有關(guān)領(lǐng)導講話(huà)心得體會(huì )范文（通用15篇）
有了一些收獲以后，寫(xiě)心得體會(huì )是一個(gè)不錯的選擇，這樣可以幫助我們總結以往思想、工作和學(xué)習。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？下面是小編整理的有關(guān)領(lǐng)導講話(huà)心得體會(huì )范文，歡迎大家分享。
領(lǐng)導講話(huà)心得體會(huì ) 篇1
鋁線(xiàn)車(chē)間電工班全體成員組織學(xué)xx電網(wǎng)公司召開(kāi)的工作務(wù)虛會(huì )議，了解到會(huì )議的內容與性質(zhì)，認識到公司在新的一年里加強電力供應以及城農網(wǎng)建設的任務(wù)。xx經(jīng)理一番意會(huì )深長(cháng)的講話(huà)，使我們認真地總結過(guò)去一年里的工作態(tài)度、作風(fēng)，在肯定舉得成就的同時(shí)并檢討工作中犯過(guò)的錯誤，尋找存在不足，以尋求在今后工作諸方面改革并自我完善。在新的一年里面臨新的挑戰，我們清清楚楚認識到工作需當認清形勢，統一思想，形成共識，營(yíng)造和諧團隊，嚴律守紀，規范職業(yè)道德，提升職業(yè)素質(zhì)，努力奮斗，與時(shí)俱進(jìn)，放眼世界，繼往開(kāi)來(lái)，憧憬曼妙的未來(lái)。
xx經(jīng)理畫(huà)龍點(diǎn)睛地指出今年xx電網(wǎng)公司的任務(wù)建設，即言簡(jiǎn)意賅概括性地總結“抓市場(chǎng)，重管理，圍繞一個(gè)核心，突出兩條主線(xiàn)，抓好三個(gè)中心任務(wù)”，使我們大抵知道今年的總體工作思路，更重要的是體會(huì )到此次會(huì )議轉達了振奮人心的精神，這種具有指導意義的精神成為我們今后工作中批判戰略方針，兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實(shí)實(shí)做人，做到品德兼優(yōu)的職業(yè)員工。
作為鋁線(xiàn)車(chē)間電工班的班長(cháng)，我更能夠發(fā)自?xún)刃牡母惺艿狡髽I(yè)需重管理的重要性。企業(yè)管理和治理國家在很大程度上來(lái)說(shuō)是一致的道理，在企業(yè)的所有資源中，最重要的不是錢(qián)，也不是機器和市場(chǎng)，而是人。隨著(zhù)現代化企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，以人為本的企業(yè)管理理念越來(lái)越來(lái)深入人心。所以，以人為本的管理模式則是要求領(lǐng)導與下屬的關(guān)系要做到依靠人、尊重人、激發(fā)人，唯有這樣懷柔的領(lǐng)導才能使企業(yè)走上正規，迅速發(fā)展。
人性化管理和制度化管理結合起來(lái)才是最有效的管理方式。人化管理更能強調管理的藝術(shù)性，而制度化管理更能強調管理合理的科學(xué)性。兩者相輔相成，人性化管理應當以合理的科學(xué)的制度為前提。制度化管理是企業(yè)管理中的“硬件”，而人性化管理是企業(yè)管理中的“軟件”�！坝布笔腔A，而要運作更好，效率更高，則要有更好的“軟件”。
總而言之，言而總之。以人為本的人性化管理可以使管理更加富有人情味，更具有個(gè)性化。借助金融文化建設實(shí)現對人的引導和激勵，并以此使員工對企業(yè)產(chǎn)生心理上的歸屬感，從而更加積極主動(dòng)地為企業(yè)做出更大的貢獻，進(jìn)而保持員工隊伍穩定，人心思進(jìn)，實(shí)現綜合競爭力的不斷增強，保持企業(yè)的健康，快速發(fā)展。
我始終堅信在堅定不移地執行xx電網(wǎng)公司的正確戰略思想，運用科學(xué)發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)，全面踐行xx方略，以飽滿(mǎn)的熱情、昂揚的斗志，扎實(shí)工作，一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，努力做到最好，公司定會(huì )日新月異，藍圖定會(huì )振奮人心。
領(lǐng)導講話(huà)心得體會(huì ) 篇2
領(lǐng)導在這次大會(huì )上作了重要講話(huà)，主要講了三點(diǎn)：做事先做人；解放思想；常懷一顆感恩的心；下面就領(lǐng)導講話(huà)的內容談幾點(diǎn)學(xué)習體會(huì )：
一、做事先做人。
公司的經(jīng)營(yíng)理念、宗旨就充分體現了做事必須先做人的原則，以人為本、以誠待人、用心營(yíng)造、至高致遠。人都是按照這種理念做人、做事。因此，我們取得了一定的成績(jì)，企業(yè)得到xx人民的認可。員工中都認為自己是集團中的一員無(wú)不感到自豪和驕傲。員工在工作中任勞任怨，不計個(gè)人得失，一絲不茍，頑強拼搏，虛心好學(xué)，團結一致，已成為人一種風(fēng)格。
隨著(zhù)公司的壯大、新員工的增多，近年來(lái)公司在這方面出現了不少問(wèn)題，本人認為，公司沒(méi)有做好新老員工之間的傳、幫、帶工作，老員工的優(yōu)良作風(fēng)沒(méi)有傳給新員工，甚至還擺老資格，在成績(jì)面前睡大覺(jué)。新員工認為，自己年輕有為，做事快、反應快，與老員工存在某些隔閡。員工與員工之間的和諧相處做得不夠。我想通過(guò)這次的學(xué)習，必須使員工在思想靈魂處有一次大震動(dòng)，我是受到了震動(dòng)。學(xué)會(huì )做人是四個(gè)標準中的核心。
一個(gè)人學(xué)業(yè)有缺陷，但不會(huì )影響他的一生，只要學(xué)會(huì )求知，不斷努力，可以彌補，對社會(huì )貢獻只是大小而言，不會(huì )給社會(huì )帶來(lái)危害。一個(gè)人在德方面存有缺陷，將會(huì )影響他的一生，就是說(shuō)一個(gè)人不管你水平有多高，能力有多強，但用在歪門(mén)邪道上，思想品質(zhì)不正，那會(huì )給社會(huì )和企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。也會(huì )給他自己帶來(lái)災難。
二、解放思想。
領(lǐng)導在講話(huà)中，回顧了近年來(lái)各子公司的經(jīng)營(yíng)狀況，提出有些子公司年終結算虧損，但他們還向董事會(huì )提出獎金問(wèn)題，下面員工也是一樣，這不是思想上存有問(wèn)題嗎？搞企業(yè)的目的不明確，企業(yè)一是為了贏(yíng)利，二是為了對社會(huì )的一份責任。若大家做事不管成效，吃大鍋飯，沒(méi)有利潤，企業(yè)能生存嗎？員工的福利和獎金從哪里來(lái)？這是我司一些中層以上的管理人員中普遍存在的問(wèn)題，領(lǐng)導一針見(jiàn)血的指出這些問(wèn)題的根源。
解放思想，就是要求改革，打破舊的分配制度，不要停留在原有的分配體制上，廣大員工要有與時(shí)俱進(jìn)、勇于改革的思想，怎樣使企業(yè)發(fā)展，使員工得利，才是我們的目標，這樣才能立足市場(chǎng)，尤其是領(lǐng)導層的思想解放。
三、常懷一顆感恩的心。
我就懷著(zhù)一顆感恩的心在兢兢業(yè)業(yè)干了好幾年，我想，在我下崗求職困難時(shí)，毫不猶豫地接受了我，我不努力工作，對得起嗎？這是做人的基本準則。古人講得好，受人滴水之恩，會(huì )將涌泉相報，就是這個(gè)道理。
通過(guò)這次的學(xué)習，我將會(huì )按照領(lǐng)導在講話(huà)結束語(yǔ)中所提出的那樣：老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，扎扎實(shí)實(shí)做學(xué)問(wèn)，脫胎換骨，擁護改革，不要阻撓，進(jìn)一步解放思想，為企業(yè)發(fā)展盡自己最大的努力。我想凡是的廣大員工能夠做到這一點(diǎn)，領(lǐng)導講話(huà)將成為我們今后工作中的指導方針。
領(lǐng)導講話(huà)心得體會(huì ) 篇3
學(xué)習了總經(jīng)理趙崗飛在潞安工程公司中層干部大會(huì )上的講話(huà)，我深受啟發(fā)和鼓舞，作為一名工程技術(shù)人員，我深感責任重大，同時(shí)感受頗多，主要有如下幾點(diǎn)：
一、要有全局觀(guān)念和大局意識。
必須把思想統一到建設既強又大的國際化新潞安的總體奮斗目標上來(lái)。在實(shí)際工作中要認清形勢，尊重規則，以公司發(fā)展為大局，樹(shù)立全公司一盤(pán)棋的思想，把全部身心放在公司的發(fā)展上，一定要把公司的形象擺在第一位。把工程公司的持續穩定和健康發(fā)展，當作我們的生命線(xiàn)，當作現在工作的頭等大事和第一責任。以此為中心來(lái)思考和安排我們的各項工作。
二、加強團結。
