提升管理執行力培訓的心得體會(huì )（精選6篇）
我們心里有一些收獲后，就十分有必須要寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這樣能夠讓人頭腦更加清醒，目標更加明確。那么你知道心得體會(huì )如何寫(xiě)嗎？下面是小編整理的提升管理執行力培訓的心得體會(huì )（精選6篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
提升管理執行力培訓的心得體會(huì )1
這次公司組織管理干部能力提升培訓，我深刻領(lǐng)悟到做好企業(yè)，管理知識的重要地位，管理的好壞直接影響到企業(yè)的生死存亡。林總在課上生動(dòng)的概括了企業(yè)以后的發(fā)展遠景和企業(yè)怎樣一步一步發(fā)展到現在這個(gè)規模。
隨著(zhù)企業(yè)的壯大，人力資源怎么跟上去，是擺在目前企業(yè)發(fā)展的重大問(wèn)題之一，企業(yè)要發(fā)展，人力資源必須跟上，這樣就要求大家怎么建立好培訓機制，管理干部結合實(shí)際情況合理搭配時(shí)間，利用目前有效的人力資源培訓好每一個(gè)人，要讓每一位員工都要有責任感和使命感，不管做任何事都要學(xué)會(huì )分析、總結，只有在總結中才能吸取不敗的成果，只有在總結中才能建立起來(lái)應急機制，迅速把握問(wèn)題的實(shí)質(zhì)、提出解決方案，避免同樣的事情再次發(fā)生，保證生產(chǎn)的正常運轉。
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人性化的管理，我們要以朋友的身份去了解關(guān)心下屬，時(shí)常與員工交流溝通，解決員工反應較為突出的問(wèn)題，在不違背公司規章制度的情況下盡量為員工所想;“想員工之所想”解決人員流失的重要問(wèn)題，你才能做好有效的管理。
劉總授課給我們解決了很多思維及工作方式的辦法，怎樣才能達到目的，在某一種事情上遇到困難時(shí)，換個(gè)思維來(lái)解決問(wèn)題，最終達到目的，凡發(fā)現問(wèn)題要思考問(wèn)題全面、有序，把問(wèn)題進(jìn)行細化量化，一直量化到最小點(diǎn)，然后從細節上一步步抓起，最后達到解決問(wèn)題的目的;時(shí)間對每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是公平的，一個(gè)成功與不成功的人怎樣利用這8.64萬(wàn)秒決定這一生的命運，因此，在有限的時(shí)間里，我們要做最能出效益的事!所以，我們做任何事情的標準，不是“某件事有沒(méi)有意義”，而是“某件事是不是最有意義”。怎樣減少時(shí)間的浪費，充分把握時(shí)間的人就能決定他一生的命運;統籌安排提高時(shí)間的利用率，多余時(shí)間的充分利用決定人生的軌跡;要想做到不浪費每一分每一秒，就是確保每天都在做正確的事情，在規定的時(shí)間內盡可能完成上級下達的任務(wù)。
每一個(gè)有能力的領(lǐng)導精力都是有限的，要學(xué)會(huì )統籌安排、學(xué)會(huì )授權，怎樣把自己手頭的事情授權給下面的員工，控制授權不代表放棄權利，要做到把工作的目標成為每一個(gè)人的目標，合理安排每個(gè)人的工作，讓每個(gè)人都有責任感，授權的每一項工作都能圓滿(mǎn)完成任務(wù)。組織這樣的學(xué)習是很有必要的，更是必須的。我們必須要不斷的去學(xué)習和了解，產(chǎn)生較強的效力，推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展，才能立足于不敗。
提升管理執行力培訓的心得體會(huì )2
根據集團公司的部署，今明兩年在集團系統內全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)。近日，部門(mén)組織認真學(xué)習了任洪斌董事長(cháng)在國機集團全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )上的重要講話(huà)和《國機集團開(kāi)展管理提升活動(dòng)的指導意見(jiàn)》，通過(guò)學(xué)習任董事長(cháng)的講話(huà)和有關(guān)文件，并進(jìn)行深入思考，我對開(kāi)展管理提升活動(dòng)有了更深刻地理解，談點(diǎn)心得體會(huì )。
