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醫院個(gè)人心得體會(huì )

時(shí)間:2021-11-25 11:36:15 心得體會(huì ) 我要投稿

醫院個(gè)人心得體會(huì )范文10篇

  當我們受到啟發(fā),對學(xué)習和工作生活有了新的看法時(shí),可用寫(xiě)心得體會(huì )的方式將其記錄下來(lái),這樣可以幫助我們分析出現問(wèn)題的原因,從而找出解決問(wèn)題的辦法。應該怎么寫(xiě)才合適呢?以下是小編為大家收集的醫院個(gè)人心得體會(huì )范文10篇,歡迎閱讀與收藏。

醫院個(gè)人心得體會(huì )范文10篇

醫院個(gè)人心得體會(huì )范文10篇1

  為提高醫院中層管理人員的管理水平,激發(fā)管理潛能,創(chuàng )建學(xué)習型、效能型、服務(wù)型醫院,創(chuàng )新工作機制,提高工作效率,促進(jìn)醫院管理科學(xué)化和規范化建設,廣饒縣醫院自3月份起,集中半年時(shí)間,每月一個(gè)課題,兩天時(shí)間,對醫院全體中層干部開(kāi)展中層領(lǐng)導干部管理素質(zhì)提升培訓工作。該項培訓工程包括《領(lǐng)導力——怎樣當好現代醫院中層領(lǐng)導》、《執行力——打造醫院管理干部高效執行力》、《溝通力——溝通技巧與溝通藝術(shù)》、《危機處理能力——醫療風(fēng)險管理和危機處理》、《團隊協(xié)作力——醫院團隊精神與團隊協(xié)作》、《激勵力——醫院科室績(jì)效考評與管理》等內容,授課人均來(lái)自于國內知名院校的專(zhuān)家教授和資深醫院培訓專(zhuān)家,醫院領(lǐng)導及各職能、臨床科室正副主任、護士長(cháng)百余人參加培訓。

  針對醫療行業(yè)的特殊性,各位教授從管理基礎、學(xué)科建設、質(zhì)量服務(wù)、風(fēng)險溝通、文化激勵、執行力等六個(gè)方面循序漸進(jìn)地闡述了管理的精髓,在培訓過(guò)程中結合醫院日常管理實(shí)踐,運用大量翔實(shí)的事例、靈活多樣的教學(xué)方法、生動(dòng)幽默的語(yǔ)言,重點(diǎn)論述了醫院管理的職能和競爭規則、醫院文化系統與醫院精神形象、第一品牌創(chuàng )立與創(chuàng )新思維方式、以患者為中心的管理與職工激勵方式、醫院團隊建設和醫患溝通感受等大家關(guān)心和感興趣的話(huà)題。并與學(xué)員進(jìn)行交流互動(dòng)。此次講座內容深刻精辟、語(yǔ)言風(fēng)趣幽默,既有理論上的深刻感悟,也有實(shí)踐中的升華提煉,實(shí)踐性、理論性和針對性都很強,多次獲得培訓人員熱烈的掌聲。

  醫院舉辦管理知識培訓班既適應了當前醫院發(fā)展的需要,又滿(mǎn)足了中層干部對管理知識的渴求。此次培訓內容針對性、實(shí)用性、可操作性強,參加培訓人員紛紛表示回去后要認真消化、領(lǐng)會(huì )管理知識,并運用所學(xué)的知識推動(dòng)科室管理工作更加科學(xué)化、規范化,促進(jìn)醫院的全面發(fā)展。

醫院個(gè)人心得體會(huì )范文10篇2

  連續數月每月兩天的管理干部培訓班課程學(xué)習在意猶未盡中結束了,多位老師精彩的講課給我留下深刻印象,每位老師從各自獨到的角度為我開(kāi)啟了一扇窗,擴展了我的視野,開(kāi)拓了我的思維。

  我感嘆作為一名中國人對中華燦爛古老的文化知道了多少?幾千年前我們的祖先已提煉出如此富有哲理又如此科學(xué)的《易經(jīng)》,它沒(méi)有那么神秘,它是科學(xué),它就在我們身邊,我們每天的生活起居、工作事業(yè)、健康幸福都受它的左右,張老師的課我感悟頗多,讓我知道怎樣以科學(xué)的態(tài)度來(lái)對待《易經(jīng)》,64卦為我們的工作生活解惑、減壓、導航。

  我感嘆作為一名常年與人打交道的醫務(wù)工作者我們具有多少溝通的科學(xué)知識?又掌握了多少與人溝通的技巧?尹梅老師的課就像一泉清流為我帶來(lái)心靈的蕩滌。溝通就像一雙神奇的手可以化解世間的一切矛盾,撫平人間的溝溝坎坎。

  我感嘆作為醫院的一名中層了解了多少管理的科學(xué)知識?又能有多少運用于日常工作中?要做一名優(yōu)秀的管理者談何容易,原來(lái)管理的范圍如此廣泛,管理的藝術(shù)如此高深,它是一個(gè)立體的局面,橫向和縱向之間相互聯(lián)系,需要管理者有清醒的認識,有豐富的創(chuàng )造力。更讓我們理解和體諒院領(lǐng)導的難處。

  我感嘆如果不經(jīng)過(guò)危機處理與媒體應對這堂課的學(xué)習,當我面對突發(fā)事件時(shí)我恐怕只會(huì )大腦一片空白,我怎能處亂不慌、有備而戰、力挽狂瀾、轉危為安。

