企業(yè)執行力心得體會(huì )范文200字（通用5篇）
在平日里，心中難免會(huì )有一些新的想法，可用寫(xiě)心得體會(huì )的方式將其記錄下來(lái)，從而不斷地豐富我們的思想。那么心得體會(huì )該怎么寫(xiě)？想必這讓大家都很苦惱吧，以下是小編為大家收集的企業(yè)執行力心得體會(huì )范文200字（通用5篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
企業(yè)執行力心得體會(huì )1
一、執行力是決定企業(yè)成敗的重要因素
企業(yè)戰略計劃有效推行或實(shí)施的能力被稱(chēng)為執行力。專(zhuān)家們和企業(yè)界人士都認為，一家公司和它的競爭對手之間的差別就在于雙方執行的能力。許多企業(yè)失敗，就在于戰略計劃不能直接反映到企業(yè)的實(shí)際運營(yíng)當中，主要是在執行方面存在問(wèn)題。
執行是一套系統化流程，其成功的條件是:首先要有一流的業(yè)務(wù)流程。它是創(chuàng )造競爭優(yōu)勢的基礎，主要在于塑造一流員工的行為方式和思維方式。其次，公司戰略要從上到下一致和透明，避免造成信息和行動(dòng)的遲緩。再次，公司要有高績(jì)效的文化。郭士納在ibm公司的管理思想是明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執行力和優(yōu)秀的領(lǐng)導藝術(shù)。與“愿景”相比，執行力更重要。
二、企業(yè)文化內涵
企業(yè)文化：是指企業(yè)成員所共有的價(jià)值觀(guān)念、信念和行為規范的總和，體現在生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。
企業(yè)文化的特點(diǎn)：具有民族性、地域性和傳承性，對人的影響是潛移默化的，文化中最有凝聚力的就是宗教。使人們最其無(wú)條件的遵從，不惜犧牲生命。
哈佛大學(xué)總結海爾文化是:
第一，企業(yè)員工個(gè)人責任感和主動(dòng)性。只有那些擁有對企業(yè)高度關(guān)心，并以一種積極姿態(tài)發(fā)揮作用的員工的公司，才有可能培育出充滿(mǎn)活力的企業(yè)文化。第二，持續進(jìn)步和不斷創(chuàng )新的可能性。第三，對客戶(hù)需求的滿(mǎn)足。不僅是消極滿(mǎn)足顧客的要求，還包括用心傾聽(tīng)顧客的聲音，捕捉他們內心沒(méi)有表達出來(lái)的想法，
在他們感到不滿(mǎn)以前消除障礙。第四，對社會(huì )的貢獻。一個(gè)成功的企業(yè)文化一定要讓身處其中的人真切地感受到自己是對社會(huì )有價(jià)值的人，企業(yè)是對社會(huì )有用的企業(yè)，并具有普遍意義的道德原則和修養水平。
三、構建執行力的企業(yè)文化
1、確立核心價(jià)值觀(guān)
第一，核心價(jià)值觀(guān)一定是精心選擇，不能太多。容易理解和識記，應印成小冊子，人手一冊，隨身攜帶，便于學(xué)習和指導。海爾企業(yè)文化手冊做成錢(qián)夾般大小，有20余頁(yè)，每人隨身攜帶，內容簡(jiǎn)練而清晰，有許多具體而微觀(guān)的規定，設計獎勵制度、職業(yè)紀律甚至員工儀表。這樣做的意義在于攜帶這些手冊，是要貫徹并維護上面的信條，成為員工的一種義務(wù)。第二，體現核心價(jià)值觀(guān)的目標一定要具體、明晰，可以測度。沃爾瑪1990年目標，在公元前，使公司擁有的商店數目增加一倍，使每平方米的銷(xiāo)售額增加60%。第三，企業(yè)文化突出行業(yè)特點(diǎn)很重要的，有特色才有效果。如同仁堂企業(yè)精神“同修仁德，濟世養生”;堂訓“修合無(wú)人見(jiàn)，存心有天知”;經(jīng)營(yíng)觀(guān)“品味雖貴必不敢減物力，炮制雖繁必不敢省人工”。
