沙盤(pán)活動(dòng)心得體會(huì )（通用11篇）
有了一些收獲以后，寫(xiě)一篇心得體會(huì )，記錄下來(lái)，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習、工作生活狀態(tài)。那么你知道心得體會(huì )如何寫(xiě)嗎？以下是小編收集整理的沙盤(pán)活動(dòng)心得體會(huì )，希望能夠幫助到大家。
沙盤(pán)活動(dòng)心得體會(huì ) 篇1
在第十周的實(shí)訓，我們在老師的帶領(lǐng)下做了ERP沙盤(pán)實(shí)訓。在實(shí)訓剛剛開(kāi)始的時(shí)候，大家把所有的注意力都集中在了怎么樣讓企業(yè)不破產(chǎn)。操作失誤，計算失誤，決策失誤，很快就讓我們嘗到了破產(chǎn)的滋味。爾后，我們吸取教訓，仔細閱讀規則，認真計劃，認真計算，問(wèn)題便逐一。
在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們遇到了資金不足、產(chǎn)能不足或過(guò)剩、如何進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品轉產(chǎn)、如何合理打廣告接生產(chǎn)單等一系列的問(wèn)題。這些情況都是我們在現在的生活中所沒(méi)有接觸過(guò)的問(wèn)題，在操作的過(guò)程中就不免做出了一些不很合理的決定：未能及早開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線(xiàn)的改造，廣告費用投資偏重失調甚至空投，等等。不過(guò)在出現問(wèn)題后，我們都有好好的思考我們虧損的原因：剛開(kāi)始的時(shí)候沒(méi)有好好的做年度支出預算和收益預算，致使帶來(lái)了一些不必要的開(kāi)支。分析這些問(wèn)題，找出原因后，我們立即改變以前的保守策略，大膽地打出廣告，多接產(chǎn)品訂單，結合自己企業(yè)的生產(chǎn)能力，加大交易量，盡量多地獲取利潤，同時(shí)進(jìn)行合理數量貸款，這才扭轉了資金周轉不足的問(wèn)題，開(kāi)始改變了這個(gè)企業(yè)的運營(yíng)情況，由以前的連年虧損變?yōu)橛�。在大家的共同努力下，我們開(kāi)始慢慢地上了軌道。
沙盤(pán)模擬使我們在學(xué)習過(guò)程中接近企業(yè)實(shí)戰，短短幾天中會(huì )遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現的各種典型問(wèn)題，我們必須共同去發(fā)現機遇，分析問(wèn)題，制定決策，組織實(shí)施。我們在每一個(gè)環(huán)節，做每一個(gè)決策都要心思慎密，嚴謹，細心，預想好各種方案以及各種突發(fā)的情況。我深刻的體會(huì )到生產(chǎn)制造企業(yè)的運作流程：營(yíng)銷(xiāo)，生產(chǎn)，采購，財務(wù)，環(huán)環(huán)相扣，息息相關(guān)。任何一步都不能出差錯。
這次沙盤(pán)實(shí)訓使我們受益匪淺，在成功與失敗的體驗中，我們學(xué)到了管理知識，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦，進(jìn)行換位思考，加強我們組員之間的溝通與理解，體驗團隊協(xié)作精神，全面提高我們經(jīng)營(yíng)管理的素質(zhì)與能力。
沙盤(pán)活動(dòng)心得體會(huì ) 篇2
沙盤(pán)模擬訓練通過(guò)引領(lǐng)學(xué)生進(jìn)入一個(gè)模擬的競爭性行業(yè)，由學(xué)生分組建立模擬公司，圍繞形象直觀(guān)的沙盤(pán)教具，實(shí)戰演練模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)競爭，在經(jīng)歷模擬企業(yè)3～4年的榮辱成敗過(guò)程中提高戰略管理能力，感悟經(jīng)營(yíng)決策真諦。每一年經(jīng)營(yíng)結束之后，都應該對“公司”當年業(yè)績(jì)的盤(pán)點(diǎn)與總結，反思決策成敗，分析戰略得失，梳理管理思路，暴露自身誤區，并通過(guò)多次調整與改進(jìn)的聯(lián)系，切實(shí)提高綜合管理素質(zhì)。
