狼性團隊執行力心得體會(huì )（精選6篇）
心中有不少心得體會(huì )時(shí)，寫(xiě)一篇心得體會(huì )，記錄下來(lái)，這樣我們就可以提高對思維的訓練。應該怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編整理的狼性團隊執行力心得體會(huì )（精選6篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
狼性團隊執行力心得體會(huì )1
一：初到會(huì )場(chǎng)時(shí)，助教的熱情和激情把我們都感染了，一個(gè)免費按摩的小游戲把整個(gè)會(huì )場(chǎng)拘束的局面一下子就緩解了。
大家就像一家人一樣有說(shuō)有笑。隨著(zhù)音樂(lè )響起我們跟著(zhù)助教的舞步動(dòng)了起來(lái)。在主講老師出場(chǎng)的那一瞬間高呼、尖叫全場(chǎng)的氣氛一下子達到了頂點(diǎn)。
接下來(lái)的任務(wù)就是分家庭，先家長(cháng)，定隊名。這個(gè)細節中讓我深知一個(gè)團隊中沒(méi)有一個(gè)人是不被需要，全隊的人都參與到其中。定口號，制定紀律全隊的人都很投入。相對紀律我們還做了處罰條例每個(gè)隊員都極積配合，相互監督。
從另一方面體現了紀律只不過(guò)是一個(gè)手段，遵守并維護才是真正的硬道理。
二：回形針這個(gè)環(huán)節讓我清楚的明白到一點(diǎn)，那就是我們總在給自己設陷。
總讓自己陷入“做不到”“不可能”“沒(méi)辦法”當中，不論失敗或成功，其實(shí)我們只要鼓起勇氣邁出那艱難的一步，跳出自己設的那個(gè)虛陷里，就會(huì )發(fā)現前面的路依然那么寬闊，后面的路依舊那么平整。嘗試突破自己，收獲的一定比付出的要多。
三：人椅游戲開(kāi)始后的頭兩分鐘里，我的眼淚就掉了下來(lái)。
想想前面的那個(gè)回形針游戲，潛力是靠自己挖掘的，隨著(zhù)助教那一聲聲56隊加油!其實(shí)在現實(shí)中又何嘗不是一個(gè)支持與被支持的關(guān)系。
我們可以輸、可以落后但決不能放棄。這其中不能缺少任何一個(gè)人的支持，目標一至，全隊的真心付出。讓我們更有信心堅持到最后。分數并不重要，但我們的過(guò)程是最值得我們去記憶的。
四：踩氣球的比賽中，讓我看清市場(chǎng)的競爭有多么的殘酷。
作為企業(yè)沒(méi)有過(guò)硬的質(zhì)量，產(chǎn)品沒(méi)有創(chuàng )新、后繼服務(wù)跟不上，只會(huì )一味的打壓價(jià)錢(qián)，那么等待這個(gè)企業(yè)的只有死亡。事實(shí)上只有公司在不斷創(chuàng )新、服務(wù)不斷提升、員工們齊心協(xié)力的配合，每個(gè)人真心的付出才能體現一個(gè)團隊的綜合價(jià)值�？蛻�(hù)的認可企業(yè)才有希望生存下去。
換個(gè)角度只有大河有水喝了，小河才不會(huì )干。企業(yè)才有生存的意義。
五：領(lǐng)袖風(fēng)彩給我的震撼很大，100次的努力就算有一次的失敗那就不是成功。
最直接的責任人也是最大的損失者是我們企業(yè)的負責人�？粗�(zhù)我們家長(cháng)每撐一下都那么艱難，每撐一下我們的心都跟著(zhù)揪一下，撐到最后只能趴在那里流淚的時(shí)候，全場(chǎng)的人都跟著(zhù)一起撐。如果我們都負責，全身心的投入去做。也許他們就不會(huì )撐得那么累。
很感謝我們公司的劉總給我這個(gè)機會(huì )參加這次的學(xué)習，讓我知道人活著(zhù)就要有目標，有理想，有信念。對自己所作所為負責，做任何的事情都要全力以赴，全身心的投入。這樣不論對工作、生活。只要我們充滿(mǎn)激情，時(shí)常懷著(zhù)一顆感恩的心，不斷的去進(jìn)取，吸收并提高自己的能力。這將改變人的一生。
我承諾，在今后的工作當中，自己一定要100%付出，全身心的投入，發(fā)揮出自己最大的潛能，做到己不欲勿施于人。努力配合公司管理人員施行公司管理計劃。
狼性團隊執行力心得體會(huì )2
集團為迅速提升營(yíng)銷(xiāo)系統整體作戰能力，讓團隊從以前更多的單兵作戰順利轉型到高效能的團隊作戰。在短短的兩、三個(gè)月內，連續組織學(xué)習了兩次由臧其超老師主講的課程。本次學(xué)習的主要內容將對我們帶領(lǐng)營(yíng)銷(xiāo)團隊更好的適應未來(lái)競爭環(huán)境，實(shí)現更大的進(jìn)步!