2、培養員工的學(xué)習能力
知識經(jīng)濟時(shí)代,學(xué)習十分重要,員工個(gè)人能力的提高取決于不斷的學(xué)習。要創(chuàng )造一種人人都學(xué)習的文化氛圍,隨時(shí)隨地學(xué)習教育,提倡不提高就淘汰,使員工有自主學(xué)習的動(dòng)力。而且把企業(yè)培訓形成一種學(xué)習制度。每一年員工培訓預算,培訓形式和內容,參加人員層次,培訓時(shí)間安排等都要有具體規劃,將最優(yōu)秀的員工選拔出來(lái)進(jìn)行培訓,提拔。
3、將薪酬與績(jì)效掛鉤
員工得到的薪酬既是對過(guò)去工作努力的肯定和補償,也是他們以未來(lái)努力工作得到報酬的預期,激勵其在未來(lái)也努力工作。薪酬激勵能從多角度激發(fā)員工強烈的工作欲望,成為員工全身心投入工作的主要動(dòng)力之一。
要在企業(yè)內建立起執行力文化，就必須將薪酬與工作績(jì)效掛鉤，讓員工所獲得的薪酬額與其貢獻成正比，要保證那些工作積極而又取得了好業(yè)績(jì)的員工得到應有的報酬。通過(guò)獎勵優(yōu)秀員工的工作業(yè)績(jì)，利用金錢(qián)獎賞達到激勵員工的目的，從而在企業(yè)內部真正建立起一種執行力文化。
4、進(jìn)行有效的企業(yè)溝通
要建立執行力文化,只做到上面幾個(gè)方面仍然不夠，還必須在企業(yè)內部展開(kāi)強力對話(huà)。如果不能真誠、開(kāi)放、隨便地談?wù)摦斍暗那闆r，就不可能真正建立起執行力文化。坦白、互動(dòng)的溝通對信息的收集和整理，以至于做出正確的決策必不可少。真正的溝通不是演講、文件和報告,而是一種態(tài)度,一種文化環(huán)境,是站在平等地位上開(kāi)誠布公地、面對面地交流,是雙向的互動(dòng)。增強溝通主要通過(guò)言傳,當公司缺乏這種有效的溝通時(shí),需要領(lǐng)導人帶頭，從企業(yè)高層領(lǐng)導展開(kāi)對話(huà)。
5、從細節和小事做起
細節決定成敗，執行決定完美。中國人做事不規矩、不到位，給企業(yè)造成了巨大的損失。海爾針對這一問(wèn)題發(fā)明了一套管理方法叫作“oec”，其含義是全方位地針對每個(gè)人每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，做到“日事日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質(zhì)量都有一點(diǎn)提高。
執行力是每一個(gè)企業(yè)當前所面臨的首要問(wèn)題,它可使公司形成獨特的競爭優(yōu)勢,必將成為企業(yè)文化的核心成分。建立執行力的企業(yè)文化是企業(yè)在變化不定的環(huán)境中實(shí)現自己的目標、最終取得勝利的關(guān)鍵,建立執行力企業(yè)文化的'組織才可能長(cháng)久發(fā)展,基業(yè)長(cháng)青。
企業(yè)執行力心得體會(huì )2
近日，我參加了市公司人力資源部組織的中層干部培訓學(xué)習，首先我十分感謝上級領(lǐng)導花費了超多的人力，財力，精力為我們帶給這樣的一個(gè)十分好的學(xué)習機會(huì )，讓我們不出家門(mén)、工作之余即可進(jìn)入課堂，聆聽(tīng)華夏基石企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司管理技能培訓講師鄒元欣老師主講的《高效執行力》講座。這次培訓不僅僅是對業(yè)務(wù)知識、技能的學(xué)習，也是對自身文化修養的一種提升，它不僅僅讓我們開(kāi)拓了視野、增長(cháng)了見(jiàn)識，也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化。