團結是公司發(fā)展的基礎，只有團結才能實(shí)現發(fā)展，團結是一個(gè)企業(yè)無(wú)形的但最具有價(jià)值的核心競爭力。作為公司的一員，應該找準自己的位置，自覺(jué)樹(shù)立團結合作意識，嚴于律已，寬以待人，形成團結，凝聚力量。一切不利于發(fā)展的話(huà)不說(shuō)，不利于發(fā)展的事不做，自覺(jué)維護公司形象。
三、注重學(xué)習。
學(xué)習者智，學(xué)習者強，學(xué)習者勝。學(xué)習工作化，工作學(xué)習化已經(jīng)成為一種新的工作業(yè)態(tài)。在工作中要向領(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習，向工人學(xué)習。熟悉預算定額，清單，工程量的計算規則。深入工地，了解施工過(guò)程。要徹底摒棄畏難情緒，要勤學(xué)多問(wèn)，在工作中耐心，細心，不急不躁，保證工作質(zhì)量和效率。勤于思考，勤于鍛煉，因為業(yè)精于勤，荒于嬉；行成于思，毀于隨。
四、端正工作態(tài)度。
堅決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。把工作標準調整到最高，精神狀態(tài)調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。不折不扣保質(zhì)保量完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。
五、要有責任意識。
責任是一種義務(wù)，更是一種使命。要有高度的責任感和使命感，愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)做事，踏踏實(shí)實(shí)工作，勇于進(jìn)取，擅于創(chuàng )新，不僅對自己的工作切實(shí)負起責任，而且能結合工作實(shí)際發(fā)揮自己的潛能，在遇到困難時(shí)不推諉，不退縮，知難而進(jìn)，以堅忍不拔的信心和勇氣去攻堅克難，努力把工作做到盡善盡美。
總之，我要以求真務(wù)實(shí)的進(jìn)取精神和腳踏實(shí)地的工作態(tài)度，找準公司發(fā)展和自身崗位的結合點(diǎn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，為公司持續穩定健康發(fā)展做出自己應有的貢獻。
領(lǐng)導講話(huà)心得體會(huì ) 篇4
如履薄冰，勤勉工作深入學(xué)習任福耀董事長(cháng)工作會(huì )議上的安全講話(huà)的感想。
20xx年7月16日上午，山西焦煤召開(kāi)下半年安全工作會(huì )議，會(huì )上任董事長(cháng)作了標題為《預防大事故與預防零打碎敲事故并重并舉持續提高安全生產(chǎn)能力》的精彩講話(huà)。董事長(cháng)的講話(huà)審時(shí)度勢，高瞻遠矚，思路開(kāi)闊，入情入理，震撼人心，語(yǔ)言平實(shí)卻內涵深刻，不事張揚卻擲地有聲，讓我這個(gè)在煤礦生產(chǎn)崗位工作了五年的科長(cháng)深刻地感受到自身責任的重大和使命的艱巨。
任董事長(cháng)首先總結了上半年的安全工作：深刻反思，牢記教訓和面向現場(chǎng)，面向基層，抓住關(guān)鍵細節，努力做好工作，并對今年下半年的工作進(jìn)行了部署和強調，講話(huà)內容客觀(guān)真實(shí)，情況分析透徹，問(wèn)題查擺尖銳。措施詳細得力。
新形勢下，任董事長(cháng)要求全體煤礦領(lǐng)導班子成員必須以全新的安全理念、全新的工作態(tài)度、全新的工作作風(fēng)、以鳳凰涅的勇氣和智慧，積極應對，大膽改革，勇于創(chuàng )新，采取有效的措施實(shí)現煤礦預防大事故與預防零打碎敲事故并重并舉。努力提升煤礦安全生產(chǎn)能力。
通過(guò)學(xué)習，我深刻體會(huì )到，作為一個(gè)生產(chǎn)科科長(cháng)，在要求副科長(cháng)和科員的同時(shí)，更應該率先垂范，嚴格要求自己，提高自身素質(zhì)。做一個(gè)恪守職業(yè)道德，有思想、通業(yè)務(wù)、善組織、懂管理的煤礦中層干部，盡自己最大努力，帶領(lǐng)全科室同志為井下一線(xiàn)安全生產(chǎn)做出應有的貢獻。
一、安全為先導
所謂安全無(wú)小事，我力爭在工作嚴格要求自己，將主管業(yè)務(wù)扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)安全關(guān)，決不讓任何一份“問(wèn)題”措施下井開(kāi)工，在措施審查與落實(shí)上要做到實(shí)實(shí)在在、安安全全。
二、業(yè)務(wù)作支撐
業(yè)務(wù)素質(zhì)向安全專(zhuān)家看齊，深鉆業(yè)務(wù)，刻苦學(xué)習，提升個(gè)人品位，增強專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)的能力，確保自己在安全生產(chǎn)方面的指揮權和發(fā)言權；工作上檔次，實(shí)現新跨越。
三、管理作保障
加強制度建設，形成一整套完善的管理體系。向管理要質(zhì)量，向管理要效益。在組織能力和管理方法上，我要向礦內水平高、能力強的領(lǐng)導和同志請教，增強科室內部管理和對基層學(xué)校管理的執行力，提高工作效率，凸顯工作效果。
總之，通過(guò)學(xué)習任董事長(cháng)的講話(huà)，使我進(jìn)一步提高了思想認識，堅定了工作信念，明確了工作目標，清晰了工作思路，讓我更加清楚地認識到自身的角色以及肩負的責任。我會(huì )同我的同事們一起，轉變作風(fēng)，真抓實(shí)干，對標趕超，攻艱克難，如履薄冰，勤勉工作。力爭為XX建設600萬(wàn)噸安全礦井做出自己應有的貢獻。
領(lǐng)導講話(huà)心得體會(huì ) 篇5
近段時(shí)間，我認真學(xué)習了董事長(cháng)在今年總結大會(huì )上的講話(huà)，研讀數遍，感觸多、體會(huì )深、收獲大，并有了如下心得：
解決意識危機，學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)的現實(shí)意義。董事長(cháng)在今年總結大會(huì )上的講話(huà)以總結表彰為本，以今年x大前所未有工作亮點(diǎn)為綱，以2021年工作縱深開(kāi)展指導思想為要，以深化企業(yè)文化、強化感恩意識為髓，通篇華章文范、高屋建瓴，讀來(lái)令人不忍釋卷�；叵胱�20xx年以來(lái)，我十分幸運的跨越了集團公司打基礎、上臺階、大發(fā)展的偉大歷史階段。如今，我自豪的看到，集團公司總資產(chǎn)已突破xx億元，行風(fēng)建設實(shí)現五連冠目標，如果把集團公司比喻為一架火車(chē)，此刻的集團公司正如一架列車(chē)沿著(zhù)又好又快的軌道高速行駛，目標遠大，前景輝煌。但我深知，整個(gè)火車(chē)的提速上檔必定來(lái)源于每個(gè)組成零件的上檔升級。要做好自我的本職工作，首先需要解決的就是意識的危機。
意識的危機，細化來(lái)講，就是奉獻意識不足、學(xué)習意識羸弱、創(chuàng )業(yè)意識遲滯、危機意識淡薄、不會(huì )自省。不知奉獻，只會(huì )索取，浪費了心思，影響了情緒、破壞了團結；不會(huì )學(xué)習，干吃老本兒，工作效率江河日下，本事水平停滯不前；不愿創(chuàng )業(yè)，貪圖安逸，沒(méi)有敢打敢上的硬骨頭，只關(guān)注眼前得失、蠅頭小利；不明危機，逆水行舟、不進(jìn)則退眾人登山、慢者隨后。這一系列的意識上的差距直接體現為行為上的差距、素質(zhì)上的差距�？v觀(guān)集團公司領(lǐng)導歷年來(lái)的總結講話(huà)，無(wú)不對此苦口婆心、鞭辟入理，董事長(cháng)再三強調、反復提醒，就是期望我們能夠以為戒、以為警、以為規。期望我們盡快彌補意識上的鴻溝、拉平行為上的差距、彌補素質(zhì)上的不足。經(jīng)過(guò)學(xué)習，我為今后的工作和學(xué)習重新訂立了目標，我相信不論今后如何，本次學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)的重要意義將銘記我心，永不能忘。
以學(xué)增效，學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)的直接要求。以學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)思想為指導，我為在今后工作中解除意識危機、提高工作效率制訂了兩套學(xué)習思路：一是學(xué)做事，二是學(xué)做人。
