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科長(cháng)培訓班的心得體會(huì )（精選5篇）
有了一些收獲以后，將其記錄在心得體會(huì )里，讓自己銘記于心，這樣可以幫助我們總結以往思想、工作和學(xué)習。到底應如何寫(xiě)心得體會(huì )呢？以下是小編收集整理的科長(cháng)培訓班的心得體會(huì )（精選5篇），希望能夠幫助到大家。
科長(cháng)培訓班的心得體會(huì )1
此次培訓我仿佛一下子又回到了學(xué)校，教學(xué)內容上的精心安排，領(lǐng)導的言傳身教，無(wú)一不體現出縣委對干部隊伍建設的高度重視。通過(guò)參加此次培訓，使我感到豐富了知識，開(kāi)闊了視野，擴展了思路。使自己的理論基礎、黨性修養、領(lǐng)導藝術(shù)等方面的知識水平有了一定程度的提高，感到對以后的工作具有非常重要的指導作用，并且體會(huì )很深。
一、作為新任科級干部，必須充分認識到學(xué)習的重要性和迫切性
培訓，是一種學(xué)習的方式，是提高個(gè)人素質(zhì)的最有效手段。此次培訓的開(kāi)班典禮上，王書(shū)記和劉部長(cháng)的講話(huà)，給我們上了第一課。使我對培訓的認識和重要意義有了進(jìn)一步認識，明確了這是加強干部隊伍建設的需要。通過(guò)學(xué)習不斷提高自身素質(zhì)，更加適應經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展對干部隊伍的要求。王書(shū)記、劉部長(cháng)的講話(huà)語(yǔ)言樸實(shí)、言簡(jiǎn)意賅。使我感到啟發(fā)很大，受益匪淺。通過(guò)兩天的學(xué)習，使我進(jìn)一步認識到了學(xué)習的重要性和迫切性。認識到干部要加強學(xué)習，要接受新思維、新舉措，不斷創(chuàng )新思維，以創(chuàng )新的思維應對競爭挑戰。認識到加強學(xué)習，是我們進(jìn)一步提高工作能力的需要。只有通過(guò)加強學(xué)習，才能了解和掌握先進(jìn)的理念和方法，取他人之長(cháng)補己之短，只有這樣，才能不負組織重望，完成組織交給的工作任務(wù)。結合本職工作，我談一談在加強學(xué)習方面的心得體會(huì )。
1、從被動(dòng)學(xué)習向主動(dòng)學(xué)習轉變，克服學(xué)習上的懶惰型
由于工作事務(wù)繁雜，自己老是借口忙而放松學(xué)習，即使學(xué)習了，也只是面上的學(xué)習，這實(shí)際上是學(xué)習上懶惰的表現，是學(xué)習主觀(guān)能動(dòng)性不夠的問(wèn)題。通過(guò)此次培訓，使我感受到了在長(cháng)武飛速發(fā)展的新形勢和任務(wù)面前加強學(xué)習的重要性、必要性和緊迫性。我們必須廣學(xué)博覽，盡可能地獲得各方面的`知識和信息，以適應工作的需要，特別是要積極主動(dòng)地接受新理念、學(xué)習新知識、掌握新技能，這樣才能不斷提高自身的綜合能力和素質(zhì)，更好地完成各項工作。
2、從零碎學(xué)習向系統學(xué)習轉變，克服學(xué)習上的隨意性
經(jīng)濟形勢飛速發(fā)展，社會(huì )問(wèn)題日新月異，新知識和新信息層出不窮，需要學(xué)習的方面和內容很多，涉及面很廣，如果在學(xué)習上心血來(lái)潮，雜亂無(wú)章的話(huà)，就很可能導致什么都想學(xué)，什么都學(xué)不好的結果。因此，必須在學(xué)習上結合本職工作，堅持不懈地有計劃、有重點(diǎn)、有步驟、有目的搞好系統學(xué)習，這樣才能起到事半功倍的效果，達到學(xué)習和工作相互促進(jìn)、相互提高的目的。
3、拓展眼界學(xué)識，完善知識結構
這次培訓聽(tīng)了領(lǐng)導和專(zhuān)家的精彩講課，使我拓展了眼界學(xué)識，完善了知識結構。唐愛(ài)玲教授的講座，使我對科級干部的基本素質(zhì)和領(lǐng)導能力提升有了深刻的了解；穆娟教授關(guān)于弘揚黨的優(yōu)良傳統、切實(shí)加強黨的建設的講座，使我對如何做個(gè)好干部以及對干部隊伍建設的重要意義有了進(jìn)一步認識；葉明亮老師的突發(fā)事件的防范處理講座，使我對突發(fā)事件防范與處理、妥善處理突發(fā)事件的認識有了進(jìn)一步的提高，拓展了視野；正書(shū)記的黨風(fēng)廉政建設講座，對我們在工作中如何保持廉潔奉公，具有更重要的指導意義。
特別是聽(tīng)了唐愛(ài)玲教授的《科級干部應具備的基本素質(zhì)和領(lǐng)導能力》精彩講座，使我受益匪淺。對領(lǐng)導力的系統理論認識得到了升華，同時(shí)也對我們的工作是一個(gè)鞭策，給我們實(shí)際工作送來(lái)了一把金鑰匙。
通過(guò)培訓，對領(lǐng)導力的概念有了深入的理解。領(lǐng)導力就是指在管轄的范圍內充分利用人力和客觀(guān)條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個(gè)團體的辦事效率。領(lǐng)導者應把工作責任歸屬權，轉移給那些實(shí)際執行者。領(lǐng)導者應創(chuàng )造出一個(gè)適合每個(gè)人都能各盡其職的環(huán)境，共享責任歸屬權。領(lǐng)導者應指導干部開(kāi)發(fā)個(gè)人能力。領(lǐng)導者應自我鞭策加緊學(xué)習，并且鼓勵他人一起求得進(jìn)步。要強化自己的人文素養，培養一些除了工作以外的正當興趣及嗜好，領(lǐng)導不要只是靠權勢、職位要求部屬，而要展現自己的管理及專(zhuān)業(yè)上的才能，讓員工能夠心服口服。在組織內所做的一切，不能只是為了自己私人的利益，而應以團隊為出發(fā)點(diǎn)。對不同的員工，要運用不同的領(lǐng)導方式來(lái)帶領(lǐng)，而不是一味追求齊頭式的平等。不論通過(guò)何種方式，每年都要讓自己感受到吸收了新的信息，有明顯的成就，團隊利益高于個(gè)人利益。作為管理者，還應該用于做出一些有利于全縣整體利益的抉擇，就算對自己的部門(mén)甚至對自己來(lái)說(shuō)是一種損失。