  我感嘆……、我感嘆……、我要感嘆的實(shí)在太多了,總之,學(xué)習才能使人進(jìn)步,希望這樣的學(xué)習機會(huì )多多益善。

醫院個(gè)人心得體會(huì )范文10篇3

  我是一位普通的兒科在職護士,在工作的幾年中,漸漸體會(huì )到需要不斷的積累自己的護理經(jīng)驗,這樣在平常的護理工作中,自然可以得心應手。實(shí)在護士作為一個(gè)幫助者,有責任使其護理工作到達積極的、建設性的效果,而起到治療的作用,護患關(guān)系也就成為治療性的關(guān)系。治療性的護患關(guān)系不是一種普通的關(guān)系,它是一種有目標的、需要謹慎執行、認真促進(jìn)的關(guān)系。由于治療性關(guān)系是以患者的需要為中心,除一般生活經(jīng)驗等上列因素有影響外,護士的素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)知識和技術(shù)也將影響到治療護理進(jìn)程與患者良好的護患關(guān)系上。

  如何建立良好的護患關(guān)系,我覺(jué)得應當多重視一些細節方面的服務(wù),在與病人的交往中,我以為細節主要表現在:愛(ài)心多點(diǎn),耐心好點(diǎn),責任心強點(diǎn),對病人熱情點(diǎn),護理精心點(diǎn),動(dòng)作輕點(diǎn),考慮周到點(diǎn),態(tài)度認真點(diǎn),表情豐富點(diǎn)和對人尊重些、體貼些、理解些、禮貌些、真誠些、關(guān)心些、大度些、原則些。例如:

  在靜脈穿刺注射中盡可能讓患兒在安靜、愉悅中接受護理,減輕其焦慮恐懼程度。原有很多家長(cháng)擔心:我的孩子這么小,這么調皮,怎樣辦?我自信地告知他們:我們是婦幼專(zhuān)科醫院,我們是兒科護士?粗(zhù)開(kāi)心的孩子,加上耳濡目染,家長(cháng)們會(huì )心腸笑了。

  其次,我重視患兒、家長(cháng)的心里感受,關(guān)心患兒的成長(cháng)。平時(shí),喜歡下病房和家長(cháng)交換。了解他們的需求,聆聽(tīng)他們的抱怨、心聲,在我力所能及的范圍內給予解決。不讓病人將抱怨帶出醫院,影響醫院、科室形象。由于它是不斷完善、改進(jìn)、調和工作的源泉。

  另外,平時(shí)我還重視稱(chēng)謂、微笑、文明用語(yǔ)、行為語(yǔ)言在臨床護理中的利用。對患兒要努力記住他的名字,可以直呼他的小名(即家長(cháng)對寶寶的愛(ài)稱(chēng)),或我們給他(她)起個(gè)愛(ài)稱(chēng),對家屬可稱(chēng)凡凡的爺爺誠誠的媽媽?zhuān)椿純旱拿Q(chēng)+關(guān)系。切記:不要單純以床號作為代稱(chēng)。

  通過(guò)一些故意識、無(wú)意識的動(dòng)作,傳遞著(zhù)護士關(guān)心、體貼患兒,努力創(chuàng )造整潔、舒適、安靜、安全的就診環(huán)境,增進(jìn)患兒早日康復的情感。如摸一摸、幫一幫、教一教等等,患兒及家長(cháng)則通過(guò)對護士體態(tài)語(yǔ)言等觀(guān)察,深深感遭到護士的關(guān)愛(ài)是發(fā)自?xún)刃,從而更加理解、尊重護士,配合護理。

  我欣賞這樣一段話(huà):甚么叫不簡(jiǎn)單?能夠把簡(jiǎn)單的事情千百次做好,就是不簡(jiǎn)單。甚么叫不輕易?大家公認的非常輕易的事情,非常認真地做好它,就是不輕易。我們的護理工作就是這樣平凡而簡(jiǎn)單,天天都做好這些看似簡(jiǎn)單的工作,那末一定是不簡(jiǎn)單的人,我們的隊伍一定是一個(gè)不簡(jiǎn)單的群體和團隊。

醫院個(gè)人心得體會(huì )范文10篇4

  我參加了醫院組織的中層干部管理培訓班,為期5天的集中學(xué)習,使我受益很深,進(jìn)一步充實(shí)了頭腦,開(kāi)闊了視野,加深了對中層管理崗位重要性的認識,增強了干好本職工作的信心與決心。主講教師黃萍老師為我們中層就“執行力”進(jìn)行了詳盡的剖析。醫院中層是醫院管理的中堅和橋梁,承擔著(zhù)決策、目標的落實(shí)以及任務(wù)的分解落實(shí)和上下溝通,擔負著(zhù)確保各項制度落實(shí)、確保醫院安全運作的重要職責。

  具備良好的素養、培育良好的習慣是確保中層帶領(lǐng)科室的下屬完成各項醫療工作,確保病人安全的重要保證。因此,我聽(tīng)完課后,覺(jué)得要注重加強六個(gè)方面素養修煉,培育良好的工作習慣,才是中層管理的關(guān)鍵。