學(xué)做事，就是強化專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習，就是堅持查漏補缺，干什么學(xué)什么，差什么補什么，集團公司大發(fā)展需要什么就汲取什么。董事長(cháng)今年的總結報告中明確指出，xx是今年集團工作的重中之重，這是即講效率又重質(zhì)量的綜合工作。即要有甘于奉獻、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度，更要有切合實(shí)際、行之有效的工作方法。今年的業(yè)務(wù)學(xué)習，我認為一重技術(shù)強化，二重經(jīng)驗總結，三重橫向學(xué)習：一是要進(jìn)一步強化技能，力爭把工作做到最精最好，二是要做好經(jīng)驗的總結和方法的傳承，提升隊伍的整體作戰本事，人人都能使獨當一面的工作好手，三是要根據集團公司的總體部署和分子公司的目標任務(wù)，加強橫向學(xué)習，提升配合本事，配合整體工作，提升應對臨時(shí)任務(wù)的駕馭本事，確保經(jīng)手的工作對內經(jīng)得起集團考核，對外贏(yíng)得市民贊譽(yù)。
學(xué)做人，就是強化政治素質(zhì)、提高思想境界，就是絕對講立場(chǎng)、絕對講和諧、絕對講團結。一切從集團公司大局出發(fā)，一切從有利于和諧團結出發(fā)，做一個(gè)受大家歡迎的人，做一個(gè)與人為善的人。我深知，團結，是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中，一如既往的扎實(shí)做事、踏實(shí)做人。不說(shuō)不利于團結的話(huà)、不說(shuō)不負職責的話(huà)，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。經(jīng)過(guò)做一個(gè)好人，加強與每一位同事的團結；經(jīng)過(guò)團結，學(xué)習每一位同事的優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處；最終經(jīng)過(guò)學(xué)習完善一個(gè)綜合素質(zhì)全面提高的自我。
永遠牢記感恩，學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)的基本運用。經(jīng)過(guò)學(xué)習，我最深刻的感觸就是感動(dòng)——沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)會(huì )把“感恩”作為企業(yè)文化的核心，會(huì )把“感恩”作為教育職工的目的，會(huì )為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。
感恩，是一個(gè)圍繞人類(lèi)歷史進(jìn)程始終，經(jīng)久耐談的課題。感恩是一份愛(ài)，是一份舉重若輕的崇高，是一份處世的哲學(xué)，更是一種應用的技能。20xx年，金融風(fēng)暴肆虐全球，昔日發(fā)達國家、知名企業(yè)、骨干精英，都在為經(jīng)濟困頓、發(fā)展停滯、立業(yè)安身而苦苦掙扎。我們作為xx集團的員工是，作為一個(gè)能在安穩工作環(huán)境中不受風(fēng)浪沖擊的人應當倍加感恩，也更應擔負起企業(yè)發(fā)展、做大做強的歷史使命。在工作中的感恩，似乎抽象，卻更應當銘心刻骨。賦予每個(gè)人的工作崗位，來(lái)源于一個(gè)企業(yè)多年的穩扎穩打，刻苦經(jīng)營(yíng)；來(lái)源于其他同事的齊心共事，通力合作。我們每一個(gè)水務(wù)人的感恩，是要把集團公司當成一個(gè)整體，大家共同經(jīng)營(yíng)，造就的生機盎然的環(huán)境，這才是每個(gè)企業(yè)員工自我發(fā)展的源頭活水，安身立命的站腳平臺。牢記感恩，既是做好工作的實(shí)踐基礎，更是作好崗位的精神動(dòng)力。新的一年，我們要應用感恩的心應對工作，感恩每一天的忙碌，感恩這份充實(shí)與安定，我們更必須牢記工作的職責，讓忙碌不斷收獲碩果，讓忙碌不成為庸庸碌碌，任時(shí)光虛度，空對流年。
今年是集團公司領(lǐng)導要求更高、市民期望更大的一年。經(jīng)過(guò)學(xué)習，我深知自我離集團公司的總體要求還有必須差距。我將立即強化意識、加速學(xué)習、牢記感恩，進(jìn)一步加強工作本事與方法，提高團隊對外服務(wù)質(zhì)量，識大體、顧大局，在具體工作上，善于思考，勤于琢磨，大膽創(chuàng )新，使自我在政治上、思想上、作風(fēng)上、本事上都得到更大提高，絕不辜負自身的工作做崗位和領(lǐng)導同事的熱切期望。
領(lǐng)導講話(huà)心得體會(huì ) 篇6
一年的時(shí)間很快過(guò)去了，這一年里本人在大家的領(lǐng)導下，能夠有所進(jìn)步，在思想覺(jué)悟方面也有了一定的提高，總結如下：
今年以來(lái)，我能夠一直白天努力工作，晚上努力寫(xiě)作，做到工作寫(xiě)作兩不誤，較好地完成了這兩項工作，同時(shí)能夠克服困難，排除外界的各種各樣的干擾，專(zhuān)心于寫(xiě)作之中，這些都多虧了大家的鼓勵，離不開(kāi)同志們的幫助。在此，本人致以十二萬(wàn)分的感謝。
在思想上，本人能夠堅持上級指示，努力保持與時(shí)俱進(jìn)的寫(xiě)作態(tài)度，時(shí)刻與時(shí)代發(fā)展一致，發(fā)揚打死也不掉隊的精神，時(shí)刻保持警惕性，確保關(guān)鍵時(shí)刻不掉鏈子。
在學(xué)習上，本人努力翻箱倒柜，把N年前的舊書(shū)破書(shū)全部找了出來(lái)，并且加以認真溫習和研究，以便更有利于寫(xiě)作。
總結就到這里吧，在此我也要由衷地說(shuō)一句：
謝謝大家，經(jīng)歷了那么多的風(fēng)雨，你們始終我站在一起，我永遠也不會(huì )忘記
領(lǐng)導講話(huà)心得體會(huì ) 篇7
很榮幸加入xx的第一天就參見(jiàn)了集團的20xx年第x次總經(jīng)理例會(huì )，聽(tīng)了xx董事長(cháng)xx，xx副總裁xx，xx集團總裁xx三位領(lǐng)導的精彩講話(huà)，使我深得充實(shí)和鼓舞，感到自己選擇到xx工作是無(wú)比的正確，對自己以后的工作充滿(mǎn)了信心，同時(shí)也感覺(jué)到xx給我們提供了寬廣的舞臺，但對我們也提出了更高的要求，對我們來(lái)說(shuō)既是一種挑戰，更是一種機遇，需要我們不斷提高自身素質(zhì)，不斷完善自己。
一、大舍大得，以舍求得
大舍大得，小舍小得，舍不得“舍”，就不可能有所得，舍是因，得是果，舍得放棄擁有的成功，才能取得新的，更大的成功，舍得放棄失敗的結果，才能以積極的心態(tài)從新開(kāi)始，才會(huì )有成功的希望，每時(shí)每刻的放下，每時(shí)每刻的進(jìn)取，只有這樣才能不斷的超越自己。
x總在xx是我們大舍大得的精神典范，是我們學(xué)習大舍大得的目標方向，從國企到商人，從經(jīng)銷(xiāo)商到職業(yè)經(jīng)理人，然后到xx集團副總裁，從放棄月收入xx多萬(wàn)去掙每月xx多元的工資，無(wú)處不體現著(zhù)x總的大舍精神，正是這種精神，在x總帶領(lǐng)的xx團隊處處充滿(mǎn)著(zhù)激情，不斷的超越自我，披荊斬棘，快速前進(jìn)著(zhù)。
二、定力是成功的基礎
x總在講《士兵突擊》的時(shí)候講了三多和成才的成長(cháng)經(jīng)歷，充分說(shuō)明了一個(gè)人要想成功都需要非常執著(zhù)，能把小事做到極致，能把自己該做的事做到極致，這是一種心態(tài)，不計較個(gè)人得失，不管大事小事，用心去做好每件事，只要做任何事情你用心，在你所作的事情中聽(tīng)到心的動(dòng)，讓人感覺(jué)到生命的意味，用心做事不僅僅是認真做事，更是將情感融入事情當中，全身心的投入其中，不受失敗的打擊，不受困難的干擾。我們堅信，只要用心，擺正自己的心態(tài)，沒(méi)有什么事情解決不了的。x總高考，x總的大舍，無(wú)不是這種不拋棄，不放棄，朝著(zhù)自己的理想目標勇往直前的生動(dòng)體現。
三、團隊是企業(yè)制勝的法寶
x總說(shuō)打造出xx大家庭是我們每一個(gè)員工應盡的職責，在任何企業(yè)，任何崗位，只有把本職工作做好了才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，有這種樂(lè )觀(guān)積極向上的心態(tài)，我們的企業(yè)就會(huì )戰無(wú)不勝，攻無(wú)不克。的確一個(gè)企業(yè)的成功，靠的就是團隊，個(gè)人的力量是有限的，俗話(huà)說(shuō)：三個(gè)臭皮匠，賽過(guò)諸葛亮，只要大家心往一處想，勁向一處使，為了共同的理想目標而奮斗，朝著(zhù)共同的方向前進(jìn)，這樣的企業(yè)才會(huì )顯示無(wú)窮的魅力。