加強管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，是企業(yè)提高競爭力的關(guān)鍵。當前，在集團積極應對復雜形勢變化、深化企業(yè)改革、推進(jìn)轉型升級、實(shí)現做強做優(yōu)、世界一流目標的情況下，全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)具有更加重要的意義。
任董事長(cháng)在講話(huà)中指出，集團全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)要重點(diǎn)抓好四個(gè)突出，即突出主要目標，突出活動(dòng)主題，突出重點(diǎn)任務(wù)，突出五個(gè)結合。我認為，要做好管理工作，取得管理實(shí)效，關(guān)鍵是根據任董事長(cháng)提出的工作重點(diǎn)，按照《國機集團開(kāi)展管理提升活動(dòng)的指導意見(jiàn)》的具體要求，狠抓落實(shí)。
抓落實(shí)，是事業(yè)成敗的決定因素，更是管理提升的關(guān)鍵所在。事實(shí)證明，我們所取得的每一項成績(jì)，都是狠抓落實(shí)的結果；所存在的缺點(diǎn)不足，很多是不抓落實(shí)或者抓而不實(shí)的后果。要抓好落實(shí)，必須從以下幾方面著(zhù)手：
第一，完善各項制度，用制度來(lái)管理，靠制度來(lái)落實(shí)。制度是由人建立的，也要靠人去執行和維護。執行制度、落實(shí)制度比建立制度更重要也更困難。再好的制度，如果不去嚴格執行、認真落實(shí)，都難以發(fā)揮作用，甚至會(huì )適得其反。近年來(lái)，集團在制度建設上下了不少功夫，制定了一系列制度，初步建立了一套比較科學(xué)規范的管理制度，總體執行良好。下一步要強化制度意識，狠抓制度的執行和落實(shí)，用制度推動(dòng)各項工作再上新臺階。
第二，進(jìn)一步細化工作任務(wù)，明確工作責任。目前，集團工作目標任務(wù)已經(jīng)明確，工作思路已經(jīng)確定，關(guān)鍵是要落實(shí)責任，責任到人，保證各項目標任務(wù)落到實(shí)處。
第三，按照五堅持、五反對要求，盡職盡責做好工作。任董事長(cháng)在年初工作會(huì )上提出了五堅持、五反對的價(jià)值理念。即：堅持大局意識，反對自由主義；堅持責任意識，反對扯皮推諉；堅持勤儉節約，反對鋪張浪費；堅持調查研究，反對盲目決策；堅持真抓實(shí)干，反對敷衍空談。這是現階段集團社會(huì )主義核心價(jià)值體系建設的一項重要內容，要按照五堅持、五反對的要求，恪盡職守、扎實(shí)肯干、勇于進(jìn)取、拼搏向上、改進(jìn)作風(fēng)，把工作落到實(shí)處。
我將結合自身工作崗位的具體要求，按照管理提升活動(dòng)的具體要求，不斷提高理論和業(yè)務(wù)水平，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作。
一、加強學(xué)習，提高工作能力
一是學(xué)習黨的路線(xiàn)方針及政策，全面掌握黨的方針政策的主要內容和基本要求，尤其要學(xué)習黨和國家關(guān)于企業(yè)發(fā)展相關(guān)的政策，吃透政策，學(xué)會(huì )利用政策推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
二要緊密結合工作實(shí)際，認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，并結合到實(shí)踐中去。通過(guò)學(xué)習戰略管理相關(guān)知識、學(xué)習企業(yè)發(fā)展的理論知識、學(xué)習與國機集團發(fā)展密切的業(yè)務(wù)知識等，查漏補缺，更新知識結構，不斷提高自己的知識水平。