作為物流專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，物流管理沙盤(pán)模擬訓練是一門(mén)必修的課程，通過(guò)模擬企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中物流管理的基本流程從而了解物流管理的基本流程、學(xué)會(huì )物流預測、物流規劃、控制企業(yè)物流成本，進(jìn)而認識整個(gè)物流網(wǎng)絡(luò )的運作過(guò)程。
為了讓物流管理理論與管理實(shí)際結合起來(lái)，我們特在本學(xué)期第二周開(kāi)展了物流管理沙盤(pán)模擬訓練。而在沙盤(pán)模擬訓練中，我們B組創(chuàng )立了“有間物流公司”，而我們公司的目標就是由有意見(jiàn)物流公司發(fā)展到多間物流公司。很淺顯易懂的目標，可要做到也具有一定的難度。公司設置總經(jīng)理、倉儲及庫存經(jīng)理、運輸及配送經(jīng)理、計劃及協(xié)調經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、服務(wù)及訂單處理經(jīng)理這幾個(gè)崗位。而本人則擔任了倉儲及庫存副經(jīng)理，在模擬訓練過(guò)程中主要負責填寫(xiě)庫存變化情況統計表，和統計存貨持有費與積壓成本。
經(jīng)過(guò)著(zhù)一個(gè)星期的物流沙盤(pán)實(shí)訓，得到了許多不一樣的經(jīng)驗，不僅對物流運作的整體概論有了一定的認識，更從中汲取了跟理論不一樣的知識。我認為，作為一名倉儲與庫存的管理人員，不僅要時(shí)刻注意庫存狀態(tài)，以便告知計劃及協(xié)調經(jīng)理，制定出更好的訂單計劃，以減少存貨持有費和盡量沒(méi)有積壓成本，還要時(shí)刻關(guān)注運輸及配送的運作，以便在第一時(shí)間記錄好庫存的變化和應有的存貨持有費，從而保證財務(wù)報表的正確性。
本公司從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第二期開(kāi)始F2與C產(chǎn)品開(kāi)始逐漸增加訂單量和F1產(chǎn)品逐步退出市場(chǎng)考慮，我們公司在5號地租賃了一個(gè)倉庫，保證盡量不要出現違約單。但由于在第一期考慮不周，沒(méi)有及時(shí)租賃倉庫，導致本公司在第二期出現了三張違約的訂單，但也由于決策正確，之后的四期都沒(méi)再出現違約情況。本公司一直采用低庫存策略，盡量壓低庫存，以保證存貨持有費不會(huì )太高，從而可以減少公司的支出，增加公司的利潤。不過(guò)在第六期的時(shí)候，由于訂單的越來(lái)越少，而導致存貨持有費有所增加。
顯然，倉儲與庫存在物流的運作過(guò)程也是相當重要的一環(huán)，把我和控制好庫存在相當程度上可以影響到物流公司的商業(yè)利潤。
雖然物流沙盤(pán)模擬訓練是人為的手工操作，沒(méi)有一個(gè)完備的電子系統來(lái)讓我們執行活動(dòng)，在相當程度上它還存在著(zhù)許多缺陷，比如：決策執行后還可以進(jìn)行修改；預先知道下一期的訂單，然后事先做好更好的規劃等等。這些都會(huì )直接影響到最后的成果，所以不是我們多有能力，有很大一部分原因也是系統的不夠完善所致。但是通過(guò)這次的模擬訓練，不可否認的是我們都有學(xué)到很多東西，在明白物流與管理的同時(shí)，也知道了決策與執行的重要性。
沙盤(pán)活動(dòng)心得體會(huì ) 篇3
半個(gè)學(xué)期的盤(pán)學(xué)習已經(jīng)成為過(guò)去，在不知不覺(jué)中，物流沙盤(pán)落下了帷幕。我們親身體驗了沙盤(pán)的刺激，再次的感受到沙盤(pán)的魅力。
在這半個(gè)學(xué)期的學(xué)習中，沙盤(pán)留給了我一段難忘的記憶。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們遇到了很多困難，但是我組同心協(xié)力，一起堅持道了最后。最終經(jīng)營(yíng)失敗，但留下了很多值得我們思考。