管理也好，營(yíng)銷(xiāo)也罷!表面上都是技巧，都是工具;深層次上看卻是人的心智，是氣場(chǎng);本質(zhì)上更是人的修身，修心，修為!培訓中老師講到“銷(xiāo)售表面是技巧，內在是關(guān)系，更是心智和心境”和“管理表面是技巧，內在是能量，更是磁場(chǎng)和氣場(chǎng)”，一針見(jiàn)血地闡明了我們在銷(xiāo)售和管理過(guò)程中更應關(guān)注的點(diǎn)和修煉方向。所謂技巧性的東西，麥肯錫管理咨詢(xún)機構為我們提供了很完善的工具，如：標桿法，矩陣法等;本次培訓中也講到很多關(guān)于提升銷(xiāo)售團隊效率的方法和技巧，如：管理銷(xiāo)售團隊的四鉤一罩法。具體講，四鉤指的是：管理表單、銷(xiāo)售例會(huì )、隨訪(fǎng)隨查溝通輔導、述職談話(huà);一罩指的是銷(xiāo)售團隊的顛峰文化氛圍，文化很大程度上都折射出老板或團隊領(lǐng)導的性格和價(jià)值觀(guān)�？此铺摰慕M織文化，從長(cháng)遠的角度看卻對團隊帶來(lái)本質(zhì)的影響和改變。而對管理銷(xiāo)售團隊的四把鋼鉤講得最詳細的要數銷(xiāo)售例會(huì )這一鉤。以前我們也開(kāi)過(guò)很多會(huì )，知道開(kāi)會(huì )是組織溝通的最高形式，開(kāi)會(huì )的主要目的是統一思想，但如何把會(huì )開(kāi)得更有效率卻思考較少。培訓中提到的組織開(kāi)會(huì )的九大原則(：1、提前通知，事先安排，形成慣例;2、堅持會(huì )議準時(shí)開(kāi)始，準時(shí)結束;3、參會(huì )者需帶著(zhù)方案來(lái)開(kāi)會(huì );4、領(lǐng)導一定要后講;5、開(kāi)會(huì )是通過(guò)方案的;6、讓每個(gè)參會(huì )者完全表達自己的意見(jiàn);7、會(huì )議應有個(gè)相對的結論;8、會(huì )議應明確安排執行人和監督人;9、執行人(監督人)要定期或不定期匯報工作進(jìn)程。)讓我進(jìn)一步清晰了完善高效會(huì )議的組織原則。
我們這次培訓的主題是打造狼性營(yíng)銷(xiāo)團隊。那么，團隊和團體、團伙之間最本質(zhì)的區別是什么呢?有人說(shuō)是有明確的目標、嚴明的組織紀律、領(lǐng)導、分工明確等。其實(shí)，我認為三者最大區別在于成員之間是否相互信任。團隊成員是以團隊利益至上，而團伙和團體成員則是以個(gè)人利益至上。這又讓我腦海中清晰的浮現出薛總在《打造服務(wù)體系，構建價(jià)值鏈優(yōu)勢》一文中，曾告誡“我們必須牢記一點(diǎn)：公司的目標是成就客戶(hù)而不是自身，我們的目標是成就下屬而不是自己�！蔽覀兒４竽艹删腿绱舜髽I(yè)，對外是有一批海大成就客戶(hù)的支撐;對內是有一大批務(wù)實(shí)、激情、專(zhuān)注的團隊在默默奉獻。要建設和管理好我們的銷(xiāo)售團隊，就需要我們有意識地去細細琢磨我們團隊中的每一個(gè)成員，琢磨成員的性格、優(yōu)點(diǎn)、弱點(diǎn)、心態(tài)等。銷(xiāo)售也好，管理也罷，其工作的重點(diǎn)都是人的工作。選人、育人、用人、留人的前提和基礎應該是識人，識人不是靠感覺(jué)，更不是靠運氣，而是靠仔細的觀(guān)察和系統的了解。培訓中臧其超老師向我們介紹了正確識人的十大方面：
1、是否有清晰的人生或工作目標;
2、是否結果導向;
3、主動(dòng)性;
4、主控性;
5、自我負責;
6、團隊精神;
7、服從;
8、追求完美;
9、超強行動(dòng)力和執行力;
10、不得目的不罷休，執著(zhù)和專(zhuān)注。培訓結束后，我結合自己的工作經(jīng)驗，反復思考，感覺(jué)當我們的團隊成員都具備如上十條的特質(zhì)，那么這支團隊就一定是狼性營(yíng)銷(xiāo)團隊，就必定能無(wú)敵于行業(yè)!我們培養和引導團隊的重點(diǎn)和方向就一目了然。