管理者應該善于理解自己，能夠在工作中自覺(jué)地、理智地進(jìn)行自省、自控和自律。管理者應該對自己的能力有充分的認識和理解，清醒地知道自己的長(cháng)處和不足，明白哪些事情是自己擅長(cháng)的，哪些事情是自己辦不到的。只有充分地自省，才能在各種復雜情況面前做出正確的判斷，才能在與同事或下屬合作時(shí)，得到他人充分信任。
在發(fā)生危機或面臨挫折的時(shí)候，管理者要能夠充分自控，并在理智、冷靜的基礎上做出審慎的選擇。這里所說(shuō)的自控包括：在高壓的環(huán)境中，能夠控制自己的反應，并且讓自己和自己的團隊鎮定下來(lái)，冷靜處理問(wèn)題。
理解自己的位置和影響力，懂得自己隨時(shí)都在被他人（上級、下屬、其他部門(mén)）關(guān)注。利用各種機會(huì )，通過(guò)自己的一言一行影響團隊。
領(lǐng)導力是一門(mén)綜合的藝術(shù)。它不僅僅包含了各種具體的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻與規劃、溝通與協(xié)調、真誠與均衡等諸多要素。領(lǐng)導力就是動(dòng)員大家為了共同的愿景努力奮斗的藝術(shù)。
二、修身立德，廉潔自律
做事先做人，對己心胸坦蕩，以德立人，不為名、不圖利，對人豁達大度，以德服眾，不失信、不推過(guò)，對事秉公而斷，經(jīng)得起考驗，做到寧公而貧，不私而富。作為領(lǐng)導干部，要不斷提高自己的政治覺(jué)悟，提升自己的素質(zhì)。在提升自身素質(zhì)方面，我覺(jué)得首先要加強黨性鍛煉和個(gè)人修養，不斷錘煉自己的意志。其次，盡量減少一些不必要的活動(dòng)和干擾，騰出時(shí)間，多學(xué)東西，多思考問(wèn)題。再次，要不斷排除私心雜念和外來(lái)的各種不利影響及誘惑，排除個(gè)人私欲所帶來(lái)的煩惱和憂(yōu)愁。這幾點(diǎn)看似簡(jiǎn)單，真正做起來(lái)也不是那么容易，需要我們在實(shí)際工作、學(xué)習中好好把握。
三、正人先正己，做事須先做人，提高執行力
在工作中，要做到以誠待人、以德正人、以情感人、以才服人。
1、以誠待人。要襟懷坦蕩、豁達大度、換位思考、為人處事兼顧各方面利益，才能取信于人。
2、以德正人。工作中對人和事，一定要公正、清廉才能以德正人。
3、以情感人。工作上講原則，政治上講黨性，生活中需講人性。在工作中做到關(guān)心人、體貼人、理解人，營(yíng)造快樂(lè )工作的環(huán)境。
4、以才服人。要注重提高自身的組織能力、駕馭能力、協(xié)調能力和表達能力，既要自己做好，還要能調動(dòng)大家的積極性。遇事要做到對己要明了、對人要明察、對事要明晰、處理問(wèn)題要明白。處理問(wèn)題中要做到大事莫激動(dòng)，小事莫計較。自己把自己說(shuō)服了，是一種理智的勝利，自己把自己感動(dòng)了是靈魂的升華，自己把自己征服了，是一種人生的成熟。
四、樹(shù)立管理就是服務(wù)的理念
管理是智慧和思想的展現。管理形式上是“管”，其本質(zhì)是關(guān)懷、關(guān)愛(ài)、服務(wù)、以人為本。提高管理水平就要從經(jīng)驗管理向科學(xué)管理、規范管理轉變，轉變的過(guò)程就是人文管理。以全心全意為職工服務(wù)為中心，以全面理解上級領(lǐng)導意圖和管理理念為起點(diǎn)，以職工滿(mǎn)意為標準，切實(shí)把單位的決策、對職工的關(guān)懷落實(shí)到工作中去，為職工愛(ài)崗、敬業(yè)、樂(lè )業(yè)，創(chuàng )造良好的工作和生活環(huán)境。
通過(guò)短短兩天的培訓班的學(xué)習，也使我認識到經(jīng)常的培訓學(xué)習對于一名干部是十分重要的，這次雖然培訓時(shí)間不長(cháng)，但效率非常高，必將成為今后工作的“加油站”，為更好的工作奠定更加堅實(shí)的基礎。而且所學(xué)的內容很值得我在日常工作中不斷的去體會(huì )，在實(shí)際工作中我們每一個(gè)人的潛力是無(wú)限的，我們只要能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢和克服自身的缺點(diǎn)，轉變思維方式，換位思考，開(kāi)拓創(chuàng )新，用所掌握的理論來(lái)指導自己的實(shí)踐，我相信會(huì )成為一名合格的領(lǐng)導干部。
科長(cháng)培訓班的心得體會(huì )2
學(xué)習是在北京大學(xué)（青島）國際學(xué)術(shù)中心接受培訓，時(shí)間為期一周的學(xué)習課程是由蘭德培訓中心安排的，他們聘請了多位資深的學(xué)者、教授給我們授課，他們從領(lǐng)導藝術(shù)與領(lǐng)導能力提升、團隊建設、婦女干部如何在經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展中建功立業(yè)；從有效的管理溝通到高效的團隊建設；從領(lǐng)導風(fēng)格的訓練到管理角色的認同。老師們用自己的親身經(jīng)歷和感受列舉了許多案例，講得非常生動(dòng)活潑、風(fēng)趣幽默，課堂上還時(shí)常進(jìn)行一些互動(dòng)游戲、實(shí)操練習，使我們聽(tīng)得有味，學(xué)得輕松，開(kāi)闊了視野，真是受益匪淺。7天的學(xué)習時(shí)間，雖然短暫而又緊張，但我感覺(jué)學(xué)到了很多書(shū)本上不曾學(xué)到的知識，掌握了一些如何與人溝通的技巧，了解了領(lǐng)導與管理者及其他角色的運用，也懂得了如何充分發(fā)揮團隊成員的作用提高工作效率�？傊�，感觸很多，體會(huì )很深。
一、通過(guò)學(xué)習增強了學(xué)習的緊迫感和使命感
