現代企業(yè)管理心得體會(huì )800字（精選14篇）
我們有一些啟發(fā)后，可以將其記錄在心得體會(huì )中，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習、工作生活狀態(tài)。那么心得體會(huì )怎么寫(xiě)才能感染讀者呢？下面是小編收集整理的現代企業(yè)管理心得體會(huì )800字，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
現代企業(yè)管理心得體會(huì ) 1
今年公司開(kāi)通了xxx學(xué)院課程，結合工作實(shí)際，我選擇了office辦公系列軟件學(xué)習和《有效溝通》這兩個(gè)課程，對自己的業(yè)務(wù)技能和管理能力進(jìn)行全面提升。
Office辦公軟件主要學(xué)習了WORD和ExCEL表格的運用，盡管平時(shí)工作中也在經(jīng)常使用這些軟件，但是課程中依然提供了很多有用的小技巧，比如如何錄入身份證、數據分析管理等功能，一個(gè)很簡(jiǎn)單的操作就可以讓原來(lái)復雜、耗時(shí)的工作變得很簡(jiǎn)單，提高了自己對辦公軟件的應用水平，也提高了工作效率。
溝通時(shí)每天都在發(fā)生的事情，在工作、生活中都無(wú)處不在，因為溝通不暢導致的摩擦時(shí)有發(fā)生，在網(wǎng)絡(luò )課程中，我就看到了這門(mén)有用的課程《有效溝通》。通過(guò)學(xué)習，我認識到了溝通的基本概念，溝通即是為了一個(gè)設定的目標相互交流溝通，把信息、思想和情感在個(gè)人或群體間傳遞，并且達成共同協(xié)議的'過(guò)程。通過(guò)學(xué)習和反思我深刻認識到了有效溝通要達成，其中的溝通的三大必備要素少不了，溝通的三大要素包括：
1、要有一個(gè)明確的目標。
2、達成共同的協(xié)議。
3、溝通信息、思想和情感。
對三要素的第一點(diǎn)：只有大家有了明確的目標才叫溝通，如果大家來(lái)了但沒(méi)有目標，那就不是溝通，是什么呢？是閑聊天。第二點(diǎn)：溝通結束以后一定要形成一個(gè)雙方或者多方都共同承認的一個(gè)協(xié)議，只有形成了這個(gè)協(xié)議才叫做完成了一次溝通。如果沒(méi)有達成協(xié)議，那么這次不能稱(chēng)之為溝通。第三點(diǎn)：溝通的內容不僅僅是信息還包括著(zhù)更加重要的思想和情感。
其次，在溝通的過(guò)程中除了三要素具備后，我們還要遵循一定的原則，即溝通三原則。
1、談?wù)撔袨椴徽務(wù)搨�(gè)性。
2、要明確溝通。
3、積極聆聽(tīng)。
這三條原則看似普通，但卻對溝通起到了非常關(guān)鍵性的作用，在溝通的過(guò)程中我們是要遵循一定的原則的，不能想什么說(shuō)什么，不能不注意一些細節，否則就會(huì )使我們的溝通無(wú)效甚至引起別人的誤解，這樣只會(huì )對我們的初衷起到負面的作用。
總之，通過(guò)學(xué)習了十五學(xué)分的網(wǎng)絡(luò )課程，我自己從工作技能和溝通技能都有了提高，對自身的工作起到促進(jìn)作用。下一步，我將樹(shù)立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，充分利用好網(wǎng)絡(luò )學(xué)院所學(xué)知識，愛(ài)崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執行力，為公司發(fā)展貢獻自己力量。
現代企業(yè)管理心得體會(huì ) 2
企業(yè)管理是一門(mén)實(shí)用性很強的學(xué)科，通過(guò)這一學(xué)期的學(xué)習，我也了解到現在企業(yè)管理的一些知識。要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展首先要有一個(gè)好的管理團隊，好的管理能力，提高企業(yè)的競爭能力和發(fā)展能力。學(xué)習現代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現實(shí)意義，為今后工作奠定一定的理論基礎。
通過(guò)學(xué)習管理學(xué)，我初步認識了許多管理學(xué)知識：一、企業(yè)概述：所謂企業(yè)是指從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)性活動(dòng)的獨立核算經(jīng)濟單位。
二、管理概述：管理是社會(huì )組織中，為了實(shí)現預期的目標，以人為中心進(jìn)行的協(xié)調活動(dòng)。
三、組織結構設計的原則：權責一致原則，精干高效原則，分工協(xié)作原則。
四、戰略管理的概念與特點(diǎn)：戰略分析，戰略選擇，戰略實(shí)施，戰略聯(lián)盟。
五、人力資源開(kāi)發(fā)與管理：人力資源的概念與特點(diǎn)，企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的含義，目標和內容，企業(yè)人力資源戰略與規劃，員工招聘與錄用，績(jì)效考評。
六、財務(wù)管理：財務(wù)管理的含義，財務(wù)管理的內容，資金的時(shí)間價(jià)值，籌資管理，投資管理。
七、現代企業(yè)物流管理：企業(yè)物流管理概述，倉儲管理，配送管理，供應鏈管理。
八、生產(chǎn)與作業(yè)管理：生產(chǎn)與生產(chǎn)管理的概念，生產(chǎn)類(lèi)型，選址決策與設施布置，生產(chǎn)計劃的體系結構與指標，設備維修與管理，先進(jìn)生產(chǎn)系統。
通過(guò)這個(gè)課程，我想：無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，一個(gè)好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向，從而能達到事半功倍的效果。一個(gè)學(xué)期的'管理學(xué)帶給我很多心得體會(huì )，我也將會(huì )應用于今后的實(shí)踐中，取得更多的收獲。我希望能在今后自己有機會(huì )創(chuàng )業(yè)時(shí)好好的去利用這次積累到的一切知識。