狼性團隊執行力心得體會(huì )3
動(dòng)物世界里面有著(zhù)各種各樣的動(dòng)物，每一種動(dòng)物都有它的特性，而有一種動(dòng)物始終吸引著(zhù)我。它不是憑借體形龐大，也不是憑借力大無(wú)窮，更不是憑借狡黠偽裝來(lái)生存，它有著(zhù)獨特的特性，它有三大特性：一是敏銳的嗅覺(jué);二是有不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神;三是有出色的團隊作戰能力————它就是狼。狼沒(méi)有體形的優(yōu)勢也沒(méi)有力量的優(yōu)勢，比起狐貍、變色龍這些動(dòng)物它也沒(méi)有那么擅長(cháng)狡黠偽裝。但它的三大特性已經(jīng)足以令其笑傲整個(gè)動(dòng)物世界。
三年前，我曾經(jīng)有機會(huì )在廣州的一個(gè)大型的營(yíng)銷(xiāo)培訓活動(dòng)中聽(tīng)到中國著(zhù)名營(yíng)銷(xiāo)學(xué)專(zhuān)家卞維林的演講，他的演講主題就是《狼型營(yíng)銷(xiāo)》。他的演講非常精彩，一堂演講下來(lái)我深深感到獲益良多，至今我仍銘記在心。他演講的核心就是要求我們要像狼一樣做營(yíng)銷(xiāo)。其實(shí)自然界有很多種動(dòng)物，為什么卞老師就唯獨以狼作為其學(xué)說(shuō)的形象代表呢?
卞老師認為，狼族的智慧值得我們每個(gè)人，特別是做營(yíng)銷(xiāo)的人去學(xué)習。
首先，敏銳的嗅覺(jué)是基礎。狼對于血腥味有著(zhù)天生的敏感，就算在很遠的地方有動(dòng)物受傷流血了，它也會(huì )很快根據這細微的氣味找到獵物。營(yíng)銷(xiāo)人員作為全公司業(yè)績(jì)的創(chuàng )造者，當然也必須要像狼一樣，用自己的職業(yè)敏感嗅到我們的客戶(hù)到底在哪里。狼與其它動(dòng)物的區別就是它能更準確、更迅速地感覺(jué)到它的獵物在哪里。當知道客戶(hù)的所在后，下一步就是如何轉化為銷(xiāo)售了?狼的敏銳遇到獵物的時(shí)候同樣會(huì )顯現出來(lái)，它會(huì )用它過(guò)人的觀(guān)察力發(fā)現獵物的弱點(diǎn)在哪里，然后想盡辦法去進(jìn)攻。當獵物有好幾只的時(shí)候，它還會(huì )去觀(guān)察哪只才是關(guān)鍵的，一旦發(fā)現，它會(huì )集中力量攻擊這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。細想一下，這樣與我們日常做營(yíng)銷(xiāo)是不是很相似呀?我們同樣要用狼一樣的敏銳去尋找我們的客戶(hù)，同樣要用狼一樣的敏銳去分析客戶(hù)并了解他們的需求所在，同樣要用狼一樣的敏銳去發(fā)現客戶(hù)真正能在我們業(yè)務(wù)范圍內做決策的關(guān)鍵人，一旦弄清楚，我們就需要集中資源去做他的工作。
第二，不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神是狼的靈魂所在。狼是一種有很強個(gè)性的動(dòng)物，它遇到困難或獵物相當難對付時(shí)，它能展現出來(lái)一種志在必得、視死如歸和不達目的絕不罷休的狠勁。這個(gè)特點(diǎn)我覺(jué)得就是我們作為營(yíng)銷(xiāo)人員最重要的一種素質(zhì)，因為我們在面對客戶(hù)的時(shí)候，無(wú)數困難與阻撓在不斷纏繞著(zhù)我們，沒(méi)有不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神是不可能支撐著(zhù)我們挑戰這一切的。沒(méi)有這種精神，我們很容易就會(huì )退縮、逃避甚至放棄。