣東西都意在激發(fā)忠心、熱忱和崇高的理想。IBM認為，這是成功之道。前門(mén)刻有（IBM無(wú)所不在）的座右銘“思考”二字，每一個(gè)字母有兩英尺高，一走進(jìn)去，是花崗巖的樓梯間，意在讓學(xué)員踏著(zhù)樓梯去上每天的課程時(shí)產(chǎn)生一種奮發(fā)向上的心態(tài)。IBM就是這樣一間把自己的信念象教會(huì )一樣制度化的企業(yè)，《華爾街日報》曾經(jīng)指出，IBM的文化極為深入，以致于有一位任職9年后離開(kāi)的人說(shuō)：“離開(kāi)這家企業(yè)就象移民一樣�！蔽矣胁簧倥笥殉錾碛诳煽诳蓸�(lè )，盡管離開(kāi)這家公司已經(jīng)很多年了，但是，他們依然保持著(zhù)那種對可口可樂(lè )文化可怕的信仰：堅持認為可口可樂(lè )是世界上最好的公司，堅持認為可口可樂(lè )的銷(xiāo)售技巧是最好的銷(xiāo)售技巧，堅持認為可樂(lè )就是可口可樂(lè )而不是百事可樂(lè )，堅持只喝4度的可樂(lè )并認為那是最好的風(fēng)味。只有這樣的企業(yè)文化才能浸淫出充滿(mǎn)著(zhù)對公司無(wú)限忠誠并把執行工作任務(wù)當作使命的員工。那么，企業(yè)文化產(chǎn)生于何處？顯然，企業(yè)文化受到公司創(chuàng )辦者的影響是最大的，美國新港新聞造船和碼頭公司的創(chuàng )辦人杭亭頓曾經(jīng)在1866年說(shuō)過(guò)這樣一段話(huà)：“我們要造好船，如果可能的話(huà)，賺點(diǎn)錢(qián)。如果必要的話(huà)，賠點(diǎn)錢(qián)。但永遠要造好船�！敝钡�1987年，他的這段話(huà)還被他的公司的副總裁引用并銘刻在公司最顯眼的地方，成為公司的文化和信仰。然而，僅僅是創(chuàng )辦者的影響是不夠的，企業(yè)文化得以成為信仰，它是吸收歷史，總結現在，立志未來(lái)所提煉出來(lái)的，它有自己企業(yè)中獨特的深深烙印。它需要靠從上而下不斷的宣導、復制、灌輸和身體力行。而最關(guān)鍵就是身體力行的復制。

　　上司就是企業(yè)文化？我們看到在很多企業(yè)，文化和信仰并沒(méi)有從上而下地滲透，而是在不同的部門(mén)形成了不同的“文化”。每一個(gè)上司和主管完全按照自己的風(fēng)格來(lái)確定部門(mén)的風(fēng)格，并且都認為那是優(yōu)秀的。而這些自認為優(yōu)秀的結果是什么呢？

　　蓋洛普曾經(jīng)對一家零售企業(yè)做過(guò)一個(gè)員工工作環(huán)境的調查，結果在一項關(guān)于員工擁有的“設備和材料”的項目中，原本硬件完全一樣的A店和B店卻有34%的差異�！�—這里的`一切，包括硬件環(huán)境，都打上了經(jīng)理的印記。而這些差異造成的結果就是績(jì)效的差異，好的經(jīng)理的部門(mén)文化，創(chuàng )造了好的績(jì)效，不好的經(jīng)理的部門(mén)文化，則相反。顯然不是每個(gè)部門(mén)都會(huì )很幸運地碰到一個(gè)能塑造好的部門(mén)文化的經(jīng)理，公司的挑戰，在于在全公司建立良好的企業(yè)文化，而不是變成上司就是企業(yè)文化。很多公司空談“文化”而淪落為廢紙，就是由于他們容忍了這種“亞文化”的存在而忽視了企業(yè)真正優(yōu)秀的文化信仰的宣導。企業(yè)的文化始于招聘，我們需要招募的是認同企業(yè)文化的每一級的員工，而不僅僅是優(yōu)秀的。不認同企業(yè)文化，他就不會(huì )按照公司的理念去做事，最終，也將降低執行力，導致績(jì)效的低下。鐵杵磨成針也許是古人的看法，但是顯然是違反成本的觀(guān)念的。越是不認同企業(yè)文化的能干的鐵杵，越不可能成為公司的針，也越對企業(yè)文化的復制過(guò)程產(chǎn)生巨大的殺傷力。但凡偉大的公司，文化必定是單一的。但凡平庸的公司，都有各色花樣的“上司文化”、“部門(mén)文化”。執行力也是一種文化。執行力誕生于企業(yè)的文化，并且也反作用于企業(yè)文化，成為文化的一部分。

　　執行也應當是領(lǐng)導者和每一層經(jīng)理最重要的工作。它是一個(gè)系統，溶入在企業(yè)的各個(gè)角角落落。執行不是空談戰略，它應該是細微而現實(shí)的，它是每一個(gè)細節的探究和頂真。在大多數平庸企業(yè)的領(lǐng)導人在辦公室里幻想著(zhù)公司未來(lái)遠景的時(shí)候，可口可樂(lè )的總裁在上海的馬路上詢(xún)問(wèn)“為什么賣(mài)茶葉蛋的老大媽不賣(mài)可口可樂(lè )？”——盡管可口可樂(lè )的分銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)已經(jīng)是全球最大的；歐萊雅的CEO在商店里仔細地觀(guān)察每一個(gè)競爭品牌的柜臺陳列——盡管歐萊雅早已把這些競爭對手都全部擊敗。執行就是每一層的經(jīng)理都用公司的文化標準去判斷和做一件事情。WALMART的老SAM的勤儉一直到他的一個(gè)店經(jīng)理狹小寒酸的辦公室，無(wú)一不體現著(zhù)WALMART的成本觀(guān)念，也無(wú)一不體現著(zhù)它嚴格執行對成本的控制。如果你要員工“誠實(shí)守信”，你可以再繼續為逃避了政府的稅收而沾沾自喜嗎？收起你那可笑的自己都不相信的標語(yǔ)吧，建立起你真正的經(jīng)過(guò)時(shí)間錘煉的企業(yè)文化的信仰，建立一套從上而下深深滲透的執行文化的系統。首先，你要身體力行，其次，每一級別的員工都必須復制。而不是其它。