參加學(xué)習之前，我總覺(jué)得自己工作多年，年齡也逐漸偏大，對理論知識的學(xué)習更新不是那么迫切，對自己也沒(méi)有什么更高要求，認為學(xué)多學(xué)少都一樣，只要做好本職工作就行。但此次參加培訓，使我真正感覺(jué)到自己的知識實(shí)在太少，而需要學(xué)習的東西實(shí)在太多了。在當今這個(gè)時(shí)代，僅憑現有的理論知識已遠遠跟不上形勢發(fā)展的需求了。特別是當今世界，是一個(gè)多極變換的世界，我們要有憂(yōu)患意識，看到我們距發(fā)達國家的距離，如果我們不學(xué)習，掌握不了當代最先進(jìn)的生產(chǎn)力和管理手段，我們就要永遠落后于別人，受治于別人。特別是老師所講的那些課程內容與我們的工作是息息相關(guān)的。什么是管理溝通、如何化解沖突、的語(yǔ)言表達藝術(shù)、藝術(shù)等等，都是工作中很適用的知識。所以，上課時(shí)我總是認真聽(tīng)講、生怕漏聽(tīng)了哪個(gè)環(huán)節而影響了學(xué)習，能夠認真做好課堂筆記，自覺(jué)遵守制度，課后還和同事們一起討論分析。在學(xué)習期間我曾想，學(xué)習永無(wú)止境，人不學(xué)習，如同朽木��！今后一定要加強學(xué)習，業(yè)余時(shí)間多看一些書(shū)籍，充實(shí)自己的工作和生活，提升工作能力。
二、對現代領(lǐng)導干部能力要求有了更新的認識
一是要有堅定的政治信仰。社會(huì )主義現代化事業(yè)的，就必須真正掌握馬列主義、思想基本原理，尤其是系統、全面深刻理解和掌握鄧小平志同建設有中國特色的社會(huì )主義理論，以及科學(xué)發(fā)展觀(guān)。并熟悉黨的路線(xiàn)方針、政策，并能融會(huì )貫通，創(chuàng )造性地指導實(shí)際工作。只有這樣，才能更加堅定黨的'領(lǐng)導，堅定對共產(chǎn)黨的信仰，為黨的事業(yè)奮斗終生。
二是要有嫻熟的理論管理專(zhuān)業(yè)知識。一般可分為公共管理知識和專(zhuān)業(yè)管理知識。領(lǐng)導干部既要掌握公共管理知識，如社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟理論知識，領(lǐng)導科學(xué)知識、管理科學(xué)知識等，又要熟悉專(zhuān)業(yè)管理知識，精通本部門(mén)本行業(yè)的業(yè)務(wù)知識。作為一名從事經(jīng)濟管理工作婦女干部，既要熟悉有關(guān)國家宏觀(guān)管理政策，又要懂得如何用微觀(guān)管理去實(shí)踐工作。還要運用溝通的知識技巧，更要懂得如何發(fā)揮團隊作用，適應我市經(jīng)濟發(fā)展要求。
三是要有博學(xué)的科學(xué)文化知識。唯物主義哲學(xué)家說(shuō)過(guò)：“讀史使人明智，讀詩(shī)使人聰慧，演算使人精密，哲理使人深刻，學(xué)使人有修養，邏輯修辭使人長(cháng)于思辯，總之知識能塑人的性格�！爆F代領(lǐng)導干部要有廣博的知識面�，F代科技高度發(fā)展，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。必須增強科技意識，重視學(xué)好科技知識，在改革和發(fā)展中充分依靠現代科技的力量。同時(shí)，作為領(lǐng)導干部對諸如文學(xué)、歷史、天文、地理、數學(xué)、法律、文化藝術(shù)也應有一個(gè)基本了解。做到博學(xué)多識，通情達理，深謀遠慮。
四是要有豐富的社會(huì )生活常識�，F代社會(huì )是開(kāi)放和務(wù)實(shí)的。如果沒(méi)有豐富的生活工作經(jīng)驗和寬厚的社會(huì )生活常識，仍然難以在實(shí)際工作中得心應手�，F代應注意了解社會(huì )風(fēng)土人情、生活習俗，不同層次類(lèi)別人們的思想情感，心理生活需求，以及社交、公關(guān)、禮儀、新聞娛樂(lè )等常識。這些對做好領(lǐng)導工作也是很有好處的。
三、對“團隊精神、管理溝通及領(lǐng)導藝術(shù)”等內涵，有了進(jìn)一步的了解和認識
以前，我認為我們單位不是企業(yè)，只需要按照行政單位的管理模式來(lái)開(kāi)展工作就行，工資照發(fā)，旱澇保收。什么學(xué)習力競爭力、激勵理論、愿景管理、生存變革等都與我們個(gè)人關(guān)系不大。通過(guò)此次的培訓學(xué)習，才真正懂得了一個(gè)單位的發(fā)展和生存與我們全隊的每一位干部都有著(zhù)直接的關(guān)系。一是要愛(ài)崗敬業(yè)，齊心協(xié)力把事做好；二是要發(fā)揮個(gè)人的聰明才智，樹(shù)立“隊興我興”的觀(guān)念；三是要運用與人溝通的技巧，學(xué)會(huì )“換位思考”，尊重領(lǐng)導，尊重他人；四是要調動(dòng)積極性和主動(dòng)性，增強單位凝聚力。
四、對今后的工作和學(xué)習思路更清晰，目標更明確，方向更堅定
作為領(lǐng)導干部，要帶頭樹(shù)立活到老，學(xué)到老的學(xué)習精神。勤奮學(xué)習，勇于實(shí)踐，不斷提高自己的素質(zhì)，無(wú)愧于黨和職工的重托。我們每一個(gè)人，不論年齡大小，只要有決心有信心加強學(xué)習，就能夠達到目標。通過(guò)此次的培訓學(xué)習，本人對自己有了一個(gè)更深的了解，同時(shí)也對今后的工作提出了更高的要求，決心把學(xué)到的新理論、新知識、新技巧運用到自己的實(shí)際工作中去，努力培養應對各種事務(wù)的處理和應變能力。做到關(guān)注身邊的事，關(guān)心身邊的人；勤于思考，學(xué)以致用。以“三個(gè)一（個(gè)人形象一面旗，工作熱情一團火，謀事布局一盤(pán)棋）”為目標，做一名稱(chēng)職的領(lǐng)導干部。
科長(cháng)培訓班的心得體會(huì )3
一個(gè)人成才要讀萬(wàn)卷書(shū)，行萬(wàn)里路。只讀萬(wàn)卷書(shū)只有理論，行萬(wàn)里路才能親臨實(shí)踐，進(jìn)行綜合比較思考，升華出更多的創(chuàng )新理念，更上一個(gè)層次。這次參加全廠(chǎng)的科級干部培訓班先接受?chē)蟾母锏睦碚撆嘤�，而后到華為集團、康佳集團、許繼集團進(jìn)行實(shí)地參觀(guān)考察座談，感受頗深，反過(guò)來(lái)思考我們的企業(yè)，感到我們的企業(yè)危機四伏，革命性變革迫在眉睫，不管人們愿意不愿意，也不管阻力多么大。同時(shí)感到自身素質(zhì)的不足，心有余悸，自信心大打折扣，產(chǎn)生了下苦功夫學(xué)習以提高自身價(jià)值的強烈愿望。主要的感受可分為幾個(gè)部分。