老師幽默的講課總是會(huì )讓教室充滿(mǎn)笑聲。這是我讀大學(xué)以來(lái)最有價(jià)值最精彩的一堂課，我想在很長(cháng)的一段時(shí)間里我都會(huì )去思考，去回憶這一個(gè)課程。因為老師帶給我們的不僅僅是一次簡(jiǎn)單的課程教學(xué)，而是一次思想的蛻變，同時(shí)也讓我們領(lǐng)略到了他的那份灑脫，在教我們如何正確工作學(xué)習的同時(shí)，他還教會(huì )我們要好好享受生活，也正是他的那種積極的生活態(tài)度，才使得他更充滿(mǎn)人格的魅力，也給我們每一位學(xué)生留下了更深的印象。
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兩軍對壘，將軍們運籌帷幄，誰(shuí)在硝煙彌漫的戰場(chǎng)上浴血奮戰？士兵。激烈的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)家制定的宏偉戰略，最終由誰(shuí)來(lái)實(shí)現？員工。員工素質(zhì)的培養是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，班組管理的建設是企業(yè)生產(chǎn)的保障。最近，公司組織各班班組長(cháng)參加了時(shí)代光華《如何當好班組長(cháng)》的網(wǎng)上學(xué)習以及班組長(cháng)培訓，通過(guò)一系列的課程學(xué)習，我受益匪淺。下面是我的幾點(diǎn)感受，我認為，班組長(cháng)應該做到如下三點(diǎn)：
第一、自我定位要清楚。
要正確認識班組長(cháng)的地位。班組長(cháng)的地位處于企業(yè)管理環(huán)節中的末端位置，在企業(yè)實(shí)行廠(chǎng)部、車(chē)間、班組三級管理模式里具體負責貫徹落實(shí)由廠(chǎng)部和車(chē)間布置的任務(wù)，是任務(wù)的具體組織者和操作者。由此可見(jiàn)，對班組長(cháng)地位的認識到位與否，班組長(cháng)這種生產(chǎn)帶頭者、組織管理者的作用發(fā)揮得如何，將直接影響車(chē)間的生產(chǎn)形勢和產(chǎn)品質(zhì)量乃至企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標和經(jīng)濟效益。
第二、解決問(wèn)題有方法。
班組長(cháng)既要充分認識自己的職責，還要巧妙運用自己的權力。當生產(chǎn)遇到挫折的時(shí)候，班組長(cháng)就要樹(shù)立“兵頭”的'榜樣，但樹(shù)立的過(guò)程不是一味地用死力氣沖鋒在前，而是在帶頭的同時(shí)發(fā)揮“將尾”的效應，如：及時(shí)調整班組成員，整合攻堅力量；完善班組規章制度，杜絕消極拖拉現象，鏟除安全隱患；樹(shù)造班組先進(jìn)典型，提高班組的戰斗力；對班組成員采取客觀(guān)靈活的用人制度等等，總之，要一切從實(shí)際出發(fā)，理論聯(lián)系實(shí)際。讓職工心服口服地圍繞班組長(cháng)這個(gè)核心來(lái)開(kāi)展工作。
第三、強化自身提素質(zhì)。
一個(gè)班組長(cháng)要提升自身素質(zhì)必須要從工作水平和心理素質(zhì)兩頭抓起。在業(yè)務(wù)過(guò)硬的前提下，不斷在日常的生產(chǎn)生活中總結成功經(jīng)驗，吸取失敗教訓，不斷提高自己的管理水平和領(lǐng)導能力。同時(shí)，要培養強大的心理素質(zhì)，正確對待工作壓力和困難，積極進(jìn)行自我調整。
在以后的工作中，我一定更加努力提高自己的管理水平和組織能力，形成良好的班級作風(fēng)，使自己在以后的工作中有所提高，在技術(shù)、計劃、任務(wù)安排上，善用人才、合理分工。為總廠(chǎng)今后發(fā)展，做出應有的貢獻。
現代企業(yè)管理心得體會(huì ) 4
這學(xué)期開(kāi)頭接觸現代企業(yè)治理這一門(mén)課程，以往對于企業(yè)組織與企業(yè)活動(dòng)方面了解甚少，在企業(yè)治理課程的學(xué)習過(guò)程中，教師一開(kāi)頭就為我們重點(diǎn)敘述了企業(yè)與企業(yè)組織。這一學(xué)期已經(jīng)上了六周的課了，在這六周中學(xué)習的資料有：企業(yè)與企業(yè)治理組織、治理與企業(yè)治理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和職責。經(jīng)過(guò)學(xué)習這些讓我受益匪淺，讓我明白了治理學(xué)在現代的重要性。
在企業(yè)與企業(yè)治理的學(xué)習中，重點(diǎn)講了企業(yè)組織構造，了解到了職能制、直線(xiàn)—職能制、事業(yè)部制等組織構造。在治理與企業(yè)治理的學(xué)習中，了解到了治理的概念、職能和作用。重點(diǎn)了解了古典的治理理論，其中有泰羅這一“科學(xué)治理之父”在生產(chǎn)領(lǐng)域的科學(xué)治理原理、“現代經(jīng)營(yíng)治理之父”法約爾在經(jīng)營(yíng)治理原理以及“組織治理之父”韋伯為官僚組織指明白一條制度化的組織準則。還有馬斯洛的需要層次理論。最終還有就是企業(yè)文化與企業(yè)道德，這雖然沒(méi)有重點(diǎn)介紹但對我們來(lái)說(shuō)還是很重要的，尤其是企業(yè)道德與企業(yè)職責。
在學(xué)習過(guò)程中我們是依據教師的思路這與課本的學(xué)問(wèn)不是特別吻合，書(shū)本上的東西說(shuō)真的要我每個(gè)地方都理解那是不行能的，我覺(jué)得有些地方還是很淺顯的，但教師在講的'過(guò)程中是用最簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言讓我們理解尤其是結合案例，這讓我能夠有更深的印象。那些案例中有許多是生活中這更簡(jiǎn)單讓我理解。
