職代會(huì )心得體會(huì )（精選6篇）
我們在一些事情上受到啟發(fā)后，寫(xiě)心得體會(huì )是一個(gè)不錯的選擇，這樣有利于培養我們思考的習慣。很多人都十分頭疼怎么寫(xiě)一篇精彩的心得體會(huì )，下面是小編為大家整理的職代會(huì )心得體會(huì )（精選6篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
職代會(huì )心得體會(huì ) 篇1
通過(guò)完整地學(xué)習范總在“職代會(huì )”上的《解放思想 扎實(shí)奮進(jìn) 續創(chuàng )新為實(shí)現山能機械塔高公司跨越發(fā)展而努力奮斗》報告文件，既讓我們認清了企業(yè)當前面臨的嚴竣形勢，又讓我們意識到了目前工作中存在的不足和差距，面臨的壓力和挑戰，從而促使我們進(jìn)一步牢固樹(shù)立了大局意識、改革意識、發(fā)展意識和責任意識。
企業(yè)通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展，切實(shí)讓每名職工的安全、質(zhì)量意識入心、入腦，利用樹(shù)模范、立標桿、獎能手等措施，形成互比、互趕、互幫的學(xué)習氛圍，從而強化個(gè)人業(yè)務(wù)技能，借力夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基，范總的一個(gè)個(gè)的例子，讓我們回想起了我們走過(guò)的這一年。
公司組織的“爭先創(chuàng )優(yōu)”一直是鼓勵我學(xué)習的動(dòng)力，在一個(gè)環(huán)境和一個(gè)崗位待久了難免會(huì )出現惰性，這就要求我要時(shí)刻樹(shù)立危機意識，改變那些比如：學(xué)不學(xué)新知識、新管理方法與我無(wú)關(guān)；我無(wú)法成為高技術(shù)人才等等思想觀(guān)念。成型專(zhuān)業(yè)公司是塔高公司市場(chǎng)化非常高的一個(gè)單位，機械行業(yè)的發(fā)展一日千里，沒(méi)有學(xué)習沒(méi)有進(jìn)步就無(wú)法立足，真正的危機就離我們不遠了。因此，通過(guò)爭先創(chuàng )優(yōu)不斷學(xué)習，有效避免生產(chǎn)管理過(guò)程中產(chǎn)生的損失，從而不斷地降低成本、提高服務(wù)水平，是我們在競爭激烈市場(chǎng)唯一的出路。主動(dòng)學(xué)習知識，時(shí)時(shí)刻刻留心身邊的生產(chǎn)流程挖潛增效，做到每個(gè)環(huán)節都是最優(yōu)化。我堅信，我們一定會(huì )再次迎來(lái)生機勃勃的春天，職代會(huì )確定的方針目標就一定能實(shí)現！
作為專(zhuān)業(yè)公司的一名技術(shù)負責人，我們更應該做到我們“山能機械人”敢為人先、敢拼敢干、干就干成的.工作作風(fēng)，更應該擔起責任，勇往直前，以更加突出的工作業(yè)績(jì)?yōu)榧瘓F總部的“百億企業(yè)”奮斗目標而努力。
一個(gè)個(gè)的榮譽(yù)，一個(gè)個(gè)的數字，不僅僅表達了我們一年來(lái)的成就，還激勵了我在20xx年的奮斗激情，讓我們對20xx年充滿(mǎn)了期待，也充滿(mǎn)了信心。20xx我們成型專(zhuān)業(yè)公司一定要拿出更多的創(chuàng )新成果，更好的科技項目，助我們成型專(zhuān)業(yè)公司再創(chuàng )新的輝煌。
公司新的藍圖已經(jīng)規劃，我們憧憬美好未來(lái)，但深感責任重大。我們將緊密結合新時(shí)期新任務(wù)下的工作的新特點(diǎn)、新要求，加強自身建設，落實(shí)崗位職責，轉變作風(fēng)，拓寬思路，在公司的堅強領(lǐng)導下，在項目部的集體智慧下，同廣大干部、職工的一道不斷努力，堅定信念做精本工程，全面實(shí)現項目部“打造安全文明工地，創(chuàng )建一流精品工程，爭取最佳經(jīng)濟效益，樹(shù)立公司品牌形象”的目標，為實(shí)現和諧企業(yè)、現代公司、一流業(yè)績(jì)的共同愿景和打造具有一定國際競爭力的中國一流機械制造集團公司而奮斗，不斷把機械制造事業(yè)推向前進(jìn)！也祝愿我們公司在實(shí)現共同目標愿景的同時(shí)，形成具有更加競爭力和盈利能力的實(shí)體。