二、立足崗位，做好幾項工作
1、積極開(kāi)展戰略管理體系研究。
為了深入推進(jìn)戰略管理，加強戰略對企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)作用，今后要結合戰略管理辦法，加強對戰略管理體系的研究，尤其在戰略執行、實(shí)施和評估方面加強研究，確保集團戰略落地。
2、積極參與集團戰略的制修訂，把握集團戰略方向。
3、努力做好子公司戰略的審核、評估等工作。
根據集團總體戰略要求，對子公司的戰略進(jìn)行審核，主要檢查其業(yè)務(wù)定位、發(fā)展目標、戰略舉措等是否符合了集團的發(fā)展要求，并給予建議。
4、積極參與集團主業(yè)發(fā)展研究。
根據集團發(fā)展的需要和領(lǐng)導的指示，有針對性地選擇一些關(guān)乎集團發(fā)展的焦點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行深入地研究，為領(lǐng)導決策提供服務(wù)。
5、起草相關(guān)工作報告。
隨著(zhù)集團規模的擴大和管理幅面的拓寬，每年集團領(lǐng)導的綜合性報告、集團領(lǐng)導參加論壇會(huì )議的報告、上報上級的相關(guān)報告不斷增多，對報告質(zhì)量的要求也不斷提高，我將在不斷學(xué)習和積累的基礎上，按照領(lǐng)導的要求，全面圓滿(mǎn)完成報告起草工作。
提升管理執行力培訓的心得體會(huì )3
中心給我們又一次的做管理能力提升的培訓，心中很是感激，并以錙銖必較的態(tài)度盡力去吸收和消化其中的內容與精髓�？剖椅航�(jīng)理也和我們說(shuō)過(guò)：做好服務(wù)是我們服務(wù)人員必備的素質(zhì)，外省100xx已經(jīng)開(kāi)始做交叉營(yíng)銷(xiāo)的呼入服務(wù)了。而我們目前還只是做呼入服務(wù)的工作，在這樣的條件下沒(méi)有帶領(lǐng)團隊做到該達到的服務(wù)水準確實(shí)需要拷問(wèn)我們的管理和執行有效力。帶著(zhù)這樣的困惑和疑難，我們參加了這期兩天的管理能力提升培訓。在吳極老師的引導下，去探索班組管理中的奧妙與樂(lè )趣。
吳極老師和我們說(shuō)的第一個(gè)管理要素：每一個(gè)人都是充滿(mǎn)智慧獨一無(wú)二的個(gè)體。告訴我們通過(guò)什么樣的方式去相處，挖掘出個(gè)體身上所含有的特質(zhì)，讓個(gè)體的潛力得到極大的發(fā)揮。而作為一個(gè)最基本的帶隊人，我們的角色定位也很重要。我們要了解到我們的定位是：團隊組織者。如何組織大家更好的去完成任務(wù)，達成公司的績(jì)效目標，這是非常重要也是非常需要攻克的一個(gè)課題。
吳極老師非常細致的給我們分享了他幾年來(lái)在全國各個(gè)呼叫中心獲得的一個(gè)先進(jìn)的管理信息，管理的閃光點(diǎn)。把研究成果通過(guò)他對班組管理思路的梳理；班組管理方法解析；班組管理關(guān)鍵點(diǎn)分析事無(wú)巨細，毫無(wú)保留的全部通過(guò)一個(gè)個(gè)現場(chǎng)生動(dòng)鮮活的互動(dòng)方式讓我們吸收，其中有包括如何溝通，調動(dòng)，有效總結等。
給我印象最為深刻印象的是如果做好早班會(huì )這個(gè)課題的實(shí)戰演練。聽(tīng)吳老師講課之前，我們也知道早會(huì )是每天上班的重要開(kāi)始，然而如何有效利用確實(shí)是個(gè)值得深入探討的課題。吳老師使用羅盤(pán)指引的方式讓我們了解到其中的精妙之處。五個(gè)團隊，每個(gè)團隊都有非常精彩的過(guò)程展示。這些展示充分體現了我們呼叫中心現在10086呼入團隊現有的早班會(huì )的精華部分。每一個(gè)團隊展示完畢之后，老師讓我們自己互評優(yōu)劣。之后老師給予一個(gè)客觀(guān)中肯的好建議。我認為其中的點(diǎn)評部分確實(shí)是我們需要很好掌握的東西。
提升管理執行力培訓的心得體會(huì )4