這是一個(gè)讓我們上臺展現的時(shí)機，讓我們了解到了更多的勝利企業(yè)與治理者。學(xué)問(wèn)面得到了擴展，也讓我們的表達本領(lǐng)增加。雖然我此刻還沒(méi)有講解，但我信任我必需會(huì )學(xué)到學(xué)問(wèn)。
在漸漸的學(xué)習過(guò)程中我明白了治理學(xué)在當代的主要，企業(yè)治理學(xué)是系統討論企業(yè)治理活動(dòng)的根本規律、橫跨自然科學(xué)和社會(huì )科學(xué)兩大學(xué)科的綜合性科學(xué)。當今中國，改革開(kāi)放逐步推動(dòng)與升化，中國經(jīng)濟的快速進(jìn)展�？焖籴绕鸬慕�(jīng)濟，需要許多的綜合性人才。就算是工程技術(shù)型人才也需要一些經(jīng)濟意識與治理意識。我是學(xué)證券投資治理專(zhuān)業(yè)的，以后的工作過(guò)程中確定離不開(kāi)治理活動(dòng)，無(wú)論是治理者還是被管著(zhù)都需要有治理意識。所以需要好好學(xué)習了解治理學(xué)學(xué)問(wèn)。
總之，在這幾個(gè)星期的治理學(xué)學(xué)習中真的讓我學(xué)到了學(xué)問(wèn)，教師課程學(xué)問(wèn)很豐富，講解也很生動(dòng)。經(jīng)過(guò)這課的學(xué)習我信任我們會(huì )了解自我一些方面的缺乏，進(jìn)一步去改善，進(jìn)一步去提高。
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隨著(zhù)全球化的深入發(fā)展，企業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)是不可避免的。華為是一家多元化的企業(yè)，擁有多個(gè)國家的分支機構，并且在全球市場(chǎng)上有著(zhù)很高的知名度和廣泛的用戶(hù)基礎。華為企業(yè)管理心得值得我們借鑒和學(xué)習，下面將從企業(yè)定位、創(chuàng )新能力、團隊合作、人才培養、社會(huì )責任五個(gè)方面來(lái)道出華為的優(yōu)秀管理心得。
企業(yè)的定位非常重要，它決定了一個(gè)企業(yè)的增長(cháng)、創(chuàng )新、效率和盈利能力。在華為的管理中，他們非常注重企業(yè)定位的確定，并根據企業(yè)的定位來(lái)制定可行的戰略。華為將以客戶(hù)為中心的價(jià)值主張貫穿到企業(yè)管理所有的層面，建立了以客戶(hù)需求為導向的“全場(chǎng)景、全生命周期”體系，這個(gè)體系覆蓋了從市場(chǎng)研究、設計研發(fā)、采購、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、可持續發(fā)展，直到最后的全生命周期管理。
創(chuàng )新是企業(yè)生存發(fā)展的源泉，也是competitiveness的體現。在華為，創(chuàng )新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，而技術(shù)創(chuàng )新更是推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈向上游延展的關(guān)鍵。從公司成立以來(lái)，華為一直致力于研究和開(kāi)發(fā)先進(jìn)的'通信技術(shù)，不斷挑戰自己，繼續探求新的市場(chǎng)機遇。華為建立了全球最大的研究和開(kāi)發(fā)中心，注重培養優(yōu)秀的研究人員和技術(shù)人才，不斷加大技術(shù)投資，促使華為在移動(dòng)通信、智能終端、云計算等方面領(lǐng)先于同行業(yè)。
華為企業(yè)管理心得的另一個(gè)重要方面是團隊合作。華為建立了一套高效靈活的內部流程，注重團隊協(xié)作和信息共享，強調團隊精神和企業(yè)文化的培養。華為鼓勵員工之間的互信、支持與協(xié)作，落實(shí)互相尊重、相互合作、共同發(fā)展的企業(yè)文化。這樣的團隊協(xié)作方式可以有效地增強企業(yè)的競爭力，推動(dòng)企業(yè)快速響應市場(chǎng)變化，完成企業(yè)戰略的實(shí)現。
華為非常注重人才培養和社會(huì )責任的履行。通過(guò)制定明確的職業(yè)規劃和人才培養計劃，不斷提升員工的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)，培育一身華為文化的人才團隊。此外，華為還注意到自己應承擔的社會(huì )責任，制定了一系列的社會(huì )責任計劃，包括環(huán)境保護、慈善事業(yè)和公益項目等，努力回饋社會(huì )，做到以項目解決問(wèn)題，以效果得到認可。
總之，華為企業(yè)管理心得的成功離不開(kāi)其企業(yè)定位、創(chuàng )新能力、團隊合作、人才培養和社會(huì )責任五個(gè)方面。這些成功經(jīng)驗值得我們吸取和學(xué)習。無(wú)論是企業(yè)的成長(cháng)還是我們的個(gè)人提升，都需要我們在實(shí)踐中學(xué)習和總結成功的經(jīng)驗，這樣我們才能更好地發(fā)現自己的優(yōu)勢和劣勢，不斷提升自身的核心競爭力，推動(dòng)企業(yè)和個(gè)人的快速發(fā)展。
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作為企業(yè)管理人員，管理一支團隊、管理一家公司，不僅需要豐富的管理經(jīng)驗、硬實(shí)力，更需要高度的情商、軟實(shí)力。在這個(gè)過(guò)程中，我收獲了一些心得體會(huì )。以下是我的五段式文章：
在企業(yè)管理過(guò)程中，不斷推陳出新，并不斷創(chuàng )新，是我最為重視的一點(diǎn)。在行業(yè)內，越來(lái)越多的企業(yè)家都意識到了創(chuàng )新的重要性。在這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代，如果企業(yè)不能創(chuàng )新，就面臨被淘汰的風(fēng)險。因此，作為企業(yè)管理人員，我們必須始終保持敏感的眼光，以及不斷創(chuàng )造新的思路和措施，讓企業(yè)始終保持先進(jìn)和創(chuàng )新的態(tài)勢。