x總是一個(gè)愛(ài)才的人，他不輕易批評員工，也不輕易開(kāi)除員工，樂(lè )意聽(tīng)取員工的意見(jiàn)建議，這充分體現了一個(gè)領(lǐng)導的胸懷。他相信任何崗位，任何人只要認真做好本職工作，都能為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。團隊的元素是個(gè)體，做領(lǐng)導是要創(chuàng )造明星，不是自己當明星，這也是一個(gè)領(lǐng)導對員工的愛(ài)護和尊重，對員工工作的肯定。任何一個(gè)員工都需要和渴望得到企業(yè)的關(guān)懷和尊重，只有他們感到自己的人格和勞動(dòng)被大家所理解所尊重，他們才會(huì )真正感到被重視，這樣其積極性就會(huì )持續性地迸發(fā)出來(lái)，形成源源不斷的創(chuàng )造力。只有員工受到了尊重，才愿意和企業(yè)打成一片，甘心情愿為團隊的事業(yè)付出。這樣他們才會(huì )產(chǎn)生“家”的感覺(jué)。當和諧地融入到了企業(yè)這個(gè)大家庭中之后，他們的思想認識就會(huì )得到升華，能處處以團隊的利益為重，嚴格要求自己，工作態(tài)度就會(huì )從被動(dòng)轉變?yōu)橹鲃?dòng)。
總之，聽(tīng)取了幾位領(lǐng)導講話(huà)，是對我們內心的一次洗禮，很多話(huà)都是需要我們在以后的工作中去深思，去領(lǐng)會(huì )，去反省。同時(shí)也深感肩負的責任重大而光榮，展望未來(lái)，我們對公司的跨越式發(fā)展充滿(mǎn)信心，xx集團就如一輛豪華大巴，正在高速前進(jìn)著(zhù)，向更廣闊的疆土挺進(jìn)，車(chē)上有xx希望集團為我們搭建的寬廣舞臺，有x總的正確指揮，我堅信，我上了這趟車(chē)，無(wú)論走到哪里，我會(huì )永不下車(chē)。
領(lǐng)導講話(huà)心得體會(huì ) 篇8
5月21日，風(fēng)和日麗，陽(yáng)光明媚，鄲城縣中小學(xué)“三項工程”總結表彰會(huì )在英博學(xué)校隆重召開(kāi)，各鄉鎮中小學(xué)校長(cháng)代表、各縣直學(xué)校負責人等近300人參加會(huì )議，教體局局長(cháng)劉現營(yíng)、副局長(cháng)王平崇參加會(huì )議并作重要講話(huà)。
首先，與會(huì )人員自由觀(guān)摩英博學(xué)�！叭藤|(zhì)疑解疑”課堂教學(xué)、校園文化建設、大課間活動(dòng)；查看教案、作業(yè)、教研活動(dòng)、主題班會(huì )、團隊活動(dòng)記錄等展臺。王平崇局長(cháng)巡看了各班課堂教學(xué)，對學(xué)生良好的三姿、規范的課堂展示、教師簡(jiǎn)明扼要的點(diǎn)撥、師生振奮昂揚的精神風(fēng)貌給予好評。并鼓勵學(xué)校把好的教學(xué)經(jīng)驗和鄉鎮教師多交流，開(kāi)展送教下鄉活動(dòng)。
隨后，召開(kāi)總結表彰會(huì )議。會(huì )上，通報了“三項工程”星級學(xué)校評定結果，宜路一中等33所掛星、升級學(xué)校受到表彰，分別頒發(fā)獎匾；寧平陳堂小學(xué)等4所“三項工程”開(kāi)展不力學(xué)校受到降星批評；對巴集中心小學(xué)等12所“三項工程”鞏固較好學(xué)校提出表?yè)P。
會(huì )上，劉現營(yíng)局長(cháng)強調，要有堅持的精神，把“三項工程”堅持下去，做實(shí)、做細、做小。就抓好閱讀教學(xué)，創(chuàng )建書(shū)香校園提出創(chuàng )新使用學(xué)校圖書(shū)室，把圖書(shū)室搬進(jìn)班級、走廊、辦公室，隨時(shí)供師生閱讀的建議。劉現營(yíng)局長(cháng)說(shuō)，“三項工程”抓實(shí)抓好，對鄲城學(xué)校發(fā)展、孩子發(fā)展功德無(wú)量。要加強基層學(xué)校教研工作，教研員每月要上報全鄉目標檢查、量化評比名次分數，用事實(shí)說(shuō)話(huà)，求真務(wù)實(shí)。并對英博學(xué)校和全縣各校分享“三項工程”成果，對鄲城教育做出的貢獻表示感謝。
聆聽(tīng)了劉局長(cháng)的講話(huà),使我精神鼓舞，明確了今后工作的思路，那就是，三項工程就是常規教學(xué)，在今后的工作中，我一定把劉局長(cháng)講話(huà)精神貫徹到實(shí)際工作中來(lái)，改變思路，以“新，細，實(shí)”三字工作要求我們自己。以“深化改革，提高教學(xué)質(zhì)量”“創(chuàng )新方式，改進(jìn)方法，提高德育水平”“落實(shí)責任，嚴防死守，確保校園安全”“抓根本，破難題，管理上臺階”等文件精神為指導，扎扎實(shí)實(shí)搞好本學(xué)年的教育教學(xué)工作。以實(shí)際行動(dòng)回報關(guān)心和支持我校發(fā)展的各級領(lǐng)導和學(xué)生家長(cháng)。
領(lǐng)導講話(huà)心得體會(huì ) 篇9
清代學(xué)者劉熙載在《藝概》中說(shuō)：“文以識為主，認題立意，非識之高卓精審，無(wú)以中要�！薄白R”高則文高，“識”低則文低，文章的好壞取決于作者識見(jiàn)的高低。領(lǐng)導講話(huà)稿作為文秘人員代領(lǐng)導立言的公務(wù)文書(shū)，其“識”有著(zhù)更為豐富和復雜的內涵，不僅僅包含對客觀(guān)事理的直接認識，而且還包含對領(lǐng)導、場(chǎng)合、文體規律等方面的間接認識�，F就領(lǐng)導講話(huà)稿寫(xiě)作之“識”略加探討，以期加深對該公務(wù)文書(shū)寫(xiě)作規律的認識。
一、事理之識――探求本質(zhì)性
領(lǐng)導講話(huà)稿是供領(lǐng)導人在公務(wù)活動(dòng)中發(fā)表講話(huà)時(shí)所用的書(shū)面材料，往往是因事而發(fā)，由事而作，或論理或敘事，或以事證理，或以理論事，其功用無(wú)非是給人以啟迪，給人以思想，給人以指導，給人以鼓舞和力量，是為需要而作，目的在于解決實(shí)際問(wèn)題，推動(dòng)工作有序開(kāi)展。因此，寫(xiě)作領(lǐng)導講話(huà)稿首要前提是要研究工作，并且，只有對事物的研究越接近本質(zhì)，越貼合事物運行規律，寫(xiě)出的領(lǐng)導講話(huà)稿實(shí)際功用才能越明顯。
抓本質(zhì)，關(guān)鍵是要用聯(lián)系、發(fā)展、全面、辯證的觀(guān)點(diǎn)去認識和分析客觀(guān)事物。一要上高度。也就是把所要表述的工作放到一個(gè)大背景下，放到事物發(fā)展進(jìn)程中，放到全局工作中去鳥(niǎo)瞰，立體挖掘，透過(guò)大局看小情，立足小情顧大局，發(fā)現其深刻好處。二要求深度。也就是善于對所掌握的狀況進(jìn)行分析、綜合、概括，去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里，總結出必然的、內在的、本質(zhì)的、規律性的東西。三要拓廣度。也就是把所掌握的狀況進(jìn)行縱橫延伸，在縱向延伸中找出其發(fā)展的軌跡，在橫向延伸中找出其與其他工作的結合點(diǎn)，從而確定其所蘊含的好處。四要換角度。也就是從不一樣角度認識這一工作。換個(gè)角度，就對工作的認識多一分的理解，對工作的認識也就更為全面，主次矛盾也就易于分清、辨明。多角度地進(jìn)行思考，工作本身所具有的內涵就會(huì )被全方位地認識和挖掘出來(lái)，本質(zhì)屬性也就更容易把握。
二、領(lǐng)導之識――到達同一性
由于的職務(wù)以及性格、年齡、文化修養等各有自我的特點(diǎn)，體此刻講話(huà)上，便呈現不一樣的特色和風(fēng)格。文秘人員要主動(dòng)融入，用領(lǐng)導的思維、語(yǔ)言寫(xiě)作，到達與領(lǐng)導的高度融合。一要站領(lǐng)導位。要站在領(lǐng)導職務(wù)的角度，弄清楚領(lǐng)導職務(wù)的性質(zhì)，分管工作范圍，以及在領(lǐng)導班子中的位置，從而把握講話(huà)的分寸、語(yǔ)氣和角度。如主要領(lǐng)導講話(huà)應體現方向性、全局性、全面性，抓住主要矛盾，但不能事無(wú)巨細，面面俱到；副職或部門(mén)領(lǐng)導講話(huà)則側重于某一方面的問(wèn)題，應體現操作性、具體性。二要知領(lǐng)導“底”。的經(jīng)歷、性格、氣質(zhì)、修養、習慣、愛(ài)好等個(gè)人特點(diǎn)，都會(huì )不一樣程度地體此刻講話(huà)中，不了解這些狀況是不可能寫(xiě)出領(lǐng)導個(gè)性的。文秘人員要在全面了解這些特點(diǎn)的基礎上，有針對性地積累一些相關(guān)的知識和素材。如領(lǐng)導善于旁征博引，文秘人員就要廣泛涉獵各方面知識；領(lǐng)導擅長(cháng)理論思維，文秘人員就要打牢理論功底，否則，只能是心有余而力不足。三要講領(lǐng)導話(huà)。領(lǐng)導講話(huà)的不一樣風(fēng)格，反映在遣詞造句用語(yǔ)上，特色也都十分明顯，文秘人員要選取恰當方式，準確予以體現。如對熱情洋溢、聲音高昂、富于鼓動(dòng)性風(fēng)格的，要多用短句、正裝句和感情色彩濃的詞句；對情緒平穩、條理清晰、富于啟發(fā)性風(fēng)格的，要選用語(yǔ)法嚴密的句子，富于哲理性的言詞；對語(yǔ)言幽默、談笑風(fēng)生、富于吸引力風(fēng)格的，用語(yǔ)要帶有幽默感，注意使用輕快的語(yǔ)言和搞笑味的材料。
三、受眾之識――構成互動(dòng)性