  1、堅持制度,常抓不懈

  沒(méi)有規矩不能成方園,國有國法、家有家規。無(wú)論科室還是個(gè)人,各項工作必須以制度為準繩,只有自覺(jué)遵章守紀,才能確保各項工作順利進(jìn)行。然而在我們的日常工作中,作為醫院的中層,由于思想認識不到位以及對自己的要求不嚴,在規章制度執行和自我約束方面存在一些差距,甚至存在各種形式的違反制度問(wèn)題,這些不良習慣和問(wèn)題的存在,不僅不利于制度的執行落實(shí)和各項任務(wù)的完成,更嚴重威脅著(zhù)我們的病人安全。因此,作為醫院的中層干部,必須真正樹(shù)立“病人第一”、“制度第一”的思想意識,時(shí)刻把制度管理和落實(shí)作為首要任務(wù),堅持常抓不懈。首先,中層干部要做遵章守紀的帶頭人。正人先正己,管人先做人,要嚴格要求自己,做到自覺(jué)遵章守紀,真正起到榜樣作用;二是在管理工作中,一切都要從制度入手,從落實(shí)制度抓起,在制度管理上,決不能搞下不為例,對于工作中出現的問(wèn)題,要嚴格按照規章制度進(jìn)行處理,不斷提高自己的執行力;三是在不斷強化自身安全意識提高、主動(dòng)執行制度的同時(shí),要加強職工規章制度的教育,開(kāi)展經(jīng)常性的對規對標活動(dòng),加大規章制度執行落實(shí)的檢查和處理力度,促進(jìn)下屬遵章守紀自覺(jué)性的提高,使他們在思想上真正筑牢“病人第一”的思想防線(xiàn),讓“一切為病人的理念”成為我們的行為習慣。

  2、精細管理,關(guān)注細節

  細節決定成敗,這已成為人們的共識。我認為“細節決定了一個(gè)醫院的發(fā)展”;“只有掌控細節、執行細節、貫徹細節,醫院才能提升自身的競爭力”;“醫院推行細節管理已成燃眉之急”。而細節管理又猶如紐扣,把猶如醫院戰略的西服左襟和猶如執行的西服右襟聯(lián)系起來(lái)。中層即如西服的右襟、又如西服的紐扣一樣,即承擔著(zhù)承上啟下的功能,又擔負著(zhù)執行細節、貫徹細節的職責,因此,做為醫院的中層,是否做到注重細節,是否能夠精細管理,直接關(guān)系著(zhù)醫院目標的實(shí)施,更關(guān)系到醫院的生死存亡。隨著(zhù)新的醫療改革開(kāi)始實(shí)施,形勢越來(lái)越嚴峻,領(lǐng)導的壓力也越來(lái)越大,做為醫院的中層,我們只有進(jìn)一步關(guān)注細節,注重精細,克服“差不多”的思想,認真做好每一件“小事”;無(wú)論是規章制度落實(shí)、醫療質(zhì)量控制還是下屬思想工作,都要從小處入手,從細節入手,做到計劃周祥、措施嚴密、落實(shí)徹底、管理精細,只有這樣才能確保目標的實(shí)現。

  3、不當“好人”,堅持原則

  好人主義是工作中的大敵。黃萍老師指出:“中層是醫院制度、流程的最重要的捍衛者!中層管理者的不作為或縱容將嚴重降低組織的效率,這也是導致整體執行力低下的一個(gè)重要原因”。在我們的日常工作中,有章不循、賞罰不明等各種各樣的好人主義現象經(jīng)常發(fā)生,而有章不循、賞罰不明所產(chǎn)生的直接后果就是歪風(fēng)邪氣的蔓延和安全隱患的滋生。作為中層,在事關(guān)病人安全、員工和諧穩定的大是大非面前,必須敢于和善于堅持原則,克服好人主義,做到正確的堅持,錯誤的反對,堅決杜絕違章違紀現象發(fā)生,防止各種不良思潮的滋生和蔓延;對于工作中檢查發(fā)現的各種錯誤和問(wèn)題,要及時(shí)提出、及時(shí)糾正,并按照規章制度進(jìn)行有效處理,確保上級各項決策和制度要求得以徹底落實(shí)和有效實(shí)施。

  4、以身作則,身先士卒

  “中層管理者對于自己制定的規范、政策,要以身作則,身體力行;對自己的諾言,要言必行,行必果。只有管理者以身作則,言行一致,員工才會(huì )心悅誠服地接受領(lǐng)導”,“領(lǐng)導力是‘以身作則影響他人的能力’,所以以身作則是構建領(lǐng)導力的核心基礎”;“以身作則樹(shù)立領(lǐng)導的‘威’,說(shuō)到做到樹(shù)立領(lǐng)導的‘信’,雙管齊下才能樹(shù)立領(lǐng)導的‘威信’”!而威信又是中層干部帶領(lǐng)下屬完成各項任務(wù),確保病人安全的最基本要求和保證。要樹(shù)立威信,不僅要以身作則,言行一致,同時(shí)作為中層,更要發(fā)揮好兩個(gè)方面的作用:一是身先士卒、身體力行,在工作一線(xiàn)、特別是在急重險難面前,挺身而出、身先士卒的先鋒和模范作用,以自身行動(dòng)贏(yíng)得職工的信賴(lài);二是技術(shù)業(yè)務(wù)要精,不做門(mén)外漢,在學(xué)習新知識和掌握技術(shù)業(yè)務(wù)上做下屬的帶頭人作用。只有二者兼備才更有說(shuō)服力,才能讓職工信服,才能真正樹(shù)立起自己的威信。