在企業(yè)管理中，情商比硬實(shí)力更為重要。我們必須不斷提高自己的情商，增強與員工、客戶(hù)和供應商溝通的能力，建立良好的人際關(guān)系。在處理復雜的人際關(guān)系時(shí)，我們需要把自己的.情況融入進(jìn)去，以便更好的理解對方的想法和需要。這樣，就可以建立和諧共處的關(guān)系，從而實(shí)現雙方的合作共贏(yíng)。
企業(yè)管理人員需要管理一支團隊，這個(gè)過(guò)程中，我們需要關(guān)注員工，堅持以人為本。只有員工獲得了足夠的重視，才能被有效地管理，才能激發(fā)員工的潛力，從而提升團隊的整體素質(zhì)。在管理過(guò)程中，我們需要鼓勵員工發(fā)表意見(jiàn)，幫助他們解決困難，讓他們感到自己受到了重視。我們還應該制定有效的獎勵機制，激發(fā)員工的工作熱情和積極性，為企業(yè)創(chuàng )造更高的價(jià)值。
在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面，我們需要加強對市場(chǎng)的分析，在制定市場(chǎng)策略的同時(shí)，更要注重品牌價(jià)值的提升。只有建立出一定的品牌形象，才能讓企業(yè)更好地立足于市場(chǎng)，吸引更多的客戶(hù)。在實(shí)際的操作中，我們需要充分挖掘客戶(hù)需求，加強品牌形象的宣傳推廣，以提高企業(yè)在市場(chǎng)上的核心競爭力。
在企業(yè)管理中，我們需要勇于擔當，全面管理。這個(gè)過(guò)程中，我們需要承擔起責任，做出自己的選擇，制定出符合企業(yè)發(fā)展的戰略。企業(yè)管理人員需要具備頭腦清晰、思維敏捷、充滿(mǎn)勇氣和魄力的特點(diǎn)。在這個(gè)過(guò)程中，我們還需要從多個(gè)角度來(lái)思考問(wèn)題，注重全局，注意管理各個(gè)方面的細節。只有全面管理，才能更好地實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
總之，作為企業(yè)管理人員，在企業(yè)管理過(guò)程中，我們需要不斷創(chuàng )新，提升自己的情商和管理能力，關(guān)注員工，加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，全面管理，體現出切實(shí)可行的領(lǐng)導風(fēng)格，在實(shí)現企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也不斷拓展自己的管理經(jīng)驗。
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企業(yè)管理是一門(mén)應用性很強的學(xué)科，它直接指導企業(yè)管理的具體實(shí)踐,促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，通過(guò)本課程學(xué)習，應該掌握現代企業(yè)管理基本原理和基本知識，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過(guò)程，掌握現代管理的科學(xué)方法和技能，為今后工作奠定一定的理論基礎。集團公司給我一個(gè)很好的提高自身管理能力的培訓機會(huì ),在培訓中我能認真學(xué)習并深刻理會(huì )其中的含義，我的感知感想如下：
哈佛商學(xué)院終身教授“邁克爾.波特”曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“戰略是一個(gè)企業(yè)成敗的`要害”。我國經(jīng)濟與社會(huì )發(fā)展工作雖然千頭萬(wàn)緒,但這些工作都是建立在經(jīng)濟與社會(huì )發(fā)展戰略基礎上的；有了這個(gè)戰略，才有后來(lái)的中長(cháng)期計劃、年度計劃，才有各項政策和措施。企業(yè)領(lǐng)導人只要多觀(guān)察領(lǐng)導人怎樣抓經(jīng)濟與社會(huì )發(fā)展,也不難從中悟出一些道理來(lái). 之所以要加強企業(yè)戰略研究，首先是因為我們嚴重缺乏這種基礎.國有企業(yè)在計劃經(jīng)濟時(shí)期沒(méi)有經(jīng)營(yíng)自主權,不可能把企業(yè)戰略研究提到議事日程。目前,許多國有企業(yè)由于短期經(jīng)營(yíng)思想占上風(fēng),也沒(méi)有把企業(yè)戰略研究提到重要議事日程.集體企業(yè)與國有企業(yè)存在類(lèi)似的情形。民營(yíng)企業(yè)雖然不存在經(jīng)營(yíng)自主權問(wèn)題，但是由于起步比較晚，由于受到觀(guān)念、知識等方面的局限，戰略水平也沒(méi)有多高。新時(shí)代是戰略制勝的時(shí)代。在這樣一個(gè)時(shí)代，企業(yè)假如戰略水平低就會(huì )經(jīng)常挨打，甚至走向死亡。所以，應該盡快在這方面補課. 加強企業(yè)戰略研究是企業(yè)的事，但又不完全是企業(yè)的事。各級政府擔負著(zhù)推動(dòng)企業(yè)尤其是國有企業(yè)加強戰略研究的責任.許多企業(yè)對戰略不夠重視，政府利用各種機會(huì )強調其重要性是必要的。由于國有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營(yíng)自主權，所以，政府應該責成有關(guān)部門(mén)會(huì )同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰略。為了減少?lài)衅髽I(yè)的短期經(jīng)營(yíng)行為,政府在考核國有企業(yè)及其主管部門(mén)的業(yè)績(jì)時(shí)，應該把是否認真研究企業(yè)戰略作為重要內容。政府應該把抓好國有企業(yè)戰略研究與國民經(jīng)濟戰略性調整、國有經(jīng)濟戰略性調整有機地結合起