狼所處的大自然到處都充滿(mǎn)了危機與不測，為了生存它們必須要練成一種比其它動(dòng)物都要狠的性格，為了獲得獵物無(wú)懼任何困難與危險，不達目的絕不罷休，因為退縮、逃避或者放棄意味的不單是沒(méi)有獲得某一個(gè)獵物，更有可能意味著(zhù)失去它的生存機會(huì )。我們營(yíng)銷(xiāo)人員在殘酷的商戰環(huán)境中何嘗不是充滿(mǎn)了競爭與壓力，如果選擇退縮、逃避甚至放棄，我們一定會(huì )面臨被淘汰的命運，只要我們選擇像狼一樣的不屈不擾、奮不顧身的進(jìn)攻精神，那么我們就會(huì )有贏(yíng)的機會(huì )。所以，為了生存我們也必須要練成一種比其他職業(yè)更加堅強、更加拼的性格，無(wú)懼任何阻撓與困難，盡自己最大能力把客戶(hù)爭取過(guò)來(lái)，這才是具有狼性的營(yíng)銷(xiāo)人員。
第三，出色的團隊作戰能力是令狼發(fā)揮最強戰斗力的關(guān)鍵。狼最具特色的個(gè)性就是它的群體精神了，它們每次出擊都不會(huì )是一匹狼的，通常都是一群出動(dòng)的，我們稱(chēng)為狼群。狼群不會(huì )貿然進(jìn)攻，一旦出擊時(shí)，每一匹會(huì )分工合作，發(fā)揮每一匹的優(yōu)勢和最大的能力，所以狼群經(jīng)�？梢圆东@體形比它們大的獵物。倘若有一匹受傷了它們也不會(huì )拋棄同伴，它們反而會(huì )召喚更多的同伴來(lái)救援的，這就是為什么狼在自然界沒(méi)有體形也沒(méi)有力量的優(yōu)勢卻比其他動(dòng)物更能生存在這個(gè)世界上。在我們實(shí)際工作中，我們和狼一樣，也不能單獨一個(gè)人在工作，無(wú)論你的能力有多強，你也需要你的同伴的幫助，營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)團隊在共同運作的。所以，我們如果要在商場(chǎng)上也能像狼一樣生存，就要懂得運用團隊的力量，一個(gè)人的力量畢竟是有限的，而且在現代化生產(chǎn)大分工時(shí)代，每個(gè)人都有自己的不同的崗位，要把一件事做好通常是需要幾個(gè)人甚至幾個(gè)部門(mén)聯(lián)合一起操作的。因此團隊的作戰能力就直接關(guān)系到業(yè)務(wù)成功與否，在團隊中我們與其他同事要像狼群一樣分工合作，發(fā)揮每個(gè)人的長(cháng)處，形成最佳的向心力為實(shí)現團隊的目標一同努力，當有同事因為某些原因暫時(shí)發(fā)揮得不理想時(shí)，我們不應看不起他或者拋棄他，應該努力去幫助他支持他，令他也能為團隊盡自己的一份力量。這樣的團隊才是最有戰斗力的團隊，才是經(jīng)得起風(fēng)浪的團隊，才是最有狼群特性的團隊。
綜上所述，“狼型營(yíng)銷(xiāo)”主題就是——營(yíng)銷(xiāo)人員要令自己具有狼性，有敏銳的嗅覺(jué)、不屈不撓和奮不顧身的進(jìn)攻精神，還有有出色的團隊作戰能力。一群“狼性”十足的營(yíng)銷(xiāo)人員組成的營(yíng)銷(xiāo)團隊會(huì )得到公司贊賞、讓競爭對手懼怕、使客戶(hù)滿(mǎn)意的，是一個(gè)與眾不同的“狼群”。
狼性團隊執行力心得體會(huì )4
縱觀(guān)當今中外市場(chǎng)，諸多企業(yè)中，為什么有著(zhù)相似策略的企業(yè)結果卻相反？為什么有著(zhù)聰明才智的經(jīng)營(yíng)者最后以失敗告終？為什么無(wú)數的擁有偉大構想的企業(yè)成功的卻是寥寥？我們再看，為什么市場(chǎng)上眾多的咖啡店只有星巴克一支獨秀？為什么在眾多的超市中只有沃爾瑪、家樂(lè )福能夠成功？同樣做PC機為什么只有戴爾獨占熬頭？所有那些失敗的企業(yè)都有著(zhù)不同的失敗原因，所有那些成功的企業(yè)之也有著(zhù)諸多的原因，但有一點(diǎn)是相同的，這一點(diǎn)就是強有力的執行力團隊。
