公司發(fā)展心得體會(huì )
我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì )的方式將其記錄下來(lái)，這樣可以幫助我們分析出現問(wèn)題的原因，從而找出解決問(wèn)題的辦法。一起來(lái)學(xué)習心得體會(huì )是如何寫(xiě)的吧，以下是小編收集整理的公司發(fā)展心得體會(huì )，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
公司發(fā)展心得體會(huì )1
還記得曾經(jīng)讀過(guò)這樣一段話(huà)，人生試題一共四道題目：學(xué)業(yè)、事業(yè)、婚姻、家庭，平均分高才能及格。對于我這個(gè)剛走出大學(xué)校園，踏入職場(chǎng)一年的新人來(lái)說(shuō)，學(xué)業(yè)，已經(jīng)和我揮手告別，現在面對我的人生題目就是事業(yè)。事業(yè)不僅是學(xué)業(yè)的升華，更是婚姻和家庭的堅實(shí)基礎。20xx年8月，我大學(xué)畢業(yè)來(lái)到金玉普惠公司，開(kāi)始了我的第一份工作。轉眼間，一年過(guò)去了，總結過(guò)去我是驕傲和自豪的。不僅為我從這一年的工作中學(xué)習很多新知識，收獲豐富寶貴的職場(chǎng)經(jīng)驗而自豪，更為我能成為一名金玉普惠公司員工而自豪。
很高興有機會(huì )能夠在這里和大家交流入職培訓的心得體會(huì )，能夠成為金玉普惠公司的一份子讓我感到非常榮幸！雖然到目前為止我在公司工作的時(shí)間一年，但是在這短短的時(shí)間里，我卻時(shí)刻感受著(zhù)關(guān)懷與溫暖，感受到公司務(wù)實(shí)向上的氛圍。這里有一個(gè)廣闊的事業(yè)舞臺，供我施展自己的才華，創(chuàng )造人生的精彩！在公司，我相信我的能力能夠得到提升、我的價(jià)值能夠得到體現，我會(huì )用優(yōu)秀的工作業(yè)績(jì)來(lái)為公司的發(fā)展作出自己的貢獻！
一段時(shí)間工作使我收獲頗豐，我的直屬上級領(lǐng)導對我部門(mén)的重視和支持，及對我個(gè)人的提攜和關(guān)懷讓我順利進(jìn)入到工作狀態(tài)，理順了橫向縱向的工作關(guān)系，改制了部門(mén)架構，讓部門(mén)編制更加科學(xué)、合理，大大提高了工作效率。
新的年度馬上要來(lái)臨了，如何更好地開(kāi)展工作應該是我們當下思考的核心問(wèn)題。下面我總結以下幾點(diǎn)心得與各位同事共勉：
1、認同公司的企業(yè)文化和核心理念。
企業(yè)文化是一個(gè)公司發(fā)展壯大的根基。我們選擇一個(gè)公司，從某種意義上說(shuō)就是選擇一種企業(yè)文化，所以我們必須要認同它的企業(yè)文化和核心理念。一個(gè)公司如果沒(méi)有一個(gè)它所堅持的文化和核心理念，必定不能長(cháng)久地發(fā)展下去，必定會(huì )在社會(huì )發(fā)展的大潮中被淘汰。所謂“道不同，不足與謀”，如果連公司的企業(yè)文化都不能認同，也就失去了留在公司的必要。
2、工作態(tài)度
融入新的'團隊，在這個(gè)過(guò)程中我們難免會(huì )有不適，但是這不能成為我們逃避的借口。更應嚴格要求自己，在新的工作崗位上，要有一切從零開(kāi)始的勇氣和決心，要有扎實(shí)認真的工作態(tài)度�！皯B(tài)度決定一切”。一個(gè)人能否成功，很多時(shí)候在于是否有扎實(shí)認真的態(tài)度，而能力卻可能是次要的。找準自己在公司中的定位、進(jìn)入工作狀態(tài)，理順工作關(guān)系，融入公司這個(gè)大家庭。
3、企業(yè)忠誠度
我們既然選擇了公司，公司給予我們不僅僅是那份薪酬，更提供了一個(gè)我們施展自己的才華、實(shí)現自我價(jià)值的大舞臺。因此，我們應該懷著(zhù)一顆感恩的心來(lái)工作，把對公司的忠誠放在第一位，要有一種主人翁的態(tài)度，只有把自己放在主人的位置，真正以公司為家，才能對公司絕對的忠誠，也會(huì )有最大的工作熱情。而好的執行力是一個(gè)團隊、公司成功的關(guān)鍵。