作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)著(zhù)來(lái)說(shuō)，不僅要了解公司的基本情況，包括公司的財力物力人力以及市場(chǎng)占有力，了解市場(chǎng)的變化和市場(chǎng)運作的規則，我們組在市場(chǎng)的預測和市場(chǎng)競爭中出局。對企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，接手一個(gè)企業(yè)時(shí)，需要對企業(yè)有一個(gè)基本的了解，包括股東期望、企業(yè)目前的財務(wù)狀況、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品、生產(chǎn)設施、盈利能力等。
企業(yè)在一個(gè)開(kāi)放的市場(chǎng)環(huán)境中生存，企業(yè)之間的競爭需要遵循一定的規則。綜合市場(chǎng)競爭及企業(yè)運營(yíng)所涉及的方面，需要注意八個(gè)主要問(wèn)題，即市場(chǎng)劃分與市場(chǎng)準入；交通運輸的選擇、路線(xiàn)選擇與租賃；招聘人員與辦公室的選擇，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，融資貸款與貼現。
在最初的操作中，我們不熟練到熟練，雖然操作熟練了，但是草錯過(guò)程中欠佳考慮，導致經(jīng)營(yíng)失敗。
總體來(lái)看，在分析預測資料階段，我們沒(méi)有很好把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢，對公司發(fā)展缺乏長(cháng)遠計劃，影響新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，還有就是資金不足，經(jīng)營(yíng)不下去。其次，是交通運輸，路線(xiàn)選擇、和運輸調度上出先問(wèn)題，尤其是調度上用時(shí)間導致后面的時(shí)間超時(shí)。
在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們經(jīng)歷了初期組建、短暫磨合、逐漸形成團隊默契，進(jìn)入協(xié)助狀態(tài)。其中有各自為戰導致的效率低下、無(wú)效溝通引起的爭論不休、在整合的過(guò)程中，也學(xué)會(huì )了換位思考，為更好的團隊合作打下基礎。在這里，每個(gè)角色都要以企業(yè)總體最優(yōu)為出發(fā)點(diǎn)，各司其職，相互協(xié)作，才能贏(yíng)得競爭，實(shí)現目標。在組織的全體成員有共同愿景、朝著(zhù)共同的績(jì)效目標、遵守相應的工作規范、彼此信任和支持的氛圍下，企業(yè)更容易取得成功。
競爭很激烈，沒(méi)有續約，不中標，那么這個(gè)企業(yè)就沒(méi)有經(jīng)營(yíng)下去的理由。市場(chǎng)競爭是激烈的，也是不可避免的，但競爭并不意味著(zhù)你死我活。尋求與競爭對手之間的雙贏(yíng)、共贏(yíng)才是企業(yè)發(fā)展的長(cháng)久之道。這就要求企業(yè)知己知彼，在市場(chǎng)分析和競爭對手分析上做足文章，在競爭中尋求合作，企業(yè)才會(huì )有無(wú)限的發(fā)展機遇，市場(chǎng)也會(huì )穩定積極的發(fā)展。
我覺(jué)得，作為經(jīng)營(yíng)者，誠信很重要，若果不能及時(shí)交貨，那就是違約，就要付違約金，著(zhù)對于企業(yè)的形象，是一筆不小損失。如果這個(gè)季度你違約了，那就很難有續約，保持穩定的客戶(hù)是很重要的。
經(jīng)過(guò)半個(gè)學(xué)期的沙盤(pán)體驗，讓我成長(cháng)了許多。在這個(gè)過(guò)程中，我學(xué)到了很多書(shū)本上所無(wú)法學(xué)到的知識，真切地感受到公司經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況，這將對我以后走進(jìn)社會(huì )，走進(jìn)企業(yè)，有很大的幫助。還領(lǐng)悟到，游戲就是生活，每個(gè)人應做好自己的人生規劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石。機會(huì )總是給有準備的人的！