講話(huà)稿是講給特定的對象聽(tīng)的，其作用最終取決于受眾的理解度。因此，講話(huà)稿必須要既思考到現實(shí)的必要性，又思考聽(tīng)講對象特定的需求性，最密切地聯(lián)系聽(tīng)講對象的實(shí)際，限度縮小與受眾的距離，構成用心互動(dòng)的關(guān)系。一要弄清相互關(guān)系。領(lǐng)導與受眾的關(guān)系決定文稿定位，關(guān)系不一樣，講話(huà)的資料和語(yǔ)氣也要有所區別。譬如，出席上級召開(kāi)的會(huì )議，講話(huà)資料多是匯報式的，要多寫(xiě)一些有本地（本部門(mén)）特色的資料，如工作上的新經(jīng)驗、新?tīng)顩r、新問(wèn)題，對全局工作的新推薦等。在平級單位之間的會(huì )議上，介紹經(jīng)驗要留有余地，證明觀(guān)點(diǎn)時(shí)要掌握分寸，通篇體現平等協(xié)商的態(tài)度。參加下級單位的.會(huì )議，講話(huà)立足點(diǎn)要高，資料要有理論性和系統性，部署工作時(shí)把道理講透，把好處擺明，而不能簡(jiǎn)單地發(fā)號施令。二要弄清受眾狀況。與會(huì )者由于政策水平、文化程度、職業(yè)、年齡的不一樣，對講話(huà)的理解也就存在著(zhù)差異。要根據他們的實(shí)際，用他們熟悉的事、用慣的話(huà)、常用的表達方式，拉近感情距離，增強講話(huà)實(shí)際效果。如面向基層、應對農村群眾的講話(huà)，就要盡量用淺顯通俗的語(yǔ)言，廣泛使用俗語(yǔ)、諺語(yǔ)、歇后語(yǔ)等“鄉土”語(yǔ)言，多列舉農民身邊的活材料等。三要弄清思想動(dòng)態(tài)。韓非說(shuō)過(guò)“凡說(shuō)之難，在知所說(shuō)之心�！痹谄鸩菸母鍟r(shí)，個(gè)性要思考受眾的心理、想法、愿望，看他們對某一問(wèn)題心里是怎樣想的，哪些方面是他們最關(guān)心和擔心的，敏銳地抓住群眾思想脈搏，有針對性地加以解疑釋惑，從而牢扣群眾心中繃得最緊的弦。
四、場(chǎng)合之識――把握適宜性
俗話(huà)說(shuō)“到什么山上唱什么歌”，說(shuō)的是領(lǐng)導講話(huà)要看場(chǎng)合，順應場(chǎng)合的特點(diǎn)和氣氛，采取得體的方式準確表述。
一要繁簡(jiǎn)適宜�？偟膩�(lái)說(shuō)，領(lǐng)導講話(huà)要言簡(jiǎn)而意豐，但繁與簡(jiǎn)是相對而言的，該繁時(shí)過(guò)簡(jiǎn)，讓人覺(jué)得意猶未盡，而該簡(jiǎn)時(shí)過(guò)繁，讓人覺(jué)得畫(huà)蛇添足，要根據場(chǎng)合恰當把握。如主體報告，對工作要條分縷析，沒(méi)有較長(cháng)篇幅是難以完成的；而強調講話(huà)只需點(diǎn)明觀(guān)點(diǎn)即可，毋需長(cháng)篇大論。二要言語(yǔ)得體。不一樣場(chǎng)合采取不一樣的語(yǔ)氣，如一些法定工作會(huì )議（黨代會(huì )、人代會(huì )等）就要求采用莊重嚴肅的語(yǔ)氣，而在宴會(huì )、歡迎會(huì )上的講話(huà)則要求采用輕快或熱烈的語(yǔ)氣。三要情理交融。理性決定文稿的價(jià)值，感性決定文稿的魅力，情理孰重孰輕，還是要分場(chǎng)合。如總結匯報類(lèi)講話(huà)，要以理性為主；而表彰先進(jìn)典型類(lèi)講話(huà)，則要飽含激情。
五、文體之識――掌握規律性
領(lǐng)導講話(huà)稿的文體規律主要表此刻四個(gè)方面：一是體式上的規范性。領(lǐng)導講話(huà)稿主要作用于人的理智，其表述應貼合人們特定的認知習慣，而這種認知習慣在長(cháng)期的寫(xiě)作實(shí)踐中，構成了相對固定的寫(xiě)作格式，既包括資料的組成部分，也包括形式和外在結構，這種規范的體式，是長(cháng)期寫(xiě)作經(jīng)驗的結晶。如：工作部署類(lèi)的講話(huà)通常有三個(gè)部分：為什么干、干什么和怎樣干，這種結構安排貼合資料要求，也貼合人們的思維規律，其框架具有模式性。因此，領(lǐng)導講話(huà)稿寫(xiě)作一般應規范嚴謹，這是它的共性，但也不否認其應有個(gè)性，這是實(shí)現良好效果的途徑。一篇好的文稿，就應是整體規范完整下的個(gè)性突出，或是個(gè)性突出中的規范完整。二是文體上的中介性。講話(huà)稿以聲音為媒介傳遞信息，兼有公文和演講詞的特點(diǎn)。在體現公文的特點(diǎn)上，講話(huà)稿具有必須指導作用和行政約束力；體此刻演講詞的特點(diǎn)上，講話(huà)稿透過(guò)新穎深刻的見(jiàn)解和令人信服的事例來(lái)打動(dòng)聽(tīng)眾，具有生動(dòng)、吸引聽(tīng)眾的特點(diǎn)。因此，領(lǐng)導講話(huà)稿要充分利用有聲語(yǔ)言的長(cháng)處，“寫(xiě)”出聲調的高低、語(yǔ)氣的變化、節奏的起伏，既便于讀，又便于聽(tīng)，努力做到把書(shū)面用語(yǔ)口語(yǔ)化，把抽象道理具體化，把概念東西形象化，這樣既生動(dòng)感人，又通俗易懂。在寫(xiě)作中，要盡量用短句而不用長(cháng)句，盡量用正裝句而不用倒裝句，盡量用通俗的詞而不用生僻的詞，盡量用雙音詞而少用單音詞，適量運用比喻、排比、對偶等修辭手法以增加文采。三是表意上的直接性。講話(huà)稿是傳達事實(shí)或思想并由此導出一些具體的行為，寫(xiě)作上要直述不曲，用最精煉明快的文字準確說(shuō)明事由，解說(shuō)事理，陳述辦法，忌用易產(chǎn)生歧義和引起猜測的寄寓筆法。在結構上，線(xiàn)條要單一，情節要簡(jiǎn)單，前后資料轉換要明顯。在語(yǔ)言運用上，要注意單一性和明晰性，多用直敘、概述，少用倒敘、插敘；多用直筆，少用曲筆；多直接議論，簡(jiǎn)要說(shuō)明，少用描述、抒情和旁征博引。四是形式上的邏輯性。領(lǐng)導講話(huà)稿敘事說(shuō)理的特點(diǎn)，決定了其寫(xiě)作運用的是邏輯思維，在文稿中處處顯示出邏輯的征服力量，在語(yǔ)言表達、結構安排等外在形式上處處體現出秩序的規律性。增強邏輯力量，在文字表達上，就是要遵循由先到后、由上至下、由近及遠、由淺入深、因果相依等規律性的秩序，雖然有的能夠倒置，但不能夠跳躍、錯雜，都要依次有序進(jìn)行；在結構設計上，就是在層次分明的前提下，結構的展開(kāi)就應是一個(gè)有序的、有規律的漸進(jìn)過(guò)程，我們所說(shuō)的“層層剝筍”、“步步深入”、“循序漸進(jìn)”、“有條不紊”等就是結構邏輯的要求和規范。
“長(cháng)袖善舞，多財善賈”。寫(xiě)好領(lǐng)導講話(huà)稿不是一件易事，需要下功夫“積學(xué)以?xún)殹�，增進(jìn)各方面之“識”�！白R”之愈多愈深，并融會(huì )貫通，寫(xiě)講話(huà)稿才能“胸有成竹”，一語(yǔ)中“要”，到達領(lǐng)導滿(mǎn)意、受眾理解、社會(huì )效果的目的。
領(lǐng)導講話(huà)心得體會(huì ) 篇10
非常高興參加集團xx年工作總結暨xx年工作部署這樣一個(gè)非常重要的會(huì )議。通過(guò)參會(huì )，我不僅能現場(chǎng)學(xué)習、感受各集團公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)文化等方面的經(jīng)驗與做法，還可親眼看到新疆、內蒙古公司發(fā)展的巨變化，更是能在第一時(shí)間聆聽(tīng)董事長(cháng)關(guān)于《統一思想提升管理優(yōu)化結構創(chuàng )新發(fā)展，為打造綠色和諧現代化的“新慶華”奠定堅實(shí)基礎》的重要報告，分享各集團領(lǐng)導就聆聽(tīng)董事長(cháng)報告的心得感想。聽(tīng)后不僅是興奮，更多的是思考與感受到的責任與使命。
我認為，中國慶華今天所取得的成績(jì)不僅有“五個(gè)特別”的精神，還有艱苦奮斗、求真務(wù)實(shí)、不斷創(chuàng )新、追求卓越的理念與行動(dòng)，更是因為有一位能帶領(lǐng)全體慶華人去實(shí)現理想目標的領(lǐng)路人，這是中國慶華成功的關(guān)鍵有在。不斷創(chuàng )新，不懈努力，追求卓越是推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展的動(dòng)力。
如何在新形勢下真正領(lǐng)會(huì )“統一思想，提升管理，優(yōu)化結構，創(chuàng )新發(fā)展”這十六個(gè)字的真正內涵，如何在新的一年里與家一道真正實(shí)現打造綠色和諧現代化的“新慶華”奠定堅實(shí)基礎這一奮斗目標，我個(gè)人認為，首先是要認真學(xué)習，學(xué)懂董事長(cháng)的講話(huà)，用心去理會(huì )感悟其中的含意與內涵。站在更高的層面，用更新的視角去審視中國與國際經(jīng)濟的變化與發(fā)展趨勢;站在更高的層面去思我們自己以往的工作，找出存在的問(wèn)題與差距。其次是要認識到我們的責任與壓力，拿出符合實(shí)際，能真正實(shí)現董事長(cháng)工作目標的切實(shí)可行的工作思路與方案，在董事長(cháng)的帶領(lǐng)下與家一道共同努力奮斗。