為期10天的x年班組長(cháng)以上管理干部綜合能力提升培訓即將拉下帷幕。通過(guò)學(xué)習，對公司的規劃和展望有了更深的理解，一方面最直接的收獲，使我在工作中準確定位，并且深刻認識到“有為才有位”。通過(guò)學(xué)習我的思想站到了新的高度，擁有了審視自己工作的新視角。使我對本職各崗位工作的理解更深了，不僅要落實(shí)上級布置的工作，更要創(chuàng )新地完成好工作，我們每一位校級領(lǐng)導也應有自己的工作風(fēng)格，這樣才能創(chuàng )造性地去干事、干好事。
我深深感受到只有自己有能力、有作為，才能適應自己的工作崗位。因此我必須不斷提高自己的各方面的素養，適應教育新形式下的`崗位要求。今后我要從以下幾個(gè)方面嚴格要求自己。
1、加強學(xué)習。首先要提高認識，加強學(xué)習，要端正態(tài)度踏踏實(shí)實(shí)地學(xué)，要在分析比較中學(xué)，并做到學(xué)以致用。要加強自身素養，就是要學(xué)習理論、學(xué)好政策、學(xué)習業(yè)務(wù)、學(xué)習技能，讓學(xué)習成為一種習慣。
2、注重修養。在培訓班中王瑜老師，講到管理者要：德才兼備，以德為先。我也認為，在工作中，時(shí)時(shí)處處要做到“慎”，這是對工作的負責，更是對自己的負責�！吧髦匦惺隆本捅仨氉龅街苊苡媱�，做到業(yè)務(wù)精良，做到品行端正。
3、求真務(wù)實(shí)。這四個(gè)字是經(jīng)常掛在我們每個(gè)人嘴邊的，培訓中王瑜老師講到的“制度是執行之母，執行是制度之義”很好地詮釋了“求真務(wù)實(shí)”。我們積極營(yíng)造求真、務(wù)實(shí)、上進(jìn)的學(xué)術(shù)研討氛圍，創(chuàng )造性地搭建各種人才成長(cháng)的平臺。
本次培訓內容豐富，課程設計合理，選題十分廣泛，學(xué)習內容非常豐富；既有管理知識、會(huì )計基礎知識、全面預算管理、法律知識、班組建設等方面的管理知識和專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，又有中石油墊江作業(yè)區現場(chǎng)觀(guān)摩學(xué)習和拓展訓練。
總之我有幸參加*年班組長(cháng)以上管理干部綜合能力提升培訓，使我受益匪淺，讓我在各個(gè)方面都提高了認識，我以此為新的契機與起點(diǎn)，在今后的工作和學(xué)習中不斷調整自己、提高自己，爭當一名合格的鼎發(fā)人。
提升管理執行力培訓的心得體會(huì )5
11月初，我有幸參加了xxx供電局舉辦的20xx班組長(cháng)管理技能提升培訓班。為期三天的短暫培訓使我學(xué)有所獲，體驗了一段難忘的培訓經(jīng)歷。
在此期間，我主要學(xué)習了團隊建設與溝通管理、執行力訓練、壓力與自控管理的基礎知識。團隊建設主要講述了團隊的核心內涵：分工明確、各盡其職；協(xié)同作戰、共達目標。說(shuō)明只有團隊才能取勝，并具體介紹了領(lǐng)導團隊的“道”與“術(shù)”。溝通管理主要從有效溝通的要素、策略、溝通的心態(tài)及目的、形式等方面講述了溝通常用的技巧。
執行力訓練通過(guò)對于“執行力”的反思、塑造團隊管理者的領(lǐng)導力與溝通力、打造高效執行團隊、問(wèn)題發(fā)現與解決的8D模式四個(gè)模塊闡述了企業(yè)班組長(cháng)執行力的六大支柱，說(shuō)明了執行力=執行能力+執行態(tài)度。壓力與自控管理則是從壓力的來(lái)源、壓力評估、消極思想的根源等方面講解了如何駕馭情緒、緩解壓力。通過(guò)培訓我不僅掌握了基本的管理技能技巧，更重要的是開(kāi)拓了視野，提升了認識。
一個(gè)班組就是一個(gè)團隊，而班組長(cháng)則是這個(gè)隊伍的領(lǐng)頭羊。如何提高班組凝聚力、打造一個(gè)團結協(xié)作、高效執行的團隊，班組長(cháng)的作用至關(guān)重要。在今后的班組管理工作中，我將學(xué)以致用，注重人本管理，加強有效溝通，提升執行能力，為進(jìn)一步做好班組建設工作不斷努力。
提升管理執行力培訓的心得體會(huì )6
