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領(lǐng)導講話(huà)心得體會(huì )

時(shí)間:2021-10-12 17:10:41 心得體會(huì ) 我要投稿

領(lǐng)導講話(huà)心得體會(huì )范文(精選9篇)

  當我們受到啟發(fā),對學(xué)習和工作生活有了新的看法時(shí),有這樣的時(shí)機,要好好記錄下來(lái),它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習、工作生活狀態(tài)。你想好怎么寫(xiě)心得體會(huì )了嗎?以下是小編收集整理的領(lǐng)導講話(huà)心得體會(huì )范文(精選9篇),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

領(lǐng)導講話(huà)心得體會(huì )范文(精選9篇)

  領(lǐng)導講話(huà)心得體會(huì )1

  5月21日,風(fēng)和日麗,陽(yáng)光明媚,鄲城縣中小學(xué)“三項工程”總結表彰會(huì )在英博學(xué)校隆重召開(kāi),各鄉鎮中小學(xué)校長(cháng)代表、各縣直學(xué)校負責人等近300人參加會(huì )議,教體局局長(cháng)劉現營(yíng)、副局長(cháng)王平崇參加會(huì )議并作重要講話(huà)。

  首先,與會(huì )人員自由觀(guān)摩英博學(xué)!叭藤|(zhì)疑解疑”課堂教學(xué)、校園文化建設、大課間活動(dòng);查看教案、作業(yè)、教研活動(dòng)、主題班會(huì )、團隊活動(dòng)記錄等展臺。王平崇局長(cháng)巡看了各班課堂教學(xué),對學(xué)生良好的三姿、規范的課堂展示、教師簡(jiǎn)明扼要的點(diǎn)撥、師生振奮昂揚的精神風(fēng)貌給予好評。并鼓勵學(xué)校把好的教學(xué)經(jīng)驗和鄉鎮教師多交流,開(kāi)展送教下鄉活動(dòng)。

  隨后,召開(kāi)總結表彰會(huì )議。會(huì )上,通報了“三項工程”星級學(xué)校評定結果,宜路一中等33所掛星、升級學(xué)校受到表彰,分別頒發(fā)獎匾;寧平陳堂小學(xué)等4所“三項工程”開(kāi)展不力學(xué)校受到降星批評;對巴集中心小學(xué)等12所“三項工程”鞏固較好學(xué)校提出表?yè)P。

  會(huì )上,劉現營(yíng)局長(cháng)強調,要有堅持的精神,把“三項工程”堅持下去,做實(shí)、做細、做小。就抓好閱讀教學(xué),創(chuàng )建書(shū)香校園提出創(chuàng )新使用學(xué)校圖書(shū)室,把圖書(shū)室搬進(jìn)班級、走廊、辦公室,隨時(shí)供師生閱讀的建議。劉現營(yíng)局長(cháng)說(shuō),“三項工程”抓實(shí)抓好,對鄲城學(xué)校發(fā)展、孩子發(fā)展功德無(wú)量。要加強基層學(xué)校教研工作,教研員每月要上報全鄉目標檢查、量化評比名次分數,用事實(shí)說(shuō)話(huà),求真務(wù)實(shí)。并對英博學(xué)校和全縣各校分享“三項工程”成果,對鄲城教育做出的貢獻表示感謝。

  聆聽(tīng)了劉局長(cháng)的講話(huà),使我精神鼓舞,明確了今后工作的思路,那就是,三項工程就是常規教學(xué),在今后的工作中,我一定把劉局長(cháng)講話(huà)精神貫徹到實(shí)際工作中來(lái),改變思路,以“新,細,實(shí)”三字工作要求我們自己。以“深化改革,提高教學(xué)質(zhì)量”“創(chuàng )新方式,改進(jìn)方法,提高德育水平”“落實(shí)責任,嚴防死守,確保校園安全”“抓根本,破難題,管理上臺階”等文件精神為指導,扎扎實(shí)實(shí)搞好本學(xué)年的教育教學(xué)工作。以實(shí)際行動(dòng)回報關(guān)心和支持我校發(fā)展的各級領(lǐng)導和學(xué)生家長(cháng)。

  領(lǐng)導講話(huà)心得體會(huì )2

  近段時(shí)間,我認真學(xué)習了董事長(cháng)在今年總結大會(huì )上的講話(huà),研讀數遍,感觸多、體會(huì )深、收獲大,并有了如下心得:

  解決意識危機,學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)的現實(shí)意義。董事長(cháng)在今年總結大會(huì )上的講話(huà)以總結表彰為本,以今年x大前所未有工作亮點(diǎn)為綱,以2021年工作縱深開(kāi)展指導思想為要,以深化企業(yè)文化、強化感恩意識為髓,通篇華章文范、高屋建瓴,讀來(lái)令人不忍釋卷;叵胱20xx年以來(lái),我十分幸運的跨越了集團公司打基礎、上臺階、大發(fā)展的偉大歷史階段。如今,我自豪的看到,集團公司總資產(chǎn)已突破xx億元,行風(fēng)建設實(shí)現五連冠目標,如果把集團公司比喻為一架火車(chē),此刻的集團公司正如一架列車(chē)沿著(zhù)又好又快的軌道高速行駛,目標遠大,前景輝煌。但我深知,整個(gè)火車(chē)的提速上檔必定來(lái)源于每個(gè)組成零件的上檔升級。要做好自我的本職工作,首先需要解決的就是意識的危機。

  意識的危機,細化來(lái)講,就是奉獻意識不足、學(xué)習意識羸弱、創(chuàng )業(yè)意識遲滯、危機意識淡薄、不會(huì )自省。不知奉獻,只會(huì )索取,浪費了心思,影響了情緒、破壞了團結;不會(huì )學(xué)習,干吃老本兒,工作效率江河日下,本事水平停滯不前;不愿創(chuàng )業(yè),貪圖安逸,沒(méi)有敢打敢上的硬骨頭,只關(guān)注眼前得失、蠅頭小利;不明危機,逆水行舟、不進(jìn)則退眾人登山、慢者隨后。這一系列的意識上的差距直接體現為行為上的差距、素質(zhì)上的差距?v觀(guān)集團公司領(lǐng)導歷年來(lái)的總結講話(huà),無(wú)不對此苦口婆心、鞭辟入理,董事長(cháng)再三強調、反復提醒,就是期望我們能夠以為戒、以為警、以為規。期望我們盡快彌補意識上的鴻溝、拉平行為上的差距、彌補素質(zhì)上的不足。經(jīng)過(guò)學(xué)習,我為今后的工作和學(xué)習重新訂立了目標,我相信不論今后如何,本次學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)的重要意義將銘記我心,永不能忘。

  以學(xué)增效,學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)的直接要求。以學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)思想為指導,我為在今后工作中解除意識危機、提高工作效率制訂了兩套學(xué)習思路:一是學(xué)做事,二是學(xué)做人。

  學(xué)做事,就是強化專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習,就是堅持查漏補缺,干什么學(xué)什么,差什么補什么,集團公司大發(fā)展需要什么就汲取什么。董事長(cháng)今年的總結報告中明確指出,xx是今年集團工作的重中之重,這是即講效率又重質(zhì)量的綜合工作。即要有甘于奉獻、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度,更要有切合實(shí)際、行之有效的工作方法。今年的業(yè)務(wù)學(xué)習,我認為一重技術(shù)強化,二重經(jīng)驗總結,三重橫向學(xué)習:一是要進(jìn)一步強化技能,力爭把工作做到最精最好,二是要做好經(jīng)驗的總結和方法的傳承,提升隊伍的整體作戰本事,人人都能使獨當一面的工作好手,三是要根據集團公司的總體部署和分子公司的目標任務(wù),加強橫向學(xué)習,提升配合本事,配合整體工作,提升應對臨時(shí)任務(wù)的駕馭本事,確保經(jīng)手的工作對內經(jīng)得起集團考核,對外贏(yíng)得市民贊譽(yù)。

  學(xué)做人,就是強化政治素質(zhì)、提高思想境界,就是絕對講立場(chǎng)、絕對講和諧、絕對講團結。一切從集團公司大局出發(fā),一切從有利于和諧團結出發(fā),做一個(gè)受大家歡迎的人,做一個(gè)與人為善的人。我深知,團結,是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中,一如既往的扎實(shí)做事、踏實(shí)做人。不說(shuō)不利于團結的話(huà)、不說(shuō)不負職責的話(huà),不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。經(jīng)過(guò)做一個(gè)好人,加強與每一位同事的團結;經(jīng)過(guò)團結,學(xué)習每一位同事的優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處;最終經(jīng)過(guò)學(xué)習完善一個(gè)綜合素質(zhì)全面提高的自我。

  永遠牢記感恩,學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)的基本運用。經(jīng)過(guò)學(xué)習,我最深刻的感觸就是感動(dòng)——沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)會(huì )把“感恩”作為企業(yè)文化的核心,會(huì )把“感恩”作為教育職工的目的,會(huì )為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。