一、危機四伏
首先是人才危機。在中國假如wto后，將面臨著(zhù)人才的嚴重短缺，由于國外企業(yè)的科技、管理人才的價(jià)位很高，國內的國有企業(yè)很難留住人才。因為目前我們的企業(yè)還沒(méi)有意識到人才對企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的重要意義，還沒(méi)有制訂出留住人才、用好人才，以及人才競爭戰略的目標，還保持在以前的計劃模式下的程式。如收入還是誰(shuí)的胡子長(cháng)，白頭發(fā)多，誰(shuí)的工資就高。不論貢獻與業(yè)績(jì)，不管市場(chǎng)人才的價(jià)位。這種狀況很難使我們的企業(yè)在國際市場(chǎng)上有立足之地。也很難產(chǎn)生自己的競爭優(yōu)勢。因為競爭中的低成本和差異化都是與人才的素質(zhì)有關(guān)系的。假如現在我們的企業(yè)完全按照其他成功的上市公司的模式運做的話(huà)，我們企業(yè)目前的大多數員工將要被新招聘的人所替代，對于現有的素質(zhì)不夠高，不符合新機制運做的保守、不思進(jìn)取、沒(méi)有學(xué)習能力、保持思想慣性的人（主要是中高層管理、技術(shù)干部），將意味著(zhù)真正危機的到來(lái)�，F在看來(lái)，不管企業(yè)組織還是個(gè)人，都需要及時(shí)進(jìn)行再造、變革，否則就會(huì )自取滅亡。
其次是競爭危機。從任丘出發(fā)到北京，再到深圳、朱海、廣州，公路兩邊所有的加油站，也即是石油產(chǎn)品的主要銷(xiāo)售點(diǎn)，幾乎完全被中國石油和中國石化壟斷著(zhù)，但中國石油的市場(chǎng)占有率在銷(xiāo)售點(diǎn)的表現上比中石化差別很大，處處都是sinopec，而很少能看見(jiàn)petro—china的標識�，F在我們的成品油銷(xiāo)售量和生產(chǎn)量不平衡，油罐全滿(mǎn)，銷(xiāo)售緩慢，這樣下去就要關(guān)閉一定的油井。如果加入市貿后，進(jìn)入壁壘消失，國外的石油公司加入競爭，我們的中國石油很難保證能夠在市場(chǎng)競爭中占有競爭優(yōu)勢。那時(shí)候如果真的有危機的話(huà)，將會(huì )帶來(lái)大量的裁員。
第三是資源有限帶來(lái)的危機。資源的枯竭是一定時(shí)間問(wèn)題，根據預測也就是幾十年光景，對于個(gè)別區塊和油田可能更短。而目前企業(yè)的決策者并沒(méi)有著(zhù)手準備開(kāi)辟新的生存發(fā)展的新領(lǐng)域，或者叫長(cháng)遠的多元發(fā)展戰略，將來(lái)早晚有一天會(huì )滅亡。而油田目前的管理方式，導致了員工技能單一，社會(huì )求職就業(yè)機會(huì )少，這對多數人，尤其的基層員工，可能會(huì )出現在即將退休或者在應該事業(yè)有成的時(shí)候面臨著(zhù)痛苦的二次擇業(yè)。這也是目前人才流失的主要原因之一。因為大多數人不愿意自己創(chuàng )造希望，而是用已經(jīng)存在的希望和自己理想對比中進(jìn)行擇決。
二、對企業(yè)文化的認識
企業(yè)文化建設的真正內涵絕不是我們以往所講的辦個(gè)刊物，寫(xiě)篇文章，搞個(gè)文體活動(dòng)，建個(gè)娛樂(lè )場(chǎng)所等。通過(guò)參觀(guān)、學(xué)習、閱讀，我才了解到企業(yè)文化的真正含義以及在企業(yè)中的所發(fā)揮的重要作用。
真正的企業(yè)文化應該包括三個(gè)層次：一是精神層，是企業(yè)文化的核心和靈魂，企業(yè)文化的標志和標準。一般包括企業(yè)精神、目標、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)道德企業(yè)宗旨。
許繼集團的企業(yè)文化核心如下：
許繼的使命：讓我們的客戶(hù)充分享受高可靠性、高科技的裝備。
許繼的價(jià)值觀(guān)：崗位職業(yè)化。
許繼的發(fā)展目標：在中國電力裝備行業(yè)做到前列。
康佳集團的愛(ài)事業(yè)、愛(ài)同事、愛(ài)家人、愛(ài)生活，創(chuàng )造了員工之間親密無(wú)間的互相聯(lián)系的氛圍。
二是制度層：對企業(yè)組織和企業(yè)職工產(chǎn)生規范性、約束性影響的部分。包括一般制度、特殊制度、企業(yè)風(fēng)俗。許繼集團采用目標管理法，月度計劃、考核分級、末未5%淘汰制、任職期限制、直線(xiàn)管理分級負責制等，都決定了他的特有的企業(yè)文化�？导鸭瘓F的把參加工作第一個(gè)月的工資寄給父母制度，也體現了他的“四愛(ài)”為核心的企業(yè)文化特點(diǎn)。
三是物資器物層：主要包括企業(yè)標志；廠(chǎng)容、廠(chǎng)貌；產(chǎn)品特色、式樣、品質(zhì)、包裝等；廠(chǎng)服、廠(chǎng)旗、廠(chǎng)歌等；企業(yè)文體活動(dòng)設施；文化傳播網(wǎng)絡(luò )。
目前企業(yè)文化形成機制涉及到諸多因素。主要有歷史、環(huán)境、用人、灌輸、獎懲等因素。傳統的國有企業(yè)一般有集體觀(guān)念，個(gè)人對組織的信任依賴(lài)等良性的一面，也有長(cháng)期形成的論資排輩、保守、不思進(jìn)取等不良文化。這對于公司改造無(wú)疑是很大的阻力。