　　企業(yè)文化企業(yè)執行力學(xué)習心得 2

　　網(wǎng)絡(luò )上，生活中，“執行力”一詞不絕于耳，甚是流行！這似乎就是近幾年之事，可是火熱程度不亞于“超女快男”。無(wú)論是國內國外知名公司，還是大小企業(yè)，每每言出必有執行力一詞，它似乎就是心中碎碎念過(guò)的佛祖，仿佛著(zhù)重強調執行力，那些大小不濟的任務(wù)就能迎刃而解，那些拖拉怠慢之事便會(huì )煙消云散，而這些也與企業(yè)的整體績(jì)效掛鉤，有了執行力，就看到不斷攀升的企業(yè)績(jì)效，看到企業(yè)燦爛的未來(lái)，看到企業(yè)輝煌的明天。不錯，執行力的高低直接影響著(zhù)企業(yè)的良性發(fā)展方向，它可以直接改善發(fā)展的速度也可以直接提升改革的品質(zhì)。最后從量變中得到質(zhì)的提升�？墒羌毾�，執行力的根本在人，而企業(yè)的核心也是人。所以提高企業(yè)執行力的基礎就是從人出發(fā)，如何提升企業(yè)執行力，打造企業(yè)“執行力”文化，就需要結合企業(yè)的人才構建模式展開(kāi)探討！

　　一、打造企業(yè)執行力文化，基層員工是基礎。

　　基層員工是企業(yè)重要的組成部分，也是企業(yè)的發(fā)展的基礎，而提升員工執行力的根本是管理。員工的能力所在何處？員工間是否可以團結互助完美協(xié)作？員工遇事是否會(huì )積極主動(dòng)解決問(wèn)題？這些問(wèn)題是每一企業(yè)在建制企業(yè)文化中都必要考慮的因素。這些也是企業(yè)執行力文化是否能長(cháng)久的基礎，以及是否能夠有效落實(shí)的基石。職責的清晰，流程的通暢，信息的準確，以客戶(hù)為中心、以事實(shí)為基礎、以效果為目標的工作方式方法的建立，都直接影響著(zhù)企業(yè)各層面的`執行力效果的展現。而基層員工的執行力表現就是對企業(yè)執行力文體是否完善的最好檢驗。因此，對基層員工執行力文化的強調與升華便是企業(yè)領(lǐng)導必要的考慮因素。因為從根本從細節就可以直接反應出企業(yè)中層管理的水平以及高層管理的素質(zhì)。只有基礎牢固了，許多小事就會(huì )消除在基層、消除在萌芽狀態(tài)，繁雜瑣碎的小事也會(huì )相應減少，企業(yè)也將會(huì )在未來(lái)的發(fā)展道路上越走越遠，越走越好。

　　簡(jiǎn)言之，基層員工的”執行力“文化的提升是企業(yè)發(fā)展的基礎，也是企業(yè)前行不斷開(kāi)拓的有力保障。加強企業(yè)基層員工的執行力功力就是為企業(yè)創(chuàng )造更高價(jià)值的重要途徑。

　　二、打造企業(yè)執行力文化，中層是關(guān)鍵。

　　企業(yè)執行力的高低，關(guān)鍵在于中層。中層是企業(yè)的中流砥柱，是連接高層與基層的橋梁，在企業(yè)中起著(zhù)重要的紐帶和協(xié)調的作用。但企業(yè)中常常出現中層干部形式主義盛行。他在企業(yè)中只是擔當“傳話(huà)筒”的角色，而在做上傳下達的動(dòng)作中有甚者連任務(wù)的背景、目的、要求都沒(méi)有講授清楚，在這個(gè)過(guò)程中，自身執行力本身就打了八折。更不要說(shuō)給部屬指導工作，協(xié)助解決問(wèn)題了。

　　換個(gè)角度去考慮，管理者在自身的執行力上已經(jīng)打了折扣，那么對于部屬的進(jìn)一步執行其工作真正的質(zhì)量又是否會(huì )滿(mǎn)分？這樣的氛圍中，執行力又會(huì )如何？部屬意愿不高，士氣低落，缺乏積極主動(dòng)，工作敷衍了事。試想，這樣的執行力對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)又將會(huì )是什么樣的效果？

　　反言之，如果中層領(lǐng)導在教導部屬的過(guò)程中起到模范帶頭作用，發(fā)現問(wèn)題，積極行動(dòng)帶大家一同出主意、想辦法，積極調動(dòng)大家或部門(mén)間的參與性，在這樣和諧的良好工作環(huán)境中，企業(yè)的發(fā)展道路又會(huì )成那種繁榮之景？

　　因此，中層的執行力是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，它不僅關(guān)系著(zhù)自身的命運，同時(shí)連接企業(yè)的中高基層，對上，他是領(lǐng)導的左膀右臂，良好的執行力使高層有更多的時(shí)間與更好的經(jīng)歷做更好的決策。對下，他是部屬標榜楷模，鋼鐵般的執行力必定帶出一支勝利之師。

　　三、打造企業(yè)執行力文化，高層是核心，是方向指導。

　　企業(yè)中高層是決策層，他給予企業(yè)戰略性的指導，給予部屬方向性的指導，就像航船中的舵手，是企業(yè)的重中之重，是企業(yè)的核心關(guān)鍵。同時(shí)它不僅是中層的領(lǐng)導，同時(shí)是整個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導。其關(guān)鍵地位毋庸置疑，而其中，高層也同樣為企業(yè)中的每一個(gè)人樹(shù)立榜樣。所有員工與部屬都在做“看”的動(dòng)作，他在看領(lǐng)導做的好，我在做，領(lǐng)導不做我也不當出頭鳥(niǎo)。而此時(shí)領(lǐng)導的模范帶頭作用將起到事半功倍的效果。假設，如果高層辦事不易主動(dòng)承擔，所帶部屬一定效仿相互推諉。如果高層每日只是端茶看報講電話(huà)，部屬也一定善于溜須拍馬，不謀正事。問(wèn)起因，大可高呼“領(lǐng)導喜歡我們這么做！”。

　　反言之，如果領(lǐng)導是個(gè)行事正派，雷厲風(fēng)行之人，部屬在落實(shí)執行力上也一定遇事速戰速決，同時(shí)保證高質(zhì)量。高層如果對項目科學(xué)管控，實(shí)時(shí)跟進(jìn)，部屬在執行中也是干勁十足勇往直前。必定遇事知裁剪，步步為贏(yíng)。那么可以看出，基層看中層，中層看高層。高層只有明確自身的職責的特性，將其優(yōu)點(diǎn)擴大化，缺點(diǎn)縮小化�？墒沁@里，作為決策層的高層領(lǐng)導，為了提升執行力，凡事均過(guò)問(wèn)，凡事都參與，那么高層就做了中層的事情，那么中層不就形同虛設，如果這樣，企業(yè)真正需要決策的關(guān)于戰略發(fā)展方向的事情就不再有精力處理，那么企業(yè)的決策一旦斷層，后果不可估量。