職代會(huì )心得體會(huì ) 篇2
集團四屆三次職工代表大會(huì )2月15日勝利召開(kāi)，這是一次鼓舞人心的大會(huì )。根據公司黨委要求，各單位、各部門(mén)會(huì )后都要認真開(kāi)展學(xué)習職代會(huì )的活動(dòng)，并以此為契機推動(dòng)公司各項工作的提升，增強公司的發(fā)展力和凝聚力。
公司OA系統上傳了職代會(huì )報告后，我第一時(shí)間下載學(xué)習，并組織工會(huì )工作人員進(jìn)行了集中學(xué)習，下面我就結合我的本職工作簡(jiǎn)要談?wù)勔恍┬牡皿w會(huì )：
集團四屆三次職代會(huì )報告高屋建瓴、高瞻遠矚，能夠站在國際社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展大趨勢和中國國情的高度，從煤炭行業(yè)和山西省“十二五”時(shí)期轉型發(fā)展的大局入手，全面分析了當前發(fā)展形勢和把握xx發(fā)展大勢，科學(xué)確定了xx發(fā)展目標、任務(wù)及工作重點(diǎn)，統籌兼顧、科學(xué)謀劃、深層著(zhù)力、求真務(wù)實(shí)，是一個(gè)緊扣時(shí)代、立足當前、著(zhù)眼長(cháng)遠、精心謀劃建設具有國際競爭力能源品牌企業(yè)的綱領(lǐng)性文件�？梢哉f(shuō)本次職代會(huì )又是一次沖鋒號角，吹響了xx轉型跨越大發(fā)展的進(jìn)行曲；可以說(shuō)這就是一張航海圖，指導著(zhù)xx這艘能源旗艦在商業(yè)藍海中的航向；可以說(shuō)這就是每一位xx職工心中的理想和愿望。
落實(shí)職代會(huì )精神，要講精神和具體業(yè)務(wù)工作結合到一起，經(jīng)過(guò)思考，我認為20xx年我所負責的工會(huì )工作將從以下幾方面著(zhù)手：
工會(huì )20xx年要充分為公司著(zhù)想，本著(zhù)花小錢(qián)辦大事，要經(jīng)濟節約又要效果良好的原則，開(kāi)展好各項工會(huì )工作，為和諧企業(yè)建設做出新的貢獻，主要打算如下：
一、在降本增效上下功夫，確保工會(huì )經(jīng)費的節約高效使用；
二、增加文體活動(dòng)的數量和質(zhì)量，確保職工文化生活的豐富；
三、多位基層送文藝活動(dòng)，包括文藝演出和電影放映；
四、做好公司各類(lèi)文體協(xié)會(huì )的成立，并開(kāi)展一系列豐富多彩的活動(dòng)，出一些文化成果，宣傳公司的`品牌形象；
五、加強對基層單位工會(huì )工作的監督管理，確保全公司工會(huì )工作安全有序開(kāi)展；
六、做好公司參加集團公司及社會(huì )上各類(lèi)競賽和活動(dòng)；
七、加強工會(huì )人員素質(zhì)提升，增強部門(mén)創(chuàng )新力、戰斗力、執行力；
八、做好安康杯競賽活動(dòng)，確保公司安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)十連冠；
九、加強和上級工會(huì )的通聯(lián)，爭取獲得集團工會(huì )工作的先進(jìn)集體榮譽(yù)；
十、加強對標，學(xué)習借鑒兄弟單位先進(jìn)的工會(huì )工作經(jīng)驗，提升工會(huì )工作綜合能力，促進(jìn)公司目標任務(wù)的實(shí)現。
以上就是我學(xué)習集團四屆三次職代會(huì )后的體會(huì )和一些想法，希望和大家交流，共同促進(jìn)公司工會(huì )工作的提升，共同為公司的轉型跨越發(fā)展做出新的更大的貢獻。
職代會(huì )心得體會(huì ) 篇3