對于這次的學(xué)習，我在管理方面有了一個(gè)全新的認識，它并不只是一個(gè)簡(jiǎn)單的生產(chǎn)和銷(xiāo)售過(guò)程，它需要的更多。我們必須準確及時(shí)地了解市場(chǎng)的變化，爭取有競爭力的市場(chǎng)份額，又要熟悉市場(chǎng)規則，還要不斷地提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，同時(shí)還需要一個(gè)高績(jì)效的管理團隊相配合，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中獨樹(shù)一幟。
我明白了只有理論沒(méi)有實(shí)踐是不行的，成功之路在于不斷的實(shí)踐，同時(shí)，也明白了社會(huì )在時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注著(zhù)我們，復雜的工作在等待著(zhù)我們，我相信此次沙盤(pán)將會(huì )是我走向社會(huì )的一個(gè)很好路標。
沙盤(pán)活動(dòng)心得體會(huì ) 篇4
這是我們第二次的沙盤(pán)訓練。第一次接觸這樣的實(shí)訓時(shí)，我們都感覺(jué)有些困難，不過(guò)在老師認真仔細地講解下，我漸漸地熟悉了整個(gè)操作流程，并且能熟練地進(jìn)行模擬，收獲頗大。在經(jīng)過(guò)上一次金蝶沙盤(pán)的歷練后，這一次，我們在訓練過(guò)程中就顯得熟練多了。
盡管如此，我們還是要面臨新的挑戰。上一次的沙盤(pán)是物理沙盤(pán)模擬，當出現意外的時(shí)候我們比較容易進(jìn)行調整；而這一次是物理沙盤(pán)與電子沙盤(pán)相結合，大家可以先在物理沙盤(pán)上進(jìn)行演練，然后再到電子沙盤(pán)上進(jìn)行操作。別看只是這么一點(diǎn)點(diǎn)的差別，相對于物理沙盤(pán)來(lái)說(shuō)可就難多了。這一方面是因為我們不熟悉電腦沙盤(pán)系統的操作流程，從而導致很多組都出現了操作錯誤，并且這些操作錯誤是無(wú)法修改的；另一方面則是因為第二次的電子沙盤(pán)與第一次的物理沙盤(pán)在規則上雖然大都相同，但還是存在一些不同之處的，可是粗心的我們沒(méi)能注意到這些細微的差別，這就導致了我們做出來(lái)的預算不夠準確。例如原料不足，無(wú)法生產(chǎn)，不得不采取緊急采購或者停產(chǎn)的舉動(dòng)。這樣的教訓讓我們刻骨銘心。
在實(shí)訓中，廣告的投放和定單的抉擇是大家最為重視的兩件事。每次投放廣告之前，我們大家都會(huì )熱烈地討論一番，然后在一番比較后定下一個(gè)大家都能夠接受、比較滿(mǎn)意的方案�？上н@過(guò)程也并不是那么一帆風(fēng)順的。我們也曾經(jīng)因為對市場(chǎng)形勢的估計失誤而做出了錯誤的決策，導致我們沒(méi)能拿到本來(lái)應該拿到的訂單；因為我們沒(méi)能拿到訂單，我們生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品就不能出售，大量成品囤積，以至于資金利通補償。在下訂單之前，我們都會(huì )一遍一遍的'核對自己的生產(chǎn)能力，根據自己的生產(chǎn)力下合適的訂單。
經(jīng)過(guò)這兩次實(shí)訓，我們對沙盤(pán)有了進(jìn)一步的認知與了解，希望以后能有更多的機會(huì )。
沙盤(pán)活動(dòng)心得體會(huì ) 篇5
今年，我和其他五個(gè)同學(xué)一起參加了我們學(xué)校的ERP沙盤(pán)模擬比賽，雖然我們組的結果不太好，但是我們從中學(xué)到了很多很多，這是非常值得的。
我們小組是剛成立沒(méi)多久的一個(gè)小組，大家在不同的專(zhuān)業(yè)學(xué)習，平時(shí)并沒(méi)有在一起做完過(guò)一次正規的訓練，這也是我們組第一次的合作。我認為缺少?lài)烂艿挠嬎闶俏覀兪〉闹饕�。對于結果，不可否認，我們有過(guò)期望，但并沒(méi)有太過(guò)于執著(zhù)。這是我們第一次接觸ERP，學(xué)習經(jīng)驗才是最重要的事。經(jīng)過(guò)這次的比賽，我們對于用友的沙盤(pán)有了深刻的認識，也對于沙盤(pán)比賽這個(gè)項目有了個(gè)大概的了解，大家都覺(jué)得這種比賽非常的有意義，也得出了很多的結論。由于有了這次的經(jīng)驗，我們大家決定了明年再參加，并要吸取這一次的教訓，爭取明年有個(gè)好成績(jì)。
