上崗護士心得體會(huì )
某些事情讓我們心里有了一些心得后，可以記錄在心得體會(huì )中，這樣我們就可以提高對思維的訓練。那么心得體會(huì )該怎么寫(xiě)？想必這讓大家都很苦惱吧，以下是小編收集整理的上崗護士心得體會(huì )，歡迎大家分享。
上崗護士心得體會(huì )1
在工作的幾年中，慢慢體會(huì )到需要不斷的累積自我的護理經(jīng)驗，這樣在日常的護理工作中，自然能夠得心應手。其實(shí)護士作為一個(gè)幫忙者，有職責使其護理工作到達用心的、建設性的效果，而起到治療的作用，護患關(guān)系也就成為治療性的關(guān)系。治療性的護患關(guān)系不是一種普通的關(guān)系，它是一種有目標的、需要謹慎執行、認真促成的關(guān)系。由于治療性關(guān)系是以患者的需要為中心，除了一般生活經(jīng)驗等上列因素有影響外，護士的素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)知識和技術(shù)也將影響到治療護理過(guò)程與患者良好的護患關(guān)系上。
為了病員的生命，我們放下了多少個(gè)節假日和休息天，為了病員的康復，我們又暗自吞下了多少淚水?這一切的一切，外人是不能理解的，只有那些被稱(chēng)之為“天使”的人，才懂其中的心酸。
上崗護士心得體會(huì )2
為加快醫院發(fā)展，進(jìn)一步規范醫院崗位設置和完善護士長(cháng)選拔任用制度，切實(shí)加強護理隊伍建設，建立和強化競爭機制，我院于20xx年10月成功開(kāi)展了護士長(cháng)公開(kāi)競聘上崗竟選。本次競選以“公開(kāi)、公正、公平、擇優(yōu)”的原則，選拔政治堅定，業(yè)務(wù)能力強，勇于開(kāi)拓，業(yè)績(jì)突出，群眾公認的優(yōu)秀護士長(cháng)隊伍。
各科競聘者都是我院護理隊伍的優(yōu)秀人才，大家各抒己見(jiàn)，競爭激烈:從自我介紹、競聘優(yōu)勢、相關(guān)職位認識、工作目標等方面進(jìn)行了精彩演講。呼吸科各位護士長(cháng)氣宇軒昂，血液科護士長(cháng)經(jīng)驗豐富，腫瘤科護士長(cháng)關(guān)愛(ài)病人，外科手術(shù)室護士長(cháng)干脆果斷，五官科護士長(cháng)增收節支，監護室護士長(cháng)控制風(fēng)險……給我留下深刻印象。
競聘委員會(huì )各位委員及各科主任對競聘者也提出了更高更嚴的要求：急診科、手術(shù)室以“急”為特點(diǎn)要求熟練掌握各種器械使用方法；門(mén)診部以建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口為關(guān)鍵；供應室、監護室以嚴格無(wú)菌、控制感染為重點(diǎn)……
這次競聘讓我們看到了我院護理隊伍積極向上、充滿(mǎn)活力、人才濟濟的風(fēng)采，同時(shí)，為全院護士長(cháng)提供了相互學(xué)習和交流的平臺，增強了護士長(cháng)們的緊迫感和敬業(yè)精神。通過(guò)述職演講答辯，理清了其工作思路，密切了院領(lǐng)導、護理部、各科主任與護士長(cháng)的工作協(xié)作關(guān)系。
公開(kāi)競聘護士長(cháng)，激活了任人唯賢的用人機制，同時(shí)轉變了過(guò)去護士長(cháng)由組織任命的觀(guān)念，促進(jìn)了護士長(cháng)們積極主動(dòng)學(xué)習、加強管理、提高護理質(zhì)量，對提高護理管理隊伍的整體素質(zhì)、提高業(yè)務(wù)與管理水平起到了重要的作用。新上任的護士長(cháng)將更會(huì )積極主動(dòng)工作，事業(yè)心和責任感將會(huì )更強，這有利于我院護理各項工作的開(kāi)展。
護士長(cháng)競聘上崗是一種新的嘗試，是我院深化改革的需要，通過(guò)競爭上崗、擇優(yōu)錄用，使一大批年輕護理骨干走上了護士長(cháng)崗位，使廣大護理人員看到了我院改革護士長(cháng)選拔任用制度的決心和信心，調動(dòng)了廣大護理人員的工作積極性和進(jìn)取心，增強了護理隊伍的凝聚力。并激勵年輕護士積極向上、為規劃自己的`未來(lái)而努力工作，為我院打造一支具有高素質(zhì)高效率的護理管理隊伍發(fā)揮了重要作用。
上崗護士心得體會(huì )3
隨著(zhù)護理事業(yè)的發(fā)展和醫院人事制度改革的不斷深入，護士長(cháng)競聘上崗已成為醫院選拔管理者的一項重要舉措。我院自20xx年底以來(lái)通過(guò)公開(kāi)、公正、公平的競聘活動(dòng)，使6名較優(yōu)秀的護士走上了護理管理崗位，她們年齡最大37歲，最小29歲，從事臨床護理工作13~16年，專(zhuān)科工作均在6年以上，大專(zhuān)學(xué)歷3名，在讀大專(zhuān)2名，中專(zhuān)1名，德、智、能、績(jì)四方面的測評均較優(yōu)秀。從一個(gè)普通護士成為護士長(cháng)，缺乏必要的管理知識方法和工作經(jīng)驗，為使她們盡快成熟，帶領(lǐng)好科室一班人搞好護理工作，適應社會(huì )發(fā)展及滿(mǎn)足病人的服務(wù)需求，護理部對她們進(jìn)行重點(diǎn)培養與管理，控制薄弱環(huán)節，調動(dòng)她們的主觀(guān)能動(dòng)性，樹(shù)立管理意識、質(zhì)量意識、競爭意識，掌握科學(xué)的管理方法，增強了信心，保證了護理質(zhì)量，通過(guò)兩年多的工作實(shí)踐，這批護士長(cháng)已逐漸成熟�，F將體會(huì )介紹如下。