通過(guò)學(xué)習三屆一次職代會(huì )工作報告，使人深受鼓舞，精神為之振奮。報告內容詳實(shí)新穎，通過(guò)凝煉的文字，回顧了XX在20xx年各項工作所取得的成績(jì)——打造現代化精品礦井取得重大進(jìn)展，詳盡的解釋了XX跨越式發(fā)展的顯著(zhù)成效。報告還對XX20xx年工作作了全面布署，并對XX的下一步科學(xué)發(fā)展高瞻遠矚。特別是報告中的一些理念為XX更快更好的可持續發(fā)展指明了方向。本人通過(guò)學(xué)習職代會(huì )精神，結合自身的工作實(shí)際，體會(huì )深刻，具體如下：
一、要在各級管理人員和廣大員工中，分階段、分步驟地組織學(xué)習《XX文化》手冊確立的愿景目標、礦山使命、理念精神、行為規范等，將學(xué)習效果納入業(yè)績(jì)考核，強化學(xué)習的自覺(jué)性。宣教科要組織編寫(xiě)“理念背后的故事”，印發(fā)一期《激情XX》專(zhuān)輯，礦工會(huì )要舉辦豐富多彩的文化活動(dòng)，礦團委、文工團要以文藝宣傳為載體，增強企業(yè)文化宣貫的效果，讓文化理念在全礦員工心中深深扎根。
二、《XX文化》手冊中明確了管理人員24字要求、員工10字行為規范、打造優(yōu)秀團隊16字要求、創(chuàng )優(yōu)發(fā)展軟環(huán)境16字要求，企管科、兩辦要以促進(jìn)這些行為規范的有效落地為重要課題，以促進(jìn)精細化管理制度體系更加精細、科學(xué)、務(wù)實(shí)為努力方向，進(jìn)行行為規范的展開(kāi)、細化、分解、落實(shí)，逐步讓行為規范成為行為習慣，確保每一人、每一事、每一物始終處于受控狀態(tài)。
三、根據公司20xx年的目標任務(wù)，我們要不斷的.開(kāi)創(chuàng )發(fā)展新局面。要發(fā)展新局面，就要求我們要創(chuàng )新發(fā)展新思路，堅持“推動(dòng)三個(gè)轉變、打好四場(chǎng)硬仗、突出五個(gè)重點(diǎn)、實(shí)施六項工程、堅持建設現代化精品礦井”的治企方針，從自己的本職工作中切實(shí)落實(shí)報告中的“九個(gè)堅持”，各司其職，懷揣一個(gè)心愿，努力干好自己的本職工作，為美麗可人的新XX增色添彩。
職代會(huì )心得體會(huì ) 篇4
公司XX年兩會(huì )召開(kāi)后，財務(wù)部利用周末休息時(shí)間，集中學(xué)習貫徹落實(shí)會(huì )議精神，掀起學(xué)習兩會(huì )精神高潮，認清了公司當前面臨的形勢和任務(wù)，也看到了公司發(fā)展順勢而為、就勢成長(cháng)的機遇。始終堅持強基固本、改革創(chuàng )新、凝心聚力、提質(zhì)增效、爭創(chuàng )標桿的總體工作要求，持續大力踐行嚴、細、實(shí)、快、新的工作作風(fēng)，在政治、思想、行動(dòng)上與公司戰危機、穩發(fā)展保持一致，著(zhù)力打造思想統一、團結向上、愛(ài)崗敬業(yè)、遵規守矩、勇于擔當、爭創(chuàng )一流的財務(wù)隊伍，并結合財務(wù)部工作實(shí)際認真分析研究，制定切實(shí)可行的措施，積極適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)。在財務(wù)部形成同一個(gè)思想、同一個(gè)信念、同一個(gè)責任、同一個(gè)目標。
一、要堅持強化成本控制，降本增效。
持續強化大成本管控理念，最大限度降低各類(lèi)成本，始終遵循全員、全過(guò)程、全方位、全要素的原則，樹(shù)立投入精當、管理精細的管理理念，實(shí)施成本指標化，運營(yíng)經(jīng)濟化，全員參與，全員考核的成本理念，規范公司的成本管理活動(dòng)，提高成本核算的準確性、及時(shí)性。
二、要培養全員節支降耗意識，充分調動(dòng)員工節支降耗的積極性。
從細節抓起，從自我抓起，從崗位抓起，積極讓節支降耗體現在每個(gè)人的工作當中，體現在實(shí)際行動(dòng)當中。
三、要加強資金安全管理，確保資金鏈安全和現金流穩定。
