采購與供應商管理課程心得

　　當在某些事情上我們有很深的體會(huì )時(shí)，就很有必要寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。那么好的心得體會(huì )都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編收集整理的采購與供應商管理課程心得，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　通過(guò)參加由朱育華老師講的采購與供應商管理的課程，使我更加深刻的體會(huì )到提高供應商管理在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程的重要作用，下面根據朱老師所講，結合自己的工作經(jīng)驗，談一下自己對如何提高供應商管理的一點(diǎn)心得體會(huì )。

　　一、供應商已經(jīng)成為當今企業(yè)獲取利潤的第二源泉，企業(yè)應該存在合理完善的供應工作流程，對于供應商管理人員應該具備四種基本能力態(tài)度、知識、經(jīng)驗、方法和技巧，還應該具備技術(shù)、工藝、物流、商品學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、質(zhì)量管理、稅法以及相關(guān)法律知識。好的供應商管理人員還應該具備良好的溝通和談判能力。

　　二、搜尋供應源，為供應市場(chǎng)的分析作好充足的準備，通過(guò)供應商市場(chǎng)的信息來(lái)源來(lái)獲得供應商，不輕易放棄潛在供應商的登門(mén)拜訪(fǎng)。采購供應商的選擇應該遵循以下原則：質(zhì)量可靠性、價(jià)格合理性、產(chǎn)能及微調能力、定單處理時(shí)間和接受能力、前置期長(cháng)短與準時(shí)性、滿(mǎn)意服務(wù)、信息的溝通、對產(chǎn)品質(zhì)量責任的承擔程度、創(chuàng )新能力等。工程供應商的選擇應該遵循以下原則:供應商資質(zhì)、施工質(zhì)量、現場(chǎng)管理能力、價(jià)格合理性、滿(mǎn)意服務(wù)等。公司應該建立合理供應商評估標準，對供應商定期進(jìn)行業(yè)績(jì)考核，對供應商等級進(jìn)行定性分析，從而考慮訂單分配份額。

　　三、對我生產(chǎn)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量是企業(yè)生存的關(guān)鍵，沒(méi)有好的產(chǎn)品質(zhì)量會(huì )失去很多客戶(hù)，對企業(yè)造成不好的企業(yè)形象。所以對供應商的產(chǎn)品質(zhì)量管理更為重要，因為采購質(zhì)量的高低關(guān)系到再生產(chǎn)過(guò)程是否順利進(jìn)行，影響到企業(yè)全面質(zhì)量水平，增加制造成本和、廢料、庫存成本，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。對于工程類(lèi)供應商的施工質(zhì)量管理是一樣重要的，如供應商施工質(zhì)量存在問(wèn)題，直接影響公司生產(chǎn)。所以要對所用供應商生產(chǎn)和施工過(guò)程進(jìn)行管理和控制，確保供應商的不存質(zhì)量問(wèn)題或及時(shí)的發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題從而解決質(zhì)量問(wèn)題。

　　四、應該與供應商建立良好關(guān)系，與供應商的各個(gè)相關(guān)部門(mén)工作人員及高層領(lǐng)導建立良好的溝通，使我們與供應商形成戰略合作關(guān)系。而且不要輕易更換供應商，因為更換供應商會(huì )存在風(fēng)險，還會(huì )產(chǎn)生成本。

　　對我們企業(yè)來(lái)說(shuō)供應商是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)環(huán)節，關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩定性和持續性，并構成企業(yè)競爭力的重要方面，企業(yè)應該有合理供應商選擇，完善的供應商管理和評價(jià)標準，對供應商的生產(chǎn)質(zhì)量和施工質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程管理和控制，同供應商有良好的合作關(guān)系，使我們的企業(yè)更好更快的發(fā)展。

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