我們廠(chǎng)作為分公司的生產(chǎn)單位，不直接面向市場(chǎng)，企業(yè)文化精神層的建立應該針對員工隊伍和任務(wù)目標的完成，而不是面向服務(wù)和客戶(hù)�？梢赃x擇參照如下字條作為核心文化：美好生活來(lái)自于對石油的傾注；少花錢(qián)，多采油，一切要更好；一廠(chǎng)生存，一廠(chǎng)靠我發(fā)展；獻身石油，創(chuàng )新生活；油田效益在井口，我的效益在崗位；一廠(chǎng)是我家，發(fā)展靠大家；創(chuàng )新思維，不斷超越；精細管理，責任到底；改革就是機遇，改革蘊藏著(zhù)潛力；油田發(fā)展離不開(kāi)實(shí)用技術(shù)，技術(shù)發(fā)展要靠高素質(zhì)員工；我們辦了難辦的事，辦好了別人辦不好的事就是創(chuàng )新；不要過(guò)多地要求員工怎樣做，只要有好的政策激勵，員工身上煥發(fā)出的能量讓你出乎意料；簡(jiǎn)單的往往是實(shí)用的.；高素質(zhì)的員工隊伍是企業(yè)成敗的關(guān)鍵；我們的目的是為員工創(chuàng )造和諧美好的生活等等。在不同的改革時(shí)期，企業(yè)的戰略變化了，企業(yè)文化的核心理念就要跟著(zhù)變化，企業(yè)文化是為企業(yè)使命和戰略目標服務(wù)的。其他的制度層和器物層的建立都要根據核心層的需要而做不同的適時(shí)調整。
三、創(chuàng )新是企業(yè)生存的法寶
在華為、許繼等公司參觀(guān)的過(guò)程中，創(chuàng )新的氛圍非常明顯，公司鼓勵創(chuàng )新，并允許員工創(chuàng )新的失敗，“先干起來(lái)再說(shuō)，錯了也比不改強”，企業(yè)里人人都在創(chuàng )新，人人都在想出路。用哲學(xué)觀(guān)點(diǎn)矛盾論來(lái)看問(wèn)題，任何時(shí)候都存在矛盾，就的矛盾解決了，新的矛盾出現了，一個(gè)事物才能真正的前進(jìn)。那么我們的企業(yè)也不例外，不管是先進(jìn)還是落后的企業(yè)都存在矛盾和問(wèn)題，只是主要矛盾和次要矛盾的焦點(diǎn)不同。正如許繼集團一位高層主管所說(shuō)的：沒(méi)有問(wèn)題的公司是將死的公司，天天發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題，企業(yè)才能前進(jìn)。創(chuàng )新是企業(yè)的出路。我們廠(chǎng)幾年來(lái)不斷堅持改革創(chuàng )新，才使我廠(chǎng)的生命力得到加強，只是具有創(chuàng )新的勇氣和決心的不夠的，我們企業(yè)的許多人還幻想著(zhù)計劃體制下的溫床中，害怕變革與創(chuàng )新。創(chuàng )新是一種環(huán)境，是企業(yè)發(fā)展的出路。只有具備學(xué)習創(chuàng )新能力的組織才能發(fā)展壯大。學(xué)習組織的員工，在崗位上不斷發(fā)現問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題。
根據生產(chǎn)遇到的麻煩從事革新改造發(fā)明、對新形勢下不適應的制度進(jìn)行創(chuàng )新改革、對管理需求的變化進(jìn)行組織再造（進(jìn)行管理幅度和層次的變化、組織結構的調整設消）、根據體制等方面變化進(jìn)行戰略的改變、技術(shù)的創(chuàng )新等等等等，創(chuàng )新決定了企業(yè)的生存與滅亡，生機與頹廢。這一點(diǎn)可以通過(guò)華為和許繼等公司的案例加以說(shuō)明：華為集團研發(fā)人員占45%，營(yíng)銷(xiāo)人員占35%，生產(chǎn)人員占10%，管理及其他人員占10%。學(xué)歷構成大學(xué)本科以上學(xué)歷占85%以上。由于學(xué)歷高的人創(chuàng )新能力比較強，華為集團實(shí)施了人才壟斷戰略，每年在大學(xué)招畢業(yè)生時(shí)整班整班的招，而且給予較高的薪金，對國內同行業(yè)造成很大的人才短缺的壓力，也就是在創(chuàng )新力量的積蓄的對比上的壓力�，F在有人說(shuō)目前最值錢(qián)的不是金子而是知識，知識型員工的重要性并不在于他掌握了多少知識，而是在于他應用掌握的知識進(jìn)行創(chuàng )新的能力�，F在公司的發(fā)展都極其關(guān)注人力資源管理，并想盡千方百計留住能創(chuàng )新的中高級人才。按照市場(chǎng)價(jià)位定標準工資，在許繼集團本科月薪3000，碩士8000，博士10000以上，華為則更高；有的采用事業(yè)留人；有的采用文化留人。整個(gè)人才市場(chǎng)展開(kāi)了一場(chǎng)人才競爭。都想在創(chuàng )新能力的儲備上略勝一籌，獨領(lǐng)風(fēng)騷。
我們廠(chǎng)的生存與發(fā)展也在創(chuàng )新，要重點(diǎn)抓住高層技術(shù)人員和管理人員。操作層工人占的比重雖然較大，但一個(gè)采油工工作再努力有創(chuàng )新能力，也不能使地下多出原油。抓好管理層和技術(shù)層，調動(dòng)他們的創(chuàng )新積極性，在留人的政策上做適當的調整，才會(huì )奠定我廠(chǎng)發(fā)展對創(chuàng )新能力的基本需要。
四、政工管理的定位
我是帶著(zhù)政工管理到底應該如何定位的疑問(wèn)到康佳、許繼集團參觀(guān)的。眾所周知，在進(jìn)行價(jià)值鏈分解時(shí)，生產(chǎn)管理（投入、生產(chǎn)、產(chǎn)出）、行政管理（財務(wù)、人事、技術(shù)、結構性）構成企業(yè)的價(jià)值系統，但我國國有企業(yè)還存在政工管理（黨工團婦），是具有中國特色的管理部門(mén)，政工部門(mén)應該如何定位？對企業(yè)而言存在的價(jià)值在哪里？康佳集團黨組織沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的組織，幾乎全部兼職，許繼集團專(zhuān)職書(shū)記管生產(chǎn)，主任管技術(shù)。而把企業(yè)文化建設和人力資源管理放到了獨立的人力資源部門(mén)。這可能是與國際管理模式接軌妥協(xié)的結果。其實(shí)中國有中國的特色，不一定國外的經(jīng)驗對中國就一定實(shí)用，我認為，要保證黨在經(jīng)濟組織核心作用，那么政工組織的定位應該在企業(yè)文化建設、人力資源管理、企業(yè)總體戰略管理方面。因為企業(yè)在聘用、續聘、晉升人員中所持有的標準往往傾向于選擇與企業(yè)現存價(jià)值觀(guān)相適合的人，是企業(yè)文化得到形成和強化的有力保證；一般企業(yè)在對新員工進(jìn)行培訓時(shí)，都要對他們進(jìn)行企業(yè)文化灌輸；這種灌輸越正規和嚴密，企業(yè)文化也就越強化且不易改變；獎懲制度是企業(yè)文化的另一種體現，對企業(yè)文化的形成起到一定的強化和促進(jìn)作用。而企業(yè)文化又要服從于戰略。所以把戰略管理部門(mén)、人力資源部門(mén)、企業(yè)文化中心歸入政工管理是適合我國國情的較好辦法，既實(shí)現了黨組織的歷史任務(wù)與使命，又能很好地與國際現代企業(yè)制度接軌，是具有中國特色的管理戰略組織設計方針。