在會(huì )議現場(chǎng)，我第一個(gè)感受是，董事長(cháng)的講話(huà)報告求真務(wù)實(shí)，實(shí)事求是。董事長(cháng)在報告中客觀(guān)評價(jià)了所取得的成績(jì)，膽面對集團在快速發(fā)展中所存在的問(wèn)題，對集團的發(fā)展進(jìn)行了精準定位，及時(shí)調整非生產(chǎn)性投資與基礎規模，不搞好喜功。這些都能夠使我們清醒地看到，我們在發(fā)展過(guò)程中所面臨的問(wèn)題與困難。我們一定要把握好方向，腳踏實(shí)地做好工作。
第二個(gè)感受就是，董事長(cháng)用精練的語(yǔ)言概括了全集團的工作目標與要求，即“統一思想，提升管理，優(yōu)化結構，創(chuàng )新發(fā)展”為打造綠色和諧現代化的“新慶華”奠定堅實(shí)基礎。我認為，這也是對人力工作的具體指示與要求，xx年的人力工作重點(diǎn)之一就是要解放思想，堅定信心，根據集團發(fā)展戰略，力優(yōu)化組織結構與人員結構，努力夯實(shí)人力資源基礎管理，從慶華整體發(fā)展的局上思考人力資源管理與發(fā)展問(wèn)題，特別是人才問(wèn)題這個(gè)核心問(wèn)題。
第三個(gè)感受就是，董事長(cháng)清晰的工作思路與要求。董事長(cháng)用睿智的眼光審視國內外、經(jīng)濟形勢與行業(yè)的發(fā)展趨勢，從慶華實(shí)際出發(fā)，對xx年的集團工作做了整體部署與安排。如在集團整體管控上，要求強化頂層設計和戰略管理。在經(jīng)營(yíng)管理與財務(wù)管理上要統一規劃，集團決策。在人力資源管理上要求加強人力資源管理，提高干部隊伍素質(zhì)，實(shí)現人力資源效益最化。清晰的工作思路與要求使我們在xx年的工作能更加緊緊圍繞集團的經(jīng)營(yíng)發(fā)展開(kāi)展工作，一切要圍繞提高生產(chǎn)能力，提升集團經(jīng)濟效益，提升核心競爭力來(lái)開(kāi)展工作。
在董事長(cháng)的報告中，有很篇幅講述xx年對人力資源與干部管理工作的具體指示與要求�；仡檟x年人力資源部的工作，雖然在夯實(shí)人力資源管理基礎與干部管理體系建設方面，做了一些工作，但離集團領(lǐng)導的要求與集團發(fā)展的需要還存在著(zhù)很差距與距離。特別是在聆聽(tīng)董事長(cháng)講話(huà)的時(shí)候深感觸動(dòng)，這種觸動(dòng)是發(fā)自?xún)刃纳钐幍�，是責任、使命與壓力間的碰撞。如在招聘與培訓、組織與編制管理、崗位與人員管理等方面還有很多工作需要做細、做實(shí)、做到位。xx年人力工作如何在新形勢下轉變觀(guān)念，打破常規，有效發(fā)揮人力資源在集團經(jīng)濟建設中的服務(wù)保障作用，董事長(cháng)給出了很明確的方向與目標。下一步是我們如何去做，如何腳踏實(shí)地真抓實(shí)干有效地去做，做出實(shí)效，這是我近日在重新思考的問(wèn)題。
感受之四就是，我們要感恩。xx年是集團轉變觀(guān)念，提升管理，創(chuàng )新發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是開(kāi)展二次創(chuàng )業(yè)極為重要的一年。因此，要求我們必須盡快拿出新形勢下的工作思路與方案，以適應并跟上集團的變革與快速發(fā)展。xx年，我們會(huì )用行動(dòng)與業(yè)績(jì)向董事長(cháng)交上一份滿(mǎn)意的答卷。
我想，在董事長(cháng)及集團高層領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在全體員工的支持下，在人力資源系統全體員工的共同努力下，人力資源xx年工作一定會(huì )在人才與組織結構、隊伍建設與素質(zhì)提升、效能與機制建設等方面有一個(gè)新的飛越。實(shí)現xx年在思想上統一，在管理上提升，實(shí)現結構優(yōu)化與創(chuàng )新發(fā)展，為全力打造綠色和諧現代化的“新慶華”奠定堅實(shí)基礎的奮斗目標一定實(shí)現。
領(lǐng)導講話(huà)心得體會(huì ) 篇11
在過(guò)去的一年，我們xxx和成切實(shí)加強生產(chǎn)管理，根據市場(chǎng)需求，認真細化落實(shí)全年的生產(chǎn)計劃，各產(chǎn)品生產(chǎn)成本降幅明顯，加了技術(shù)改造力度，完成了丁酮醇工藝改進(jìn)和ve、胸苷的穩定生產(chǎn)，嚴格落實(shí)安全責任制，積極推進(jìn)“五定”管理和“班組自我學(xué)習活動(dòng)”等等，圓滿(mǎn)完成了年初既定的目標，并積極推動(dòng)全員性參與的tpm自主保養活動(dòng)、“找我身邊的隱患”活動(dòng)等。
新年既使之際，具有戰略家思維的董事長(cháng)高瞻遠矚，審視度視，在“xx”發(fā)展成績(jì)的基礎上，解讀“xx”規劃綱要，明確xx年指導思想和目標任務(wù)，要確保各車(chē)間生產(chǎn)穩定，全力滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，同時(shí)還要在安全環(huán)保、清潔生產(chǎn)、節能減排、科技創(chuàng )新、自動(dòng)化改造、標準化體系管理、資源優(yōu)化整合等方面加強控制，改進(jìn)與提高，確�；虺~完成xx年各項目標任務(wù)。
總裁xxx老師在會(huì )上發(fā)表了重要講話(huà)，對xxx和成一年來(lái)的工作給予充分肯定，并提出五點(diǎn)要求。
一要激情干事，團結奮進(jìn)、蓬勃向上，把工作當事業(yè)，以作為求地位。
二要敢于擔當，挑起實(shí)現“xx”目標的重任。
三要強化執行，干部要帶頭干事，確保各項計劃目標落到實(shí)處，一件一件抓出成效。
四要善于學(xué)習，樹(shù)立“全面學(xué)習、終身學(xué)習”的理念，并充分運用。
五要不斷創(chuàng )新，形人有創(chuàng )新，事事有創(chuàng )新。
因此我們要端正學(xué)習態(tài)度，提升自己的綜合能力，不斷激勵自己，這樣，我們才能在激烈的市場(chǎng)中生存和成功，才能比競爭對手做得更好，才能立于不敗之地！
至此，希望我們每一位新和，學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)之后，能領(lǐng)會(huì )其內容的內涵和喻意，為新和成努力奮斗，萬(wàn)眾一心，力創(chuàng )全球化時(shí)代的品牌，做到全球矚目的新和成！
領(lǐng)導講話(huà)心得體會(huì ) 篇12
陽(yáng)春三月，萬(wàn)象更新。我有機會(huì )走進(jìn)了市黨校的課堂，成為一名第xx期中青班的學(xué)員，我的心情無(wú)比激動(dòng)。在開(kāi)學(xué)典禮上，我認真聆聽(tīng)了市副書(shū)記杜偉同志作的開(kāi)學(xué)動(dòng)員報告后，感悟頗多。杜書(shū)記在動(dòng)員講話(huà)中要求學(xué)員要堅定理想信念，提高領(lǐng)導干部強烈的問(wèn)題意識，主動(dòng)適應新常態(tài)，并從“為什么要增強問(wèn)題意識、增強什么樣的問(wèn)題意識、怎樣增強問(wèn)題意識”三個(gè)方面進(jìn)行了全面的闡述，他的講話(huà)，主題鮮明，要求明確，內容全面，含義深遠，具有很強的理論性、思想性和時(shí)代性，對我們有非常強烈的啟迪和指引作用。
一、領(lǐng)導干部必須在增強問(wèn)題意識上下功夫。
問(wèn)題意識是領(lǐng)導干部的一項基本素養，需要我們在勤學(xué)、善思、篤行中不停修煉，不斷增強發(fā)現問(wèn)題的敏銳性、分析問(wèn)題的深刻性、解決問(wèn)題的實(shí)效性。在全面深化、開(kāi)創(chuàng )事業(yè)發(fā)展新局面的新形勢下，領(lǐng)導干部必須有發(fā)現問(wèn)題的敏銳、正視問(wèn)題的清醒、解決問(wèn)題的自覺(jué)。必須及時(shí)地發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題并迅速采取正確的方法去解決問(wèn)題，碰到難題敢于知難而上，遇到矛盾主動(dòng)化解，千方百計把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)、解決在職責范圍之內。
二、領(lǐng)導干部必須在提高解決問(wèn)題的能力上下功夫。
一是要客觀(guān)地看問(wèn)題和發(fā)現問(wèn)題，煉就一雙洞察問(wèn)題的火眼金睛，拓寬視野看世界、看中國，看歷史、看未來(lái)，善于發(fā)現存在的問(wèn)題，掌握解決問(wèn)題的主動(dòng)。