　　那么作為高層該如何關(guān)注自己的執行力呢？從細節上，多給予部屬關(guān)心。在工作中，多給于方向性的指導，懂得時(shí)機的把控與實(shí)時(shí)對項目的管控。在精神與物質(zhì)上給予部屬一定支持，不要吝嗇自己的嘴巴多將表?yè)P與鼓勵的話(huà)掛在嘴上，并樹(shù)立一個(gè)良好的榜樣。這樣就是在無(wú)形中強化提升了有形的執行力技巧。

　　可見(jiàn)，在打造高層執行力方面，高層往往就是那些小而不言的細節，就可以創(chuàng )造出無(wú)窮大的力量。

　　執行力不是一句口號，它不能通過(guò)熟記于心使企業(yè)的本質(zhì)問(wèn)題得到改善，執行力是一種藝術(shù)，通過(guò)領(lǐng)悟它的精髓，把一種抽象的概念具體化。通過(guò)具體的行動(dòng)，通過(guò)相互間的感染，積極發(fā)現問(wèn)題，積極改正問(wèn)題，加以執行落實(shí)，才是企業(yè)發(fā)展的王道！

　　企業(yè)文化企業(yè)執行力學(xué)習心得 3

　　今天站領(lǐng)導組織全體員工觀(guān)看了由李強老師主講的“員工最佳執行力”視頻，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個(gè)有執行力的人對一個(gè)事、企業(yè)的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(cháng)的重要性。一句話(huà)概括即為：結果第一，理由第二。也可以理解為個(gè)人執行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)執行力決定企業(yè)的興亡。

　　執行力的定義很簡(jiǎn)單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)的能力。這是執行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡(jiǎn)單的執行力，卻是很多個(gè)人、團隊、事企業(yè)所欠缺或者說(shuō)是不完備的，在工作和實(shí)踐的過(guò)程中常常是有理由、有行動(dòng)，沒(méi)結果或結果不理想。下面我就從提升個(gè)人執行力和企業(yè)執行力二方面談一談個(gè)人看法。

　　一、個(gè)人執行力是指每一單個(gè)的人把上級的`命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結果，沒(méi)有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。

　　一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問(wèn)題，從而出色完成任務(wù)。要提升執行力，就必須學(xué)會(huì )在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問(wèn)題的方法。

　　而我們的現狀是：許多人完成了上級布置的工作任務(wù)，卻沒(méi)有達到我們想要的結果，再是有的人沒(méi)有完成上級布置的工作任務(wù)，卻有層區不窮的理由應付，久而久之，就會(huì )出現一種局面：功勞大家爭，責任大家推！原因何在？因為我們只對任務(wù)負責，而沒(méi)有對結果負責�？此菩袆�(dòng)，實(shí)則是被動(dòng)地行動(dòng)，消極地行動(dòng)、應付地行動(dòng)。因為我們對自己生存環(huán)境還沒(méi)有一個(gè)客觀(guān)、清醒的認識：我們是靠結果生存，而不是靠理由生存！既然我們還在上班，還在工作，沒(méi)有結果就不能生存，這是硬道理。特別是在當前治超形勢嚴峻的今天，既不能以罰代管，又沒(méi)有穩定的經(jīng)費來(lái)源，我們將怎樣生存？我們將怎樣提高自己的生活質(zhì)量與時(shí)代同步？路只有一條，那就是用積極的上進(jìn)心來(lái)收獲結果，用保質(zhì)保量的行動(dòng)來(lái)收獲結果。有了豐碩的結果才有生存的資本，才有了發(fā)展的空間，再才能把事業(yè)做穩、做強、做大。

　　結果從何而來(lái)？我認為，結果從學(xué)習中來(lái)，從行動(dòng)中來(lái)，從執行中來(lái)，從堅持中來(lái)。

　　我想做中國最好的員工，只憑空話(huà)是不行的�？照�?wù)`國、實(shí)干興邦，這個(gè)道理誰(shuí)都懂，但是，誰(shuí)能做到最后，誰(shuí)能做得最好？我一向堅持，“學(xué)習知識不能改變你的起點(diǎn)，但一定能改變你的終點(diǎn)”的觀(guān)點(diǎn)。我們每天的工作精神和工作狀態(tài)都是一堂課，難得的是，一個(gè)人對待自己的工作每天都有積極的精神和飽滿(mǎn)的狀態(tài)，并長(cháng)期堅持下去直至生命的最后一息。天道酬勤，是永遠不變的真理。李強老師說(shuō)過(guò)“一個(gè)人要想在企業(yè)讓別人尊重你，要想讓老板重用你，不是靠討好，更不是靠尋找技巧請客送禮，而是靠實(shí)力”，“千里馬之所以成為千里馬，是因為伯樂(lè )發(fā)現了它，但是，你有本事讓伯樂(lè )發(fā)現你嗎？”所以，人心在哪里，你的收獲就在哪里，你的結果也就在哪里。

　　二、企業(yè)執行力來(lái)源于領(lǐng)導者正確的戰略、嚴格的制度和堅決的態(tài)度，三者之間，缺一不可。

　　戰略是什么？戰略就是道理。理是規律，道是選擇。戰略思維的本質(zhì)，是幫助我們對一個(gè)復雜現象做出簡(jiǎn)單而正確的判斷，使我們很容易懂得，這個(gè)結果是由什么原因造成的。只要清楚的懂得原因和當前形式，就能正確制定計劃和劃定目標，用方向來(lái)鎖定行動(dòng)，用嚴格的制度來(lái)整體決定部分，用不畏困難的決心來(lái)貫徹執行力，最終負責任的收獲結果。

　　而我們的現狀是：無(wú)論是一個(gè)規定的執行還是一個(gè)任務(wù)的執行，都是困難重重，隔山險阻。就拿治超站現狀來(lái)說(shuō)吧，如果結果不夠理想，沒(méi)有達到預期值，一線(xiàn)員工叫苦連天，后面領(lǐng)導哀聲怨道。既要保自己烏沙帽，又怕員工偷上報，只好親自動(dòng)手來(lái)打破自己建立的所謂嚴格制度，讓制度來(lái)游戲員工利益、讓制度來(lái)挑戰執行力；讓?xiě)B度來(lái)迎合結果、讓?xiě)B度來(lái)為和諧買(mǎi)單。最終結果就是：誰(shuí)當領(lǐng)導都一樣，員工做不做事都一樣，有沒(méi)有結果都一樣。