這次的比賽，我們的細節考慮的不夠，第一年的長(cháng)期貸款貸了太多，導致后來(lái)不能貸款，還用了三條柔性生產(chǎn)線(xiàn)，一開(kāi)始沒(méi)賺錢(qián)，但花銷(xiāo)又太大，后來(lái)就出現了資金不足。第二年違約了一次，使所有者權益越來(lái)越少。后來(lái)為了生產(chǎn)把原先的廠(chǎng)房賣(mài)了，搶的訂單我們又是以P1產(chǎn)品為主，P1的價(jià)格低。到第三年結束的時(shí)候，所有者權益就為負了。
在這次比賽中，我們學(xué)到了很多，首先，要有思維的轉變，現金不等于所有者權益，要懂得隨機應變，還要懂得取舍。其實(shí)最重要的是要團隊合作，只有團結合作努力的隊伍才能獲得最后的成功。保持樂(lè )觀(guān)的心情也很重要。雖然這次我們組的成績(jì)不太好，但是我們會(huì )繼續努力，不會(huì )那么輕易放棄，而且我們相信自己。
沙盤(pán)活動(dòng)心得體會(huì ) 篇6
20XX年4月15日至17日，青海省“1+1心聯(lián)行動(dòng)”心理援助項目領(lǐng)導小組，在青海省心理咨詢(xún)協(xié)會(huì )的會(huì )議室，舉辦了為期三天的《西寧市1+1心聯(lián)小屋教師心理沙盤(pán)操作技能初級培訓班》。我很榮幸參加此次學(xué)習，盡管時(shí)間短、內容新，全面掌握操作技術(shù)有一定的難度，但收獲很大、受益匪淺。
本次歷時(shí)三天的培訓，先后學(xué)習了沙盤(pán)游戲治療的定義，基本理論與歷史發(fā)展；沙盤(pán)游戲的基本條件與主要設置；個(gè)人的沙盤(pán)訓練與分享；沙盤(pán)游戲的基本操作與注意事項；沙盤(pán)游戲的個(gè)案現場(chǎng)演示、分享；初始沙盤(pán)的意義、分析與理解；分角色小組操作練習；沙盤(pán)游戲治療的基本主題及其分析；指導語(yǔ)與沙盤(pán)治療技能練習；團體沙盤(pán)體驗及帶領(lǐng)要求；沙盤(pán)游戲在學(xué)校中的應用（個(gè)案分析與討論）等。由國家知名心理問(wèn)題和家庭問(wèn)題咨詢(xún)專(zhuān)家，大愛(ài)教育和心理咨詢(xún)機構主任，美國加州管理大學(xué)應用心理學(xué)博士生，河南省教育學(xué)會(huì )家庭教育工作委員會(huì )副秘書(shū)長(cháng)，沙盤(pán)治療師周曉平同志授課。周老師授課理論和實(shí)踐結合緊密，語(yǔ)言生動(dòng)流暢、課件圖文并茂，直觀(guān)形象，技術(shù)操作認真仔細，深受與會(huì )學(xué)員好評。
沙盤(pán)操作技能培訓是一個(gè)全新的領(lǐng)域，對我來(lái)說(shuō)，接受和掌握是一個(gè)很大的挑戰。但是通過(guò)學(xué)習，使我對沙盤(pán)游戲有了初步的了解和認識。以往，對沙子的接觸，是在海邊，河灘、湖岸、學(xué)校運動(dòng)場(chǎng)的跳遠場(chǎng)地，也沒(méi)感到有什么特別的意義，但是在培訓現場(chǎng)，特定的環(huán)境中接觸沙子，別有一番風(fēng)味。以往對沙子的用途，僅僅認為是建筑材料中不可缺少的元素，但今天又明白了沙子的特殊作用，對心理障礙者有特殊的治療效果。通過(guò)沙具在沙盤(pán)上的呈現，就可以根據沙具的特定含義，明確來(lái)訪(fǎng)者的心路歷程。從中經(jīng)過(guò)詢(xún)問(wèn)、分析、研究，對癥下藥，起到藥到病除的作用。
