團結和諧班子建設的心得體會(huì )范文

　　當我們經(jīng)過(guò)反思，對生活有了新的看法時(shí)，可以尋思將其寫(xiě)進(jìn)心得體會(huì )中，這樣能夠讓人頭腦更加清醒，目標更加明確。那么要如何寫(xiě)呢？下面是小編為大家收集的團結和諧班子建設的心得體會(huì )范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　團結和諧班子建設的心得體會(huì )1

　　一、班子團結的重要性

　　團結和諧極其重要。團結是班子的命根子和生命線(xiàn)。一個(gè)單位團結搞好了，就能出政績(jì)，出干部，出經(jīng)驗；反之，就可能會(huì )出問(wèn)題，出矛盾，出亂子。這是早已被實(shí)踐證明了的。

　　班子建設的內容：組織建設是前提，思想建設是基礎，制度建設是保證，事業(yè)建設是根本。所以說(shuō)團結是有基礎的，團結是有質(zhì)量的，團結是有層次的。

　　班子團結和諧建設的內容：注重學(xué)習，加強團結，廉潔勤政，求真務(wù)實(shí)。簡(jiǎn)稱(chēng)為：學(xué)習，團結，廉潔，求實(shí)。作為一班人，要想干事，會(huì )干事，能共事，干成事，不壞事。

　　班子在團結和諧建設過(guò)程中要強化集體觀(guān)念，組織紀律觀(guān)念，要增強服從意識，協(xié)作意識。要以積極的心態(tài)直面人生，要理直氣壯地講好大道理。做到“對上不伸手，對下緊握手，同行手拉手，自己有一手”。

　　衡量一個(gè)單位建設的狀況，首先要看班子建設的情況，特別是班子團結的狀況如何。關(guān)于班子建設尤其是團結問(wèn)題，古今先賢都有許多論述，大家可以好好學(xué)習，從中得出體會(huì )。這里就不一一贅述了。

　　二、主官與副職之間如何主動(dòng)搞好團結

　　從行政上看，正職與副職是組織上的一種分工，是一種社會(huì )角色。正職負責全面工作，并對上級負責；副職對正職負責，按照分工抓工作落實(shí)。從黨內看，無(wú)論是正職還是副職都是平等的，是同志關(guān)系。再說(shuō)，正職與副職是互相轉換的。今天你是正職，明天你就可能是副職；今天是副職的，明天可能就是正職，但位子不同了，發(fā)生了變化。

　　1、正職應該在團結上自覺(jué)做到“五不”

　　決斷不獨斷：正職是決策的把關(guān)人，對決策起著(zhù)重要的作用。但決策時(shí)，正職要講民主，講集中，廣泛聽(tīng)取副職的意見(jiàn)，集中大家的智慧，不搞“一言堂”，不個(gè)人說(shuō)了算。只有平時(shí)常通氣:請記住我站域名，會(huì )上才能不“嘔”氣，會(huì )后落實(shí)才順氣。關(guān)起門(mén)來(lái)暢所欲言議大事，走出門(mén)去一個(gè)聲音抓落實(shí)。

　　統攬不包攬：正職管全局，抓大事，要統攬全面工作，要在大事上做文章，確定原則，具體工作交給副職去落實(shí)，讓他們發(fā)揮積極性和創(chuàng )造性。因而，對副職分管的工作不要統得過(guò)死，管得太具體，束縛了他們的手腳，不利于工作的開(kāi)展。

　　放手不放任：正職要放手放心地讓副職去干工作，給他們一定的權力和必要的經(jīng)費，支持他們大膽工作，但也不要忘了約束他們，不放松對他們的要求，還要注意傳經(jīng)驗、教方法，扶上馬送一程。發(fā)現問(wèn)題時(shí)及時(shí)給予批評幫助，促其改正。

　　團結不結團：正職要注意團結每一個(gè)班子成員，注意發(fā)揮各自的.特長(cháng)和優(yōu)勢，特別是重視性格、性別、能力、興趣的組合，不搞小團體，小圈子。

　　偏愛(ài)不偏心：對某個(gè)人有些偏愛(ài)，也屬于正�，F象。誰(shuí)都愿意用那些能干、順手的人。但在利益得失，名利地位、評功評先等方面要注意一碗水端平，不能厚此薄彼，有偏心眼。

　　總之，正職要讓副職感到你有水平、有能力，為人好，跟著(zhù)你有干頭，有奔頭，沒(méi)有什么顧慮，心情舒暢。

　　2、副職在團結問(wèn)題上也要做到：“五不”