  5、全力以赴,坦誠待人

  對工作要全力以赴,對同事要坦誠相待,這是做中層最基本的準則,也是做人的基本準則。全力以赴就是要懂得珍惜崗位、做到愛(ài)崗敬業(yè)。在競爭日益激烈的今天,正如人們常說(shuō)得那樣:“缺少的是崗位、富余的是干部”,如果只圖索取不愿付出,或者自以為是無(wú)所事事,“當一天和尚撞一天鐘”,那么總有一天會(huì )被現實(shí)所淘汰。因此,作為中層,要懂得自己崗位的重要性,更要懂得自己工作的不努力和失誤會(huì )給科室帶來(lái)怎樣的危害,同時(shí)也會(huì )給自己造成那些危害,從而增強自己的憂(yōu)患意識。只有這樣,才能在自己的崗位上做到盡心盡力,全力以赴;才能做到全身心投入,工作才會(huì )取得成效。與此同時(shí),中層干部要做到坦誠待人。不僅要坦誠于自己的上司,更要坦誠于自己的同事、自己的下屬,乃至于自己周?chē)械娜。與人坦誠不僅是提高中層執行力的需要,更是做人做事的基本要求。與人坦誠可以贏(yíng)得領(lǐng)導、同事乃至下屬的信任;與人坦誠可以增進(jìn)班子團結,增強班子的戰斗力凝聚力和執行力;與人坦誠可以有效協(xié)調各種關(guān)系,增強周?chē)鷧f(xié)作的基礎,創(chuàng )造和諧融洽的人際環(huán)境;與人坦誠讓自己海闊天空。

  6、求真務(wù)實(shí),積極向上

  求真務(wù)實(shí),真抓實(shí)干是我們的作風(fēng)要求;積極向上的態(tài)度讓我們的工作充滿(mǎn)激情。首先,安全管理工作來(lái)不得半點(diǎn)虛假,上有政策、下有對策、應付差事、遷就而過(guò),帶來(lái)的只能是效益的喪失和痛苦的教訓。因此,中層干部必須要進(jìn)一步提高思想認識,端正思想作風(fēng)和工作作風(fēng),堅決杜絕形式主義、表面文章、弄虛作假等現象。在管理上,要做到腳踏實(shí)地,一步一個(gè)腳印;在制度管理上,要做到常抓不懈,不折不扣;在科室管理上,要做到精檢細查,一絲不茍;在技術(shù)業(yè)務(wù)上,要做到業(yè)務(wù)熟練,精益求精;在病案管理上,要做到精細管理,規范井然;在服務(wù)病人上,要做到用心服務(wù),主動(dòng)熱情。只有這樣才能展現中層的執行力,才能適應醫院做大做強的要求。第二、中層干部要有一種積極向上的工作激情。積極向上是一種精神狀態(tài),但更是一種工作態(tài)度。沒(méi)有了向上的態(tài)度、沒(méi)有了工作的激情,一切將失去活力。中層失去活力,就意味著(zhù)科室整體工作將失去活力,沒(méi)有了活力的團隊是不能良好任務(wù)完成、保證完成各項工作的。因此,作為中層,要不斷學(xué)習新知識新技術(shù),不斷創(chuàng )新工作方法和思想方法,不斷激發(fā)自己的激情和活力,用自己的行動(dòng)帶動(dòng)和激發(fā)下屬工作積極性的不斷提高,從而使自己的下屬全身心投入到全心全意為病人服務(wù)的工作中來(lái),積極主動(dòng)做好各項工作,為確保醫院大目標的實(shí)現而努力。

醫院個(gè)人心得體會(huì )范文10篇5

  我在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,認真開(kāi)展各項醫療工作,認真負責的做好醫療工作。救死扶傷,治病救人是醫生的職責所在,為此,我抱著(zhù)為患者負責的精神,積極做好各項工作,熱情接待每一位患者,堅持把工作獻給社會(huì ),把愛(ài)心捧給患者,受到了村民的好評。重點(diǎn)強化以人為本的職業(yè)責任,職業(yè)美德,職業(yè)紀律教育,以一切為病人,一切方便病人,在實(shí)際工作中我做到了以下幾點(diǎn);

  1、積極改善就醫環(huán)境,樹(shù)立衛生室良好形象。

  2、進(jìn)一步完善各項規章制度,建立健全技校規范,操作規程,工作質(zhì)量標準,使醫療活動(dòng)有章可依,有規可循,嚴防醫療差錯事故的發(fā)生。

  3、嚴格執行衛生部關(guān)于醫院感染管理規范和消毒隔離技術(shù)規范,合理使用抗生素,檢驗核對制度,加強一次性醫療用品的使用管理,按要求消毒,毀形,焚燒處理。