沙盤(pán)游戲的神奇效果是妙不可言的，但要全面掌握操作要領(lǐng)，不是一件容易的事，需要不斷的實(shí)踐、探索、積累、反思、總結，才能功成名就，對初次觸摸沙盤(pán)的人，前期準備要充分，指導者要根據操作程序，讓來(lái)訪(fǎng)者做好放松訓練，爾后利用導語(yǔ)使之進(jìn)入狀態(tài)。人的心境不一樣時(shí)，每個(gè)人的感受是不一樣的。沙盤(pán)游戲是呈現來(lái)訪(fǎng)者心理表現的一種形式，對來(lái)訪(fǎng)者挑選沙具時(shí)，需要仔細觀(guān)察，了解沙具呈現時(shí)的先后順序，每件沙具對來(lái)訪(fǎng)者的特殊意義，同時(shí)要得到多方求證，傾聽(tīng)來(lái)訪(fǎng)者的故事。只有這樣，才能對來(lái)訪(fǎng)者的心理做出恰如其分的分析和科學(xué)的判斷，達到治療的目的。做為指導者，指導語(yǔ)盡管無(wú)一定之規，但需要因人、因情而宜，使來(lái)訪(fǎng)者感到有收獲。（如愉悅、放松、接納、輕快等）。指導語(yǔ)要用中性語(yǔ)言、切記用刺激性的詞。有時(shí)來(lái)訪(fǎng)者在做沙盤(pán)游戲時(shí)，無(wú)需語(yǔ)言引導，只要陪伴就行。
總之，要想做好沙盤(pán)游戲，對非專(zhuān)業(yè)人員來(lái)講，要走一段很長(cháng)的路。這不僅需要努力和付出、而且要不斷的實(shí)踐和探索，才能逐漸取得成功。因此，我希望這樣的培訓形式多多益善。只有這樣才能對承擔心理輔導工作的教師起到幫助作用。
沙盤(pán)活動(dòng)心得體會(huì ) 篇7
以下是我自己的一點(diǎn)感受：
一是關(guān)于規則，雖然簡(jiǎn)單，就是互相不能有任何形式的交流，但這相當于把每個(gè)人都隔離開(kāi)來(lái)，難度很大，所以老師（記錄者）要不停提醒，不過(guò)后面大家習慣了就很自覺(jué)了。
二是關(guān)于選物品和擺放，自己選的的東西當然明白什么目的，但別人選的東西有些讓我很困惑，搞不明白他們?yōu)槭裁催x那個(gè)，又為什么放在那個(gè)位置，感覺(jué)很奇怪，但是在選和放的時(shí)候還必須考慮到全局，這就要求積極思考，因為全局一直在變，所以思維必須活躍。
三是關(guān)于做完后的交流環(huán)節，或者說(shuō)是老師（記錄者）的提問(wèn)環(huán)節，因為按規則是不能討論的，這時(shí)候我知道了大家擺放物品的目的和心情，之前的疑惑消失了，大家在沒(méi)有交流的情況下想法是有些差距，但差的不是很遠，畢竟都是著(zhù)眼于全局的。
我還注意到，大家似乎都不想做第一個(gè)，可能是因為在空曠的盤(pán)里放第一個(gè)實(shí)在是不知道從何下手，但是隨著(zhù)東西增多，也就更容易，不過(guò)在快要結束時(shí)，地方不夠了，就有變得艱難起來(lái)。每放完一輪要拍一張照片記錄，那個(gè)時(shí)候真有點(diǎn)成就感，等完工時(shí)，大家就像真的建造出了那些東西一樣開(kāi)心。在最后討論名字時(shí)開(kāi)始有點(diǎn)分歧，但經(jīng)過(guò)投票再討論我們就民主地統一了，可見(jiàn)大家都很為集體著(zhù)想�？赡苁堑谝淮巫�，而且以前對沙盤(pán)游戲了解很少，沒(méi)能很快進(jìn)入情境（吧），其實(shí)并沒(méi)有體會(huì )到老師所說(shuō)的回歸感，雖然撫摸沙子時(shí)的感覺(jué)很舒服，但覺(jué)得跟回歸還差得比較遠，總之這次沙盤(pán)游戲給我最大的感受是新奇和開(kāi)心，謝謝老師給我們一個(gè)這樣的機會(huì )去接觸它。
沙盤(pán)活動(dòng)心得體會(huì ) 篇8
第一次玩沙盤(pán)模擬，我覺(jué)得很有趣，很好玩。
我是第一組的銷(xiāo)售總監，老師說(shuō)了在沙盤(pán)模擬中搶單的時(shí)候是最激動(dòng)、有趣；的確，當搶到好的單，那個(gè)高興��！公司下一年能否繼續經(jīng)營(yíng)下去就靠這幾張單，所以下廣告也是很重要的。
當我們順利經(jīng)營(yíng)完第一年，下完廣告，老師說(shuō)要發(fā)單了，我們一組的每個(gè)組員都盯著(zhù)電腦，激動(dòng)、激動(dòng)！希望我們能搶到好的單……
第一年我們搶到了四張單，搶完單開(kāi)始了第二年的經(jīng)營(yíng)，可是經(jīng)營(yíng)一家公司不是那么容易的事情，我們要考慮定材料，什么時(shí)候有貨了，可以交單了，還有財務(wù)做好賬；錯一步，也許你的公司就會(huì )出現資金不足，甚至破產(chǎn)……所以和組員分工合作是有必要的，我們組有九個(gè)人，一個(gè)CEO，財務(wù)總監、生產(chǎn)總監、采購總監、銷(xiāo)售總監各是兩個(gè)，每個(gè)人都做好本職工作，六年下來(lái)，雖然我們有賺到錢(qián)，可是很少，在六組中我們排在倒二，可是我們還是很高興，因為我們很享受過(guò)程，好好玩。