　　一個(gè)企業(yè)的執行力好與不好，關(guān)系到企業(yè)的成敗。針對我們治超站的現狀，發(fā)現執行力不好的原因，以及提高執行力，我提幾點(diǎn)個(gè)人建議。

　　企業(yè)文化企業(yè)執行力學(xué)習心得 4

　　最近看《企業(yè)執行力》一書(shū)，使我獲益匪淺。書(shū)中所講述的內容，并不是一些深奧難懂的大道理，相反，都是一些通俗易懂的東西。比如：世界上沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊;認真第一，聰明第二;所有的成功者都是持續不斷的學(xué)習者。不過(guò)要切實(shí)做到以上這些卻也不是一件那么簡(jiǎn)單的事情。

　　企業(yè)中只有兩種人，一種是資產(chǎn)，一種是負債。前者是做結果，而后者是做任務(wù)。我覺(jué)得兩者之間的.差別在于對待工作的態(tài)度，以及到底是注重過(guò)程還是注重結果。在工作中總會(huì )遇到這樣或者那樣的困難，關(guān)鍵在于我們怎樣去克服困難，最終解決遇到的問(wèn)題，而不是說(shuō)我努力了，但是卻沒(méi)有解決問(wèn)題，問(wèn)題仍然存在。解決問(wèn)題才是最終目標。

　　世界上沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊。作為個(gè)人，總會(huì )存在著(zhù)不足之處，但是團隊卻是由許多不同的個(gè)人組成的，每個(gè)人都有各自的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，組合在一起，卻可以互補。

　　當一個(gè)人努力解決問(wèn)題時(shí)，可能會(huì )在頭腦中產(chǎn)生各種想法，一個(gè)接一個(gè)的想法涌入腦海，但這種想法遲早會(huì )枯竭。因此，當個(gè)人分析問(wèn)題時(shí)，就只局限于他所能想到的解決方案范圍之內的，如果組成一個(gè)團隊，看待問(wèn)題的視野將得到極大的拓展，解決問(wèn)題易如反掌，通過(guò)合作才能為團隊創(chuàng )造價(jià)值。

　　同時(shí)，對待工作，不能敷衍了事。既然在這個(gè)崗位上，就要做好自己的分內之事，認認真真踏踏實(shí)實(shí)的做好每一件事。只有這樣才可能取得成功。而學(xué)習，就是打開(kāi)通往成功之路的金鑰匙。

　　一個(gè)人的未來(lái)取決于這個(gè)人昨天做了什么。我們今天收獲的果實(shí)在于我們昨天種下了什么樣的種子。

　　從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，運氣常常光顧愿意付出的人和準備充分的人。我們不應該等待運氣降臨，而是要去努力掌握知識。在學(xué)習上的付出有如你在銀行里的存款，可以隨時(shí)支取。

　　在今后的工作生活中，不斷充實(shí)自己是我必須要做的。不僅是充實(shí)自己的專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。還可以擴充其他各種方面的知識，增長(cháng)自己的見(jiàn)識，開(kāi)闊眼界。

　　企業(yè)文化企業(yè)執行力學(xué)習心得 5

　　首先感謝祥瑞集團公司領(lǐng)導王總助給了我這次學(xué)習的機會(huì )，讓我感受到了公司的溫暖和關(guān)懷，體會(huì )到了公司在助我成長(cháng)，意識到了公司對我未來(lái)寄予的希望。

　　其次通過(guò)這次學(xué)習，讓我深深感受到要在公司生存，要讓公司盈利，我們肩上有多么重要的責任，我們現在做的遠遠不夠。聽(tīng)完兩天課程，說(shuō)實(shí)話(huà)心潮澎湃，想了過(guò)去，也想了現在，更想了未來(lái)，最后又回到了現在�，F在當務(wù)之急，在公司除了職責以外，要自愿擔負起別人不愿做的事，主動(dòng)承擔責任，不要等到一切都完美了才去做。通過(guò)這次學(xué)習我給我自己有了更高定位，我來(lái)公司不是只做一個(gè)小小的員工，而是有一天帶領(lǐng)員工一起為公司盈利，不能再偷懶，不能再受其他影響而放棄了。

　　落實(shí)到具體工作中，我認為我物業(yè)公司現在最關(guān)鍵有兩件大事要做：

　　1、上層領(lǐng)導應立即組織開(kāi)展“關(guān)于各小區催收費工作”討論會(huì )，經(jīng)會(huì )議討論研究制定統一可行方案立即執行。

　　2、對于各小區拒交物業(yè)費頑固戶(hù)進(jìn)行清理并研究決定取出一部分進(jìn)行上訴。

　　我為什么提出這兩點(diǎn)呢，因為我們公司服務(wù)的目的就是為了盈利，盈了利，我公司現有問(wèn)題就會(huì )迎刃而解，所以收費就成為我們工作的重中之重。為什么要對業(yè)主上訴呢，因為這么多年累積的問(wèn)題沒(méi)有人過(guò)問(wèn)，業(yè)主當然無(wú)所謂。自古“殺機給猴看”，所以我們要拿出公司的魄力給業(yè)主瞧瞧，讓業(yè)主感到現在不繳費有人管了，這樣對我公司非常有利。雖然這在以前工作中提過(guò)，但沒(méi)有實(shí)際行動(dòng)，通過(guò)這次學(xué)習，我認識到以后公司對類(lèi)似事情不要只說(shuō)而沒(méi)有執行的力度，光說(shuō)不做只能讓公司失去僅有的市場(chǎng)，搶時(shí)間也是我公司盈利的一種手段。此過(guò)程中，肯定是有難度的，我建議我們團隊把學(xué)到的團隊精神拿出來(lái)為我們公司出力創(chuàng )效益。

　　與此同時(shí)，我們也要對現有工作有條不紊的開(kāi)展，比如搞贈送小活動(dòng)，對每月按時(shí)交納物業(yè)管理費的'業(yè)主贈送小禮物，以小取大，這樣對部分業(yè)主會(huì )有一定的帶動(dòng)作用，從而增加收費率。業(yè)主才是我們的財富，是我們的衣食父母。