  4、認真寫(xiě)門(mén)診日志,按時(shí)統計上報,處方各種表冊按規定填寫(xiě)。

  5、身兼數職,由于條件所限,在護理與藥事方面的工作也由我一人擔任,在這兩方面我仍需不斷地努力學(xué)習,做到規范護理的合理安全用藥。

  6、在日常診療活動(dòng)中,我盡量發(fā)揮做為一名中醫師的特長(cháng),用中醫四診辯癥的理論和針灸理療特色為廣大農村醫患服務(wù)。

  7、除了正常的上下班外,按時(shí)參加值班制度。

  8、配合本院下鄉送健康服務(wù)活動(dòng),積極參與,并做好基本的服務(wù)工作。

  9、堅持為村民進(jìn)行健康咨詢(xún)及宣傳工作,努力慣徹預防醫學(xué)在基層的優(yōu)勢。

  10、按時(shí)參加本院的例會(huì )及業(yè)務(wù)學(xué)習培訓,并記錄完整。

  11、于今年取得了中醫全科醫師主治資格。

  在這一年里,我所有的工作與生活都與各位領(lǐng)導及同事的幫助這密不可分,我懷著(zhù)真誠的心情感謝大家,新的一年里,我要嚴格要求自己,刻苦鉆研,勤奮好學(xué),態(tài)度端正,目標明確,掌握一些專(zhuān)業(yè)知識和技能,做到理論聯(lián)系實(shí)際。養成良好的生活習慣,嚴謹的生活態(tài)度和積極的學(xué)習習慣,擁有自己良好的處事原則,本著(zhù)修合無(wú)人見(jiàn),存心有天知的真理過(guò)好每一天。

醫院個(gè)人心得體會(huì )范文10篇6

  主班護士是我們護理工作中一個(gè)重要的樞紐,它不僅僅是要處理好各種醫囑,而且是對內接待,對外聯(lián)系的紐帶,無(wú)時(shí)不在展示著(zhù)白衣天使乃至整個(gè)醫院的形象。

  每天早上我都會(huì )早早的來(lái)到科室,換好衣服,整理好思緒,坐在電腦前開(kāi)始一天的工作。杜絕執行口頭醫囑難,醫護人員都深知執行口頭醫囑帶來(lái)的嚴重后果,臨床上領(lǐng)導也常強調除搶救病人外不執行口頭醫囑,但你看“哎呦、哎呦!”這位先生疼的直打滾,這種情況下執行則違反原則,不執行又怕招來(lái)患者及家屬的不理解,甚至會(huì )痛罵一頓我們,所以左右為難的我只有多督促醫生及時(shí)補開(kāi)醫囑。

  催交費用是我們基層醫院最頭痛的事,收治的病人大多數來(lái)自農村,他們文化層次較低,經(jīng)濟拮據,如非病情嚴重,一般不會(huì )花錢(qián)住院,這不我剛踏進(jìn)15床李阿姨病床前:“阿姨,您今天掛瓶的費用不足了,請您家屬前去繳下費用,不然話(huà)會(huì )不能及時(shí)給您用藥了!薄澳銈冞@醫院刀子也磨得太鋒利了吧!昨晚進(jìn)來(lái)才交的一千,怎么就沒(méi)了呢?”因此我們必須要耐心解釋昨晚的費用,藥費多少、CT、拍片多少、化驗各項費用多少,聽(tīng)明白了家屬這才把錢(qián)繳上。

  主班護士工作壓力大,工作繁瑣,接觸面廣,工作中稍有解釋不到位或語(yǔ)言欠妥,都會(huì )引起病人及家屬的指責,執行醫囑不及時(shí)就會(huì )引起病人及醫生的不理解。因此,常常會(huì )受委屈,也會(huì )給工作帶來(lái)很大的壓力。

  我相信雖然主班護士工作面臨種種困難,但只要我具備嫻熟的專(zhuān)業(yè)能力,熟悉科室的工作程序及操作流程,在給病人及其家屬解釋費用清單或催款時(shí),保持良好的語(yǔ)態(tài),注意語(yǔ)速和語(yǔ)調,充分運用各種溝通技巧,一定能構建和諧的醫患關(guān)系,將責任心與愛(ài)心協(xié)調一致,嚴格遵守各項規章制度,對患者及醫院高度負責,同時(shí)將愛(ài)心與同情心完美的協(xié)調起來(lái),學(xué)會(huì )與病人換位思考,對病人的痛苦感同身受。

  總之,主班護士既要確保醫囑能及時(shí)準確的傳達給各班護士執行,又要處理好各種紛繁復雜的社會(huì )關(guān)系,但我已不是那個(gè)扎著(zhù)馬尾辮的小姑娘了,在面對工作中的重重困難時(shí),我一定會(huì )運用自己所掌握的專(zhuān)業(yè)能力,盡能力的展現出主班護士的工作魅力,為醫院的護理工作畫(huà)龍點(diǎn)睛。

醫院個(gè)人心得體會(huì )范文10篇7

  作為一名工作一年的輪科護士,我來(lái)談?wù)勎业男⌒「形!?0后”,張揚個(gè)性的一代,很多人認為90年代后成長(cháng)起來(lái)的我們過(guò)分自我、沒(méi)有責任感、沒(méi)有正確的價(jià)值觀(guān)?墒钱斘疫~入了神圣的醫療行業(yè),當我成為了一名名副其實(shí)的白衣天使,我才真正明白了,“90后”的我們也會(huì )有認真、成熟的一面,因為我們的職業(yè)不僅僅是那外表看上去的漂亮白衣、亮麗奪目的天使光環(huán),我們更要有專(zhuān)業(yè)的職業(yè)精神,救死扶傷的職業(yè)責任。

  當我加入到哈醫大附屬腫瘤醫院這個(gè)大家庭中,在感受到幸運的同時(shí),也感受到了身上那沉甸甸的壓力。剛剛走出校園的我,還沒(méi)有掌握臨床工作中的很多知識,例如化療藥物的相關(guān)知識、外科術(shù)后病人的護理內容、各種先進(jìn)輸液工具如PICC及靜脈輸液港的應用等等,這些專(zhuān)業(yè)詞匯對我來(lái)講都很陌生,我開(kāi)始有些迷!