在一個(gè)公司做好銷(xiāo)售是很重要的！前三年，我們單單用在做廣告這方面就用了不少資金，我們甚至都沒(méi)有弄清誰(shuí)是哪個(gè)市場(chǎng)的老大，自己有沒(méi)有可能是哪個(gè)市場(chǎng)的老大，就迷迷糊糊的投廣告，后三年由于資金短缺我們在廣告方面稍微減少了，可是問(wèn)題又有了，我們的產(chǎn)品剩下了，雖然我們沒(méi)有人會(huì )跟我們搶單，因為六組中沒(méi)有人生產(chǎn)P4，可是我們廣告投的太少了，就說(shuō)第六年吧！我們預計生產(chǎn)P4產(chǎn)品有17個(gè)，我們只在四個(gè)市場(chǎng)各投1M，只賣(mài)了14個(gè)，賺的錢(qián)少了，我們的成績(jì)就下去了……想要做好一件事情是不容易。
時(shí)間過(guò)得很快；兩天半，就這樣過(guò)去了，我們的實(shí)訓完成了，我們都好希望能再繼續，再來(lái)一次的話(huà)，我們也許會(huì )是第一哦，嘿嘿……
沙盤(pán)活動(dòng)心得體會(huì ) 篇9
為期一個(gè)星期的沙盤(pán)大賽落下了帷幕，這是我第一次參加這個(gè)活動(dòng)，它留給我留下了很深刻的印象。在此次沙盤(pán)模擬實(shí)訓中，我擔任的是我們小組的財務(wù)總監這一角色，主要負責財務(wù)管理，資金運作和會(huì )計核算工作。
由于我們都是初次接觸沙盤(pán)模擬，對企業(yè)的主要工作和特點(diǎn)也不是很熟悉，所以我們的公司在前幾次經(jīng)營(yíng)的時(shí)候特別困難，我們也無(wú)從下手，資金經(jīng)常出現短缺，于我們不得不貸款。我作為財務(wù)總監，主要負責管理我們公司財務(wù)方面的工作，管理著(zhù)企業(yè)的資金流動(dòng)，控制著(zhù)資金的往來(lái)，可以說(shuō)是，管理好了資金，就管理好了企業(yè)身上的血液流動(dòng)，企業(yè)就會(huì )健康發(fā)展。
我們每次進(jìn)入系統的時(shí)候，剛開(kāi)始都是一個(gè)億的資金，接著(zhù)我們就開(kāi)始開(kāi)發(fā)一些地區，租賃辦公室，招聘人員等，這些方面的工作都要花費資金，為了節約資金，我們都是租賃建議的辦公室，招聘初級經(jīng)理。接下來(lái)我們開(kāi)始接訂單，租賃車(chē)輛，車(chē)輛的燃油費，這也需要花費資金，還有支付管理費，支付員工工資等，也需要花錢(qián)。所以我們的資金總是不夠用。于是我們就想著(zhù)貸款，貼現等。漸漸地，我們從無(wú)從下手，到熟練操作，我們的公司經(jīng)營(yíng)的還算可以，很榮幸我們小組成功晉級，但后來(lái)由于我們投標太多，拿的訂單太多原因，資金不夠用，導致公司破產(chǎn)了。
雖然我們組沒(méi)有晉級決賽，但我還是收獲了很多。物流沙盤(pán)大賽是一個(gè)很好的鍛煉自己、提高自己的機會(huì )，有利于我們在沒(méi)進(jìn)入社會(huì )之前了解物流企業(yè)的結構、作業(yè)流程等，對我們以后的工作也很有利。
沙盤(pán)活動(dòng)心得體會(huì ) 篇10
1、企業(yè)沙盤(pán)模擬給我們提供了一個(gè)實(shí)戰平臺。在上過(guò)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)課程以后當真正的進(jìn)入到沙盤(pán)模擬的實(shí)驗里才發(fā)現自己學(xué)的真的不足以在實(shí)際操作中使用。
2、在實(shí)訓中，深刻感受與領(lǐng)悟了公司的經(jīng)營(yíng)理念，體會(huì )到了公司經(jīng)營(yíng)的艱辛。制定合理目標是取得長(cháng)遠發(fā)展的起點(diǎn)。強化了我們的市場(chǎng)競爭意識，培養控制企業(yè)風(fēng)險的能力。在模擬經(jīng)營(yíng)中，做到隨機應對所處環(huán)境的變化。