學(xué)習期間，我始終抱著(zhù)認真的態(tài)度，學(xué)習的心態(tài)去體會(huì )所學(xué)資料，這次培訓班盡管時(shí)光短暫，但課程設計較為合理，老師水平十分高，學(xué)習資料也比較豐富，給我帶給了一次難得的充電機會(huì )，我個(gè)人認為是一次比較成功的培訓。培訓中專(zhuān)家用精辟的語(yǔ)言，從細微處著(zhù)手，宏觀(guān)上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學(xué)員詮釋了執行力的真正內涵和實(shí)踐寶典，對此我深有感觸，透過(guò)學(xué)習，使我拓展了視野，認清了工作方向，理論水平有了必須的提高，下方我結合自我的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執行力方面的學(xué)習體會(huì )。
第一，參加《高效執行力》這次培訓，我收獲很大。讓我更加清楚了什么是執行力?誰(shuí)是執行的人?執行是什么?執行是戰術(shù)問(wèn)題還是戰略問(wèn)題?以及制定戰略的關(guān)鍵因素。明白了品牌定位、價(jià)值定位及企業(yè)文化等資料。在目標管理上更加了解到為什么要進(jìn)行目標管理?以及目標管理的優(yōu)缺點(diǎn)、如何衡量目標等等。在績(jì)效管理中，使我懂得了硬性分布、關(guān)鍵事件、末位淘汰幾種管理方法，并初步了解了平衡計分卡和績(jì)效面談的注意事項。透過(guò)參加鄒元欣老師的培訓，確實(shí)感受到了他的講課風(fēng)格與我想象中不一樣，少了一些嚴肅，多了一分平實(shí)親切，幽默風(fēng)趣，能讓人簡(jiǎn)單愉快之中，領(lǐng)會(huì )確切的人際溝通關(guān)系、團隊意識及領(lǐng)導管理知識，聽(tīng)了他的課，讓我頓時(shí)明白了很多。到此刻我依然記得老師的每個(gè)關(guān)鍵詞和問(wèn)題的提出，使我更加深了對團隊精神的理解，"合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練"。我相信我們寧陽(yáng)公司的團隊精神將會(huì )越做越好，將會(huì )發(fā)揮更大的作用，取得更好的成績(jì)。
第二，要堅持以人為本，尊重人才�，F代的企業(yè)競爭更多是靠人才的競爭，而競爭靠的是速度，企業(yè)成功靠的是服務(wù)。聽(tīng)鄒元欣老師的課，讓我對目前的工作有了一個(gè)較為清楚的定位，對自我的工作職責，對自我的現狀有了良好的把握。作為一名企業(yè)的管理人員，不是做好自我的事就能夠了，更多的是需要去管理，管理是一門(mén)科學(xué)方法，帶給實(shí)踐，實(shí)現目標的技巧，不是依靠個(gè)人就能夠，而是要帶領(lǐng)自我的團隊，去執行組織的價(jià)值，執行組織的計劃，完成組織的目標。管理的成功需要團隊，團隊的最大效能的發(fā)揮源于內部有效的溝通，有效地溝通需要團隊成員縮短心理距離，同流、同心地交流。作為管理人員，我們務(wù)必把握好，要把事情做對，并帶領(lǐng)自我團隊把工作及時(shí)，準時(shí)，保質(zhì)保量做好，還要去培養我們的團隊，提升的我們的績(jì)效。推行全員競爭上崗機制，鼓勵員工體現個(gè)人價(jià)值，激勵奮發(fā)有為，營(yíng)造員工隊伍爭先氛圍，充分調動(dòng)優(yōu)秀人才在技術(shù)崗位和管理崗位上的工作用心性與創(chuàng )造性，鼓勵職工用心進(jìn)取，埋頭苦干，進(jìn)一步提高員工的執行力度。