　　總而言之，言而總之，這次學(xué)習非常觸動(dòng)我工作的激情，行動(dòng)起來(lái)吧！我們團隊都行動(dòng)起來(lái)吧！為公司由虧為盈奮斗吧！這就是我學(xué)習的必然結果，我相信也是我公司領(lǐng)導想要的結果。

　　企業(yè)文化企業(yè)執行力學(xué)習心得 6

　　作為一名公司員工來(lái)說(shuō)，對待工作，千萬(wàn)別找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事到處表達出聽(tīng)從、誠懇的態(tài)度和負責、敬業(yè)的精神。結合到我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，再宏大的目標與設想，再完善的操作方案，假如不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執行來(lái)支撐，所以要提高我們個(gè)人的執行力量，就必需解決好“想執行”和“會(huì )執行”的問(wèn)題，把執行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺(jué)的行動(dòng)。下面，結合自身我淺談一點(diǎn)個(gè)人的熟悉。

　　一、要縮短“說(shuō)了”與“做了”的距離。

　　縮短“說(shuō)了”與“做了”的距離是一種完善的執行力量，有這樣一個(gè)例子：東北有家大型國有企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)不善導致破產(chǎn)，后來(lái)被日本一家財團收購。廠(chǎng)里的人都在翹首希望日本人能帶來(lái)什么先進(jìn)的治理方法。出乎意料的是，日本只派了幾個(gè)人來(lái)，除了財務(wù)、治理、技術(shù)等要害部門(mén)的高級治理人員換成了日本人外其他的根本沒(méi)動(dòng)。制度沒(méi)變，人沒(méi)變，機器設備沒(méi)變。日方就一個(gè)要求：把從前制定的制度堅決不移地執行下去。結果怎么樣?不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。日本人的絕技是什么?執行力，無(wú)條件的執行力。

　　我所匱乏的就是這種不折不扣的執行力，我經(jīng)常在年初就給自己訂今年的工作目標和規劃，規劃書(shū)看起來(lái)是即符合實(shí)際又富有挑戰，可是往往到年底，我自己就會(huì )感慨：這一年感覺(jué)沒(méi)有做什么，述職報告怎么寫(xiě)啊?緣由出自哪里?就是自己“說(shuō)了”與“做了”的距離還太遠，只訂立目標而沒(méi)有行動(dòng)或者說(shuō)不能把每個(gè)目標實(shí)實(shí)在在的落實(shí)在每一個(gè)詳細行動(dòng)上。

　　學(xué)了執行力，讓我明白：有一個(gè)遠大的目標是好事，但是這只能讓你得30分，但是假如注意了執行力的強化，同樣的`人、同樣的條件、同樣的規劃，可能會(huì )取得80分、90分的效果。

　　二、摒棄惰性，培育自己的自覺(jué)習慣。

　　觀(guān)念打算行為，行為形成習慣，而習慣左右著(zhù)我們的成敗。團隊執行力培訓課上有句話(huà)讓我深有感受：可怕的不是偷懶，而是找到了偷懶的理由。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不焦急要，我先拖著(zhù)再說(shuō)，等到了非做不行的地步再做就可以了。

　　在日常的繁雜工作中，誠然，我們要學(xué)會(huì )分清晰各項工作的輕重緩急：既對“重要和緊急”的事投入更多精力，作一個(gè)規劃更要注意一次籌劃。然后再做那些“緊急但不重要”、“重要不緊急”和“不緊急也不重要”的事情。但是我們不行以讓自己養護成拖拉辦事的工作風(fēng)格，找到了偷懶的理由，那么習慣就成了自然，這是一種消極的、不負責任的態(tài)度。

　　積極的人是主動(dòng)的轉變者，在工作中面對任何工作把執行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺(jué)的行動(dòng)，那么我信任自己總有一天會(huì )獲得同事的認可領(lǐng)導的青睞。

　　三、不找借口找方法。

　　團隊執行力培訓課程中有句話(huà)說(shuō)：頑強的人由于不找借口而頑強，軟弱的人由于找到了借口而軟弱。如廠(chǎng)部間或消失缺貨或一般性質(zhì)量問(wèn)題，受到了領(lǐng)導善意的批判，可是私下我自己還是覺(jué)得很委屈，我覺(jué)得自己不是沒(méi)有做，只是由于原料包材或設備故障等，現在想想，我就是由于給自己找到了借口而躲避責任，我沒(méi)有在做這個(gè)工作時(shí)找找方法，只是一味的找尋借口，為什么不能查找方法杜絕這些問(wèn)題呢?

　　不找借口找方法表達的是一種負責，敬業(yè)的工作精神，一種誠懇，主動(dòng)的工作態(tài)度，一種完善，積極的執行力量。領(lǐng)導需要的正是具備這種精神的人;遇到問(wèn)題總是想盡方法去找到解決問(wèn)題的方法，而不是找借口。不找借口找方法強調的是每一位員工想盡方法去完成任何一項任務(wù)。其核心是敬業(yè)，責任，忠誠和聽(tīng)從。

　　所以我們應學(xué)習美國西點(diǎn)軍校建校200年來(lái)奉行的最重要的行為準則沒(méi)有任何借口。每一個(gè)人都會(huì )在生活，工作中找借口，每一個(gè)人在找到借口之后都會(huì )心安理得地認為：這件事與我無(wú)關(guān)。而更為可怕的是，一個(gè)人在去做了事而又半途而廢時(shí)，就更冠冕堂皇地為自己解釋?zhuān)何乙驯M力而為，所以責任不在于我。

　　企業(yè)文化企業(yè)執行力學(xué)習心得 7

　　企業(yè)，經(jīng)濟發(fā)展的載體。企業(yè)平穩、迅速的發(fā)展，是社會(huì )發(fā)展的需要，也是每一位在職員工心之所向。企業(yè)發(fā)展好了，聽(tīng)到的是歌舞升平的祥和之聲，看到的是幸福漾漾的快樂(lè )之容。

　　可是怎樣讓企業(yè)成為幸福的源泉呢？聽(tīng)過(guò)余世維博士《贏(yíng)在執行》講座后，我們知道執行力有三個(gè)核心：人員流程、戰略流程和運營(yíng)流程。從企業(yè)運營(yíng)的角度看，戰略等于做正確的事，運營(yíng)等于把事做正確，人員等于用正確的人。企業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗就是：沒(méi)有執行力，就沒(méi)有競爭力！