來(lái)，對重點(diǎn)國有企業(yè)戰略研究工作給以必要的支持. 綜上所述,此次授課給我們提供了系統學(xué)習現代企業(yè)管理知識的平臺，優(yōu)化了管理知識結構,更新了管理理論，開(kāi)拓視野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素質(zhì)。我也將會(huì )在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識。我相信可以創(chuàng )造出更好的成績(jì)！
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我有幸參加了市局（公司）20xx年6月29日至7月8日在云南財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院培訓，感受很深。這是一次值得珍惜的培訓體驗，反映了公司“重視管理、培養人才”的戰略方針，通過(guò)培訓，使我在管理理念上得到了長(cháng)足的進(jìn)步，也明確了自己在今后一段時(shí)間里工作的努力方向。
在以前，很多人都沒(méi)有帶著(zhù)感恩的心情去工作的意識�？傄詾槲以谶@個(gè)崗位工作，把工作做完了，上級領(lǐng)導交給的任務(wù)完成了，按制度去執行了，工作也就做好了。殊不知這樣的工作是很被動(dòng)的。來(lái)到云南財大，短暫的財大工商管理學(xué)院10天培訓，特別是各位老師的精彩演講，給我灌輸了很多企業(yè)管理的新理念，通過(guò)與學(xué)員和老師的相互流，我們既學(xué)到了豐富的實(shí)踐管理經(jīng)驗，又使自己從思想認識的高度對工作的意義有了更加深入的了解。
走進(jìn)云南財大校門(mén)處處均能親切地感受到濃濃的大學(xué)文化，瀏覽財大校園，讓人震撼，會(huì )情不自禁地贊嘆財大的工作做的是那么的細，所有的一切讓我們看得舒服，給大家的'整體印象非常好。這也啟發(fā)了我們在今后的工作中要注重文化氛圍的培養，提高員工團隊的整體素養，來(lái)更好地為企業(yè)服務(wù)，更好地建設我們的公司。
作為一名專(zhuān)賣(mài)管理崗位部門(mén)中層負責人，通過(guò)系統地學(xué)習，我個(gè)人在管理方面有了新的認識和提高，管理重在維持，贏(yíng)在改善，管理是不斷改進(jìn)的過(guò)程。通過(guò)對培訓過(guò)程中大量信息的接收，我感受到了自我的成長(cháng)。雖然很多管理理念一時(shí)之間來(lái)不及消化，但是在以后的工作中，慢慢地吸收，辯證客觀(guān)地分析這些理論，使之與我們的生產(chǎn)實(shí)踐相結合，帶動(dòng)部門(mén)員工共同提高，使我們的工作開(kāi)展更加順暢，使我們的員工整體素質(zhì)更上一層。
觀(guān)念要開(kāi)放，前途才有希望。習慣是長(cháng)期養成的，有些習慣自己或許沒(méi)有意識到其危害性，但是通過(guò)這一次的云南財大之行，我們知道了管理過(guò)程中，什么是應該做的，什么又是不應該做的，我們也知道了只有大家一起參與到過(guò)程管理中，才會(huì )真正體現出魅力所在，才會(huì )真正給我們的企業(yè)帶來(lái)最實(shí)在的經(jīng)濟收益。
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現今的企業(yè)環(huán)境日新月異，隨著(zhù)科技進(jìn)步和社會(huì )發(fā)展，企業(yè)管理逐漸成為業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵。在這無(wú)數而錯綜復雜的機會(huì )與挑戰中，我深刻認識到企業(yè)管理的意義和重要性，不斷完善自己的技能和知識，以更好地應對未來(lái)的變化。
企業(yè)管理的核心在于整合資源來(lái)實(shí)現企業(yè)的目標。資源的整合包括制定計劃，設置目標和規劃資源。企業(yè)必須確保能夠提供所需的人才、資金和物資等關(guān)鍵資源。為了更好地整合資源，企業(yè)管理者需要了解企業(yè)當前的狀況，需要有充足的數據分析，以搜集必要的信息，并根據這些信息采取相應的管理和政策。在整合資源的過(guò)程中，企業(yè)必須保持靈活性，以適應不斷變化的市場(chǎng)需求和消費者趨勢。
一個(gè)成功的企業(yè)需要一個(gè)強大的團隊，而有效的團隊管理是企業(yè)成功的重要因素之一。管理者必須了解每個(gè)成員的優(yōu)勢和經(jīng)驗，并明確每個(gè)人的職責和角色。企業(yè)管理者必須通過(guò)協(xié)調團隊內的關(guān)系來(lái)鼓勵團隊成員包容和合作，并識別和解決任何潛在的阻礙。在有效的團隊管理中，還必須提供適當的培訓和發(fā)展機會(huì )，以激發(fā)員工的積極性和培養領(lǐng)導力。
品質(zhì)管理是提高企業(yè)競爭力的重要手段。企業(yè)必須確保生產(chǎn)或服務(wù)的高品質(zhì)，以滿(mǎn)足客戶(hù)的需求和期望。為了實(shí)現品質(zhì)管理，企業(yè)必須制定清晰的品質(zhì)標準和流程，并確保每個(gè)成員都理解這些標準和流程。必須通過(guò)監測和評估來(lái)驗證品質(zhì)標準和流程的有效性，并對發(fā)現的任何問(wèn)題進(jìn)行糾正。品質(zhì)管理不僅適用于產(chǎn)品和服務(wù)，還適用于企業(yè)的管理和流程。
最后，隨著(zhù)市場(chǎng)和技術(shù)的快速變化，企業(yè)管理必須隨時(shí)適應變化。企業(yè)管理者必須時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)趨勢和消費者需求的`變化，以更好地反應。他們必須能夠及時(shí)調整戰略和計劃，以適應外部環(huán)境的變化，并鼓勵員工思想開(kāi)放，以納入新的創(chuàng )新。企業(yè)管理者必須不斷尋求新的機會(huì )和創(chuàng )新，以確保企業(yè)在競爭激烈的市場(chǎng)中保持優(yōu)越的地位。