10月21-24日公司組織了《管理技能提升》的培訓班，特聘了深圳優(yōu)策培訓公司著(zhù)名的講師陳中來(lái)進(jìn)行講座。三天的培訓生動(dòng)活潑，使大家卻受益匪淺。
講師通過(guò)實(shí)例給大家分析了什麼是領(lǐng)導和領(lǐng)導力，以及管理與領(lǐng)導的區別；通過(guò)分析人的性格，學(xué)會(huì )識人、用人，學(xué)會(huì )對不同的人用不同的方式進(jìn)行溝通，從而提高提高職場(chǎng)的水性領(lǐng)導力，提高團隊競爭力。
在培訓過(guò)程中有一個(gè)小游戲，即信息傳遞。是將參加培訓的學(xué)員分成了三個(gè)組，每組13人，按排隊方式依次就坐，從最后一位學(xué)員開(kāi)始向前一位傳遞信息，不能用語(yǔ)言，不能讓前面的人看見(jiàn)，只能在前一位學(xué)員后背上寫(xiě)字，看哪個(gè)組的信息傳遞最快、最準確，如果信息在誰(shuí)那里出錯就罰誰(shuí)做俯臥撐。
第一輪游戲開(kāi)始，老師沒(méi)有給大家討論的時(shí)間，每個(gè)人都按照自己的想法在前一個(gè)人的后背上寫(xiě)字，最后沒(méi)有一個(gè)小組的數據是準確的。第二輪開(kāi)始時(shí)，老師給大家幾分鐘討論的時(shí)間，每個(gè)組都設定了規則，但是結果是只有一個(gè)組傳遞的信息是準確的。第三輪，老師有給大家了幾分鐘時(shí)間討論，每個(gè)組都完善了自己的規則，但是結果是仍然有一個(gè)組出錯了。通過(guò)這個(gè)游戲，我總結了幾點(diǎn)：
1、在一個(gè)團隊中，必須有一個(gè)領(lǐng)導，他能夠組織、協(xié)調和決策。如果領(lǐng)導的組織能力不強，大家的討論是你說(shuō)你的我說(shuō)我的，最后沒(méi)有統一的規則，自然團隊就沒(méi)有凝聚力，結果是可想而知的。
2、一個(gè)團隊，必須有統一遵守的規則，每一個(gè)團隊成員，在規則一旦形成后就必須無(wú)條件遵守，如果有人不遵守這個(gè)規則便成了規則的破壞者，因此最終結果將從破壞規則的環(huán)節出錯。
3、一個(gè)團隊的規則必須是嚴謹的，如果規則不夠嚴謹，在執行過(guò)程中就會(huì )使結果走樣或者打折。
在游戲的第一個(gè)環(huán)節，沒(méi)有討論，所以每個(gè)人都按照自己的理解傳遞信息，其意識處于一種茫然的狀態(tài)中，雖然想把事情做好，但是卻不知道該怎樣去做，只是完成一個(gè)“傳遞”的動(dòng)作，并不知道這個(gè)結果是否準確，下一個(gè)環(huán)節更是不知道，只能照貓畫(huà)虎。這種管理屬于一種無(wú)政府狀態(tài)，雖然大家都在按照結果導向行動(dòng)，但是沒(méi)有效果。這就是缺乏領(lǐng)導和組織。
在游戲的第二輪，通過(guò)討論每個(gè)組都選舉了組長(cháng)，然后大家根據前一輪過(guò)程中出現的問(wèn)題，對信息傳遞的過(guò)程進(jìn)行了統一的約定，在開(kāi)始時(shí)每個(gè)組的每個(gè)人都能夠按照各組的統一規則進(jìn)行信息傳遞，但是第二組和第三組沒(méi)有約定信息傳遞的結束動(dòng)作，導致他們的結果出錯。第一組從一開(kāi)始討論就很好的約定了每一個(gè)細節，信息傳遞很快，而且準確。
在第三輪，第一組進(jìn)一步細化了規則，同時(shí)制定了懲罰規則，誰(shuí)出錯誰(shuí)負責，為了確保結果準確，前一人必須保證下一環(huán)節接收的信息準確，接收信息的人如果不是很清楚可以要求再來(lái)一遍，信息傳遞結束大家用統一的方式提示結束。有了有效的組織保障，第三組的信息傳遞在第三輪用時(shí)最短，且準確無(wú)誤。第二組在傳遞過(guò)程中因為有人沒(méi)有遵守結束動(dòng)作的約定，在執行過(guò)程中出現信息阻礙，最后在前一環(huán)節的糾正下保證了正確結果，但是卻耽誤了時(shí)間。而第三組因為缺乏有效的領(lǐng)導，團隊忘記了最后一個(gè)結束動(dòng)作的約定，導致大家在不停傳遞重復信息，最終結果錯誤。