按照以收定支、量入為出、留有儲備的原則，牢固樹(shù)立現金為王的理念，最大限度地提高資金使用效率，力�，F金流穩定，堅決守好資金安全這條底線(xiàn)。加強資金預算管理，從嚴審核資金支出項目，大力壓縮可控費用及非生產(chǎn)性支出；盤(pán)活存量資金，強化營(yíng)運資金管理，及時(shí)回收應收賬款，減少資金占用；通過(guò)有效的資金管控，合理控制資金使用范圍，使有限的資金真正用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，提高資金的使用效率。
四、要加快實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)，充分利用好國家出臺的研發(fā)費用稅前加計扣除稅收優(yōu)惠政策，實(shí)現納稅創(chuàng )新。
組織財務(wù)人員創(chuàng )新財務(wù)理念和財務(wù)核算方式，準確把握研發(fā)費用賬務(wù)核算要求和稅收法規政策，用足用好用活有利于企業(yè)發(fā)展的各項政策，降低企業(yè)稅負。
五、要采取多渠道、多品種的創(chuàng )新融資方式籌。
確保公司項目建設資金和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需要，保證融資規模和結構科學(xué)合理。六要通過(guò)兩化融合宣貫和實(shí)施，提升財務(wù)人員素質(zhì)，努力使會(huì )計成為集生財、聚財、管財、用財于一身的經(jīng)營(yíng)管理型會(huì )計；努力把財務(wù)團隊打造成能管理、會(huì )核算、懂監督、服務(wù)優(yōu)的高素質(zhì)團隊。
公司兩會(huì )的'召開(kāi)，預示著(zhù)新的起點(diǎn)，新的任務(wù)，新的挑戰，昭示著(zhù)美好未來(lái)，在今后的工作中要更加注重強基、改革、創(chuàng )新、聚力、提質(zhì)、爭先的工作要求，鞏固一體兩翼發(fā)展成果，主動(dòng)適應新常態(tài)、謀劃新路徑、實(shí)現新突破，確保公司70110中期發(fā)展目標的實(shí)現，為公司戰危機、穩發(fā)展做出新貢獻。
職代會(huì )心得體會(huì ) 篇5
公司十屆一次職工代表大會(huì )于2月10日隆重召開(kāi)，我們認真聽(tīng)取了總經(jīng)理作的《努力超越創(chuàng )新發(fā)展為建設“一強三優(yōu)”現代公司而努力》的工作報告。
報告總結了的工作，深刻分析了當前面臨的形勢和突出問(wèn)題，對的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署，報告以認真貫徹國網(wǎng)公司和省、市公司“兩會(huì )”精神為主線(xiàn)，保供應、抓建設、強基礎，深化“三集”管理，認真做好“三定”（定編、定員、定崗）和“三考”（考勤、考試、考核）工作，營(yíng)造企業(yè)和諧發(fā)展的新局面。
現在公司的競爭，既是發(fā)展速度的競爭，更是發(fā)展質(zhì)量的較量。速度和質(zhì)量，就像硬幣的兩面，缺一不可。當前，五大體系建設全面啟動(dòng)，主多分開(kāi)進(jìn)入實(shí)施操作階段，把安全穩定作為硬約束，把思想和認識統一到集團公司部署上來(lái)，堅定不移的推進(jìn)改革。
作為我們青年員工要對企業(yè)的發(fā)展有一個(gè)全面的了解，對自己的能力和特長(cháng)有一個(gè)準確的分析。
首先，員工對企業(yè)的發(fā)展有一個(gè)準確的`判斷。例如：企業(yè)目前的現狀如何？公司的發(fā)展前景怎樣？特別是我們電力行業(yè)，國家近期和長(cháng)遠的規劃是什么？
其次，我們青年員工應該對自己進(jìn)行一個(gè)準確的分析和定位。例如：自己的特長(cháng)是什么？
再次，自己應該采取怎樣的措施，通過(guò)怎樣的努力，使自己在工作崗位上不斷有所創(chuàng )新和發(fā)展，是自己的最佳能量發(fā)揮在企業(yè)最需要的地方。
是公司實(shí)施“十二五”規劃承上啟下的一年。公司明確了“以‘四個(gè)堅持’工作推進(jìn)‘兩個(gè)轉變’，以‘兩個(gè)轉變’推動(dòng)‘一強三優(yōu)’現代電力公司建設”的工作思路和目標。在今后的工作中我要努力做到：