  感恩,是一個(gè)圍繞人類(lèi)歷史進(jìn)程始終,經(jīng)久耐談的課題。感恩是一份愛(ài),是一份舉重若輕的崇高,是一份處世的哲學(xué),更是一種應用的技能。20xx年,金融風(fēng)暴肆虐全球,昔日發(fā)達國家、知名企業(yè)、骨干精英,都在為經(jīng)濟困頓、發(fā)展停滯、立業(yè)安身而苦苦掙扎。我們作為xx集團的員工是,作為一個(gè)能在安穩工作環(huán)境中不受風(fēng)浪沖擊的人應當倍加感恩,也更應擔負起企業(yè)發(fā)展、做大做強的歷史使命。在工作中的感恩,似乎抽象,卻更應當銘心刻骨。賦予每個(gè)人的工作崗位,來(lái)源于一個(gè)企業(yè)多年的穩扎穩打,刻苦經(jīng)營(yíng);來(lái)源于其他同事的齊心共事,通力合作。我們每一個(gè)水務(wù)人的感恩,是要把集團公司當成一個(gè)整體,大家共同經(jīng)營(yíng),造就的生機盎然的環(huán)境,這才是每個(gè)企業(yè)員工自我發(fā)展的源頭活水,安身立命的站腳平臺。牢記感恩,既是做好工作的實(shí)踐基礎,更是作好崗位的精神動(dòng)力。新的一年,我們要應用感恩的心應對工作,感恩每一天的忙碌,感恩這份充實(shí)與安定,我們更必須牢記工作的職責,讓忙碌不斷收獲碩果,讓忙碌不成為庸庸碌碌,任時(shí)光虛度,空對流年。

  今年是集團公司領(lǐng)導要求更高、市民期望更大的一年。經(jīng)過(guò)學(xué)習,我深知自我離集團公司的總體要求還有必須差距。我將立即強化意識、加速學(xué)習、牢記感恩,進(jìn)一步加強工作本事與方法,提高團隊對外服務(wù)質(zhì)量,識大體、顧大局,在具體工作上,善于思考,勤于琢磨,大膽創(chuàng )新,使自我在政治上、思想上、作風(fēng)上、本事上都得到更大提高,絕不辜負自身的工作做崗位和領(lǐng)導同事的熱切期望。

  領(lǐng)導講話(huà)心得體會(huì )3

  很榮幸加入xx的第一天就參見(jiàn)了集團的20xx年第x次總經(jīng)理例會(huì ),聽(tīng)了xx董事長(cháng)xx,xx副總裁xx,xx集團總裁xx三位領(lǐng)導的精彩講話(huà),使我深得充實(shí)和鼓舞,感到自己選擇到xx工作是無(wú)比的正確,對自己以后的工作充滿(mǎn)了信心,同時(shí)也感覺(jué)到xx給我們提供了寬廣的舞臺,但對我們也提出了更高的要求,對我們來(lái)說(shuō)既是一種挑戰,更是一種機遇,需要我們不斷提高自身素質(zhì),不斷完善自己。

  一、大舍大得,以舍求得

  大舍大得,小舍小得,舍不得“舍”,就不可能有所得,舍是因,得是果,舍得放棄擁有的成功,才能取得新的,更大的成功,舍得放棄失敗的結果,才能以積極的心態(tài)從新開(kāi)始,才會(huì )有成功的希望,每時(shí)每刻的放下,每時(shí)每刻的進(jìn)取,只有這樣才能不斷的超越自己。

  x總在xx是我們大舍大得的精神典范,是我們學(xué)習大舍大得的目標方向,從國企到商人,從經(jīng)銷(xiāo)商到職業(yè)經(jīng)理人,然后到xx集團副總裁,從放棄月收入xx多萬(wàn)去掙每月xx多元的工資,無(wú)處不體現著(zhù)x總的大舍精神,正是這種精神,在x總帶領(lǐng)的xx團隊處處充滿(mǎn)著(zhù)激情,不斷的超越自我,披荊斬棘,快速前進(jìn)著(zhù)。

  二、定力是成功的基礎

  x總在講《士兵突擊》的時(shí)候講了三多和成才的成長(cháng)經(jīng)歷,充分說(shuō)明了一個(gè)人要想成功都需要非常執著(zhù),能把小事做到極致,能把自己該做的事做到極致,這是一種心態(tài),不計較個(gè)人得失,不管大事小事,用心去做好每件事,只要做任何事情你用心,在你所作的事情中聽(tīng)到心的動(dòng),讓人感覺(jué)到生命的意味,用心做事不僅僅是認真做事,更是將情感融入事情當中,全身心的投入其中,不受失敗的打擊,不受困難的干擾。我們堅信,只要用心,擺正自己的心態(tài),沒(méi)有什么事情解決不了的。x總高考,x總的大舍,無(wú)不是這種不拋棄,不放棄,朝著(zhù)自己的理想目標勇往直前的生動(dòng)體現。

