安全反思心得體會(huì )
當在某些事情上我們有很深的體會(huì )時(shí)，可用寫(xiě)心得體會(huì )的方式將其記錄下來(lái)，如此就可以提升我們寫(xiě)作能力了。但是心得體會(huì )有什么要求呢？下面是小編整理的安全反思心得體會(huì )，希望能夠幫助到大家。
安全反思心得體會(huì )1
按照普洱供電局關(guān)于認真開(kāi)展“10.31”安全生產(chǎn)事故反思大討論的總體部署和要求，營(yíng)銷(xiāo)稽查中心及時(shí)組織員工認真學(xué)習：鎮沅供電有限公司“10.31”惡性誤操作事故簡(jiǎn)要情況；孟連供電有限公司“9.24”惡性誤操作事故調查報告；昭通供電局“614”帶接地開(kāi)關(guān)合斷路器惡性誤操作事故調查報告；臨滄供電局“1·27”誤調度導致帶接地刀閘合斷路器事故調查報告等事故通報。
幾起事故嚴重違反了《電業(yè)安全工作規程》、《云南電網(wǎng)調度管理規程》和“兩票”管理制度，導致的惡性誤操作事故，是典型的“違章、麻痹、不負責任”的'行為，職工的安全意識不強，沒(méi)有真正認識安全生產(chǎn)的重要性，通過(guò)學(xué)習給我們敲響警鐘。
一、存在的問(wèn)題：
1、營(yíng)銷(xiāo)稽查業(yè)務(wù)方面知識學(xué)習不夠，對稽查的業(yè)務(wù)和程序理解不透。
2、現場(chǎng)安全措施不到位，出工前雖然做了現場(chǎng)工作危險點(diǎn)預測及預控措施單，有時(shí)到工作現場(chǎng)確沒(méi)有宣讀措施單就開(kāi)始工作。
3、安全意識不強在檢查表計前也不驗電就打開(kāi)表箱，形成習貫性工作。
二、整改措施及下步打算：
1、加強《營(yíng)銷(xiāo)稽查管理標準》《電力供應與使用條例》、《供電營(yíng)業(yè)規則》等方面知識的學(xué)習，不斷提高專(zhuān)業(yè)技能，更好的完成營(yíng)銷(xiāo)稽查工作任務(wù)。
2、在以后的工作中必須引起高度重視，從工作計劃、派工、危險點(diǎn)預測及預控、班前班后會(huì )等各項工作程序嚴格執行，形成全過(guò)程監督和控制。
3、嚴格執行《安全工作規程》及危險點(diǎn)預測及預控有關(guān)規定，工作做到認真負責，對在每項用電檢查工作過(guò)程中，可能存在的危險源要有足夠的認識和重視，確�？蛻�(hù)設備及自身的安全。
通過(guò)學(xué)習，在次強化了自身的安全生產(chǎn)意識，如果對危險點(diǎn)不預測，防范和控制，那么在一定的條件下，它就可能演變?yōu)槭鹿�，后果不堪設想。安全生產(chǎn)要堅持“安全第一，預防為主”的思想，并切實(shí)落到日常工作中。通過(guò)學(xué)習我們反思很多、很多，我們應該深刻地吸取教訓，對照《安全工作規程》，結合我們公司的安全生產(chǎn)實(shí)際和安全生產(chǎn)規章制度，在今后的工作中加強安全技術(shù)培訓，認真學(xué)習事故通報，努力提高我們的業(yè)務(wù)技能和安全意識。
安全反思心得體會(huì )2
班組是煤礦安全生產(chǎn)中的最小基層組織，也是煤礦企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)。因為煤礦企業(yè)所有的安全規章制度的建立和實(shí)施以及安全預防措施最終都要落實(shí)在班組，因此班組安全建設的好壞直接影響煤礦企業(yè)各項經(jīng)濟措施的完成。那么如何抓好區隊班組安全建設呢？我個(gè)人認為應做好以下幾個(gè)方面的工作：
一、選好、管好、用好班組長(cháng)、提高班組長(cháng)的素質(zhì)及事業(yè)心和責任感。
隨著(zhù)煤礦企業(yè)用工制度的改革，以及煤礦企業(yè)生產(chǎn)的特殊環(huán)境，使區隊班組的員工尤其是一線(xiàn)班組員工隊伍結構發(fā)生了很大變化，知識偏低，整體素質(zhì)下降，很難選出高素質(zhì)的班組長(cháng)，加上多年來(lái)，煤礦企業(yè)的班組長(cháng)普遍存在由區隊領(lǐng)導直接指定，造成了班組長(cháng)隊伍整體素質(zhì)低下，很難是適應新形勢下班組建設的需要，為抓好班組安全建設，必須在選好管好、用好班組長(cháng)上下力氣。
俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑得快、全靠車(chē)頭帶”。班組長(cháng)在班組中起的作用就是車(chē)頭作用，在管理中叫“兵頭將尾”，這就要求班組長(cháng)不僅要懂生產(chǎn)，精技術(shù)，通安全，熟管理，還要有一套靈活可用的工作方法來(lái)帶領(lǐng)班組所有成員形成合力，完成區隊給定的各項安全生產(chǎn)指標。如何來(lái)選好班組長(cháng)呢？我認為應該采用：領(lǐng)導推薦、職工舉薦、個(gè)人自薦的方式選出班組長(cháng)候選人，然后由所在班組全體職工以無(wú)記名投票方式選舉產(chǎn)生，把那些有事業(yè)心和責任感的職工選拔倒班組長(cháng)崗位上來(lái)，絕不能搞領(lǐng)導一言堂和任人唯親。在選好班組長(cháng)后要管好用好班組長(cháng)：一是要定期舉辦班組長(cháng)培訓班，結合班組長(cháng)的崗位定期充電，使其在安全、業(yè)務(wù)、管理方面不斷提高；二是要建立班組長(cháng)的動(dòng)態(tài)管理機制，形成優(yōu)勝劣汰，充分調動(dòng)班組長(cháng)的積極性；三是要建立激勵機制，規定好班組長(cháng)的待遇，讓那些想干事業(yè)有責任心的班組長(cháng)勞有所得，從精神上和物質(zhì)上得到獎勵和實(shí)惠。
二、規范班組長(cháng)現場(chǎng)管理制度和執行力
班組安全管理的重點(diǎn)是現場(chǎng)管理，抓住作業(yè)現場(chǎng)的`制度化管理，也就抓住了班組安全建設的重點(diǎn)。所以我們要把落實(shí)工作規范，操作規范現場(chǎng)制度化，形成一套用制度管人、管事，來(lái)提高班組長(cháng)的執行力。為保證把班組安全管理落實(shí)到實(shí)處，我認為班組長(cháng)應做好以下幾點(diǎn)：
1、堅持好班前會(huì )制度。把開(kāi)好班前會(huì )作為現場(chǎng)管理的第一道程序，結合上一班作業(yè)現場(chǎng)存在的問(wèn)題，針對每一個(gè)環(huán)節、每一個(gè)崗位，布置好班組安全生產(chǎn)及各崗位應協(xié)調處理的事項，明確工作中應注意的問(wèn)題，識別不安全因素，向白國周班組一樣進(jìn)行班前的安全宣誓，做到安全注意事項不講明不下井，責任不明確不下井。
2、堅持好班中動(dòng)態(tài)檢查制度。對自己班組所施工范圍內作業(yè)場(chǎng)所，安全生產(chǎn)設備和系統，班中要不斷巡查，發(fā)現事故隱患要及時(shí)排查，把安全隱患設備隱患消滅在萌芽狀態(tài)，嚴格落實(shí)現場(chǎng)防范措施，遇到重大險情要及時(shí)報告，并有序組織人員及時(shí)撤離現場(chǎng)，避免事態(tài)擴大。
3、嚴格執行交接班制度，班組長(cháng)要把自己當班中相關(guān)的安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，并填寫(xiě)好交接班日志，防止問(wèn)題不明，措施不當，而危及安全生產(chǎn)。
4、抓好安全質(zhì)量標準。班組長(cháng)要根據班組的實(shí)際情況制定出現場(chǎng)安全管理的標準和要求，推行作業(yè)現場(chǎng)精細化管理，不但要求制度全，而且要求標準高，每班要對作業(yè)現場(chǎng)工程質(zhì)量，崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗收和評估，實(shí)現動(dòng)態(tài)達標，積極創(chuàng )建安全精品工程。
5、落實(shí)班組安全生產(chǎn)權益，班組長(cháng)是作業(yè)現場(chǎng)的第一責任者和組織者，對作業(yè)現場(chǎng)作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權和組織指揮權；有檢查職工安全工作情況，抵制上級違章指揮權；有對作業(yè)現場(chǎng)工程質(zhì)量，崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評估驗收權；在安全隱患沒(méi)有排除不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕開(kāi)工或停止生產(chǎn)權。
總之，班組安全建設不是一朝一夕的事情，要常抓不懈，在生產(chǎn)中找規律，在生產(chǎn)中探路子，真正把班組建設工作落到實(shí)處。
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