第三、提高執行力對領(lǐng)導者來(lái)說(shuō)十分重要"。美國ABB公司董事長(cháng)巴尼維克曾說(shuō)過(guò)："一位經(jīng)理人的成功，x%在戰略，xx%在執行。"因此，只有參與到企業(yè)運營(yíng)當中的領(lǐng)導者，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策。作為企業(yè)的領(lǐng)導者，首先要明正思想，樹(shù)立領(lǐng)導班子執行潛力建設的正確理念。理念是行動(dòng)的指南，正確的執行理念體現正確的方向。當前我公司在各項工作中執行力不強的因素主要表此刻：少數干部表率作用差、作風(fēng)不夠深入，安排部署多、身體力行少，不愿應對矛盾，做事不夠踏實(shí);個(gè)別部門(mén)在落實(shí)工作中本位主義思想時(shí)有顯現，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣就使全局性工作的發(fā)展合力、執行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。xxxx年，是寧陽(yáng)公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，面臨著(zhù)"創(chuàng )一流"、信息化建設、標準化建設以及繁重的電網(wǎng)建設任務(wù)，是充滿(mǎn)機遇與挑戰的一年。各級領(lǐng)導干部尤其是公司領(lǐng)導務(wù)必帶頭解放思想，不斷強化執行意識，匡正思想，提高認識，使執行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導潛力。
第四、扎實(shí)抓好電力營(yíng)銷(xiāo)管理，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。xxxx年電力營(yíng)銷(xiāo)應對的形勢仍舊相當嚴峻。首先缺電形勢還是不容樂(lè )觀(guān)，我們要繼續抓好加強有序用電的調控和監督，最大限度地供足、用足電量，努力做到"缺電不缺服務(wù)，限電不限真情";其次上級公司提出了營(yíng)銷(xiāo)管理新理念、新要求，標準更高，職責更重，壓力更大，所以我們務(wù)必進(jìn)一步抓好營(yíng)銷(xiāo)管理的規范化、現代化、網(wǎng)絡(luò )化工作，用心完成營(yíng)銷(xiāo)信息系統的上線(xiàn)工作，穩妥推進(jìn)財務(wù)管控系統的實(shí)施工作，切實(shí)提高城鄉營(yíng)銷(xiāo)一體化管理水平。要繼續深入開(kāi)展電力需求側管理工作。將需求側管理作為供電咨詢(xún)、服務(wù)的具體資料，貫穿到電力營(yíng)銷(xiāo)管理工作的全過(guò)程。
有無(wú)數的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執行的人才能獲得成功;有無(wú)數企業(yè)擁有偉大的構想，但只有那些懂得如何執行的公司才能獲得成功。在建設"一強三優(yōu)"現代供電企業(yè)的征程中，我們將不斷提高企業(yè)的執行力，"努力超越，追求卓越"，以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度，以力求完美的精神，創(chuàng )造寧陽(yáng)縣供電公司的新輝煌。
企業(yè)執行力心得體會(huì )3
現代企業(yè)管理講的都是團隊協(xié)作，而不是英雄主義。要提高團隊執行力，必需先提高團隊凝集力，每一個(gè)員工都要有團隊認識和集體榮譽(yù)感——題記
執行力的理解
字面理解為：執行并完成使命的本領(lǐng)，在執行力培訓中有一句經(jīng)典語(yǔ)言"沒(méi)有任何借口"，也是對執行力進(jìn)行完備的解釋。但在企業(yè)中具有如許的人才很少，詳細有三個(gè)原因：
一是企業(yè)本身的原因。
由于企業(yè)要給現代企業(yè)管理者提供利用執行力的保證，也便是說(shuō)，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，必需具有美滿(mǎn)的企業(yè)外部管理制度和適用的人才管理機制，讓員工知道該怎樣做，怎樣去完成領(lǐng)導分配的使命，促使員工順應企業(yè)管理方法，并養成風(fēng)俗，給企業(yè)執行力落實(shí)帶來(lái)很大的推進(jìn)。