  記得剛剛步入工作崗位的時(shí)候,經(jīng)常被患者提出的問(wèn)題難倒、被家屬不信任的目光“洗禮”,我找不到自己的價(jià)值所在,我開(kāi)始懷疑自已,這還是當初那個(gè)追求夢(mèng)想的自己?jiǎn)?我還是那個(gè)光鮮靚麗的天使嗎?種種困惑使我萌生放棄的念頭,不想上班,不敢回答患者的問(wèn)題,逃避高難度的操作……

  每當我有這樣的想法時(shí),我就會(huì )想到各位護士老師在治療室熟練的配置藥物,清晨不到七點(diǎn)就到自己分管的病房做基礎護理,待患者像朋友一樣談笑風(fēng)生,夜間巡視病房能夠及時(shí)發(fā)現患者心電異常反應并報告醫生,抑或是在演講臺上瀟灑自如地授課。她們是那么的健步如飛、嚴謹規范、自信親切,那些動(dòng)人的場(chǎng)景歷歷在目,她們對病人的大愛(ài)精神深深地觸碰了我,讓我陷入了深深的思考,這樣一個(gè)個(gè)優(yōu)秀的榜樣在我身邊,我卻為什么做不到呢?為什么我不能成為像她們那樣優(yōu)秀的護理人,為更多的腫瘤患者解除病痛呢?

  在那段困惑的日子里,我虛心討教,每一位帶教老師都是我工作上的導師。日復一日,大家都毫無(wú)保留的傳授我工作經(jīng)驗,分析我存在的問(wèn)題。護理部、科室組織的每一次培訓我都積極參與,每一次考核我都認真準備,每一次機會(huì )我都努力把握。

  時(shí)光荏苒,轉眼間一年的工作時(shí)光過(guò)去了,F在的我,在工作中得心應手,在學(xué)習中快樂(lè )暢游,在生活中嬉笑自如。我也能作為親切的帶教老師指導實(shí)習學(xué)生簡(jiǎn)單的問(wèn)題了,也可以在患者的同意下為學(xué)生做簡(jiǎn)單的處置演示了,還可以對患者的疑惑細心解答了。雖然這些小小的進(jìn)步距離成為優(yōu)秀的護理人員還有很大的差距,但我會(huì )繼續努力,在學(xué)習中提升自己,在奉獻中幫助他人,努力成為一名優(yōu)秀的護理人!

醫院個(gè)人心得體會(huì )范文10篇8

  一年來(lái),在院班子和主管院長(cháng)領(lǐng)導下,在醫院各科室的支持幫助下,我科同志協(xié)調一致,在工作上積極主動(dòng),不斷解放思想,更新觀(guān)念,樹(shù)立高度的事業(yè)心和責任心,結合本科室工作性質(zhì),圍繞醫院中心工作,求真務(wù)實(shí),踏實(shí)苦干,較好地完成了本科的各項工作任務(wù),取得了較好的成績(jì),現總結如下:

  1、不斷提高思想道德修養,認真。開(kāi)展自我批評,堅決抵制藥品購銷(xiāo)中的不正之風(fēng)。

  2、全科人員能夠自覺(jué)遵守院內各項規章制度和勞動(dòng)紀律,做到小事講風(fēng)格,大事講原則,從不鬧無(wú)原則糾紛,工作中互相支持,互相理解,科工作人員分工明確,各司其職,各負其責,團結務(wù)實(shí),克服人手少、任務(wù)重、人員結構不合理的狀況,保證正常醫療服務(wù)工作的順利開(kāi)展。按照“三級甲等”中醫院的要求完成各項臨床工作,并高質(zhì)量完成各種軟件、臺帳的整理工作,認真學(xué)習崗位職責、核心制度,并嚴格按照職責、制度的要求工作,認真學(xué)習“三基”并開(kāi)展崗位練兵,做到嚴格要求、嚴謹作風(fēng)、嚴密組織。嚴格執行“三合理”規范,做到合理用藥、合理收費、服務(wù)到人,科室獎金發(fā)放不與經(jīng)濟掛鉤,較好地完成了領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。

  3、“總量控制、結構調整”?剖覂炔糠e極調整醫療結構,采取有效措施,想方設法降低醫療費用,取得顯著(zhù)效果。一是抓合理用藥。二是抓單病種費用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉。通過(guò)采取一系列強有力措施,保證了科室今年圓滿(mǎn)完成醫院下達的各項費用指標,在科室業(yè)務(wù)增長(cháng)速度較快的情況下,使各項費用維持在相對較低的水平,切實(shí)減輕群眾的負擔。

  4、積極引進(jìn)和運用新技術(shù),今年加大了對PPH手術(shù)的推廣和運用,引進(jìn)了微波治療儀,在保證療效的基礎上積極尋求新的手術(shù)方法,總結臨床經(jīng)驗,切實(shí)讓病人花最少的錢(qián)得到的效果。