從零開(kāi)始，沉淀和充實(shí)自我。把“兩會(huì )”精神融會(huì )貫通的同時(shí)，深刻理解“努力超越、創(chuàng )新發(fā)展”的科學(xué)內涵、精神實(shí)質(zhì)和本質(zhì)要求，聯(lián)系工作實(shí)際，做好本職工作。今年根據省、市公司的要求，公司業(yè)績(jì)考核辦法有了很大的改動(dòng)，這對我來(lái)說(shuō)也是一個(gè)新事物、新挑戰，我會(huì )虛心聽(tīng)取領(lǐng)導和同事意見(jiàn)的同時(shí)，在實(shí)踐中不斷優(yōu)化考核體系，將績(jì)效考核工作做的更好。
對公司的建議是：
是否可以開(kāi)通員工電子信息渠道，讓員工通過(guò)公司的局域網(wǎng)直接向上提出自己的建議，并將合理化建議的落實(shí)情況跟蹤上網(wǎng)，讓員工對自己所提建議的落實(shí)進(jìn)度隨時(shí)掌握和了解，另外，還可以建立合理化建議的員工評價(jià)機制，當一項合理化建議落實(shí)完時(shí)，可以讓員工對企業(yè)的落實(shí)情況在網(wǎng)上進(jìn)行公開(kāi)評價(jià)，督促企業(yè)開(kāi)展工作。只有這樣，才能讓員工感受到自己的建議的落實(shí)過(guò)程，增強自豪感和滿(mǎn)意度，企業(yè)也能真正的做到廣開(kāi)言路，吸引更多的員工參與到這項活動(dòng)中來(lái)。
職代會(huì )心得體會(huì ) 篇6
公司十屆四次職代會(huì )上向總的工作報告以實(shí)現目標愿景為主線(xiàn)，系統規劃了公司未來(lái)十年的美麗畫(huà)卷。通過(guò)會(huì )議精神的學(xué)習，我倍感振奮，深受鼓舞和啟迪。作為一名一線(xiàn)施工指揮者，深感責任神圣而重大，我將立志本職工作，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，緊緊圍繞“135”發(fā)展規劃和“六個(gè)主動(dòng)適應”的工作要求，在公司的堅強領(lǐng)導下，為實(shí)現項目部的各項目標而努力奮斗。根據學(xué)習情況，結合本職工作，我談幾點(diǎn)體會(huì )。
一、必須認清形勢找差距，取長(cháng)補短抓管理
今年是秦嶺電廠(chǎng)工程大干快上的一年，面臨各種紛繁復雜的問(wèn)題需要在施工管理中超前解決。因此，現場(chǎng)的實(shí)際工作必須在高標準策劃的基礎上，結合現場(chǎng)實(shí)際情況，認清形勢找差距，取長(cháng)補短抓管理。首先，必須認清形勢，找準差距。項目部面臨的內、外部形勢，柯總在一季度經(jīng)調會(huì )上的發(fā)言中已精準的分析，我們在今年的管理中，必須認真尋找管理差距。只有找準了差距，才能作到有的放矢，才能在繼續發(fā)揚已形成的優(yōu)勢的基礎上，改善我們管理中的薄弱環(huán)節。其次，必須在找準差距的基礎上，通過(guò)學(xué)習，取長(cháng)補短抓管理。間冷塔施工，沒(méi)有直接現成的經(jīng)驗，在管理上惟有腳踏實(shí)地的探索和不斷創(chuàng )新。在公司內部，必須向管理比較規范的其他施工現場(chǎng)學(xué)習其先進(jìn)管理經(jīng)驗為我所用，改善管理中的薄弱。在秦嶺工程中一起同場(chǎng)競技的有六家施工單位，他們有許多經(jīng)驗值得我們借鑒，可以起到取長(cháng)補短的效果。
二、必須堅定信念抓生產(chǎn)，求真務(wù)實(shí)謀發(fā)展
奮進(jìn)的，秦電工程必須以施工進(jìn)度為主線(xiàn)，切實(shí)加強安全管理，狠抓施工質(zhì)量管理，實(shí)現最佳經(jīng)濟效益，保障施工有序進(jìn)行。