  三、團隊是企業(yè)制勝的法寶

  x總說(shuō)打造出xx大家庭是我們每一個(gè)員工應盡的職責,在任何企業(yè),任何崗位,只有把本職工作做好了才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,有這種樂(lè )觀(guān)積極向上的心態(tài),我們的企業(yè)就會(huì )戰無(wú)不勝,攻無(wú)不克。的確一個(gè)企業(yè)的成功,靠的就是團隊,個(gè)人的力量是有限的,俗話(huà)說(shuō):三個(gè)臭皮匠,賽過(guò)諸葛亮,只要大家心往一處想,勁向一處使,為了共同的理想目標而奮斗,朝著(zhù)共同的方向前進(jìn),這樣的企業(yè)才會(huì )顯示無(wú)窮的魅力。

  x總是一個(gè)愛(ài)才的人,他不輕易批評員工,也不輕易開(kāi)除員工,樂(lè )意聽(tīng)取員工的意見(jiàn)建議,這充分體現了一個(gè)領(lǐng)導的胸懷。他相信任何崗位,任何人只要認真做好本職工作,都能為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。團隊的元素是個(gè)體,做領(lǐng)導是要創(chuàng )造明星,不是自己當明星,這也是一個(gè)領(lǐng)導對員工的愛(ài)護和尊重,對員工工作的`肯定。任何一個(gè)員工都需要和渴望得到企業(yè)的關(guān)懷和尊重,只有他們感到自己的人格和勞動(dòng)被大家所理解所尊重,他們才會(huì )真正感到被重視,這樣其積極性就會(huì )持續性地迸發(fā)出來(lái),形成源源不斷的創(chuàng )造力。只有員工受到了尊重,才愿意和企業(yè)打成一片,甘心情愿為團隊的事業(yè)付出。這樣他們才會(huì )產(chǎn)生“家”的感覺(jué)。當和諧地融入到了企業(yè)這個(gè)大家庭中之后,他們的思想認識就會(huì )得到升華,能處處以團隊的利益為重,嚴格要求自己,工作態(tài)度就會(huì )從被動(dòng)轉變?yōu)橹鲃?dòng)。

  總之,聽(tīng)取了幾位領(lǐng)導講話(huà),是對我們內心的一次洗禮,很多話(huà)都是需要我們在以后的工作中去深思,去領(lǐng)會(huì ),去反省。同時(shí)也深感肩負的責任重大而光榮,展望未來(lái),我們對公司的跨越式發(fā)展充滿(mǎn)信心,xx集團就如一輛豪華大巴,正在高速前進(jìn)著(zhù),向更廣闊的疆土挺進(jìn),車(chē)上有xx希望集團為我們搭建的寬廣舞臺,有x總的正確指揮,我堅信,我上了這趟車(chē),無(wú)論走到哪里,我會(huì )永不下車(chē)。

  領(lǐng)導講話(huà)心得體會(huì )4

  一年的時(shí)間很快過(guò)去了,這一年里本人在大家的領(lǐng)導下,能夠有所進(jìn)步,在思想覺(jué)悟方面也有了一定的提高,總結如下:

  今年以來(lái),我能夠一直白天努力工作,晚上努力寫(xiě)作,做到工作寫(xiě)作兩不誤,較好地完成了這兩項工作,同時(shí)能夠克服困難,排除外界的各種各樣的干擾,專(zhuān)心于寫(xiě)作之中,這些都多虧了大家的鼓勵,離不開(kāi)同志們的幫助。在此,本人致以十二萬(wàn)分的感謝。

  在思想上,本人能夠堅持上級指示,努力保持與時(shí)俱進(jìn)的寫(xiě)作態(tài)度,時(shí)刻與時(shí)代發(fā)展一致,發(fā)揚打死也不掉隊的精神,時(shí)刻保持警惕性,確保關(guān)鍵時(shí)刻不掉鏈子。

  在學(xué)習上,本人努力翻箱倒柜,把N年前的舊書(shū)破書(shū)全部找了出來(lái),并且加以認真溫習和研究,以便更有利于寫(xiě)作。

  總結就到這里吧,在此我也要由衷地說(shuō)一句:

  謝謝大家,經(jīng)歷了那么多的風(fēng)雨,你們始終我站在一起,我永遠也不會(huì )忘記

  領(lǐng)導講話(huà)心得體會(huì )5

  近日,公司召開(kāi)了“XX管理有限公司”成立大會(huì ),會(huì )上XXX董事長(cháng)發(fā)表了重要講話(huà)。我們認真的閱讀講話(huà)的文件內容,通過(guò)學(xué)習閱讀對XXX董事長(cháng)的重要講話(huà)有了一些心得與體會(huì )。

