華為執行力心得體會(huì )范文
當我們備受啟迪時(shí)，常�？梢詫⑺鼈儗�(xiě)成一篇心得體會(huì )，這么做能夠提升我們的書(shū)面表達能力。相信許多人會(huì )覺(jué)得心得體會(huì )很難寫(xiě)吧，以下是小編整理的華為執行力心得體會(huì )范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
華為執行力心得體會(huì )1
近期看了總裁薦書(shū)———《華為的執行力》，感觸很深，執行力包含三個(gè)部分———完成任務(wù)的意愿、完成任務(wù)的能力、完成任務(wù)的程度。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力，沒(méi)有競爭力就沒(méi)有發(fā)展力。企業(yè)的執行力靠的是一個(gè)團隊，再具體到某一個(gè)人，一個(gè)人的責任心和工作能力。就公司的執行力問(wèn)題，我談?wù)勛约旱膸c(diǎn)看法：
一、勇于承擔責任
書(shū)中提到“沒(méi)有做不好的工作，只有不負責任的人”，責任是一種認真的態(tài)度，一種自律的品格。試想一個(gè)沒(méi)有責任心的人能把工作做好嗎？工作沒(méi)做好，企業(yè)就沒(méi)執行力。工作中，我們也看到了很多無(wú)所作為，甚至不作為的人，雖然每天都在上班，但執行力總是很低。如果讓負責任成為一種習慣，努力工作，不管能力如何，都是可以把工作做好的，首先你就具備了一個(gè)員工最起碼的職業(yè)道德。工作得到同事和領(lǐng)導的認可，這樣增強了的榮譽(yù)感，同時(shí)也受到了他人的尊敬。反之，工作事事不上心，敷衍了事，抱有“明日復明日”的態(tài)度，那么，工作不可能做好。職場(chǎng)上碌碌無(wú)為，得不到領(lǐng)導同事的認可，加薪晉升也不可能沾邊，拖了同事和部門(mén)甚至公司的后腿，執行力低下。所以，承擔責任，可以讓自己變得堅持，只有這樣，才能盡可能地發(fā)揮潛能，讓執行堅持到底。
二、提高個(gè)人工作能力
華為建立了一個(gè)二維四象限指標體系，即將各種事件分為重要且緊迫、重要但不緊迫、不重要但緊迫、不重要且不緊迫。華為是鼓勵員工多關(guān)注重要但不緊迫的事件，這樣就自然可以把重要且緊迫的事件減少。工作中要分辨不同事件的輕重緩急，要懂得階段性、循序漸進(jìn)推展的道理。有些重要工作平時(shí)不關(guān)注，問(wèn)題嚴重了就收拾殘局和處理危機，使工作長(cháng)期處于高壓力狀態(tài)，對企業(yè)健康發(fā)展影響非常不利。
“功夫在平時(shí)”，平時(shí)就要把重點(diǎn)工作融入到日常工作中，列入每天必須跟進(jìn)解決的事項，不要讓現在的問(wèn)題成為歷史遺留問(wèn)題，改變工作方法，自然就會(huì )減少緊急重要事件的發(fā)生。
專(zhuān)業(yè)知識也是能否高效執行的關(guān)鍵所在，是個(gè)人能力的基礎源頭。在平時(shí)工作中，最熟悉的是自己本崗位的工作，在平時(shí)工作中對每個(gè)環(huán)節都細心觀(guān)察，多看、多聽(tīng)、多想，就能發(fā)現很多可以改進(jìn)的地方。同時(shí)我們還要有自我反省檢討的能力，對于別人提出的批評要敢于接受，平時(shí)多想想自己有哪些工作是沒(méi)做好的，完成一項工作后要懂得去總結，取之精華去之糟粕，這樣才能不斷地提升自己的工作能力。
三、培養團隊意識和團隊精神
企業(yè)就是一個(gè)團體，講究的是團隊精神，要打造一個(gè)執行力強的企業(yè)，就必須打造執行力強的團隊。要把每個(gè)人都融入團隊中去，使他們覺(jué)得在團隊中大家都是榮辱與共的，缺了誰(shuí)都不行，這樣的團隊執行起來(lái)才務(wù)實(shí)、高效。
記得有位領(lǐng)導說(shuō)過(guò)：“你一個(gè)人勤奮不等于全部人勤奮，你要帶動(dòng)其他的.人一起做這件事情，才能高效地完成工作�！本腿缥覀兊囊粋�(gè)基礎的憑證裝訂工作，一個(gè)人完成可能需要一個(gè)星期去完成，如果每個(gè)人都抽時(shí)間去做整理裝訂工作，可能一兩天就能完成。管理者的執行力，絕不能是孤軍深入，而是帶領(lǐng)整個(gè)團隊共同前進(jìn)，不是用一已之力，而是善于用眾人之力、眾人之智。
要提高企業(yè)的執行力，不僅要提高企業(yè)從上而下的執行力，還應提高每一位員工、每一個(gè)部門(mén)的執行力，因為執行的核心是人�！皩�(zhuān)心致志以事其業(yè)”，我們每一位員工都應該具有高度的敬業(yè)精神，在工作中不說(shuō)“不可能”，長(cháng)期堅持自我批評，多聽(tīng)取他人意見(jiàn)，協(xié)同合作，提高全體員工的向心力、凝聚力，共同承擔責任，齊心協(xié)力，形成一個(gè)團結高效的集體，企業(yè)才能長(cháng)久的發(fā)展。
華為執行力心得體會(huì )2
看完《華為執行力》這本書(shū)后，我感觸頗多，受益匪淺。書(shū)中提到：“沒(méi)有執行力，就沒(méi)有競爭力，沒(méi)有競爭力，企業(yè)就沒(méi)有發(fā)展力”。充分體現了執行力是企業(yè)發(fā)展的命脈與重中之重。
我覺(jué)得華為的狼性管理有些苛刻，但也正是因為這種狼性的拼搏精神才有了華為的今天。作為一名普通的員工，這本書(shū)中很多地方值得我們細品與借鑒。
首先，要注重細節。細節決定成敗，每一項工作都是由很多細節組成的，想要把工作做好，就不能忽視其中的每一個(gè)細節，由不得半點(diǎn)的馬虎和抱有僥幸心理。在工作中看似差不多的數據，如果不仔細檢查，很有可能出現重大的錯誤，造成無(wú)法挽回的后果。正所謂失之毫厘，謬以千里。
其次，要提高工作效率。我們要合理安排時(shí)間，做好統籌兼顧，不要抱怨時(shí)間太少，手上的工作太多。其實(shí)在抱怨的時(shí)候，時(shí)間已經(jīng)不知不覺(jué)地悄悄溜走了。我們還要學(xué)會(huì )區分工作的輕重緩急，重要的工作優(yōu)先處理，這樣才能提高工作效率。
最后，要端正工作態(tài)度。態(tài)度決定一切，人的心態(tài)決定人的命運，企業(yè)管理者與員工的心態(tài)也決定著(zhù)企業(yè)的命運。如果我們的心態(tài)都能由被動(dòng)轉成主動(dòng)，擁有健康、積極向上的心態(tài)，把愛(ài)崗敬業(yè)當成自己的使命，企業(yè)的發(fā)展就會(huì )迸發(fā)出巨大的能量。
在這個(gè)信息大爆炸的時(shí)代，企業(yè)如果缺乏有效的執行力，隨時(shí)都有可能成為狼群待宰的羔羊。執行力是企業(yè)和個(gè)人走向成功的保障，我們今天的努力將決定我們燦爛的明天。
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