這個(gè)游戲使我們明白什麼是團隊，團隊是有領(lǐng)導，有組織，有規則，有合力，目標一致的集體。團隊成員具有共同的價(jià)值取向，有共同的目標導向，有共同的行為導向。要確保團隊具有凝聚力就必須有有效的組織保障，而實(shí)現組織保障的人就是團隊領(lǐng)導，領(lǐng)導的作用就是使團隊成員清楚共同的目標，約定共同遵守的.規則，執行規則。團隊的執行力反映了一個(gè)團隊的凝聚力和競爭力。在一個(gè)團隊中每一個(gè)人都是其團隊任務(wù)中的一個(gè)環(huán)節，要想得到100%的正確結果，每個(gè)環(huán)節必須100%保證不出錯，這就要求每個(gè)團隊的成員要有200%的責任心，確保本環(huán)節工作不出錯，然后確保下一環(huán)節接收信息不出錯。但是在實(shí)際工作中，經(jīng)常是一個(gè)環(huán)節出錯，結果層層出錯，最后導致結果與目標相差十萬(wàn)八千里。改變這種做法的關(guān)鍵在于責任落實(shí)到位。如果在執行過(guò)程中誰(shuí)的環(huán)節出錯責任歸于誰(shuí)，而不能用大家公攤的方式，那樣只能使每一個(gè)人都有一種思想，即使出錯也不是我一個(gè)人的問(wèn)題，這樣的心態(tài)會(huì )使出錯的機率成倍的增加。
其次，在團隊中溝通其起著(zhù)至關(guān)重要的作用，溝通的效果對結果起著(zhù)決定性的作用。以前對“見(jiàn)什麼人說(shuō)什么話(huà)”的人嗤之以鼻，認為那是一種圓滑，通過(guò)這次培訓認識到能做到這一點(diǎn)非常不容易，這是一種溝通的境界，其實(shí)質(zhì)是在“適當的場(chǎng)合說(shuō)適當的話(huà)”。溝通能力是一個(gè)人綜合能力的反映，他反映了一個(gè)人的應變能力、控制能力和思維能力，因此越是高層領(lǐng)導其溝通協(xié)調能力越強。要保證團隊目標的有效性首先必須建立良好的溝通機制，這種機制最好的方式便是用6W+2H的原則，讓每一個(gè)團隊成員都清楚自己要干什么，為什么干，什么時(shí)候干，怎樣干，干不好會(huì )怎樣，越是清晰明了，越容易讓大家接受，信息接收越準確，越不容易引起歧義，才能確保結果的正確性。其次，團隊的合力需要有效的領(lǐng)導，領(lǐng)導的藝術(shù)在于讓團隊成員目標一致的前進(jìn)，領(lǐng)導力在于領(lǐng)導的溝通能力。
團隊是一個(gè)整體，高效的團隊，首先是團隊成員的合作，其次是競爭。在培訓過(guò)程中，有一個(gè)捕魚(yú)游戲，共七個(gè)小組，每個(gè)小組必須打到足夠數量的魚(yú)，但是魚(yú)塘里的魚(yú)不是無(wú)限制的，如果過(guò)度打魚(yú)就會(huì )使魚(yú)苗減少，最后導致大家都打不到足夠數量的魚(yú)，但是如果哪個(gè)組打得魚(yú)的數量超過(guò)限額就會(huì )獎勵。在這個(gè)游戲中，我們沒(méi)有很好的組織，大家都在為了各自的利益在競爭，結果導致了所有小組都沒(méi)有打到規定數量的魚(yú)，沒(méi)有完成任務(wù)。這使我們明白，團隊首先需要成員的合作，在合作的基礎上成員之間可以在規則允許的前提下競爭。在游戲過(guò)程中，大家經(jīng)過(guò)討論也都有組織，有規則，但是不是所有成員都遵守規則，有人第一次破壞了規則，就有人第二次、第三次破壞規則，最后大家都不遵守規則。由此可知團隊的合力在于有效的規則和執行力。執行力就是團隊成員遵守規則的尺度，執行力越強，團隊的合力越大，則團隊的競爭力也越強。能讓大家自覺(jué)遵守的規則是大家認可的規則，否則在執行過(guò)程中便會(huì )打折扣。團隊的每一個(gè)成員都應該明白，個(gè)人的行為不僅僅影響個(gè)人的結果，重要的是影響團隊的整體目標，團隊目標實(shí)現不了，個(gè)人利益從何而談。
通過(guò)這次培訓，能使我們在工作中換位思考，自覺(jué)改變工作方法，學(xué)會(huì )有效溝通，提高執行力，提高工作效率，提升公司的管理水平，增強企業(yè)的凝聚力，提高市場(chǎng)競爭力具有較好的促進(jìn)作用。
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