二是中低層企業(yè)管理人員的本領(lǐng)和態(tài)度。
在本領(lǐng)上，我相信沒(méi)有什么問(wèn)題，在他們進(jìn)入前，公司一定對他們進(jìn)行考核，只是在進(jìn)入公司后，時(shí)間一長(cháng)，大概會(huì )孕育發(fā)生一些想法，影響執行力，好比：不學(xué)習，不上進(jìn)，本領(lǐng)發(fā)展，不克不及吸取新企業(yè)外部管理思想新理念，自暴自棄;還有把本領(lǐng)擺錯了方向，提升本領(lǐng)不強的人和拉幫結派，想保住自己的地位，等等。
三是下層員工的本身本質(zhì)。
員工本質(zhì)低下在每個(gè)企業(yè)都有，要想讓他們遵守企業(yè)外部管理制度，除了下層領(lǐng)導要以身作則，公司還要組織對員工不定時(shí)執行力培訓和工作上的引導，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實(shí)執行力。
1、四怎樣提高團隊執行力
現代企業(yè)管理講的都是團隊協(xié)作，而不是英雄主義。要提高團隊執行力，必需先提高團隊凝集力，每一個(gè)員工都要有團隊認識和集體榮譽(yù)感。作為企業(yè)首先要培養忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必需對員工誠信，要推行對員工的每一個(gè)答應，關(guān)心員工，增加員工對公司的信托感。充分發(fā)揮公司的激勵機制，對體現優(yōu)秀的員工給予嘉獎，并根據實(shí)際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮，使其他酷愛(ài)這份工作，全心全意為公司工作。
公司在組織執行力培訓時(shí)要給員工每每灌輸"剛強服從"認識，這是我這次執行力培訓心得體會(huì )的最大勞績(jì)。當然這個(gè)服從不是逼迫的、抵制的，由于服從決策的內容是在決策前，就與員工溝通交換過(guò)，而且認可，覺(jué)得這些是自己應該做好的。但一旦作出決策，就應剛強執行，對于不服從者，要給予嚴厲懲罰，否則執行力空談。團隊的凝集力一定與組成這個(gè)團隊的成員有關(guān)，還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團隊的核心組織，也便是團隊負責人，他的組織本領(lǐng)及品德魅力都能影響他領(lǐng)導的團隊，因此作為一個(gè)團隊的負責人必需要有杰出遠見(jiàn)，才能體現出團隊的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進(jìn)團隊的凝集力。
2、結果不即是完成使命
這是我第一次聽(tīng)到如許的說(shuō)法，還有好比：用結果互換自己的人為，用代價(jià)來(lái)衡量結果。我知道在許多企業(yè)里，有許多員工，他們在為自己人為太低而叫囂，但很少乃至沒(méi)有一個(gè)對自己的工作本領(lǐng)和工作效率不高而較真。隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步和科學(xué)的興旺，企業(yè)越來(lái)越看重人才，也便是具有創(chuàng )新本領(lǐng)和創(chuàng )造結果的本領(lǐng)。如果要你在一個(gè)企業(yè)里占據一席之地，只要不停的學(xué)習，不停的吸取奇怪的工具來(lái)充分自己的大腦，才能變化自己的看法和思維，與企業(yè)一道成長(cháng)。
企業(yè)執行力心得體會(huì )4
首先，我們作為一個(gè)企業(yè)，大家要有強烈的團隊意識，合格精神，各級管理者及員工本身就是一個(gè)有機的整體，只有全體員工的共同發(fā)展和進(jìn)步，才是企業(yè)真正的成功，否則，某一細小的環(huán)節差錯和失誤就會(huì )造成整體失敗，會(huì )大大損害企業(yè)的形象。