　　眾觀(guān)目前國內企業(yè)，成敗的決定性因素往往在執行力上。權威人士曾說(shuō)：一個(gè)成功的企業(yè)，30%靠策略，40%靠執行，只有掌握并充分將執行力運用于公司的戰略中，公司才具有強大的.競爭優(yōu)勢。那么“執行力”在我們日常工作中又以何種方式表現呢？如果你聽(tīng)完余博士的講座，不難知道……

　　執行力其實(shí)是一種態(tài)度，一種對待工作的態(tài)度。因為在困難問(wèn)題面前，態(tài)度決定一切，不是有句話(huà)這樣說(shuō)道：世上無(wú)難事，只怕有心人。只在有決心、有信心、有責任心去做一件事情，再多的困難也會(huì )在你的用心下知難而退。在現實(shí)工作中，有些人在困難面前會(huì )產(chǎn)生“事不關(guān)己，高高掛起“的想法；有些人會(huì )馬虎敷衍了事，這些都是不正確的對待工作的態(tài)度，更是對“執行力”這個(gè)詞的褻瀆。

　　執行力還是一種責任，一種要把工作做好的目標所在。在很多情況下，我們認為只要工作量完成了，就可以一了百了。其實(shí)現實(shí)遠不止這些。余世維博士在講座里是這樣給“執行力”定義的“按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)”�！百|(zhì)”是工作過(guò)程的最終目的。如果只是在“量”上完成，而未達到“質(zhì)”的要求，那就等于勞命傷財，與其如此，不如不為之。正如有些人把工作只當作是一個(gè)過(guò)程，而實(shí)際上工作過(guò)程是為了實(shí)現目標，過(guò)程只不過(guò)是通過(guò)努力實(shí)現目標的方式而已。每個(gè)人的本職工作只是一個(gè)基本要求，而經(jīng)過(guò)各種曲折的努力而得以解決困難的經(jīng)驗，才會(huì )使我們感到工作的滿(mǎn)足與快樂(lè )。

　　企業(yè)文化企業(yè)執行力學(xué)習心得 8

　　現代商戰中，誰(shuí)擁有一支英勇善戰的“狼性”隊伍誰(shuí)就贏(yíng)了一半的市場(chǎng)。但是，獨自作戰排斥配合的團隊，則空有戰斗力而執行力打折扣。通過(guò)本次培訓課程，樊老師講述了如何打造企業(yè)執行力和狼性團隊，受益匪淺，感觸頗深，使自己在管理崗位又有了更深的見(jiàn)解。

　　企業(yè)的成功：20%靠商業(yè)模式，30%是運氣（市場(chǎng)機會(huì )），而另外的50%則是靠執行力。大多數企業(yè)的失敗在于缺乏執行。沒(méi)有強有力的執行力，所有的戰略、策劃、制度只能是建在沙灘上的高樓。執行力就是按照公司的要求不擇不扣的把事情執行到底。正所謂沒(méi)有執行力，就沒(méi)有競爭力。而現階段企業(yè)執行力不佳的原因主要在三個(gè)方面：首先戰略流程缺失，企業(yè)缺乏合理可行符合實(shí)際的戰略及制度，再者就是運營(yíng)流程缺失，戰略計劃未進(jìn)行分解匯總，目標不明，方法不對，做事虎頭蛇尾，沒(méi)有堅持到底，最后就是人員流程缺失，缺乏有效監管和培訓，員工思想未統一，心態(tài)不正，沒(méi)有形成凝聚力，也就是企業(yè)文化不明。簡(jiǎn)而言之就是高層戰略不清，中層角色錯位，基層態(tài)度不好。

　　那如何打造高效執行力？從籌造執行力的三要素（結果導向、責任邏輯、執行法則）可以看出，需要員工擁有以結果為導向、絕對服從、認準目標、高效、負責、危機、團隊意識。樊老師簡(jiǎn)短的8字方針、16字原則、24字戰略為我們指明了如何打造高效執行力的方向，認真第一，聰明第二；決心第一、成敗第二，速度第一、完美第二，結果第一、理由第二；結果提前，自我退后，鎖定目標，專(zhuān)注重復。要以贏(yíng)者心態(tài)做事，正面積極；凡事巔峰狀態(tài)；凡事主動(dòng)出擊；凡事全力以赴。如此堅持貫徹執行力的理念，我相信我一定會(huì )成為優(yōu)秀的執行型人才。

　　而企業(yè)想要擁有真正的執行型團隊光靠個(gè)人是不行的，要從集體入手所有員工成為優(yōu)秀的執行型人才。正所謂樊老師所講，兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。面對現代商戰的競爭，培養團隊英勇善戰的“狼性”是成功的'關(guān)鍵！

　　所謂狼性團隊，就是心中有敵人，眼中有目標，團隊協(xié)作，鍥而不舍的、具有狼的特性的群體。狼性意識就是強者意識：堅決吃肉，決不吃草的食肉意志；忠愛(ài)同伴、同進(jìn)同退的團隊精神；頑強執著(zhù)、絕不言敗的進(jìn)攻精神；永不自滿(mǎn)、不斷成長(cháng)的進(jìn)取精神；所向披靡、戰無(wú)不勝的進(jìn)攻藝術(shù)；斬草除根、干凈利索的行事風(fēng)格。狼道是以弱勝強的不敗之道：生存第一，永遠的危機與斗爭意識；規則第一，永遠的服從與執行意識；團隊第一，永遠的合作與大局意識；忠誠第一，永遠的感恩與犧牲意識。道是原則，狼道三原則：對內管理，誘之以利，驅之以法，優(yōu)勝劣汰，適者生存；對外進(jìn)攻，圍而攻一，以攻為守，殲敵必滅，百折不撓；對己：斷腿強身，危機強志，嘗膽強心，全力以赴而強。

　　以狼性意識、狼道精神打造企業(yè)高效能執行力團隊，人人目標明確，技能互補，責任分擔，齊心協(xié)力，平等交流，相互尊重，這樣的團隊定能所向披靡，戰無(wú)不勝。而創(chuàng )造一支狼性團隊，就應該首先打造具有強烈責任感與不屈不撓精神的狼性團隊領(lǐng)導人。每個(gè)卓越的組織領(lǐng)導者都是有一個(gè)強烈目標感的責任，如果一個(gè)平庸的人是不可能組建一個(gè)卓越的充滿(mǎn)戰斗力的團隊，想要組建一個(gè)卓越團隊，領(lǐng)導者必須就要擁有比團隊的成員更遠大的理想和更強烈的目標。團隊的理想有多大，就要看領(lǐng)導者是否有“理想意識”，一個(gè)團隊是否善于承擔責任，關(guān)鍵看團隊的領(lǐng)導是否具有“責任意識”。