盡管企業(yè)管理充滿(mǎn)了挑戰，但隨著(zhù)領(lǐng)導能力的提高和更好的市場(chǎng)洞察力，企業(yè)管理員可以幫助企業(yè)適應未來(lái)市場(chǎng)需求的變化，同時(shí)創(chuàng )造更大的收益。一個(gè)良好的正式企業(yè)管理策略對于業(yè)務(wù)成功至關(guān)重要，管理者應該持續從自身的經(jīng)驗和他人的經(jīng)驗中學(xué)習，最終開(kāi)創(chuàng )屬于他們的管理路線(xiàn)。
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在當今時(shí)代，企業(yè)管理已經(jīng)成為了經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)的重要方面之一。隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展和市場(chǎng)競爭的激烈，企業(yè)管理也在不斷的發(fā)展和完善。管理者需要學(xué)習各種相關(guān)的知識和技巧來(lái)掌握企業(yè)的各個(gè)方面，使企業(yè)的運營(yíng)更加順利和高效。在此，本文將分享我個(gè)人在企業(yè)管理方面的一些感想、心得和體會(huì )。
企業(yè)管理對于一個(gè)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展非常重要。它是企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)之間溝通的橋梁，管理者能夠使用管理思想和方法來(lái)控制和協(xié)調所有部門(mén)的運作。同時(shí)，企業(yè)管理也能夠提高企業(yè)的效率和生產(chǎn)力，減少生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本，增加企業(yè)的利潤。此外，企業(yè)管理還能夠幫助企業(yè)更好地適應外部環(huán)境的變化，預測市場(chǎng)需求的變化趨勢，從而更好地滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。
企業(yè)管理的基本要素有許多，如企業(yè)文化、戰略制訂、組織管理、人員管理、財務(wù)管理等。每個(gè)要素都有其特定的管理方法和理論，管理者需要根據企業(yè)的實(shí)際情況制定相應的管理策略和計劃。其中，組織管理是企業(yè)管理的核心，管理者需要建立一個(gè)完善的組織結構，讓每個(gè)員工在自己的職責范圍內發(fā)揮最大的能力和貢獻。而人員管理則是企業(yè)管理中最重要的一個(gè)要素，企業(yè)要招聘合適的人才，對員工進(jìn)行培訓和激勵以保持員工的工作激情和士氣。財務(wù)管理則是企業(yè)運行的重要保障，管理者需要掌握財務(wù)管理的基本知識和技巧，制定合理的財務(wù)計劃和預算，做好資金的籌集和運用。
企業(yè)管理面臨著(zhù)許多挑戰，如市場(chǎng)的變化、技術(shù)的進(jìn)步、政策法規的變化等。為了應對這些挑戰，管理者需要不斷改進(jìn)和創(chuàng )新企業(yè)管理方法和理念。例如，應該建立員工參與和溝通的渠道，讓員工能夠將自己的意見(jiàn)和建議反饋給企業(yè)管理者；應該將科技創(chuàng )新和信息化技術(shù)運用到企業(yè)管理中，提高企業(yè)管理效率和質(zhì)量；應該在人員管理方面注重員工的.多樣性和個(gè)性化，促進(jìn)員工的成長(cháng)和發(fā)展，從而提高企業(yè)的核心競爭力。
總之，企業(yè)管理是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰和機遇的領(lǐng)域，需要管理者具備許多相關(guān)的知識和技巧。在企業(yè)管理中需要注重組織和人員管理，掌握財務(wù)管理的基本知識和技巧，在面對挑戰時(shí)，建立創(chuàng )新和改進(jìn)的策略和方法。通過(guò)不斷的學(xué)習和實(shí)踐，管理者能夠提高企業(yè)管理水平，為企業(yè)的健康發(fā)展和長(cháng)遠的成功打下良好的基礎。
現代企業(yè)管理心得體會(huì ) 11
作為一個(gè)從事企業(yè)管理的人，我一直在這個(gè)領(lǐng)域中成長(cháng)和學(xué)習。多年的實(shí)踐和學(xué)習，讓我對企業(yè)管理有了更加深刻的理解和認識。在此，我愿意分享一些我在企業(yè)管理中的感想、心得和體會(huì )。
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的內核和核心價(jià)值觀(guān)的體現。一個(gè)良好的企業(yè)文化可以促進(jìn)員工的凝聚力和向心力，提高員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，從而幫助企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展。在企業(yè)管理中，應該注重發(fā)展自己的企業(yè)文化，讓員工感受到企業(yè)價(jià)值觀(guān)的引導和文化氛圍的熏陶，從而共同創(chuàng )造更好的企業(yè)未來(lái)。
在企業(yè)管理中，人才是最寶貴的資源。只有注重人才的培養和發(fā)展，才能讓企業(yè)不斷壯大和發(fā)展。企業(yè)應該建立完善的人才培養和發(fā)展體系，通過(guò)多種方式吸納和培養新人才，同時(shí)也要為老員工提供學(xué)習和職業(yè)成長(cháng)的機會(huì )，這樣才能讓企業(yè)人才隊伍不斷壯大，保證企業(yè)不斷壯大和發(fā)展。