1、競聘護士長(cháng)先培訓后上崗
競聘護士長(cháng)多為護理骨干，具備良好的職業(yè)道德及較全面的專(zhuān)業(yè)知識，上進(jìn)心強，但缺乏管理經(jīng)驗及護理管理理論知識，缺乏風(fēng)險評估意識，預見(jiàn)能力差，承受挫折能力差。因此，崗前培訓時(shí)，應用壓力與適應角色理論等，幫助她們適應角色轉換，了解必要的管理知識及方法。對法律法規的學(xué)習不僅增強她們的法律觀(guān)念，還了解了護士行為與法律的關(guān)系，控制護理工作中風(fēng)險因素等。通過(guò)培訓，提高了管理者應具備的綜合素質(zhì)及管理能力，使其信心十足地走上護理管理工作崗位。
2、多鼓勵，給予關(guān)心和支持
競聘護士長(cháng)普遍年輕，她們熱情、自信、自強、勇于奉獻，因此，要維護她們的自尊心，給予熱情關(guān)心、積極支持，幫助她們解決困難，協(xié)助她們處理好人際關(guān)系，協(xié)調好與科主任、醫護人員、職能科室上下級之間的關(guān)系，既要肯定和鼓勵，也要嚴格要求，對缺點(diǎn)錯誤不能姑息適就，樹(shù)立她們以身作則、一絲不茍、嚴謹的工作作風(fēng)。
3、督促、檢查、實(shí)行嚴格的考核考評制，把好護理質(zhì)量關(guān)
3.1制定護理質(zhì)量考核細則包括基礎護理合格率、危重病人與一級護理病人的護理合格率、護理操作合格率、護理文件書(shū)寫(xiě)合格率、消毒滅菌物品合格率、急救物品管理合格率、院感控制等。護理部下科巡查時(shí)，有計劃地逐項或重點(diǎn)抽查，發(fā)現問(wèn)題，幫助查找原因，找出解決問(wèn)題的方法，并進(jìn)行討論、總結。每月進(jìn)行一次全面綜合檢查評比，找出差距，搞好質(zhì)控。
3.2護理服務(wù)方面護士長(cháng)要帶頭轉變護理觀(guān)念，提高素質(zhì)，平時(shí)不僅要加強護理理論和新知識的學(xué)習，還要努力學(xué)習護理心理學(xué)、護理美學(xué)、護理倫理學(xué)等知識，加強文學(xué)修養，使護理學(xué)知識與人文知識相互滲透，促進(jìn)護理觀(guān)念的轉變，滿(mǎn)足廣大病人日益增加的護理需求。對護理服務(wù)的效果可以通過(guò)以下兩方面來(lái)考核：一是通過(guò)醫生、護士、病人綜合評價(jià)對護士長(cháng)工作的滿(mǎn)意度；二是深入病人中間切實(shí)了解服務(wù)態(tài)度，技術(shù)質(zhì)量，工作及時(shí)性、主動(dòng)性，健康教育等的病人滿(mǎn)意度情況，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
3.3完成指令性工作方面
�。�1）護理部指令性工作包括科室業(yè)務(wù)工作、護理查房、工休座談會(huì )、專(zhuān)科理論學(xué)習、操作考核等。
�。�2）醫院指令性工作包括參加各種會(huì )議、完成通知傳達、落實(shí)行政指令、體檢、衛生宣教、科技扶貧、突發(fā)性公共衛生事件的處理等，通過(guò)翻閱查房記錄、調查了解、參加科室會(huì )議等進(jìn)行檢查評比。
4、綜合考評護士長(cháng)的工作能力
包括護士長(cháng)的決策能力、協(xié)調能力、護理風(fēng)險評估能力、人際交流技巧等。了解她們解決具體問(wèn)題的方法、效果，適時(shí)地給予幫助、指導，使她們揚長(cháng)避短，不斷總結經(jīng)驗教訓，達到完善和提高。
5、重視繼續教育
�。�1）積極支持在讀大專(zhuān)的護士長(cháng)完成學(xué)業(yè)，并送往四川大學(xué)華西醫院實(shí)習。
�。�2）護理部有計劃地完成管理理論體系，護理管理知識，法律法規等繼續教育內容。
�。�3）每年組織外出進(jìn)修、學(xué)習、參觀(guān)，讓她們接受現代管理的科學(xué)方法及現代服務(wù)理念，學(xué)習掌握新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，開(kāi)拓眼界。
�。�4）指導她們撰寫(xiě)護理論文，每人每年完成1~2篇，近兩年來(lái)，已有十余篇護理論文在省級刊物上發(fā)表。
我院嘗試了護士長(cháng)競聘上崗以來(lái)，護理人員的精神面貌發(fā)生了較大變化，這項改革激發(fā)了她們愛(ài)崗敬業(yè)、努力工作、刻苦學(xué)習的熱情，兩年來(lái)護理工作取得了較大成績(jì)，20xx年護理質(zhì)量評比獲全市衛生系統第一，護士長(cháng)考評滿(mǎn)意度達94%。因此，我們認為護士長(cháng)競聘上崗值得推廣，只要加強管理，必將能促進(jìn)醫院護理事業(yè)的發(fā)展。
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