　　依靠不依賴(lài)：副職要按照分工和正職的意圖抓好分管工作的落實(shí)。要注意扛旗子，樹(shù)正職的威信。工作中要多請示多匯報，加強聯(lián)系和溝通。但也要注意不能一味依賴(lài)，沒(méi)有自己的主見(jiàn)，應該主動(dòng)解決好分管工作中的矛盾和問(wèn)題，不能什么事都要主官去解決，那樣我們當副職的就失職了。

　　補臺不拆臺：相互補臺好戲連臺，相互拆臺都要倒臺。副職要善于拾遺補缺，彌補正職工作中的不足，維護集體和正職的形象。不能在那里看笑話(huà)，更不能落井下石，制造矛盾�！耙詯�(ài)已之心愛(ài)人，以責人之心責已”。

　　到位不越位：工作要積極主動(dòng)，靠前站，負責任，但不能越位，特別是不能亂表態(tài)，亂講話(huà)，亂用人和權力。

　　攬事不攬權：作為副職一定要多干事，常請戰，挑重擔，不能遇事往后躲，但不能要權，要待遇。這些就讓正職去考慮，自己少想個(gè)人的事。

　　服從不盲從：副職要聽(tīng)指揮，講服從，這是基本素質(zhì)，但也不能唯唯諾諾，只是盲從。應該做到有意見(jiàn)講在當面，有建議大膽提，正職有什么過(guò)錯要善意地提醒或提出批評。工作中要有自己的思路和創(chuàng )造。

　　總之，副職要讓正職感到你有能力，會(huì )干事，聽(tīng)招呼，好使用，關(guān)鍵時(shí)刻能發(fā)揮作用。正職也愿意提攜你。

　　三、班子成員在事業(yè)上要努力做到“五個(gè)必須”

　　1、必須高度重視思路的謀劃。謀劃思路是一項思維活動(dòng)，也是一項艱苦的腦力勞動(dòng)。思路決定出路。思路清才能方向明，工作起來(lái)才能少走彎路，提高工作效率。在這方面一定要下功夫。俗話(huà)說(shuō)“磨刀不誤砍柴功”嘛。

　　2、必須高度重視工作的落實(shí)。這是歸宿點(diǎn)。再好的思路只有落實(shí)了才有價(jià)值。落實(shí)是一項基本功。重視之后要行動(dòng)，說(shuō)了就干，定了就算。落實(shí)還得抓全過(guò)程，抓出成效。

　　3、必須高度重視問(wèn)題的解決。不解決問(wèn)題一點(diǎn)馬列都沒(méi)有。發(fā)現問(wèn)題是水平，是前提，解決問(wèn)題是能力，是根本。

　　4、必須高度重視關(guān)系的協(xié)調�，F在是市場(chǎng)經(jīng)濟，協(xié)調關(guān)系非常重要，不可小視。這也是一門(mén)藝術(shù)。古人講：“責已重以周，責人輕以約”。

　　5、必須高度重視材料的寫(xiě)作。這是大家普遍欠缺的一個(gè)問(wèn)題，也是需要迫切提高的一個(gè)方面。材料寫(xiě)作很重要。所以大家要在總結工作、總結經(jīng)驗、反映信息、宣傳報道等方面下點(diǎn)功夫，出點(diǎn)成果。

　　團結和諧班子建設的心得體會(huì )2

　　4月7日至28日，根據縣委的安排部署，縣委組織部組織兩個(gè)考察組對全縣56個(gè)縣直單位領(lǐng)導班子進(jìn)行了屆中考察。我非常有興作為考察組成員，參與了其中27個(gè)單位的考察工作，使我感觸很深，收益非淺。整個(gè)考察工作讓我從感受中得到了幾點(diǎn)收獲。

　　收獲之一：了解虛實(shí)，準確判斷

　　領(lǐng)導班子考察必經(jīng)的環(huán)節是考察座談，然而談話(huà)人的談話(huà)有的吞吞吐吐、有的遮遮掩掩、有的虛虛實(shí)實(shí)，要想真正的了解虛實(shí)，做出準確判斷，對于我門(mén)從事組織工作時(shí)間不長(cháng)或沒(méi)有直接從事干部工作的組工干部來(lái)說(shuō)很難。這次，我能與干部科長(cháng)一組考察，給了我一次很好的學(xué)習和鍛煉機會(huì )，通過(guò)考察學(xué)習，使我了解到要在談話(huà)的過(guò)程中把握好四個(gè)環(huán)節：一是要善于察言觀(guān)色，要在傾聽(tīng)談話(huà)時(shí)注意其談話(huà)人的眼神和臉部表情，抓住每個(gè)細節、表情及動(dòng)作，分析解讀其內心世界，分析表達的意思是否真實(shí)；二是要注意零敲碎打，對于一些不善言談的談話(huà)人要采取這方式促使談話(huà)人傾其所有，要不厭其煩把干部的德能勤績(jì)廉各方面都以適當的問(wèn)題拋給談話(huà)人，在問(wèn)答中了解談話(huà)人對干部和班子的評價(jià)，借以了解真實(shí)的情況；三是注重刨根問(wèn)底，要有“打破沙鍋問(wèn)到底”的精神，對于談話(huà)人談話(huà)內容一定要知其然，還要知其所以然；四是要樂(lè )以與人為善，要取得談話(huà)人的信任，要給談話(huà)人善解人意的感覺(jué)，要營(yíng)造一種融洽、輕松的談話(huà)環(huán)境，使談話(huà)人相信并愿意傾其所有，知無(wú)不言、言無(wú)不盡。