在企業(yè)管理中，卓越是企業(yè)發(fā)展的'重要保障。只有不斷追求卓越，才能取得更好的業(yè)績(jì)和效益。創(chuàng )新是追求卓越的關(guān)鍵，只有持續的創(chuàng )新，才能滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求和客戶(hù)的需要。因此，企業(yè)應該注重技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新，不斷提高自己的核心競爭力，從而取得更好的市場(chǎng)口碑，獲得更好的成果。
企業(yè)管理是一個(gè)不斷發(fā)展和進(jìn)步的過(guò)程，不斷學(xué)習和借鑒優(yōu)秀的管理經(jīng)驗和理念是非常必要的。在實(shí)踐中，我們應該注重學(xué)習其他企業(yè)的管理經(jīng)驗和理念，并且結合自己的實(shí)際情況，不斷完善和創(chuàng )新。只有不斷地借鑒和學(xué)習，才能更好地適應市場(chǎng)和顧客的要求，提高企業(yè)的競爭力和市場(chǎng)形象。
在企業(yè)管理中，綜合素質(zhì)是一個(gè)非常重要的因素。一個(gè)綜合素質(zhì)高的企業(yè)管理人員，能夠更好地了解企業(yè)的內部環(huán)境和外部環(huán)境，更加深刻地指導企業(yè)的發(fā)展。因此，我們應該注重提高自己的綜合素質(zhì)，通過(guò)多種方式提升自己的知識層次和管理能力，這樣才能更好地服務(wù)企業(yè)和員工，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。
總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理需要不斷地學(xué)習、實(shí)踐和深刻理解。只有不斷地提升自己的素質(zhì)和能力，才能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。我們應該從企業(yè)文化、人才培養、卓越追求、借鑒經(jīng)驗和提高綜合素質(zhì)五個(gè)方面入手，不斷地完善和創(chuàng )新企業(yè)管理思路和方法，從而實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
現代企業(yè)管理心得體會(huì ) 12
近年來(lái)，企業(yè)管理機制尤為重要，因為良好的企業(yè)管理機制可以幫助企業(yè)實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展和穩定經(jīng)營(yíng)。本文將結合作者的親身經(jīng)歷，分享與讀者幾點(diǎn)關(guān)于企業(yè)管理機制的心得體會(huì )。
企業(yè)管理機制是企業(yè)內部制度、規范、流程、決策等有關(guān)管理的所有要素的結合體，是企業(yè)實(shí)現管理目標和監督機制。良好的企業(yè)管理機制有利于提高員工參與度和創(chuàng )新性，幫助企業(yè)在市場(chǎng)競爭中占有優(yōu)勢，取得成功。同時(shí)，良好的管理機制和企業(yè)文化一樣，是企業(yè)的自身形象和品牌塑造。
規范是企業(yè)管理機制的基礎，管理規范與執行監督制度，確保企業(yè)管理過(guò)程的公平和透明，提高員工的行為規范和職業(yè)道德素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。規范的管理機制包括制定企業(yè)管理制度、在職培訓、考核、審計等方面。企業(yè)管理機制的規范建立可以更加有效地管控員工和行為，避免集中力量存在的.管理漏洞和管理問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
績(jì)效管理是企業(yè)管理機制的重要組成部分，其核心是對企業(yè)的人力資源進(jìn)行管理和使用。在實(shí)踐中，企業(yè)管理機制的績(jì)效管理可以通過(guò)目標考核、績(jì)效價(jià)值體系和評估等方面實(shí)現。注重績(jì)效管理可以使企業(yè)的管理者更好地掌握公司各部門(mén)的運營(yíng)狀況，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題，提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力和控制成本。
創(chuàng )新機制是企業(yè)管理機制實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展的體系。在實(shí)踐中，創(chuàng )新機制可以通過(guò)建立研發(fā)機構、推廣產(chǎn)品或技術(shù)等方面實(shí)現。企業(yè)需要始終關(guān)注自身的創(chuàng )新機制，提高自身的創(chuàng )新能力和競爭優(yōu)勢。只有重視創(chuàng )新和改進(jìn)，企業(yè)才能實(shí)現從致富經(jīng)營(yíng)到走向企業(yè)升級和可持續發(fā)展。
隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始將信息化管理作為標準的管理理念。信息化管理是企業(yè)管理機制的重要部分，公司可以運用現代化信息技術(shù)平臺，實(shí)現企業(yè)內部信息的快速交流和溝通，提高行業(yè)競爭和工作效率以及員工生產(chǎn)力。加強信息化管理，可以大大減少企業(yè)的狀態(tài)，提高企業(yè)的效率和生產(chǎn)力。
總之，優(yōu)秀的企業(yè)管理機制非常重要，雖然企業(yè)的改進(jìn)和轉型可能是個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程，但是通過(guò)好的管理機制，企業(yè)可以提高人力資源的使用效率，增強企業(yè)的競爭力。希望讀者們通過(guò)自己的實(shí)踐和經(jīng)驗總結，從而開(kāi)啟企業(yè)管理機制的良好體驗，并不斷完善它。