  在講話(huà)中指出,成立xx管理公司進(jìn)行公司化經(jīng)營(yíng)和管理是管理制度、管理原則、風(fēng)險防范、融資安排等方面的需要,XX管理公司的主要職能是負責煤礦的安全生產(chǎn)、基建(技改)礦井安全建設,下屬片區分公司負責日常的安全監管、地方關(guān)系協(xié)調。煤業(yè)管理公司的管理和運作,將主要以法律主體、會(huì )計主體進(jìn)行。在今后的工作中,煤業(yè)管理公司將擔負起兩大任務(wù)和三大目標,即制定發(fā)展規劃和管理方案,實(shí)現安全管理最好,經(jīng)濟效益最好,管理水平最高的目標。他還要求煤業(yè)管理公司全體同志繼續保持良好的精神狀態(tài),高效的管理方法,將我集團的所屬煤礦打造成全省、全國煤礦管理的典范。

  通過(guò)閱讀學(xué)習讓我認識到煤礦工作是我們山煤集團目前乃至今后較長(cháng)一段時(shí)間最為主要的、關(guān)鍵的工作,原因有二:一它是最大利潤的源頭。二、它是最大風(fēng)險的源頭,那么怎么才能有一個(gè)長(cháng)遠而又行之有效的方法呢?我覺(jué)得成立煤業(yè)管理公司是一個(gè)必然而又必要的好方案。那么為什么要成立煤業(yè)管理公司呢?杜建華董事長(cháng)也在報告中有了詳細的說(shuō)明,大體歸納為:

  (一)公司戰略的需要。

  (二)管理原則的需要

  (三)風(fēng)險防范的需要。

  (四)融資安排的需要。

  煤業(yè)公司之所以成立其功能定位概括來(lái)講,主要有兩點(diǎn):一是安全生產(chǎn),二是安全建設,包括技術(shù)改造。它的職能定位是負責安全、負責生產(chǎn)、負責建設,新成立的三個(gè)分公司是煤業(yè)公司的派出機構,主要有兩大職能:一是安全監管,二是關(guān)系協(xié)調,協(xié)調地方各方面的關(guān)系,負責片區煤礦的安全監管。以后的煤業(yè)公司運作是以三個(gè)主體來(lái)進(jìn)行:一是法律主體。二是會(huì )計主體。三是安全主體。煤業(yè)公司成立以后,首先必須完成兩大任務(wù):一是制定發(fā)展規劃。二是制定管理方案。煤業(yè)公司要實(shí)現三大目標:安全管理最好;經(jīng)濟效益最好;管理水平最高。

  院長(cháng)在會(huì )議上主要對機關(guān)干部的一些問(wèn)題做了點(diǎn)評與要求,院長(cháng)在會(huì )上提了幾點(diǎn)

  1、關(guān)于權利的問(wèn)題。

  2、關(guān)于工作的方式方法問(wèn)題。

  3、工作中要學(xué)會(huì )上下協(xié)調的問(wèn)題。

  4、機關(guān)干部要發(fā)揮好示范與表率

  作用問(wèn)題。我覺(jué)得這幾點(diǎn)要求不止適用于機關(guān)干部,同樣對我這樣的聘任人員有著(zhù)很大的督促與警示作用,我如果能夠把院長(cháng)提的上面幾點(diǎn)要求做好我的工作同樣也能做好,因為信息科不是臨床科室,面向的跟機關(guān)干部一樣是科室,服務(wù)的對象是科室,院長(cháng)說(shuō)機關(guān)干部要樹(shù)立兩個(gè)服務(wù)意識,一個(gè)是為基層的服務(wù)意識,第二個(gè)就是服務(wù)大局的意識。同樣的,我也應該這樣,科室需要我幫助他們解決問(wèn)題,處理問(wèn)題,協(xié)調問(wèn)題,科室遇到困難,我也要勇于沖上去。院長(cháng)在會(huì )上還說(shuō)了一句話(huà),四個(gè)不放過(guò):出了問(wèn)題不查清不放過(guò),原因不查明不放過(guò),教訓不找準不放過(guò),責任不追究不放過(guò)。這句話(huà)對我同樣有著(zhù)督促與警示作用,督促我在以后的工作中更加嚴格的要求自己,嚴格的按照醫院的規章制度做人做事,樹(shù)立好敬業(yè)品德以及嚴謹的品質(zhì)。