  5、在宣傳工作上,充分利用多種形式,結合我院實(shí)際,深入廣泛宣傳我院整體功能、醫療范圍、專(zhuān)科專(zhuān)病、名醫、名藥、大型醫療設備以及開(kāi)展的新項目、新業(yè)務(wù)等,增強了醫院整體知名度和部分專(zhuān)家名醫以及專(zhuān)科專(zhuān)病知名度,為醫院業(yè)務(wù)的發(fā)展起到了較大的推動(dòng)作用。

  一年來(lái),通過(guò)全科同志的共同努力,較好地完成了科室各項工作任務(wù),但工作標準和工作質(zhì)量與領(lǐng)導的要求還有差距,思路還需要更加寬闊。在新的一年里,要加大政治學(xué)習力度,提高工作質(zhì)量,團結一致,扎實(shí)工作,高標準完成本科的工作任務(wù)和領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)指令性工作任務(wù)。

醫院個(gè)人心得體會(huì )范文10篇9

  光陰似箭,歲月如梭,恍然之間,就到了年底,千言萬(wàn)語(yǔ)難訴我心中感慨之情。首先我很榮幸能和大家共事,護士長(cháng)和教員們對我的好我都銘記在心,真心的謝謝你們。

  對于我來(lái)說(shuō),這一年成長(cháng)了好多。來(lái)到這個(gè)陌生的城市,淡遠了熟悉的鄉音,模糊了熟悉的面孔,入目的是路人匆匆的腳步,雕梁畫(huà)棟的高樓大廈,我告訴自己這里是我新的開(kāi)始。我承認忙碌的實(shí)習生活曾讓我疲憊,摸不透的'人情曾讓我迷惘,深深地青澀被層層剝去,這是成長(cháng)所必須付出的痛,如同破繭而出的蝴蝶,苦痛的折磨只會(huì )讓她更加璀璨耀眼。在朋友的支持中漸漸的融入了這個(gè)社會(huì ),努力的加快自己的步伐,慢慢發(fā)現自己喜歡上了這座城市專(zhuān)有的味道。

  我選擇了這個(gè)醫院,很榮幸它也認可了我。雖然我進(jìn)科的時(shí)間很短暫,我已深深體會(huì )到它的溫馨。寂靜的夜晚、通明的病房、熟睡的病人,一切都顯得那么安靜,及時(shí)疲倦,我們也會(huì )在彼此的眼神中得到力量,它仿佛在說(shuō):我們是一個(gè)戰斗的集體,幫助他們戰勝病魔是我們光榮而神圣的使命。在我看來(lái)我們是個(gè)很特別的科室,我們的病人都是從死亡的邊緣被拉回來(lái)的,他們更明白生命的意義。最幸福的是看到他們充滿(mǎn)感激的笑容,那一刻,會(huì )發(fā)現所有的辛苦都是有價(jià)值的,那是心與心撞擊的火花,那是愛(ài)與愛(ài)連成的溫暖,即使在嚴冬照樣沐浴在暖春的陽(yáng)光里。

  在專(zhuān)業(yè)知識、工作能力方面:我本著(zhù)“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標,開(kāi)拓創(chuàng )新意識,積極圓滿(mǎn)的完成了以下本職工作:認真接待每一位病人,把每一位病人都當成自己的朋友,親人,經(jīng)常換位思考別人的苦處。認真做好醫療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)工作,醫療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)需要認真負責,態(tài)度端正、頭腦清晰。我認真學(xué)習科室文件書(shū)寫(xiě)規范,認真書(shū)寫(xiě)一般護理記錄,危重護理記錄及搶救記錄。遵守規章制度,牢記三基(基礎理論、基本知識和基本技能)三嚴(嚴肅的態(tài)度、嚴格的要求、嚴密的方法)。

  在我心里護理事業(yè)是一項崇高而神圣的事業(yè),我為自己是護士隊伍中的一員而自豪。在今后工作中,我將加倍努力,為人類(lèi)的護理事業(yè)作出自己應有的貢獻!在即將迎來(lái)的20xx年,我會(huì )繼續發(fā)揚我在過(guò)去的一年中的精神,做好我自己的工作,急病人之所急,為病人負責,我對自己的工作要做到絕對負責,這才是一名救死扶傷的好護士應該做的最起碼的工作。作為一名護士,我時(shí)刻的意識到我擔子上的重任,我會(huì )來(lái)激勵我更加努力的工作。在生活中我也是會(huì )嚴格要求自己,我相信我會(huì )做到!