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隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，大專(zhuān)企業(yè)管理課程成為越來(lái)越多學(xué)生選擇的專(zhuān)業(yè)方向。在這個(gè)信息化時(shí)代，企業(yè)管理課程對于培養我們的專(zhuān)業(yè)素養和職業(yè)能力至關(guān)重要。通過(guò)兩年的學(xué)習和實(shí)踐，我深刻體會(huì )到了大專(zhuān)企業(yè)管理課程的重要性和實(shí)用性。本文將從三個(gè)方面介紹我在這門(mén)課程中獲得的收獲。
首先，大專(zhuān)企業(yè)管理課程培養了我的.創(chuàng )新意識和團隊合作精神。作為一門(mén)重視學(xué)生實(shí)踐的課程，大專(zhuān)企業(yè)管理課程要求我們參與企業(yè)運營(yíng)模擬項目并與其他學(xué)生合作。在這個(gè)過(guò)程中，我們需要積極思考問(wèn)題并提出解決方案，這培養了我們的創(chuàng )新意識。同時(shí)，與其他學(xué)生一起合作完成項目，我們需要相互協(xié)作，共同解決問(wèn)題。這不僅增強了我們的團隊合作精神，還加強了我們的溝通和協(xié)調能力。
其次，大專(zhuān)企業(yè)管理課程加深了我對管理理論的理解。在學(xué)習中，我們學(xué)習了許多經(jīng)典的管理理論，如泰勒管理理論、馬斯洛需求層次理論等。這些理論不僅幫助我深入了解企業(yè)管理的本質(zhì)，也使我對管理實(shí)踐的過(guò)程有了更深入的了解。通過(guò)學(xué)習理論并在實(shí)踐中應用，我逐漸明白了管理決策對于企業(yè)的重要性，也加強了我的問(wèn)題解決能力和決策能力。
最后，大專(zhuān)企業(yè)管理課程提高了我的職業(yè)素養和實(shí)踐能力。作為一門(mén)注重實(shí)踐的課程，大專(zhuān)企業(yè)管理課程為我們提供了許多機會(huì )實(shí)踐所學(xué)知識。我們參觀(guān)了許多企業(yè)和公司，并進(jìn)行了實(shí)地調研。這些實(shí)踐活動(dòng)讓我深入了解了企業(yè)運營(yíng)的實(shí)際情況，同時(shí)也提高了我的觀(guān)察能力。此外，我們還進(jìn)行了模擬面試和就業(yè)輔導等實(shí)踐活動(dòng)，這使我更好的了解了職場(chǎng)環(huán)境，提升了我的職業(yè)素養和實(shí)踐能力。
綜上所述，大專(zhuān)企業(yè)管理課程給予我很多的收獲和啟發(fā)。通過(guò)參與項目和實(shí)踐活動(dòng)，我培養了自己的創(chuàng )新意識和團隊合作精神。學(xué)習管理理論并應用于實(shí)踐中，我增強了我的問(wèn)題解決和決策能力。參觀(guān)企業(yè)和進(jìn)行實(shí)踐活動(dòng)，我提高了我的職業(yè)素養和實(shí)踐能力。我相信這些收獲和經(jīng)驗將成為我未來(lái)職業(yè)發(fā)展的寶貴財富，并為我在職場(chǎng)中取得更大的成就打下堅實(shí)的基礎。
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隨著(zhù)勞動(dòng)市場(chǎng)的變化，對如何選擇適宜的人才和留住優(yōu)秀員工，成為了企業(yè)健康開(kāi)展的首要工作。
《人力資源開(kāi)發(fā)與管理》系統的描繪了人員選、育、用、留，通過(guò)學(xué)習，讓我清楚的認識到，企業(yè)在選人階段，首先必須明確我們的崗位目的和企業(yè)的開(kāi)展規劃，根據我們企業(yè)的需求，對關(guān)鍵指標(如后天無(wú)法培養或者很難培養)運用科學(xué)有效的方法確認及挑選，選擇適宜公司需求及滿(mǎn)足崗位需求的人員。
企業(yè)的成長(cháng)需要公司上下同仁的合力，為公司的開(kāi)展目的一致的努力和奮斗，員工的合力，需要通過(guò)對員工的心里素質(zhì)教育，培養員工的核心價(jià)值觀(guān)，到達與企業(yè)的思想統一。
理解員工的長(cháng)處，滿(mǎn)足員工的開(kāi)展需求，配合員工工作上的想法，充分調發(fā)開(kāi)工的積極性，為員工的某一項特長(cháng)得到充分發(fā)揮，創(chuàng )造條件，并及時(shí)進(jìn)展鼓勵和肯定。
現代企業(yè)的生存與開(kāi)展受眾多因素影響和制約。其中，最重要也是最根本的因素就是企業(yè)的.勞動(dòng)者，也就是人力資源。他們是企業(yè)所有資源中最珍貴的，但是在實(shí)際操作中，許多企業(yè)更關(guān)心的可能是它的資金和市場(chǎng)問(wèn)題，人力資源管理常常為其所無(wú)視。然而恰恰可能是人力資源的瓶頸阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步開(kāi)展。
廣東在經(jīng)歷完民工荒之后，又遇上后經(jīng)濟危機時(shí)代，遭遇勞動(dòng)力的價(jià)格上漲，以往的廉價(jià)優(yōu)勢已經(jīng)變成了制約企業(yè)持續開(kāi)展的重要條件。而在傳統的人事管理當中，我們是以事為中心，要求人去適應事，始終強調個(gè)人服從組織需要，服從事業(yè)的需要，而很少考慮個(gè)人的專(zhuān)長(cháng)、興趣及需要，也正是這個(gè)傳統的形式，造就了富士康員工的跳樓事件。
這些外圍加內在的因素，都迫切需要我們改革與完善我們的人力資源管理，其中最重要的環(huán)節就當是如何用人。
在圍繞人這一要素，企業(yè)應該為他們創(chuàng )造各種能充分施展他們的才能的條件，為他們提供各種各樣的時(shí)機，使每一個(gè)人都能在一種和諧的環(huán)境中盡其所能。以人為核心的管理，就是要尊重人。關(guān)心人;以人為核心的管理就是樹(shù)立為人效勞的觀(guān)念。當組織內的員工受到尊重時(shí)，他們就能體會(huì )到自己是組織的主人。
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