　　收獲之二：以誠相待，互相包容

　　在這次領(lǐng)導班子屆中考察中，讓我感觸很深的一點(diǎn)就是只有團結和諧共事的領(lǐng)導班子，才能凝聚人心，有利于事業(yè)發(fā)展。那么又如何才能營(yíng)造團結和諧的領(lǐng)導班子氛圍呢？勤能補拙，眾能生智，和能增力，個(gè)人認為有四點(diǎn)：一是要相互信任，以誠相待，不算計個(gè)人得失，不打小算盤(pán)，不搞小動(dòng)作，不搬弄是非，做到思想上坦誠相待、感情上充分尊重、工作上協(xié)調一致；二是要互相尊重、開(kāi)誠布公，作為班子的“一把手”，要善用平等的觀(guān)點(diǎn)，一視同仁地對待每一個(gè)班子成員，自覺(jué)維護集體決策的嚴肅性和權威性，并帶頭執行；三是要互相支持、精誠合作，“一把手”應善于授權放權，善于統攬不包攬，善于放手不甩手，善于信任不放任，為班子成員營(yíng)造良好的工作環(huán)境，支持班子成員在其職權范圍內開(kāi)展工作。

　　班子成員要從關(guān)心全局的工作，主動(dòng)出主意、想辦法、獻良策、當參謀，為其領(lǐng)導班子的正確決策提供可靠科學(xué)的參考依據，盡心竭力地做好本職工作，盡可能地協(xié)調配合好其他班子成員的工作；四是要互相包容，互為欣賞，每名班子成員受教育的程度有高有低，工作方法有粗有細，難免會(huì )在工作中會(huì )產(chǎn)生一些誤會(huì )。班子成員要樹(shù)立“和而不同”的理念，學(xué)會(huì )換位思考，設身處地為對方著(zhù)想，從有利于工作出發(fā)，從大局利益出發(fā)，互相諒解，做到容言、容事、容人。

　　收獲之三：不斷學(xué)習，提升能力

　　“他對分管的業(yè)務(wù)不是很熟悉”、“她在對下的'指導和溝通交流方面還有待加強”等等，在此次領(lǐng)導班子屆中考察中，就有談話(huà)人在座談中反映班子成員中某某存在這方面的不足或建議，反之民主測評的優(yōu)秀率也就相對較低。這就說(shuō)明要想成為一名優(yōu)秀領(lǐng)導班子成員，贏(yíng)得“一把手”的信任和干部職工的擁護，除了擁有很好的人品外，還必須要具備較強的領(lǐng)導能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，要不然在實(shí)際的工作中，說(shuō)話(huà)就有沒(méi)有人聽(tīng)，推進(jìn)工作的難度就很大。

　　那么，提升能力的有效途徑就是要不斷的加強學(xué)習，有了較強的能力水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)就有了履行好工作職責的重要保障，所以我們只有堅持不斷的加強學(xué)習，才能做到在思想上不落伍、跟上發(fā)展的新形勢，在工作中不掉隊、跟上時(shí)代的新要求。在學(xué)習中，我們要做到善于學(xué)習、勤于思考，通過(guò)把知識轉化為開(kāi)展工作的能力素質(zhì)，豐富完善自己，努力在工作中做到學(xué)會(huì )謀劃，注重細節，突出重點(diǎn)，提升工作質(zhì)效。

【團結和諧班子建設的心得體會(huì )】相關(guān)文章：

班子建設調研報告05-19

學(xué)校班子建設的總結06-20

學(xué)校班子建設總結07-04

村級班子建設情況調研報告08-10

建設和諧家庭心得體會(huì )05-06

關(guān)于和諧的征文范文：讓世界充滿(mǎn)和諧與團結01-27

團結和諧社會(huì )作文01-28

建設和諧家庭的作文01-28

建設和諧家園作文01-27

公平·正義·團結·和諧-800字02-02