二是要辯證地看待問(wèn)題和分析問(wèn)題，弄清問(wèn)題性質(zhì)、把握癥結所在，找到解決問(wèn)題的正確路徑和方法。
三是全面地看問(wèn)題，要全面掌握和學(xué)會(huì )聯(lián)系的思維、系統的思維和立體的思維，以寬視野、多角度、全方位、統籌的思路，綜合施策、綜合施治，尋找到解決問(wèn)題的具體措施和辦法。
在黨校學(xué)習的3個(gè)月里，我將按照杜書(shū)記提出的要求，“帶著(zhù)問(wèn)題來(lái)，在學(xué)習研究的過(guò)程中要認真讀原著(zhù)，善于運用馬克思主義方法論，運用唯物辯證法來(lái)認識問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，不斷提高自己的理論水平和思想素質(zhì)”，切實(shí)增強責任感，努力提高自己的學(xué)習力，力爭開(kāi)啟發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的新境界。珍惜機會(huì )，認真學(xué)習，爭做會(huì )學(xué)善思活用的優(yōu)秀學(xué)員！
領(lǐng)導講話(huà)心得體會(huì ) 篇13
很榮幸加入特驅的第一天就參見(jiàn)了集團的11年第三次總經(jīng)理例會(huì )，聽(tīng)了華西希望董事長(cháng)陳育新，華西希望副總裁傅文閣，華西希望特驅集團總裁王德根三位領(lǐng)導的精彩講話(huà)，使我深得充實(shí)和鼓舞，感到自己選擇到特驅工作是無(wú)比的正確，對自己以后的工作充滿(mǎn)了信心，同時(shí)也感覺(jué)到特驅給我們提供了寬廣的舞臺，但對我們也提出了更高的要求，對我們來(lái)說(shuō)既是一種挑戰，更是一種機遇，需要我們不斷提高自身素質(zhì)，不斷完善自己。
一：舍得，以舍求得
舍得，小舍小得，舍不得“舍”，就不可能有所得，舍是因，得墅，舍得放棄擁有的成功，才能取得新的，更的成功，舍得放棄失敗的結果，才能以積極的心態(tài)從新開(kāi)始，才會(huì )有成功的希望，每時(shí)每刻的放下，每時(shí)每刻的進(jìn)取，只有這樣才能不斷的超越自己。
王總在特驅是我們舍得的精神典范，是我們學(xué)習舍得的目標方向，從國企到商人，從經(jīng)銷(xiāo)商到職業(yè)經(jīng)理人，然后到華西希望集團副總裁，從放棄月收入20多萬(wàn)去掙每月XX多元的工資，無(wú)處不體現著(zhù)王總的舍精神，正是這種精神，在王總帶領(lǐng)的特驅團隊處處充滿(mǎn)著(zhù)激情，不斷的超越自我，披荊斬棘，快速前進(jìn)著(zhù)。
二：定力是成功的基礎
傅總在講《士兵突擊》的時(shí)候講了三多和成才的成長(cháng)經(jīng)歷，充分說(shuō)明了一個(gè)人要想成功都需要非常執著(zhù)，能把小事做到極致，能把自己該做的事做到極致，這是一種心態(tài)，不計較個(gè)人得失，不管事小事，用心去做好每件事，只要做任何事情你用心，在你所作的事情中聽(tīng)到心的動(dòng)，讓人感覺(jué)到生命的意味，用心做事不僅僅是認真做事，更是將情感融入事情當中，全身心的投入其中，不受失敗的打擊，不受困難的干擾。我們堅信，只要用心，擺正自己的心態(tài)，沒(méi)有什么事情解決不了的。陳總高考，王總的舍，無(wú)不是這種不拋棄，不放棄，朝著(zhù)自己的理想目標勇往直前的生動(dòng)體現。
三：團隊是企業(yè)制勝的法寶
王總說(shuō)打造出特驅家庭是我們每一個(gè)員工應盡的職責，在任何企業(yè)，任何崗位，只有把本職工作做好了才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，有這種樂(lè )觀(guān)積極向上的心態(tài)，我們的企業(yè)就會(huì )戰無(wú)不勝，攻無(wú)不克。的確一個(gè)企業(yè)的成功，靠的就是團隊，出國留學(xué)個(gè)人的力量是有限的，俗話(huà)說(shuō)：三個(gè)臭皮匠，賽過(guò)諸葛亮，只要家心往一處想，勁向一處使，為了共同的理想目標而奮斗，朝著(zhù)共同的方向前進(jìn)，這樣的企業(yè)才會(huì )顯示無(wú)窮的魅力，傅總講從延安到井岡山，從井岡山到西北坡，然后進(jìn)北京，翻雪山，過(guò)草地，家都是為了一個(gè)共同的目標，這不也是一種團隊精神的體現嗎。
王總是一個(gè)愛(ài)才的人，他不輕易批評員工，也不輕易開(kāi)除員工，樂(lè )意聽(tīng)取員工的意見(jiàn)建議，這充分體現了一個(gè)領(lǐng)導的胸懷。他相信任何崗位，任何人只要認真做好本職工作，都能為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。團隊的元素是個(gè)體，做領(lǐng)導是要創(chuàng )造明星，不是自己當明星，這也是一個(gè)領(lǐng)導對員工的愛(ài)護和尊重，對員工工作的肯定。任何一個(gè)員工都需要和渴望得到企業(yè)的關(guān)懷和尊重，只有他們感到自己的人格和勞動(dòng)被家所理解所尊重，他們才會(huì )真正感到被重視，這樣其積極性就會(huì )持續性地迸發(fā)出來(lái)，形成源源不斷的創(chuàng )造力。只有員工受到了尊重，才愿意和企業(yè)打成一片，甘心情愿為團隊的事業(yè)付出。這樣他們才會(huì )產(chǎn)生“家”的感覺(jué)。當和諧地融入到了企業(yè)這個(gè)家庭中之后，他們的思想認識就會(huì )得到升華，能處處以團隊的利益為重，嚴格要求自己，工作態(tài)度就會(huì )從被動(dòng)轉變?yōu)橹鲃?dòng)。
總之，聽(tīng)取了幾位領(lǐng)導講話(huà)，是對我們內心的一次洗禮，很多話(huà)都是需要我們在以后的工作中去深思，去領(lǐng)會(huì )，去省。同時(shí)也深感肩負的責任重而光榮，展望未來(lái)，我們對公司的跨越式發(fā)展充滿(mǎn)信心，特驅集團就如一輛豪華巴，正在高速前進(jìn)著(zhù)，向更廣闊的疆土挺進(jìn)，車(chē)上有華西希望集團為我們搭建的寬廣舞臺，有王總的正確指揮，我堅信，我上了這趟車(chē)，無(wú)論走到哪里，我會(huì )永不下車(chē)。
領(lǐng)導講話(huà)心得體會(huì ) 篇14
每次學(xué)習趙總講話(huà)都會(huì )有新的心得體會(huì )和新的想法，激勵我在工作上前進(jìn)和奮斗。今年學(xué)習了趙總的年終講話(huà)，體會(huì )和心得尤其如此。認為我們今年在工作中要緊跟趙總的步伐和聽(tīng)從趙總的正確指揮，努力奮進(jìn)，開(kāi)創(chuàng )我們魯南的新輝煌。
我認為我們要想力發(fā)展我毛司，促進(jìn)我毛司事業(yè)的發(fā)展，最終使我們魯南走向輝煌，就需要我們跟在趙總正確的領(lǐng)導下，努力工作，積極發(fā)揚我們偉的魯南精神。使我們的公司新的成功邁向更高的成功，從一個(gè)輝煌走向新的輝煌，最終讓我們的企業(yè)，我們的隊伍走向新的希望，變得更加強和富強。所以我們在以后的工作中要努力地奮斗，要緊緊地團結起來(lái)，要負起責任抓好一下工作要點(diǎn)。
在安全上，我們要抓好安全工作。安全工作是我們所有工作的重點(diǎn)，也是我們做好生產(chǎn)工作的前提。所以我們要認識到安全工作在我們生產(chǎn)和生活中的重要性，要切實(shí)地抓好我們的安全工作，使我們的生產(chǎn)在安全的前提下順利地、安全地運行。同時(shí)，我們還要明白安全工作還是我們節約的一個(gè)重要方面，是我盲作中最節約的部分。正是從這個(gè)方面說(shuō)，我們要求好我們的職工和我們自己，認識到工作的重要性和必要性。使我們的安全工作在我們日常工作中切實(shí)地落實(shí)起來(lái)。促進(jìn)我們生產(chǎn)的良好運行，促進(jìn)我們生產(chǎn)的最節約。
抓好員工的思想工作，對我們來(lái)說(shuō)是很要必要的，我們要重視這方面的工作。我認為要想保證我們生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行和安全工作的順利開(kāi)展，就必須保證好和做好員工的思想工作，使員工認識到自己工作的重要性。因為我們的員工是我們生產(chǎn)一線(xiàn)工作的實(shí)施者，是我們生產(chǎn)一線(xiàn)的勞動(dòng)者，是我們問(wèn)題的發(fā)現和回饋者。所以我們員工思想認識正確了、明確了，我們車(chē)間里無(wú)論是安全工作、生產(chǎn)工作，還是宣傳工作等等都能很好地開(kāi)展和運行。所以我們要切實(shí)地抓好員工的思想工作，使我們員工的思想引向一個(gè)健康的、良好的、端正的發(fā)展方向，并很好地促進(jìn)我毛司工作的良好發(fā)展和強的發(fā)展趨勢。