現在越來(lái)越多的企業(yè)明白“團隊精神”和“執行力”的重要性，也有很多的學(xué)者在研究相關(guān)的理論，同時(shí)，更多的企業(yè)在實(shí)踐中摸索，大家都知道“執行力團隊”已成為企業(yè)永續成長(cháng)的必要條件！那如何才能打造“執行力團隊”？有很多的理論在闡述如何打造執行力團隊，但是有些學(xué)者對于狼性的研究卻給了我們很大的啟示！狼是陸地動(dòng)物食物鏈的最高終結者，就連老虎、獅子這樣的獸中之王都要對狼退避三舍，原因無(wú)他，就是害怕狼群這個(gè)團隊！最近上映的電影《狼圖騰》把狼性思想推到了風(fēng)口浪尖：沒(méi)有捕捉不到的獵物，就看你有沒(méi)有野心去捕；沒(méi)有完成不了的事情，就看你有沒(méi)有野心去做；沒(méi)有獵物我們就去尋找獵物，發(fā)現獵物我們就去追逐獵物。尋找、發(fā)現、追求、獲得———這就是狼的生活要素。在我們銀行發(fā)展的過(guò)程中，起著(zhù)至關(guān)重要的作用。
世上沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊。1+1>2的團隊效率是任何企業(yè)都夢(mèng)寐以求的。因此，一個(gè)企業(yè)內若充斥團隊意識的氛圍，那就意味著(zhù)這個(gè)企業(yè)必定具有良好的凝聚力和戰斗力。團隊意識是一個(gè)企業(yè)同心協(xié)力不斷向上的原動(dòng)力，它會(huì )讓每位隊員產(chǎn)生一種歸屬感，覺(jué)得為團隊做貢獻，就是在為自己爭榮譽(yù)�？梢哉f(shuō)，一個(gè)企業(yè)的團隊意識越強，它的生命力就越旺盛、越長(cháng)久。士氣高揚、活力充沛的團隊可以將整個(gè)企業(yè)牢牢地捆在一起，更好地發(fā)揮整體的作戰能力。任何一個(gè)員工都需要和渴望得到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖，同事間真摯友好的幫助、領(lǐng)導們和藹可親的問(wèn)候，都會(huì )讓他們產(chǎn)生“家”的感覺(jué)。當和諧地融入到了企業(yè)這個(gè)大家庭中之后，員工的思想認識就會(huì )得到升華，能處處以團隊的利益為重，嚴格要求自己；工作態(tài)度就會(huì )從被動(dòng)轉變?yōu)橹鲃?dòng)，愿意以實(shí)際行動(dòng)為團隊增磚添瓦。如何才能激發(fā)員工的團隊意識，不斷增強凝聚力和戰斗力呢？
一、要有明確的團隊目標，并使其深入每個(gè)員工的內心。
目標是一面旗幟、一盞指明燈，它可以帶領(lǐng)大家朝著(zhù)共同的方向去努力、拼搏，直至達到預期的結果。做任何事情如果沒(méi)有明確的目標，就好比散兵游泳，在茫茫的大海中永遠找不到�？康陌�。目標可以是管理目標、生產(chǎn)目標，也可以是安全目標、品質(zhì)目標、效率目標，只要經(jīng)過(guò)深思熟慮制定出了符合自身發(fā)展要求員工牢記在心，在會(huì )上進(jìn)行多次宣導，讓大家統一思想、達成共識，明確努力的方向，這樣才能有目的、有計劃地去工作和生產(chǎn)。
二、要尊重員工，以鼓勵為主，盡量少一些批評。
尊重員工不僅僅要尊重他們的人格和勞動(dòng)成果，而且還要尊重他們提出的一些合理化意見(jiàn)和建議。當員工通過(guò)踏實(shí)肯干取得成績(jì)時(shí)，要激勵其再接再厲、繼續努力；當員工由于思想麻痹犯了錯誤時(shí)，要誠懇地指出問(wèn)題的根本原因和今后的努力方向，并希望下次不要有類(lèi)似的事情發(fā)生或希望下次能見(jiàn)到他表現好的一面，而不是一味地加以指責。這樣不僅可以使員工覺(jué)得得到了尊重，而且還可以讓員工在認識到自己錯誤的同時(shí)，能夠樹(shù)立信心，不斷地去修正自己的行為，做好工作，達到要求。
三、要充分調動(dòng)員工的主觀(guān)能動(dòng)性。