只有執行力提升了，才能提高工作效率，創(chuàng )造更多的價(jià)值。 未來(lái)的工作也許會(huì )千頭萬(wàn)緒，甚至會(huì )遇到這樣或那樣的困難，但是我相信有公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷和正確領(lǐng)導，有公司同事的悉心幫助，有我們自己的不懈努力，任何困難都會(huì )被克服。讓我們攜手向前，為公司和自己更加美好的明天奮斗！我們就一定能創(chuàng )造出無(wú)愧于自己、無(wú)愧于金玉普惠公司的驕人業(yè)績(jì)！
公司發(fā)展心得體會(huì )2
公司于20xx年5月31日上午舉行了公司骨干員工會(huì )議，會(huì )議明確確定了公司最終的發(fā)展目標是以一個(gè)富有激情的團隊通過(guò)高科技手段將低碳環(huán)保節能的LED照明產(chǎn)業(yè)做成一個(gè)深入民心的世界品牌。通過(guò)這次會(huì )議，我有以下淺薄體會(huì )：
一、這是一個(gè)教育性的會(huì )議。
劉總在會(huì )上對我們提出“用心、專(zhuān)一、執著(zhù)”三點(diǎn)要求。那是在教我們如何用心去學(xué)習、用心去工作、用心去生活；那是在教我們如何對我們的職業(yè)專(zhuān)一、對我們的公司專(zhuān)一、對我們的事業(yè)專(zhuān)一；那是在教我們如何執著(zhù)的追求自己的夢(mèng)想。
劉總在會(huì )上，從時(shí)間跨度、公司結構、發(fā)展方向等各個(gè)方面、各個(gè)高度對公司狀況進(jìn)行分析、比較，言語(yǔ)情真意切。所謂“沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權”，劉總到公司后用兩個(gè)月時(shí)間認真調研、深入了解一手資料，才有了會(huì )上“xx原生態(tài)”的發(fā)展現狀和未來(lái)展望的“三部曲”。這一切源于領(lǐng)導對工作的細致和投入，讓我感受最深的是“敬業(yè)與激情”。劉總的敬業(yè)精神，給了我們年青的職員莫大的'鼓舞，也教會(huì )了我們，只有辛勤地投入工作并積極地思考，才能積淀和歷練出豐富的智慧，從容地應對各種困難；也只有敬業(yè)的職業(yè)態(tài)度和富有激情的精神狀態(tài)才能鋪就出一條成才之路。
二、這是一個(gè)溝通性的會(huì )議。
以前公司沒(méi)有明確的目標、明確的組織架構、明確的發(fā)展計劃，
通過(guò)這次會(huì )議，讓公司上下對公司的發(fā)展有了清晰的了解，排除了以前的種種疑惑和猜疑。我想今后公司應該經(jīng)常組織這樣的會(huì )議，讓大家能夠多進(jìn)行溝通，真正做到目標一致。
三、這是一個(gè)轉折性的會(huì )議。
公司雖然現在已度過(guò)了四年的穩定期，但這些年來(lái)公司沒(méi)有沉淀下太多的人才、太多的制度、太多的文化。隨著(zhù)公司人員的不斷變動(dòng)調整，特別是高層領(lǐng)導的變動(dòng)，制度也在不停地改變，新制度和舊制度重復設立、制度不健全、有制度不執行、人性化管理太強等等問(wèn)題一直沒(méi)有能夠解決。通過(guò)這次會(huì )議明確了我們的組織架構、薪酬方案、簽批流程等，讓我們感受到公司正在一步步調整，由原先的人性化管理慢慢向制度化管理轉變。當然，在這里我們也希望公司能夠將其他的制度全部梳理一遍，真正做到“立則行、廢則止”。
四、這是一個(gè)跨越性的會(huì )議。