　　通過(guò)此次培訓，我看到自身距離一個(gè)狼性團隊的領(lǐng)導人差距甚遠，為此，我將通過(guò)各種途徑、方法努力學(xué)習提高自我，帶領(lǐng)自己的團隊共同努力，一起學(xué)習，一起成長(cháng)，在工作中相互幫助，相互協(xié)作，提高團隊執行力，打造一支優(yōu)秀的狼性團隊。

　　企業(yè)文化企業(yè)執行力學(xué)習心得 9

　　6月25日上午，省電力公司舉辦了一次執行力建設電視電話(huà)講座，特邀知名教授沈茂盛主講。

　　沈教授以《解放思想、轉變觀(guān)念，提升企業(yè)執行力》為題，緊密聯(lián)系國網(wǎng)公司，特別是江西省電力公司的實(shí)際，緊扣打造堅強的執行力這一主題，既對公司系統改革發(fā)展面臨的新情況、新矛盾、新挑戰作了分析，又指出了執行力低下的根源和表現，并對企業(yè)如何贏(yíng)得執行力作了詳盡的闡述，對促進(jìn)江西公司在新的起點(diǎn)上實(shí)現持續健康發(fā)展具有很強的實(shí)踐指導意義。

　　沈教授的講座是我受益匪淺。所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰略、規劃轉化成為效益、成果的關(guān)鍵。

　　執行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調動(dòng)全體員工的積極性，管理執行力就一定會(huì )得到最大的'發(fā)揮，企業(yè)就一定能創(chuàng )造百年企業(yè)的目標。要提高企業(yè)的執行力，不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個(gè)人的執行力，而且要提高每一個(gè)單位、每一個(gè)部門(mén)的整體執行力，只有這樣，才會(huì )形成企業(yè)的系統執行力，從而行成企業(yè)的執行力，競爭力。加強執行力建設必須將企業(yè)的激勵機制和執行力聯(lián)系起來(lái)�？赏ㄟ^(guò)績(jì)效管理，建立有效的激勵機制，充分調動(dòng)和保護每一位職工的積極性和創(chuàng )造性，鼓勵職工積極進(jìn)取，埋頭苦干，進(jìn)一步提高員工的執行力度。而不可一味地考核，員工感受到的只有壓力，沒(méi)有激勵，當然談不上什么執行力了。用有難度的指標、競爭的氛圍和積極的評價(jià)，可以引發(fā)員工的成就動(dòng)機，調動(dòng)全體員工的積極性，能激發(fā)員工的內驅力、達到全員溝通、全面執行、全方位落實(shí)的效果。在此基礎上，不斷提高員工的自我管理能力，理順企業(yè)的管理流程，規范管理手段，提升管理水平，從而實(shí)現國家電網(wǎng)公司提出的全員、全面、全過(guò)程管理的要求。

　　企業(yè)文化企業(yè)執行力學(xué)習心得 10

　　執行力”是我們常掛在嘴邊的一個(gè)詞匯。員工辦事不力，我們可以批評他沒(méi)有執行力或執行力不足，這時(shí)為了提高大家的執行力，通常就喜歡執行懲罰制度，這樣執行力有了很大的提升，大大促進(jìn)了工作效率的提高。這是外來(lái)壓力的作用，就像軍隊在進(jìn)攻時(shí)后邊還有督戰隊用槍頂著(zhù)士兵的屁股，誰(shuí)都不許后退，士兵只能往前沖，執行力超強。

　　可是如果這只軍隊打的不是正義之戰，我想再多的督戰隊也無(wú)法讓他們的士兵發(fā)揮出最高的執行力！那員工的執行力的內在動(dòng)力在哪呢？團隊的執行力不能單方面考慮員工的問(wèn)題！一個(gè)員工有問(wèn)題，兩個(gè)、三個(gè)員工有問(wèn)題你都可以換掉，但很多個(gè)員工有問(wèn)題，那就要考慮換一下主管了。員工的內在動(dòng)力需要公司領(lǐng)導及中層管理者去激發(fā)，特別是中層管理者（如我們的部門(mén)經(jīng)理），因為他們最接近員工。

　　在我們公司，有著(zhù)良好執行力的內在動(dòng)力的因素，那就是公司偉大的方向——全球最優(yōu)秀的`植物營(yíng)養專(zhuān)家及供應商；激動(dòng)人心的報酬分配機制；業(yè)務(wù)員有著(zhù)清晰的成長(cháng)發(fā)展路線(xiàn)；財務(wù)人員有著(zhù)明確的努力目標；超前的用人制度！這些都讓有斗志的員工能全心的投入工作，沒(méi)有放松的理由，所以我們公司一直都有著(zhù)超強活力和執行力的底子。

　　但容易做得不足的地方是底下的各部門(mén)。我們公司各分公司遍布全國九個(gè)省份，員工最能容易接觸到的是部門(mén)的負責人，而最能直接調動(dòng)員工積極性的也是部門(mén)的負責人，所以團隊的執行力的發(fā)揮，部門(mén)領(lǐng)導起很關(guān)建性的作用。在部門(mén)，員工除了對公司有希望外，對部門(mén)也要有希望。這時(shí)部門(mén)領(lǐng)導要讓下屬相信在這里自己很有希望。

　　試想，如果員工覺(jué)得在本部門(mén)沒(méi)有發(fā)展的希望，那他們何來(lái)的工作干勁呢？更談不上執行力了。我覺(jué)得部門(mén)領(lǐng)導者應當給下屬一定程度上的認可，這種認可是價(jià)值的認可，可以從平常的幾句表楊的話(huà)中就可以給予（當然能有各種形式的夸獎更好），這樣員工才感到自己還是有用的！對自己信心十足，干勁也就十足。所以不要吝舍對員工表楊！還有一點(diǎn)是要尊重員工想表達自己意見(jiàn)的意愿，不要動(dòng)不動(dòng)就打斷員工的發(fā)言，這樣原本很有激情的員工也會(huì )變得不主動(dòng)。

　　作為部門(mén)領(lǐng)導者，對普通員工而言代表的是公司，那就更加要起到帶頭的作用，試想如果管理者沒(méi)有起好頭，相信下屬也好不到那里去，如果領(lǐng)導者都在拼命干，相信下屬也會(huì )跟著(zhù)不要命。部門(mén)領(lǐng)導者還要有強大的溝通能力，保持與下屬有順暢的溝通，保證隨時(shí)能做思想動(dòng)員工作！這樣團隊的執行力在獎懲分明的制度下才能更好的發(fā)揮。