如果每個(gè)員工的長(cháng)項和優(yōu)點(diǎn)都能在工作中得到有效地發(fā)揮，那么人人都是塊閃光的金子。尺有所短，寸有所長(cháng)。每個(gè)員工的長(cháng)處和短處要在工作盡量做到因人而異。對能力強又有主見(jiàn)的員工，只要告訴他團隊的要求以及具體的實(shí)施過(guò)程，這樣可就可以充分發(fā)揮他的長(cháng)處；對于思想比較保守、依賴(lài)性強、踏實(shí)肯干的員工，則應有具體的要求，讓其明確自己的責任和工作任務(wù)；在相互配合協(xié)作方面，則要考慮員工的互補性，性子急的.可以帶動(dòng)性子緩的，性格外向的可以影響性格內向的，用最佳的組合方式工作就能很快實(shí)現既定目標。
四、要樹(shù)立領(lǐng)導的威信和建立良好的人際關(guān)系。
領(lǐng)導者要以公司和團隊的利益為重，處理問(wèn)題公正、果斷，不拖泥帶水，讓每個(gè)員工心服口服，才能在工作中發(fā)揮決策作用。領(lǐng)導的威信使員工有種敬畏感，可以使員工服從領(lǐng)導的安排與要求，而不會(huì )出現員工與領(lǐng)導討價(jià)還價(jià)或不服從安排的現象。在與隊員溝通的過(guò)程中，能夠真誠地與員工進(jìn)行溝通，讓他們覺(jué)得領(lǐng)導平易近人，近而樂(lè )于接受。同時(shí)還可以了解到他們的個(gè)性、習慣等，為以后工作更加合理的安排帶來(lái)參考作用�？傊�，激發(fā)員工的團隊意識就是要不斷增強企業(yè)的凝聚力和戰斗力，使每位員工都有一種歸屬感，讓他們清楚地認識每個(gè)人都是團隊中一個(gè)不可缺少的成員，并能自覺(jué)主動(dòng)地為團隊爭榮譽(yù)做奉獻，那么，企業(yè)發(fā)展所爆發(fā)的動(dòng)力必將變的更加迅猛。
在我們中原銀行發(fā)展的今天，更需要狼性文化來(lái)引導企業(yè)發(fā)展的方向。打造高效團隊，樹(shù)立敢于爭先的狼性思想，我們就就能迎來(lái)一個(gè)更加美好的明天！
狼性團隊執行力心得體會(huì )5
貫穿《狼性執行》這本書(shū)的中心思想是如何打造狼性執行力，我相信也是本次活動(dòng)的宗旨和目的所在。直白的講，企業(yè)對于狼性執行力的打造可以分為兩個(gè)方面，一方面是動(dòng)力，另一方面則是壓力。動(dòng)力對應的是獎，壓力對應的則是罰。獎罰的.結合便是企業(yè)的制度，這便構成了影響個(gè)人執行力的外因，內因則是個(gè)人的能力及態(tài)度，態(tài)度決定了能力的體現，而且效果日趨明顯，而能力決定效益，這個(gè)效益包括了效率和收益兩方面。所以說(shuō)要打造團隊卓越執行力需要有最佳的管理制度包括最適合每個(gè)人的任務(wù)分工和優(yōu)秀的團隊成員。
我們的團隊需要每個(gè)人都有像狼一樣的執行力，快、準、狠。作為團隊的一名成員，我覺(jué)得我們可以從以下幾個(gè)方面提升改變自己：
1、認同企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，改變自己的工作態(tài)度。
我們是一支務(wù)實(shí)，拼搏、進(jìn)取的團隊，每個(gè)人都工作強度大，任務(wù)多，每個(gè)人都有必須在規定時(shí)間內完成的節點(diǎn)工作，為什么我們的工作不輕松？是因為公司支付的工資？如果這樣想，仿佛覺(jué)得很累，如果換一種說(shuō)法呢，我們其實(shí)也是在為自己奮斗，XXX給了我們一個(gè)歷練的平臺，我們每天都在挑戰自己，每天都在突破自己完成以往認為不可能完成的事情，每一天都進(jìn)步一小步，一年以后，就將會(huì )是一個(gè)嶄新的我們。有人說(shuō)過(guò)，任何一件事情，只要心甘情愿，總是能夠變得簡(jiǎn)單。這說(shuō)明態(tài)度可以決定一切。我們可以找出很多不努力的理由，而上進(jìn)的理由則只有一個(gè)：我不滿(mǎn)足現在的自己，我覺(jué)得我可以做的更好，走得更遠。而拼搏奮進(jìn)是必經(jīng)之路，這也正是我們團隊所倡導的價(jià)值觀(guān)。所以擺正我們的態(tài)度，積極主動(dòng)解決工作中的難題，踏實(shí)做事，明天我們都將是一個(gè)更好的自己。