公司發(fā)展近五年，基本上都是董事長(cháng)在孤軍奮斗，剩下的人只是在做后勤保障或扯后腿。如果繼續按照這種模式發(fā)展下去，公司的前景將會(huì )變得相當可怕，畢竟一個(gè)人的能力和精力是有限的，一旦全部用完這個(gè)公司也就隨之會(huì )跨點(diǎn)。在這關(guān)鍵時(shí)刻，會(huì )議明確了將原先的個(gè)人戰斗轉變?yōu)槿珕T戰斗，精簡(jiǎn)掉扯后腿人員、增強團隊的戰斗力。說(shuō)到團隊，那么我們每個(gè)人就要做到“自主性、思考性、合作性”，不能什么事都要領(lǐng)導去安排、什么事都要領(lǐng)導去解決、什么事都要領(lǐng)導去承擔責任。
五、這是一個(gè)遠瞻性的會(huì )議。
公司走過(guò)的這幾年可以說(shuō)是成功的，但是，我們也僅僅是一個(gè)成功的小作坊。我們的生產(chǎn)能力、我們的施工能力、我們的應急能力都還不具備大企業(yè)的標準。我們的產(chǎn)品合格率現在還很低、我們施工的工程維修率現在還很高、我們產(chǎn)品的品牌現在還沒(méi)有名氣，這就需要我們共同設立公司內部的標準，不行的東西即使我們不掙錢(qián)、甚至是虧錢(qián)我們也要做好，也要達到我們的標準。海爾集團張瑞敏董事長(cháng)砸冰箱不僅僅是一個(gè)故事，今天的海爾就是一個(gè)見(jiàn)證。xx的品牌要想真正做成深入民心的世界品牌，也必須從自身抓起、從點(diǎn)滴做起，用一個(gè)大企業(yè)的標準和誠信來(lái)武裝自己。
作為xx的一名員工，我切身感受到公司人正在向著(zhù)規范化、科學(xué)化、精細化方向發(fā)展，在產(chǎn)品管理、服務(wù)意識、安全責任方面進(jìn)一步加強，相信公司其他同事和我一樣有共同的感受。時(shí)光荏苒，回顧我作為xx人所經(jīng)歷的種種，從心中由衷的感謝公司領(lǐng)導對自己的信任和培養，在此也希望在今后公司飛越的發(fā)展中不斷成熟完善自己，以更高的標準要求自己，提高自己的職業(yè)素質(zhì)，做好本職工作。
20xx年是公司抓住機遇發(fā)展的一年，我們有理由相信，在公司穩健、優(yōu)秀的領(lǐng)導團隊帶領(lǐng)下，xx人共盡綿薄之力，將會(huì )創(chuàng )造出更加輝煌的業(yè)績(jì)，成就一個(gè)朝氣蓬勃、誠信富強的照明公司。
公司發(fā)展心得體會(huì )3
文化是企業(yè)的靈魂。優(yōu)秀的企業(yè)文化能使企業(yè)如沐春風(fēng)，充滿(mǎn)朝氣。用什么樣的主流文化來(lái)凝聚人心、鼓舞斗志，實(shí)現企業(yè)核心價(jià)值導向，建立激勵與約束機制，塑造良好的企業(yè)形象，增強員工對企業(yè)的認同感和忠誠度，促進(jìn)員工和企業(yè)保持一致，自覺(jué)遵守各項規章制度，形成樂(lè )觀(guān)向上的文化氛圍，提高企業(yè)核心競爭力，長(cháng)期以來(lái)是企業(yè)夢(mèng)寐以求的。湖南兵器“勁道”主流文化，正是從這里著(zhù)眼的。
勁是力量，勁是精神。道是方向與謀略，道是法則與規律。聚勁之內涵，謀道之方略，才能成勁道。
所謂勁，就是精、氣、神，要有擔當，在狀態(tài)。勁講究的是對工作、生活充滿(mǎn)激情，不管是順境還是逆境都要朝氣蓬勃，努力向上；勁講究的是工作要在狀態(tài)，有事業(yè)心、責任感。要把工作當成自己生活和生命的一部分，融入其中，要用心去想如何做好手頭上的事情，思考哪些事情處理得不夠妥當，需要改進(jìn)。要主動(dòng)留心周?chē)囊磺�，及時(shí)通過(guò)各種渠道了解各種意見(jiàn)及建議，思考如何提高，要認真對待工作上的難題，有永不服輸的斗志。無(wú)論做什么工作，如果不在狀態(tài)，必然是被動(dòng)應付，再簡(jiǎn)單的事情也做不好，出現這樣那樣的問(wèn)題在所難免。只有工作在狀態(tài)，用心來(lái)對待自己份內的事情，才能在自己的崗位上做好每一項平凡的事情，才能夠收獲更多。
所謂道，就是方向、謀略、法則。物競天擇，適者生存。不看方向，不講方法，必無(wú)法生存。