科長(cháng)培訓班的心得體會(huì )4
這次新任科級干部培訓學(xué)習，我受益非淺，感觸頗多。此次培訓雖然課程不多，但是針對性很強，讓我進(jìn)一步開(kāi)闊了視野，拓展了思路，使自己的理論基礎，黨性修養、突發(fā)事件應對、提高執行力、關(guān)于學(xué)習“十二五”規劃等政策等有了一定程度的提高。
第一，通過(guò)這次學(xué)習使我深深感受到了組織部對年輕干部的成長(cháng)與發(fā)展給予了巨大的支持與關(guān)懷。
這次培訓是專(zhuān)門(mén)為新提任科級干部特別是鄉鎮新進(jìn)班子舉辦的，眾所周知，鄉鎮班子是基層工作的管理者，是黨委政府各項方針政策的落實(shí)者、執行者。我們這些科級干部大部分是比較年輕的同志，而且剛走上領(lǐng)導崗位，大部分缺乏領(lǐng)導協(xié)調能力，在管理綜合素質(zhì)方面亟待提高，正是在這樣的背景下，新豐縣及時(shí)組織了這樣的培訓班，給了我們一個(gè)學(xué)習和交流的機會(huì )，所以說(shuō)感到非常的興奮。
在培訓的開(kāi)班式上，縣委組織部林部長(cháng)蒞臨現場(chǎng)，重點(diǎn)闡述了對年輕干部培訓的重要性和迫切性，向我們這些新提任的年輕干部傳達了校黨委的關(guān)懷與期望，讓我倍受鼓舞，也讓我對接下來(lái)的培訓充滿(mǎn)的期待。面對這樣的培訓機會(huì )，我認認真真的參加了整個(gè)培訓過(guò)程，對每一次課程進(jìn)行認真的學(xué)習。通過(guò)上課發(fā)現，每一節課的主講老師都是在某個(gè)專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀的黨校老師或是最專(zhuān)業(yè)的干部。
第二，通過(guò)這次培訓，切實(shí)提高了自己的理論水平，完善了自己的知識結構。
此次培訓雖然只有十五天課程，但是每一節課的針對性都非常強，特別適合我們這些新提任的年輕干部，讓我充分認識到只有拓寬知識面，完善知識結構，才能使我們建立創(chuàng )新理念，跳出思維定勢，拓展思維視角，改變自己傳統的一些思維習慣，第一節課學(xué)習的是市縣黨代會(huì )精神，通過(guò)學(xué)習使我對新豐的定位，新豐的發(fā)展和以及黃礤今后的發(fā)展方向和目標有了更深刻、更全面地認識。但是通過(guò)這一次的學(xué)習，使我這個(gè)分管招商引資的副鎮長(cháng)對黃礤招商引資的主攻方向，努力目標有了更深一層次的認識，也為今后的工作指明了正確的方向，可以說(shuō)受益匪淺。
通過(guò)對提升干部執行力專(zhuān)題講座，我認識到管理是一個(gè)基層部門(mén)乃至牽動(dòng)全局、貫穿始終的大事，它可以把具有某種聯(lián)系的因素構成一個(gè)有機的整體，將它們組織起來(lái)為實(shí)現一個(gè)共同的發(fā)展目標而協(xié)調的運動(dòng)。而這種協(xié)調和運動(dòng)往往是隨著(zhù)一系列指令、規章、制度乃至法律的形成而形成的。管理規范，制度健全，效能發(fā)揮，則環(huán)境整潔，秩序井然，舉止文明，效率大增。沒(méi)有嚴格的管理，就不會(huì )有工作上的高效率和高效能，也不會(huì )有人員的高素質(zhì)。所以我想，作為一名剛走進(jìn)鄉鎮領(lǐng)導崗位的副職，首先要遵循鎮的項規章制度，堅決擁護黨委政府的堅強領(lǐng)導，做一名優(yōu)秀的執行者。另一方面，在自己的實(shí)際工作中要充分發(fā)揮管理學(xué)的理論，對于有效的管理，沒(méi)有一種固定的模式，對于不同的情況，不同的目的，都會(huì )有很多個(gè)管理的選擇，我們要從中間選擇一種最有效，最節約，又或是最易實(shí)現的辦法。
通過(guò)對轉變經(jīng)濟發(fā)展方式實(shí)現新豐跨越式發(fā)展學(xué)習，對今后各項工作有著(zhù)非常重要的指導意義。學(xué)習使我對明白了我們縣的主要工作是大力實(shí)施“江源文明、特色產(chǎn)業(yè)、教育科技”三大戰略，著(zhù)力創(chuàng )建“特色工業(yè)、綠色農產(chǎn)品生產(chǎn)加工、生態(tài)休閑旅游”三大基地，全力打造“南方稀土之都、粵北宜居山城、珠三角休閑勝地”三大名片，努力建設經(jīng)濟發(fā)展快、生態(tài)環(huán)境好、幸福指數高的文明和諧新豐的工作總目標。
作為一名年輕的干部，開(kāi)展廉潔從政基本規范的教育是必不可少的，這有助于年輕干部向著(zhù)正確的方向發(fā)展。在培訓中，副校長(cháng)鄧標志親自授課，為我們講述了黨員干部應該遵守的基本規范，并結合實(shí)際工作，講述了工作中應該注意的細節，還舉出了大量例子，效果很好。面對一個(gè)個(gè)鮮活的例子，使我的內心受到了深深的觸動(dòng)，我認識到廉潔自律是一名黨員干部開(kāi)展各項工作的基本前提，如果連廉潔自律都做不到的話(huà)，必然會(huì )出現思想松動(dòng)，做出一些違背原則的事情，容易犯錯誤。我也清醒認識到今后的工作中要進(jìn)一步加強黨性修養，牢固樹(shù)立宗旨意識；進(jìn)一步自覺(jué)接受監督，保持艱苦奮斗本色；進(jìn)一步增強法紀意識，做遵紀守法的模范。
最后一講是楊斌老師所講的領(lǐng)導能力建設，引用了大量身邊鮮活例子，對實(shí)際工作的指導意義就更大了。他的講課給我們這些新進(jìn)的基層領(lǐng)導提供了一些非常實(shí)際的指導作用，直接有著(zhù)指導性的處理鄉鎮糾紛綜治案例，也為如何處理負責的'鄉鎮工作提供了一個(gè)很好的示范作用。