其次，大家都必須有積極、樂(lè )觀(guān)、向上的態(tài)度，強烈的責任心和與公司風(fēng)雨同舟、榮辱與共的意識，公司的利益是與個(gè)人利益一致的，每個(gè)員工都時(shí)時(shí)有這樣的意識，就有了做好工作的思想基礎。
再者，作為項目經(jīng)理。要勇于承擔責任，以身作則，關(guān)心愛(ài)護、合理監督下屬工作，獎罰分明，樹(shù)立好的榜樣，帶領(lǐng)大家共同進(jìn)步。在具體工作中要盡量合理滿(mǎn)足業(yè)主的利益，又不能損害公司利益，努力為公司創(chuàng )造最大化的經(jīng)濟和社會(huì )效益，提升公司的品牌形象。
同時(shí)，我們要不斷學(xué)習相關(guān)知識和方法，物管行業(yè)發(fā)展很快，一些管理理念和方法也在不斷地更新，我們要隨時(shí)跟上發(fā)展步伐，在努力使公司各項指標符合先進(jìn)標準的同時(shí)，打造蘇房物業(yè)的特色，適應市場(chǎng)競爭生存發(fā)展的需要。
企業(yè)執行力心得體會(huì )5
星期六的下午公司統一組織了培訓。關(guān)于執行力，關(guān)于如何提升企業(yè)執行力，也關(guān)于我們每一個(gè)員工將應該怎樣提升自己的執行力。經(jīng)過(guò)培訓，關(guān)于執行力我有了更深刻的認識，對自己也有了更高的要求，因為每一件認真執行的小事，都能拉開(kāi)差距，無(wú)論是生活，工作，還是學(xué)習。
其實(shí)回想，在我們的成長(cháng)過(guò)程里，一路也都有人扶持，有學(xué)長(cháng)學(xué)姐給我們一些經(jīng)驗，進(jìn)入公司后有主管有領(lǐng)導教我們帶我們，往上走的路上有很多書(shū)和培訓，其實(shí)真正走到社會(huì )上以后，你發(fā)現想要好好帶我們往前走的人還是挺多的�？墒且廊挥泻芏嗳�，越走越迷惘，越走越困難。我想很大的原因是大部分人，想得太多，做的太少了！
在工作中，我認為去抱怨領(lǐng)導的決策，抱怨公司的制度，抱怨所謂的不公平都不如先把你手頭上的事做完。你可以對公司提出要求，但這個(gè)要求一定是與你對公司的貢獻成正比的，那么你的資本是什么，很簡(jiǎn)單，就是認認真真去執行領(lǐng)導的每一個(gè)決策，踏踏實(shí)實(shí)的用心把它做好。我看過(guò)一些文章，有一些自命不凡的名校畢業(yè)生初到公司時(shí)會(huì )寫(xiě)“萬(wàn)言書(shū)”，他們的觀(guān)點(diǎn)也寫(xiě)的很好。但我認為，你與老板的距離也許就是你還沒(méi)有那種閱歷和頭腦去做老板能做出的決策，所以你首先要學(xué)會(huì )的是執行，在執行中去理解，在執行中對公司盡責，在執行中去提高自己的能力，而不是以所謂的“萬(wàn)言書(shū)”來(lái)體現自己的價(jià)值。
“理解要執行，不理解也要執行，在執行中慢慢理解�！�
這個(gè)世界規則強硬，不容置喙。所有的光環(huán)都屬于有執行力的人，不屬于空談家。
我很喜歡《少有人走的路》這本書(shū)里說(shuō)的一段話(huà)“如果你一開(kāi)始不能自律，就很難在后面有好的發(fā)展。先苦后甜這件事是有道理的，你總得先把看起來(lái)不舒適的部分做完，才有機會(huì )在后面的時(shí)間里充分享受你想要的舒適�！彼鼪](méi)有提到執行力，但寓意歸根結底也是執行。我更覺(jué)得它說(shuō)的是一種態(tài)度，就像在工作中遇到有難度的工作我們不能首先想的是去推脫，而是要想辦法去執行去完成。在這種態(tài)度中讓自己成為能力強的人，閱歷豐富的人，對公司有用的人，對社會(huì )有價(jià)值的人。
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