醫院個(gè)人心得體會(huì )范文10篇10

  xx年就快結束,回首xx年的工作,在碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵,時(shí)光過(guò)得飛快,不知不覺(jué)中,充滿(mǎn)希望的20xx年就伴隨著(zhù)新年伊始即將臨近。

  我對自己收費處的工作做了如下回顧:

  在外人眼中,收費處的工作相對于其它科室似乎輕松了許多,它無(wú)外乎是整日坐在微機前機械的重復著(zhù)一收一付的簡(jiǎn)單操作,似乎既無(wú)需很高的技術(shù)含量,也不必承擔性命之托的巨大壓力。然而,工作以來(lái)的親身經(jīng)歷使我深深體會(huì )到,“科室工作無(wú)小事,于細微處見(jiàn)真功!蓖高^(guò)收費處這小小的窗口,我們代表的是整個(gè)醫院的形象,正是通過(guò)我們的工作搭建起了醫患之間溝通、交流的一座平臺。因此,如何以方便患者、服務(wù)患者為榮,如何不斷提高工作效率,如何在細微之處構建起和諧的醫患關(guān)系就成為我們收費處孜孜以求的奮斗方向和不懈努力的追求目標。在門(mén)診我的年齡也算一位老同志了,作為一名老同志,“責任”一直是我工作的宗旨,我嚴格要求自己,做到謹小慎微。我更要在此過(guò)程中身先士卒、勇于奉獻,用自己的實(shí)際行動(dòng)踐行當時(shí)“為人民服務(wù)”的入黨誓言,用自己的一言一行體現著(zhù)應有的面貌與風(fēng)采。

  崇尚科學(xué),刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識在新任領(lǐng)導的正確引導下,這一年我們門(mén)診正一步一個(gè)臺階的穩步向前發(fā)展,實(shí)行藥品零差率以來(lái)贏(yíng)得了越來(lái)越多患者的信任和滿(mǎn)意,相應的也給我們帶來(lái)了良好的社會(huì )效益。在這一發(fā)展過(guò)程中,收費處同樣起著(zhù)舉足輕重的作用,假如我們有一個(gè)小小的失誤就有可能給醫院在社會(huì )上帶來(lái)負面影響。所以,作為一名老同志,要想成為一名合格的收費員,不僅在工作中要有吃苦耐勞的精神,更重要的是要崇尚科學(xué),擁有較高的綜合素質(zhì)。一要要嚴格認真地遵守醫院收費的各項規章制度,不允許出現半點(diǎn)馬虎;二要有熟練的微機操作技能,能夠準確迅速的為每位患者服好務(wù);三要對各科室的醫用術(shù)語(yǔ)及其相關(guān)的收費項目了如指掌,減少損失。隨著(zhù)門(mén)診收費價(jià)格的不斷規范,領(lǐng)導為我們更換了一套更加科學(xué)合理的收費程序,憑著(zhù)在微機應用方面的刻苦學(xué)習、認真鉆研很快便熟悉了新程序的操作。隨著(zhù)處方的規范化要求大夫要寫(xiě)藥品通用名,因為自己所學(xué)專(zhuān)業(yè)不同,在這一過(guò)程中,自己也感受到了巨大的壓力,在這段時(shí)間里,我認真學(xué)習了很多藥方并從網(wǎng)絡(luò )上攝取了大量的有用素材,并做下相應的筆記,以便自己回家鞏固溫習,使我對不同的醫生開(kāi)出的藥方上的寫(xiě)法有了一個(gè)大概的了解。慢慢地,我清楚的意識到想要勝任這份工作最重要的、最基本的事情就是要看懂處方。因此,的辦法就是多看醫生開(kāi)的處方.讓自己做到看到醫生開(kāi)出來(lái)的藥方、化驗單和各種各樣的檢查單就立即能反應出。做的筆記也得認真的記憶,以便在使用的時(shí)候得心應手。反復背誦,強迫記憶.很快,我便熟悉了醫院各科室的收費項目和醫用術(shù)語(yǔ)。同時(shí),我也經(jīng)過(guò)不懈努力,把由于自身操作不當而造成的無(wú)效退票降到了最低點(diǎn)。

  這一年,由于工作的需要,接受領(lǐng)導安排我有收費處兼任財務(wù)工作,領(lǐng)導從衛生科請來(lái)專(zhuān)業(yè)老師幫我們把帳建了起來(lái)。在這xx年無(wú)論從技術(shù)能力,還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了中心領(lǐng)導、單位同事的正確引導和幫助,使我在工作能力上得到提高,服務(wù)方向上得到明確,服務(wù)態(tài)度上完全有所端正;仡欉@一年,因中心發(fā)展、工作的需要服從領(lǐng)導的組織安排與調配。與中心共同繁榮,艱苦奮斗,以自己的責任心勤學(xué)習、勤反思方式來(lái)使自己的技術(shù)水平不斷提高。工作中我們同事之間互相交流,總結經(jīng)驗共同進(jìn)步。因不斷地努力和進(jìn)取,這為我以后的工作發(fā)展打下了良好地基礎。

  從一開(kāi)始我就謹記張主任說(shuō)的,要求我們嚴格執行醫院財務(wù)制度,遵循財務(wù)工作為醫療工作服務(wù)的原則,統籌兼顧。較好的完成了張主任及上級主管部門(mén)安排的財務(wù)工作,促進(jìn)了門(mén)診各項工作的開(kāi)展。

  所有收入、支出項目嚴格要求符合醫院財務(wù)運行規律。加強財務(wù)管理,各項工作較以往均有較大提高,資金使用更趨合理,財務(wù)預算執行情況正常,圓滿(mǎn)完成了領(lǐng)導確定的工作任務(wù),F在,無(wú)論從財務(wù)收支還是財務(wù)管理方面,都有了長(cháng)足的進(jìn)步,但這些成績(jì)還是初步的。今后需要深化管理,使財務(wù)管理、預算管理真正深入人心,為更迅速地提高我院整體財務(wù)管理水平奠定基礎。

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