每一個(gè)組織都是為一定目標成立的'。對企業(yè)來(lái)說(shuō)，也有其特定的目標，就是要為資產(chǎn)所有者和員工謀求最大的利益并一直保持下去。謀目標之道就要把握企業(yè)實(shí)際，分析內外環(huán)境條件，對比優(yōu)秀企業(yè)，制定科學(xué)的發(fā)展戰略，實(shí)現可持續的發(fā)展。我們做什么，怎么做是每一個(gè)領(lǐng)導者必須考慮的問(wèn)題，也就是謀篇布局，出思路。不謀全局者不足以謀一域，不謀萬(wàn)事者不足以謀一時(shí)。對待工作，要早做準備，要有前瞻性，要制定長(cháng)遠規劃、年度計劃、單項工作計劃。這樣才能掌好舵，把握方向。
辦企業(yè)，市場(chǎng)是最重要的。市場(chǎng)錯綜復雜，情況千變萬(wàn)化，要引領(lǐng)市場(chǎng)就必須講方法，謀市場(chǎng)之道。市場(chǎng)是企業(yè)忠實(shí)評判者。我們要想求得生存和發(fā)展，管理企業(yè)就必須經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，謀市場(chǎng)之道就是要掌握目標市場(chǎng)的發(fā)展趨勢，要不以簡(jiǎn)單而不為，不以繁瑣而不為，要比競爭者更有效地提供目標市場(chǎng)期望的產(chǎn)品，更有效地提供目標市場(chǎng)期望的服務(wù)，更有效地滿(mǎn)足目標市場(chǎng)的需要。
在企業(yè)內部，管理是永恒的主題。謀管理之道就是要管好人，理好事，規范化，重執行。管好人就是根據目標合理設置機構與崗位，明確職責與分工，就是適才適用，將合適的人用在合適的崗位，做到人盡其才，才盡其用。管好人不僅是管好別人，最重要的是要管好自己，要勤學(xué)好思，融會(huì )貫通，精通崗位所需技藝。理好事就是明確目標，定好規矩，認真執行和檢查改進(jìn)，處理好工作，要講究方式方法，要深入基層，了解情況，善于采納各方意見(jiàn)，不能不管過(guò)程，只唯結果，要具體問(wèn)題具體對待，一事一策。要以主人翁姿態(tài)熱心于企業(yè)發(fā)展，面對問(wèn)題舉措得力，化解矛盾方法得當。沒(méi)有規矩，不成方圓。我們要依靠人、尊重人和相信人，調動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，建立健全規章制度，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作能有章可循，有據可依，真正以制度管人，以制度辦事。
現在，集團制定了打造專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域具有國際競爭力的高科技企業(yè)集團的目標，它是湖南兵器做專(zhuān)、做強、做大的目標定位，立意是深遠的。什么是專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域？什么是國際競爭力？什么是高科技企業(yè)集團？這是每一個(gè)湖南兵器人必須弄明白的，吾以為所謂專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域就是要立足現有主業(yè)，充分利用自身優(yōu)勢將主業(yè)做好，不要好高騖遠。國際競爭力就是要將主業(yè)做到極至，性能先進(jìn)，品質(zhì)精湛，成本低廉。高科技企業(yè)集團就是要以科技立業(yè)，創(chuàng )新驅動(dòng)，要形成鼓勵創(chuàng )新的集團文化。理清思路，真抓實(shí)干，踐履篤行，是為勁道之所在。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。讓我們攜起手來(lái)，自強不息，經(jīng)世致用，發(fā)揚勁道精神，按照既定的思路實(shí)實(shí)在在的干下去，一步一個(gè)腳印，力戒浮躁，從自己做起，從每一個(gè)細節做起，實(shí)現集團又好又快發(fā)展。
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