  政委在會(huì )議上提出了醫院常委的共識:團結一心干點(diǎn)事,同時(shí)提了四點(diǎn)要求,

  一、要樹(shù)立目標意識

  二、要樹(shù)立標準意識

  三、要樹(shù)立責任意識

  四、要樹(shù)立績(jì)效意識

  團結一心不光是院常委,我們下面的工作人員更要團結一心,只有團結了才能把精力更好的放在工作中而不是勾心斗角里面,政委提的上面四點(diǎn)要求我覺(jué)得同樣也是對我的要求,因為任何一件事情首先都要有目標,有了目標之后才有達到這個(gè)目標的標準,為了達到這個(gè)標準就要分配各自的責任,有了責任才能更好的達到目標所能創(chuàng )造的績(jì)效,我覺(jué)得政委正是在教我怎樣做事,如何做人,目標是院領(lǐng)導定,而我要按照政委說(shuō)的標準去要個(gè)要求自己,按照政委說(shuō)的責任去承擔自己要承擔的責任,樹(shù)立好自己的責任心,認認真真做人、做事、做工作。政委在會(huì )議中把學(xué)習放在了最后講,雖然是最后講,不過(guò)我覺(jué)得也是最重要的,因為只有院里每個(gè)人都重視學(xué)習,醫院才有更好的發(fā)展,更強的競爭力,我一定能夠按照政委的要求去充實(shí)自己,做好自己的本職工作的同時(shí)去努力學(xué)習,汲取對自己工作有用的知識,更好的用于工作當中。

  通過(guò)學(xué)習,我深刻的體會(huì )到了院長(cháng)、政委的良苦用心,一切為了醫院更好的發(fā)展,我會(huì )緊跟領(lǐng)導思路,學(xué)習與體會(huì )領(lǐng)導的講話(huà)精神,嚴格要求自己,并在以后的工作中不斷學(xué)習與進(jìn)步。

  領(lǐng)導講話(huà)心得體會(huì )6

  在參加完邊車(chē)隊組織的學(xué)習公司基礎管理大檢查動(dòng)員視頻會(huì )議精神后,深入學(xué)習公司xx經(jīng)理的講話(huà)后,我倍受鼓舞,對公司取得的成績(jì)感到欣喜,對大干一季度,全力全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標充滿(mǎn)信心。結合自身工作實(shí)際,我談下學(xué)習的認識。

  xx明確提出要按照公司“基礎管理提升年”的要求,狠抓基礎管理,以更高的境界、更寬的視野、更嚴的標準,全面反思我們的思想觀(guān)念、管理理念、業(yè)務(wù)流程、運行模式、市場(chǎng)意識、隊伍建設;并結合實(shí)際提出了“六個(gè)反思”:就是要反思發(fā)展、反思安全、反思責任、反思培訓、反思文化、反思和諧。

  我對此深有體會(huì )。公司是以運輸為主的單位,我們作為公司的一員深感驕傲和自豪,我們小車(chē)服務(wù)大隊肩負著(zhù)為公司和甲方服務(wù)的重任,車(chē)隊的每位員工都深刻感受到崗位的使命和職責,我們需要全力落實(shí)公司“站著(zhù)做人,跪著(zhù)服務(wù)”的服務(wù)理念,嚴格要求自己,真心實(shí)意提供優(yōu)質(zhì)、周到、全面的服務(wù),樹(shù)立小車(chē)服務(wù)大隊的優(yōu)質(zhì)品牌形象。因此,我們每個(gè)員工都應該圍繞公司和諧、快速發(fā)展要求、圍繞提出的“六個(gè)反思”,多思不足,多想改進(jìn),多謀發(fā)展,用實(shí)際行動(dòng)爭創(chuàng )一流。

  結合工作實(shí)際,我要工作上與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新。我將嚴格按照車(chē)隊領(lǐng)導提出的要求,不斷反思,加強學(xué)習,克服自滿(mǎn)思想,消除滿(mǎn)于現狀的思想,增強政治責任感和歷史使命感,以創(chuàng )新的意識、創(chuàng )新的精神、創(chuàng )新的思路開(kāi)展工作,工作中不斷自我加壓,從每一件小事做起,從每一個(gè)細節做起,以更高的標準,更嚴的要求,更踏實(shí)的工作作風(fēng)要求自己,以精益求精、追求一流的工作質(zhì)量,切實(shí)做好每項工作,不斷提高工作質(zhì)量和效率。

  總之,我將以學(xué)習貫徹公司領(lǐng)導講話(huà)為契機,重點(diǎn)學(xué)習落實(shí)講話(huà)精神,扎實(shí)工作,加強學(xué)習,強化能力,提升素質(zhì),為車(chē)隊科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展做出自己的貢獻。