安全是企業(yè)的生命，是一切工作的前提。向總在回顧了的工作時(shí)，總結了公司呈現的“一超、二穩、五新”的特征。去年公司安全生產(chǎn)穩定受控，今年秦電工程面臨安全的嚴峻考驗，我們將以職代會(huì )為一個(gè)新的起點(diǎn)，向更高的目標邁進(jìn)，繼續堅持“大安全”理念，以“五全”管理為手段，以“三鐵”反三違，嚴格目標管理與控制，加強危險點(diǎn)的預測，嚴格控制危險點(diǎn)，消除危險源，密切注意危險人，認真落實(shí)“四個(gè)到位”，深入開(kāi)展國家電網(wǎng)公司、市公司、公司要求的多種形式的安全活動(dòng)，加強安全教育，不斷增強克服個(gè)體不安全行為的能力，提高自身的保護意識和互保意識。確保安全管理體系的正常運行，層層落實(shí)責任，樹(shù)立安全無(wú)小事的堅定信念，嚴格安全管理目標的考核，嚴格執行獎罰制度，不斷夯實(shí)安全管理基礎，確保安全生產(chǎn)穩定局面。
質(zhì)量是企業(yè)的飯碗，間冷塔工程是秦電工程的一大亮點(diǎn)，也是華能集團推進(jìn)新技術(shù)的一個(gè)試點(diǎn)，施工質(zhì)量的好壞直接影響著(zhù)整個(gè)工程的形象，乃至公司的形象，因此，必須整體提升間冷塔工程柱、風(fēng)筒的施工工藝質(zhì)量。為了保證質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行，我們將繼續堅持以人為本，樹(shù)立科學(xué)的`、全面的質(zhì)量觀(guān)念，確保質(zhì)量體系運轉正常。在施工過(guò)程中，嚴格各級質(zhì)量管理人員職責，做到質(zhì)量工作有責任、事事有人管、工作有檢查、施工有標準、質(zhì)量有跟蹤，形成一個(gè)良好的質(zhì)量管理氛圍。按照項目部質(zhì)量管理細則，規范施工質(zhì)量檢驗程序、方法，施工工藝執行標準，加強質(zhì)量工作獎懲辦法，確保質(zhì)量工作有章可依。在技術(shù)方案措施的審批上，將本著(zhù)以節約為本，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗和施工工藝，確保安全和質(zhì)量，為施工工作提供出科學(xué)的、高效的指導性文件。在質(zhì)量管理中，堅持提升個(gè)人施工技術(shù)水平、施工質(zhì)量水平，是提高質(zhì)量施工的關(guān)鍵。
進(jìn)度管理是施工管理主線(xiàn)，業(yè)主在關(guān)心安全、質(zhì)量的前提下，進(jìn)度永遠是他們最關(guān)心的。在生產(chǎn)管理中，堅持以安全、質(zhì)量促進(jìn)度，正確處理好安全、質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系，實(shí)現安全全面受控的進(jìn)度，實(shí)現質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)的進(jìn)度。在生產(chǎn)管理中，解決影響進(jìn)度的各種矛盾，實(shí)現“人、機、料、法、環(huán)”統籌管理，資源配置最優(yōu)化，凝心聚志，攻堅克難，在秦電工程中實(shí)現一流工期。
經(jīng)濟效益是企業(yè)的工作的出發(fā)點(diǎn)和歸屬，是核心。一切的工作必須為實(shí)現效益為目的，實(shí)現設計優(yōu)化、方案的優(yōu)化、資源的優(yōu)化，開(kāi)源節流是著(zhù)力點(diǎn)。生產(chǎn)工作，必須服從、服務(wù)于效益這個(gè)核心，提高科學(xué)、合理的組織，全力保證項目實(shí)現最佳經(jīng)濟效益。
三、必須加強修養提素質(zhì)，因材施教育人才
公司的發(fā)展離不開(kāi)員工的發(fā)展。向總在報告中堅持以人為本，正氣為先，大力倡導“專(zhuān)家治司、專(zhuān)家治理”的理念。社會(huì )的進(jìn)步，科技的創(chuàng )新，公司需要大量知識型、管理型人才，為適應新的形勢，首先必須加強自身修養，提升素質(zhì)，成長(cháng)為學(xué)習型、實(shí)用型、專(zhuān)家型人才。在組織施工的同時(shí)，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理能力，成為復合型人才。作為項目部總工，在自身工作和學(xué)習上提升的同
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