　　當然影響團隊執行力的原因很多，不僅僅是管理者或領(lǐng)導者。員工自己更是一個(gè)關(guān)鍵份子，因為執行力的“大廈”是由一粒粒沙子組成的，每一粒沙子都要緊密團結在一起，這個(gè)“大廈”才能建得更高。我們做為員工要端正態(tài)度，理解好公司的各項制度政策，把自己的目標與公司的目標結合起來(lái)，積極主動(dòng)努力完成任務(wù)，只要公司好了，我們才好！

　　企業(yè)文化企業(yè)執行力學(xué)習心得 11

　　星期六的下午公司統一組織了培訓。關(guān)于執行力，關(guān)于如何提升企業(yè)執行力，也關(guān)于我們每一個(gè)員工將應該怎樣提升自己的執行力。經(jīng)過(guò)培訓，關(guān)于執行力我有了更深刻的認識，對自己也有了更高的要求，因為每一件認真執行的小事，都能拉開(kāi)差距，無(wú)論是生活，工作，還是學(xué)習。

　　其實(shí)回想，在我們的成長(cháng)過(guò)程里，一路也都有人扶持，有學(xué)長(cháng)學(xué)姐給我們一些經(jīng)驗，進(jìn)入公司后有主管有領(lǐng)導教我們帶我們，往上走的路上有很多書(shū)和培訓，其實(shí)真正走到社會(huì )上以后，你發(fā)現想要好好帶我們往前走的人還是挺多的�？墒且廊挥泻芏嗳�，越走越迷惘，越走越困難。我想很大的原因是大部分人，想得太多，做的太少了！

　　在工作中，我認為去抱怨領(lǐng)導的決策，抱怨公司的制度，抱怨所謂的不公平都不如先把你手頭上的事做完。你可以對公司提出要求，但這個(gè)要求一定是與你對公司的貢獻成正比的，那么你的資本是什么，很簡(jiǎn)單，就是認認真真去執行領(lǐng)導的每一個(gè)決策，踏踏實(shí)實(shí)的用心把它做好。我看過(guò)一些文章，有一些自命不凡的名校畢業(yè)生初到公司時(shí)會(huì )寫(xiě)“萬(wàn)言書(shū)”，他們的.觀(guān)點(diǎn)也寫(xiě)的很好。但我認為，你與老板的距離也許就是你還沒(méi)有那種閱歷和頭腦去做老板能做出的決策，所以你首先要學(xué)會(huì )的是執行，在執行中去理解，在執行中對公司盡責，在執行中去提高自己的能力，而不是以所謂的“萬(wàn)言書(shū)”來(lái)體現自己的價(jià)值。

　　“理解要執行，不理解也要執行，在執行中慢慢理解�！�

　　這個(gè)世界規則強硬，不容置喙。所有的光環(huán)都屬于有執行力的人，不屬于空談家。

　　我很喜歡《少有人走的路》這本書(shū)里說(shuō)的一段話(huà)“如果你一開(kāi)始不能自律，就很難在后面有好的發(fā)展。先苦后甜這件事是有道理的，你總得先把看起來(lái)不舒適的部分做完，才有機會(huì )在后面的時(shí)間里充分享受你想要的舒適�！彼鼪](méi)有提到執行力，但寓意歸根結底也是執行。我更覺(jué)得它說(shuō)的是一種態(tài)度，就像在工作中遇到有難度的工作我們不能首先想的是去推脫，而是要想辦法去執行去完成。在這種態(tài)度中讓自己成為能力強的人，閱歷豐富的人，對公司有用的人，對社會(huì )有價(jià)值的人。

　　企業(yè)文化企業(yè)執行力學(xué)習心得 12

　　通過(guò)這兩天的培訓，讓我進(jìn)一步了解了提高個(gè)人執行力對公司來(lái)說(shuō)是多么的重要。這是我在倍壘管理聽(tīng)得提高員工執行力所得的體會(huì )。下面就分享我的一些感悟。

　　一、認真學(xué)習，加深了對提高執行力重要性的認識和理解

　　執行力，顧名思義是執行并實(shí)現既定目標的能力，就是指把理念、思路、戰略、決策、規劃和部署付諸實(shí)施的能力。對于執行力的概念，雖然早就看到過(guò)、聽(tīng)說(shuō)過(guò)，但是理解上很片面和膚淺，對執行力的內涵和提高執行力的重要性和必要性理解不深，掌握不透。通過(guò)這次學(xué)習，我明白了執行力的.含義。

　　二、加強學(xué)習，更新觀(guān)念，不斷增強提高執行力的自覺(jué)性

　　我們在日常工作中執行某項任務(wù)時(shí)，總會(huì )遇到一些問(wèn)題。而對待問(wèn)題有兩種選擇。一種是不怕問(wèn)題，想方設法解決問(wèn)題，千方百計消滅問(wèn)題，結果是圓滿(mǎn)完成任務(wù)；一種是面對問(wèn)題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結果是問(wèn)題依然存在，任務(wù)也不會(huì )完成。反思對待問(wèn)題的兩種選擇和兩個(gè)結果，我們會(huì )不由自主的問(wèn)到，同是一項工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個(gè)思想觀(guān)念認識的問(wèn)題。我們常說(shuō)，觀(guān)念決定思路，思路決定出路。觀(guān)念轉、天地寬，觀(guān)念的力量是無(wú)窮的。

　　三、通過(guò)學(xué)習，努力提高自身科技管理能力和業(yè)務(wù)創(chuàng )新能力。

　　對照提高政府執行力對干部素質(zhì)和能力的要求，結合我自身的情況，我總結了一下差距，確定了今后努力的方向和重點(diǎn)。一是要牢固樹(shù)立大局意識、責任意識和效率意識。講政治、講紀律、講服從、講執行，積極主動(dòng)地思考完成既定的目標任務(wù)，選準結合點(diǎn)，力求有新的突破。加強崗位責任意識，明確自己的責任，層層推動(dòng)、步步實(shí)施。二是結合自己實(shí)際，努力做到“十個(gè)不”，推進(jìn)工作落實(shí)，即：不要自行其是，不要以權謀私，不要不學(xué)無(wú)術(shù)，不要不思進(jìn)取，不要是非不清，不要無(wú)所作為，不要錯失良機，不要推諉梗阻；不要坐而論道，不要浪費奢侈。

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