  領(lǐng)導講話(huà)心得體會(huì )7

  鋁線(xiàn)車(chē)間電工班全體成員組織學(xué)xx電網(wǎng)公司召開(kāi)的工作務(wù)虛會(huì )議,了解到會(huì )議的內容與性質(zhì),認識到公司在新的一年里加強電力供應以及城農網(wǎng)建設的任務(wù)。xx經(jīng)理一番意會(huì )深長(cháng)的講話(huà),使我們認真地總結過(guò)去一年里的工作態(tài)度、作風(fēng),在肯定舉得成就的同時(shí)并檢討工作中犯過(guò)的錯誤,尋找存在不足,以尋求在今后工作諸方面改革并自我完善。在新的一年里面臨新的挑戰,我們清清楚楚認識到工作需當認清形勢,統一思想,形成共識,營(yíng)造和諧團隊,嚴律守紀,規范職業(yè)道德,提升職業(yè)素質(zhì),努力奮斗,與時(shí)俱進(jìn),放眼世界,繼往開(kāi)來(lái),憧憬曼妙的未來(lái)。

  xx經(jīng)理畫(huà)龍點(diǎn)睛地指出今年xx電網(wǎng)公司的任務(wù)建設,即言簡(jiǎn)意賅概括性地總結“抓市場(chǎng),重管理,圍繞一個(gè)核心,突出兩條主線(xiàn),抓好三個(gè)中心任務(wù)”,使我們大抵知道今年的總體工作思路,更重要的是體會(huì )到此次會(huì )議轉達了振奮人心的精神,這種具有指導意義的精神成為我們今后工作中批判戰略方針,兢兢業(yè)業(yè)工作,踏踏實(shí)實(shí)做人,做到品德兼優(yōu)的職業(yè)員工。

  作為鋁線(xiàn)車(chē)間電工班的班長(cháng),我更能夠發(fā)自?xún)刃牡母惺艿狡髽I(yè)需重管理的重要性。企業(yè)管理和治理國家在很大程度上來(lái)說(shuō)是一致的道理,在企業(yè)的所有資源中,最重要的不是錢(qián),也不是機器和市場(chǎng),而是人。隨著(zhù)現代化企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步,以人為本的企業(yè)管理理念越來(lái)越來(lái)深入人心。所以,以人為本的管理模式則是要求領(lǐng)導與下屬的關(guān)系要做到依靠人、尊重人、激發(fā)人,唯有這樣懷柔的領(lǐng)導才能使企業(yè)走上正規,迅速發(fā)展。

  人性化管理和制度化管理結合起來(lái)才是最有效的管理方式。人化管理更能強調管理的藝術(shù)性,而制度化管理更能強調管理合理的科學(xué)性。兩者相輔相成,人性化管理應當以合理的科學(xué)的制度為前提。制度化管理是企業(yè)管理中的“硬件”,而人性化管理是企業(yè)管理中的“軟件”!坝布笔腔A,而要運作更好,效率更高,則要有更好的“軟件”。

  總而言之,言而總之。以人為本的人性化管理可以使管理更加富有人情味,更具有個(gè)性化。借助金融文化建設實(shí)現對人的引導和激勵,并以此使員工對企業(yè)產(chǎn)生心理上的歸屬感,從而更加積極主動(dòng)地為企業(yè)做出更大的貢獻,進(jìn)而保持員工隊伍穩定,人心思進(jìn),實(shí)現綜合競爭力的不斷增強,保持企業(yè)的健康,快速發(fā)展。

  我始終堅信在堅定不移地執行xx電網(wǎng)公司的正確戰略思想,運用科學(xué)發(fā)展的觀(guān)點(diǎn),全面踐行xx方略,以飽滿(mǎn)的熱情、昂揚的斗志,扎實(shí)工作,一切從實(shí)際出發(fā),實(shí)事求是,努力做到最好,公司定會(huì )日新月異,藍圖定會(huì )振奮人心。

  領(lǐng)導講話(huà)心得體會(huì )8

  領(lǐng)導在這次大會(huì )上作了重要講話(huà),主要講了三點(diǎn):做事先做人;解放思想;常懷一顆感恩的心;下面就領(lǐng)導講話(huà)的內容談幾點(diǎn)學(xué)習體會(huì ):

  一、做事先做人。

  公司的經(jīng)營(yíng)理念、宗旨就充分體現了做事必須先做人的原則,以人為本、以誠待人、用心營(yíng)造、至高致遠。人都是按照這種理念做人、做事。因此,我們取得了一定的成績(jì),企業(yè)得到xx人民的認可。員工中都認為自己是集團中的一員無(wú)不感到自豪和驕傲。員工在工作中任勞任怨,不計個(gè)人得失,一絲不茍,頑強拼搏,虛心好學(xué),團結一致,已成為人一種風(fēng)格。