在工作上，我們要負得起我們的工作責任，擔當好我們的工作義務(wù)。這個(gè)方面對我們來(lái)說(shuō)很重要，也很有必須引起我們的重視。一方面，我們要在生產(chǎn)中要求我們自己加快生產(chǎn)工藝的改進(jìn)和優(yōu)化，使我們的生產(chǎn)工作可以幅度地優(yōu)良化，提高效率，節約生產(chǎn)成本。使我們可以用最少的成本，為公司創(chuàng )造更好的效益和利益。促進(jìn)公司更好、更快地發(fā)展。另一方面，我們要努力、勤奮地工作，要用自己對我盲作的熱情和熱愛(ài)，全身心地投入到我們的工作中。在努力的工作建設中積極地建設我們的魯南，和我們團體。同時(shí)我們還要在工作中發(fā)現和尋找工作中存在的問(wèn)題和隱患，并及時(shí)地給予糾正和改進(jìn)，使我們的工作和我們的車(chē)間里面的工作可以更好、更快地發(fā)展。達到一個(gè)我們比較滿(mǎn)意的狀況。
加、加強員工的培訓和人才的培養工作。我認為這個(gè)看似不是很重要的問(wèn)題，恰恰需要我們非常重視起來(lái)。就員工的培訓工來(lái)說(shuō)就很有必要性。無(wú)論是新老職工都需要我們不斷地、復地加強員工各方面的培訓工作。一方面，我們的公司里的各種設備和要求在不斷地更新與更替，這就很有必要要求我們的職工不斷地學(xué)習和進(jìn)步，要不斷地接觸新的知識。特別是在安全和認證等方面的要求，很有必要要求我們職工不斷地學(xué)習和培訓。另一方面，我們的職工在長(cháng)期的工作中，思想和思維不斷地老化，對過(guò)去學(xué)習過(guò)的知識在不斷地淡忘，這就很有必要要求我們抓好我們員工的培訓工作。同時(shí)，我們還很必要抓好人才的培養工作。我們應該清楚地認識到，我們在工作中，人才對我盲作的重要性和必要性。沒(méi)有一個(gè)合格的、我們需要的人才，我們的工作就無(wú)法很好地開(kāi)展和進(jìn)行。所以，我們在新的一年里要抓緊人才的.培訓和栽培，使我們的人才能夠滿(mǎn)足我盲作上的的需要，能夠擔當的起我們在工作上需要的地方。保證我們的工作順利地開(kāi)展和運行。
積極地、緊緊地團結在趙總和公司的周?chē)�，努力做好趙總和公司安排的工作。站在今天的我們清醒地發(fā)現和認識到我毛司發(fā)展的歷史和歷程中的瑰寶。那就是我們只有、只要緊緊地團結在趙總和公司周?chē)�，努力工作，積極發(fā)展我們的事業(yè)，發(fā)揚我們魯南精神，我們的公司的事業(yè)就會(huì )朝著(zhù)一個(gè)良好的局面蒸蒸日上地發(fā)展，我們的公司就會(huì )走向強，我們就會(huì )贏(yíng)取一個(gè)新的輝煌。所以我們在當前和以后的工作中要繼續保持這個(gè)作風(fēng)和傳統，繼續緊緊地團結在我們趙總和公司周?chē)�，努力做好我們的工作，盡好我們的責任，更好地促進(jìn)我毛司工作的發(fā)展。同時(shí)，我們還要繼續發(fā)揚我毛司偉的魯南精神，要認識到魯南精神對我盲作的重要性。所以我們魯南人要繼續發(fā)揚、繼承和壯我們魯南精神，使我們的魯南精神在我們這里繼承和發(fā)揚下去。
新的一年已經(jīng)開(kāi)始，新的號角已經(jīng)吹響，我們所有的魯南人，我們二十一車(chē)間的所有員工，應該緊緊地團結在趙總周?chē)�。為了使我們魯南更加強，使我們的魯南在新的一年里更好、更快地發(fā)展而努力地奮斗和拼搏。使我們的魯南的明天更美好，讓我們的魯南迎向美麗的新時(shí)代而揚帆起航。
領(lǐng)導講話(huà)心得體會(huì ) 篇15
11月10日下午，xx公司黨委在公司四樓會(huì )議室召開(kāi)廠(chǎng)長(cháng)、書(shū)記、員工代表會(huì )議，我有幸參加了會(huì )議，聽(tīng)取了公司紀委書(shū)記戴慧學(xué)習傳達集團公司總經(jīng)理遲中華在集團公司《第二次思想解放大討論暨2015年度第四次黨委中心組理論學(xué)習（擴大）會(huì )議精神》和到xx公司調研的講話(huà)精神，聽(tīng)取了公司黨委書(shū)記王衛民《學(xué)習貫徹落實(shí)集團公司董事長(cháng)陳祖軍在集團公司第二次思想解放大討論暨2015年度第四次黨委中心組理論學(xué)習（擴大）會(huì )議精神》和在xx公司調研的重要講話(huà)精神，通過(guò)學(xué)習感受很深，對公司的發(fā)展充滿(mǎn)信心。
回廠(chǎng)后于11月13日，組織召開(kāi)了全廠(chǎng)管理人員和員工大會(huì )，把11月10日參加公司學(xué)習集團公司領(lǐng)導講話(huà)精神傳達到每一位員工心中，并認真組織學(xué)習和講解了《xx橡膠公司黨委關(guān)于認真學(xué)習貫徹落實(shí)集團公司陳祖軍董事長(cháng)在xx公司調研的重要講話(huà)精神》，進(jìn)一步深刻領(lǐng)會(huì )了陳董事長(cháng)提出的“四個(gè)下功夫”和“三個(gè)全力以赴”的豐富內涵和精神實(shí)質(zhì)。
重溫了陳董事長(cháng)提出的“四個(gè)下功夫”：
一是在內部管理方面下功夫。xx公司目前在規模上第一，但在內部管理和創(chuàng )效上不是第一，首先是要建章立制，規范各項規章制度。創(chuàng )業(yè)難，守業(yè)更難，在橡膠收購、加工、銷(xiāo)售上，要向優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)學(xué)習，“與狼共舞”首先自己要先成為狼才行，只有抓好內部的現場(chǎng)管理，才能抓好產(chǎn)品質(zhì)量，才能確保公司持續健康發(fā)展。
二是在打造核心競爭力方面下功夫。陳董事長(cháng)指出，沒(méi)有核心競爭力的企業(yè)會(huì )被別人模仿，會(huì )被別人超越，會(huì )被別人替代，那么這個(gè)企業(yè)將會(huì )失去存在的價(jià)值。因此我們要做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作，加快公司的轉型升級發(fā)展，要用過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)維護好現有的“云象”和“金鳳”兩個(gè)品牌，在有條件的膠廠(chǎng)認真研究橡膠深加工的問(wèn)題，提升產(chǎn)品的附加質(zhì)，在精、深加工方面有所探索，有所突破，有所實(shí)踐，有所成就，才能實(shí)現公司的健康有序的持續發(fā)展。
三是在培養人才方面下功夫。陳董事長(cháng)指出，人才太重要了，沒(méi)有人才，沒(méi)有干部，企業(yè)好的戰略、好的思路就無(wú)法落到實(shí)處，毛主席說(shuō)過(guò)“政治路線(xiàn)確定以后干部就是決定的因素”。人才對于xx公司的發(fā)展尤其重要，要加大內部的培養力度和外部的引進(jìn)力度，同時(shí)要建立淘汰機制，內部的培養、培訓、使用，做到“善待老同志、用好中年人、培養年青人”，雖然xx公司目前人才匱乏，相信xx公司一定能找到合適的優(yōu)秀人才，加快人才培養，增強公司跨越發(fā)展的后備力量。
四是在構建和諧企業(yè)方面下功夫。陳董事長(cháng)指出，一個(gè)企業(yè)存在的價(jià)值，就是要創(chuàng )造效益，樹(shù)立“效益至尊”的理念，要有較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，最終落腳點(diǎn)是職工的收入要提高，工作環(huán)境要好，居住環(huán)境和辦公條件有所改善，這才是和諧企業(yè)，才能實(shí)現農墾人“有尊嚴的工作和體面的生活”的“農墾夢(mèng)”。
陳董事長(cháng)要求：xx公司要抓好“三個(gè)全力以赴”一是要全力以赴抓好“三嚴三實(shí)”、“忠誠、干凈、擔當”教育活動(dòng)，認真履行好黨委的主體責任；二是要全力以赴抓好“安全生產(chǎn)”，確保職工安全；三是要全力以赴抓好“增收減虧”，努力完成今年各項工作任務(wù)。
陳董事長(cháng)提出“與狼共舞”，首先自己要先成為狼才行，我很贊成，作為一個(gè)企業(yè)，要在市場(chǎng)中立于不敗之地，就要有自己優(yōu)質(zhì)的品牌，堅強的團隊，有優(yōu)秀的人才，有先進(jìn)的設備，這樣才能與民營(yíng)膠廠(chǎng)同生存共發(fā)展，才能早日實(shí)現“有尊嚴的工作，能體面的生活”的“農墾夢(mèng)”。
【有關(guān)領(lǐng)導講話(huà)心得體會(huì )范文（通用15篇）】相關(guān)文章：
有關(guān)會(huì )議領(lǐng)導講話(huà)稿范文（精選7篇）05-07
安全會(huì )議領(lǐng)導講話(huà)稿范文（通用5篇）05-08
護士節聽(tīng)領(lǐng)導講話(huà)的心得體會(huì )（通用5篇）05-12
學(xué)術(shù)會(huì )議領(lǐng)導講話(huà)稿-講話(huà)稿范文12-30
高考培訓領(lǐng)導講話(huà)稿（通用5篇）05-24
入團儀式領(lǐng)導講話(huà)稿（通用5篇）05-05
入團儀式領(lǐng)導講話(huà)稿（通用17篇）05-07
培訓會(huì )議領(lǐng)導講話(huà)稿（通用10篇）05-30