2、堅守崗位，熟練業(yè)務(wù)
一個(gè)成員為其所在的團隊所創(chuàng )造的效益決定了他在這個(gè)團隊的存在價(jià)值，月決定了他的職位和工資。有團隊即有分工，每個(gè)人的分工不同，工作內容也不同，但是完成自己的崗位職責是對每個(gè)人最基本的要求。我們需要時(shí)刻清楚自己的任務(wù)分工，并按時(shí)按質(zhì)完成，只有對業(yè)務(wù)的嫻熟操作才會(huì )帶來(lái)高效率。所以說(shuō)打造團隊執行力，提高效率關(guān)鍵在于每個(gè)人的業(yè)務(wù)熟練操作能力。而如何提高業(yè)務(wù)能力，一方面，我們需要不斷的從工作中學(xué)習、反思、總結，積累經(jīng)驗；另一方面，我們要拓寬自己的關(guān)注面，不斷的學(xué)習新技能，而不是僅僅局限于自己所負責的小區域，用發(fā)展的眼光看待職場(chǎng)，著(zhù)手實(shí)際，一步一個(gè)腳印，這樣的我們不僅可以滿(mǎn)足公司的需要，更可以為自己的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
雖然說(shuō)打造狼性執行力需要勇于行動(dòng)的勇氣、持之以恒的耐力、堅強的毅力、高漲的熱情、堅定的信念、不達目的不罷休的決心等種種特性，但還差一個(gè)理由，為什么我們要這么做，當我們的價(jià)值觀(guān)跟企業(yè)目標一致時(shí)，一切自然而然了，我們的動(dòng)力來(lái)自于我們自身，而不是制度獎罰等外因，一個(gè)有漿的船是不擔心水流是否禁止的，這便是主動(dòng)的優(yōu)勢。如果我們每個(gè)人擺正態(tài)度，抱著(zhù)以今日之我戰勝昨日之我的決心，結合實(shí)際業(yè)務(wù)操作，堅守崗位，不斷學(xué)習積累，我們的團隊一定可以像狼群一樣勇猛，我們XXX這艘航母也將越來(lái)越強大！
狼性團隊執行力心得體會(huì )6
上周王先生對我行干部員工代表進(jìn)行了“如何打造狼性執行力”的培訓，作為一名青年員工代表，我也參與了這一次培訓，通過(guò)兩天系統的學(xué)習我受益非淺。王先生在培訓方面注重“授人與不如授人漁”的教學(xué)方式，通過(guò)生動(dòng)活潑的案例分析，通過(guò)培訓中的互動(dòng)交流，通過(guò)系統化、通俗化的語(yǔ)言，通過(guò)理性與感性的交流激勵重視實(shí)踐能力，將狼性能力與措施貫穿于其強化的執行力理論當中。
縱觀(guān)當今中外市場(chǎng)，諸多企業(yè)中，為什么有著(zhù)相似策略的企業(yè)結果卻相反？為什么有著(zhù)聰明才智的經(jīng)營(yíng)者最后以失敗告終？為什么無(wú)數擁有偉大構想的企業(yè)成功的卻是寥寥？我們再看，為什么市場(chǎng)上眾多的咖啡店只有星巴克一支獨秀？為什么在眾多的超市中只有沃爾瑪、家樂(lè )福能夠成功？同樣做PC機為什么只有戴爾獨占鰲頭？所有那些失敗的企業(yè)都有著(zhù)不同的失敗原因，所有那些成功的企業(yè)之所以成功也有著(zhù)諸多的原因，但有一點(diǎn)是相同的，這一點(diǎn)就是強有力的執行力團隊。
我先來(lái)說(shuō)說(shuō)我對執行力的概念。對于執行力理解中的基本理念就是，管理簡(jiǎn)單化，而其重點(diǎn)就是“你能做到多少好電子，而不是想到多少好點(diǎn)子”。王建軍先生說(shuō)軍人、教徒是人類(lèi)中執行力最強的三個(gè)族群，也的確如此，想想世界七大奇跡中，大部分都是和軍事、信仰有關(guān)系的。有人做過(guò)統計：在世界五百強里面，美國西點(diǎn)軍校畢業(yè)出老的董事長(cháng)有一千多名，副的也有二千多名，總經(jīng)理和董事一級以上的是五千多名。任何一個(gè)商學(xué)院都沒(méi)有培養出老那么多的老總。