  隨著(zhù)公司的壯大、新員工的增多,近年來(lái)公司在這方面出現了不少問(wèn)題,本人認為,公司沒(méi)有做好新老員工之間的傳、幫、帶工作,老員工的優(yōu)良作風(fēng)沒(méi)有傳給新員工,甚至還擺老資格,在成績(jì)面前睡大覺(jué)。新員工認為,自己年輕有為,做事快、反應快,與老員工存在某些隔閡。員工與員工之間的和諧相處做得不夠。我想通過(guò)這次的學(xué)習,必須使員工在思想靈魂處有一次大震動(dòng),我是受到了震動(dòng)。學(xué)會(huì )做人是四個(gè)標準中的核心。

  一個(gè)人學(xué)業(yè)有缺陷,但不會(huì )影響他的一生,只要學(xué)會(huì )求知,不斷努力,可以彌補,對社會(huì )貢獻只是大小而言,不會(huì )給社會(huì )帶來(lái)危害。一個(gè)人在德方面存有缺陷,將會(huì )影響他的一生,就是說(shuō)一個(gè)人不管你水平有多高,能力有多強,但用在歪門(mén)邪道上,思想品質(zhì)不正,那會(huì )給社會(huì )和企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。也會(huì )給他自己帶來(lái)災難。

  二、解放思想。

  領(lǐng)導在講話(huà)中,回顧了近年來(lái)各子公司的經(jīng)營(yíng)狀況,提出有些子公司年終結算虧損,但他們還向董事會(huì )提出獎金問(wèn)題,下面員工也是一樣,這不是思想上存有問(wèn)題嗎?搞企業(yè)的目的不明確,企業(yè)一是為了贏(yíng)利,二是為了對社會(huì )的一份責任。若大家做事不管成效,吃大鍋飯,沒(méi)有利潤,企業(yè)能生存嗎?員工的福利和獎金從哪里來(lái)?這是我司一些中層以上的管理人員中普遍存在的問(wèn)題,領(lǐng)導一針見(jiàn)血的指出這些問(wèn)題的根源。

  解放思想,就是要求改革,打破舊的分配制度,不要停留在原有的分配體制上,廣大員工要有與時(shí)俱進(jìn)、勇于改革的思想,怎樣使企業(yè)發(fā)展,使員工得利,才是我們的目標,這樣才能立足市場(chǎng),尤其是領(lǐng)導層的思想解放。

  三、常懷一顆感恩的心。

  我就懷著(zhù)一顆感恩的心在兢兢業(yè)業(yè)干了好幾年,我想,在我下崗求職困難時(shí),毫不猶豫地接受了我,我不努力工作,對得起嗎?這是做人的基本準則。古人講得好,受人滴水之恩,會(huì )將涌泉相報,就是這個(gè)道理。

  通過(guò)這次的學(xué)習,我將會(huì )按照領(lǐng)導在講話(huà)結束語(yǔ)中所提出的那樣:老老實(shí)實(shí)做人,勤勤懇懇做事,扎扎實(shí)實(shí)做學(xué)問(wèn),脫胎換骨,擁護改革,不要阻撓,進(jìn)一步解放思想,為企業(yè)發(fā)展盡自己最大的努力。我想凡是的廣大員工能夠做到這一點(diǎn),領(lǐng)導講話(huà)將成為我們今后工作中的指導方針。

  領(lǐng)導講話(huà)心得體會(huì )9

  通過(guò)學(xué)習,深刻領(lǐng)會(huì )到了兩級領(lǐng)導講話(huà)精神,知道了煤炭行業(yè)造經(jīng)濟運行面臨著(zhù)嚴峻考驗。對此,我認為從小事做起,立足本職,抓好安全管理才是最大效益,更是最大的節約。

  堅持安全第一,預防為主,綜合治理的方針,樹(shù)立安全天字號工程的思想,安全是一切工作的重中之重。各級領(lǐng)導要防微杜漸,克服麻痹思想,時(shí)刻警鐘長(cháng)鳴,堅持不懈地抓好安全管理工作,實(shí)現安全生產(chǎn)。

  安全管理要做到面無(wú)私,在安全管理中要敢于指出來(lái),寧當“惡人”,不當“罪人”;嚴格執行安全生產(chǎn)法律法規和規章制度。教育職工上標準,干標準活,杜絕違章現象發(fā)生,對重復出現的隱患,要作為重點(diǎn)關(guān)注對象,強化監管落實(shí),從源頭上控制事故發(fā)生,堅決不讓隱患重復出現,保證礦井安全有序生產(chǎn)。

  煤礦安全生產(chǎn)是一項長(cháng)抓不懈任務(wù)。要實(shí)現安全安全穩定,我們要抓共管,共筑大安全格局,讓全公司人員都認識到安全工作的重要性,腳踏實(shí)地干好本職工作,取得最后的勝利。同時(shí),積極忠實(shí)貫徹上級對安全工作提出的要求,倡導樹(shù)立安全第一的理念,確保礦井安全發(fā)展。

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