第三，通過(guò)培訓，使我感到了責任重大。
在這次培訓中，體現出了黨委對我們的關(guān)懷，二個(gè)星期的學(xué)習，讓我深刻地認識到，在這個(gè)競爭的年代，必須堅持學(xué)習，勤于思考，不斷充實(shí)自己。同時(shí)要學(xué)以致用，根據客觀(guān)實(shí)際，在認真學(xué)習、借鑒的基礎上，靈活運用所學(xué)的知識和積累的經(jīng)驗，敢于進(jìn)行大膽的改造和創(chuàng )新。同時(shí)，在學(xué)習的過(guò)程中，注重形式的多樣化，多向有經(jīng)驗的同志學(xué)習、交流，接受、學(xué)習新事物，培養自己的創(chuàng )新意識和創(chuàng )新能力。我想對于我們年輕干部來(lái)講，只有埋頭苦干，才能在工作中做出實(shí)實(shí)在在的成績(jì)；只有頑強拼搏，才能克服前進(jìn)道路上的各種困難和問(wèn)題；只有甘于奉獻，才能體現出自己的價(jià)值。
最后，通過(guò)培訓，使我結識很多其他部門(mén)的同事，加強了溝通。有很多同事在以前的工作或生活中經(jīng)常見(jiàn)到，但是并不相熟。通過(guò)這次培訓，為我們提供了一個(gè)交流的平臺，拉近了與其他部門(mén)的距離，我們之間可以相互交流經(jīng)驗，相互介紹部門(mén)的工作情況，為今后相互間開(kāi)展各項工作奠定了一定的基礎。
以上便是此次培訓的一些心得體會(huì )，我也希望在今后能夠經(jīng)常組織這樣的學(xué)習培訓活動(dòng)，不斷地鞭策我們年輕干部不斷的前進(jìn)。我也會(huì )在今后的工作中時(shí)刻嚴格要求自己，不斷地加強自身的學(xué)習，提高自身綜合素質(zhì)，踏踏實(shí)實(shí)做人，認認真真做事，為新豐人民做出自己應有的貢獻。
科長(cháng)培訓班的心得體會(huì )5
我非常有幸參加了縣委組織部舉辦的第四十期科級干部培訓班，培訓期間，通過(guò)聆聽(tīng)黨校老師和外請專(zhuān)家領(lǐng)導的輔導講座，我們系統的學(xué)習了黨的各項理論、方針政策、法律法規、廉政準則等內容；了解了當前國際國內形勢、國家安全、經(jīng)濟建設、生態(tài)環(huán)境、科技發(fā)展、基本縣情等知識；熟知了能力建設、領(lǐng)導藝術(shù)、做人處世的基本理論與方法；同時(shí)，認真領(lǐng)會(huì )了縣委縣政府提出的實(shí)施“四大戰略”，構建“一圈兩帶”，打好“六張牌”的戰略思路的精神實(shí)質(zhì)與科學(xué)內涵，并有針對性的探討了如何實(shí)施“農業(yè)穩縣、旅游立縣”戰略的問(wèn)題，還實(shí)地參觀(guān)考察了縣內三個(gè)有代表性的招商企業(yè)。
通過(guò)40多天的培訓學(xué)習，有效地提高了自身的理論水平，充實(shí)了頭腦，豐富了知識，開(kāi)拓了視野，陶治了情操，加強了黨性煅練，深化了對黨的正確領(lǐng)導的認識，增強了干好本職工作的動(dòng)力�，F將有關(guān)學(xué)習心得如下。
一、珍惜機會(huì )，做到三個(gè)積極
一是積極端正學(xué)習態(tài)度，做好角色轉換。為了自始至終的把全部心思致力于學(xué)習培訓上，參學(xué)前在辦領(lǐng)導的全力支持下，及時(shí)移交了手頭上的工作和業(yè)務(wù)，保證了自己在參學(xué)期間真正從工作中脫離出來(lái)，實(shí)現了學(xué)員角色的轉換，做到了集中精力抓學(xué)習、專(zhuān)心致志強素質(zhì)。
二是積極遵守學(xué)習制度，全力搞好學(xué)習。開(kāi)班以來(lái)，能夠始終規范自己的言行舉止，嚴格遵守各項紀律，尊敬師長(cháng)，團結學(xué)員，做到不遲到、不早退、不曠課，認真做好課堂筆記并完成好課堂作業(yè)，積極參加班集體組織的學(xué)習交流、文體、考察活動(dòng)，順利完成了此次培訓的全部學(xué)習任務(wù)。學(xué)習期間，始絡(luò )堅持授課與自學(xué)相結合，學(xué)習理論與參與實(shí)踐相結合的辦法，做到認真學(xué)、主動(dòng)學(xué)、全身心投入學(xué)，時(shí)時(shí)帶著(zhù)問(wèn)題學(xué)，體現了學(xué)習的針對性、實(shí)效性，實(shí)現了理論水平和能力素質(zhì)“雙贏(yíng)”的目的。
三是積極參與學(xué)習活動(dòng)，維護集體榮譽(yù)。在學(xué)習培訓中，堅持做到休息服從學(xué)習，個(gè)人服從集體，積極參加班委會(huì )組織的各項活動(dòng)，聽(tīng)從安排，搞好服務(wù)，加強了交流，增進(jìn)了友誼，并為維護班集體形象和本次培訓班的圓滿(mǎn)成功做出了自己應有的努力。
二、強化學(xué)習，增強“三個(gè)意識”
一是增強了學(xué)習意識。此次培訓時(shí)間雖短，但所學(xué)的'知識領(lǐng)域廣泛、內容豐富，通過(guò)學(xué)習不僅使自己以往的理論得到鞏固與充實(shí)，讓一知半解的知識得到詮釋與豐富，而且還汲取了全新的理論“營(yíng)養”，真可謂大開(kāi)眼界，受益匪淺。同時(shí)，也使自己深刻認識到在社會(huì )信息化、經(jīng)濟全球化的今天，如果不學(xué)習就會(huì )被時(shí)代所淘汰，就會(huì )“被后浪拍死在沙灘上”。所以，為了緊跟時(shí)代脈搏，適應新形勢、新情況，新變化，在今后的工作中，將以此次培訓學(xué)習為契機，以學(xué)無(wú)止境的態(tài)度，學(xué)而時(shí)習之的方法，充分利用“武當數字選學(xué)城”、理論書(shū)籍、黨報黨刊、廣播電視等途徑，努力學(xué)習新理論、新知識、新技術(shù)和新經(jīng)驗，做到政治頭腦更加清醒，理論視野更加開(kāi)闊，知識素養更加全面，從而提高自己分析問(wèn)題和駕馭工作的能力。