3、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)實(shí)現利潤最直接的渠道。掌握了較實(shí)際的營(yíng)銷(xiāo)知識，提高了我們的受挫折能力、耐力、心理承受能力。增強個(gè)人的全局觀(guān)念和競爭意識、成本意識。
4、學(xué)習了更多財務(wù)知識，掌握財務(wù)分析工具，增強預算制訂和控制水平，控制好資金流的運用。知道了怎樣處理財務(wù)部門(mén)與其它部門(mén)的溝通障礙。
5、團隊合作和協(xié)調能力，戰略分析規劃能力與決策能力，運輸與配送管理能力，倉儲與庫存管理能力，物流服務(wù)質(zhì)量的持續改進(jìn)能力，財務(wù)管理與成本控制能力。
6、在決策的失敗與成功中，領(lǐng)會(huì )管理的技巧，提升了我們的管理素質(zhì)，同時(shí)也知道了團隊協(xié)作溝通的樂(lè )趣，一個(gè)良好的團隊能完善企業(yè)的管理。
7、也認識到了自己知識結構的缺陷，以后要好好學(xué)習。
在這次模擬實(shí)訓中，我由初時(shí)的懵懂，到最后的熟悉，熟練，掌握，還有助于提高我的分析與思考問(wèn)題的能力。我覺(jué)得這也是一個(gè)很大的進(jìn)步。體驗團隊協(xié)作精神，團隊中個(gè)人的成功并不代表你是成功的，但團隊的成功卻意味著(zhù)你是成功的。每個(gè)人都是團隊的一分子，與團隊共生存，共榮辱。
沙盤(pán)活動(dòng)心得體會(huì ) 篇11
困惑一：房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟特性復雜，關(guān)鍵環(huán)節眾多，行業(yè)影響廣泛，如何抓住價(jià)值鏈核心環(huán)節，占據行業(yè)利潤制高點(diǎn)？
困惑二：宏觀(guān)政策調整頻繁，門(mén)檻低、競爭激烈，行業(yè)風(fēng)險居高不下，如何戰勝行業(yè)周期？甚至獲取平均水平之上的超額利潤？
困惑三：戰略定位不清晰，左右搖擺，始終無(wú)法形成核心競爭力，如何分析競爭對手的戰略行動(dòng)？如何在同質(zhì)化競爭中脫穎而出？如何在被動(dòng)的情況下絢麗轉身，轉危為安？
困惑四：公司資源優(yōu)劣難辨，外界機會(huì )威脅并存，如何整合資源抓住機會(huì )躲避威脅？甚至如何形成化威脅為機會(huì )的卓越能力？
困惑五：部門(mén)本位主義嚴重，缺乏全局觀(guān)與系統思考，如何凝聚力量，統一部門(mén)目標與公司戰略，達成公司愿景？
整個(gè)沙盤(pán)以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)為模擬對象，模擬了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)關(guān)鍵的運營(yíng)環(huán)節，兼顧戰略與執行兩方面，讓大家了解到如何從靜態(tài)角度，房地產(chǎn)沙盤(pán)模擬了競買(mǎi)土地、項目啟動(dòng)、規劃設計、施工建造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、清盤(pán)結算等關(guān)鍵運營(yíng)環(huán)節，每組學(xué)員分角色管理各個(gè)環(huán)節，分別任總經(jīng)理、發(fā)展部、項目部、營(yíng)銷(xiāo)部、財務(wù)部和信息部主管，并與其他組形成同一市場(chǎng)內競爭的公司；
從動(dòng)態(tài)角度，整個(gè)房地產(chǎn)沙盤(pán)推演過(guò)程呈現了現實(shí)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)中關(guān)鍵的三種流：土地價(jià)值流、資金流和信息流。土地價(jià)值流包括競買(mǎi)土地、土地儲備、土地規劃設計、房屋施工建造、商品房，房屋銷(xiāo)售等；資金流包括銀行貸款、現金、綜合費用、資金使用、銷(xiāo)售回款等；信息流包括開(kāi)發(fā)環(huán)境信息、土地信息、規劃信息、融資信息、品牌信息、建造信息、競爭信息、市場(chǎng)信息等。整個(gè)運營(yíng)過(guò)程就是對這三種流的統籌和掌控過(guò)程。
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