現在越來(lái)越多的企業(yè)明白“團隊精神”和“執行力”的重要性，那么在一個(gè)企業(yè)如何看待狼的執行力，如何把狼的執行力融入到企業(yè)文化建設中去，怎樣才能作好企業(yè)文化呢？我認為可以從以下幾點(diǎn)出發(fā)：
1、欲望是成為企業(yè)文化執行力的原動(dòng)力。相對于豹而言狼是弱小的，可它卻敢于狩獵比自己強大的豹，并成功的將豹獵殺作為自己的美味佳肴，這就是因為狼由于要生存，要吃飯。于是就有了力量和動(dòng)力，有了欲望便會(huì )想辦法去狩獵。唯有這樣才是自己的生存之道。那么一個(gè)企業(yè)要發(fā)展同樣要有一定的欲望，才能有了發(fā)展的目標，這樣才能促使企業(yè)的良好發(fā)展。
2、不斷的學(xué)習是促使企業(yè)文化的積累。一只幼崽從出生后，就不斷的學(xué)習老狼的捕獵本領(lǐng)，練習奔跑，學(xué)習擒獲動(dòng)物的本領(lǐng)，通過(guò)不斷的學(xué)習，就會(huì )增強本領(lǐng)。那么在一個(gè)企業(yè)員工不也是要經(jīng)常學(xué)習嗎？否則就會(huì )被知識陶汰。
3、培養員工頑強拼搏的精神意志。對于狼，他們?yōu)榱双C物可以以不惜犧牲自己生命為代價(jià)。狼為了生存，它可以和豹去較量，但豹比狼強大許多，可狼只要抓其一點(diǎn)，就會(huì )將其捕為囊中之物，有時(shí)會(huì )有生命危險，一只狼一但抓住豹的脖子，豹也會(huì )不惜一切想盡辦法攻擊狼，可狼會(huì )緊緊抓住不放，直到豹沒(méi)有力氣為止。在一個(gè)企業(yè)我們就要培養員工的這種頑強拼搏的精神意志和鍥而不舍的精神，只有這樣不管員工遇到多大的困難都會(huì )去克服，去戰勝困難，找出辦法尋求企業(yè)的發(fā)展。
4、培養企業(yè)的團隊精神。一群狼每次冥食，都會(huì )協(xié)同作戰，尤其是要捕獲強大的獵物，就得靠團隊精神，否則就會(huì )空手而歸。狼有著(zhù)極強的團隊精神，只要有了捕獵對象，他們便群起而攻之，一只狼只要抓住獵物的一端，那其它狼很快去配合，從各個(gè)部位抓住獵物的不放，直到把獵物捕獲，然后才去分享食物。在一個(gè)企業(yè)要的就是團隊精神，團隊的整體使用共事能力對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展無(wú)不起著(zhù)好的影響。
5、要發(fā)揮分工合作，角色鮮明的精神。狼在捕獵過(guò)程中，他們有著(zhù)很好的分工，每一只狼都有自己的角色，各負其責。狼在捕獵時(shí)，頭狼負責觀(guān)察獵物，還有負責聞氣味，也就是負責信息工作，這樣一但發(fā)現捕獵對象，就會(huì )有一只狼先去試一試這只獵物的能力和其的反應變化，然后就將其引開(kāi)，然后就有狼等待時(shí)機前去抓其一點(diǎn)，其它狼很快上前配合，將其捕獲。企業(yè)里邊我們的員工還是有分工的，但分工還是有配合，但其角色鮮明，各自執行各自的任務(wù)，這樣才能使一項工作很好的完成。
6、發(fā)揮好人多力量大的作用。狼群最大的優(yōu)勢不是它有虎那么高大無(wú)比的身材和體力，而是有著(zhù)人多力量大的作用，它們之間的配合很默鍥，充分發(fā)揮人多力量大的作用，它們每次捕獵都會(huì )集體出動(dòng)，分工明確各負其責�；蛟S一只狼的力量是有限的，那么一群狼呢，只要團結起來(lái)任何強大的獵物在它們手里都逃脫不掉。在一個(gè)企業(yè)也要有人多力量大的作用，就是要發(fā)揮集思廣益，讓員工都來(lái)為企業(yè)的發(fā)展出主意想辦法，不要光只去干好自己的本職工作，應該是干好本職工作的同時(shí)要為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，貢獻智慧，把自己的好想法好設計好策略都能貢獻給企業(yè)，這才是企業(yè)的人多力量大的作用。
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