二是增強了宗旨意識。通過(guò)學(xué)習，更加清醒的認識到維護好、實(shí)現好、發(fā)展好最廣大人民群眾的根本利益，是我們黨一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是正確處理改革、發(fā)展、穩定關(guān)系的結合點(diǎn)。要做到這一點(diǎn)，關(guān)鍵是要正確領(lǐng)悟“權為民所用、情為民所系、利為民所謀”的內涵，強化全心全意思為人民服務(wù)的宗旨意識，始終堅持“群眾利益無(wú)小事”的觀(guān)點(diǎn)，牢固樹(shù)立“執政為民，立黨為公”的理念，真正做到思想上尊重群眾，感情上貼近群眾，行動(dòng)上深入群眾，工作上依靠群眾，發(fā)展上服務(wù)群眾，誠心誠意為民辦實(shí)事，盡心竭力為民解難事，堅持不解為民做好事，努力讓人民群眾共享改革發(fā)展成果，得到實(shí)實(shí)在在的利益，過(guò)上舒心滿(mǎn)意的日子。只有這樣，才能彰顯共產(chǎn)黨人的高風(fēng)亮節和人民公仆的政治本色。
三是增強了責任意識。在☆正處于改革與發(fā)展的緊要關(guān)頭，縣委縣委政府在凝聚全縣人民智慧的基礎上，提出了實(shí)施“四大戰略”，構建“一圈兩帶”，打好“六張牌”的戰略思路，這不僅表明了縣委縣政府構建和諧☆的信心和決心，也使全縣人民對☆美好的未來(lái)充滿(mǎn)著(zhù)期待。實(shí)踐證明這一戰略思路不僅是縣委縣政府深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的具體體現，而且已成為全縣轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的行動(dòng)指南。作為☆人由衷的為之叫好、為之稱(chēng)頌、為之祝福。同時(shí)，更要增強兩種責任意識，為建設和諧☆添光增彩。一要增強做好☆人的責任意識。要牢固樹(shù)立社會(huì )主義榮辱觀(guān)，從我做起，從現在做起，從小事做起，說(shuō)文明話(huà)、辦文明事、做文明人，爭當文明市民。二要增強服務(wù)大局的責任意識。就是要緊緊圍繞這一戰略思路，立足本職，胸懷全局，端正思想，擺正位置，堅定信念，在自己的工作崗位上，以?xún)?yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，以求真務(wù)實(shí)、勤奮敬業(yè)的工作作風(fēng)，出色的完成各項工作任務(wù)，為實(shí)現“四大戰略”目標貢獻自己的力量。
三、消化吸收，提高三個(gè)能力
一是提高了政治鑒別的能力。在改革開(kāi)放和社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，面對錯綜復雜的國際國內環(huán)境和西方資本主義腐朽生活方式的沖擊，要求我們每個(gè)共產(chǎn)黨員在大是大非面前必須保持清醒的頭腦，堅持正確的政治方向，堅定正確的政治立場(chǎng)，樹(shù)立正確的政治觀(guān)點(diǎn)，不斷加強辯證唯物主義和歷史唯物主義學(xué)習，增強政治上的免疫力，抵御拜金主義、極端個(gè)人主義、剝削階級腐朽的人生觀(guān)和生活方式的侵蝕。用馬列主義的立場(chǎng)、觀(guān)點(diǎn)和方法分析認識問(wèn)題，從根本上提高辨別是非的能力。用客觀(guān)的標準去認識社會(huì )，用正確的態(tài)度去對待人生，用嚴格的法律去約束行為，牢固樹(shù)立正確的人生觀(guān)、世界觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，并做到在思想上、政治上與黨中央保持高度一致，堅決維護黨的路線(xiàn)和方針政策，保證中央政令暢通，樹(shù)立全局觀(guān)念，服務(wù)于大局，始終保持共產(chǎn)黨人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣。
二是提高了拒腐防變的能力。首先是從思想上筑起拒腐防線(xiàn)，時(shí)刻以“自重、自省、自警、自勵”的“四自”方針來(lái)嚴格要求自己，做到防微杜漸，警鐘長(cháng)鳴，不計名利得失，不計榮辱進(jìn)退，守得住清貧，耐得住寂寞，抵得住誘惑，堂堂正正做人，老老實(shí)實(shí)做事。其次嚴格遵守黨章、準則以及廉潔自律的各項規定，堅持原則，實(shí)事求是，公道正派，自覺(jué)做到“三不”，即不該吃的堅決不吃、不該拿的堅決不拿、不該去的地方堅決不去。其三加強德修養，以平常心處世，多利用業(yè)余時(shí)間讀書(shū)學(xué)習，充實(shí)提高自己，參加健康文體活動(dòng)，修身養性，陶冶情操。
三是提高了學(xué)以致用的能力。此次的學(xué)習即將結束，我們將滿(mǎn)載著(zhù)豐碩的學(xué)習成果回到自己的工作崗位。在今后的工作中，將把老師地諄諄教誨化為一股積極向上的動(dòng)力，以嶄新的姿態(tài)、飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中去，不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，勤奮工作，做到在學(xué)中干，在干中學(xué)，爭做學(xué)習型、實(shí)干型、廉潔型的黨員干部，不辜負領(lǐng)導對我們的期望。具體要抓好幾個(gè)方面的工作：一是以實(shí)事求是的態(tài)度，做好貧困戶(hù)信息管理和扶貧開(kāi)發(fā)數據采集工作，為領(lǐng)導科學(xué)決策提供可靠依據。二是以以人為本的理念，做好重點(diǎn)貧困村扶貧開(kāi)發(fā)規劃，幫助貧困村繪制發(fā)展“藍圖”。三是以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，參與扶貧開(kāi)發(fā)項目的檢查、督辦、驗收工作，確保發(fā)揮扶貧資金的效益，讓貧困群眾充分受益。四是以主人翁的精神，宣傳好、落實(shí)好國家扶貧開(kāi)發(fā)各項方針政策，為營(yíng)造大扶貧格局盡微薄之力。
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